UBIRAJARA MARTINS - DC - PREFEITO

am mais anos de prosperidade,
És nossa inspiração, nossa eterna felicidade.


















Ubirajara Martins, Candidato a Prefeito de Campo Grande, Mato
Grosso do Sul, nascido em 29 de janeiro de 1967, é filho de Anair Maria Marin
Martins e Raul Borges Martins. Natural de Bento Gonçalves, RS, mudou-se
para Campo Grande em 1982 junto com sua família. A mudança foi motivada
pela transferência de seu pai, que veio para a capital sul-mato-grossense para
atuar como Delegado da Polícia Federal.
Ubirajara Martins formou-se em Direito pelas Faculdades Unidas
Católicas de Mato Grosso (FUCMAT), atualmente UCDB, em 1991, e desde
1993 exerce sua profissão como advogado, dedicando-se especialmente às
áreas cível e trabalhista em Campo Grande, MS. Com mais de 30 anos de
experiência como advogado autônomo, Ubirajara construiu uma carreira sólida
e respeitada, sempre atuando em defesa dos direitos dos campograndenses.
Além de sua formação em Direito, Ubirajara também possui uma
graduação em Teologia, tendo se formado pela FATHEL - Faculdade
Teológica, em 2014. Ele é protestante, e essa formação reflete seu
comprometimento com os valores éticos e morais que permeiam sua atuação
tanto na vida profissional quanto pessoal.
Apesar de sua longa trajetória política, que inclui a candidatura a
diversos cargos ao longo de mais de duas décadas, Ubirajara Martins nunca
ocupou um cargo público. No entanto, ele tem sido um defensor constante dos
direitos dos cidadãos de Campo Grande, sempre buscando a melhoria da
qualidade de vida na cidade.
Divorciado e pai de quatro filhos – Daniela Martins, de 37 anos; João
Pedro Godoy Martins, de 28 anos; Raul Borges Martins Neto, de 27 anos; e
Artur Borges Martins, de 20 anos – Ubirajara é um homem dedicado à família e
ao trabalho.
Atualmente, Ubirajara Martins é candidato à Prefeitura de Campo
Grande pelo Partido Democracia Cristã (DC). Sua candidatura foi oficializada
em julho de 2024, com João Faria Alves, um empresário e cadeirante, como
seu vice-candidato. A escolha de João Faria Alves como vice reflete o
compromisso de Ubirajara com a inclusão e acessibilidade na política local,
trazendo uma nova perspectiva e abordagens inovadoras para a administração
pública. Ubirajara Martins se apresenta como uma voz experiente e
comprometida, pronto para liderar Campo Grande rumo a um futuro de maior
justiça e desenvolvimento para todos.










