LUCIANO MERLO - PL - PREFEITO

LUCIANO MERLO é candidato(a) a Prefeito pelo PL em COLATINA (ES) nas Eleições 2024.

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LUCIANO MERLO

LUCIANO CARLOS MERLO

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 22
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

PL

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
26/04/1969
Gênero
MASCULINO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
SUPERIOR COMPLETO
Ocupação declarada
ADMINISTRADOR
Estado de nascimento
ES

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 213.774,14 (2018)
R$ 287.001,01 (2020)
R$ 445.558,68 (2022)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (COLATINA / ES)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

PL | UF: ES

Votação Obtida: 9.233 votos (NÃO ELEITO)

2022 - DEPUTADO ESTADUAL

PP | UF: ES

Votação Obtida: 6.336 votos (SUPLENTE)

2020 - PREFEITO

PATRIOTA | UF: ES

Votação Obtida: 19.441 votos (NÃO ELEITO)

2018 - DEPUTADO ESTADUAL

PSL | UF: ES

Votação Obtida: 8.338 votos (SUPLENTE)

2016 - PREFEITO

SD | UF: ES

Votação Obtida: 14.125 votos (NÃO ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Evolução do Patrimônio Declarado

Ano Tipo Descrição Valor
2022 Dinheiro em espécie - moeda nacional DINHEIRO EM ESPECIE R$ 120.000,00
2018 Dinheiro em espécie - moeda nacional R$ 87.500,00
2020 Casa Uma casa residencial edificada sibre o lote n. 20 quadra P em São Silvano Colatina=ES R$ 75.000,00
2022 Casa casa residencial R$ 75.000,00
2022 Crédito decorrente de empréstimo EMPRESTIMO CONCEDIDO R$ 72.000,00
2020 Crédito decorrente de empréstimo Valor de emprestimo concedido a Luiza Dadalto Merlo R$ 72.000,00
2022 Crédito decorrente de empréstimo EMPRESTIMO CONCEDIDO R$ 65.000,00
2018 Dinheiro em espécie - moeda nacional R$ 65.000,00
2020 Crédito decorrente de empréstimo Valor de emprestimo concedido a Moacyr Artemes Menegatti Junior R$ 65.000,00
2020 Dinheiro em espécie - moeda nacional Valor em poder do declarante R$ 58.000,00
2018 Dinheiro em espécie - moeda nacional R$ 49.000,00
2022 Crédito decorrente de empréstimo EMPRESTIMO CONCEDIDO R$ 45.000,00
2022 Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) Aplicação de renda fixa R$ 31.000,00
2022 Depósito bancário em conta corrente no País C/C R$ 19.421,68
2022 Depósito bancário em conta corrente no País conta capital R$ 18.137,00
2020 Ações (inclusive as provenientes de linha telefônica) Conta Capiutal junto Cooperativa de Credito de Livre Admissao Leste Capixaba Ag 3007 CC27976-9 R$ 15.228,70
2018 Quotas ou quinhões de capital R$ 12.274,14
2020 Depósito bancário em conta corrente no País Saldo em conta corrente junto ao Banco 756 ag 3007 conta 24976-9 R$ 957,62
2020 Outros créditos e poupança vinculados Saldo em poupança junto ao Banco 756 conta 631250083-2 R$ 814,69
Patrimônio total declarado (2018): R$ 213.774,14
Patrimônio total declarado (2020): R$ 287.001,01
Patrimônio total declarado (2022): R$ 445.558,68

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Detalhamento por tipo de despesa
Tipo de despesa Total %
Atividades de militância e mobilização de rua 2022 R$ 77.520,00 20,4%
Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2022 R$ 36.597,00 9,6%
Publicidade por materiais impressos 2022 R$ 19.137,05 5,0%
Cessão ou locação de veículos 2022 R$ 13.100,00 3,4%
Combustíveis e lubrificantes 2022 R$ 9.449,64 2,5%
Locação/cessão de bens imóveis 2022 R$ 8.500,00 2,2%
Despesas com pessoal 2022 R$ 5.000,00 1,3%
Serviços prestados por terceiros 2022 R$ 5.000,00 1,3%
Despesa com impulsionamento de conteúdos 2022 R$ 3.000,00 0,8%
Serviços advocatícios 2022 R$ 3.000,00 0,8%
Serviços contábeis 2022 R$ 3.000,00 0,8%
Produção de jingles, vinhetas e slogans 2022 R$ 1.900,00 0,5%
Publicidade por carros de som 2022 R$ 1.800,00 0,5%
Serviços próprios prestados por terceiros 2022 R$ 990,00 0,3%
Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2020 R$ 89.940,00 23,7%
Publicidade por materiais impressos 2020 R$ 21.990,00 5,8%
Produção de jingles, vinhetas e slogans 2020 R$ 17.500,00 4,6%
Atividades de militância e mobilização de rua 2020 R$ 12.994,68 3,4%
Despesas com pessoal 2020 R$ 10.000,00 2,6%
Serviços contábeis 2020 R$ 10.000,00 2,6%
Publicidade por adesivos 2020 R$ 8.375,32 2,2%
Serviços advocatícios 2020 R$ 7.000,00 1,8%
Serviços prestados por terceiros 2020 R$ 4.000,00 1,1%
Publicidade por carros de som 2020 R$ 1.000,00 0,3%
Despesa com impulsionamento de conteúdos 2020 R$ 1.000,00 0,3%
Diversas a especificar 2020 R$ 600,00 0,2%
Publicidade por materiais impressos 2018 R$ 3.720,00 1,0%
Serviços prestados por terceiros 2018 R$ 3.150,00 0,8%
Despesa com impulsionamento de conteúdos 2018 R$ 900,00 0,2%
Doações financeiras a outros candidatos/partidos 2018 R$ 30,00 0,0%
Total geral R$ 380.193,69 100%
Maiores fornecedores
Fornecedor Lançamentos Total
Evandro Flegler Fonseca 09145175705 2 R$ 47.410,00
Rachel Avelino-maxima Comunicação 1 R$ 40.730,00
Benicio Oliveira Tavares 14328375750 1 R$ 23.000,00
Atlas Visual Ltda Me 26 R$ 22.727,37
C.f.s Grafica Eireli 5 R$ 18.000,00
Benicio Oliveira Tavares 1 R$ 17.500,00
Ademir Do Nascimento 2 R$ 13.000,00
Older Alves Dos Santos Sant Ana 1 R$ 10.000,00
Posto De Gasolina Sao Miguel Ltda Matriz 10 R$ 9.449,64
Liftgo Agencia Digital 2 R$ 9.397,00

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 480.000,00 49,7%
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 16.200,00 1,7%
Recursos de partido político 2022 R$ 150.720,00 15,6%
Recursos de outros candidatos 2022 R$ 70.305,51 7,3%
Recursos de pessoas físicas 2022 R$ 16.250,00 1,7%
Recursos próprios 2022 R$ 5.993,69 0,6%
Recursos de pessoas físicas 2020 R$ 123.500,00 12,8%
Recursos próprios 2020 R$ 36.000,00 3,7%
Recursos de partido político 2020 R$ 30.000,00 3,1%
Recursos de pessoas físicas 2018 R$ 16.580,00 1,7%
Recursos de outros candidatos 2018 R$ 14.478,00 1,5%
Recursos de partido político 2018 R$ 3.000,00 0,3%
Recursos próprios 2018 R$ 1.800,00 0,2%
Total geral R$ 964.827,20 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Nacional 5 R$ 480.000,00
Direção Nacional 1 R$ 150.000,00
Nelson Ribeiro Soares Filho 1 R$ 50.000,00
Josias Mario Da Vitoria 12 R$ 41.700,00
Arlindo Ribeiro Soares 1 R$ 36.000,00
Direção Estadual/distrital 1 R$ 30.000,00
Anina Dabia Ferreira Santiago 2 R$ 27.000,00
Yuri Dias Ferreira De Mesquita 1 R$ 18.000,00
Geraldo Sidnei Dos Santos 3 R$ 13.400,00
Paulo Renato Merlo 2 R$ 12.880,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 48.427.145,00
2022 DEFERIDO R$ 127.062.901,00
2020 DEFERIDO R$ 3.728.658,00
2018 DEFERIDO R$ 1.000.000,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 13 páginas

ELEIÇÕES 2024
PLANO DE GOVERNO
MUNICIPAL 2025-2028
PREFEITO: LUCIANO CARLOS MERLO –
22
Vice: Eliane Leal Vieira
PARTIDO LIBERAL – PL
“COLATINA MERECE MAIS”
Colatina/ES, 02 de agosto de 2024










Introdução

O propósito deste plano é nortear as políticas e ações do Governo
de Luciano Merlo. Ele foi desenhado para garantir que a força
motriz da sua gestão seja inspirada em pensar estrategicamente e
agir democraticamente. Um projeto que não estabelece o Governo
Municipal Máximo, nem o Governo Mínimo, mas o Governo
Necessário na medida exata para atender as demandas…

Ler mais do texto

da população
sem abrir mão da ética, do respeito e da transparência. Desde o
início de sua construção, este trabalho sinaliza que a unidade de um
governo pode ser construída pela negociação e conciliação. Pautado
pela busca do interesse público como um bem compartilhado
por todos.

