JORGE ALMEIDA - DC - PREFEITO

JORGE ALMEIDA é candidato(a) a Prefeito pelo DC em TRÊS RIOS (RJ) nas Eleições 2024.

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JORGE ALMEIDA

JORGE LUIS DE ALMEIDA JUNIOR

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 27
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

DC

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
14/01/1988
Gênero
MASCULINO
Estado civil
SOLTEIRO(A)
Grau de instrução
SUPERIOR COMPLETO
Ocupação declarada
EMPRESÁRIO
Estado de nascimento
RJ

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 27.800,00 (2020)
R$ 13.200,00 (2022)
R$ 30.250,00 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (TRÊS RIOS / RJ)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

DC | UF: RJ

Votação Obtida: 360 votos (NÃO ELEITO)

2022 - DEPUTADO FEDERAL

PTB | UF: RJ

Votação Obtida: 681 votos (SUPLENTE)

2020 - PREFEITO

DC | UF: RJ

Votação Obtida: 1.424 votos (NÃO ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Evolução do Patrimônio Declarado

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Dinheiro em espécie - moeda nacional DINHEIRO EM ESPECIE R$ 30.250,00
2020 OUTROS BENS E DIREITOS Disponibilidade Financeira R$ 27.400,00
2022 OUTROS BENS E DIREITOS PROPRIETÁRIO DE EMPRESA R$ 13.200,00
2020 Loja participação na empresa teg 1% R$ 400,00
Patrimônio total declarado (2020): R$ 27.800,00
Patrimônio total declarado (2022): R$ 13.200,00
Patrimônio total declarado (2024): R$ 30.250,00

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Detalhamento por tipo de despesa
Tipo de despesa Total %
Serviços prestados por terceiros 2022 R$ 7.500,00 35,8%
Despesa com impulsionamento de conteúdos 2022 R$ 5.000,00 23,9%
Publicidade por materiais impressos 2022 R$ 3.000,00 14,3%
Publicidade por materiais impressos 2020 R$ 3.750,00 17,9%
Serviços próprios prestados por terceiros 2020 R$ 1.200,00 5,7%
Despesa com impulsionamento de conteúdos 2020 R$ 500,00 2,4%
Total geral R$ 20.950,00 100%
Maiores fornecedores
Fornecedor Lançamentos Total
Luciana Marques Strunkis Machado 1 R$ 3.500,00
Homemurbano Eirelli - Me 1 R$ 3.000,00
Pensar Publicidade Eireli 3 R$ 3.000,00
M C R Guimaraes Me 13 R$ 2.750,00
Dlocal Brasil Instituição De Pagamento S.a. 1 R$ 2.000,00
Claudio Nardelli Fernandes Aguiar 13643997760 1 R$ 1.200,00
Eneas Rosa Da Conceição 1 R$ 1.000,00
Hugo Canavez De Oliveira Nascimento 14177235725 1 R$ 1.000,00
Sudeste Uniformes Comércio E Confecção Ltda 1 R$ 1.000,00
Luiz Fernando Bastos De Carvalho 1 R$ 800,00

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos próprios 2024 R$ 220,00 0,7%
Recursos de partido político 2022 R$ 26.685,00 81,2%
Recursos próprios 2022 R$ 500,00 1,5%
Recursos de pessoas físicas 2020 R$ 3.000,00 9,1%
Recursos próprios 2020 R$ 2.450,00 7,5%
Total geral R$ 32.855,00 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Estadual/distrital 6 R$ 26.685,00
Jorge Luis De Almeida Junior 5 R$ 2.670,00
Jorge Luis De Almeida 1 R$ 1.000,00
Luis Carlos Borges Salerno 1 R$ 1.000,00
Veronica Borges De Almeida 1 R$ 1.000,00
Valeria Aparecida Giacomo Ragazzi 1 R$ 500,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 73.567.714,00
2022 DEFERIDO R$ 317.657.253,00
2020 DEFERIDO R$ 56.643.614,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 13 páginas

