PEDRO LEITAO - PDT - PREFEITO

PEDRO LEITAO é candidato(a) a Prefeito pelo PDT em CARATINGA (MG) nas Eleições 2024.

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PEDRO LEITAO

PEDRO CLAUDIO COUTINHO LEITAO

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 12
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

PDT

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
17/07/1973
Gênero
MASCULINO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
SUPERIOR COMPLETO
Ocupação declarada
PROFESSOR DE ENSINO SUPERIOR
Estado de nascimento
MG

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 3.127.070,08 (2018)
R$ 1.768.015,42 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (CARATINGA / MG)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

PDT | UF: MG

Votação Obtida: 10.874 votos (NÃO ELEITO)

2018 - DEPUTADO FEDERAL

PV | UF: MG

Votação Obtida: 42.488 votos (SUPLENTE)

Declaração Patrimonial Recente

Evolução do Patrimônio Declarado

Ano Tipo Descrição Valor
2018 Outros créditos e poupança vinculados Dividendos a receber provenientes da distribuição de lucros da empresa PCCL Empreendimentos e Participações Societárias Ltda CNPJ: 26.084.734/0001-90 R$ 1.000.000,00
2024 Outros créditos e poupança vinculados VALORES A RECEBER JUNTO A SOCIEDADE DE ENSINO SUPERIOR DE MANHUAÇU LTDA R$ 810.000,00
2018 Quotas ou quinhões de capital Cotas de Capital na Empresa Sociedade de Ensino Superior de Manhuaçu Ltda. R$ 810.000,00
2024 Apartamento APARTAMENTO EM BELO HORIZONTE/MG R$ 500.000,00
2018 Apartamento Apartamento Situado na Rua Vereda, Belo Horizonte-MG, Adquirido através de Financiamento R$ 500.000,00
2024 Apartamento APARTAMENTO EM CARATINGA/MG R$ 419.350,00
2018 Apartamento Apartamento, Edificio Residencial Maria da Gama, Centro - Caratinga-MG, com suas respectivas vagas de garagem n. 06 e n. 45. R$ 419.350,00
2018 Dinheiro em espécie - moeda nacional Valor do Dinheiro em Mãos R$ 210.000,00
2018 Outros créditos e poupança vinculados Crédito a receber da Empresa Flux Rent a Car R$ 150.000,00
2024 Outras participações societárias QUOTAS DE CAPITAL EM COOPERATIVA DE CREDITO R$ 37.582,48
2018 Quotas ou quinhões de capital Valor do Capital Empregado na Empresa Pedro Claudio Coutinho Leitão-ME R$ 20.000,00
2018 Quotas ou quinhões de capital Capital Social na Cooperativa de Livre Admissão da Região Leste da Bacia do Rio Doce Ltda R$ 13.838,35
2018 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. Motocicleta Honda R$ 2.500,00
2024 Quotas ou quinhões de capital QUOTAS DE PARTICIPAÇÃO EM SOCIEDADE R$ 980,00
2018 Quotas ou quinhões de capital Cotas de Capital na Empresa PCCL Empreendimentos e Participações Societárias Ltda. R$ 980,00
2018 Depósito bancário em conta corrente no País Saldo em C/C Banco SICOOB - Ag: 4346 R$ 381,73
2024 Caderneta de poupança SALDO EM CONTA POUPANÇA - BANCO SICOOB R$ 65,95
2024 Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) APLICAÇÕES FINANCEIRAS R$ 36,31
2018 Quotas ou quinhões de capital Cotas de Capital na Empresa PCCL Empreendimentos e Participações Societárias Ltda. Pertencente ao Dependente Rafael Ribeiro Leitão R$ 10,00
2018 Quotas ou quinhões de capital Cotas de Capital na Empresa PCCL Empreendimentos e Participações Societárias Ltda. Pertencente ao Dependente Julia Ribeiro Leitão R$ 10,00
2024 Caderneta de poupança SALDO EM CONTA POUPANCA - BANCO DO BRASIL R$ 0,68
Patrimônio total declarado (2018): R$ 3.127.070,08
Patrimônio total declarado (2024): R$ 1.768.015,42