A construção de uma ideia inovadora de
governar
Este plano foi construído ao longo dos últimos meses, com a
contribuição da sociedade civil organizada, representada pelas
câmaras dirigentes, associações da agricultura, indústria e
comércio, sindicatos rurais, instituições de ensino, lideranças
comunitárias, e autoridades religiosas de todas as regiões de
Colatina. Participou de fóruns e seminários intersetoriais em
diferentes aéreas, ouvindo a representatividade dos diferentes
arranjos produtivos da nossa região, seus desafios e sugestões que
possam alavancar a inovação. Ao longo da caminhada ouvimos
profissionais, moradores dos bairros, empresários, colaboradores
toda a cadeia da nossa sociedade. Foi notável a participação
voluntária e individual de especialistas dos mais variados
segmentos.
Em seguida, foram elencadas as propostas para a solução dos
problemas relatados, avaliando-se a viabilidade e efetividade, e
registradas para fazer parte deste plano.
O futuro prefeito Luciano Merlo, também buscou em cada área,
ouvir especialistas, buscou em outros munícipios soluções que já
estão sendo implantadas e que estão dando certo; percorreu grande
parte dos bairros e comunidades rurais de Colatina, onde conheceu
de perto realidade, construindo assim, soluções práticas em áreas
prioritárias: educação, saúde, segurança, produção agrícola,
comércio, indústria, setor de serviços, infraestrutura, entre outras,
no nosso município.

O Prefeito Municipal e o seu papel de líder
Este plano oferece as condições de exercer o seu papel de principal
responsável pela condução do diálogo com as pessoas, a sociedade
civil organizada, as instituições públicas, o legislativo e o judiciário
e as entidades federais, estaduais e até mesmo as municipais. Como,
Luciano Merlo defenderá os projetos estratégicos de Colatina nos
gabinetes dos secretários estaduais, e obviamente até mesmo nos
ministérios, na Câmara Municipal e nos organismos internacionais
de investimento e financiamento, sim nos órgãos internacionais,
recentemente Colatina alcançou notoriedade com o financiamento
do saneamento ambiental com o Banco Interamericano de
Desenvolvimento (BID), porque não retomar essas parcerias e
convênios novamente. Devemos ser os escritores de nossa história,
correr atrás, buscar, ser criativo, trazer investimentos para nossa
cidade. Luciano Merlo, será um prefeito que agirá como
estadista, capaz de apresentar soluções para o presente, ao
mesmo tempo em que dará início aos projetos de longo prazo,
que serão entregues às futuras gerações.
São propostas para elevar a qualidade de vida dos colatinenses, que
vão além de atender às necessidades básicas, mas promovem as
oportunidades, respeitam as vocações e os arranjos com parcerias
regionais, entre município, estado e governo federal. Criam um
ambiente organizado e estimulante para as atividades econômicas
que geram emprego e renda. Potencializam os resultados das
iniciativas públicas e privadas, de forma a garantir o
desenvolvimento econômico e social de Colatina.

Um governo fundamentado em princípios
éticos, valores e costumes.

Sob o Lema ¨”DEUS, PÁTRIA, FAMÍLIA E LIBERDADE ,este
plano expressa os princípios que vão alicerçar o Governo Luciano
Merlo. Um governo que será orientado pela ética, valores e pelas
relações honestas entre o Estado, o cidadão, as empresas e as
instituições. Uma gestão na qual não haverá espaço para o
nepotismo, compadrio, coronelismo e oligarquias familiares,
apenas para a competência, impessoalidade, moralidade e
eficiência. Princípios que guiarão os agentes públicos,
profissionais capacitados e compromissados com integridade,
transparência e proteção do interesse público. São conceitos
que orientarão as decisões do nosso município e levarão em
conta o impacto que estas decisões irão causar sobre as
próximas gerações.
A prestação dos serviços públicos será definida por regras
claras e amplamente divulgadas, com espaço para ampla
participação dos colatinenses.
As propostas registradas neste plano fundamentam-se na
inovação em todas as suas vertentes: métodos, processos,
técnicas, serviços e produtos, e no relacionamento entre o
prefeito municipal e o cidadão.






EDITORIAL
Qualidade de vida, e dar condições de termos dias melhores é o que
queremos para nosso município. É isso que apresentamos neste
nosso Plano de Governo, que na realidade não é um elenco de
promessas, mas sim um compromisso que assumimos com cada
morador da nossa querida Colatina. A experiência adquirida nos
mais diversos órgãos da administração pública, somada à adoção
das mais bem-sucedidas políticas públicas utilizadas no Brasil,
orienta nossos passos na busca de soluções para a melhoria da
qualidade de vida na nossa Colatina. Essas propostas vão orientar
as ações durante o nosso governo.
Vamos trabalhar para construção de uma cidade mais agradável,
justa e com inclusão social, pois ela é nosso núcleo mais forte,
depois da família. Para viabilizarmos cada uma dessas propostas,
apresentaremos projetos que é um compromisso meu e da coligação
que me apoia. Essas propostas vão exigir um diálogo permanente
entre Executivo e a Câmara Municipal, balizado pela ética política,
pelo respeito mútuo e pela capacidade de estabelecer convergências
em projetos de interesse coletivo. Este documento representa meu
compromisso com a cidade de Colatina.

EDUCAÇÃO
1) Implantar Escola cívico militar, e estar a disposição para a
implantação da mesma.
2) Formação Continuada e em Serviço para todas as etapas e
modalidades da Educação Municipal;
3) Ampliação da oferta do PDDE Municipal (Programa Dinheiro
Direto na Escola);
4) Ampliar a oferta de vagas na Educação Infantil, a fim de atender
às crianças até 3 (três) anos de idade;
5) Alfabetizar todas as crianças na idade certa e erradicar o
analfabetismo por meio da oferta da EJA (Educação de Jovens e
Adultos);
6) Ampliar o número de escolas em tempo integral;
7) Atendimento de qualidade e especializado aos alunos com
deficiência, transtornos globais do desenvolvimento e altas
habilidades ou superdotação, com a garantia de sistema educacional
inclusivo e de salas de recursos multifuncionais;
8) Valorizar todos os profissionais do magistério por meio do plano
de carreiras, tomando como referência o piso salarial nacional
profissional, definido em lei federal, nos termos do inciso VIII do
art. 206 da Constituição Federal;
9) Processo de gestão democrática da educação, associada a
critérios técnicos de mérito e desempenho e à consulta pública à
comunidade escolar;
10) Ampliar a aplicação da metodologia da Pedagogia da
Alternância nas escolas do campo;
11) Criar o Sistema Municipal de Ensino que definirá a organização
formal e legal do conjunto das ações educacionais do município
12) Atendimento psicológico para os estudantes dentro da escola.
13) Contratação de um médico neuropediatra específico para
atender as crianças da rede.
14) Conselho tutelar precisa ser mais efetivo no atendimento às
escolas.
15) Bônus desempenho para os servidores.
16) Melhorar a infraestrutura das escolas Rurais
17) Tratamento igualitário dos professores que trabalham da Zona
Urbana x Zona Rural
18) Aquisição e renovação dos equipamentos de informática nas
Escolas Municipais
19) Aquisição de kit de material para alunos de baixa renda
20) Avaliar a distribuição de uniforme escolar
21) Mais incentivo aos jogos escolares municipais
22) Construção de quadras de esporte nas escolas municipais que
ainda, não possuem
23) Ampliação das creches municipais

ASSISTÊNCIA SOCIAL
01 Cursos profissionalizantes para geração de emprego e renda
02 Apoio às Conferências
03 Implantação dos CAPS I, para o atendimento dos jovens autistas
e com outros transtornos.
04 Atendimento itinerante na zona rural dos serviços ofertados
06 Fortalecer os convênios com as instituições de acolhimento
institucional e recuperação de dependentes químicos
07 Melhoria nos serviços do CRAS
08 Atenção especial ao tema: Convivência do Idoso
09 Criar Programas de Melhorias habitacionais para a população de
baixa renda
10 Elaborar e apoiar projetos de casas populares

FINANÇAS E PLANEJAMENTO
01 Reavaliar o valor cobrado de IPTU
02 Elaboração do orçamento Participativo
03 Apoio jurídico ao setor de cadastro
04 Otimizar fundiária do município
05 Curso de capacitação nas áreas de Planejamento, tributação,
fiscalização e financeiro
06 - Reestruturar o Controle Interno Municipal
11 Monitoramento dos pontos de iluminação pública, com a busca
de tornar todo o município 100% com iluminação LED


ADMINISTRAÇÃO
01 Fortalecer o setor de convênios para captação de recursos
02 Firmar parcerias com instituições de ensino para curso
preparatórios
03 Firmar parcerias com instituições de ensino para cursos
profissionalizantes
04 Apoio ao desenvolvimento econômico do comercio local
05 Capacitar o servidor para humanizar os serviços de atendimento
06 Priorizar a contratação de mão de obra local
07 Garantir serviços de conexão gratuita de internet nos espaços
públicos

MEIO AMBIENTE
1-Criar programa de Educação Ambiental em parceria com a
Secretaria de educação
2- Atualização nas leis ambientais municipais, principalmente no
que tange ao tempo de análise, para destravar e desburocratizar os
processos;
3- Pente fino em processos atrasados, para serem despachados;
4- Digitalização e implantação de sistema online para licenciamento
ambiental e urbanístico;
5- Melhorias no Conselho de meio ambiente, bem como atualização
dos conselheiros, bem como no PDM;
6- Elaboração de um checklist de protocolo de processos ambientais
e urbanísticos, contendo documentação mínima a ser aceita para dar
entrada em um processo;

AGRICULTURA
01 Fomentar a Agricultura Familiar
02 Ampliar o Programa de Mecanização Agrícola, para poder
manter as estradas do município em bom estado, além de investir na
aplicação do REVISOL.
03 Recuperação das Áreas Degradadas, com parceria na construção
de barragens e caixa seca.
04 Assistência Técnica e extensão Rural ao produtor
05 Maior abrangência de Telefonia Rural (Internet) nas
comunidades
06 Incentivo a Diversificação de Culturas e no melhoramento
genético do Café.
07 Ampliar parceria com as Associações Agrícolas
08 Ampliar parcerias com instituições de Assistência Técnica,
Pesquisa e Incentivo a produção
09 Aquisição e distribuição de insumos e sementes para os
pequenos produtores
10 Capacitação permanente dos funcionários públicos e dos
Produtores Rurais, para estarem sempre atentos a novas técnicas de
cultivo.
11) Manutenção permanente das estradas, pontes, carreadores,
caixas secas

OBRAS
01 Criar um aplicativo para o cidadão poder mostrar o problema da
sua rua ou do seu bairro
02 Garantir os Serviços de Tapa buraco e recapeamento
03 Modernização e ampliação da Iluminação Publica
04 Melhoria da rede de abastecimento de água
05 Aumento no número de praças no município
06 Construção de um Teatro Municipal
07 - Melhorias e manutenção de pontes, bueiros e aterros
08 Abrigos Ponto de ônibus com cobertura para o Interior

CULTURA, ESPORTE E LAZER
01 Apoio e melhoria os festivais locais:
02 Buscar conversar com a comunidade sobre a realização do
Carnaval
03 Implantar e otimizar as feiras de agronegócios
04 Incentivar as práticas esportivas com gratuidade e premiações
05 Otimizar os projetos de oficinas de músicas, dança, capoeira e
artesanatos
06 Apoio aos Jogos Escolares
07 Realizar projetos de esportes e cultura itinerantes para
atendimento a zona rural

COMUNICAÇÃO
01 Aperfeiçoamento do portal de transparência da prefeitura
02 Criação de um catalogo dos pontos turísticos do município
03 Criação de um aplicativo para a ouvidoria municipal
SAÚDE
1- Implantar 2 Prontos Atendimentos em Colatina, 1 para
atender os pacientes do entorno do Centro e outro do entorno
de São Silvano, mudando de local, o que está hoje anexo a
Santa Casa. Um ponto a ser observado, será a humanização
no atendimento.
2- Aumentar o número de vagas para os atendimentos nas
Unidades de Saúde, com Médico generalista e Pediatra.
3- Dar mais suporte a Santa Casa, buscando apoio, para que a
mesma possa realizar cirurgias ortopédicas, que hoje são
encaminhadas para Vitória.
4- Buscar a realização de Exames de Alto Custo, sejam feitos,
em Colatina, como por exemplo a Ressonância, evitando
assim que os pacientes sejam levados para Vitória, para
realizar um simples exame.
5- Fortalecer a atenção básica da saúde, e criar o transporte para
a pessoa acamada.
6- Tornar a Saúde 100% digital, facilitando assim a gestão e o
acesso ao cidadão, aos serviços ofertados, como marcação
de consultas e exames.
7- Ampliar o número de medicamentos, elencando assim
medicamentos, para todas as doenças básicas e assumir o
compromisso de durante a gestão, não ocorrer falta de
medicamento.
8- Melhorar as estruturas das farmácias básicas e descentralizar
a distribuição de medicamentos e auxiliar ao cidadão na
burocracia medicamentos de uso contínuo;
9- Implantar o serviço de Telemedicina Municipal.
10- Consultórios dentários funcionando, em todas as regiões do
município.
11- Ampliar e/ou melhorar programas de apoio a dependentes
químicos, tabaco e obesidade e saúde mental.
12- Criar a Rede de Atenção à Pessoa com Deficiência.
13- Ampliar e Qualificar a Vigilância no combate à Dengue e
outras doenças epidemiológicas, e no acompanhamento da
promoção da saúde da população.
14- Implantação de coleta de exames básicos nas Unidades de
Saúde, melhorar a rede de especialidades da Atenção Básica,
contratando mais médicos especialistas;
15- Dar uma atenção maior ao centro de reabilitação do idoso:
visando um atendimento humanizado, para os idosos com
uma estrutura preparada para atendê-los com profissionais
de fisioterapia, nutricionista, geriatra e psicólogo;
16- Desburocratizar os serviços de transportes de pacientes,
tornando ele mais humanizado, seja ele dentro ou fora do
município para tratamento, ou seja, exames;
17- Implantar o programa de formação e reciclagem continuada
para a plena capacidade e qualificação do servidor da saúde;
18- Implantar o programa de entrega de medicamentos a
domicilio para pessoas com mais de 60 anos, deficientes
físicos e doentes crônicos de forma que garanta o
fornecimento sem interromper o tratamento;
19- Ampliar Unidades Básicas, infraestrutura física, Material
médicos e medicamentos na Zona Rural


Zoonose
1 - Criar a clínica veterinária municipal, com atendimento de
urgência e emergência;
3 – Melhorar o programa de controle populacional
animal/castração;
2 – Melhorar a estrutura do CCZ/UVZ (Unidade de Vigilância
Sanitária), com equipamento e pessoal;



SEGURANÇA
1 – Buscar melhorar a Patrulha Rural e implantar monitoramento
eletrônico nas comunidades
2 – Adotar ações sistêmicas para coibir que moradores de rua,
ocupem os espaços públicos e áreas de lazer, sem com isto, deixar
de realizar os trabalhos da Assistência Social do Município, para
estas pessoas não fiquem desassistidas.
3 – Melhorar a segurança nas Escolas
4 – Ampliar o cerco eletrônico nas ruas da cidade (sem o objetivo
de multar os veículos)
5 – Treinamento e ampliação de Grupamento da Guarda Municipal,
fornecendo todos os equipamentos necessários para sua efetiva
atuação
6 - Continuidade e ampliação do Sistema de Vídeo monitoramento,
realizado sob a supervisão da Polícia Militar.


MOBILIDADE URBANA
1 – Melhorar o atendimento e fiscalizar a empresa responsável pela
gestão do estacionamento nas vias municipais
2 – Estudo nos sinais de trânsito da cidade, para que não causem
congestionamentos desnecessários, utilizando IA
3 – Fiscalizar e cobrar o número de ônibus que circulam, para que
os mesmos, não tenham superlotação ou mesmo demora em certos
bairros da cidade
4 – criação de vagas para motos em entrega Delivery no centro
5 – Ampliação de estacionamentos de longa duração, em distância
maior do centro, com circulação de ônibus gratuito para os
motoristas
6 – Implantação de sistemas de Transporte inteligente (IA), para
monitorar o fluxo de tráfego em tempo real


CONCLUSÃO
O prefeito nada mais é que um funcionário público, engajado na
realização dos sonhos e anseios de uma sociedade. É um servidor
do POVO e para ele deve prestar conta das suas ações de forma
clara e honesta. É com tranquilidade e seriedade que apresentamos
esse nosso Plano de Governo do município de Colatina, para caso
sejamos eleitos, seguirmos nosso trabalho com o compromisso de
ter nossas ações norteadas neste documento.

Baixar o documento no TSE
Arquivo dentro do pacote: 2024ES80002134459_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (COLATINA / ES)

VINICIUS BRAGATTO
2º
VINICIUS BRAGATTO NOVO
5.790 votos
RONALDO JORGE
3º
RONALDO JORGE DC
456 votos
RENATA MARQUESINI
4º
RENATA MARQUESINI PSOL
390 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial