GUILHERME BITENCOURT - CIDADANIA - PREFEITO
GUILHERME BITENCOURT é candidato(a) a Prefeito pelo CIDADANIA em RAPOSOS (MG) nas Eleições 2024.
GUILHERME HENRIQUE ALVES BITENCOURT
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
CIDADANIA
Federação com PSDB, Cidadania. A lei obriga partidos federados a votarem juntos por quatro anos, então o comportamento no Congresso é o do bloco.
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 18/05/1995
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- EMPRESÁRIO
- Estado de nascimento
- MG
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (RAPOSOS / MG)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
CIDADANIA | UF: MG
Votação Obtida: 4.933 votos (ELEITO)
2020 - VEREADOR
CIDADANIA | UF: MG
Votação Obtida: 475 votos (ELEITO POR MÉDIA)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Outras participações societárias | 100% CAPITAL SOCIAL SETOR DE SERVIÇOS | R$ 300.000,00 |
| 2020 | Outras participações societárias | 100% da empresa GUILHEREM HENRIQUE ALVES BITENCOURT EIREL | R$ 300.000,00 |
| 2024 | Casa | 50 % DA CASA QUINTAS DA MATA | R$ 150.000,00 |
| 2024 | Outras aplicações e Investimentos | FUNDO DE INVESTIMENTOS | R$ 98.052,35 |
| 2024 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | APLICAÇÃO | R$ 85.076,13 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | automóvel montana ls ano 2013 cor prata placas hex 6402 | R$ 24.892,00 |
| 2024 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | DINHEIRO EM ESPECIE | R$ 15.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | FUSCA 1982 | R$ 13.500,00 |
| 2024 | Fundo de Investimento Imobiliário | FUNDOS IMOBILIARIOS | R$ 12.646,51 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | DEPOSITO BANCARIO | R$ 5.000,00 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 324.892,00 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 679.274,99 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Diversas a especificar 2020 | R$ 2.700,00 | 46,8% |
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 2.050,00 | 35,5% |
| Eventos de promoção da candidatura 2020 | R$ 1.000,00 | 17,3% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 | R$ 21,00 | 0,4% |
| Total geral | R$ 5.771,00 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Arte Final Comunicação | 5 | R$ 3.050,00 |
| Guilherme Bitencourt | 1 | R$ 2.700,00 |
| #nulo | 3 | R$ 21,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 96.500,00 | 51,8% |
| Recursos de partido político 2024 | R$ 66.193,33 | 35,5% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 15.000,00 | 8,0% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 4.560,00 | 2,4% |
| Recursos próprios 2020 | R$ 3.750,00 | 2,0% |
| Recursos de outros candidatos 2020 | R$ 439,00 | 0,2% |
| Total geral | R$ 186.442,33 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Estadual/distrital | 1 | R$ 50.000,00 |
| Jessica Ferreira Alves Bitencourt | 4 | R$ 45.000,00 |
| Windson Davinsin Silva Santana | 2 | R$ 20.000,00 |
| Guilherme Henrique Alves Bitencourt | 5 | R$ 18.750,00 |
| Direção Nacional | 1 | R$ 15.000,00 |
| Jose Francisco Gurgel Junior | 1 | R$ 10.000,00 |
| Victor Alves Bitencourt | 1 | R$ 5.500,00 |
| Sergio Rodrigues Alves | 3 | R$ 5.260,00 |
| Antonio Alves Caldeira Filho | 1 | R$ 5.000,00 |
| Stephanie Karoline Torres Franca | 1 | R$ 3.000,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 15.985.076,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 1.230.775,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
PLANO DE GOVERNO
COLIGAÇÃO RAPOSOS MERECE MAIS
PREFEITO: GUILHERME BITENCOURT / VICE: FABRÍCIA DO
RESTAURANTE
O Plano de Governo está dividido em 23 pilares, conforme abaixo:
1. Desenvolvimento Econômico e Geração de Trabalho e Renda:
Desenvolver o comércio e promover políticas para o crescimento
econômico e a criação de empregos. Atrair investimentos industriais,
considerando tendências atuais e potencialidades locais. Criar
conselho de desenvolvimento econômico. Explorar o acesso a
recursos do Fundo de Apoio ao Trabalhador para fortalecer
iniciativas. Criação de cooperativas de ar…
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tesãos, produtores e
prestadores de serviços, proporcionando um ambiente propício para
o crescimento e fortalecimento dessas atividades.
