KLINGER QUIRINO - MDB - PREFEITO
KLINGER QUIRINO é candidato(a) a Prefeito pelo MDB em SÃO BRÁS (AL) nas Eleições 2024.
KLINGER QUIRINO SANTOS
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
MDB
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 25/12/1982
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- SOLTEIRO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- PREFEITO
- Estado de nascimento
- AL
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (SÃO BRÁS / AL)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
MDB | UF: AL
Votação Obtida: 4.123 votos (ELEITO)
2020 - PREFEITO
MDB | UF: AL
Votação Obtida: 3.004 votos (ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Bem relacionado com o exercício da atividade autônoma | 51 CABEÇAS DE GADO (R$ 3000.00 CADA) | R$ 153.000,00 |
| 2020 | OUTROS BENS E DIREITOS | 15 cabeças de gado | R$ 60.000,00 |
| 2024 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | ESPECIE | R$ 19.500,00 |
| 2020 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | Decalro ter em minha posse a seguinte quantia | R$ 13.305,00 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 73.305,00 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 172.500,00 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Combustíveis e lubrificantes 2020 | R$ 14.485,83 | 18,0% |
| Serviços prestados por terceiros 2020 | R$ 13.500,00 | 16,7% |
| Despesas com transporte ou deslocamento 2020 | R$ 13.490,00 | 16,7% |
| Serviços advocatícios 2020 | R$ 10.000,00 | 12,4% |
| Comícios 2020 | R$ 8.400,00 | 10,4% |
| Publicidade por adesivos 2020 | R$ 6.400,00 | 7,9% |
| Serviços contábeis 2020 | R$ 6.000,00 | 7,4% |
| Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2020 | R$ 3.200,00 | 4,0% |
| Cessão ou locação de veículos 2020 | R$ 2.282,42 | 2,8% |
| Publicidade por carros de som 2020 | R$ 1.400,00 | 1,7% |
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 1.040,00 | 1,3% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 | R$ 228,40 | 0,3% |
| Materiais de expediente 2020 | R$ 223,70 | 0,3% |
| Total geral | R$ 80.650,35 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Auto Posto Porto Real Ltda | 6 | R$ 14.485,83 |
| Callado E Paes Advogados | 23 | R$ 10.000,00 |
| Silvano Cardoso Filho | 2 | R$ 9.500,00 |
| Ciro De Oliveira Lima | 23 | R$ 6.000,00 |
| Jonas Santana Junior | 1 | R$ 5.390,00 |
| Lourdenia Matos Valenca - Me | 2 | R$ 4.400,00 |
| Mix Serviços E Estrutura Eireli | 1 | R$ 4.000,00 |
| L R Cpmunicação Marketing E Serviços Ltda | 4 | R$ 3.790,00 |
| Ademilson Junior Da Silva | 3 | R$ 3.600,00 |
| Ajusigns Impressões Eireli | 2 | R$ 3.250,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 255.000,00 | 72,2% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 7.576,80 | 2,1% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 3.226,15 | 0,9% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 55.410,70 | 15,7% |
| Recursos de partido político 2020 | R$ 30.000,00 | 8,5% |
| Recursos próprios 2020 | R$ 2.000,00 | 0,6% |
| Total geral | R$ 353.213,65 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 1 | R$ 155.000,00 |
| Direção Nacional | 1 | R$ 100.000,00 |
| Direção Estadual/distrital | 2 | R$ 30.000,00 |
| Shirley Santos | 5 | R$ 19.782,35 |
| Marcos Sandes | 1 | R$ 13.128,35 |
| Edson De Carvalho Neto | 2 | R$ 7.576,80 |
| Klinger Quirino Santos | 3 | R$ 5.226,15 |
| Aderbal Quirino Santos | 2 | R$ 4.500,00 |
| Emerson Quirino Carvalho | 1 | R$ 3.000,00 |
| Luiz Carlos Quirino Carvalho | 1 | R$ 3.000,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 15.985.076,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 12.307.742,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
MOVIMENTO DEMOCRÁTICO BRASILEIRO
PLANO DE GOVERNO – 2025 – 2028
SÃO BRÁS – AL
KLINGER QUIRINO SANTOS
“O PROGRESSO PRECISA CONTINUAR”
Este Plano apresenta as principais propostas do candidato
Klinger Quirino e da coligação “O Progresso Precisa
Continuar”, compostas pelos partidos MDB, PSB e
REPUBLICANOS, para a administração municipal no período
2025-2028. O conteúdo programático das propostas foi
desenvolvido a partir da experiência adquirida ao longo de
sua trajetória de vida pública, como vereador e prefeito,
homem envolvido com as at…
Ler mais do texto
ividades da pecuária,bem
como,através dos diversos diálogos com a população e
profissionais do município de São Brás.