JORGE ALMEIDA 2025
Proposta de Plano de Governo

‘’Independência para Governar’’

 Constitucionalidade
 Humanidade
 Eficiência
 Transparência
 Fraternidade
 Respeito
 Valores


‘’A vida sem Deus é uma vida sem direção, sem possibilidades, sem
caminhos. Nunca perca a sua Fé!’’
TRÊS RIOS meu lugar
TRÊS RIOS meu coração



A nossa administração propõe atitude decente, totalmente
diferente desse sistema vicioso que fere os valores morais, que
não cuida e que também não fiscaliza os nossos direitos e
deveres. Propomos uma administração séria, responsável e
fraterna…

Ler mais do texto

para atender a toda população de Três Rios com
pessoas idôneas, capazes e comprometidas.

‘’Um governo que não governa para o povo, não é digno de sua
posição.‘’







Estrutura e Gestão Administrativa

Com base no Direito Administrativo inicialmente iremos realizar o
levantamento de toda parte de patrimônio, contas efetivas da prefeitura,
dívida ativa, levantamento de aluguéis e de todos os contratos. Esmiuçado
todos os pontos de receitas e despesas para começar a regularizar a vida
financeira da prefeitura.

Fazer uma completa avaliação e revisão de todos os cargos e salários dos
servidores públicos juntamente com o plano de carreira, corrigindo de
acordo com a disponibilidade econômica as defasagens salariais e
começando a implantar a meritocracia baseada na eficiência da E.C. 19/98
do caput art. 37 realizando dessa forma uma evolução no clima
organizacional e também na área de gestão de pessoas reforçando a
valorização do servidor público e aumentando sua produtividade.

Reorganização do setor administrativo da prefeitura visando dar mais
celeridade na gestão pública, implantando um sistema de trabalho com
menos burocracia e com mais rapidez efetiva. Fazendo dessa forma um
convite também para que a população participe da administração pública,
interagindo com ideias e soluções que caibam dentro do Direito
Administrativo, fortalecendo atitudes de transparência.

Fazer uma avaliação e análise criteriosa das secretarias atuais verificando
sua atuação e trabalho produzido. Eliminar todas as secretarias que não
tenham necessidade de existência ou que tenham baixa produtividade.
Implantar e modernizar a parte física da prefeitura, integrando os sistemas
com acesso tecnológico em todas as áreas, facilitando assim o acesso de
todos os servidores e consecutivamente de toda população.

Levantamento de todos os contratos de aluguéis da prefeitura visando
explorar o patrimônio público para alocação dos setores essenciais que
visam atendimento de qualidade, gerando uma economia aos cofres
públicos e também uma consecutiva exploração e valorização dos bens e
imóveis da prefeitura.

Utilização da tecnologia da informação para integrar todos os setores
públicos com base no acesso simples e fácil aos dados públicos, onde cada
setor terá o seu próprio PORTAL DA TRANSPARÊNCIA. Esse Método
irá facilitar a identificação de erros na administração pública e o
rastreamento de atos que lesam os cofres públicos. A criação de portais da
transparência divididos por setores, além de propiciar uma análise mais
rápida e precisa, irá traduzir com mais rapidez as informações para o
PORTAL DA TRANSPARÊNCIA GERAL, obedecendo todas as
regulamentações e normativas da lei nº 12.527 (Lei de acesso à informação
– LAI).

Constituição de polos administrativos da prefeitura em todos os bairros e
distritos de Três Rios. Os mesmos polos estarão ligados diretamente ao
executivo, informando todos os problemas da localidade e ajudando na
elaboração de soluções. Isso irá facilitar também as reivindicações dos
moradores dessa determinada região.

Criação do departamento de auxílio e profissionalização de todas as
associações de Três Rios que se comprometam com os valores sociais e
morais, ajudando o próximo como foram os ensinamentos de DEUS.
Exemplo da APAE, LUZ DO AMANHECER, entre outras associações
sérias da nossa cidade.






