ZECA HENRIQUE - MDB - PREFEITO

estes, sendo os maiores
balizadores as suas próprias trajetórias de vida social na cidade, as interações e os
aconselhamentos obtidos de vários duartinenses, suas renomadas formações acadêmicas,
a rotina profissional de ambos, a convivência social desde a infância em Duartina, os fortes
laços familiares; bem como, as experiências de moradas em outras cidades, por exigência
dos estudos, do trabalho profissional, experenciando em outros municípios do estado e do
país.
O foco mais intenso procura buscar uma gestão eficiente, proba, humanizada,
realmente comprometida com a população duartinense e com o meio ambiente; seguindo
firme e ressonante com o slogan “a serviço do povo e para o povo”, renovando e
ampliando o propósito da movimentação administrativa coletiva como prioridade,
subjugando o aparato público para utilidades individuais ou pessoais. Em tempo, no âmbito
do poder público administrativo, a simples aplicação criteriosa e soberana da Lei, por si,
elucida o mérito, nivela os interesses e torna perfeita uma justiça que é absolutamente
devida a todos.
O dinheiro público deve ser tratado como algo “sagrado”; eis que dele sobrevêm
muitos efeitos para com a dignidade humana, a prosperidade do povo, ou mais
especificamente, no que tange a saúde, a educação, a segurança, o trabalho, o lazer, a
cultura, o complexo trato do meio ambiente, a contabilidade responsável, entre outros,
trazendo assim um auspicioso e pleno sentido à vida de toda a população. Já se faz tardia
uma guinada histórica para um novo Brasil, o qual se afaste da amaldiçoada corrupção,
desarticulando-a e desmascarando suas dissimuladas faces, outrossim, onde os cofres da
nossa cidade sejam lacrados ostensivamente pelos legítimos cadeados da probidade e da
transparência absoluta.
Ser um bom gestor público é incondicional questão das competências pessoais,
da credibilidade, da capacidade de articulação, onde sempre procurar buscar objetivos
multidirecionais, de aquilatar reais necessidades da comunidade, liderando os provedores
para as melhores soluções possíveis. Nunca irá fazer uma boa gerência aqueles que por
conta apenas de serem donos da popularidade ilusória, acumulada em seguidos anos de
administrações, mas, que a bem da verdade, somente acabaram marcadas por aberrações
administrativas, enriquecimentos patrimoniais estranhos, políticas públicas apócrifas, ações
comunitárias que se mostraram inertes, outras fantasmagóricas e muitas delas
absolutamente descontextualizadas do interesse geral da população.
No sentido da ampla renovação do caráter da impessoalidade no trato da coisa
pública, há de se abandonar em definitivo toda a chefia insana, dotada de criatividade
faraônica, que marcaram as eras carimbando nossa gente com a vergonha, arrogância
contra os regulamentos e preceitos formais, que viraram chefia desacreditada e temida por
sua postura desprovida da mínima urbanidade; outrossim, não haverá reencontro com as
chefias vacilantes, as quais dengosas em demasia, se tornaram frouxas no comando da
briosa organização que lhes foram entregues pelo coração do povo, no crédito inocente de
quatro tentativas.
Assim, se faz imprescindível a chegada de novos tempos, quando deles
sobrevenham outros ares e ideias inovadoras centradas na articulação interinstitucional,
onde as aptidões acadêmicas pessoais façam toda a diferença, e neste universo se vivifique
o respeito entre os funcionários municipais, por exemplo, para que tais, por suas vezes,
estimulados, orgulhosos de si, tornem-se embaixadores corteses no contato pessoal com
a população, gerando serviços públicos mais bem planejados, céleres e eficazes. Noutra
frente de ação estarão as parcerias possíveis, sejam elas instituições públicas ou privadas,
mas, que atuem no âmbito da municipalidade de forma unidas e, sadias passem a exercitar
a máxima responsabilidade diante dos interesses comuns de progresso e do
desenvolvimento social.
Entretanto, há que se admitir que a nossa Duartina vem assistindo nos últimos anos
um forte desequilíbrio nas diversas áreas da sua estrutura de cidade, hoje distante da
vanguarda regional; realidade delicadíssima, pois é inversa àquela vivida em outras épocas;
ou pior, situação não notada nas cidades da vizinhança, que se mostram limpas, prósperas,
organizadas, inclusive nas finanças. Então, até independente das buscas aos incautos
responsáveis, exige-se um enfrentamento pela nova gestão pública com a adoção de
estratégias capazes de garantir a geração de postos de trabalhos, o revigoramento do
comércio local, a ampliação da pujança do parque industrial, possibilitar estradas rurais com
capacidade de escoamento perene da produção, estimulo incansável pela vinda de cursos
médios e superiores, buscando solucionar os problemas de infra estruturas dos
loteamentos existentes, providenciar um controle macro ambiental e o reflorestamento das
calhas dos córregos que integram o ecossistema da cidade. Nas “diretrizes” que se seguem
não estarão divulgadas todas as ideias, compromissos e os pormenores a serem postos
em práticas; são de fato, apenas direcionamentos demonstrando que embora se faça
referência à apenas alguns pontos e, desses poucos estejam citados, na prática, as metas
são bem mais ambiciosas e, de fato possíveis.


