KARLA ANDIARA - MDB - PREFEITO

a pública na qual se vislumbra um amplo
desenvolvimento social. Neste período, o candidato, continuará implementando um novo
Modelo de Gestão na administração municipal, propondo e executando projetos
estruturantes em serviços críticos para a população, com resultados altamente positivos nas
diversas áreas de atuação do Governo.
Dessa forma, pretende-se ampliar os serviços já existentes no município e implantar
outros, que juntos garantam à comunidade uma assistência digna e contínua, através das
estratégias constantes do corpo deste Plano.
Entretanto, há que se considerar que hoje Igarapé-Açu assiste à expansão do ensino
superior nas mais diversas áreas de formação acadêmica, realidade que demanda a adoção
de estratégias capazes de ampliar aos alunos o acesso a postos de trabalho.
Nessa perspectiva, as estratégias voltadas à geração de emprego para os jovens, a
exemplo do estímulo à implantação de empreendimentos industriais no município,
continuará sendo prioritário, bem como a ampliação de programas de capacitação e
formação empreendedora como intuito de criar um ambiente de empregabilidade e
oportunidades.
Igarapé-Açu é predominantemente um município agrícola, nesse sentido
continuaremos a fomentar o desenvolvimento da agricultura, com base no desenvolvimento
rural sustentável, pensando na geração de empregos ligada diretamente ao aproveitamento
desse potencial agrícola.
Por essa razão, continuaremos fortalecendo a relação com instituições como o
Embrapa e SEBRAE que atuam no âmbito municipal/regional para a implantação de
pequenas empresas (individuais ou cooperativadas) voltadas ao aproveitamento e
beneficiamento da produção agrícola local, conforme a vocação de cada comunidade.
Ainda pensando na agricultura e no agricultor, a administração continuará o trabalho
nas estradas vicinais, melhorando a trafegabilidade, por onde se escoa a produção e por
onde trafega as pessoas que produzem.

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Continuaremos a estimular as empresas locais a assumirem uma postura proativa
em relação à conservação dos equipamentos municipais, a exemplo das praças e quadras
de esportes, e ao apoio a ações de cunho cultural e desportivo, como a associações
esportivas, por exemplo.
Além das parcerias locais, continuaremos incansavelmente o apoio de órgãos da
administração pública nas duas esferas (federal e estadual) por meio de projetos voltados
ao desenvolvimento local nas áreas prioritárias (emprego e renda, infraestrutura, saúde,
educação, lazer, segurança, habitação) da nossa gestão e que se encontram elencadas ao
longo deste documento. Durante todo o mandato a realização dos objetivos almejados
estará atrelada a valores como trabalho, transparência, responsabilidade, realismo,
consistência, criatividade e, acima de tudo planejamento.
Esses são os princípios que deverão caracterizar uma administração forte e
verdadeiramente comprometida com os anseios da população.
Destaque-se ainda que todas as ações propostas estarão em consonância com a
legislação (federal, estadual e municipal vigentes) e obedecerão o princípio da
sustentabilidade econômica e socioambiental.
Cabe ressaltar que este Programa não se configura uma ideia acabada ou imposta,
mas apenas um esboço das principais ações a serem empreendidas, estando aberto a
outras contribuições que possam vir a surgir ao longo da campanha eleitoral e no decorrer
da gestão.
O Modelo de Gestão que pretendemos continuar, com foco em instrumentos de
planejamento e rigoroso acompanhamento de metas, e igualmente sustentado sobre uma
forte disciplina de execução e meritocracia, também possibilitará a coleta e análise de
informações preciosas para a concepção de novas soluções para a cidade no médio e longo
prazos, soluções que levarão a cidade a atingir um posicionamento compatível com a sua
importância para a região.
O Plano de Governo aqui delineado representa um modelo de gestão de alto
desempenho com participação cidadã e reflete simultaneamente o pragmatismo e o
idealismo do candidato.