Engenharia de obras públicas e
infraestrutura


Mapeamento de todos os problemas de infraestrutura dos bairros,
colocando uma atenção principal aos problemas relativos ao saneamento
básico.
Criação de equipe especializada em resolver problemas de pequeno e
médio porte, como por exemplo a iluminação pública, recapeamento
asfáltico, reparo em buracos de ruas e calçadas, manutenção dos pontos
estratégicos da cidade entre outros fatores específicos.
Integralização das obras públicas com o meio ambiente, favorecendo
projetos que sejam sustentáveis e que tenham projeção em retorno para o
equilíbrio da fauna e flora trirriense, fortalecendo o nosso bioma.
Investimento na qualificação das obras realizadas pelo SAAETRI, fazendo
com que essas obras não comprometam os demais serviços.

Realização de obras com planejamento de acessibilidade aos
DEFICIENTES, facilitando sua locomoção e oferecendo condições dignas
para que os próprios possam ter mais liberdade e autonomia.

OBRAS DE GRANDE PORTE:
Reavaliação de todas as obras públicas paralisadas e inacabadas juntamente
com um estudo de viabilidade técnica para outras obras que tenham
relevância e efetividade para a população. Valorizando tanto o convívio
social quanto as comunidades.

Divulgação ampla, aberta e transparente do período de LICITAÇÕES,
colocando em igualdade de situação os interessados locais, fazendo assim
um aumento da concorrência, beneficiando as empresas da cidade e
estimulando os investimentos na economia do município. Isso irá favorecer
também o cofre da prefeitura, pois teremos projetos com um valor justo,
real e de qualidade, reservando mais recursos para outras obras de
necessidade da população.

Revisão de todas as áreas e setores da Autarquia SAAETRI, estabelecendo
auditoria, analisando as contas e todos os métodos de trabalho da
Autarquia, seu patrimônio e sua estrutura física.






Esporte


Cadastro, estruturação e profissionalização dos projetos e associações
esportivas da cidade. Fazer o auxílio necessário para que todas possam
crescer de acordo com a legislação, ficando aptas assim a receberem
recursos públicos, com o intuito de poder absorver um número cada vez
maior de crianças, jovens e adultos.

Instituir o Padrão SUPER LIGA de organização esportiva para TODOS os
esportes e gêneros da cidade, movimentando todas as faixas de idade e
atuando com os investimentos necessários para que os eventos promovidos
tenham uma estrutura digna que compete com a grandeza dos nossos
esportistas, visando também o futuro físico e estrutural do esporte em nossa
cidade.

Realização de programas de incentivo e de pequenos eventos em todos os
bairros, fortalecendo os laços entre as famílias, vizinhos e educadores. Esse
fator é importante, pois estimula as pessoas que não praticam esportes a
fazerem parte dessas movimentações e manterem hábitos de vida saudável.

Estabelecer nas escolas do Município um padrão de organização e atuação
com os alunos para os Jogos Municipais Estudantis (JEM).
Instituir programação esportiva adequada para atendimento especial aos
idosos.





CULTURA


Cadastro, estruturação e profissionalização dos projetos e associações
culturais, com o intuito de fornecer apoio e incentivar os artistas locais a
promoverem a divulgação e evolução dos seus trabalhos, com a finalidade
de planejar programas e ações culturais dentro do teatro, da dança, da
música, e de todas as áreas da cultura. Reconhecendo, valorizando e
promovendo a diversidade cultural com projetos duradouros e que tenham
acompanhamento conjunto com o poder público.

Investimento nos eventos culturais fortalecendo a economia do setor.

Auxílio, acompanhamento e orientações para a profissionalização das
escolas de samba durante todo o decorrer do ano. Formar um carnaval forte
auxilia vários setores da economia e da cultura.
O executivo irá auxiliar também em toda estrutura física para que esses
processos possam se desenvolver fomentando também festivais locais de
todas as áreas da cultura.






