CHICO FRANÇA - PL - DEPUTADO ESTADUAL
CHICO FRANÇA é candidato(a) a Deputado Estadual pelo PL em Bahia (BA) nas Eleições 2026.
FRANCISCO DE OLIVEIRA FRANCA
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PL
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 24/12/1954
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- ENGENHEIRO
- Estado de nascimento
- BA
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (BAHIA / BA)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2026 - DEPUTADO ESTADUAL
PL | UF: BA
Votação Obtida: Não apurado (Não apurado)
2024 - PREFEITO
PL | UF: BA
Votação Obtida: 6.833 votos (NÃO ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2026 | Ações (inclusive as provenientes de linha telefônica) | 17.100 AÇÕES DE VALE3 | R$ 1.062.851,53 |
| 2026 | Apartamento | APARTAMENTO EM CONSTRUÇÃO | R$ 916.177,26 |
| 2024 | Apartamento | APARTAMENTO EM CONTRUÇÃO SITUADO EM CONDOMINIO COSTA DO SOL | R$ 859.460,86 |
| 2026 | Outros créditos e poupança vinculados | CREDITO P/ ACERTO FUTURO PERANTE A CASTALIA EMPREENDIMENTOS IMOBILIARIOS SPE LTDA | R$ 837.324,00 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | 740.600 QUOTAS DE CAPITAL DA PJ PATRIMONIAL GESTÃO IMOBILIARIA OLIVEIRA FRANCA LTDA | R$ 740.600,00 |
| 2026 | Quotas ou quinhões de capital | QUOTAS DE CAPITAL DA P.JURIDICA, PATRIMONIAL GESTAO IMOBILIARIA OLIVEIRA FRANCA LTDA, | R$ 740.600,00 |
| 2026 | Ações (inclusive as provenientes de linha telefônica) | AÇÕES DIVERSAS | R$ 360.032,00 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | QUOTAS DE CAPITAL DA PESSOA JURIDICA S P N CONSTRUÇÕES LTDA | R$ 344.000,00 |
| 2026 | Quotas ou quinhões de capital | QUOTAS DE CAPITAL DA P. JURIDICA S P N CONSTRUCOES LTDA, ITABUNA-BA | R$ 344.000,00 |
| 2024 | Ações (inclusive as provenientes de linha telefônica) | AÇÕES DIVERSAS | R$ 335.032,00 |
| 2026 | Ações (inclusive as provenientes de linha telefônica) | 50000 AÇÕES DE CRIMIN3 | R$ 320.779,53 |
| 2026 | Casa | 35% DE UMA CASA RESIDENCIAL | R$ 210.000,00 |
| 2024 | Casa | 35% DE UMA CASA RESIDENCIAL LOCALIZADA NA RUA RIO COLONIA S/N BAIRRO GOES CALMON | R$ 210.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | CARRO TOYOTA HILLUX ANO 2015/2016 | R$ 180.000,00 |
| 2026 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | CARRO TOYOTA HILLUX 2015/2016 | R$ 180.000,00 |
| 2026 | Crédito decorrente de empréstimo | EMPRESTIMO CONCEDIDO A P.JURIDICA CASTALIA EMPREENDIMENTOS IMOB. SPE LTDA, | R$ 169.200,00 |
| 2024 | Crédito decorrente de empréstimo | EMPRESTIMO CONCEDIDO A PJ CASTALIA EMPREENDIMENTOS IMOBILIARIOS SPE LTDA | R$ 169.200,00 |
| 2026 | Crédito decorrente de empréstimo | CRÉDITODECORRENTE DE EMPRÉSTIMO | R$ 169.200,00 |
| 2026 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | MERCEDES-BENZ SLK-200 2011/2012 | R$ 153.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | MERCEDES-BENZ SLK-200 MODELO 2011/2012 | R$ 153.000,00 |
| 2026 | Ações (inclusive as provenientes de linha telefônica) | 9.000 ACOES DE CVCB3 | R$ 127.854,00 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | QUOTAS DE CAPITAL PJ CASTALIA EMPREENDIMENTO IMOBILIARIO | R$ 100.000,00 |
| 2026 | Quotas ou quinhões de capital | 15% QUOTAS DE CAPITAL P.JURIDICA CASTALIA EMPREEND. IMOB. SPE, | R$ 100.000,00 |
