MARCIO LARA - MDB - PREFEITO
MARCIO LARA é candidato(a) a Prefeito pelo MDB em SAPUCAIA (RJ) nas Eleições 2024.
MARCIO JOSÉ DA CONCEIÇÃO LARA
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
MDB
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 23/10/1967
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- ENSINO MÉDIO INCOMPLETO
- Ocupação declarada
- EMPRESÁRIO
- Estado de nascimento
- MG
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (SAPUCAIA / RJ)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
MDB | UF: RJ
Votação Obtida: 2.406 votos (NÃO ELEITO)
2020 - PREFEITO
PSC | UF: RJ
Votação Obtida: 5.123 votos (NÃO ELEITO)
2012 - VICE-PREFEITO
PMDB | UF: RJ
Votação Obtida: 0 votos (NÃO ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Terra nua | TERRENO | R$ 564.000,00 |
| 2024 | Terra nua | TERRENO | R$ 500.000,00 |
| 2024 | Terra nua | TERRENO | R$ 475.692,44 |
| 2024 | Terra nua | terreno | R$ 326.100,00 |
| 2020 | Outros bens imóveis | LOTES DE TERRENO DE N. 6 E 7, QUADRA 2 DO CONDOMINIO RESIDENCIAL FLORESTA 1, SITUADO A MARGEM DA BR 116, KM2,5 | R$ 326.100,00 |
| 2024 | Fundos: Ações, Mútuos de Privatização, Invest. Empresas Emergentes, Invest.Participação e Invest. Ín | COTAS | R$ 241.000,00 |
| 2020 | OUTROS BENS E DIREITOS | CREDITO JUNTO A EMPRFESA TERMA - TERMINAL MINEIRO DE AREIA | R$ 241.000,00 |
| 2024 | Terra nua | TERRENO | R$ 184.866,90 |
| 2020 | Outros bens imóveis | SALA COMERCIAL N. 216, EM NOME DA DEPENDENTE LARISSA CARDOSO LARA | R$ 180.000,00 |
| 2024 | Terreno | TERRENO | R$ 166.650,00 |
| 2024 | Outros depósitos à vista e numerário | CARRO | R$ 156.820,43 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | AUTOMOVEL MARCA HONDA, MODELO CIVIC, 2017, PLACA KXR8968 | R$ 151.043,65 |
| 2020 | Outros bens imóveis | SALA COMERCIAL N. 420, SITO À AV FELICIANO SODRE, 300, VARZEA, TERESOPOLIS | R$ 129.161,73 |
| 2024 | Terra nua | TERRENO | R$ 129.161,73 |
| 2020 | Outros bens imóveis | SALA COMERCIAL N. 419, SITO À AV. FELICIANO SODRE, 330M, VARZEA, TERESOPOLIS | R$ 129.161,73 |
| 2024 | Terra nua | terrreno | R$ 100.000,00 |
| 2020 | Quotas ou quinhões de capital | QUOTA DE CAPITAL DA EMPFRESA PEDRATERIND E COM LTDA | R$ 100.000,00 |
| 2024 | Terra nua | TERRENO | R$ 89.147,12 |
| 2024 | Terreno | TERRENO | R$ 76.682,00 |
| 2024 | Terreno | TERRENO | R$ 76.682,00 |
| 2024 | Terra nua | TERRENO | R$ 58.333,34 |
| 2020 | Outros bens imóveis | 16,67% DE DOIS HECTARES DE TERRAS | R$ 58.333,34 |
| 2024 | Fundos: Ações, Mútuos de Privatização, Invest. Empresas Emergentes, Invest.Participação e Invest. Ín | COTAS | R$ 50.000,00 |
| 2020 | Quotas ou quinhões de capital | QUOTAS DE CAPITAL DA EMPFRESA AREAL CHAMONIX LTDA | R$ 50.000,00 |
| 2024 | Fundos: Ações, Mútuos de Privatização, Invest. Empresas Emergentes, Invest.Participação e Invest. Ín | COTAS | R$ 45.658,11 |
| 2024 | Terra nua | TERRENO | R$ 45.000,00 |
