DAMASCENO - NOVO - PREFEITO
DAMASCENO é candidato(a) a Prefeito pelo NOVO em CROATÁ (CE) nas Eleições 2024.
JOÃO DAMASCENO DE ABREU
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
NOVO
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 21/01/1965
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- SEPARADO(A) JUDICIALMENTE
- Grau de instrução
- ENSINO MÉDIO COMPLETO
- Ocupação declarada
- AGRICULTOR
- Estado de nascimento
- CE
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (CROATÁ / CE)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
NOVO | UF: CE
Votação Obtida: 1.352 votos (NÃO ELEITO)
2020 - VEREADOR
PDT | UF: CE
Votação Obtida: 184 votos (SUPLENTE)
Declaração Patrimonial Recente
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Prédio residencial | prédio residencial, térreo mais 02 andares, área total: 157,2M². localizado na avenida maria da conceição, DISTRITO são roque, croatá, cep 62390-000. | R$ 350.000,00 |
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 350.000,00 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Serviços contábeis 2020 | R$ 500,00 | 50,0% |
| Serviços advocatícios 2020 | R$ 500,00 | 50,0% |
| Total geral | R$ 1.000,00 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Jose Willian Da Silva | 1 | R$ 500,00 |
| Ronkaly Antonio Rodrigues Paiva | 1 | R$ 500,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 5.574,00 | 84,8% |
| Recursos próprios 2020 | R$ 1.000,00 | 15,2% |
| Total geral | R$ 6.574,00 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 1 | R$ 3.000,00 |
| Direção Estadual/distrital | 8 | R$ 2.574,00 |
| João Damasceno De Abreu | 1 | R$ 1.000,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 21.430.571,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 1.230.775,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
PLANO DE GOVERNO 2025-2028
Este Plano de Governo foi feito com base na identificação das maiores carências do
município de Croatá, buscando resolver os principais problemas da população, aumentando
ao máximo a qualidade de vida dos croataenses. Ainda que a execução de todas as propostas
dependa de recursos financeiros disponíveis, não mediremos esforços para executar o que
será proposto.
1. Educação:
- Estabelecer parcerias com instituições privadas locais para atender à demanda em
creches, implementando uma lei de vales (vouchers) com o objetivo de eliminar as filas
de espera;
- Gar…
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antir transparência nas filas de espera para creches, escolas e vagas de vales;
- Estabelecer programas intensivos de alfabetização nos primeiros anos do Ensino
Fundamental;
- Desenvolver programas de apoio para alunos com interrupções em seu processo de
alfabetização, oferecendo aulas de reforço e atividades extracurriculares para a
recuperação das habilidades de leitura e escrita;
- Implementar um processo seletivo transparente e baseado em critérios técnicos para a
nomeação de diretores de escolas, seguindo as diretrizes do FUNDEB;
- Qualificar a equipe da secretaria, com a participação de especialistas em educação,
para implantação de mecanismos de gestão pedagógica;
- Garantir uma estrutura de carreira aos professores que valorize e recompense os
resultados no aprendizado dos alunos e o tempo dedicado à sala de aula;
- Implementar programas contínuos de desenvolvimento profissional e formação
continuada para gestores e professores.
- Atendimento especializado para ao alunos com deficiência,
- Conscientizar os pais a participarem de palestras e reuniões nas escolas;
- Melhorar a infraestrutura e o acervo da biblioteca da sede;
- Viabilizar melhorias na infraestrutura da escola da sede, da zona rural e dos distritos;
- Criar um programa de incentivo e conscientização para os alunos que terminam o
ensino médio a ingressar no ensino superior.