| 2026 | Apartamento | APARTAMENTO ENTRE ILHÉUS/OLIVENÇA | R$ 51.019,20 |
| 2024 | Apartamento | APARTAMENTO NO VILAGE CANTO DO MAR EM TERRENO SITUADO NA RODOVIA ILHÉUS/OLIVENÇA TOTALMENTE CONSTRUIDO | R$ 51.019,20 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | 50 MIL QUOTAS DE CAPITAL PJ S C CONSTRUÇÕES LTDA | R$ 50.000,00 |
| 2026 | Quotas ou quinhões de capital | 50.000 QUOTAS DE CAPITAL DA P.JURIDICA S C CONSTRUCOES LTDA - ME, | R$ 50.000,00 |
| 2026 | Ações (inclusive as provenientes de linha telefônica) | 23.000 ACOES DE AZEV4 | R$ 45.498,70 |
| 2026 | Quotas ou quinhões de capital | 36.000 QUOTAS DE CAPITAL DA P.JURIDICA SONDASOLO ENGENHARIA LTDA. | R$ 36.000,00 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | QUOTAS DE CAPITAL PESSOA JURIDICA SONDASOLO ENGENHARIA LTDA | R$ 36.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | MOTO BMW MODELO K1300 ANO 20111/2012 PLACA POLICIAL: EQR-3203 | R$ 35.000,00 |
| 2026 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | MOTO BMW K1300 2011/2012 | R$ 35.000,00 |
| 2026 | OUTROS BENS E DIREITOS | DIVIDENDOS CREDITADOS MAS AINDA NAO PAGOS EM 2025 DA EMPRESA VALE | R$ 34.409,24 |
| 2026 | Outros fundos | FI - FUNDO DE INVESTIMENTO | R$ 32.457,33 |
| 2026 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | BANCO BRADESCO S/A - APLIC. RENDA FIXA | R$ 26.155,03 |
| 2026 | Depósito bancário em conta corrente no País | CAIXA ECONOMICA FEDERAL - C/C | R$ 25.531,37 |
| 2026 | OUTROS BENS E DIREITOS | JSCP CREDITADOS MAS AINDA NAO PAGOS EM 2025 DA EMPRESA VALE | R$ 22.813,19 |
| 2026 | Ações (inclusive as provenientes de linha telefônica) | 3.000 ACOES DE POSI3 | R$ 18.660,00 |
| 2026 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | ESPÉCIE | R$ 12.000,00 |
| 2024 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | DINHEIRO FISICO | R$ 10.000,00 |
| 2024 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | APLICAÇÃO DE RENDA FIXA BANCO BRADESCO | R$ 8.594,94 |
| 2026 | Crédito decorrente de empréstimo | APORTE CONCEDIDO PARA P.JURIDICA SPN CONSTRUCOES LTDA | R$ 6.250,00 |
| 2026 | Ações (inclusive as provenientes de linha telefônica) | 1.000 ACOES DE TASA4 | R$ 5.218,00 |
| 2024 | OUTROS BENS E DIREITOS | VAGA DE GARAGEM NO 12 LOCALIZADO NA RUA RUY BARBOSA EDF CENTRO COMERCIAL BENJAMIN DE ANDRADE N. 7576 BAIRRO CENTRO | R$ 5.000,00 |
| 2026 | Outros bens imóveis | VAGA DE GARAGEM NO EDF CENTRO COMERCIAL BENJAMIN DE ANDRAADE | R$ 5.000,00 |
| 2026 | Linha telefônica | 4 LINHAS TELEFÔNICAS | R$ 4.494,44 |
| 2024 | Linha telefônica | 4 LINHAS TELEFONICAS | R$ 4.494,44 |
| 2026 | Depósito bancário em conta corrente no País | BANCO DO BRASIL S/A - C/C | R$ 857,77 |
| 2026 | Outras aplicações e Investimentos | RENDIMENTO DE APLICAÇÃO | R$ 606,49 |
| 2024 | Outros créditos e poupança vinculados | CONTA BANCO DO BRASIL S.A AG 3175 CONTA 111097-7 | R$ 242,93 |
| 2026 | Caderneta de poupança | CAIXA ECONOMICA FEDERAL - POUP. | R$ 1,67 |
| 2026 | Depósito bancário em conta corrente no País | BACO BRADESCO S/A - C/C | R$ 1,00 |
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 3.291.644,37 | ||
| Patrimônio total declarado (2026): | R$ 6.102.991,75 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Sem despesas de campanha registradas.