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Detalhamento por tipo de despesa
Tipo de despesa Total %
Despesas com pessoal 2018 R$ 748.429,21 32,4%
Publicidade por materiais impressos 2018 R$ 291.861,00 12,6%
Publicidade por adesivos 2018 R$ 186.031,29 8,1%
Serviços prestados por terceiros 2018 R$ 174.580,15 7,6%
Doações financeiras a outros candidatos/partidos 2018 R$ 167.288,65 7,2%
Combustíveis e lubrificantes 2018 R$ 163.340,75 7,1%
Eventos de promoção da candidatura 2018 R$ 111.350,00 4,8%
Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2018 R$ 93.601,00 4,1%
Publicidade por jornais e revistas 2018 R$ 75.038,61 3,3%
Cessão ou locação de veículos 2018 R$ 64.720,52 2,8%
Despesa com impulsionamento de conteúdos 2018 R$ 63.700,00 2,8%
Publicidade por carros de som 2018 R$ 34.500,00 1,5%
Locação/cessão de bens imóveis 2018 R$ 30.053,00 1,3%
Alimentação 2018 R$ 22.684,89 1,0%
Correspondências e despesas postais 2018 R$ 18.957,73 0,8%
Locação/cessão de bens móveis (exceto veículos) 2018 R$ 17.028,00 0,7%
Impostos, contribuições e taxas 2018 R$ 14.646,52 0,6%
Despesas com hospedagem 2018 R$ 11.882,25 0,5%
Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2018 R$ 7.990,01 0,3%
Criação e inclusão de páginas na internet 2018 R$ 6.000,00 0,3%
Diversas a especificar 2018 R$ 2.874,00 0,1%
Produção de jingles, vinhetas e slogans 2018 R$ 500,00 0,0%
Despesas com transporte ou deslocamento 2018 R$ 500,00 0,0%
Atividades de militância e mobilização de rua 2018 R$ 300,00 0,0%
Energia elétrica 2018 R$ 194,25 0,0%
Materiais de expediente 2018 R$ 73,00 0,0%
água 2018 R$ 34,24 0,0%
Total geral R$ 2.308.159,07 100%
Maiores fornecedores
Fornecedor Lançamentos Total
A Editora Eirelli Me 17 R$ 267.391,30
Cinfa Prestadora De Servicos Epp 23 R$ 130.981,29
Nunes E Nunes Comunicação 2 R$ 120.128,00
Eleicao 2018 Mario Henrique Da Silva 1 R$ 99.288,65
Somos Tres Publicidade E Eventos 1 R$ 69.400,00
Acacia Eventos Ltda 1 R$ 61.500,00
Adyen Do Brasil Ltda 2 R$ 45.000,00
Ricardo Rodrigues Miranda 3 R$ 42.000,00
Rezende E Ferreira Soluções Visuais 7 R$ 30.655,00
Crls Confecção Consultoria E Eventos Ltda 1 R$ 30.000,00

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 659.384,00 21,0%
Recursos de partido político 2024 R$ 100.000,00 3,2%
Recursos próprios 2024 R$ 30.000,00 1,0%
Recursos próprios 2018 R$ 1.850.083,16 58,9%
Recursos de pessoas físicas 2018 R$ 395.752,56 12,6%
Recursos de partido político 2018 R$ 100.255,04 3,2%
Recursos de outros candidatos 2018 R$ 3.252,50 0,1%
Total geral R$ 3.138.727,26 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Pedro Claudio Coutinho Leitao 10 R$ 1.880.083,16
Claudio Cezar Azevedo De Almeida Leitao 7 R$ 242.922,00
Ilka Maria Lopes 2 R$ 175.000,00
Direção Estadual/distrital 1 R$ 100.000,00
Direção Nacional 1 R$ 99.298,35
Geraldo Jordan De Souza Junior 1 R$ 80.550,00
Renata G Neto 1 R$ 70.000,00
Jose Lucio Monteiro Oliveira 2 R$ 38.000,00
Jane Coutinho Leitao 3 R$ 37.500,00
Leonardo Vieira Rocha 2 R$ 36.000,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 108.274.228,00
2018 DEFERIDO R$ 2.500.000,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 45 páginas