| 2020 | Outros bens imóveis | 1/3 DE MA PROPRIEDADE RURAL DNOMIANADA CONTANICA, COM 3,94,00HAS | R$ 45.000,00 |
| 2020 | Quotas ou quinhões de capital | QUOTAS DE CAPITAL DA EMPRESA PEDRA 90 DE ALEM PARAIBA | R$ 33.334,00 |
| 2024 | Fundos: Ações, Mútuos de Privatização, Invest. Empresas Emergentes, Invest.Participação e Invest. Ín | COTAS | R$ 33.334,00 |
| 2020 | Outros bens imóveis | 1/3 DE UM PRÉDIO COMERCIAL | R$ 33.333,34 |
| 2024 | Terreno | TERRENO | R$ 33.333,34 |
| 2020 | Outros bens imóveis | 50% APTO DE N. 105 EM CONSTRUÇÃO NA RUA WARDER FONSECA, 222 | R$ 29.976,40 |
| 2020 | Quotas ou quinhões de capital | QUOTA DE CAPITAL NA EMPRESATRANSLARA TRANSPORTES LARA | R$ 25.000,00 |
| 2024 | Fundos: Ações, Mútuos de Privatização, Invest. Empresas Emergentes, Invest.Participação e Invest. Ín | COTAS | R$ 22.972,51 |
| 2020 | Quotas ou quinhões de capital | QUOTA DE CAPITAL DA EMPRESA ESTRUTURAL INDUSTRIA E COMERCIO DA CONSTRUÇÃO LTDA | R$ 20.400,00 |
| 2020 | Outros bens imóveis | LOTE DE TERRENO DA AREA B1, EM CONSELHEIRO PAULINO - NOVA FRIBURGO | R$ 20.000,00 |
| 2020 | Quotas ou quinhões de capital | QUOTA DE CAPITAL DA EMPRESA TEREPEDRAS COM MAT DE CONSTRUÇÃO LTDA | R$ 20.000,00 |
| 2024 | Terra nua | terreno | R$ 20.000,00 |
| 2020 | Outros bens imóveis | 3,3% DE UMA CASA, SITO À RUA OSWALDO LOPES, 6, ILHA RECREIO, EM ALÉM PARAÍBA | R$ 20.000,00 |
| 2024 | Terra nua | terrreno | R$ 19.076,11 |
| 2020 | Quotas ou quinhões de capital | QUOTA DE CAPITAL DA EMPRESA TERMA - TERMINAL DE AREIA LTDA | R$ 16.667,00 |
| 2024 | Fundos: Ações, Mútuos de Privatização, Invest. Empresas Emergentes, Invest.Participação e Invest. Ín | COTAS | R$ 16.667,00 |
| 2020 | Outros bens imóveis | 16% DE 48.255,63 M3 DE TGERRAS, SITO A RODOVIA BR 040, LOCALIZADA AO LADO DO CLUBE TIRO DE CAÇA E PESCA DE TRES RIOS | R$ 12.800,00 |
| 2024 | Fundos: Ações, Mútuos de Privatização, Invest. Empresas Emergentes, Invest.Participação e Invest. Ín | COTAS | R$ 12.500,00 |
| 2024 | Fundos: Ações, Mútuos de Privatização, Invest. Empresas Emergentes, Invest.Participação e Invest. Ín | CARROS | R$ 12.500,00 |
| 2020 | Outros bens imóveis | 1/3 DE 49,59,50 HA DE TERRAS, DENOMINADO SITIO MARIA THEREZA | R$ 11.666,67 |
| 2024 | Terra nua | terreno | R$ 11.666,67 |
| 2020 | Outros bens imóveis | 1/3 DE 888,50M DE UM TERRENO SITUADO À VILA DE JAMAPARA, EM SAPUCAIA | R$ 11.666,66 |
| 2024 | Terra nua | TERRRENO | R$ 11.666,66 |
| 2024 | Fundos: Ações, Mútuos de Privatização, Invest. Empresas Emergentes, Invest.Participação e Invest. Ín | COTAS | R$ 7.999,28 |
| 2020 | Quotas ou quinhões de capital | QUOTA DE CAPITAL DA EMPRESA AREAL MORRO REDONDO LTDA | R$ 7.000,00 |
| 2024 | Terreno | TERRENO | R$ 6.666,66 |
| 2024 | Terra nua | terrreno | R$ 6.600,00 |
| 2020 | Outros bens imóveis | 1/3 DE TERRENO COM 30.000M2, LOCALIZADA NO PRIMEIRO DISTRITO DE CARMO | R$ 6.600,00 |
| 2024 | Terreno | TERRENO | R$ 4.666,67 |
| 2024 | Terreno | TERRENO | R$ 4.666,67 |
| 2024 | Terra nua | TERRENO | R$ 4.666,67 |