SEGURANÇA PÚBLICA


A segurança pública deve ser tratada com inteligência. A guarda municipal
irá funcionar totalmente integrada com as polícias militares e civis.
Implantação de postos estratégicos da guarda municipal em pontos de
acessos e vias principais da cidade.
Trocar gradativamente as câmeras com baixa resolução e pouca tecnologia
dos principais pontos do município e ampliar o número de câmeras em
lugares com maiores índices de violência e acessos descobertos da central
de monitoramento.
Atuação planejada da guarda municipal no trânsito de Três Rios,
facilitando o funcionamento de acordo com os períodos distintos do ano.
Ronda planejada em pontos específicos da cidade e criação de canais de
acessos simples e diretos da população na comunicação de ocorrências.
Elaboração consistente de projetos educacionais e de conscientização.







TRÂNSITO


Para não onerar a população serão criados diversos pontos com
regulamentação em minutos, com pisca-alerta ligado para facilitar o fluxo
de quem quer executar as tarefas rapidamente.
Padronização de entrega de materiais para empresas e comerciantes locais
facilitando a vida de todos.
Sincronização dos semáforos e redução do tempo dos mesmos, para
facilitar o fluxo e diminuir o tempo do veículo em percurso nas ruas.
Estudo e testes do sentido das ruas com chances de replanejamento de
fluxo para uma melhor vazão.




EDUCAÇÃO




A carência de serviços públicos de qualidade na educação de crianças,
jovens e adultos contribui com as desigualdades socioeconômicas
persistentes, retira oportunidades de trabalho, restringe habilidades para
tomadas de decisão sobre o próprio futuro, reduz horizontes e perspectivas
de vida, diminui riquezas, confunde caminhos de enfrentamento da
pobreza, priva da dignidade, aplaca o bem-estar, contribui com a violência,
atrapalha o exercício das liberdades individuais e da autonomia, limita a
autoestima e autoconfiança.

Reavaliação da remuneração dos servidores da área da educação, aplicando
a devida proporcionalidade e corrigindo as defasagens.
Oferecer apoio técnico e financeiro visando melhorar a condição dos
profissionais em magistério.
Organização da rede escolar com ADEQUAÇÃO da relação numérica
professor /educador nas etapas da educação infantil e nos anos iniciais do
ensino fundamental, bem como número adequado de educadores em sala.
Realizar CONCURSO PÚBLICO para corrigir a indisponibilidade efetiva
de profissionais da área.
INCLUIR monitores, inspetores, secretários e demais funcionários no
plano de carreira, assim como estabelecer critérios de formação.
Oferecer café da manhã para todos os alunos da rede pública.
Estruturar as escolas municipais ao mesmo nível das escolas particulares,
obedecendo a realidade das condições financeiras do município.
Implantar o plano de MANUTENÇÃO estrutural dos imóveis públicos
municipais.
Aumentar o número de uniformes distribuídos aos alunos facilitando a
padronização e disciplina.

Ampliação e contratação de mais profissionais para o CAPE. Isso irá
aumentar o número de atendimentos para as crianças com necessidades
especiais, ajudando em sua formação e evolução pessoal e escolar.

Assistência psicológica para professores e alunos.

Implementação do tempo integral nas escolas com obrigatoriedade para as
matérias extra sociáveis, como:

*CULTURA E ARTES
*EMPREEMDEDORISMO
*EDUCAÇÃO FINANCEIRA
*EDUCAÇÃO FÍSICA
*PREVENÇÃO ÀS DROGAS
*SOCIOLOGIA
*FILOSOFIA
*IDIOMAS
*INFORMÁTICA


Elaborar projetos para uma maior participação da família, integrando com o
desenvolvimento do aluno, oferecendo também apoio psicossocial para
ambos.

Implementar o centro de tratamento especial para as crianças com autismo
e deficiência, com o auxílio de profissionais para o atendimento a essas
necessidades especiais e fazer sua inserção no convívio escolar.

Ampliação e divulgação das informações relativas das CRECHES
MUNICIPAIS e do PLANETA CRIANÇA. Controle de estoque de EPI e
canal de informações e reclamações diretas para pais e servidores.