2. Saúde:
- Adotar uma gestão baseada em dados, utilizando análise estatística para melhorar a
tomada de decisões, identificar áreas críticas, otimizar operações e planejar a expansão
da rede de saúde de maneira estratégica;
- Estabelecer um sistema de monitoramento em tempo real para os estoques de
medicamentos nas unidades de saúde pública, assegurando que médicos e pacientes
tenham informações atualizadas sobre a disponibilidade e a localização dos
medicamentos;
- Aprimorar a distribuição de medicamentos municipais e coordenar sua entrega com os
remédios fornecidos pelo estado e pela União;
- Estabelecer uma prestação de contas acessível e periódica que detalhe os avanços,
melhorias e desafios enfrentados na gestão;
- Estabelecer canais de denúncia efetivos para identificar e combater más práticas na
gestão da saúde;
- Implementar campanhas educativas para sensibilizar a população sobre a prevenção de
doenças, a importância dos exames regulares e a adoção de um estilo de vida saudável,
contando com a colaboração de diversas secretarias e setores da sociedade;
- Introduzir a telemedicina como ferramenta para melhorar o acesso ao atendimento
médico, garantindo que mais pessoas tenham acesso a consultas e orientações médicas,
associada a equipamentos e telelaudo;
- Realizar visitas domiciliares regulares para o acompanhamento da saúde de grupos
vulneráveis, como idosos, gestantes e crianças, assegurando o monitoramento contínuo
e a prevenção de problemas de saúde;
- Promover consultas e orientações sobre métodos contraceptivos, acompanhadas de
campanhas educativas para informar e capacitar a população sobre planejamento
familiar;
- Fazer campanhas de conscientização às mulheres da importância do acompanhamento
pré-natal;
- Estender o horário de funcionamento de algumas Unidades Básicas de Saúde;
- Estender os horários de funcionamento dos postos de saúde;
- Implantar equipes móveis de vacinação e postos de vacinação itinerantes;
- Desenvolver e implementar campanhas abrangentes de conscientização sobre a
importância da vacinação;
- Em parceria com a iniciativa privada ou organizações do terceiro setor, viabilizar um
abrigo para animais de rua, que disponibilizará de um veterinário para cuidar da sua
saúde.
3. Segurança Pública:
- Implementar as capacidades concedidas na Lei Federal 13.022/2014, que regulamenta
as Guardas Municipais, para que possam desempenhar um papel mais ativo na
promoção da segurança nos ambientes urbanos;
- Elaborar um mapa de pontos de calor do crime a partir dos Boletins de Ocorrência,
apontando áreas com altos índices de criminalidade, para fundamentar intervenções
coordenadas com a área de segurança, urbanismo e zeladoria, assistência social e
outros órgãos relevantes da gestão municipal, ou em nível estadual ou federal;
- Compartilhar o mapa de pontos de calor do crime e de áreas com altos índices de
criminalidade com a população e outras forças de segurança;
- Aprimorar os canais de denúncia e comunicação com a população, tornando-os mais
acessíveis e conhecidos;
4. Desenvolvimento Econômico:
- Aprovar e implementar a Lei de Liberdade Econômica no município, reduzindo ou
eliminando a necessidade de alvarás, instituindo o conceito de baixo risco e
simplificando a abertura e a operação de empresas;
- Criar Salas do Empreendedor, onde a população possa encontrar todos os serviços e
suportes necessários para abrir e gerir suas empresas;
- Implementar centrais e feirões do emprego, bem como outras atividades que conectem
a população desempregada às vagas disponíveis;
- Implementar programas de educação e treinamento profissionalizante, em parceria com
a iniciativa privada, sistema S e outros órgãos estaduais e federais, para qualificar a
população de acordo com demandas de mão de obra do município;
- Ter uma gestão ativa na atração de investimentos, elaborando guias de investimentos,
indo em eventos e contatando empresas, associações, federações, embaixadas ou
consulados e demais entidades do setor produtivo para promover as vantagens
competitivas de Croatá.
5. Agricultura:
- Incentivar e auxiliar os agricultores a buscarem acesso a linha de crédito junto ao
Banco do Norte;
- Disponibilizar maquinário agrícola para preparar o solo para os pequenos Agricultores;
- Reativar o seguro Safra;
- Criar uma Ceasa no município, para que os produtores possam comercializar sua
produção;
- Trabalhar na regularização de terras e na emissão de escrituras, garantindo a legalidade
e a segurança jurídica dos imóveis;
- Manter a infraestrutura adequada para o escoamento de produção, seja através da
prefeitura ou de programas que viabilizem investimentos privados no ativo público,
como por meio de doações dos empresários locais;
- Estabelecer parcerias para oferecer educação e suporte aos agricultores em técnicas de
manejo, gestão de negócios e participação em licitações;
- Reduzir as barreiras para instalação de infraestrutura necessária para internet e
tecnologias voltadas à agricultura.
