ZIM DA AGRONORTE - PDT - PREFEITO

ZIM DA AGRONORTE é candidato(a) a Prefeito pelo PDT em TABOCÃO (TO) nas Eleições 2024.

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ZIM DA AGRONORTE

JASON MARINHO DE OLIVEIRA

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 12
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

PDT

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
17/01/1976
Gênero
MASCULINO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
ENSINO FUNDAMENTAL COMPLETO
Ocupação declarada
EMPRESÁRIO
Estado de nascimento
TO

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 287.785,67 (2020)
R$ 2.607.000,00 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (TABOCÃO / TO)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

PDT | UF: TO

Votação Obtida: 1.473 votos (ELEITO)

2020 - PREFEITO

PT | UF: TO

Votação Obtida: 1.114 votos (NÃO ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Evolução do Patrimônio Declarado

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Terra nua FAZENDA NO MUNICÍPIO DE COLMÉIA R$ 1.800.000,00
2024 Casa CASA NO MUNICÍPIO DE PALMAS-TO R$ 350.000,00
2024 Prédio comercial PRÉDIO COMERCIAL R$ 250.000,00
2020 Outros bens imóveis PREDIO RESIDENCIAL NA ARSE 121 EM PALMAS TO R$ 200.000,00
2024 Casa CASA NO MUNICÍPIO DE TABOCÃO-TO R$ 150.000,00
2024 Dinheiro em espécie - moeda nacional MOEDA CORRENTE R$ 55.000,00
2020 Outros bens imóveis AREA DE TERRA DE 32,67 HA NO LOTEAMENTO SERRINHA EM COLMEIA TO R$ 31.800,00
2020 Quotas ou quinhões de capital EMPRESA INDIVIDUAL REGISTRADA NA JUNTA COMERCIAL, CNPJ 10.332.814 0001-87 R$ 15.000,00
2020 Dinheiro em espécie - moeda nacional DINHEIRO EM ESPECIE R$ 15.000,00
2020 Terreno 33,3% DE TERRA DENOMINADA FAZENDA TRES IRMÃOS R$ 14.319,00
2020 Terreno 33,3% DE AREA RURAL NO LOTEAMENTO SERRINHA EM COLMEIA TO R$ 11.666,67
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. MOTO ANO 1994 R$ 2.000,00
Patrimônio total declarado (2020): R$ 287.785,67
Patrimônio total declarado (2024): R$ 2.607.000,00

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Detalhamento por tipo de despesa
Tipo de despesa Total %
Despesas com pessoal 2020 R$ 49.997,43 47,7%
Publicidade por materiais impressos 2020 R$ 17.350,00 16,6%
Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2020 R$ 10.790,45 10,3%
Combustíveis e lubrificantes 2020 R$ 10.491,40 10,0%
Serviços advocatícios 2020 R$ 5.000,00 4,8%
Serviços contábeis 2020 R$ 3.000,00 2,9%
Diversas a especificar 2020 R$ 2.558,75 2,4%
Produção de jingles, vinhetas e slogans 2020 R$ 1.900,00 1,8%
Locação/cessão de bens imóveis 2020 R$ 1.500,00 1,4%
Publicidade por adesivos 2020 R$ 1.500,00 1,4%
Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 R$ 633,70 0,6%
Total geral R$ 104.721,73 100%
Maiores fornecedores
Fornecedor Lançamentos Total
Lemes E Antunys Ltda 4 R$ 12.459,00
Calango Criativo Agencia De Publicidade Ltda 2 R$ 10.790,45
Posto 89 Ltda 5 R$ 10.491,40
Renan Albernaz De Souza 1 R$ 5.000,00
A M Da Silva Cia Ltda Me 3 R$ 4.891,00
Suelene Coelho Da Luz 1 R$ 3.000,00
Fc Lauermann Me 14 R$ 2.558,75
Beatriz Conceição Santos De Oliveira 2 R$ 2.197,43
Helenir De Araujo Sales 2 R$ 1.900,00
Pro 2 Produções E Estruturas Para Eventos Ltda 3 R$ 1.500,00

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 80.000,00 36,3%
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 31.207,00 14,2%
Recursos de pessoas físicas 2020 R$ 51.500,45 23,4%
Recursos de partido político 2020 R$ 45.721,28 20,7%
Recursos próprios 2020 R$ 12.000,00 5,4%
Total geral R$ 220.428,73 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Nacional 1 R$ 50.000,00
Direção Estadual/distrital 1 R$ 30.000,00
Júlio César Rabelo Júnior 2 R$ 26.100,00
Direção Estadual/distrital 3 R$ 25.721,28
Rose Meiry O Lamattina 1 R$ 25.500,00
Direção Nacional 1 R$ 20.000,00
Jason Marinho De Oliveira 1 R$ 12.000,00
Marceli Eterna S Leão 1 R$ 7.000,00
Marlucia Ferreira Lucena De Almeira 2 R$ 5.675,00
Divina M Batista Araujo 1 R$ 5.525,45

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 15.985.076,00
2020 DEFERIDO R$ 12.307.742,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 10 páginas

PLANO DE GOVERNO



COLIGAÇÃO "TABOCÃO PARA TODOS”



CANDIDATO A PREFEITO: JASON MARINHO DE OLIVEIRA
CANDIDATO A VICE: MARIA JOSÉ COELHO DE SOUSA BUCAR


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2024-2027
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JUSTIFICATIVA

A administração pública municipal necessita de um administrador que busque
alternativas para se ter uma gestão Moderna, Participat…

Ler mais do texto

iva, Transparente buscando
sempre uma melhor qualidade de vida para seus munícipes, implementando a metas e
ações que possa melhorar ainda mais a vida do povo de Tabocão-TO.

Nosso Programa de Governo apresenta uma gama de propostas, que visam
transformar o município de Tabocão- TO em um polo de desenvolvimento, através de
uma gestão compenetrada, experiente e compromisso de um projeto que tem mostrado
planejamento, responsabilidade, coragem, visão focado na missão, controle e capacidade
de ação diante dos desafios.
Trabalharemos para a construção de uma cidade ainda mais agradável, justa e
inclusiva. É na cidade que as pessoas nascem, moram, estudam, trabalham e se
divertem. Nela, tudo o que o poder público faz afeta mais diretamente nossas vidas.




Devendo ela oferecer lazer, segurança e um ambiente aconchegante.
Procuraremos gerir o município de forma planejada e articulada com a sociedade
civil organizada, estabelecendo parcerias com diferentes atores da comunidade e com os
governos estadual e federal. Também buscando uma frente de trabalho conjunta com
legislativo municipal, estadual e federal.


1. ABASTECIMENTO, SEGURANÇA ALIMENTAR E CONSUMO CONSCIENTE

• Aperfeiçoar os programas de abastecimento e de segurança alimentar visando o
combate à pobreza em Tabocão-TO.
• Fortalecer o Programa COMPRA DIRETA; incentivando a produção no fornecimento
de insumos aos pequenos produtores;
• Estabelecer critérios rigorosos para a aquisição de bens e serviços, visando qualidade
nos produtos adquiridos.
• Analisar métodos na administração municipal, procurando extinguir desperdícios nos
setores, sendo referência no que tange a redução de consumo e reaproveitamento de
materiais.
• Estimular o uso de produtos orgânicos na merenda escolar e em outros programas de
abastecimento, buscando os fornecedores regionais mais próximos
• Formular e implementar atividades voltadas à educação para o consumo consciente
em todos os segmentos da sociedade, com apoio das redes escolares pública e
privada em todos os níveis e das redes sociais
Firmar parceria com a iniciativa privada, estabelecendo políticas de combate a fome
e a miséria;

2. ASSISTÊNCIA SOCIAL

• Promover efetivamente a inclusão social da população em situação de risco,
vulnerabilidade e pobreza articulando as competências municipais, estaduais e
federais cujo foco seja a erradicação da pobreza.




• Estabelecer articulação com a rede não governamental de assistência social e com
as outras políticas sociais da prefeitura, em especial as de saúde, educação, trabalho
e segurança pública, para responder com efetividade à diversidade das necessidades.
• Capacitar os atores da política pública de assistência social, a fim de se assegurar a
melhoria da gestão, considerando-se todas as instâncias do sistema descentralizado
e participativo, bem como as realidades regionais e locais.
• Fortalecer os conselhos, as conferências e os fóruns de assistência social como
espaços de democratização, negociação de consensos e de gestão compartilhada.
• Buscar parcerias para desenvolver projetos de habitação para construção de casas
populares às famílias de baixa renda;
• Oferecer cursos de aperfeiçoamento e profissionalizantes as famílias do programa
Bolsa Família;
• Fortalecer e ampliar a capacidade de atendimento dos programas contra todas as
formas de violência decorrentes de negligência, abuso, maus tratos, exploração
sexual e crueldade em relação à criança e ao adolescente;
• Ampliar as campanhas de combate a violência contra as mulheres e o serviço de
atendimento às vítimas:
• Desenvolver ações de combate ao suicídio fortalecendo a Semana Municipal de
Valorização da Vida e Prevenção do Suicídio;