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 850.000,00 | 99,9% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 1.000,00 | 0,1% |
| Total geral | R$ 851.000,00 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 1 | R$ 850.000,00 |
| Francisco De Oliveira França | 2 | R$ 1.000,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2026 | AGUARDANDO JULGAMENTO | R$ 127.062.901,00 |
| 2024 | DEFERIDO | R$ 85.068.338,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
Coligação
OUVIR AGIR E MUDAR
PROGRAMA DE GOVERNO
2025 / 2028
Itabuna – BA
Prefeito: Francisco Oliveira França (CHICO FRANÇA) - PL
Vice-Prefeita: Pra. Rosa Santana - PL
Agosto de 2024
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COLIGAÇÃO OUVIR AGIR E MUDAR PL-PMB
Sumário
APRESENTAÇÃO DA COLIGAÇÃO ............................................................................................ 3
RESUMO DO CURRICULUM DOS CANDIDATOS ..................................................................... 5
01 - SAÚDE PÚBLICA MUNICIPAL .....................................…
Ler mais do texto
....................................................... 6
02 - ASSISTÊNCIA SOCIAL ÀS PESSOAS .................................................................................... 8
03 - EDUCAÇÃO PRÉ-ESCOLAR, FUNDAMENTAL E PROFISSIONALIZANTE ...................... 10
04 - SEGURANÇA PÚBLICA E COMBATE A VIOLÊNCIA ........................................................ 14
05 - ABASTECIMENTO DE ÁGUA, SANEAMENTO E CANAIS ................................................. 16
06 - INFRAESTRUTURA, REQUALIFICAÇÃO URBANA E MOBILIDADE ............................... 17
07 - ECONOMIA, EMPREGO E DESENVOLVIMENTO ............................................................ 19
08 - MODERNIZAÇÃO DA GESTÃO PÚBLICA ......................................................................... 21
09 - TRATAMENTO DE RESÍDUOS E LIXO URBANO .............................................................. 23
10 - CONTROLE SANITÁRIO, ENDEMIAS E ZOONOSES ......................................................... 24
11 - VALORIZAÇÃO DO ESPORTE ........................................................................................... 25
12 - INCENTIVO À CULTURA E LAZER .................................................................................... 27
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COLIGAÇÃO OUVIR AGIR E MUDAR PL-PMB
APRESENTAÇÃO DA COLIGAÇÃO
O presente Plano de Governo contém as PROPOSTAS DEFENDIDAS PELOS CANDIDATOS
CHICO FRANÇA e ROSA SANTANA, conforme determina o art. 27, § 7º, inciso VII da Resolução
TSE nº 23.609/2019 e foi concebido para ser implementado nos próximos quatro anos (2025 a 2028),
colocando Itabuna entre as melhores cidades do interior da Bahia para se investir, trabalhar e viver.
Através da execução de suas propostas, Itabuna poderá se habilitar como referência em saúde pública,
concebendo e estruturando um sistema de atendimento pleno e eficiente, especializado nas demandas da
população, na promoção e fortalecimento da saúde preventiva.
As ações econômicas e de planejamento defendidas pelos candidatos, pretendem posicionar Itabuna
como cidade atrativa para atividades produtivas e negócios, associando num futuro próximo, contínuo
crescimento com aumento da taxa de emprego.
O Plano de Governo da coligação OUVIR, AGIR E MUDAR, preconiza que a cidade precisará evoluir
na acessibilidade e qualidade dos seus serviços públicos, dotando-se de equipamentos urbanos mais
adequados às demandas econômicas, sociais e ao crescimento da sua população.
A formação de um ambiente competitivo de negócios requererá crescimento econômico sustentável,
maior igualdade de oportunidades e redução dos indicadores de pobreza da cidade. As ações propostas
pela coligação OUVIR, AGIR E MUDAR, defendem o desenvolvimento de setores estratégicos da
economia local, tornando sua posição geográfica e a vocação para o comercio e serviços seu maior
potencial.
Para reverter a situação de caos econômico e social do município, será necessário uma gestão
profissional, dotada de instrumentos de planejamento e acompanhamento para toda a administração
pública municipal, aproveitando os atuais recursos tecnológicos em prol dos serviços ao cidadão e da
eficiência dos processos de gestão.
A Coligação OUVIR AGIR E MUDAR pretende valorizar, desenvolver e motivar as competências e
habilidades dos servidores municipais, garantindo serviços públicos com qualidade e celeridade à
população da cidade e da região.
O Plano de Governo da Coligação OUVIR, AGIR E MUDAR, priorizará a participação social como
diretriz norteadora maior, estabelecendo a implementação de mecanismos de diálogo e aproximação
da população com as políticas públicas adotadas no município.
Para a consecução desse Plano de Governo as pessoas foram colocadas no centro do cotidiano
administrativo, como prioridades das ações a serem desenvolvidas durante a gestão.
A sociedade civil organizada também será parte importante na construção de um novo modelo de
governar a cidade, pautado na transparência, participação, competência e compromisso cidadão.
A gestão CHICO FRANÇA, buscará a perfeita integração entre as políticas públicas municipais,
estaduais e federais para otimizar os resultados disponibilizados a população, assegurando amplo
acesso aos serviços públicos, oportunidades de negócios, crescimento socioeconômico e
desenvolvimento.
A consecução deste programa representará o começo de uma nova era para os itabunenses, onde as
pessoas estarão posicionadas no centro das atenções do poder público municipal, afastando-se dos
arcaicos interesses de políticos tradicionais. A gestão CHICO FRANÇA perseguirá o bem estar
coletivo, o desenvolvimento e a superação das dificuldades e problemas históricos, responsáveis pelo
atraso econômico e social da cidade.
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COLIGAÇÃO OUVIR AGIR E MUDAR PL-PMB
Com esse espirito coletivista, harmônico e comprometido com a mudança, à coligação OUVIR AGIR
E MUDAR, coloca seu Plano de Governo e candidatos à disposição da população itabunense, para em
conjunto com todos, transformar essa cidade em referencia na gestão pública transparente, de
qualidade, eficiente e inovadora.
Itabuna, 04 de agosto de 2024
Francisco de Oliveira França
Candidato a Prefeito
Pra. Rosa Santana
Candidata a Vice Prefeita
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COLIGAÇÃO OUVIR AGIR E MUDAR PL-PMB
Resumo do Curriculum dos Candidatos
Francisco Oliveira França – Candidato a Prefeito
Nasceu em 24 de dezembro de 1954, na cidade de Santa Cruz da Vitória-Ba. Aos 4 anos, sua
familia mudou-se para itabuna, onde vive há mais de cinquenta.
Casado com dona Teresa França, com quem tem quatro filhas.
Estudou no Colégio Estadual de Itabuna, cursou o ensino médio no Colégio Central e formou-
se em engenharia civil pela Escola Politécnica da Universidade Federal da Bahia -UFBA.
Participou dos moviementos de redemocratização do País;
Empresário da construção civil, Chico acreditou no progresso de Itabuna, construiu vários
imóveis, dando oportunidade de empresa a várias pessoas.
Como engenheiro, foi responsável por projetos como Edf Boulevard, Edf Jequitibá Plaza
Center e o Edficio Ana Oliveira, entre tantos outros.
Pra. Rosa Santana – Candidata a Vice Prefeita
Nasceu em Ferrradas em 1964.
É casada há 25 anos com o advogado,Pr. Edivaldo Júnior.
Mãe de quatro filhos e avó de quatro netos.
Tem serviços prestados ás comunidades carentes,inclusive a moradore sde rua.
Alem de esposa dedicada, concilia os trabalhos sociais coma ocupação de terapeuta
comportamental e aatividade eclesiástica de pastora evagélica.
01 - SAÚDE
O Brasil tem um dos maiores sistemas público de saúde do mundo, o SUS (Sistema Único de Saúde)
que deveria atender a população brasileira, assegurando acesso integral, universal e gratuito.
Mas, a maioria dos 5.570 municípios do Brasil enfrentam dificuldades na gestão das suas
responsabilidades com a saúde. Maus gestores municipais condenam a população a um serviço de
saúde público precário, de baixa qualidade.
O desconhecimento, a falta de compromisso, a irresponsabilidade e o mau uso dos recursos em
Itabuna, condenaram a população ao completo caos na saúde pública. Postos de atendimento
fechados ou abertos, sem médicos, enfermeiros e materiais, uma regulação precária, lenta e
insuficiente expõem as pessoas ao agravamento das suas doenças. Atualmente, a cidade não conta
com serviços públicos de maternidade e unidades especializadas no atendimento infantil.
O FORTALECIMENTO DA SAÚDE PÚBLICA constitui uma importante estratégia da
coligação OUVIR, AGIR E MUDAR, para assegurar atendimento pleno, qualidade de vida e
humanização das ações e serviços prestados à população pelo munícipio nos próximos quatro anos.
Este Programa garante serviços de atenção básica à saúde de qualidade, cumprindo as funções de
coordenação, articulação, negociação, planejamento, acompanhamento, controle e avaliação das
ações de saúde pública através da implantação do Programa CIDADE SAÚDE, num grande esforço
em conjunto com a população para superar as atuais deficiências do sistema de saúde municipal.
PREMISSAS orientadoras da saúde pública municipal na gestão CHICO FRANÇA:
I. Garantir administração transparente e eficiente de todos os serviços de saúde
prestados no município, desde atividades mais simples, como consultas e vacinas,
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COLIGAÇÃO OUVIR AGIR E MUDAR PL-PMB
até as mais complexas;
II. Assegurar organização controle e funcionamento dos laboratórios e hemocentro a
serviço da saúde pública;
III. Diagnóstico permanente dos problemas de saúde pública e definição de prioridades
no âmbito municipal;
IV. Planejamento continuado das ações e serviços de saúde pública;
V. Transparência, organização e compromisso na contratação de serviços privados de
saúde, quando necessário;
VI. Estabelecimento e acompanhamento de metas para saúde municipal, inclusive nos
programas de prevenção;
VII. Constante revisão de métodos, processos, procedimentos e qualidade do atendimento
à população nos serviços de saúde sob o controle do município;
VIII. Valorização permanente do servidor da saúde municipal.
PROPOSTAS - Nosso Programa de Governo propõe integralidade, equidade, participação social e
descentralização da gestão. Com uma abordagem abrangente e sustentável, será possível promover
a melhoria da qualidade de vida da população, fortalecer o sistema de saúde local e contribuir para
a construção de uma sociedade mais justa e saudável, como ações prioritárias que coloque Itabuna
como CIDADE SAÚDE:
-
Fortalecimento da Atenção Básica e Promoção da Saúde
Estruturação da Atenção Básica:
- Ampliar o número de equipes de saúde da família e de agentes comunitários de saúde,
garantindo a cobertura de 100% da população.
- Qualificar as equipes através de programas de educação continuada e capacitação em saúde da
família.
- Implementar o Programa Nacional de Melhoria do Acesso e da Qualidade da Atenção Básica.
Promoção da Saúde:
- Desenvolver ações de educação em saúde voltadas para a prevenção de doenças crônicas, como
diabetes e hipertensão.
- Implementar programas de promoção da saúde bucal, vacinação e controle de endemias.
- Estimular a prática de atividades físicas e a alimentação saudável através de programas
comunitários.
- Fortalecimento da Vigilância em Saúde:
- Ampliar a capacidade de resposta da vigilância epidemiológica e sanitária, com foco na
detecção precoce de surtos e epidemias.
- Implementar ações de controle de vetores e zoonoses e arboviroses.
- Fortalecer a vigilância em saúde do trabalhador.
Melhoria da Assistência Especializada e Hospitalar
Expansão do Acesso à Assistência Especializada:
- Ampliar a oferta de consultas com especialistas, exames e procedimentos especializados.
- Implementar programas de telemedicina para facilitar o acesso a especialistas em áreas de
difícil acesso.
- Fortalecer a rede de apoio diagnóstico e terapêutico.
