ALEXANDRE GUERREIRO - PL - PREFEITO
ALEXANDRE GUERREIRO é candidato(a) a Prefeito pelo PL em FARO (PA) nas Eleições 2024.
ALEXANDRE RIBEIRO DA COSTA
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PL
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 10/07/1975
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- SOLTEIRO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- VEREADOR
- Estado de nascimento
- AM
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Vereador em 2020 (FARO / PA)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PL | UF: PA
Votação Obtida: 0 votos
2020 - VEREADOR
PROS | UF: PA
Votação Obtida: 240 votos (ELEITO POR QP)
Declaração Patrimonial Recente
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | MOTO SHADOW 750 - ANO 2007 | R$ 5.000,00 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 5.000,00 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Serviços advocatícios 2020 | R$ 400,00 | 50,0% |
| Serviços contábeis 2020 | R$ 400,00 | 50,0% |
| Total geral | R$ 800,00 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Ingrid Thereza Franklin Rocha | 1 | R$ 400,00 |
| Milton Almeida Bentes | 1 | R$ 400,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 4.800,00 | 100,0% |
| Total geral | R$ 4.800,00 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Johnny Valdson Calderaro Pires | 1 | R$ 1.000,00 |
| Gilson Da Silva Bulcão | 1 | R$ 800,00 |
| Debora De Oliveira Lopes | 1 | R$ 600,00 |
| Kaylane De Souza Reis | 1 | R$ 600,00 |
| Alex Ramos Guerreiro | 1 | R$ 600,00 |
| Adriana Farias Martins | 1 | R$ 600,00 |
| Kenneth Martins Rodrigues | 1 | R$ 600,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | INDEFERIDO | R$ 15.985.076,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 1.230.775,00 |
Cassações e indeferimentos
Motivos como publicados pelo TSE. A maioria trata de falha documental ou de problema da agremiação, e não de conduta do candidato — leia o motivo antes de concluir.
-
Indeferimento do DRAP do partido político/federação/coligação2024 · PAProcesso: 06002056820246140089
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
PLANO DE GOVERNO
2025/2028
CANDIDATOS:
A PREFEITO: ALEXANDRE RIBEIRO DA COSTA
CANDITADO A VICE: FREDSON ROCHA DE ALMEIDA
FARO-PA
Coligação:
“RENOVAÇÃO POR FARO”
Partidos: PL e PODEMOS
VISÃO GERAL
Este Plano de Governo foi elaborado com o objetivo de garantir o desenvolvimento
sustentável do município, promovendo a inclusão social, a inovação tecnológica, a
transparência na gestão pública e a qualidade de vida da população. Nosso
compromisso é construir uma cidade mais justa, segura e próspera para todos.
Apresentamos a…
Ler mais do texto
s principais propostas do candidato a Prefeito Alexandre Ribeiro
da Costa e o Vice Prefeito Fredson Rocha de Almeida da coligação “Renovação
Por Faro”, compostas pelos PARTIDOS LIBERAL - PL e PODEMOS, para a
administração municipal no período 2025-2028. O conteúdo programático das
propostas foi desenvolvido a partir da experiência adquirida ao longo de sua
trajetória de vida, como cidadão conhecedor da realidade do município de Faro.
O Plano ora apresentado traduz o anseio de uma gestão realmente comprometida
com a população Farense. Trata-se de uma proposta de política pública na qual se
vislumbra um amplo desenvolvimento social. Neste sentido, contempla em todos os
setores ideias inovadoras que tem como eixo central a articulação interinstitucional,
e a busca de parcerias com instituições públicas e privadas que atuem no âmbito
Municipal, de forma que estas instituições passem a exercitar a máxima da
responsabilidade social.
Neste período, o candidato irá implementar novo Modelo de Gestão na
administração Municipal, propondo e executando projetos estruturantes em áreas
que atualmente funcionam de forma crítica para a população, e que alcance
resultados altamente positivos nas diversas áreas de atuação do Governo.
No momento atual se observa que um dos maiores anseios da comunidade está
voltado para os setores de saúde, educação, geração de emprego e renda. Dessa
forma, pretende-se ampliar os serviços já existentes no Município e implantar
outros, que juntos garantam à comunidade uma assistência digna e contínua,
através das estratégias constantes no corpo deste Plano.
Na saúde com a valorização dos profissionais o eficiente funcionamento da
estrutura hospitalar do Município para atender a população de Faro, bem como na
educação com o auxilio aos alunos concludentes do ensino fundamental para
admissão no ensino superior nas mais diversas áreas de formação acadêmica,
realidade que demanda a adoção de estratégias capazes de garantir aos alunos o
acesso a postos de trabalho. Nessa perspectiva, as estratégias voltadas à geração
de emprego para os jovens, a exemplo do estímulo à implantação de
empreendimentos industriais no município, também passa a ser uma prioridade,
bem como implantação de programas de capacitação e formação empreendedora
como intuito de criar um ambiente de empregabilidade e oportunidades.
O município tem como vocação a agricultura, agropecuária, mineração e a pesca, e
neste sentido a administração tem pretensão de fortalecer a relação com diversas
intuições públicas e privadas que viabilizará o adensamento nesses ramos das
atividades econômica, prevendo a chegada de novos investimentos, e também
preparar a comunidade local com capacitação profissional, além de proporcionar
emprego, renda e desenvolvimento econômico do município de forma sustentável.
Outra ação de grande impacto da futura administração também com base na
formação de parcerias será prospecção de investimentos para melhoria das
condições de moradia da população, especialmente da população mais pobre.
Vislumbra-se, nessa direção, uma articulação entre administração municipal e o
governo estadual para concessão de cheques moradias e outros investimentos,
que facilitam a aquisição de materiais, e a comunidade, que através da sua força
de trabalho estará atuando em seu próprio benefício.
Além das ações mencionadas, pretende-se estimular as empresas locais a
assumirem uma postura proativa em relação à conservação dos equipamentos
municipais, a exemplo das praças e quadras de esportes, e ao apoio a ações de
cunho cultural e desportivo, como os clubes de futebol, e agremiações folclóricas.
Também buscaremos incansavelmente o apoio de órgãos da administração pública
nas esferas estadual e federal por meio de projetos voltados ao desenvolvimento
local nas áreas prioritárias (emprego e renda, infraestrutura, saúde, educação,
lazer, segurança, habitação) da nossa gestão e que se encontram elencadas ao
longo deste documento.
Durante todo o mandato a realização dos objetivos almejados estará atrelada a
valores como trabalho, transparência, responsabilidade, realismo, consistência,
criatividade e, acima de tudo planejamento. Esses são os princípios que deverão
caracterizar uma administração forte e verdadeiramente comprometida com os
anseios da população, marca da nossa trajetória política. Destaque-se ainda que
todas as ações propostas estejam em consonância com a legislação (federal,
estadual e municipal vigente) e obedecerão ao princípio da sustentabilidade
econômica e socioambiental.
Cabe ressaltar que este Programa não se configura uma ideia acabada ou imposta,
mas apenas um esboço das principais ações a serem empreendidas, estando
aberto a outras contribuições que possam vir a surgir ao longo da campanha
eleitoral e no decorrer da gestão quando a administração se abrirá à participação
da comunidade.
O Modelo de Gestão a ser implantado, com foco em instrumentos de planejamento
e rigoroso acompanhamento de metas, e igualmente sustentado sobre uma forte
disciplina de execução e meritocracia, também possibilitará a coleta e análise de
informações preciosas para a concepção de novas soluções para a cidade no
médio e longo prazo, soluções que levarão a cidade a atingir um posicionamento
compatível com a sua importância para a região.
O Plano de Governo aqui delineado representa um modelo de gestão de alto
desempenho com participação cidadã e reflete simultaneamente o pragmatismo e o
idealismo do candidato. As propostas contemplam objetivas e projetos ambiciosos,
com envergadura e complexidade que demandarão uma administração
extremamente dedicada e competente, muito próxima e conhecedora das
necessidades dos farenses.
A seguir teremos o detalhamento dessa proposta e outras contribuições que vierem
a se integrar ao presente.
OBJETIVOS E PRINCÍPIOS DE ATUAÇÃO DO GOVERNO MUNICIPAL
• Evoluir na acessibilidade e na qualidade da prestação dos serviços públicos
municipais;
• Transformar a cidade, dotando-a de equipamentos urbanos mais adequados
as demandas e ao crescimento da população;
• Valorizar e garantir o uso sustentável do meio ambiente, da paisagem e do
patrimônio natural, cultural e histórico no processo de desenvolvimento da
cidade;
• Garantir maior igualdade de oportunidades para os jovens Farenses;
• Contribuir para a formação de um ambiente de negócios altamente
competitivo e para o crescimento econômico sustentável;
• Promover o desenvolvimento de setores estratégicos para a economia
Farense;
• Reduzir os indicadores de pobreza na cidade;
• Posicionar o Município como importante centro politico, educacional,
industrial e cultural no cenário regional.
PRINCÍPIOS DE ATUAÇÃO DO GOVERNO MUNICIPAL
• Colocar o cotidiano das pessoas como tema prioritário de governo,
aproximando o governo dos cidadãos;
• Assegurar uma gestão profissional dotada de instrumentos de planejamento
e acompanhamento para toda a máquina municipal;
• Incluir a participação social como diretriz de governo através da
implementação de diversos mecanismos de diálogo com a população como
PPA Participativo e Criação ou ativação de Conselhos Municipais nas
diversas áreas;
• Estabelecer uma perfeita integração entre as políticas públicas municipais,
estaduais e federais;
• Valorizar, desenvolver e motivar os talentos humanos da Gestão;
• Garantir que os serviços públicos prestados pela gestão pública tenham o
mesmo padrão de qualidade em todas as áreas e regiões da cidade;
• Potencializar a capacidade de investimento da Prefeitura através de
parcerias com o setor privado e outras esferas de governo;
• Aproveitar o desenvolvimento tecnológico em prol dos serviços ao cidadão e
da eficiência dos processos da administração municipal, visado garantir
agilidade e eficiência.
PROPOSTAS SETORIAIS DA ADMINISTRAÇÃO MUNICIPAL
• Transparência nos gastos públicos;
• Aperfeiçoamento, humanização e agilização no atendimento ao cidadão em
todos os órgãos da administração municipal;
• Racionalização de procedimentos de modo inovador, com a busca
incessante da desburocratização, permitindo a sincronia de sistemas e
informações nos mais diversos órgãos municipais;
• Qualificação e valorização do servidor público em todos os níveis
governamental;
• Gestão aberta, transparente e democrática;
• Reorganização da Estrutura Administrativa Municipal.
• Implantação e manutenção de piso salarial digno para o funcionalismo
publicam municipal;
• Reestruturação do Estatuto e do Plano de Cargos e Salários dos Servidores
Publica Municipal, através de discussões democráticas com representantes
de cada categoria.
1. GESTÃO E TRANSPARÊNCIA
• Modernização Administrativa: Implementar sistemas de gestão integrada
que melhorem a eficiência dos serviços públicos, reduzindo a burocracia e
aumentando a transparência.
• Portal da Transparência: Manter e aprimorar o portal de transparência do
município, garantindo que todos os cidadãos tenham acesso fácil e rápido às
informações sobre receitas, despesas e projetos do governo.
• Participação Popular: Criar canais permanentes de diálogo com a
população, como audiências públicas, ouvidorias e plataformas digitais de
participação.
2. EDUCAÇÃO
• Qualidade do Ensino: Implementar programas de formação continuada
para professores e gestores escolares, visando à melhoria da qualidade do
ensino.
• Infraestrutura Escolar: Ampliar e modernizar a infraestrutura das escolas
municipais, garantindo espaços adequados e recursos tecnológicos para o
aprendizado.
• Inclusão Digital: Equipar todas as escolas com laboratórios de informática
e promover o acesso à internet de alta velocidade, para que todos os alunos
tenham oportunidades iguais de aprendizado.
3. SAÚDE
• Fortalecimento da Atenção Básica: Expandir o número de Unidades
Básicas de Saúde (UBS) e equipes de Saúde da Família, garantindo
cobertura para toda a população.
• Tecnologia na Saúde: Implementar prontuários eletrônicos em todas as
unidades de saúde e criar uma central de agendamentos online para
consultas e exames.
• Saúde Preventiva: Desenvolver campanhas de prevenção e
conscientização sobre doenças crônicas, saúde mental, vacinação e
cuidados com a alimentação.
4. SEGURANÇA
• Vide monitoramento: Expandir o sistema de videomonitoramento em áreas
estratégicas da cidade, em parceria com as forças de segurança.
• Iluminação Pública: Investir na modernização e expansão da iluminação
pública, priorizando áreas com maior índice de criminalidade.
• Parceria com a Comunidade: Estabelecer conselhos comunitários de
segurança, promovendo a integração entre a população e as forças de
segurança.
5. INFRAESTRUTURA E MOBILIDADE URBANA
• Transporte Público: Implantar rotas de transporte público, garantindo
acesso eficiente e de qualidade para todos os bairros da cidade.
• Mobilidade Sustentável: Implementar ciclovias e ampliar as calçadas,
incentivando o uso de transportes não motorizados.
• Obras de Saneamento: Priorizar projetos de saneamento básico, como a
ampliação da rede de esgoto e o tratamento de águas residuais.
6. DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO
• Apoio ao Empreendedorismo: Criar programas de incentivo ao micro e
pequeno empresário, facilitando o acesso a crédito e a capacitação
profissional.
• Inovação e Tecnologia: Estabelecer um parque tecnológico municipal e
fomentar parcerias com universidades e centros de pesquisa para promover
a inovação local.
• Turismo: Desenvolver o potencial turístico do município, investindo em
infraestrutura e em campanhas de promoção dos atrativos locais.
7. MEIO AMBIENTE
• Sustentabilidade Urbana: Implementar políticas de gestão de resíduos
sólidos, promovendo a coleta seletiva e o tratamento adequado do lixo.
• Preservação de Áreas Verdes: Criar e preservar parques e áreas verdes,
garantindo espaços de lazer e convivência para a população.
• Educação Ambiental: Desenvolver programas de educação ambiental nas
escolas e para a comunidade, incentivando práticas sustentáveis.
8. ASSISTÊNCIA SOCIAL
• Proteção às Famílias Vulneráveis: Ampliar os programas de assistência
social para famílias em situação de vulnerabilidade, com foco em habitação,
alimentação e capacitação.
• Inclusão Social: Promover políticas de inclusão para pessoas com
deficiência, garantindo acessibilidade e oportunidades de emprego.
• Cidadania Ativa: Incentivar a participação da sociedade civil em ações de
solidariedade e voluntariado.
Faro-PA, em 12 de agosto de 2024.
ALEXANDRE RIBEIRO DA COSTA
Candidato a Prefeito
FREDSON ROCHA DE ALMEIDA
Candidato a Vice Prefeito
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