João Farias Alves, Candidato a Vice-Prefeito de Campo Grande,
nasceu em 23 de junho de 1958 na cidade de Floreal, SP. É filho de Jorge
Reginaldo Alves e Guilhermina Faria Alves. Em 1973, mudou-se para Campo
Grande, Mato Grosso do Sul, onde construiu uma trajetória de vida marcada
pela superação, dedicação ao esporte, empreendedorismo e defesa dos
direitos das pessoas com deficiência.
Desde jovem, João Farias demonstrou grande determinação. Sua
primeira experiência profissional foi como locutor na cabine de som da
rodoviária de Campo Grande. Além disso, ele se destacou como um dos
primeiros atletas paraolímpicos do Brasil, representando o país e superando
barreiras no esporte.
O compromisso de João Farias com as pessoas com deficiência vai
muito além do esporte. Ele foi o fundador do Movimento das Pessoas com
Deficiência em Mato Grosso do Sul, uma iniciativa fundamental na luta pelos
direitos dessa comunidade. Também ocupou cargos de liderança importantes,
como ex-presidente da Associação dos Deficientes Físicos do MS e da
Federação dos Deficientes Físicos do MS, organizações que desempenharam
papéis cruciais na promoção da inclusão e acessibilidade no estado.
João Farias foi pioneiro em diversas áreas. Ele foi o primeiro deficiente
físico do estado a obter carteira de motorista para carro e moto, desafiando
estigmas e abrindo caminho para outros que vieram depois. No campo
empresarial, atua como empresário desde 1996, demonstrando que a
deficiência nunca foi um obstáculo para suas ambições e realizações.
Sua atuação social é igualmente destacada. Ele foi ex-presidente do
Conselho Municipal das Pessoas com Deficiência e fundador e ex-diretor do
Conselho Estadual das Pessoas com Deficiência, sempre trabalhando para
melhorar a qualidade de vida e promover os direitos das pessoas com
deficiência.
Atualmente, como Vice-Prefeito de Campo Grande, João Farias Alves
está profundamente engajado na representação das pessoas com deficiência
(PCD) e dos idosos, junto com suas famílias. Seu compromisso é claro:
promover políticas públicas que garantam inclusão e acessibilidade para todos.
Com uma trajetória marcada pela superação, João Farias busca ser uma voz
ativa na política, defendendo os direitos e necessidades da comunidade em
Campo Grande, sempre com o foco na construção de uma cidade mais justa e
inclusiva.
Além de sua vida pública, João Farias tem uma história pessoal rica. Ele
teve paralisia infantil aos 2 anos de idade e, desde 1978, é ativo nos
movimentos das pessoas com deficiência, sendo atualmente um paratleta
sênior. João Farias é casado com Danielle Jesus da Silva e é pai de três filhos
biológicos: João Gabriel Marques Faria Alves, de 38 anos, que é técnico em
edificações e possui uma formação incompleta em engenharia; Jean Raphael
Marques Faria Alves, de 37 anos, que estudou açúcar e álcool na Fatel; e
Kamilla faria Alves 39 anos, que é caminhoneira. Além disso, João Farias
considera mais onze filhos como parte de sua família, refletindo sua visão
ampla e inclusiva da vida familiar.




Plano de Governo do Município de Campo Grande.
Ubirajara Martins - Democracia Cristã
Agosto - 2024
Introdução
Em comemoração aos 79 anos de existência do Partido Democracia
Cristã, completados no último dia 09 de julho de 2024, sendo o único partido
cristão do Brasil, é importante ressaltar que o Constituinte José Maria Eymael,
teve papel fundamental em manter o nome de Deus no preâmbulo da
Constituição ao aprovar 145 Propostas que estão na Carta Magna. Essa
atitude reflete a ética e transparência defendidas pelo partido, que se apresenta
como uma opção íntegra para as eleições municipais de 2024 no estado do
Mato Grosso do Sul. Com um histórico limpo de corrupção e desvio de
recursos públicos, a integridade e o compromisso com a honestidade na gestão
pública são os pilares do partido.
O Partido Democracia Cristã enfrenta o desafio de ganhar a confiança
do eleitorado como uma alternativa honesta em meio ao crescente
descontentamento da população com a corrupção e a falta de transparência na
política. Apesar da concorrência de partidos com mais recursos financeiros e
obstáculos na comunicação e divulgação da mensagem política, a organização
nos Diretórios Estadual e Municipais, com apoio do Diretório Nacional, pode ser
um diferencial na busca por uma gestão eficiente e eficaz.
Com base nas diretrizes estabelecidas nos Planos Plurianuais
(PPA_2024_2027), tanto a nível federal, estadual (Mato Grosso do Sul) e
municipal 2022_2025, o partido Democracia Cristã busca utilizar as
experiências e aprendizados desses documentos para informar e embasar as
políticas públicas propostas para Campo Grande. A integração e alinhamento
com as estratégias delineadas nos diversos níveis de governo demonstram o
compromisso com a eficiência, a transparência e a efetividade na gestão dos
recursos e na promoção do bem-estar da comunidade.
Para sermos assertivos em nossas ações, é essencial ter um profundo
conhecimento dos orçamentos federal, estadual e municipal, bem como dos
planos e projetos existentes nas três esferas de governo. Este entendimento
nos permitirá alinhar nossas propostas às estratégias já delineadas e aproveitar
as oportunidades de financiamento e parceria, maximizando a eficiência e a
eficácia na gestão dos recursos.
O Plano de Governo de Ubirajara Martins é baseado na situação atual
do município de Campo Grande, que enfrenta muitos desafios. Cada proposta
foi elaborada com base em levantamentos da situação atual, identificando as
áreas que necessitam de melhorias e as oportunidades de desenvolvimento.
A acessibilidade é uma prioridade no Plano de Governo de Ubirajara
Martins. As propostas contidas neste plano são delineadas com metas e
programas específicos para efetivar esse compromisso. Embora o município de
Campo Grande tenha avançado nas políticas e programas de acessibilidade,
esta ainda não é tratada como uma prioridade absoluta. Nosso objetivo é
garantir que todas as políticas e serviços públicos sejam inclusivos e possam
ser utilizados por todos os cidadãos, independentemente de suas condições


físicas, econômicas, sociais ou culturais. Isso envolve eliminar barreiras que
dificultam o acesso aos serviços essenciais e promover a participação ativa de
toda a população nos processos decisórios e no usufruto dos direitos e
serviços públicos.No contexto de um Plano de Governo, acessibilidade inclui:
Infraestrutura Urbana: Adaptar espaços públicos e instalações para
que pessoas com deficiência física possam acessar com facilidade, como a
construção de rampas, calçadas adequadas e sinalização acessível.
Educação e Informação: Garantir que a comunicação e as informações
públicas estejam disponíveis em formatos acessíveis, como braille, linguagem
de sinais e textos simplificados, além de promover campanhas educativas
inclusivas.
Tecnologia e Inovação: Utilizar tecnologias inovadoras para melhorar a
acessibilidade, como aplicativos que ajudam pessoas com deficiência visual a
se orientarem na cidade, ou sistemas de atendimento público online que sejam
intuitivos e acessíveis para todos os cidadãos.
Participação Cidadã: Criar mecanismos de participação que incluam
todas as parcelas da sociedade, garantindo que grupos marginalizados ou com
necessidades especiais tenham voz ativa na formulação de políticas públicas.
Nossa administração apoiará os conselhos consultivos com representação
diversa e a realização de audiências públicas acessíveis.
Serviços Públicos Essenciais: Garantir que serviços como saúde,
educação, transporte e segurança sejam acessíveis a todos,
independentemente de onde vivam ou de sua condição socioeconômica. Isso
envolve desde a distribuição geográfica dos serviços até a adequação dos
horários de funcionamento para atender diferentes necessidades.
Empregabilidade e Economia: Desenvolver políticas que promovam a
inclusão no mercado de trabalho, oferecendo capacitação e adaptando
ambientes de trabalho para acolher trabalhadores com diferentes habilidades e
necessidades.