2. Empreendedorismo: Estabelecer e manter colaborações contínuas
com o governo Estadual e Federal, além das prefeituras próximas,
empresas e órgãos como SEBRAE, SENAI, ENDEAVOR, CIEE.
Assistência a Associação Comercial local. Implementar programas
de capacitação empreendedora, consultorias específicas e feiras de
negócios locais. Instituições financeiras que oferecem linhas de
crédito e financiamento para pequenos e médios empreendedores.
Priorizar que as compras da prefeitura sejam feitas em comércio
local. Implantação de STARTUPS.
3. Juventude: Programa de Promoção da Saúde Mental, retorno das
Gincanas de Verão, criação do Conselho da Juventude, ampliação
de políticas assistencialistas ligadas a demais áreas como esporte,
saúde, educação, cultura, lazer e turismo.
4. Tecnologia e Inovação: Desenvolvimento de um aplicativo integrado
onde os cidadãos possam acessar serviços públicos, realizar
solicitações, acompanhar processos e receber notificações
importantes. Programas de Capacitação Digital: Oferecer cursos
gratuitos de capacitação digital para todas as idades, com foco em
habilidades digitais e inovação. Inclusão Digital para Idosos.
Modernização: Promover modernização e desburocratização
administrativa no Município.
5. Inclusão: Transformar a cidade em um modelo de desenvolvimento
inclusivo, com foco na visibilidade e inclusão de pessoas com
demandas especiais. Monitores de apoio nas instituições,
instauração de Leis de apoio, assistência às famílias,
acompanhamento psicopedagógico. Vagas de empregos inclusivas.
Promover atividades esportivas inclusivas. Adaptação instalações e
criação programas específicos para pessoas com deficiência.
Criação conselho municipal da pessoa com deficiência.
6. Políticas Sociais: Implementar projetos sociais, programas de
capacitação, com foco nas questões de vulnerabilidade do município.
Expansão e Qualificação dos CRAS e CREAS. Criação do Centro de
Convivência da Melhor Idade. Apoiar e incentivar a APAE. Efetivar
parcerias e convênios para garantia de Direitos à população idosa,
crianças, mulheres e grupos de vulnerabilidade. Ampliar os serviços
já prestados, investir em formação contínua dos profissionais.
Parcerias com Setor Privado e ONGs. Realizar campanhas para
promover direitos sociais, engajamento comunitário e solidariedade.
Programa de Acompanhamento Familiar.
7. Incentivo à Cultura Local: Promover ações de apoio direto,
tornando Raposos referência cultural. Capacitar entidades culturais,
ampliar conhecimento sobre as leis de incentivo, impulsionar artistas
locais criando festividades exclusivas da cidade. Ações interativas
em datas comemorativas. Oficinas e cursos em diversas áreas
culturais, como música, dança, teatro, artes visuais e literatura.
Integrar atividades culturais ao currículo escolar, promovendo a
formação cultural desde cedo. Incentivo a produção digital,
campanha massiva de divulgação de movimentos culturais na
cidade. Potencializar as guardas de congado e tradições culturais de
Raposos.
8. Educação: Investir em estrutura e capacitação contínua. Educação
inclusiva, parcerias, incentivo a plataformas digitais. Adesão ao
modelo de educação integral, apoio psicossocial, cursos extraclasse
como educação ambiental e financeira. Reforço escolar e
envolvimento de pais e responsáveis. Programas de leitura nas
escolas. Transporte universitário. Centro de ensino técnico e
superior, reformular horários. Feedback e melhorias. Implantação de
curso pré-vestibular, passaporte universitário e criação do conselho
de educação.
9. Saúde: Revisar quantidade de médicos, qualidade de prestação de
serviços de suporte, implantar programas do governo federal,
ampliação de consultório, humanização de atendimentos, criação do
sistema de avaliação. Criar ações e parcerias para buscar zerar a fila
das cirurgias, nas especialidades e exames.
10.Segurança: Estudos para implementação da guarda municipal,
monitoramento via olho vivo nas ruas, ações de integração,
patrulhamento e apoio constante às Polícias Militar e Civil. Além da
manutenção contínua em iluminação pública para garantir maior
segurança em período noturno.
11.Esporte: Estabelecer parcerias para apoiar clubes locais e
desenvolver projetos em colaboração com os governos estadual e
federal. Investir em esportes radicais. Ampliar pontos de academias
ao ar livre para democratizar o acesso a todos. Apoio a projetos já
existentes com incentivo municipal. Criação e manutenção de
quadras e espaços esportivos a diferentes tipos esportes como:
capoeira, basquete, skate, karatê, zumba, vôlei, dentre outros que
consigam atingir pequenos grupos. Implantação do programa Bolsa
Atleta municipal. Criação da Secretaria Municipal de Desportos e
Lazer.
12.Lazer: Implementar Rua de Lazer no Dia das Crianças, Natal
Iluminado, melhorar e potencializar a Feira Arte em Nossas Mãos,
criar o evento Rapofolia, aprimorar o Festival de Inverno e Festival do
Angú. Recuperar a tradição do Carnaval e potencializar a Festa do
Cavalo e suas tradições. Além de infraestrutura para praças e
espaços de lazer comunitários.
13.Turismo: Explorar as potencialidades turísticas e atrair investimentos
para o setor, capacitar mão de obra local, criação do portal na
entrada da cidade, sinalização turística, melhora da infraestrutura dos
pontos, investimento massivo em marketing regional para atração de
turistas. Ecoturismo e turismo rural, educação ambiental, criação de
um espaço cultural, um museu local, fiscalização e cuidado dos
pontos turísticos e ações de incentivo atraindo turistas. Criação da
Secretaria de Desenvolvimento Econômico e Turismo.
14.Urbanização Inteligente: Planejar o crescimento urbano de forma
controlada e sustentável. Pesquisa e levantamento de lotes, criação
de um Plano de Urbanização e Controle de Loteamentos.
Identificação das áreas de expansão, garantir a infraestrutura básica,
regularização fundiária, consultas públicas, parceria
públicos-privadas.
15.Plano de Prevenção e Contingência: Desenvolver um plano eficaz
para desastres naturais. Criar reserva de materiais, retirar
departamentos públicos da zona de risco, criar parcerias com
autoridades que possam contribuir com recursos para que a cidade
adquira equipamentos de grande porte. Melhoria do sistema de
drenagem. Cursos para população na área de risco, capacitação,
campanhas educativas e treinamento. Firmar convênios e acordos de
cooperação técnica para a implementação de soluções inovadoras e
eficazes. Programas de apoio às vítimas, reconstrução de
infraestrutura danificada e restauração ambiental das áreas
impactadas.
16.Melhoria no Transporte: Realizar estudos de mobilidade, ajuste das
rotas do transporte escolar, aprimorar o transporte municipal e intervir
junto aos órgãos responsáveis pelo transporte intermunicipal em
favor do povo. Buscar fontes de financiamento, criar sistema de
bicicletas compartilhadas. Estudo de viabilidade para redução da
tarifa. Nova concessão para a operação e manutenção do sistema da
circular interna. Atuar junto ao Governo do Estado e DER pela
melhoria dos serviços. Apoiar e potencializar os serviços dos
Mototaxistas em Raposos.
