SARGENTO MARCONES - NOVO - PREFEITO

ES PÚBLICOS PELA SUA COMPETÊNCIA TÉCNICA 4
2.2. USAR A ARRECADAÇÃO PARA ELEVAR O PADRÃO DE QUALIDADE DE VIDA DOS CIDADÃOS 4
2.3. REESTRUTURAR O PLANEJAMENTO PÚBLICO MUNICIPAL COM VISÃO DE LONGO PRAZO 4
2.4. AJUSTAR AS CONTAS PÚBLICAS 4
2.5. MELHORAR A GESTÃO DE PESSOAS ENVOLVIDAS NO SERVIÇO PÚBLICO MUNICIPAL 5
2.6. DESBUROCRATIZAR E MODERNIZAR PROCESSOS PARA AUMENTAR A EFICIÊNCIA E A TRANSPARÊNCIA 5
3. FISCALIZAÇÃO, TRANSPARÊNCIA E COMBATE À CORRUPÇÃO 5
3.1. DESBUROCRATIZAR PROCESSOS PARA REDUZIR BRECHAS E OPORTUNIDADES DE CORRUPÇÃO 5
3.2. PROMOVER TRANSPARÊNCIA E FACILITAR ACESSO AOS PROCESSOS LICITATÓRIOS E CONTRATOS 5
3.3. PROFISSIONALIZAR A GESTÃO, OFERECER TRANSPARÊNCIA E APROXIMAR CIDADÃO DA PREFEITURA 5
3.4. APRIMORAR OS PORTAIS DA TRANSPARÊNCIA E A PRESTAÇÃO DE CONTAS AO CIDADÃO 5
3.5. MELHORAR COMUNICAÇÃO, FISCALIZAÇÃO, AUDITORIA, MONITORAMENTO E CANAIS PARA DENÚNCIAS 5
3.6. APRIMORAR, SIMPLIFICAR E CORRIGIR PONTOS FALHOS DAS LEIS E NORMAS MUNICIPAIS 5
4. EMPREGO, TRABALHO E RENDA 6
4.1. PROPICIAR UM AMBIENTE ATRATIVO PARA MAIS OPORTUNIDADES DE EMPREGO E RENDA 6
4.2. REMOVER AS BARREIRAS E DIFICULDADES PARA EMPREENDEDORES DE QUALQUER PORTE, TORNANDO O MUNICÍPIO DE
FUNILÂNDIA ATRATIVO PARA MÉDIAS E GRANDES EMPRESAS 6
4.3. ATRAIR INVESTIMENTOS, NOVAS INDÚSTRIAS E OUTROS TIPOS DE EMPRESA DE TODOS OS PORTES 6
4.4. FOMENTAR A CAPACITAÇÃO TÉCNICA, PARCERIAS E PROGRAMAS DE EMPREGABILIDADE E RENDA 6
5. ASSISTÊNCIA SOCIAL 6
5.1. IR ALÉM DO SISTEMA ÚNICO DE ASSISTÊNCIA SOCIAL COM MAIS PROGRAMAS DE ASSISTÊNCIA 6
5.2. FORTALECER E EXPANDIR REDES DE APOIO, VOLUNTARIADO E FACILITAR O USO DAS ESTRUTURAS PÚBLICAS 6
5.3. MELHORAR REDE DE ACOLHIMENTO, E ADEQUAR LEGISLAÇÃO PARA PERMITIR AÇÕES MAIS EFETIVAS 7
5.4. PROMOVER A ASSISTÊNCIA SOCIAL COMO SAÍDA DA VULNERABILIDADE PARA A AUTOSSUFICIÊNCIA 7
5.5. APRIMORAR A LEI DE ASSISTÊNCIA SOCIAL E FORTALECER O CONSELHO DE ASSISTÊNCIA SOCIAL 7
6. EDUCAÇÃO 7
6.1. CUIDAR DA INFRAESTRUTURA E QUALIDADE DO SERVIÇO E DO ENSINO NAS ESCOLAS MUNICIPAIS 7
6.2. OTIMIZAR USOS E FONTES DE RECURSOS PARA EDUCAÇÃO INFANTIL E ENSINO FUNDAMENTAL 7
6.3. GARANTIR VAGAS E MINIMIZAR EVASÃO ESCOLAR 8