| 2024 | Terra nua | TERRENO | R$ 4.666,67 |
| 2020 | Outros bens imóveis | 1/3 DE 3/28 AVOS DE TERRENO | R$ 4.000,00 |
| 2020 | Outros bens imóveis | 1/3 DE TERRENO COM 150M2 SITUADO A RUA PAULINO FERNANDES DA SILVA, SN | R$ 3.555,54 |
| 2024 | Terra nua | terrreno | R$ 3.555,54 |
| 2024 | Terra nua | HERANÇA | R$ 2.333,34 |
| 2024 | Terra nua | TERRENO | R$ 2.333,34 |
| 2024 | Terra nua | TERRENO | R$ 2.333,34 |
| 2024 | Terra nua | TERRENO | R$ 2.333,33 |
| 2020 | Outros bens imóveis | 1/3 DE 4,84 HA TERRAS, EM ALEM PARAIBA | R$ 1.666,66 |
| 2024 | Terra nua | terreno | R$ 1.666,66 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 1.687.466,72 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 3.533.998,53 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Diversas a especificar 2020 | R$ 29.500,46 | 36,6% |
| Atividades de militância e mobilização de rua 2020 | R$ 25.800,00 | 32,0% |
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 24.796,00 | 30,8% |
| Despesa com impulsionamento de conteúdos 2020 | R$ 500,00 | 0,6% |
| Total geral | R$ 80.596,46 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Luana Rivana De Oliveira Souza 14547656746 | 3 | R$ 12.000,46 |
| Grafpaz Criação E Reproduções De Impressos Graficos Eireli INAPTA | 7 | R$ 11.471,00 |
| Grafset Artes Graficas Ltda | 6 | R$ 10.880,00 |
| Cyro Silva Duarte 07395091795 | 1 | R$ 10.000,00 |
| Leandro Da Silva Marcelino | 1 | R$ 7.500,00 |
| Ana Claudia Santiago Da Silva 14952601781 | 2 | R$ 2.445,00 |
| Greison Da Silva Luiz | 1 | R$ 600,00 |
| Gianpaulo Langoni | 1 | R$ 600,00 |
| Adelise Martins Lima | 1 | R$ 600,00 |
| Michelli Santos De Almeida | 1 | R$ 600,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 108.000,00 | 57,3% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 80.596,46 | 42,7% |
| Total geral | R$ 188.596,46 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 1 | R$ 108.000,00 |
| Luiz Claudio De Assis | 1 | R$ 35.370,00 |
| Marli De Souza Rodrigues | 1 | R$ 20.000,00 |
| Luciana Cardoso Silva Lara | 1 | R$ 13.900,00 |
| Marcelino Jorge Da Conceição Lara | 1 | R$ 5.663,24 |
| Marceli Jose Da Conceição Lara | 1 | R$ 5.663,22 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 15.985.076,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 12.307.742,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
Plano de Governo
2025-2028
Coligação
Juntos Por Sapucaia
MDB– PODEMOS - PL – PSD
APRESENTAÇÃO
Este documento apresenta e define o plano de governo do
candidato a Prefeito Marcio Lara para o mandato de 2025 – 2028.
Um plano de governo eficaz deve ir além da apresentação de
propostas. É fundamental compreender a realidade da cidade como
um todo e seu impacto na vida dos munícipes.
É a partir de uma análise com discernimento e sensibilidade,
que se torna possível propor políticas públicas ajustadas, realistas, e
demonstrar o porquê, de fato, elas são eficientes…
Ler mais do texto
e necessárias.
As experiências profissionais e pessoais de Márcio Lara e de
sua equipe, em conjunto com diversos diálogos com atores que
possuem formação específica nas áreas relacionadas à Administração
Pública, aliados à constante interação com a população, foram
integralmente considerados neste documento.
Sabemos que as demandas da sociedade estão se tornando
cada vez mais numerosas e complexas; isto impõe aos governos
municipais a necessidade de inovar nas soluções para atendê-las.
Afinal, é no município que as pessoas residem e é do governo local que
buscam o primeiro auxílio.
Entender a dimensão da responsabilidade que um gestor
público municipal tem diretamente na vida dos munícipes é
primordial para pensar na gestão com sensibilidade e ética.
A ação governamental parte de um diagnóstico amplo dos
principais problemas do município, constituindo-se, portanto, em
propostas estratégicas e viáveis, a curto, médio e longo prazo.
É importante ressaltar que os prazos e ações podem - e
devem - ser reestruturados após a investidura no cargo, diante de
novas informações concretas e relevantes acerca da atual situação
econômico-financeira do município de Sapucaia, permitindo que
nosso município cresça economicamente, socialmente e
ambientalmente de maneira sustentável.
É legítimo enfatizar, ainda, que é imprescindível utilizar os
recursos disponíveis com responsabilidade e transparência, buscando,
de plano, atender às necessidades mais imediatas da população e do
município. É importante considerar os sacrifícios do povo sapucaiense
e oferecer serviços de melhor qualidade.
Sapucaia é uma cidade com um grande potencial para o
crescimento econômico e a melhoria da qualidade de vida de seus
cidadãos. Visamos trazer propostas e ideias que fomentem o
desenvolvimento econômico e a geração de emprego e renda, criando
um ambiente propício para o empreendedorismo e a inovação.
PRIORIDADES
1. Identificar e mapear todas as forças econômicas, políticas e
sociais e estabelecer parcerias para resolver problemas e promover
o desenvolvimento do município.
2. Proporcionar educação integral e qualificação profissional de
alta qualidade, que favoreçam o desenvolvimento profissional,
humano e social.
3. Fomentar uma política de desenvolvimento do potencial
turístico do município, contribuindo para o desenvolvimento
econômico e geração de emprego e renda de forma sustentável.
4. Fortalecer a vocação agrícola do município, promovendo o
desenvolvimento sustentável da agricultura por meio da inovação, e
apoio contínuo aos agricultores.
5. Criar um sistema de avaliação das políticas públicas que
considere a eficiência dos serviços prestados e oriente as prioridades
do governo municipal.
6. Promover o acesso a programas culturais e esportivos,
contribuindo para o desenvolvimento integral e o bem-estar dos
cidadãos.
MISSÃO
“Transformar Sapucaia em uma cidade próspera e
dinâmica, com justiça social e oportunidades para todos.”
VALORES
Sustentabilidade: Priorizar práticas que garantam o
desenvolvimento econômico e social de forma que preserve os
recursos naturais e promova um crescimento duradouro e
sustentável.
Inclusão: Assegurar que todas as políticas e ações
promovam a equidade e a justiça social, atendendo às necessidades
de todos os cidadãos, especialmente os mais vulneráveis e minorias, e
promovendo a participação de diversos grupos na construção das
soluções.
Inovação: Incentivar a adoção de novas tecnologias e
métodos que melhorem a eficiência, produtividade e qualidade dos
serviços oferecidos à população e as atividades.
✍ Qualificação: Focar na formação e no desenvolvimento
contínuo dos munícipes, oferecendo educação e treinamento para
aprimorar habilidades e competências dos cidadãos e profissionais
envolvidos.
Transparência: Manter proximidade com a população,
atuando numa gestão aberta e acessível, adotando processos claros e
informações disponíveis.
Eficiência: Buscar a otimização dos recursos e a
efetividade das ações governamentais, garantindo que as iniciativas e
investimentos sejam bem direcionados e produzam resultados
concretos e benéficos para a comunidade.
Competitividade: desenvolver condições e fatores que
transformem o município, alinhado ao potencial turístico do
município e a vocação agrícola; fomentar o crescimento das empresas
existentes e atrair novas oportunidades de potenciais negócios serem
instalados no município.
PROGRAMAS E PROJETOS
1. EIXO ECONÔMICO
Secretaria Municipal de Fazenda
1. Programa Municipal de Gestão Fiscal e Tributária
Objetivos Estratégicos:
Promover uma administração fiscal mais eficaz; simplificar
processos; aumentar a arrecadação; promover o
desenvolvimento econômico local e o aumento da
arrecadação.
Projetos:
✔ “Impostos em dia”
✔ “Simplifica SEFAZ”
✔ “Incentiva + Sapucaia”
Secretaria Municipal de Desenvolvimento Econômico e
Planejamento
2. Programa Municipal de Desenvolvimento
Econômico
Objetivos Estratégicos:
Criar um ambiente propício para novos negócios e
oportunidades; transformar nossa cidade em um polo de
inovação, crescimento e desenvolvimento econômico;
propiciar uma infraestrutura de qualidade e apoio ao
empreendedorismo local; fomentar a divulgação de vagas e a
geração de empregos e renda para todos.
Projetos:
✔ “Centro de inovação e empreendedorismo”
✔ “Espaço Cidadania” - espaço destinado à divulgação de
vagas e serviços de apoio ao trabalhador desempregado
✔ “Parque Tecnológico de Sapucaia”
Secretaria Municipal de Agricultura e Pecuária
3. Programa Municipal de Agricultura e Pecuária
Objetivos Estratégicos:
Promover o desenvolvimento econômico e social por meio da
valorização da produção agrícola e da pecuária; buscar
investimentos para a área da agricultura e pecuária,
favorecendo e valorizando o produtor sapucaiense; oferecer
suporte para o desenvolvimento de seu trabalho e da
Economia.
Projetos:
✔ Implementar a “ZAGRO (Zona Agropecuária)”
✔ “Projeto Coleta Seletiva de Óleo Comestível”
✔ “Mapa da Agricultura e Pecuária Municipal” - instrumento
técnico de acompanhamento e desenvolvimento do setor
junto aos produtores rurais e pecuaristas.
2. EIXO SOCIAL
Secretaria Municipal de Saúde
4. Programa Municipal de Atenção à Saúde
Objetivos Estratégicos:
Promover um atendimento integral e resolutivo para as
demandas específicas da população; melhorar os indicadores
de saúde do município por meio de ações que envolvam a
prevenção do adoecimento, o diagnóstico precoce e o
tratamento; ampliar o acesso aos serviços de saúde e
flexibilizar a sua integração na atenção básica.
Projetos:
✔ Organizar e reestruturar os sistemas de vigilância e saúde;
✔ Implantar e habilitar o Serviço de Atendimento Domiciliar -
SAD, visando alcançar pacientes com dificuldades de
locomoção Saúde;
✔ Acesso do Usuário ao Sistema através de marcação de
consulta por aplicativo de celular, internet ou central
telefônica 24h. Este procedimento tem o objetivo de acabar
com as filas que se formam nas madrugadas e eliminar os
intermediários e privilégios , estranhos ao SUS.
✔ Efetivar e tornar aplicável, o Prontuário eletrônico/digital,
unificando todos os atendimentos ao paciente, no sistema de
saúde do município, mesmo as consultas do Programa de
Saude da Familia..
✔ Garantir um sistema de Controle eficaz para a compra,
logística e disponibilização de medicamentos no tempo certo.
Garantindo facilidade no seu recebimento pelo paciente.
✔Garantir uma Politica Publica eficiente de Valorização dos
Profissionais da Saúde de Sapucaia
✔intensificar e os Convênios com Hospitais da Região,
Hospital São Salvador ( Além Paraíba ), Hospital nossa senhora
da Conceição( Carmo ) e Hospital Santa Catarina ( Três Rios )
✔Organizar e ajustar os Postos de Saúde, visando ampliar
atendimentos relacionados à atenção básica;
✔ Organizar a Saúde Básica com Cardiologista, Clinico Geral,
Pediatra e Ginecologista nos Postos de Saúde dos e Distritos
✔ Eletrocardiograma nos Distritos , levar até as pessoas a
possibilidade de cuidar da saúde do coração, fazendo a
prevenção de problemas mais graves.
✔Ampliar a Estratégia Saúde da Família (ESF), desenvolvendo
ações da atenção básica da saúde a partir do conhecimento
da realidade local e das necessidades de sua população;
✔ Viabilizar a estruturação de Residências Terapêuticas.
✔ Aplicar melhorias no Centro de Atenção Psicossocial (CAPS)
visando ampliar os atendimentos.
✔ Desenvolver estratégias de atenção pré-natal, dando
suporte e informações à futura mãe, buscando reduzir riscos
e possíveis problemas no decorrer da gestação.
✔ Criar o Programa de prevenção a Saúde Bucal nas Escolas.
Estamos
✔Criação do Centro de Fisioterapia em Anta.
✔ Criar a Superintendência da Mulher = Casa Rosa”
✔Criar o “CAPS AD” - alcoólicos dependentes químicos;
5. Programa de Gestão Pública de Saúde Animal
Objetivos Estratégicos:
Assegurar a proteção e o bem-estar dos animais através de
monitoramento contínuo e controle de doenças; melhorar a
saúde pública, promover práticas responsáveis de manejo
animal.
Projetos:
✔ “Divulgação das campanhas” periódicas de vacinação
animal;
✔ “Feiras de Adoção animal” - Buscar parcerias e promover
periodicamente,
✔ “Castra móvel” - Implementar e tornar possível trazendo
benefícios para os animais e para o município.
Secretaria Municipal de Educação
6. Programa Municipal de Educação
Objetivos Estratégicos:
Promover uma educação de alta qualidade, inclusiva e
acessível, que atenda às necessidades de todos os alunos e
valorize o desenvolvimento profissional dos educadores;
melhorar o desempenho escolar, garantir a equidade no
acesso à educação; fortalecer a colaboração entre a
comunidade e as instituições de ensino."
Projetos:
✔ “Formação Continuada dos Profissionais da Educação”
✔ “Educação Inclusiva” - visando maior acessibilidade nas
escolas, aquisição de equipamentos e tecnologias assistivas e
apoio aos professores de alunos com necessidades especiais;
✔ “Escola em regime integral” - Triplicar a oferta de vagas em
Regime de Tempo Integral nas creches e pré-escolas do
Município;
✔ Projeto Olhar do Futuro – Levar Oftalmologista nas escolas
para cuidar e melhorar a visão d Realizando exames
oftalmológicos durante as férias, para que os alunos já
comecem no ano letivo com os seus óculos.
✔Todos pela Educação” - fortalecer o diálogo permanente
com os Conselhos de acompanhamento da Educação..
✔ Implantar o Atendimento de Profissionais de Educação
Física, artes e de Informática, na rede Municipal de ensino.
✔Modernizar a Frota de Veículos Escolares para o conforto e
segurança dos alunos.
✔Fila Zero - acesso universal à educação”
Secretaria Municipal de Assistência Social
7. Programa Municipal de Assistência Social e
Inclusão
Objetivos Estratégicos:
Desenvolver e implementar um Programa Municipal de
Assistência Social e Inclusão que fortaleça o Sistema Único de
Assistência Social (SUAS) e amplie a rede de proteção social,
garantindo apoio efetivo e inclusivo para todas as camadas da
população; aprimorar a capacitação dos profissionais; criar e
melhorar serviços essenciais que atendam às necessidades de
jovens, idosos, pessoas com deficiência e em situação de
vulnerabilidade.
Projetos:
✔ Capacitar constantemente os trabalhadores para o Sistema
Único de Assistência Social - SUAS.
✔ Fortalecer a intervenção dos conselhos municipais de
políticas de assistência social;
✔ Desenvolver estratégias para a implantação de políticas
públicas para a juventude;
✔Ampliar assistência integral a terceira idade
✔Criar sistema Municipal de apoio as famílias em
vulnerabilidade.
✔Politica para Mulheres Vitimadas
✔Criar o observatório social;
✔ Criar, no serviço de proteção social básica, projeto de
atenção aos portadores de deficiência e idoso;
✔ Aprimorar o serviço de convivência e fortalecimento de
vínculos - SCFV;
✔ Implantar o pré-vestibular social;
✔ Criar, na rede de proteção social especial, o projeto “eu
existo”, para população de rua;
✔ Capacitação continuada de conselheiros tutelares;
✔ Implementar o serviço de casamento social comunitário.
Secretaria Municipal de Cultura e Turismo
8. Programa Municipal de Cultura e Turismo
Objetivos Estratégicos:
Promover o desenvolvimento cultural e turístico de Sapucaia,
criando um ambiente dinâmico e atraente, que valorize a arte,
a história e o potencial turístico da cidade; estruturar eventos
e atividades ao longo do ano; estabelecer a cidade como um
destino turístico reconhecido, promovendo o crescimento
econômico local.
Projetos:
✔ Criar o Conservatório de Arte de Sapucaia;
✔ Estimular a estruturação e realização de momentos
culturais nas escolas a partir de eventos que envolvam
música, teatro, entre outras artes;
✔ Implantar a Feira Literária Municipal como parte do
calendário municipal;
✔ Fomentar núcleos por atividade cultural distribuídos pelos
bairros em locais já estruturados;
✔ Estruturar e apoiar eventos culturais a partir da realização
de festivais
✔ Elaborar calendário turístico com atividades o ano inteiro
na municipalidade;
✔ Criar o roteiro regional do turismo;
✔ Instalar totens em pontos históricos da cidade;
✔ Criar roteiros históricos, culturais e ambientais, valorizando
os pontos turísticos da cidade;
✔ Criar identidade para que a cidade seja turisticamente
conhecida;
✔ Ampliar o marketing turístico a partir das mídias sociais e
canais de comunicação do município;
✔ Proporcionar o ecoturismo e turismo rural
Secretaria Municipal de Esportes
9. Programa Municipal de Esportes e Lazer
Objetivos Estratégicos:
Oferecer oportunidades para a prática esportiva e recreativa;
fortalecer a integração social através de eventos esportivos;
destacar a importância do esporte na vida e saúde - física e
mental - das pessoas.
Projetos:
✔ “Núcleos de práticas esportivas” - propiciar a realização de
atividades de esporte e lazer abertas ao público de forma a
atender a diferentes idades e necessidades especiais,
ampliando a prática esportiva.
✔ “Ginástica da Terceira Idade” - promover atividades que
reúnam os cidadãos da terceira idade, visando a prática de
atividades esportivas e a promoção de saúde;
✔ “Jogos Estudantis”- Incentivar e proporcionar a realização
dos jogos estudantis anualmente;
✔ “Esporte em foco” - Identificar e destacar datas
comemorativas voltadas para o esporte, somando ao
calendário de eventos do município
3. EIXO INFRAESTRUTURA
Secretaria Municipal de Infraestrutura
10. Programa Municipal de Infraestrutura
Objetivos Estratégicos:
Garantir um ambiente urbano bem estruturado e funcional,
apoiar o crescimento habitacional; promover a conservação
dos equipamentos públicos.
Projetos:
✔ Manutenção das vias públicas, assegurando que a malha
viária esteja sempre adequada para um tráfego seguro e
confortável;
✔Criar o parque de iluminação pública;
✔ Promover a manutenção de equipamentos públicos.
✔Recuperar equipamentos públicos degradados e
abandonados;
✔ buscar parcerias com o governo e com o setor privado
visando ampliar as construções habitacionais;
✔ Promover a regularização fundiária no município.
Secretaria Municipal de Transportes
11. Programa Municipal de Transportes
Objetivos Estratégicos:
Garantir a eficiência no deslocamento dos cidadãos; oferecer
suporte para o desenvolvimento de um sistema de transporte
acessível, seguro e sustentável.
Projetos:
✔ Promover a melhoria da mobilidade urbana;
✔ Otimizar e modernizar a infraestrutura e o sistema transporte
sistemas de transporte no município;
✔ Implementar iniciativas para promover o uso de transporte
não motorizado e sustentável; parcerias com empresas e
autoridades responsáveis pelos transportes intermunicipais
para coordenar e integrar melhor os serviços;
✔ Promover a aproximação do Poder Público com empresas e
autoridades responsáveis pelos transportes intermunicipais
para coordenar e integrar melhor os serviços, em benefício da
população sapucaiense;
✔ Incentivar campanhas educativas de conscientização de
segurança no trânsito
Secretaria Municipal de Meio Ambiente
12. Programa Municipal de Meio Ambiente e
Sustentabilidade
Objetivos Estratégicos:
Estabelecer um sistema integrado e sustentável para a gestão
de resíduos em Sapucaia; promover a redução, reutilização e
reciclagem de materiais; engajar a população a ter crescentes
boas práticas ambientais e de sustentabilidade.
Projetos:
✔ Implantar o sistema de coleta seletiva de lixo, inclusive
madeiras, pilhas e o chamado “lixo eletrônico”;
✔ Implementar programas e atividades de reciclagem
integrado entre as secretarias e a população;
✔ Projeto “Lixo no lixo” a partir de campanhas educativas,
orientações, adaptação e, eventualmente, penalidades;
✔ Promover campanha de uso racional de recursos hídricos
✔ Implementar o projeto “caçambas comunitárias”
4. EIXO GOVERNANÇA
Secretaria Municipal de Governo
13. Programa Municipal de Gestão participativa e eficiente
Objetivos Estratégicos:
Reunindo ferramentas tecnológicas de gestão, a fim de integrar
informações e auxiliar no planejamento e no gerenciamento
dos serviços públicos.
Projetos:
✔ Ampliação da ouvidoria municipal
✔ Implantação do Gabinete itinerante
✔ Criar um canal interno de institucionalização e coordenação
das pastas governamentais
Secretaria Municipal de Administração
14. Programa Municipal de Valorização do Servidor Público
Objetivos Estratégicos:
Promover a melhoria do desempenho e do engajamento
dos servidores públicos; melhorar a qualidade do serviço
público prestado à população; promover a melhoria do clima
organizacional e o aumento da satisfação dos servidores
públicos em relação ao trabalho;.
Projetos:
✔ Melhorar continuamente o clima organizacional;
✔ Incentivar o diálogo, a escuta e a participação ativa dos
servidores públicos nas decisões organizacionais
Controladoria Geral do Município
15. Programa Municipal de Fortalecimento do
Controle Interno
Objetivos Estratégicos:
Aprimorar todo o sistema de controle interno, a partir da
Controladoria Geral; fiscalizar e avaliar continuamente a
eficiência e conformidade nos processos administrativos,
garantindo que as práticas de controle interno estejam
alinhadas com a legislação e melhores práticas.
Projetos:
✔Criar um sistema de avaliação da operação das
controladorias no âmbito das secretarias municipais;
✔ Implementar um novo fluxograma processual baseado na
segregação de funções, observada a legislação aplicável;
✔ Instituir uma ferramenta de gerenciamento de processos
administrativos, que inclua visualização clara do andamento
processual.
Procuradoria Geral do Município
16. Programa Municipal Procuradoria Eficiente
Objetivos Estratégicos:
Garantir a eficiência e celeridade das atividades jurídicas;
assegurar uma execução ágil e bem controlada das ações
judiciais; otimizar o atendimento das demandas legais e o
cumprimento das obrigações municipais.
Projetos:
✔ Melhorar a gestão do pagamento de Precatórios;
✔ Mapear os imóveis da pre
Redes sociais declaradas
Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.
Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.
Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.
Fórum de Discussão do Político
Nenhuma discussão iniciada neste fórum ainda. Seja o primeiro a comentar!
Mais votados nesta disputa
Comparativo: Prefeito em 2024 (SAPUCAIA / RJ)
Candidatos Relacionados
Origem dos dados desta página
Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.
Dado público por força de lei
Os dados exibidos nesta página são informações públicas, cuja divulgação é determinada pela Lei nº 9.504/1997 (Lei das Eleições) e pelas Resoluções do TSE sobre publicidade das candidaturas e da prestação de contas eleitorais, pela Lei nº 12.527/2011 (Lei de Acesso à Informação) e pela Lei nº 13.709/2018 (LGPD, art. 7º, I e art. 23), que dispensam consentimento para o tratamento de dados de agente público ou candidato a função pública.