DIRETRIZES DO SERVIÇO SOCIAL

Nessa mesma perspectiva, também há estratégias voltadas à questão social, como
a atuação responsiva nas migrações de trabalhadores rurais que aqui se estabelecem nas
safras agrícolas, e não raramente, acompanhados das suas famílias. Outra meta prioritária
é a atenção multidisciplinar, inclusive de segurança, que dará amparo digno às mulheres
em situação de risco, imperativo judicial ou que estiverem como vítimas de violência
doméstica; daqui nascendo a “Casa Amiga”.
Outro ambiente dos recursos sociais diretamente orientado ao acolhimento do
humano em situação de risco ou de carência social será o “Albergue Noturno”; mas, é claro,
sem óbice à ampliação dos serviços existentes, a exemplo da “Casa Abrigo” que,
manifestando-se, poderá contar com a ajuda do município para acolher em outra parte da
sua estrutura, jovens entre 12 e 18 anos incompletos.
Vale dizer que a nossa admiração pelos trabalhos devotados das entidades
particulares é a plena garantia de que nenhuma delas será alijada do rol das importantes
parcerias no âmbito social do município; inclusive, no que tange aos repasses e aumentos
de verbas, os mesmos, não havendo impedimentos legais, serão aduzidos à Câmara de
Vereadores, visando a transparência ao destino dado aos recursos e a impessoalidade do
gestor, quantos aos referidos valores de cada instituição.


DIRETRIZES DO SERVIÇO DE SAÚDE

Tendo como tradicional vocação do município de Duartina o acolhimento de
pacientes da própria cidade e da região circunvizinha, nas instalações do Hospital Santa
Luzia, ainda que mais ativamente em situação de primeiros socorros ou de estabilização
de parâmetros básicos vitais, num labor médico concomitante ao destacado apoio das
unidades móveis do Samu, a importância dessa septuagenária instituição deve ser
definitivamente discutida à parte do contexto geral da saúde duartinense. Por conta desse
destaque regional, fomos buscar o apoio de uma das instituições mais renomadas do país,
a FIESP, Federação das Indústrias do Estado de São Paulo, a qual possui um programa
próprio e muito bem-sucedido de apoio específico à administração de instituições
hospitalares, e nessa inesquecível ocasião o presidente da poderosa instituição, Paulo
Skaff, acenou com uma grande possibilidade de frutificação da ideia de parceria. A
discussão está caminhando no sentido de haver mais disponibilidade de recursos
financeiros, materiais e ampliação do quadro de funcionários, para que se torne
autosustentável, se livrando da ingerência direta do poder executivo, mas se submetendo
ao melhor acompanhamento por parte da Câmara de Vereadores, devido à necessária
composição com outros municípios, instituições de ensino superior e médio.


DIRETRIZES DO MEIO AMBIENTE

No contexto do meio-ambiente haverá criação do Centro de Controle de Zoonoses
com a implantação de serviços apoiados em técnicas aplicadas à veterinária, biologia e
zootecnia, tudo levado a cabo com disponibilidade de recursos logísticos para contenção,
tratamento e destinação adequada dos animais.
A retomada da arborização técnica dos logradouros e praças da cidade, bem como,
o reflorestamento da calha dos ribeirões que banham a cidade e a evidente situação
emergencial contra a sujeira do rio Serrote, serão compromissos assumidos desde os
primeiros dias da gestão.
Algumas pragas estão fora de controle no ambiente urbano, tornando a população
praticamente refém dessas pragas e indefesa pelo medo de receberem punições na
infringência da lei, ao se atentarem contra os animais.


DIRETRIZES DA EDUCAÇÃO

O universo educacional do município tem características difusas, a começar pelo seu
encaminhamento junto com o estado, mas passando pela alta demanda de custo, logística
e complexidade de atuação; isso torna essa diretoria bastante delicada, havendo o gestor
de primeiramente tomar pé da situação atual, demandas e pretensões específicas da
coordenação. Alguns pontos como merenda, uniformes para crianças e jovens, livros
tradicionais, mídias e dispositivos digitais, transporte, instalações adequadas e capacitação
dos profissionais envolvidos, dão um norte daquilo que se faria básico garantir na pasta.
Os Conselhos todos devem suprir de informações o gestor, e nessa importantíssima
pasta não há diferença, ora se tornando algo irremediavelmente necessário para se traçar
os rumos mais adequados às necessidades educacionais da população.



CONCLUSÃO

Durante toda a gestão executiva municipal, a realização dos objetivos almejados
estará atrelada aos grandes valores como trabalho, transparência, responsabilidade,
realismo, consistência, criatividade e, acima de tudo, planejamento. Esses são os princípios
que deverão caracterizar uma administração forte e verdadeiramente comprometida com
os anseios da população, marcando uma nova trajetória política-administrativa que nasce.
De tal modo, destaque-se ainda que todas as ações propostas estarão sempre em
consonância com a legislação vigente, se pautando radicalmente nos mais elevados
princípios de administração pública, sobretudo, os da sustentabilidade econômica e
socioambiental.

CURRÍCULOS DOS CANDIDATOS

Talvez se faça interessante citar aqui as origens e os currículos desses dois
candidatos:
Prefeito:- José Henrique Gonçalves é engenheiro, com pós graduação em
Engenharia de Segurança do Trabalho, 64 anos, casado há 38 anos com a cirurgiã dentista,
Vanda Elisa Biancardi de Carvalho Gonçalves, com quem tem 2 filhos (Yves Henrique -
engenheiro e Náyra Heloísa - advogada), chegou criança na cidade, dado ao parentesco
com a tradicional família Maranho; foi presidente do Rotary Club, foi presidente da Loja
Maçônica, presidiu a “Casa Abrigo para crianças e adolescentes”, esteve à frente de várias
atividades culturais, recreativas e sociais, experenciou uma passagem pela provedoria do
Hospital Santa Luzia; desde a juventude já trabalhou na indústria, no comércio, em
escritório, e até em um banco da cidade. Foi por quase 18 anos um dedicado Investigador
de Polícia, e ressonante com a boa atuação profissional, jamais respondeu há qualquer tipo
de processo judicial ou administrativo. É um empresário que nunca ocupou cargo político,
muito embora, tenha participado ativamente nos bastidores de campanhas, é o atual
presidente do MDB, caracterizando o seu perfil ambientado com eleições.

Vice-prefeita:- Lara Tatiana Blagitz Cichovski, 56 anos, sou mãe, Psicóloga, formada há
31 anos pela Universidade do Sagrado Coração - Bauru. Pós graduada em Psicológia do
Trânsito, Psicológia Forense, Terapia Cognitiva Comportamental e Neuropsicologa, com
experiência em Avaliação Psicológica. Desde criança sempre fui apaixonada pela cidade
de minha Avó Herminia Blagitz, essa paixão, me permitiu voltar a morar em Duartina. Sou
proprietária de uma clinica de Psicologia na cidade. Minhas experiências ao longo do
tempo, me permitiram desenvolver habilidades únicas, as quais levo para cada projeto
que com muito dedicação, sempre os abraço. Acredito na importância que temos no
desenvolvimento e no progresso da nossa cidade, e isso me guiou em aceitar a ser
candidata a vice prefeita. Não tenho experiência na política partidária, mas, identifico
muito bem as necessidades que nos afetam na área da educação e da saúde mental,
principalmente. Estou comprometida em poder contribuir não só nessas áreas, bem
como em outros projetos que visem o bem da nossa cidade.