6.4. CONQUISTAR UM DESEMPENHO EDUCACIONAL COM MELHORES ÍNDICES 8
6.5. PROMOVER CONTEÚDOS ALINHADOS AO MUNDO MODERNO E AO VOLUNTARISMO, CULTURA E ESPORTE 8
7. SAÚDE 8
7.1. FORTALECER PRONTO ATENDIMENTO, POSTOS DE SAÚDE E AS ESPECIALIDADES MÉDICAS 9
7.2. MODERNIZAR O POSTO DE SAÚDE MUNICIPAL 9
7.3. ORGANIZAR LOGÍSTICA DE MEDICAMENTOS 9
7.4. PROMOVER, PROTEGER, RECUPERAR A SAÚDE (CONFORME LEI DO SUS) E IMPLANTAR O CADASTRO ÚNICO 9
7.5. FORTALECER PROGRAMAS E MOTIVAR CUIDADOS BÁSICOS 9
7.6. USAR NOVAS TECNOLOGIAS PARA AUMENTAR CAPACIDADE E EFICIÊNCIA DO SISTEMA DE SAÚDE 9
7.7. FORTALECER O CONTROLE DE ZOONOSES, COMBATER EPIDEMIAS, MAUS TRATOS E ABANDONO 9
8. SEGURANÇA PÚBLICA 9
8.1. FORTALECER AÇÕES PREVENTIVAS, APOIAR E AMPLIAR PROGRAMAS PARA INIBIR A CRIMINALIDADE 9
8.2. ESTIMULAR E FACILITAR AS AÇÕES DA SEGURANÇA PÚBLICA, BUSCANDO APOIO DA INICIATIVA PRIVADA 10
9. INFRAESTRUTURA E SANEAMENTO 10
9.1. CUIDAR, MELHORAR E AMPLIAR A NOSSA INFRAESTRUTURA COM VISÃO DE LONGO PRAZO 10
9.2. AUMENTAR SEGURANÇA, FISCALIZAÇÃO, TRANSPARÊNCIA E CONTROLE SOCIAL NAS OBRAS 10
9.3. PROFISSIONALIZAR ELABORAÇÃO E ORÇAMENTAÇÃO DE PROJETOS PARA CAPTAÇÃO DE RECURSOS 10
9.4. ATUAR JUNTO ÀS CONCESSIONÁRIAS PARA MELHORIA DA QUALIDADE DOS SERVIÇOS DE ÁGUA, LUZ E TELEFONIA 10
9.5. MELHORAR PERMEABILIDADE, E DRENAGEM, DAS ÁGUAS PARA ATENUAR ENXURRADAS E ALAGAMENTOS 11
10.MOBILIDADE URBANA 11
10.1. CRIAR O PLANO MUNICIPAL DE MOBILIDADE E A QUALIDADE DO TRANSPORTE E DO TRÂNSITO 11
PARTIDO NOVO FUNILÂNDIA/MG – PROGRAMA DE GOVERNO MUNICIPAL PARA A GESTÃO 2025/2028 2
10.2. SEGUIR A TENDÊNCIA MUNDIAL DAS BICICLETAS COMO MEIO DE TRANSPORTE INDIVIDUAL 11
11.HABITAÇÃO E PLANEJAMENTO URBANO 11
11.1. PLANEJAR E APRIMORAR O ZONEAMENTO E A DISTRIBUIÇÃO URBANA PARA MAIS LIBERDADE 11
11.2. PLANEJAR COM RESPONSABILIDADE AS LIMITAÇÕES POR ÍNDICES URBANÍSTICOS 11
11.3. SIMPLIFICAR E AGILIZAR A APROVAÇÃO DE PROJETOS, E EXIGIR SEGURANÇA NAS EDIFICAÇÕES 11
11.4. INCENTIVAR A REGULARIZAÇÃO DE IMÓVEIS 11
12.MEIO AMBIENTE, SUSTENTABILIDADE E AGRICULTURA 12
12.1. FORTALECER AS POLÍTICAS DE PROTEÇÃO, SUSTENTABILIDADE E EFICIÊNCIA ENERGÉTICA 12