APRESENTAÇÃO

A presente proposta de governo municipal é o resultado de uma análise da
situação atual do município de Caratinga, com o apontamento de soluções que foram
tomando forma como Plano de Governo. Este documento traduz o plano de trabalho
da Frente MUDA CARATINGA, que contempla a articulação dos partidos políticos
PDT, PT, PCdoB, Rede, PV e União Brasil, apresentando Pedro Leitão e Marcos
Inácio como candidatos a prefeito e vice-prefeito, respectivamente.
Os governos e a administração pública no mundo contemporâneo enfrentam o
desafio central de promover o desenvolvimento nas…

Ler mais do texto

esferas econômica, social e
ambiental, com o objetivo de melhorar a qualidade de vida de todos. Isso exige um
compromisso firme com a redução das desigualdades e a criação de um novo pacto
social, onde o desenvolvimento e o envolvimento sejam vistos como frutos dos
esforços conjuntos de toda a sociedade, visando alcançar novos e melhores níveis
de bem-estar.
Elaboramos as propostas deste Plano de Governo a partir de debates
realizados nos últimos meses. Esses debates ocorreram em encontros com
lideranças caratinguenses, nos bairros, distritos, entidades de trabalhadores e
empresários, nas faculdades, escolas e redes sociais, agregando valor às ideologias
partidárias da Federação.
Caratinga, embora rica em história, já foi um lugar melhor para se viver e hoje
enfrenta desafios devido ao descaso e à falta de confiança na gestão pública. Por
isso, é necessária uma administração eficaz que faça os serviços públicos de saúde,
infraestrutura, segurança e transporte funcionarem adequadamente. Precisamos
gerar oportunidades para trabalhadores e empreendedores, investir em lazer e
turismo para melhorar a qualidade de vida e o bem-estar social, e dialogar
diretamente com as comunidades para entender melhor seus problemas e buscar
soluções para suas necessidades.
Hoje, mais do que nunca, nosso município precisa de uma gestão pública de
verdade, que planeje seu futuro com a contribuição de um time de especialistas para
enfrentar todos os desafios de uma cidade indignada com seu abandono nos últimos
anos. Nossa cidade necessita de um gestor preparado, que caminhe junto com o seu
povo, identificando estratégias e buscando parcerias para que não fique dependente
das políticas de desenvolvimento dos governos estadual e federal.
A melhoria da qualidade de vida da geração presente e futura depende também
do nosso contínuo combate à pobreza, da qualidade na formação educativa, do
acesso aos serviços de saúde, da recuperação e da preservação do ambiente. Além
disso, depende de uma maior prática do esporte, de oportunidades de lazer, do
desenvolvimento cultural da população, de segurança, da prevenção ao uso de
drogas, de adequada mobilidade urbana, do combate à corrupção e, principalmente,
de uma administração pública ágil, eficiente e transparente.
Propõe-se praticar uma gestão inovadora e descentralizada, que utilize
preceitos do planejamento estratégico participativo e do conceito de Cidade
Inteligente.
Uma cidade é feita de pessoas, e a elas deve ser garantido o direito à cidade.
As propostas do Plano de Governo de Pedro Leitão e Marcos Inácio para a
Prefeitura de Caratinga estão ancoradas em seis pilares fundamentais:

I. Bem-Estar;
II. Inteligência e Oportunidades;
III. Comunidades Fortes;
IV. Ambiente Sustentável;
V. Responsabilidade Fiscal e Transparência;
VI. Planejamento e Preparação para o Futuro.

O conceito de bem-estar social que adotamos vai além da simples satisfação
das necessidades básicas. Pretendemos transformar nossa cidade em um exemplo
de cuidado e inovação na gestão pública, elevando a qualidade de vida e ampliando
os direitos da população. Nosso objetivo é promover um desenvolvimento
harmonioso, reduzir as desigualdades e fomentar a inclusão e a justiça social.
A implementação deste Plano de Governo exigirá um esforço conjunto e
contínuo. Esse esforço é dedicado a todos que ainda sonham com uma cidade melhor
para viver — mais segura, com serviços públicos de alta qualidade e justiça social.