Seguimos em busca de novas conquistas, que não devem ser
colocadas em risco, muito menos, perdidas. Seguiremos em
frente, bem mais preparados, fazendo a cada dia a cidade da
nossa gente. Nossa casa, nosso chão, nossa vida.
O Modelo de Gestão tem como foco o caminho firme e seguro,
com o planejamento de cada passo, cada ação, preparando antes
de fazer, para reduzir riscos, ampliar resultados, articular
forças, fazendo com que as decisões implementadas reflitam
o melhor uso dos recursos públicos colocados nas mãos dos
gestores e representantes.
Por fim, este documento se propõe a demonstrar como será o
posicionamento do governo, nossas ações e compromissos com
o povo de São Brás, em torno das ideias que visam, sobretudo,
continuar avançando com resultados econômicos e sociais, com
sustentabilidade, na busca de melhores condições de vida
para a população do nosso município.
Trata-se de um programa voltado para o bem estar da
população, sempre em constante construção,onde os anseios da
sociedade serão sua principal preocupação.
1 - SAÚDE DE QUALIDADE PARA TODOS
A continuidade da melhoria das condições de saúde da
população em nosso Município é proposta fundamental do nosso
plano de governo. Será efetivada mediante uma ação
governamental de planejamento conjunto e em consonância com
os planos e programas do governo federal e estadual, com
foco na prevenção e no fortalecimento do Programa de Saúde da
Família (PSF), com ações compartilhadas, que representem um
grande salto na qualidade da saúde pública.
Propostas:
a) Cursos de Treinamento, reciclagem e aperfeiçoamento para
a valorização dos servidores da Saúde em todas as áreas,
incluindo o fortalecimento da Estratégia de Saúde da Família
(ESF);
b) Melhoria dos equipamentos de saúde, já existentes e
aquisição de novos equipamentos para atender a demanda e
necessidade da população;
c) Reforma e compra de NOVAS AMBULÂNCIAS para a Secretaria
de Saúde, via projetos de captação de recursos e emendas
parlamentares;
d) Valorização das equipes de Agentes Municipais de Saúde e
Endemias;
e) Implantação da OUVIDORIA DA SAÚDE como um canal aberto de
comunicação entre o cidadão e a Saúde, para que sejam
recebidas reclamações, sugestões e elogios, na busca do
serviço de excelência.
f) Criar um programa de encontros participativos bimestrais
com a participação direta do gestor, servidores e usuários
na busca constante de fortalecimento da saúde do nosso
município;
g) Ampliação do elenco de medicamentos ofertados pelo SUS à
população de São Brás;
h) Criação de Centro de Reabilitação em Fisioterapia voltado
para melhoria do acesso e da qualidade da saúde do idoso,
bem como aquisição de novos equipamentos;
i) Programa “Viver com Mais Saúde” incentivando a prática de
exercícios físicos em praças públicas com o auxílio de
educadores físicos e nutricionistas na cidade e nos povoados;
j) Implantação das especialidades odontológicas, como
Endodontia (tratamento de canal), Cirurgia e Atendimento de
Pacientes Especiais;
k) Implantação do Programa de Próteses “São Brás Sorrindo”;
l) Informatização da produção dos profissionais da saúde com
implantação do prontuário eletrônico, através da aquisição
de computadores e tablets/smartphones;
m) Continuidade das ações de multirão da saúde.
2 - EDUCAÇÃO DE QUALIDADE E JUSTIÇA SOCIAL
O desafio principal é a busca por uma educação de qualidade,
que visa a participação, envolvimento, articulação de todos
que dela fazem parte, fazendo com que cada cidadão sinta-se
responsável pelo seu papel na sociedade.
É neste contexto, que enfatizamos a importância de continuar
melhorando a qualidade de ensino da Rede Municipal,
priorizando ações que ja estão sendo desenvolvidas como forma
de reestruturação do setor educacional para que assim possamos
combater a evasão escolar e garantir a qualidade no ensino
dos alunos nas escolas do município.
Propostas:
a) Investimentos em capacitação, formação e valorização dos
profissionais da educação;
b) Continuidade dos projetos de reformas, ampliação e
climatização de todas as escolas do município, com ampliação
do sistema de energia solar;
c) Prioridade para a Educação Especial: Portadores de
Necessidades Especiais, visando a inclusão social;
d) Parceria junto ao SENAI e SENAC para disponibilidade de
cursos profissionalizantes no nosso município;
e) Programa em parceria junto ao governo federal e estadual,
para implantação de escolas em tempo integral em todos os
povoados;
f) Programa de desenvolvimento de talentos, onde alunos
“destaques”, terão um acompanhamento pedagógico
individualizado;
g) Processo de digitalização escolar, com disponibilidade de
rede de internet e tablets para todos os alunos, visando a
flexibilidade para o professor e para os alunos a fim de
modernizar o sistema de ensino, sem perder a qualidade;
h) Realização de “Olimpíada de Matemática” nas escolas com
premiações como incentivo ao ensino.