12.2. SOLUCIONAR PROBLEMAS CRÔNICOS DE POLUIÇÃO QUE PERMANECEM HÁ MUITOS ANOS 12
12.3. FORTALECER O CONTROLE DE ZOONOSES, COMBATER EPIDEMIAS, MAUS TRATOS E ABANDONO 12
12.4. ATENDER A POLÍTICA NACIONAL DE RESÍDUOS SÓLIDOS COM RESPONSABILIDADE, E IR ALÉM 12
12.5. USAR O POTENCIAL DE FUNILÂNDIA PARA AUMENTAR RECICLAGEM E REUTILIZAÇÃO DE RESÍDUOS 12
12.6. TRANSFORMAR ESTOQUES DE RESÍDUOS EM MATERIAIS UTILIZÁVEIS, E ATUAR CONTRA DESPERDÍCIOS 12
13.TURISMO, CULTURA, LAZER E ESPORTE 12
13.1. MELHORAR A LEGISLAÇÃO MUNICIPAL E FACILITAR EMPREENDIMENTOS 12
13.2. PROMOVER CULTURA PARA FORTALECER O PERTENCIMENTO, LAÇOS COMUNITÁRIOS E GERAR RENDA 13
13.3. EXPLORAR O NOSSO POTENCIAL PAISAGÍSTICO, HISTÓRICO, CULTURAL E DE NEGÓCIOS, PARA O TURISMO 13
13.4. PROMOVER ESPORTE E ATIVIDADE FÍSICA PARA MELHORAR QUALIDADE DE VIDA, SAÚDE E INCLUSÃO 13
14.EXPECTATIVAS COM RELAÇÃO À NOVA LEGISLATURA DA CÂMARA DE VEREADORES 13
14.1. PARLAMENTO MAIS INDEPENDENTE, FISCALIZADOR, PROPOSITIVO E COLABORATIVO 13
14.2. LEGISLATURA TRANSPARENTE, ÉTICA E TÉCNICA COM FOCO NO CIDADÃO E NA CIDADE 13
14.3. APOIO NA REVISÃO, APRIMORAMENTO E SIMPLIFICAÇÃO DA LEGISLAÇÃO MUNICIPAL 13
14.4. PROMOÇÃO DA ASSISTÊNCIA AOS MAIS VULNERÁVEIS, E DA AUTOSSUFICIÊNCIA PARA TODOS 13
14.5. ESTÍMULO À PARTICIPAÇÃO POPULAR VIA AUDIÊNCIAS, DEMANDAS, FISCALIZAÇÕES E DENÚNCIAS 13
15.CONSIDERAÇÕES FINAIS E CHAMADO À POPULAÇÃO 13
15.1. EXPECTATIVAS PARA UMA TRANSIÇÃO RESPONSÁVEL NO GOVERNO MUNICIPAL 13
15.2. PRIMEIROS PASSOS DA NOVA GESTÃO: PROJETOS ANTIGOS, SERVIDORES E PARTICIPAÇÃO POPULAR 14
15.3. PROGRAMA ABERTO À SUGESTÕES E CRÍTICAS PELO CIDADÃO DE BEM 14
15.4. PRINCÍPIOS E VALORES INEGOCIÁVEIS DO NOVO 14
REFERÊNCIAS 15
PARTIDO NOVO FUNILÂNDIA/MG – PROGRAMA DE GOVERNO MUNICIPAL PARA A GESTÃO 2025/2028 3
1. INTRODUÇÃO
1.1. UMA NOVA ADMINISTRAÇÃO PARA FAZER O BÁSICO BEM FEITO E FAZER MAIS COM MENOS
O Programa de Governo do Partido NOVO para o nosso município, tem por finalidade discorrer sobre as principais
propostas da chapa “NOVO RUMO PARA FUNILÂNDIA”, representada pelos candidatos ao executivo municipal
Marcones Pereira Azevedo e Ivete Aparecida do Espírito Santo Heronville no período 2025-2028.
✔ Gestores escolhidos pela sua competência técnica para administrar a cidade com eficiência e sem privilégios.
✔ Que respeitem o dinheiro e o patrimônio público e trabalhem de forma produtiva, transparente, ética e justa.
✔ Que agilizem os processos, melhorem os serviços prestados pelo município e facilitar a vida do cidadão.
1.2. UMA PROPOSTA PARA QUE A CIDADE SEJA CADA VEZ MELHOR.
O programa apresentado, portanto, traz o anseio de uma gestão totalmente comprometida com a população de
Funilândia, principalmente na atenção àqueles que mais precisam.
✔ Não existe solução mágica. A proposta é trabalhar muito, entregar os resultados e prestar contas à população.
✔ O grupo do “NOVO RUMO FUNILÂNDIA” está preparado e unido para enfrentar e vencer cada desafio com
seriedade e dedicação, sem privilégios, buscando um amplo desenvolvimento econômico-social em busca da
dignidade do cidadão.
1.3. NOSSA REDE DE FILIADOS E APOIADORES AUMENTA TODOS OS DIAS
✔ O governador ROMEU ZEMA do NOVO e o vice, Professor MATHEUS SIMÕES, apoiam o NOVO Funilândia.
✔ A população e os empresários FUNILANDENSES apoiam o “NOVO RUMO FUNILÂNDIA”.
1.4. O QUE É O PARTIDO NOVO?
✔ O NOVO é um partido político diferente porque é formado por pessoas insatisfeitas com a política tradicional.
✔ Saímos da indignação e partimos para a ação. Trabalhamos juntos para que grandes mudanças aconteçam.
✔ Os filiados, os candidatos e os eleitos pelo NOVO praticam os princípios e valores apresentados nesse
programa.
1.5. QUEM ELABOROU O PROGRAMA DE GOVERNO MUNICIPAL DO NOVO PARA FUNILÂNDIA?
✔ O grupo do “NOVO RUMO FUNILÂNDIA”, apoiadores, pessoas do município e no contato direto com a
população.
✔ Avaliamos as sugestões de especialistas de todas as áreas, gestores públicos, acadêmicos e a população.
2. GESTÃO E FINANÇAS PÚBLICAS
2.1. ESCOLHER OS SECRETÁRIOS E GESTORES PÚBLICOS PELA SUA COMPETÊNCIA TÉCNICA
✔ Escolher secretários e gestores públicos pela capacidade técnica ao invés de nomear por indicações ou
compromissos políticos.
✔ Reavaliar e otimizar estrutura e o organograma das secretarias e setores em cada órgão municipal.
PARTIDO NOVO FUNILÂNDIA/MG – PROGRAMA DE GOVERNO MUNICIPAL PARA GESTÃO 2025/2028 4
✔ Fazer gestão eficiente e transparente dos recursos recebidos e frear o aumento da máquina pública.
2.2. USAR A ARRECADAÇÃO PARA ELEVAR O PADRÃO DE QUALIDADE DE VIDA DOS CIDADÃOS
✔ Temos o potencial para ser uma cidade modelo, garantindo uma manutenção permanente e cotidiana do
município.
✔ Elevar o padrão de qualidade de todos serviços municipais prestados para a população funilandenses.
2.3. REeSTRUTURAR O PLANEJAMENTO PÚBLICO MUNICIPAL COM VISÃO DE LONGO PRAZO
✔ Atualizar o Plano Diretor com visão de longo prazo para orientar ações e serviços.
✔ Monitorar e manter um forte controle das ações através de indicadores e metas, com análise crítica periódica.
2.4. AJUSTAR AS CONTAS PÚBLICAS
✔ Organizar o Fluxo de Caixa Municipal (FDC) mensalmente de modo a detalhar mês a mês a previsão de receitas
e despesas.
✔ Reavaliar junto a eventuais credores, contratos, reestruturar pendências e melhorar a nossa Classificação de
Capacidade de Pagamento. Isto a partir do resultado do FDC.
✔ Criar mecanismos que facilitem o interesse de empresas se estabelecerem no município. Renegociar dívidas de
contribuintes de modo a diminuir a inadimplência de tributos, sem desvantagem para o cidadão e empresas.
2.5. MELHORAR A GESTÃO DE PESSOAS ENVOLVIDAS NO SERVIÇO PÚBLICO MUNICIPAL
No momento atual se observa que um dos maiores anseios da comunidade está voltado para a garantia da qualidade
dos serviços básicos ofertados pelo poder público, em especial para a saúde, educação e problemáticas de
infra-estrutura.
✔ Mapear funções e processos para identificar ineficiências.
✔ Eliminar privilégios e adotar a meritocracia.
✔ Manter programa permanente de treinamento e capacitação dos servidores públicos.
✔ Criar um grupo técnico e de especialistas, de cada área, para analisar a possibilidade da implementação de
Plano de Carreira para o funcionalismo público de Funilândia.
✔ Realizar reuniões semestrais em todas as comunidades do município, tanto em áreas rurais quanto urbanas,
para levantamentos dos problemas e buscando sempre soluções, com a presença do prefeito, vice-prefeito,
secretários e convidando também os vereadores.
2.6. DESBUROCRATIZAR E MODERNIZAR PROCESSOS PARA AUMENTAR A EFICIÊNCIA E A TRANSPARÊNCIA
✔ A digitalização dos processos aumenta a eficiência e ajuda a melhorar a relação entre a prefeitura e o cidadão.
✔ Usar a tecnologia e a inteligência em favor de um serviço mais acessível e alinhado às necessidades das
pessoas.
✔ Melhorar os serviços da Ouvidoria.
PARTIDO NOVO FUNILÂNDIA/MG – PROGRAMA DE GOVERNO MUNICIPAL PARA GESTÃO 2025/2028 5
✔ Dar transparência e eliminar distorções nos valores das receitas e despesas apresentando trimestralmente um
balanço das contas do município.
3. FISCALIZAÇÃO, TRANSPARÊNCIA E COMBATE À CORRUPÇÃO
3.1. DESBUROCRATIZAR PROCESSOS PARA REDUZIR BRECHAS E OPORTUNIDADES DE CORRUPÇÃO
✔ Automatizar e implantar processos na prefeitura, para reduzir a subjetividade e burocracia.
✔ Facilitar e dar transparência à tramitação de documentos para aumentar eficiência e eliminar favorecimentos.
3.2. PROMOVER TRANSPARÊNCIA E FACILITAR ACESSO AOS PROCESSOS LICITATÓRIOS E CONTRATOS
✔ Melhorar transparência, navegação, indexação e pesquisa nos portais de licitação da prefeitura.
✔ Buscar parcerias com entidades para promover cursos sobre processo licitatório para empresas locais.
3.3. PROFISSIONALIZAR A GESTÃO, OFERECER TRANSPARÊNCIA E APROXIMAR O CIDADÃO DA PREFEITURA.
O Modelo de Gestão a ser implantado, tem como objetivo o uso e a criação de instrumentos e ferramentas de
planejamento, gestão e transparência.
✔ Nomear agentes qualificados para assumir as necessidades públicas e vedar nomeação por outros interesses.
✔ Aumentar a transparência sobre atribuições e ações dos conselhos gestores municipais.
✔ Estudar a criação de aplicativo para comunicação direta das famílias com a administração municipal.
3.4. APRIMORAR OS PORTAIS DA TRANSPARÊNCIA E A PRESTAÇÃO DE CONTAS AO CIDADÃO
✔ Prestar contas ao cidadão em suas demandas com agilidade bem como aos vereadores no atendimento às
suas ações de fiscalização.
✔ Melhorar, dar clareza e facilitar pesquisa nos portais da prefeitura a exemplo do que é feito nas cidades
modernas.
3.5. MELHORAR COMUNICAÇÃO, FISCALIZAÇÃO, AUDITORIA, MONITORAMENTO E CANAIS PARA DENÚNCIAS
✔ Promover canais para denúncias de irregularidades.
✔ Estudar formas para que o cidadão possa sugerir, criticar, fiscalizar e participar das ações da prefeitura.
3.6. APRIMORAR, SIMPLIFICAR E CORRIGIR PONTOS FALHOS DAS LEIS E NORMAS MUNICIPAIS
✔ Aprimorar e atualizar normas para que sejam claras, objetivas e de fácil compreensão.
✔ Estabelecer normas claras de conduta para que não existam dúvidas sobre aquilo que se pode ou não fazer.
4. EMPREGO, TRABALHO E RENDA
O melhor programa social que existe no mundo é a oportunidade de estar empregado. Poder trabalhar, produzir e
conquistar renda, dignifica o ser humano. Para que isso aconteça, esta gestão pretende, de um lado, propiciar um
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ambiente atrativo que estimule o setor privado a se instalar no município e, de outro, cadastrar todos aqueles que
estejam desempregados, identificando suas habilidades, competências e interesses, oferecendo-lhes oportunidades de
melhorar a capacitação. Centrar esforços na ampliação de oportunidades de emprego e renda para a população municipal
será uma prioridade constante e incessante. Apenas através do emprego a dignidade do cidadão é plenamente alcançada.
Além disso, com mais empregos para a população, o desenvolvimento econômico e social do município também
aumentará inevitavelmente. Novas empresas tendem a escolher cidades com melhor infraestrutura, regras simples e
pouca burocracia.
4.1. PROPICIAR UM AMBIENTE ATRATIVO PARA MAIS OPORTUNIDADES DE EMPREGO E RENDA
✔ Criação de um Polo Profissionalizante com a principal finalidade de gerar emprego e renda e viabilizando “Meu
Primeiro Emprego” de jovens do município em parceria com empresas fora da cidade.
✔ Estudar a criação de tele centros, dotados de computadores interligados à rede de internet, em todo o
município, inclusive nas comunidades rurais, promovendo de forma contínua a oferta de cursos de qualificação
para todos e, em especial, para os jovens com o objetivo de capacitá-los para o mercado de trabalho.
4.2. REMOVER BARREIRAS E DIFICULDADES PARA EMPREENDEDORES DE QUALQUER PORTE, TORNANDO O
MUNICÍPIO DE FUNILÂNDIA ATRATIVO PARA MÉDIAS E GRANDES EMPRESAS.
✔ Facilitar a instalação de indústrias ou quaisquer outros tipos de empresas e negócios no município.
✔ Desburocratizar as exigências de registros e licenças (observando os princípios legais) para trabalhadores
autônomos, através da criação de um canal eletrônico no site da prefeitura, onde poderá ser realizado este
serviço.
4.3. ATRAIR INVESTIMENTOS, NOVAS INDÚSTRIAS E OUTROS TIPOS DE EMPRESA DE TODOS OS PORTES
✔ Promover Funilândia em grandes feiras e eventos corporativos.
4.4. FOMENTAR A CAPACITAÇÃO TÉCNICA, PARCERIAS E PROGRAMAS DE EMPREGABILIDADE E RENDA
✔ Fomentar educação técnica voltada às demandas locais, nos moldes do Trilhas de Futuro do governo.
✔ Organizar mentorias para quem deseja empreender.
5. ASSISTÊNCIA SOCIAL
O Programa Social tem por alicerce o enfrentamento à pobreza e a promoção do acesso ao mundo do trabalho com a
garantia de direitos voltados às políticas públicas do município tratando todos os cidadãos com igualdade plena a fim de
garantir o exercício da cidadania e a melhora da qualidade de vida do povo de Funilândia. O município deve identificar,
atender e encaminhar pessoas ao CadÚnico para benefícios, mas pode ir além.
5.1. IR ALÉM DO SISTEMA ÚNICO DE ASSISTÊNCIA SOCIAL COM MAIS PROGRAMAS DE ASSISTÊNCIA
✔ Reforçar e ampliar os programas de aconselhamento, de assistência jurídica, de saúde e reintegração social.
✔ Usar o máximo de locais como pontos de apoio para encaminhar os vulneráveis a programas de assistência.
✔ Prestar assessoria jurídica gratuita para famílias em acompanhamento social.
PARTIDO NOVO FUNILÂNDIA/MG – PROGRAMA DE GOVERNO MUNICIPAL PARA GESTÃO 2025/2028 7
5.2. FORTALECER E EXPANDIR REDES DE APOIO, VOLUNTARIADO E FACILITAR O USO DAS ESTRUTURAS PÚBLICAS
✔ Fomentar junto ao Conselho Tutelar e Assistência Social, qualificação de equipes para abordagem e o
enfrentamento às violações de direitos contra as crianças e adolescentes, como também o abuso sexual.
✔ Liderar a integração entre quem tem necessidade e quem quer ajudar (empresas, voluntários e entidades).
✔ Criar e Implantar o Programa “CASA COR DE ROSA” para Mulheres - Ações envolvendo a política da assistência
social e a política do trabalho com foco na empregabilidade, emancipação econômica e resgate da autoestima
da Mulher. Garantir o atendimento especializado e multidisciplinar com programas de geração de rendas.
✔ Facilitar o uso de ginásios e escolas públicas para ampliar os atendimentos pelas organizações sociais.
5.3. MELHORAR REDE DE ACOLHIMENTO E ADEQUAR LEGISLAÇÃO PARA PERMITIR AÇÕES MAIS EFETIVAS
✔ Criar e Implantar o Programa de Preparação dos adolescentes para a rotina da vida adulta e na estruturação de
independência. Minimizar impactos negativos em relação ao mundo do trabalho promovendo e garantindo o
direito ao acesso às políticas públicas.
✔ Criar e Implantar o Programa de Segurança para as Famílias. Atuar no acolhimento provisório para famílias em
situação de desabrigo, idosos, pessoas com deficiência em situação de vulnerabilidade.
✔ Quanto à diversidade sexual: Implementar programas e campanhas de conscientização das demandas da
população LGBTQIA+.
✔ Melhorar o atendimento no CRAS (Centro de Referência de Assistência Social), conforme as normativas
principalmente com os grupos prioritários, garantindo proteção social básica.
✔ Promover de forma contínua o CRAS (Centro de Referência de Assistência Social) itinerante nas localidades São
Bento, Cambaúbas, Saco da Vida e Pau de Cheiro.
✔ Estender o atendimento de forma efetiva com uma unidade do CRAS no Núcleo João Pinheiro.
✔ Estruturar um programa voltado para a população de maior idade. Promovendo ações com extensão à família,
com a convivência familiar e comunitária, estimulando a participação social com estratégias para a promoção
da saúde e bem estar.
5.4. PROMOVER A ASSISTÊNCIA SOCIAL COMO SAÍDA DA VULNERABILIDADE PARA A AUTOSSUFICIÊNCIA
✔ Mapear, avaliar e identificar o perfil das pessoas, sua origem, e se possuem capacidade para trabalhar.
✔ Ver a assistência com