3. COMUNIDADE E SEGURANÇA
• Integrar e modernizar as ações municipais de segurança pública de forma
transparente, participativa, visando garantir qualidade de vida em Tabocão- TO;
• Adotar um modelo de gestão integrada de segurança pública municipal com
representantes da sociedade nas discussões com os outros poderes e esferas
governamentais;
• Criar planos de segurança local e regional com a participação ativa da sociedade;
• Aperfeiçoar a legislação para Eventos Populares;
• Engajar os Conselhos Comunitários de Segurança e Tutelares nas ações preventivas
de segurança;
• Promover a pesquisa e a inclusão das ciências aplicadas à redução da criminalidade,
bem como interagir com a comunidade acadêmica para realizar estudos visando o
entendimento mais apurado do fenômeno da violência/criminalidade.




• Firmar parceria com a Secretaria de Cidadania e Justiça para aproveitamento da mão
de obra de apenados visando a socialização
• Firmar parceria com Tribunal de Justiça/Fórum Municipal para aquisição de
recursos(sentenças) para investir na melhoria de calçadas e logradouros
proporcionando melhor mobilidade e embelezamento das vias públicas;

4. CULTURA

• Criar a Secretaria Municipal de Cultura
• Promover políticas públicas articuladas e transversais para a proteção do patrimônio
cultural e natural, reconhecendo-os como elo indispensável entre o passado, o futuro
e o presente
• Respeitar e promover ações que fortaleçam a diversidade cultural como indispensável
para a convivência democrática, o respeito entre os cidadãos e a paz social
• Garantir a proteção, o reconhecimento e a valorização do patrimônio material e
imaterial das culturas que contribuíram para a formação da identidade cultural da
cidade
• Ampliar a oferta de atividades de formação cultural nos diversos centros culturais da
cidade, incluindo novas linguagens que atendam às aspirações da juventude diante
do intenso desenvolvimento tecnológico do mundo atual;
• Fazer valer o calendário cultural estabelecendo políticas voltadas para a realização
de eventos visando a valorização da história local;

5. DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO

• Desenvolver a economia verde e criativa aproveitando melhor os recursos,
competências e empreendedores locais;
• Incentivar o desenvolvimento local fomentando a micro empreendedor individual,
buscando o fortalecimento da economia;
• Implementar e organizar redes de empreendimentos econômicos solidários e social;
• Apoiar a implantação de arranjos produtivos inovadores em bairros, promovendo a
descentralização com a oferta de empregos localmente diversificada;




• Contribuir para a criação e formalização de micro empresas e pequenas empresas
visando o fortalecimento do emprego e renda;
• Estimular a inclusão de pessoas portadoras de necessidades especiais nos mercados
de trabalho, público e privado;
• Fortalecer as pequenas industrias com parcerias técnicas afim de aumentar a
produtividade afins;
• Parceria com o SEBRAE visando o fortalecimento da economia local;

6. EDUCAÇÃO

• Acelerar a qualificação dos cidadãos ampliando a permanência e anos de estudo da
população, com uma forte articulação com a educação básica e ensino superior;
• Ampliar os recursos financeiros para a educação;
• Mobilizar e efetivar uma política de educação de jovens e adultos que gere uma taxa
de alfabetização próxima a 100%;
• Melhorar a qualidade do ensino e buscar a equidade na Rede Municipal de Ensino,
independente das suas condições social, econômica, étnico-racial e cultural da
população;
• Assegurar o acesso à educação especializada aos educandos com necessidades
educacionais especiais;
• Fortalecer a gestão democrática da educação garantindo a articulação com a
sociedade civil e fortalecendo o conselho municipal de educação e dos conselhos
escolares;
• Valorizar os profissionais da educação com a análise e revisão dos Planos de Cargos
e Salários;
• Oportunizar Auxilio deslocamento para universitários e cursos técnicos que cursarem
nas cidades polos;
• Priorizar a qualidade e variedade dos alimentos da merenda escolar, adquirindo
produtos da Agricultura Familiar e com cardápio diversificados, elaborados por
profissional Nutricionista;
• Distribuição de uniformes escolar para a padronização dos alunos, visando a
segurança dos mesmos;




• Organizar um centro de atendimento com equipe multidisciplinar para alunos com
dificuldades de aprendizagem (psicólogos, fonoaudiólogos, assistentes sociais,
psicopedagogo e outros);
• Aquisição de um automóvel para dar suporte aos trabalhos administrativos da
secretaria da educação.
• Implantar programa educacional e clínico com objetivo de apoiar o autista a chegar à
idade adulta com o máximo de autonomia possível.