Propomos uma gestão municipal para o período de 2025 a 2028, orientada
pelo desafio de transformar Caratinga em uma cidade melhor para se viver, com mais
segurança, inteligência, criatividade e sustentabilidade. Aproveitando o poder de
organização das comunidades e fortalecendo suas reais reivindicações, assim como
o espírito empreendedor de seus cidadãos, empresários e gestores públicos, teremos
como objetivos:
✔ Melhorar a qualidade de vida dos cidadãos caratinguenses;
✔ Tornar o Município de Caratinga mais criativo e empreendedor;
✔ Transformar Caratinga em uma cidade mais solidária e fraterna;
✔ Transformar Caratinga em uma cidade mais inteligente e cheia de oportunidades;
✔ Promover um desenvolvimento mais inclusivo e sustentável;
✔ Planejar a cidade para as próximas décadas.

Nas próximas páginas, apresentaremos detalhadamente nosso Plano de
Governo. Mais do que um conjunto de propostas, ele representa um compromisso
firme com cada residente da nossa estimada Caratinga.


PILARES DO PLANO DE GOVERNO

I. CARATINGA: CIDADE BEM CUIDADA
Precisamos focar no desenvolvimento da cidade com base no bem-estar social.
Somente ao adotar o bem-estar como política e meta de planejamento é possível
considerar a experiência de vida urbana de forma abrangente e enfrentar os desafios
relacionados à sustentabilidade, ao funcionamento da sociedade e à economia.
Cuidar do bem-estar da cidade inclui oferecer serviços de segurança
pública, além de atenção a crianças, idosos, mulheres e desempregados, com políticas
de proteção social que garantam acesso a serviços essenciais como moradia, energia
elétrica, água, saneamento e lazer. Por meio da união de recursos públicos e privados e
do incentivo ao envolvimento dos cidadãos na política municipal, buscamos financiar
iniciativas que promovam inclusão, sustentabilidade e melhoria da qualidade de vida.
II. CARATINGA: CIDADE DE INTELIGÊNCIA E OPORTUNIDADES
As tecnologias de informação e comunicação apoiarão o município, facilitando a
melhoria da infraestrutura dos serviços ao cidadão e a conexão da cidade com
mercados nacionais e internacionais. Isso contribuirá para a melhoria da qualidade de
vida e para um ambiente de negócios mais favorável, com maior geração de empregos e
renda.
III. CARATINGA: COMUNIDADES FORTES
Em Caratinga, o fortalecimento das comunidades é uma prioridade essencial
para o desenvolvimento urbano e rural. A abordagem adotada no plano de governo,
envolve um orçamento que prioriza as necessidades imediatas dos cidadãos, com um
planejamento detalhado para cada bairro e rua, inovando com a apresentação do
orçamento por distritos. Projetos locais serão incentivados, criando um ambiente
propício para novos empregos. Este foco em comunidades fortes não apenas melhora a
qualidade de vida local, mas também engaja os cidadãos na construção de um futuro
sustentável, passo a passo, consolidando uma cidade verdadeiramente construída por
e para seus habitantes.
IV. CARATINGA: AMBIENTE SUSTENTÁVEL
A sustentabilidade ambiental em Caratinga é abordada através de iniciativas que
visam reduzir deslocamentos e maximizar o uso eficiente dos recursos. O planejamento
territorial do município será realizado com uma visão de longo prazo, focando na criação
de infraestruturas que apoiem tanto a economia local quanto a preservação ambiental.
Projetos de desenvolvimento serão cuidadosamente selecionados para assegurar que
contribuam para uma Caratinga mais verde, promovendo uma vida mais saudável para
todos. Com um compromisso firme com o meio ambiente, Caratinga caminha para se
tornar um modelo de sustentabilidade urbana e rural, garantindo um legado duradouro
para as futuras gerações.
V. CARATINGA: RESPONSABILIDADE FISCAL E TRANSPARÊNCIA
Por meio de um pacto, o poder público se compromete a buscar resultados, não
gastar mais do que arrecada e contar com a colaboração permanente da população e
do setor privado, através de parcerias que viabilizem projetos para o desenvolvimento
da cidade. A transparência será garantida pela relação da prefeitura com a comunidade
participativa, proporcionando informações sobre suas ações, planos, fontes de dados e
atribuições perante a sociedade, ampliando e melhorando os instrumentos de controle
social, fiscalização dos atos e prestação de contas.
VI. CARATINGA PLANEJADA E PREPARADA PARA O FUTURO
Planejar uma cidade pressupõe antever e antecipar desafios atuais e ampliá-los
em projeções para o futuro. É nessa perspectiva que estão alinhados os programas,
projetos e ações que serão apresentados a seguir.