Visão de Futuro no Plano de Governo: Acessibilidade como
Prioridade
Introdução
Campo Grande, com sua rica história e diversidade cultural, está no
caminho para se tornar uma cidade exemplar em termos de desenvolvimento
sustentável e inclusão social. No coração desta visão está a acessibilidade,
que será uma prioridade absoluta no Plano de Governo de Ubirajara Martins.
A acessibilidade, em todos os aspectos, é fundamental para garantir que
todos os cidadãos tenham iguais oportunidades de participação na vida
econômica, social, cultural e cívica da cidade.
Campo Grande tem realizado avanços importantes nos últimos anos em
diversas áreas da administração pública. No entanto, ainda existem desafios
significativos a serem superados para alcançar a verdadeira acessibilidade
para todos.
Atualmente, muitos serviços e infraestruturas ainda apresentam
barreiras físicas, comunicacionais e atitudinais que dificultam o pleno acesso e
participação de pessoas com deficiência, idosos e outras populações
vulneráveis.
População com Deficiência em Campo Grande
De acordo com os dados mais recentes do Instituto Brasileiro de
Geografia e Estatística (IBGE) e da Pesquisa Nacional por Amostra de
Domicílios Contínua (PNAD Contínua) de 2022, aproximadamente 8,9% da
população brasileira possui algum tipo de deficiência. Aplicando essa
porcentagem à população de Campo Grande, que é de aproximadamente 916
mil pessoas (IBGE), estima-se que cerca de 81.500 pessoas na cidade têm
algum tipo de deficiência.
Esses dados ressaltam a necessidade urgente de políticas públicas que
promovam a inclusão e acessibilidade em Campo Grande, garantindo que
todas as pessoas possam participar plenamente da vida social e econômica da
cidade.Algumas estatísticas adicionais sobre pessoas com deficiência em Mato
Grosso do Sul:
Em 2022, as pessoas com deficiência representaram 9,4% (185 mil) da
população em idade de trabalhar no estado.
Entre a população com deficiência em MS, 63,1% foi classificada com
uma dificuldade funcional, enquanto as demais 36,9% têm duas ou mais
deficiências.
As pessoas com deficiência no Brasil têm menos acesso a trabalho,
renda e educação em comparação com as pessoas sem deficiência.
Portanto, é fundamental que as autoridades locais de Campo Grande
priorizem ações concretas para melhorar a qualidade de vida dessa parcela
significativa da população, removendo barreiras e promovendo a plena
participação social.
A acessibilidade será tratada como uma diretriz transversal em todas as
políticas públicas e ações governamentais. Todas as secretarias e órgãos da
administração pública direta e indireta terão metas claras e específicas para
avançar na eliminação de barreiras e na promoção de um ambiente inclusivo


Metas e Objetivos
1. Infraestrutura Urbana Acessível
 Realizar auditorias de acessibilidade em todos os espaços públicos e
implantar melhorias conforme necessário.
 Adaptar calçadas, praças, parques e edifícios públicos para garantir o
acesso universal.
 Implementar sinalização tátil e sonora em ruas, transportes públicos e
edifícios.
2. Transporte Inclusivo
 Expandir a frota de ônibus acessíveis e adaptar pontos de parada com
recursos de acessibilidade.
 Promover campanhas de conscientização para motoristas e operadores
de transporte sobre a importância da acessibilidade.
3. Educação Inclusiva
 Garantir que todas as escolas municipais sejam acessíveis e que os
materiais pedagógicos estejam disponíveis em formatos acessíveis
(braille, áudio, digital).
 Capacitar professores e funcionários para lidar com necessidades
especiais de aprendizagem.
4. Saúde Acessível
 Adaptar unidades de saúde para garantir acesso a todos, incluindo
instalações adequadas para pessoas com deficiência e pessoas idosas.
 Desenvolver programas de saúde voltados especificamente para a
prevenção e tratamento de condições que afetam pessoas com
deficiência e pessoa idosa.
5. Cultura e Lazer para Todos.
 Garantir que eventos culturais, esportivos e de lazer sejam acessíveis a
todos os cidadãos.
 Promover a inclusão de artistas e atletas com deficiência em atividades
municipais.
6. Tecnologia e Comunicação
 Desenvolver e implementar ferramentas digitais acessíveis nos serviços
públicos.
 Assegurar que os sites e plataformas digitais da prefeitura sejam
compatíveis com leitores de tela e outras tecnologias assistivas.
7. Empregabilidade e Economia


 Capacitação Profissional: Implementar programas de capacitação
profissional voltados para jovens e adultos, especialmente em áreas de
alta vulnerabilidade social.
 Inclusão de Trabalhadores com Necessidades Especiais: Adaptar
ambientes de trabalho para acolher trabalhadores com diferentes
habilidades e necessidades, promovendo a inclusão de pessoas com
deficiência.

 Incentivos Fiscais para Empresas: Oferecer incentivos fiscais para
empresas que contratarem trabalhadores de áreas vulneráveis ou com
necessidades especiais.
 Parcerias com Instituições de Ensino: Estabelecer parcerias com
escolas técnicas, universidades e instituições de ensino para
desenvolver cursos e treinamentos alinhados às necessidades do
mercado de trabalho local.
 Programas de Primeiro Emprego: Criar programas de primeiro
emprego para jovens, com foco em estágios remunerados e
oportunidades de aprendizado prático em empresas.
 Desenvolvimento de Empreendedores Locais: Oferecer apoio e
treinamento para empreendedores locais, incluindo acesso a
microcréditos, workshops sobre gestão de negócios e mentoria.
Financiamento das Metas
Para financiar essas metas, o plano de governo utilizará recursos dos
orçamentos federal e estadual, além de explorar parcerias público-privadas e
buscar financiamento junto a organismos internacionais dedicados à promoção
da acessibilidade e inclusão.
Transparência e Participação Social
A transparência governamental será garantida através da divulgação
periódica dos avanços e desafios na implementação das metas de
acessibilidade. Serão realizados fóruns e consultas públicas para envolver a
comunidade e garantir que as soluções propostas atendam às reais
necessidades da população.
Indicadores de Sucesso
Acessibilidade Física em Espaços Públicos
 Taxa de Conclusão de Obras de Acessibilidade: Proporção de obras
de acessibilidade concluídas nos espaços públicos.
 Taxa de Satisfação dos Usuários: Avaliação da satisfação dos
usuários em relação à acessibilidade dos espaços públicos.
 Número de Auditorias de Acessibilidade Realizadas: Quantidade de
auditorias realizadas anualmente para verificar a acessibilidade dos
espaços públicos, como praças, parques, edifícios governamentais e
vias públicas.


 Taxa de Conclusão de Obras de Acessibilidade: Proporção de obras
de acessibilidade, como rampas, elevadores, banheiros acessíveis e
sinalização tátil, concluídas nos espaços públicos.
Meta: Concluir 90% das obras de acessibilidade planejadas
dentro de dois anos após a auditoria.
Medição: Número de obras concluídas dividido pelo número total
de obras planejadas, multiplicado por 100.
 Taxa de Satisfação dos Usuários:Avaliação da satisfação dos usuários
em relação à acessibilidade dos espaços públicos, coletada por meio de
pesquisas e questionários.
Meta: Alcançar uma taxa de satisfação de 85% ou mais entre os
usuários até o final do terceiro ano de implementação.
Medição: Percentual de respostas positivas nas pesquisas de
satisfação.

Espaços Privados
 Número de Auditorias de Acessibilidade Realizadas: Quantidade de
auditorias realizadas anualmente para verificar a acessibilidade de
espaços privados, como shoppings, restaurantes, prédios comerciais e
residenciais.
Meta: Realizar auditorias anuais em pelo menos 80% dos
espaços privados prioritários dentro de três anos.
Medição: Número de auditorias realizadas por ano em
comparação com o total de espaços privados identificados.
 Taxa de Conclusão de Obras de Acessibilidade: Proporção de obras
de acessibilidade concluídas nos espaços privados, incluindo
adaptações em entradas, banheiros, elevadores e sinalização.
Meta: Concluir 85% das obras de acessibilidade planejadas em
espaços privados dentro de dois anos após a auditoria.
Medição: Número de obras concluídas dividido pelo número total
de obras planejadas, multiplicado por 100.
 Taxa de Satisfação dos Usuários: Avaliação da satisfação dos
usuários em relação à acessibilidade dos espaços privados, coletada por
meio de pesquisas e questionários.
Meta: Alcançar uma taxa de satisfação de 80% ou mais entre os
usuários de espaços privados até o final do terceiro ano de
implementação.
Medição: Percentual de respostas positivas nas pesquisas de