17.Melhoria de Infraestrutura e Acessibilidade: Ampliar obras
públicas, especialmente em bairros desassistidos, descentralizando
ações e serviços por toda a cidade focando nos cantos de Raposos e
não somente na região central. Revitalização das biquinhas,
revitalização e requalificação da Praça da Estação e dos demais
patrimônios históricos da cidade. Pavimentação e canalização de
esgotamento a céu aberto em ruas e bairros com necessidades
ainda não atendidas. Abertura de um novo bairro. Manutenção e
aumento dos pontos de iluminação das vias públicas. Viabilizar a
pavimentação e/ou manutenção contínua de vias como a estrada
Raposos x Morro Vermelho, Raposos x MG437 – Sabará (Alto do
Espírito Santo) e antiga linha férrea sentidos Sabará e Honório
Bicalho.
18.Meio ambiente e Sustentabilidade: Hortas Comunitárias, feiras de
produtos orgânicos. Implementar um sistema integrado de gestão de
resíduos. Aumento e manutenção periódica e supervisionamento
das lixeiras da cidade. Revisar o código ambiental municipal.
Campanhas educacionais. Plano de arborização, promoção de
incentivos fiscais, separação de resíduos dentro do programa coleta
seletiva, implantar caçambas e ampliar postos de coleta. Promover
incentivo e a pesquisa de reciclagem, reaproveitamento e reutilização
de resíduos sólidos. Estudar a possibilidade da moeda social retornar
nas trocas de material reciclável.
19.Gestão de Finanças Públicas: Administrar os recursos públicos
com responsabilidade e eficiência. Transparência fiscal, audiências
públicas, eficiência na arrecadação. Revisão de contratos, gestão de
compras, avaliação de desempenho, cumprimento da lei de
responsabilidade fiscal, reserva de contingência, equilíbrio
orçamentário, sistemas integrados de gestão. Auditorias periódicas
internas e externas.
20.Democratização do Poder: Criar conselhos regionais comunitários
para promover a participação popular democrática. Capacitação dos
servidores públicos. Além de melhorias digitais e tecnológicas em
todas as plataformas de informações do município. Fóruns de
Diálogo Comunitário: Criar fóruns regulares de diálogo entre a
prefeitura e os moradores para discutir demandas, propostas e
soluções para os problemas da cidade.
21.Prestação de Contas: Distribuir informações periódicas de
prestação de contas para todos os moradores da cidade.
Democratizando o acesso a todas as pessoas e expandindo
informações. Assegurando uma gestão ética e transparente.
Divulgação de Índices: Com regularidade informar de forma clara a
população sobre todos os índices da cidade, divulgar de forma física
e virtual para a população de forma contínua.
22.Causa Animal: Realizar campanhas educativas nas escolas e na
comunidade sobre a importância ao cuidado e respeito com os
animais e lutar contra o abandono. Estudo para implantar uma clínica
veterinária municipal para atendimento a população de baixa renda.
Realizar convênios para estabelecer casa de acolhimento temporário
para animais comunitários. Potencializar as ações de castração.
Apoiar e estabelecer parcerias com os protetores e entidades da
cidade.
23.Raposos Decide: O cidadão em foco, durante todos os anos, uma
vez ao ano, o programa Raposos Decide irá percorrer bairro por
bairro avaliando as demandas da população. Criando ferramentas de
feedbacks e avaliação facilitada para aprimorar cada vez mais e criar
um governo que inverte a pirâmide e coloca o cidadão no centro de
tudo. Implementação da Ouvidoria Municipal. Garantir melhorias
contínuas na qualidade de vida dos cidadãos. Implementando essas
ações, o plano de governo para Raposos pode proporcionar uma
significativa melhoria na qualidade de vida dos cidadãos, garantindo
um ambiente saudável, seguro, inclusivo e próspero para todos.
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Origem dos dados desta página
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Dado público por força de lei
Os dados exibidos nesta página são informações públicas, cuja divulgação é determinada pela Lei nº 9.504/1997 (Lei das Eleições) e pelas Resoluções do TSE sobre publicidade das candidaturas e da prestação de contas eleitorais, pela Lei nº 12.527/2011 (Lei de Acesso à Informação) e pela Lei nº 13.709/2018 (LGPD, art. 7º, I e art. 23), que dispensam consentimento para o tratamento de dados de agente público ou candidato a função pública.