SUMÁRIO DE METAS

1. Desenvolvimento Humano: Considera que, para avaliar o avanço na qualidade
de vida de uma população, é necessário ir além do aspecto puramente
econômico e considerar características sociais, culturais e políticas que
influenciam a vida humana.

2. Desenvolvimento Econômico: Promover um comércio forte, uma agricultura
diversificada, uma indústria robusta e uma maior distribuição de renda.

3. Educação: Alcançar índices de excelência com 100% de alfabetização dos
alunos, valorização dos profissionais da educação e a construção de
infraestruturas escolares de alta qualidade.

4. Saúde para Todos: Estabelecer um Hospital Geral e potencializar a rede básica,
transformando a cidade em um polo regional de gestão plena.

5. Cultura, Turismo e Esporte: Revitalizar essas áreas para tornar a cidade mais
dinâmica, oferecendo amplas oportunidades para esportes e artes. Aproveitar
sua vocação natural para transformar Caratinga em um polo de turismo no
estado.

6. Infraestrutura Adequada: Priorizar a melhoria das vias urbanas e estradas
rurais, garantindo a eficiência e segurança no tráfego e o acesso adequado a
todas as áreas da cidade.

7. Meio Ambiente: Implementar ações para preservar e revitalizar o meio ambiente,
com planos de gestão que assegurem a continuidade e a eficácia das iniciativas
almejadas.

8. Gestão Administrativa: Implementar a "Prefeitura Comunitária com o Programa
Bairro Completo" para aproximar a administração das regiões da cidade,
descentralizar a gestão, otimizar a prestação de serviços públicos e fortalecer o
vínculo com o território.
Dessa forma, acreditamos que construiremos o nosso tão almejado município de bem-
estar, sustentável, inteligente e participativo.

EIXOS E PROPOSTAS

Este plano de governo está fundamentado em propósitos claros. Para alcançar esses
grandes objetivos, a administração municipal será organizada em programas
estruturantes, distribuídos em quatro eixos prioritários:

I. Desenvolvimento Humano e Qualidade de Vida: Abrange áreas essenciais
como educação, saúde, assistência social, segurança, esporte, lazer e cultura.

II. Desenvolvimento Econômico Sustentável: Focado na geração de renda e
trabalho, bem como no fortalecimento da agricultura, do comércio e da indústria.

III. Desenvolvimento Urbano, Rural e Ambiental: Inclui a preservação e
valorização do meio ambiente, além de um planejamento territorial sustentável
e educação para o trânsito.

IV. Administração Comunitária nos Distritos e Bairros: Contempla a
participação direta da comunidade nas decisões que afetam o cotidiano dos
moradores, visando uma governança mais inclusiva e eficiente, que dê voz e vez
aos cidadãos na definição de prioridades e na execução de políticas públicas.

V. Gestão Pública e Transparência: Visa garantir uma administração pública
eficiente, transparente e participativa.

Esses eixos nortearão as ações e políticas do governo, garantindo um desenvolvimento
equilibrado e inclusivo para toda a população.


EIXO I - DESENVOLVIMENTO HUMANO E
QUALIDADE DE VIDA

Um dos nossos principais compromissos é com o bem-estar do cidadão e o
desenvolvimento integral, oferecendo serviços públicos de qualidade, inclusivos e
participativos, focados na cidadania e na melhoria da qualidade de vida.