7. JUVENTUDE, ESPORTE E LAZER

• Aumentar a participação de crianças e adolescentes na prática esportiva;
• Aumentar a participação da população em geral na prática da atividade física; voltada
para a saúde e qualidade de vida, observando-se todas as faixas etárias e gêneros;
• Aumentar as opções de lazer através do esporte com a disponibilização de quadras
desportivas, áreas para esportes radicais, campos de futebol;
• Assegurar ampla participação dos portadores de necessidades especiais e garantir
equipamentos adequados;
• Aumentar os níveis de atividades físicas da população em geral, inclusive idosos,
ampliando a oferta de espaços e instalações para atividades físicas na cidade;
• Integrar a atividade física com ações de saúde da família e em grupos específicos
(idosos, diabéticos e outros) e estimular o empreendorismo nas áreas de atividade
física, saúde e esporte;
• Desenvolver políticas esportivas com a criação de escolinhas voltadas para o esporte
(futebol, futsal, vôlei, basquete, skate) etc;
• Fazer uso responsável da academia ao Ar Livre e Pista de caminhada com profissional
educador físico para a pratica correta dos aparelhos de academia buscando uma
melhor qualidade de vida dos usuários do serviço;

8. GESTÃO PÚBLICA

• Valorizar os servidores públicos e aperfeiçoar os Planos de Cargos e Salários;




• Garantir ampla participação popular na formulação e acompanhamento das políticas
públicas;
• Praticar uma gestão inovadora e descentralizada, que utilize preceitos do
planejamento estratégico participativo e do conceito de Cidade Inteligente;
• Desenvolver um processo de planejamento urbano sustentável que integre
efetivamente as ações dos diversos órgãos da prefeitura;
• Distribuir de forma mais homogênea em todo o espaço urbano os serviços públicos e
privados, empregos e espaços para cultura, esporte e lazer;
• Avaliar as concessões e permissões estabelecidas pela prefeitura;
• Desenvolver ações com o governo federal e estadual para aumentar repasse de
recursos voluntários
• Utilizar a estrutura e recursos da comunicação social em campanhas educativas e
preventivas, tais como: uso de drogas, mobilidade, educação ambiental,
acessibilidade, saúde, prevenção de acidentes domésticos, acidentes funcionais e
campanha permanente para prevenção de acidentes de trânsito;

9. HABITAÇÃO

• Priorizar a construção de moradias para população com renda familiar de até três
salários mínimos;
• Implementar política pública para a habitação visando garantir o direito à moradia,
respeitando as prioridades e situações de emergência, com participação popular e
transparência;
• Buscar junto ao Governo Federal no Programa Minha Casa Minha Vida, a construção
de 300 casas;

10. MEIO AMBIENTE

• Mobilizar a cidadania para, em conjunto com a prefeitura, definir políticas articuladas
de água, esgoto, áreas verdes, drenagem e resíduos sólidos;
• Criar sistema de vigilância ambiental voltado para queimadas, fortalecendo a brigada
de incêndio;




• Criar um viveiro de plantas típicas regionais, para incentivar o reflorestamento para
recuperação de nascente e áreas degradadas;
• Adquirir um caminhão compactador de lixo;
• Criar Área de Proteção Ambiental;
• Identificar, restaurar, conservar e incentivar a conservação de áreas de nascentes,
incluindo essas áreas na regulamentação da Reserva Particular de Patrimônio
Natural Municipal;
• Estabelecer critérios e implantar sistemas de controle da contaminação do freático;
• Apoiar inovações técnicas na captação e uso das águas de chuva;
• Elaborar políticas públicas voltadas para a gestão de resíduos sólidos fundamentadas
no conceito de consumo consciente, integrando os princípios de proteção da saúde
individual e pública e da qualidade ambiental e adotando critérios de não geração,
redução, reutilização e reciclagem;
• Avaliar os conceitos utilizados para mensurar as áreas verdes;
• Ampliar a arborização de rua, com espécies adequadas e participação de moradores
no plantio e cuidados dessas árvores;
• Mapear áreas públicas baldias e desenvolver plano de uso conforme suas
características e com a participação dos moradores do local;
• Estudar a criação de mecanismos de compensação para áreas de conservação na
região metropolitana, como forma de reconhecer e apoiar a importância desses
remanescentes para a qualidade de vida;

11. MOBILIDADE URBANA E ACESSIBILIDADE

• Criar zonas de baixo impacto de carbono nos bairros, com ruas de pedestres e
calçadas ampliadas para atividades de lazer e cultura, limitando a circulação de
veículos motorizados;
• Formular e implementar atividades voltadas à educação para a mobilidade urbana em
todos os segmentos da sociedade, com apoio das redes escolares pública e privada
e redes sociais;
• Garantir a acessibilidade com segurança e autonomia nos espaços, nos mobiliários e
nos equipamentos urbanos.





12. PLANEJAMENTO URBANO E METROPOLITANO

• Planejar o território, definindo áreas prioritárias para expansão urbana, uso e
ocupação do solo, incluindo ações que concorram para a ocupação dos espaços
ociosos;
• Desenvolver uma dinâmica de vida na cidade que impacte diretamente na diminuição
dos deslocamentos urbanos: trabalhar, habitar, recrear e circular;
• Buscar convênio junto a esfera federal para a implantação do sistema de vigilância
permanente (câmeras) visando a melhor segurança de nossos moradores;
• Terminar todas as calçadas em vias já pavimentadas.

13. SAÚDE

• Garantir e melhorar o acesso da população a serviços de qualidade, com equidade e
em tempo adequado ao atendimento das necessidades de saúde, mediante
aprimoramento da política de atenção básica e da atenção especializada;
• Promover a atenção integral à saúde da mulher, dos idosos e da criança com ênfase
nas áreas e populações de maior vulnerabilidade;
• Fortalecer a rede de saúde mental, com ênfase no enfrentamento da dependência de
crack e outras drogas;
• Reduzir os riscos e agravos à saúde da população, por meio das ações de promoção
e vigilância em saúde;
• Qualificar os instrumentos de execução direta, com geração de ganhos de
produtividade e eficiência para o SUS;
• Gerenciar a qualidade da atenção à saúde tendo como proposta básica a avaliação
de desempenho de serviços e prestadores de serviços de saúde.

14. AGRICULTURA

• Adquirir e distribuir toneladas de calcário por ano para o agricultor familiar visando o
aumento da produção possibilitando uma melhor qualidade do produto;
• Criar o DIA DE CAMPO, voltado para o fortalecimento do pequeno produtor;




• Fortalecer a feira da agricultura familiar;
• Melhorar a qualidade do plantel bovino para proporcionar ao município o lugar de
destaque na produção leiteira no estado;
• Incentivar a abertura de pequenos laticínios para fomentar a econômia dos pequenos
produtores do Município de Tabocão.
• Incentivar a abertura de Hortas Comunitárias.

15. CONSIDERAÇÕES FINAIS

Esta proposta de PLANO DE GOVERNO representa um esforço coletivo de muitas
pessoas que acreditam que é possível sonhar por um Tabocão melhor, mais planejada e
com qualidade de vida para todos. Certamente, todo o processo eleitoral ajudará no
aprimoramento das sugestões que contemplam todos os segmentos da comunidade.
Atualmente, ainda temos graves problemas que atrapalham o desenvolvimento
municipal. A crise econômica nacional tem reflexos direto nas esferas estadual e municipal.
Os gargalos existentes de infraestrutura urbana, saúde, estrutura física inadequada das
secretarias para o atendimento das pessoas, precisam ser enfrentados com transparência,
determinação e compromisso.
Enfim, o momento eleitoral é uma oportunidade singular para que possamos
almejar um novo caminho para nossa cidade, empreendendo outros projetos, inovando
práticas administrativas, avançando nas prioridades essenciais para o bom exercício da
gestão pública.

Tabocão- TO, 23 de julho de 2024.




JASON MARINHO DE OLIVEIRA

MARIA JOSÉ COELHO DE SOUSA BUCAR

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Arquivo dentro do pacote: 2024TO270001999929_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (TABOCÃO / TO)

MARCONDES PEREIRA
1º
MARCONDES PEREIRA REPUBLICANOS
1.191 votos
POLYANNA PIRES
2º
POLYANNA PIRES PP
41 votos

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
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