PROPOSTAS DE GOVERNO
As propostas contemplam objetivos e projetos ambiciosos, com envergadura e
complexidade que demandarão uma administração extremamente dedicada e competente,
muito próxima e conhecedora das necessidades dos igarapeaçuenses.
O detalhamento dessa proposta e outras contribuições que vierem a se integrar ao
presente. As propostas serão apresentadas para cada uma das principais áreas de foco
deste Plano de Governo e consistem em um breve diagnóstico da área, as diretrizes, as
metas e os projetos que a compõem.
• Diagnóstico: Analisa os avanços observados na cidade e os principais desafios a
serem enfrentados nos próximos anos para a área em tela.
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• Diretrizes: Apresentam o desdobramento dos Objetivos Centrais do Governo para
a área em questão.
• Metas: Detalham os objetivos táticos a serem perseguidos em cada área alinhados
com as diretrizes.
• Projetos: São as ações práticas que, em conjunto, permitirão atingir as metas.

PROPOSTAS
EDUCAÇÃO
 Continuar na promoção de melhoria na estrutura física e nos equipamentos das
escolas e creches;
 Garantia de transporte digno e eficiente aos estudantes que se deslocam da Zona
Rural para a sede municipal;
 Realização de cursos de formação continuada para os professores;
 Ampliar a implantação do Programa de Informática nas escolas;
 Ampliar o número de vagas para educação infantil;
 Ampliar o investimento na merenda escolar;
_ Ampliar e modernizar a distribuição da merenda escolar.

SAÚDE
_ Aquisição de novas ambulâncias;
 Ampliar e promover melhorias da estrutura física, dos equipamentos e dos serviços
no hospital municipal, garantindo atendimento preventivo de saúde a toda população que
precisa;
 Fortalecer o programa de capacitação continua para profissionais atuantes na
saúde visando à prevenção de doenças sexualmente transmissíveis e cânceres comuns;
 Realizar cursos intensivos para capacitação na atuação dos agentes de saúde e
agentes de endemias;
 Recuperação da estrutura dos equipamentos de saúde (postos) já existentes que
atualmente encontram-se em mau estado de conservação e com serviços deficitários;
 Promoção de campanhas itinerantes, em todo o município, voltadas a exames
oftalmológicos, diabéticos, ginecológicos e urológicos;
 Reduzir o tempo de espera para consultas médicas no hospital da prefeitura,
contratando mais profissionais de saúde;
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 Ampliar no hospital a estrutura básica para realização de exames e de pequenas
cirurgias.


INFRAESTRUTURA
 Realização de obras de pavimentação em bairros periféricos.
 Reforma da feira municipal;
 Ampliar e melhorar a iluminação pública regular nas vilas e sede municipal;
 Dar continuidade na manutenção das estradas vicinais do município, pela
importância no transporte da produção agrícola do município;
_ Reforma e modernização das praças públicas transformando-as em espaços de
convivência e lazer o que implica em implantar equipamentos esportivos e recreativos, bem
como na arborização e embelezamento;
_ Reorganização e direcionamento da frota municipal.

AGRICULTURA
 Cumprimento da Legislação que trata da obrigatoriedade por parte dos municípios
de aquisição de gêneros da merenda escolar de produtores locais;
 Ampliação do Programa de extensão rural (assistência técnica e capacitação) de
acordo com a aptidão de cada vila;
 Ampliação do programa de conscientização do uso correto de agrotóxicos e
descarte dos seus respectivos recipientes;
 Pesquisas de viabilidade para inserção de novas lavouras para aproveitamento no
período de ociosidade do solo;
 Estímulo à constituição de microempresas e associações para autogestão, por meio
de cursos de capacitação voltados aos produtores rurais;
 Perfuração de poços artesianos em todos as vilas não atendidas do município.
- Investimento com uso de recursos da merenda escolar

SEGURANÇA
 Apoio de intensificação juntos as policias (civil e militar) para combate a furtos e
roubo de motocicleta, etc;
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- Implantação de câmeras de seguranças nas principais vias publicas e construção
de rotatórias e implantação de semáforos.

ESPORTE: Revitalizar o passado e construir novas histórias.
 Programas de incentivo as práticas de esportes em todo município através da
criação de projetos de escolinhas esportivas com apoio dos governos Federal e Estadual;
_ Realização de eventos esportivos (passeios ciclísticos, maratonas, torneios e
competições entre escolas);
_ Construção de quadras esportivas em bairros e vilas;
 Apoio a atletas em participações esportivas;
_ Realização de eventos durante o ano no Espaço Esportivo do Pau Cheiroso.