6. Assistência Social
- Reforçar o atendimento a indivíduos e famílias em situação de risco social e pessoal,
com foco na garantia de seus direitos básicos e autonomia;
- Registrar as pessoas em situação de vulnerabilidade no Cadastro Único, garantindo
acesso a serviços e benefícios sociais;
- Implementar programas de segurança alimentar, integrando hortas comunitárias,
bancos de alimentos, restaurantes populares e cozinhas comunitárias, com o objetivo
de combater a fome e estabelecer esses locais como pontos de apoio para encaminhar
populações vulneráveis a programas de superação e assistência;
- Ampliar as oportunidades de inserção no mercado de trabalho por meio de cursos de
capacitação profissional e mutirões em parceria com empresas locais;
- Capacitar as equipes multidisciplinares da Assistência Social a partir de formações
continuadas para que atuem conforme o que prevê a lei e em situações adversas.
7. Gestão Pública
- Realizar uma revisão completa da estrutura administrativa, com o objetivo de otimizar
a estrutura da gestão municipal, promovendo maior eficiência;
- Reestruturar carreiras e a estrutura remuneratória do funcionalismo, de modo a
simplificá-las, reduzindo eventuais disparidades salariais entre o setor público e
privado e estabelecendo critérios de progressão baseados em desempenho;
- Implementar sistema de gestão de desempenho para os órgãos e servidores,
estabelecendo metas de resultado e entregas, avaliações de desempenho objetivas e
periódicas, atrelando bonificações e progressões de carreira aos bons resultados;
- Revisar licenças, afastamentos e benefícios do funcionalismo público, eliminando
privilégios e distorções eventualmente existentes com a iniciativa privada;
- Criar programas de treinamento e capacitação dos gestores e lideranças públicas;
- Realizar processo seletivo para cargos de livre nomeação, visando atrair profissionais
competentes para as funções e mitigando as indicações meramente políticas;
- Mapear funções, atividades e processos para avaliar o emprego da força de trabalho e
identificar ineficiências, sobreposições e oportunidades;
- Revisar a estrutura de cargos em comissão da prefeitura para não apenas reduzir seu
número, mas principalmente racionalizar a estrutura, muitas vezes disfuncional e
inadequada;
- Proporcionar transparência aos cidadãos quanto aos dados de despesa de pessoal,
divulgando abertamente a folha de pagamentos e os benefícios.
- Digitalizar e automatizar processos administrativos e o acesso aos serviços públicos
pelos cidadãos, garantindo transparência e qualidade a todos;
- Realizar um inventário completo do patrimônio imobiliário da prefeitura, avaliando
cada imóvel quanto à sua subutilização ou desocupação e realizando a venda de todos
que possam ser melhor aproveitados diretamente pela sociedade ou utilizando-o
adequadamente para melhorar a qualidade de vida da população;
- Garantir transparência dos contratos expondo com clareza dados como objeto, valores
e forma de pagamento;
- Revisar e atualizar o Código Tributário, simplificando regras, reduzindo risco de
litígios e incertezas fiscais e modernizando o sistema de pagamento de impostos e
taxas;
- Facilitar o atendimento ao público, digitalizando sistemas e unificando locais de
atendimento físico;
8. Finanças Públicas
- Estimar a arrecadação com base em projeções históricas e expectativas técnicas sobre o
desempenho econômico do ano seguinte;
- Mapear um plano de limitação das despesas para evitar desequilíbrio financeiro, para
ser implementado em casos de frustração de arrecadação ou necessidade de
remanejamento de gastos;
- Elaborar um fluxo de caixa das despesas municipais, dando previsibilidade para a
execução orçamentária anual;
- Renegociar dívidas de contribuintes inadimplentes, sem criar desvantagens àqueles que
pagaram suas obrigações em dia, buscando a regularização fiscal;
- Aperfeiçoar o cálculo do Valor Adicionado Fiscal para aumentar a precisão dos
repasses de ICMS;
- Buscar receitas extraordinárias com ações como concessões, privatizações, venda de
patrimônio, naming rights (concessão legal para nomear um evento ou local específico)
ou a venda da folha de pagamento do município.
9. Habitação e Planejamento Urbano
- Promover políticas de construção de unidades habitacionais voltadas à população de
baixa renda, podendo fazer uso de isenções fiscais temporárias ou benefícios
urbanísticos como aumento do potencial construtivo e o direito de transferir esse
potencial para empreendimentos em outras regiões da cidade;
- Implementar o Aluguel Social, um subsídio de aluguel para auxiliar pessoas de baixa
renda e populações vulneráveis a poderem locar imóveis de acordo com suas
necessidades;
- Implementar um programa de regularização fundiária, com custos reduzidos para
famílias de baixa renda, autorizando a comercialização de imóveis (terrenos e
construções) mesmo que a construção não possua Habite-se, promovendo o
desenvolvimento econômico e combatendo o crime ao levar instituições e
regularização para territórios marginalizados;
- Digitalizar e integrar os dados cartográficos da cidade, utilizando georreferenciamento
- para uma melhor gestão do território.
10. Infraestrutura:
- Realizar pavimentações nos três maiores distritos;
- Viabilizar recursos para ampliar a estrada que liga Croatá a Santa Teresa;
- Viabilizar recursos para criar uma praça em Santa Teresa;
- Ampliar a rede elétrica da sede e dos distritos;
- Buscar os mecanismos legais do Novo Marco do Saneamento para ampliar a rede de esgoto
e o saneamento básico, tanto da sede como nos distritos;
- Buscar parcerias com a iniciativa privada e o terceiro setor para melhorar e ampliar a coleta
de lixo.
11. Esporte e Lazer:
- Realizar parcerias com instituições privadas para a construção de arenas, quadras
esportivas, pistas de caminhada e espaços de lazer no geral, de modo que estas
empresas possam explorar o espaço expondo sua marca ou comercializando bens e
serviços;
- Viabilizar, também em parceria com o setor privado, campeonatos esportivos e uma
maratona para todos os distritos uma vez ao ano;
- Fazer parcerias com clubes formadores de atletas e atrair “olheiros” para observar os
campeonatos esportivos e identificar jovens promissores.
12- Fiscalização, Transparência e Combate à Corrupção:
- Implementar programa de revisão e atualização de leis e normas municipais com foco
em reduzir interpretações subjetivas e trazer mais clareza e evidências técnicas nas
análises submetidas ao poder público;
- Reduzir a burocracia e regulamentações que exigem autorização do poder público para
a realização de atividades privadas, especialmente em áreas consideradas de baixo
risco, para eliminar potenciais focos de corrupção;
- Digitalizar e automatizar os sistemas e processos, incluindo a gestão de filas de acesso
a serviços públicos e a tramitação de documentos, visando aumentar a transparência e a
eficiência e eliminar favorecimentos e casos de corrupção;
- Garantir a transparência dos atos administrativos e normas por meio da implementação
de um diário oficial eletrônico próprio da Prefeitura de Croatá, da consolidação e
disponibilização de todas as normas legais e infralegais aplicáveis no âmbito
municipal, e da divulgação de informações sobre o processo legislativo municipal,
facilitando o controle do cidadão sobre seus governantes.
- Aperfeiçoar os mecanismos de transparência ativa por meio da atualização do portal da
transparência municipal;
- Aperfeiçoar os mecanismos de transparência passiva por meio da implementação de
um canal específico que possibilite ao cidadão requisitar e receber informações e
documentos, acompanhar prazos e apresentar recursos por meio eletrônico, garantindo
sua privacidade aos moldes da Plataforma Integrada de Ouvidoria e Acesso à
Informação (FalaBR);
- Instituir política de dados abertos, nos moldes do Decreto 8.777/2016 do Governo
Federal, e realizar consultas e revisões periódicas para aprimorar os sistemas de acordo
com as principais demandas da sociedade;
- Estabelecer um canal de denúncias para que cidadãos e servidores possam reportar
irregularidades de forma anônima, com a possibilidade de apresentar provas. Esses
canais deverão ser monitorados por um corpo investigativo independente e sujeitos a
auditorias externas;
- Definir e implementar critérios e procedimentos específicos para a ocupação de cargos
e funções comissionadas, promovendo a nomeação de agentes com experiência
profissional e acadêmica compatíveis com as necessidades públicas e vedando a
nomeação de agentes em conflito de interesse;
- Investigar denúncias e fiscalizar contratos em andamento, tanto da gestão atual como
das passadas, com indícios de irregularidades e avaliar a possibilidade de contratar
auditorias privadas.
Redes sociais declaradas
Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.
Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.
Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.
Fórum de Discussão do Político
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Mais votados nesta disputa
Comparativo: Prefeito em 2024 (CROATÁ / CE)
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Origem dos dados desta página
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Dado público por força de lei
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