BEMPOSTA e HERMOGÊNIO SILVA


As dificuldades geradas pelo motivo da distância aos grandes centros,
tornam o credenciamento dessas duas regiões a terem uma atenção
especial. As duas regiões terão uma unidade administrativa da prefeitura
ligada diretamente ao executivo. Isso irá facilitar o atendimento,
reinvindicações e resoluções dos problemas a todas as demandas dessas
comunidades.

Implementação com incentivos a cooperativas da agricultura familiar.

Resolver o problema de abastecimento de água potável nos dois locais.

Implementar e solucionar os problemas ao transporte estabelecendo mais
horários de ônibus, revendo o trajeto dos próprios.

As duas localidades terão um VEÍCULO 24h SOMENTE para ser utilizado
em EMERGÊNCIA para o atendimento em saúde.







SAÚDE


Infelizmente um dos setores mais críticos do nosso sistema.

Primeiramente iremos implantar a tecnologia digital para informatizar
todas as informações da saúde. As informações da saúde terão acesso
simples e direto por qualquer cidadão. Todos irão tomar conta das
atividades da saúde.
Revisão do plano salarial dos servidores da área, com incentivos de
produtividade e benefícios trabalhistas.

Exames:
Serão marcados com hora, data e numeração de protocolo. Informados
diretamente e imediatamente ao sistema geral de informações da saúde,
obedecendo as classificações: grau de urgência, prioridade de atendimento,
entre outros de acordo com a legislação.

Medicamentos:
Estoque de medicamentos será atualizado diariamente juntamente com
relatórios para o sistema de informações gerais da saúde. Isso irá facilitar o
acesso de todos os servidores e da população objetivando que esses
medicamentos não faltem no estoque municipal.



Denúncias:
Criação da ouvidoria municipal da área da saúde via whatsapp e número
fixo. Isso irá facilitar a identificação de irregularidades e problemas para
uma ação mais rápida do executivo. Serve tanto para servidores quanto
para a população.

Fortalecimento e enrijecimento das COORDENAÇÕES E
SUBCOORDENAÇÕES, favorecendo uma maior efetividade dos
funcionários de carreira.

Postos de Saúde e UBS:
Funcionamento 24h com a composição da guarda municipal, agentes
comunitários, médico geral e médicos especialistas, dentista, auxiliar de
consultório, auxiliar de serviços gerais, agente administrativo, ginecologia
e pediatria.

UPA:
Pavimento para as salas VERMELHA E AMARELA, oportunizando uma
melhor estrutura para estabilização. Oxigenação, medicação e
procedimentos gerais.
Plano com equipe especializada de manutenção nos equipamentos da
unidade.


Hospital:
Revisão de todos os contratos, abertura de diálogo direto entre diretores e
executivos e identificação de problemas no SUS para um auxílio na
resolução desses problemas.

Samu:
Revisão da central de regulação e abertura de diálogo direto com o
executivo para a resolução de problemas e necessidades.




‘’Agradeço a DEUS por estar me permitindo ter vida e sabedoria para lidar
com esta grande responsabilidade.’’

‘’Agradeço ao meu pai e minha mãe por tudo que fizeram e fazem por
mim. EU AMO VOCÊS!’’







___________________________________

Jorge Luis de Almeida Junior

(Presidente Democracia Cristã Três Rios-RJ)

Baixar o documento no TSE
Arquivo dentro do pacote: 2024RJ190002527816_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (TRÊS RIOS / RJ)

JONAS DICO
1º
Eleito neste pleito JONAS DICO PODE
16.182 votos
JUAREZ DA SAÚDE
2º
JUAREZ DA SAÚDE SOLIDARIEDADE
13.855 votos
PROFESSOR ANDERSON MURIÇOCA
3º
PROFESSOR ANDERSON MURIÇOCA PRD
3.929 votos
ROSSIMAR CAIAFFA
4º
ROSSIMAR CAIAFFA PRTB
2.477 votos
CELSO JACOB
5º
CELSO JACOB MDB
1.148 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
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