3. AGRICULTURA E DESENVOLVIMENTO RURAL
O potencial agrícola no município de São Brás é muito grande,
contudo, é necessário POLÍTICAS PÚBLICAS, que venham de fato
criar condições para o pequeno agricultor, não vise apenas
a sua subsistência, mas que tenho incentivo e acompanhamento
técnico para se tornar forte potência na base da economia do
nosso município.
Propostas:
a) Elaboração e aprovação do Plano Municipal de
Desenvolvimento Rural de São Brás;
b) Mapeamento de todos os produtores rurais do município,
com levantamento de área plantada, potencial produtivo,
qualidade do solo;
c) Mobilização política junto ao INCRA buscando a emissão
dos Títulos Definitivos das propriedades rurais;
d) Incentivo à AGRICULTURA FAMILIAR e apoio técnico desde a
preparação do solo, até a fase de colheita, buscando a
MODERNIZAÇÃO DA AGRICULTURA através de técnicas modernas de
produção;
e) Incentivar a criação de Cooperativas e associações para
capacitação e Implementação de programa de aquisição de
máquinas de beneficiamento de produtos agrícolas,
equipamentos, implementos, e tratores de pequeno porte;
f) Apoiar a capacitação a pecuária leiteira, trazendo renda
e a qualidade de vida aos produtores;
g) Criar parcerias junto aos bancos de desenvolvimentos,
para aprovação de projetos e financiamentos voltado ao
desenvolvimento da agricultura e pecuária no nosso
município;
h) Projeto de regulamentação das fabriquetas e
beneficiadores de laticínios, adequando as normas do
Ministério de Agricultura;
4. INFRAESTRUTURA
São Brás de cara nova, esse foi um dos principais foco de
investimentos em infraestrutura da gestão municipal, que terá
continuidade na nova gestão, com conclusão de projetos em
andamento e inicio de novos projetos.
Propostas:
a) CASAS POPULARES em São Brás e Povoados em parceria com
programas do Governo Federal;
b) Construção de uma praça com complexo de lazer completo,
ao lado da quadro de esportes do Povoado Tibiri;
c) Construção de uma nova escola no Povoado Girau do Itiúba;
d) Construção de pórticos (portal), na sede do município e
povoados;
e) Reforça e Manutenção no posto de saúde do Povoado Lagoa
Comprida;
f) Implantação e Reforma da UBS na cidade de São Brás, no
antigo prédio da FUNASA;
g) Projeto de ampliação de um berçário de peixes nativos no
rio São Francisco;
h) Pavimentação em paralelepípedo no Povoado Girau do
Itiúba;
i) Reforma do campo de futebol do Povoado Mão de Engenho;
j) Estação de Tratamento de água no Povoado Sampaio;
k) Reforma do Mercado Municipal;
l) Implantação do sistema de iluminação do Estádio Municipal
Ivison Ferreira;
m) Interligação dos Bairros Bidus, com Oiteiro do Cemitério;
n) Conclusão do Mirante de São Brás;
o) Drenagem de águas pluviais em São Brás e povoados;
p) Recapeamento asfáltico da rodovia São Brás -Porto Real do
Colégio;
q) Conclusão da rodovia, com pavimentação asfáltica, que
liga São Brás à Olho D´agua Grande;
r) Construção da garagem da prefeitura;
s) Reforma do campo de futebol do Povoado Lagoa Comprida;
t) Construção de uma nova escola no Povoado Lagoa Comprida;
u) Construção de um campo de futebol no povoado Sucupira;
v) Construção de um Pier na orla do Povoado Tibiri.
w) Projeto de revitalização da croa, com criação de pista
para atividades físicas, quadra de vôlei e futebol de areia
e área de convivência;
5. ESPORTE, CULTURA E LAZER
O fomento de políticas públicas de investimento no esporte,
cultura e lazer enquanto componentes importantes para a
inclusão social, contribuindo para a elevação da autoestima
da população, desenvolver talentos na construção de uma
cidade melhor para se viver. A cultura no município será
priorizada, com uma programação cultural intensa, nas
diversas manifestações artísticas presentes na nossa cidade,
mas também incentivando e apoiando os artistas locais para
desenvolverem seus talentos.
Propostas:
a) Democratização e incentivo ao Esporte e ao Lazer, nas
suas mais diversas modalidades esportivas;
b) Criação da Escolinha de Futebol infantil e juvenil, com
parceria com clubes de renome do nosso Estado;
c) Criação da Liga Esportiva Municipal para promoção de
campeonatos e competições esportivas de diversas
modalidades;
d) Trabalho conjunto a secretária de educação no incentivo
do ESPORTE NAS ESCOLAS com criação de campeonatos estudantis;
e) Continuar incentivando e apoiando os atletas e equipes
para participar de competições estaduais, intermunicipais e
nacionais;
f) Incentivo à prática esportiva com a realização anual de
corrida de rua para atletas amadores de 3km e 5km ao final
de cada ano;
g) Programa de cursos de capacitação e empreendedorismo às
mulheres para incentivo ao artesanato (rendeiras,
bordadeiras, etc).
6. GERAÇÃO DE EMPREGO E RENDA, TURISMO COMO ALTERNATIVA DE
GERAÇÃO DE RENDA
A geração de emprego ao nosso município é um dos maiores
desafios para nossa gestão. A busca pelo crescimento
econômico e social continuará tendo uma atenção especial na
nossa gestão, visando reter nossos talentos, evitando que os
filhos da nossa terra, tenha que buscar oportunidades em
grandes centros, criando ambiente favorável para captação e
desenvolvimento de empregos locais.
Propostas:
a) Criação do Distrito Industrial de São Brás, buscando
captar empresas com incentivos fiscais municipais e
estaduais, na intenção de atrair empresas para nossa cidade;
b) Viabilizar cursos profissionalizantes juntos dos Serviços
Nacional de Aprendizagem SENAI, SENAC, SENAR e SESC, para
termos mão de obra qualificada na nossa cidade;
c) ampliar a Feira Municipal, com produtos da agricultura
familiar local;
d) Convênio e incentivo para instalação de um posto bancário
avançado, para que o dinheiro do servidor público circule
internamente na nossa cidade.
e) Levantar e catalogar o acervo de belezas naturais,
ressaltando nosso potencial turístico ribeirinho,
especialmente nos Povoados Sampaio, Tibiri e Lagoa Comprida;
f) Elaborar o Calendário Anual de Eventos Municipais para
fins de atrações turísticas;
g) Incentivar o empreendedorismo na prainha da Lagoa
Comprida, disponibilizando passeios de lancha, bem como
equipamentos de lazer para os turistas como banana boat, stand
up entre outros;
h) programa de capacitação aos bares e restaurantes, visando
disponibilizar ao turista uma gastronomia regional de
qualidade.
7. SEGURANÇA PÚBLICA
A responsabilidade da Segurança Pública é competência do
Estado, entretanto, o Prefeito não pode ficar de braços
cruzados. O Governo Municipal tem um papel decisivo na vida
dos cidadãos, criando mecanismo para proporcionar maior
segurança aos munícipes.
Propostas:
a) Criação de uma guarda municipal, com ferramentas para
proporcional uma maior segurança;
b) Ampliação na Instalação de câmeras de segurança nos três
pontos de entrada e saída da cidade, com monitoramento de
entrada e saída de veículos 24 horas por dia;
c) Instalação de Câmeras de segurança monitoradas pela Guarda
Municipal, nas escolas e patrimônios públicos, visando
inibir, vigiar, registrar e documentar a prática de furtos,
roubos e assaltos, identificando supostos criminosos;
8. ASSISTÊNCIA SOCIAL E PROMOÇÃO HUMANA
A continuidade da melhoria das condições de Assistência
Social em nosso município é proposta fundamental do nosso
plano de governo. Será efetivada mediante uma ação
governamental de planejamento do governo municipal, em
consonância com os planos, programas e plano do Governo
Federal e Estadual.
Propostas:
a) Programa de combate e erradicação do trabalho infantil e
exploração sexual;
b) Capacitação constante dos conselheiros tutelares para
atuação efetiva e correta de suas funções;
c) Revisão do Cadastro Único para inserção nos Programas
Sociais fazendo a busca ativa para incluir pessoas atualmente
afastadas dos programas pela falta de acesso à informação;
d) Reforço do calendário para atividades recreativas junto as
crianças e os idosos;
e) Promoção do acesso à Internet com o uso de Wi-fi livre
nas principais praças públicas.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
Eu, KLINGER QUIRINO SANTOS, candidato a prefeito da Cidade de
São Brás, e MARIA FABIANA DA SILVA SANDES, candidata a vice-
prefeita, vimos por meio deste plano de governo, registrar
nosso compromisso com a cidade de SÃO BRÁS, e para isso
tornamos público este documento, oficializando nossas
propostas para o Progresso Continuar.
Redes sociais declaradas
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