CULTURA
_ Resgatar os festejos de manifestações culturais (carnaval, festas juninas, natal,
réveillon, etc);
 Revitalização do Festival Folclórico de Igarapé-Açu;
 Reformar o Mercado Cultural;
_ Implantar o Programa Municipal de Valorização dos Artistas da Terra;



ASSISTENCIA SOCIAL
 Ampliação do plano para erradicação de casas sem condições mínima de moradia;
 Fortalecimento do Cadastro Único para inserção nos Programas Sociais fazendo a
busca ativa para incluir pessoas atualmente afastadas dos programas pela falta de acesso à
informação;

VISÃO DE LONGO-PRAZO PARA IGARAPÉ-AÇU
Este Plano de Governo considera um posicionamento de liderança para Igarapé-Açu a
longo-prazo. A Visão que orientará o Governo, com alcance para 2035, posiciona Igarapé-
Açu como um dos melhores município do Pará para se viver, trabalhar e conhecer.
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No campo social posiciona a cidade em nível nacional, como a cidade que reúne
simultaneamente a melhor qualidade de vida, um sistema de saúde básico eficiente e que
promove hábitos e costumes mais saudáveis para uma população integrada à educação e
cultura. Para isso, seremos:
• Uma cidade referência na educação pública.
• Uma cidade cujo sistema básico de saúde apresenta eficiência, tanto na qualidade
do atendimento, quanto do número de beneficiados;
• Referência nacional em redução de déficit habitacional.
No campo econômico, a visão objetiva um município de reconhecido destaque pela
alta atratividade de negócios, reduzida taxa de desocupação e contínuo crescimento da
renda média dos seus trabalhadores. Para isso, posicionamos Igarapé-Açu como:
No campo da sustentabilidade, posiciona a cidade como referência regional em
desenvolvimento sustentável com a preservação de seu patrimônio ambiental.
No campo político, colocamos a cidade como um dos principais centros políticos e
culturais do cenário regional. Para isso, Igarapé-Açu será:
• Reconhecida pela realização de grandes eventos e sede de fóruns decisórios para
assuntos de sustentabilidade regional e desenvolvimento econômico;
• Referência regional em gestão pública de alto desempenho;
• Reconhecida pela produção cultural de alto valor e influência regional;

OBJETIVOS DE ATUAÇÃO DO GOVERNO
_ Evoluir na acessibilidade e na qualidade da prestação dos serviços públicos
municipais;
 Transformar a cidade, dotando-a de equipamentos urbanos mais adequados às
demandas e ao crescimento da população;
 Valorizar e garantir o uso sustentável do meio ambiente, da paisagem e do
patrimônio natural, cultural e histórico no processo de desenvolvimento da cidade;
 Garantir maior igualdade de oportunidades para os jovens e crianças
igarapeaçuenses;
 Contribuir para a formação de um ambiente de negócios altamente competitivo e
para o crescimento econômico sustentável;
 Promover o desenvolvimento de setores estratégicos para a economia
igarapeaçuense;
 Tornar Igarapé-Açu uma das cidades mais integradas do ponto de vista urbanístico
e cultural.
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PRINCÍPIOS DE ATUAÇÃO DO GOVERNO
_ Colocar o cotidiano das pessoas como tema prioritário de governo, aproximando-o
dos cidadãos;
 Assegurar uma gestão profissional dotada de instrumentos de planejamento e
acompanhamento para toda a máquina municipal;
 Estabelecer uma perfeita integração entre as políticas públicas municipais,
estaduais e federais;
 Valorizar, desenvolver e motivar os talentos humanos da Prefeitura;
 Garantir que os serviços públicos prestados pela Prefeitura tenham o mesmo
padrão de qualidade em todas as regiões da cidade;
 Potencializar a capacidade de investimento da Prefeitura através de parcerias com
o setor privado e outras esferas de governo;
 Aproveitar o desenvolvimento tecnológico em prol dos serviços ao cidadão e da
eficiência dos processos da administração municipal.



KARLA ANDIARA MOREIRA DA ROCHA