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COLIGAÇÃO OUVIR AGIR E MUDAR PL-PMB
Qualificação da Assistência Hospitalar:
- Melhorar a infraestrutura e o equipamento dos hospitais municipais.
- Qualificar os profissionais de saúde através de programas de educação continuada.
- Implementar protocolos clínicos e diretrizes terapêuticas para garantir a qualidade da
assistência.
Integração da Atenção Básica e Especializada:
- Fortalecer a comunicação e o fluxo de informações entre os diferentes níveis de atenção.
- Implementar a gestão integrada de redes de atenção à saúde.
Saúde da Mulher
Ações:
- Ampliar o acesso a métodos contraceptivos e planejamento familiar.
- Intensificar a prevenção e o tratamento do câncer de colo de útero e mama.
- Garantir atendimento humanizado à gestante e à puérpera, incluindo acompanhamento pré-natal
e puerperal.
- Promover a saúde sexual e reprodutiva, com foco na prevenção de infecções sexualmente
transmissíveis.
- Implementar programas de atenção à violência contra a mulher.
Saúde da Criança
Ações:
- Garantir o acompanhamento do crescimento e desenvolvimento infantil.
- Ampliar o acesso à vacinação e ao tratamento de doenças imunopreveníveis.
- Promover a aleitamento materno exclusivo até os seis meses de idade.
- Implementar programas de prevenção e tratamento de doenças crônicas na infância, como a
obesidade.
- Garantir o atendimento integral à criança com necessidades especiais.
Saúde do Adolescente
Ações:
- Ampliar o acesso a serviços de saúde sexual e reprodutiva.
- Promover a prevenção de gravidez na adolescência e de infecções sexualmente transmissíveis.
- Implementar programas de prevenção ao uso de drogas e álcool.
- Garantir o atendimento a adolescentes com problemas de saúde mental.
Saúde do Idoso
Ações:
- Ampliar o acesso a serviços de atenção básica e especializada para idosos.
- Implementar programas de prevenção e tratamento de doenças crônicas em idosos.
- Promover a autonomia e a qualidade de vida dos idosos.
- Garantir o atendimento integral ao idoso com dependência.
Saúde Mental
Ações:
- Ampliar o acesso a serviços de saúde mental.
- Destigmatizar os problemas de saúde mental.
- Implementar programas de prevenção ao suicídio.
- Garantir o atendimento integral às pessoas com transtornos mentais.
Atenção às Pessoas com Deficiência
Ações:
- Garantir o acesso aos serviços de saúde para pessoas com deficiência.
- Promover a inclusão social das pessoas com deficiência.
- Garantir a acessibilidade aos serviços de saúde.
Saúde do Trabalhador
Ações:
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COLIGAÇÃO OUVIR AGIR E MUDAR PL-PMB
- Implementar programas de saúde ocupacional, com foco na prevenção de acidentes de trabalho
e doenças ocupacionais.
- Promover a saúde mental no ambiente de trabalho, com ações de prevenção ao estresse e à
depressão.
- Garantir o acesso a serviços de saúde para trabalhadores informais e autônomos.
Saúde da População LGBTQIA+
Ações:
- Garantir o acesso a serviços de saúde de forma equânime e sem discriminação.
- Oferecer serviços de saúde específicos para a população LGBTQIA+, como prevenção de
infecções sexualmente transmissíveis e HIV.
- Promover a saúde mental da população LGBTQIA+, com ações de prevenção ao suicídio e à
violência.
Saúde da População em Situação de Rua
Ações:
- Garantir o acesso a serviços de saúde básicos e especializados.
- Oferecer serviços de saúde mental e prevenção de uso de drogas.
- Promover a reinserção social e a cidadania.
Saúde da População da Zona Rural
Ações:
- Ampliar o acesso a serviços de saúde básicos e especializados nas áreas rurais, através da criação
e fortalecimento de unidades de saúde da família rurais e de equipes de saúde bucal.
- Implementar programas de saúde bucal, com foco na prevenção de cáries e doenças periodontais.
- Promover a saúde da mulher rural, com ações de planejamento familiar, prevenção do câncer de
colo de útero e mama e atenção ao parto e puerpério.
- Implementar programas de saúde do trabalhador rural, com foco na prevenção de acidentes e
doenças relacionadas ao trabalho no campo.
Saúde da População com Deficiência Intelectual
Ações:
- Garantir o acesso aos serviços de saúde de forma equânime e sem discriminação.
- Promover a autonomia e a inclusão social das pessoas com deficiência intelectual.
- Garantir a acessibilidade aos serviços de saúde.
- Implementar programas de reabilitação e habilitação.
Saúde da População Imigrante
Ações:
- Garantir o acesso aos serviços de saúde de forma equânime e sem discriminação.
- Oferecer serviços de saúde específicos para a população imigrante, como a prevenção de doenças
transmitidas por vetores e a assistência à saúde mental.
- Promover a saúde sexual e reprodutiva da população imigrante.
02 – ASSISTÊNCIA SOCIAL
A área de Assistência Social no Município deve cuidar das ações e programas de atenção à renda e
cidadania, assistência social a vulneráveis e pessoas em situação de pobreza extrema e risco,
inclusão social e produtiva nos espaços rural e urbano, promoção do desenvolvimento humano, da
assistência à saúde alimentar e prevenção às drogas.
Compreendem parte das atribuições desta área:
a. O Cadastro Único para Programas Sociais;
b. Os programas Criança Feliz e Bolsa Família;
c. O Sistema Único de Assistência Social (Suas) e;
d. As políticas Nacionais de Assistência Social e de Segurança Alimentar e Nutricional.
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COLIGAÇÃO OUVIR AGIR E MUDAR PL-PMB
Em Itabuna a assistência social municipal tem um funcionamento precário e insuficiente há muitos
anos. Apesar dos recursos existentes, não se constatam ações mais efetivas de atenção básica.
Atrasos nas atividades e programas continuados são comuns. Problemas administrativos e de
regularização no âmbito administrativo também têm gerado dificuldades.
Tornou-se urgente a necessidade de se reestruturar e reorganizar a Secretaria Municipal que cuida
das ações sociais, estabelecendo nova rede Sócio Assistencial. A cidade e sua população precisam
de intervenções sociais concretas e eficazes na execução dos programas disponibilizados pelo
Ministério da Cidadania, especificamente, pela Secretaria do Desenvolvimento Social, cumprindo
as determinações do Sistema Único de Assistência Social (SUAS), no tocante a proteção básica e
proteção social Especial aos cidadãos que necessitarem.
PREMISSAS orientadoras das ações de Assistência Social a Pessoas na gestão CHICO FRANÇA:
I. Adotar total transparência e celeridade na gestão dos recursos destinados a
Assistência Social ás Pessoas no âmbito municipal;
II. Tornar Itabuna referência na defesa e garantia de direitos e na prestação de
serviços, programas, projetos e benefícios às pessoas e famílias carentes do
município;
III. Seguir integralmente as orientações da Política Nacional de Assistência Social
(PNAS), Lei Orgânica de Assistência Social (LOAS) e do Sistema Único de
Assistência Social (SUAS).
PROPOSTAS - Ao longo dos próximos quatro anos, este Programa de Governo propõe como
ações prioritárias para Assistência Social:
- Desenvolver esforços para reorganizar e reestrutura a Secretaria Municipal de Assistência Social,
modernizando seu funcionamento destinado a execução dos programas sociais, conferindo maior
agilidade, transparência, organização e celeridade no atendimento as demandas das pessoas e
famílias carentes;
- Atualizar todas as bases de dados e cadastros dos participantes beneficiários de programas sociais,
visando à ampliação e inclusão de novos favorecidos;
- Instituir sistema prévio e continuo de atualização das informações dos beneficiários nos programas
sociais, facilitando e otimizando os recadastramentos;
- Manter atualizado os bancos de dados utilizados pela Secretaria de Assistência Social;
- Definir de forma clara e transparente, politica municipal de atuação junto às entidades filantrópicas
da sociedade civil organizada que cuidam de pessoas em situação de vulnerabilidade social e risco
(idosos, crianças, moradores de rua etc.), como albergues, asilos, orfanatos, e demais instituições
estabelecidas na cidade;
- Atuar em parceria e no apoio aos centros de recuperação de jovens infratores e viciados em drogas
no município, também desenvolvendo ações conjuntas com as secretarias de Educação e Saúde;
- Promover ações e programas continuados j
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