CARATINGA – CIDADE EDUCADORA

Para proporcionar uma educação de qualidade que atenda aos anseios e desejos da
sociedade, várias ações são propostas para os diversos segmentos da educação no
município de Caratinga.

Nosso compromisso inclui:

Plano Municipal de Educação (PME): Sistematização do PME, reavaliação de metas e
estratégias, e acompanhamento contínuo para melhor atender os estabelecimentos de
ensino da sede e dos distritos, alinhando-se às diretrizes da CONAE (Conferência
Nacional de Educação).

Planejamento Estratégico da Educação: Baseado no Plano Municipal de Educação
(PME) e na crescente demanda, para gerir, planejar e executar ações detalhadas com o
objetivo de alcançar as metas estabelecidas.

Valorização dos Profissionais da Educação: Oferta de condições de trabalho
adequadas, com foco na melhoria da qualidade e eficiência docente, aperfeiçoando
planos de carreira, cargos, salários e benefícios.

Revisão do Estatuto da Educação Municipal: Atualização e aprimoramento das normas
que regem a educação no município.

Programa Rede de Formação de Formadores: Capacitação e formação continuada de
docentes e pedagogos da Rede Pública Municipal.

Programa de Qualificação de Profissionais da Educação: Estímulo à especialização,
mestrado e doutorado, com criação de critérios para seleção de profissionais
interessados e capacitação dos gestores.

Política de Ampliação de Vagas na Educação Infantil: Aumento da oferta de matrículas
para a educação infantil, priorizando crianças de 0 a 3 anos, conforme as metas do Plano
Municipal de Educação (PME).

Educação Especial: Reativação das salas de recursos multiprofissionais e ampliação do
atendimento com a contratação de profissionais de Atendimento Educacional
Especializado (AEE), incluindo Libras e Braille, para todos os segmentos da educação
municipal.

Capacitação para Educação Inclusiva: Treinamento dos profissionais da Rede Municipal
para atender alunos com deficiências, Transtorno do Espectro Autista (TEA) e Altas
Habilidades/Superdotação, em parceria com instituições especializadas.

Expansão do Ensino Fundamental em Tempo Integral: Oferta de matrículas conforme as
metas do Plano Municipal de Educação (PME).

Programa de Controle da Evasão e Disciplina Escolar: Normatização do
acompanhamento da permanência e trajetória dos alunos nas escolas, com a
implementação de profissionais visitadores para acompanhamento familiar.

Programa Nenhum Jovem para Trás: Foco na busca ativa de jovens fora da escola e no
combate à reprovação, que frequentemente leva à evasão escolar. Proposta de
avaliação médica e psicossocial para alunos evadidos e ampliação do atendimento
descentralizado à Educação de Jovens e Adultos, em parceria com o Instituto Federal e
o Conselho Tutelar.

Ampliação de Matrículas para a Educação de Jovens e Adultos (EJA): Consideração da
situação geográfica, bairros vulneráveis e violência urbana no planejamento da
expansão de matrículas na EJA.

Educação de Jovens e Adultos Articulada à Educação Profissional: Desenvolvimento de
programas específicos em colaboração com a Secretaria de Trabalho, Emprego e Renda
e instituições de educação profissional (IFES, SENAI, SENAC, entre outras).

Currículo Próprio para a Educação de Jovens e Adultos: Elaboração de diretrizes e
formação continuada, reestruturação da modalidade em termos de tempo e espaço, e
sensibilização da comunidade escolar, abordando temas específicos relacionados a
Educação de Jovens e Adultos (EJA).

Projeto Saúde na Escola em Parceria com a Secretaria Municipal de Saúde:
Implementar o encaminhamento automático dos estudantes com problemas de saúde,
evitando ausências prolongadas devido à falta de atendimento médico.

Ampliar e Democratizar o Acesso ao Portal da Educação: Disponibilizar informações das
instituições, documentos institucionais, registros acadêmicos online para os pais,
matrículas online e outros serviços, interligados ao sistema de gestão acadêmica.

Informatização das Instituições de Ensino: Implantar um sistema de gestão
administrativa, acadêmica e pedagógica, integrado aos sistemas municipais tanto na
área urbana quanto nos distritos.

Atualização e Capacitação dos Professores para o Uso de Conectividade Digital:
Expandir a rede de internet de alta velocidade para promover a interligação entre as
escolas do município.

Padronização dos Recursos Humanos: Garantir a quantidade de profissionais da
educação compatível com o tamanho da instituição e a relação aluno/professor,
assegurando uma distribuição equânime dos serviços prestados.

Padronização da Infraestrutura: Elaborar um documento modelo de referência para
assegurar que todas as unidades tenham condições similares de infraestrutura,
compatíveis com seu tamanho e que atendam às necessidades de servidores e
estudantes.

Cumprir os Critérios do Projeto “Mãos Dadas”: Assegurar a implementação conforme
os critérios estabelecidos para o projeto.

Laboratório de Informática Educacional: Estabelecer parcerias com instituições de
ensino superior para que alunos dos cursos de informática participem de atividades
extensionistas nos laboratórios, assegurando a continuidade e a qualidade dos serviços
prestados.

Implantar a Educação 4.0: Criar Espaços Makers, adquirir dispositivos (notebooks e
tablets), kits de robótica e promover a capacitação para seu uso pelos estudantes,
estimulando a permanência no ambiente escolar.

Serviços de Manutenção e Conservação: Descentralizar os serviços para garantir
atendimento contínuo e ágil às demandas, implementando rotinas de manutenção
preventiva e conservação que assegurem a funcionalidade e a durabilidade das
instalações e equipamentos.

Estruturar uma Equipe Específica de Socorro Escolar: Para atender questões de
infraestrutura, incluindo energia, água, pintura, e conserto de materiais e
equipamentos, garantindo respostas rápidas e eficientes às necessidades das escolas.

Atividades Esportivas, Científicas, Culturais e Artísticas: Oferecer programas com
atividades nessas áreas para motivar e engajar os jovens, especialmente os estudantes
dos anos finais do ensino fundamental.

Reeditar a Feira de Ciências das Escolas Municipais: Permitir que todos alunos possam
apresentar e divulgar seus trabalhos e projetos, promovendo a interação e o
compartilhamento de conhecimentos com a comunidade local e regional.

Transporte para Atividades Extracurriculares: Disponibilizar ônibus para transporte dos
estudantes para visitas a parques, museus, feiras de ciências, centros culturais, entre
outros, visando a formação pessoal, social e acadêmica.

Garantir Transporte Acessível para Alunos com Deficiência: Assegurar que todos os
alunos com deficiência tenham acesso ao transporte escolar adequado.

Autonomia para a Criação de Comissão Permanente de Licitação (CPL): Permitir à
Secretaria Municipal de Educação a criação de uma comissão para agilizar os processos
licitatórios da educação.

Descentralizar a Alimentação Escolar: Informatizar o sistema local da Gerência de
Alimentação Escolar, substituindo planilhas eletrônicas por um sistema informatizado
e integrado.

Política de Desfazimento de Bens Inservíveis: Estabelecer um processo ágil e eficiente
para a gestão de bens inservíveis, investindo em recursos humanos e equipamentos
para garantir um desfazimento adequado e organizado dos materiais.

Projeto Escola Sustentável: Implantar o programa Escola Sustentável para promover a
construção de espaços educadores sustentáveis, integrando educação ambiental com
a comunidade escolar.

Criar Espaço Específico para Estacionamento e Manutenção do Transporte Escolar:
Garantir a infraestrutura necessária para o estacionamento e manutenção dos veículos
escolares.

Ampliar a Frota Própria de Transporte Escolar: Expandir a frota p

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (CARATINGA / MG)

ROGÉRIO SOARES
2º
ROGÉRIO SOARES REPUBLICANOS
14.093 votos
JULIO RIBEIRO
3º
JULIO RIBEIRO PRD
2.654 votos
JOHNY
4º
JOHNY PSDB
2.131 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial