SABINO JÚNIOR - PL - PREFEITO

e merece.

Surge o momento em que inesperadamente tive que assumir às rédeas de um Projeto
audacioso, tangido por algumas levadas de incoerência, a que não fui molestado, por haver nascido e
medido a vida no meio popular, seguindo os passos e tendo garantido nas meias veias o Sangue de quem
mais lutou pela preservação da sua terra como respeitada em toda a Paraíba, senão Brasil a fora.

Não é recomendável, tampouco aceitável, que episódios políticos ultimamente acontecidos
em nossa cidade, se tornem uma constante ou sirva de espelho para as atuais gerações e principalmente
para as gerações vindouras. Historicamente, toda e qualquer sociedade humana tem convivido com as
diferenças polícias, tem defendido que existem bons e mais ideais, mas isto é fruto de sua própria natureza.
Todavia, o que temos visto ultimamente em nossa cidade não foi do agrado de quase ninguém, o que
estamos vivenciando é uma verdadeira perseguição aos interesses pessoais e/ou de pequenos grupos
políticos em detrimento daqueles que só querem que os recursos públicos sejam bem administrados, nada
mais que isto.

Sempre foi público e notório que este meu projeto nasceu em 2020, momento em que
partiu para a vida eterna o grande benfeitor e pioneiro na busca do desenvolvimento social de nossa terra,
SABINO DIAS DE ALMENDA, meu amado e inesquecível pai, imortalizado pelos seus feitos que por mais de
45 anos só agigantaram a nossa cidade e protegeram os mais humildes, pois esta era a sua tona. Desde
então firmou-se em mim, o desejo de seu sucessor também no seu legado político, mas hoje me dou conta
de que para isto faz-se necessário que somente o povo é capaz de me dar o direito de representa-lo, visto
que, diferentemente do que era na sua época, a política hoje virou balcão de negócio onde os maus políticos
transformam o povo em mercadoria, e eu não pretendo trilhar por este caminho.

Por lealdade aos princípios políticos que sempre defendi, se certos ou errados, cabe ao povo
de quando em quando fazer, livremente, seu julgamento, por um momento resolvi ficar ao lado de muitos
que juraram fidelidade e aprimoramento ao projeto outrora idealizado por meu pai Sabino Dias, na
esperança de que um dia pudesse, junto com o povo, fazer este já mencionado projeto avançar na direção
da satisfação popular dado uma nova cara à administração Pública de Nossa Terra, mas como todos podem
testemunhar, fui apunhalado pelas costas por quem mais me jurou fidelidade.

Ainda assim, meu sonho não acabou. Percebi que não estava sonhando sozinho, pois logo
que fui preterido, excluído, desprezado por aqueles que imaginavam ser os donos dos mais sublimes
sentimentos políticos eleitorais do povão de nossa querida Bonito de Santa Fé, me deparei com uma legião
de homens e mulheres de boa vontade que indignados com as traições por eles e por mim sofridas, me
acolheram e me motivaram a sonhar de novo abraçando comigo esta grande causa que é tirar das mãos
dos autoritárias, desleais e desumanas o poder de bem dirigir os destinos de nossa terra.

Por fim, passo a apresentar a todos aqueles e aquelas que, como eu, também sonham com
um governo amigo, atencioso, transparente e sobretudo democrático, o meu PLANO DE GOVERNO. Esta é
a melhor resposta àqueles que pensaram na minha aniquilação política.

SONHO QUE SE SONHA SÓ, É SÓ UM SONHO QUE SE
NHA SÓ. SONHO QUE SONHAMOS JUNTOS, É
REALIDADE.
(Raul Santos Seixas)


SABINO DIAS DE ALMEIDA JÚNIO.

Candidato a Prefeito


O PROJETO

Este Projeto tem por fim atender a LEGISLAÇÃO ELEITORAL, demonstrando o conteúdo
Programático que fundamenta o seu contexto.

Aqui estão as diretrizes e propostas do Pré-candidato SABINO DIAS DE ALMEIDA JÚNIOR
para o Ciclo Administrativo 2025-2028. Para vivencia no Município de Bonito de Santa Fé, Paraíba, que tem
sustentação em um diagnóstico produzido em dias vividos e constituído plenamente na necessidade de se
erguer uma nova fase da sua história, por se constituir nas mais expressivas soluções dos problemas que
tem enfrentado nos seus práticos 86 anos de Independência Política e Administrativa.

É com propostas concretas dentro das mais expressivas margens de viabilidades na
aplicação de cada ponto, por se limitar a ofertar as formas concretas de soluções dos problemas que
impedem ampliação da cidade, a fazendo crescer econômica, social, ambiental e sustentavelmente.

Num debate franco com as pessoas mais capazes de apresentar Planos e Metas, já que a
experiencia vivida ao longo da nossa história local, nos possibilita entender aos interesses públicos locais,
tudo fizemos para a aqui propor, a partir das contribuições recebidas, das contribuições e reflexões, críticas
de importantes parceiros da comunidade em geral, pois, a dever de dar seguimento aos sonhos, nos
impedem de esperar um novo instante para o debate mais aberto, o que defendemos em maior magnitude.

Quero que façamos juntos nossa cidade, a melhor cidade para se investir, viver e visitar.
Temos como princípios os valores em favor da Família e do Cidadão, honestidade, trabalho, respeito,
transparência e paixão para validar assim o nosso compromisso pessoal.

Implantar um novo Modelo de Gestão na administração municipal, executando projetos
estruturantes e colocando serviços com maior facilidade para à população, é o que vai estabelecer as metas,
pelas quais alcançaremos resultados positivos na gestão que pretendemos e vamos construir.

Com focos em instrumentos de Gestão, a partir do planejamento, pautaremos por seguir
disciplinas na execução orçamentária e na implantação de planos e projetos para a concepção de novas
soluções para todo o nosso lugar desde a sua Zona Urbana a cada ponto da Zona Rural.

Este é um PLANO DE GOVERNO EFICAZ que além de trazer as propostas sugeridas no meio
popular e nas escutas técnicas, se consome com a realidade de uma cidade que precisa ser capaz de não
permitir o afeta da vida das pessoas.

No Governo que faremos JUNTOSA imperará o bom senso, a sensibilidade na humanização
das coisas, por meio de políticas públicas ajustadas, realistas, conduzidas por mãos que pareçam com as
nossas, nunca havendo terceiros que como visões noturnas mandem e assim por seus quereres se façam,
de forma que somente a pós executadas ações inconsequentes e atos destemperados, que possa o povo
saber.

Vamos continuar fazendo JUS ao que somos, um povo BONITO e cheio de uma SANTA FÉ!

PLANO DE GOVENO

Administração, Planejamento e Finanças:

É preciso gerir no Poder Público para alcançar o mesmo sucesso que se conhece no meio Privado, no
entanto, promovendo o crescimento das pessoas por garantir a elas a participação efetiva naquele que pode
ser considerado colocar como lucros, o ganho social. E assim, o governo deve ir além daquilo que seja
“cumprimento de normas legais”, se pautando por:

1 – Impor a Transparência dos gastos públicos, publicando tudo regularmente, fazendo a todos saberem
tudo sobre o orçamento municipal, a movimentação financeira para que a sociedade acompanhe a
execução financeira municipal, realizando sempre audiências públicas para os esclarecimentos precisos;
2 – Promover a capacitação dos Servidores Municipais por meio de programas que garantam a qualificação
profissional, qualificar os gastos públicos, através do aprimoramento dos controles de custos, melhoria de
processos, gerenciamento da execução dos contratos, otimização dos recursos públicos e assim tornar a
gestão pública municipal um modelo em eficiência voltada para eficácia no atendimento ao público;
3 – Manter o Pagamento dos Salários dos Servidores Municipais em dia, bem como sua melhoria;
4 – Não permitir que as compras do saiam do controle, para não interferir no cumprimento de outros
compromissos públicos, inclusive, impedindo contratações irregulares de modo a impossibilitar a
funcionalidade do seu contratado, fornecedor, prestado de serviço, como seja;
4 Dar reestruturação e otimização a estrutura da administração pública local, investindo na modernização
tecnológica para uma qualificada prestação de serviços públicos ao cidadão através de sistemas;
5 – Unir infraestrutura física e a digital, definindo a utilização de plataformas de tecnologia que conversem
entre si;
6 – Manter e/ou ampliar o Programas de Estágios para dar continuidade de trabalho e conhecimento ao
jovem em sua área de estudo;
7 – Modernizar o sistema de cadastro, controle e emissão de notas do produtor rural;


Educação:

Ao melhorar a Educação se faz a melhoria na formação, capacitação, instrumentalização e valorização dos
professores e profissionais da área da educação, por serem estes, os mais importantes fatores de motivação
dos profissionais da Rede Pública Municipal de Ensino.

Estes são os programas estratégicos para educação no Governo do Município de Bonito de Santa Fé, n ciclo
2025-2028:

1 – Investimentos maiores na Inclusão Digital, a partir de Implantação de modernos Laboratórios de
informática;
2 – Impulsionamento do Transporte Escolar, como investimentos em modernização de veículos, a partir de
incentivo para melhoria da Frota Particular que serve a edilidade, enquanto for necessário manter parceria
Público/Privada neste fim, inclusive, estabelecendo regras para utilização da Frota Municipal na
manutenção de Escolares locais, em razão do Ensino em outras Cidades;
3 – Criar e manter, após as reformas precisas, as estruturas físicas do Poder Municipal, como sede de
Programas de formações educacionais do homem e mulher do Campo e daqueles que precisam de
Escolarização fora da idade comum, ou capazes para profissionalização nas áreas que lhes são normais a
vida;
4 – Implantar a Escola de qualificação continuada determinada na Lei Orgânica do Município, para os
profissionais da educação, diminuindo a evasão das nossas divisas, hoje demasiadamente utilizada para
beneficiar grupos de fora de casa, que não correspondem com maior grandeza para a melhoria dos nossos
educadores;
5 – Investimentos grandemente em materiais pedagógicos, merenda escolar com qualidade, tecnologia da
informação e manutenção e ampliação das nossas escolas;
6 – Garantir a contínua diminuição do déficit de vagas no CMEI, para determinar mais precisamente o acesso
da população no direito a educação infantil;
7 – Dar reformulação ao Plano de Cargos e Carreira e Salário dos Profissionais do Magistério, determinando
Ciclos para reformulação constante por meio de criação de equipe de apoio e modernização do PCCS;
8 – Dar maior controle para continuidade da Política de Atendimento da Educação Especial;
9 – Oportunizar políticas de inclusão das crianças com deficiência e necessidades especiais, assegurando
acessibilidade, equipamentos e formação para os profissionais da rede municipal de ensino para este fim;
10 – Reestruturar, potencializando para melhor a Assistência Psicopedagógica;
11 – Criar e manter com constância campanhas educativas periodicamente nas escolas, sobre temáticas
relacionadas à segurança, meio ambiente, saúde, prevenção às drogas, trânsito e temas sociais que em tese
tenha voga no País e asseverar ações de combate àquilo que impere dentro do município, mais
precisamente;
11 – Dar ênfase a obrigatoriedade de fornecimento de uniformes e materiais escolares, assegurando sua
qualidade e prazos de entrega;
12 – Garantir o processo de maior área de segurança no âmbito do destino da Escola, ampliando o sistema
de Segurança Eletrônica nas Escolas, onde os pais poderão monitorar seus filhos através de aplicativo de
celular, com segurança viária no entorno de todas as escolas públicas do município;
13 – Promover estudos que levem a promoção de novas tecnologias para o Sistema de Ensino, de forma a
garantir modernidade na Educação Infantil e Fundamental.
Cultura:

A partir do fortalecer das ações conjuntas com os órgãos dos governos Estadual e Federal, garantir uma
Estrutura mínima, mantida pelo Poder Municipal para exploração do status cultural da localidade com a
função de despertar os interesses da sociedade pelo desenvolvimento Turístico, Artístico e Patrimonial,
assim reconduzindo a Secretaria de Cultura a se manter alinhada com o Turismo, desencompatibilizando do
Esporte e do Lazer:

1 – Estabelecer um Calendário Cultural que garanta a promover de todas as manifestações culturais,
seguindo um propósito em comum com os Munícipios do Conglomerado deste compartimento do Alto
Piranhas, os avizinhados do Vale do Piancó e Cariri cearense;
2 – Reaparelhar e fortalecer a BANDA DE MÚSICA MUNICIPAL CAPITÃO JOSÉ DE SOUSA NEVES, com Escola,
Cordão de Alegria, por um Projeto de estabelecimento dentro dela de uma FANFARRA e criação de um
Instituto que possa dimensionar um SINFONIA CLÁSSICA, para incentivar o civismo aos jovens e amantes da
Música Clássica, Erudita e Popular;
3 – Criar um “Centro Integrado de Lazer” que recepcione o Lazer e o Esporte, em forma de Espaço de
Convivência para garantir o desenvolvimento de programas educativos, esportivos, socioculturais e de lazer
na forma de um Centro Cultural;
4 – Implantar regras de contínuo resgatar das festividades culturais como Ciclo do Padroeiro, do Marco de
São João Pedro do Distrito de Viana e a Romaria, especialmente anual de São Manuel da Paciência, bem
como da Semana Cultural dentro do ambiente de Celebrações da Festa da Cidade, garantindo o lazer no
município;
5 – Criar políticas públicas para com recursos públicos e/ou parcerias públicos/privadas, em todas as esferas,
executar projetos de cultura e turismo;
6 – Promover a formação e criar o Instituto de Defesa das Tradições, por meio de Programa Municipal de
valorização dos artistas da terra;
7 – Criar um instrumento legal de oferta de INTERNET nos Jardins e Passos Públicos para utilização pelos
mais carentes, e exemplo do: “cidade conectada” com instalação de WIFI (internet móvel) nos principais
pontos, facilitando a comunicação e interação da população acompanhando as novas tecnologias.
8 – Definir o Projeto Feira de Artes, Artesanato e Comidas Típicas em único instante, em igual data
anualmente;
9 – Garantir o incentivo à cultura por meio de oferta de Estrutura e Recursos Financeiros para os Artesão de
todas as linhas, bem como incentivo a oficinas de Teatro e sua concretude, incentivo ao acesso ao Cinema,
incentivo a arte musical e projeto de dança nos espaços públicos;
10 – Criar o Plano Municipal de Turismo, em que se firme o atender a esta área de Política Pública de maior
desenvoltura no Brasil, atualmente, especialmente no setor Rural e Religioso, no que o nosso Município de
Bonito de Santa Fé, tem grande influência.


Esporte:

O Esporte será na gestão um objeto eficiente para a promoção da cidadania e melhoria da qualidade de
vida das pessoas.

É preciso reestabelecer a Secretaria de Esportes e nela anexar a Executiva de Lazer, apoiando ações
coordenadas em conjunto com as Secretarias de Saúde, Educação, Esportes e Lazer, de forma a promover
no esporte, as atividades físicas e o lazer na perspectiva do desenvolvimento humano e da formação integral
do cidadão.

1 – Vamos por este meio garantir o acesso de todos às atividades físicas, desportivas e de lazer e criaremos
programas específicos para atingir a todos os públicos, sempre amparados por profissionais capacitados e
competentes;
2 – Promoveremos investimento nos programas, com melhoria nas estruturas e aquisição permanente de
materiais e conservação, reformas e ampliação das infraestruturas de esporte e lazer, abrindo o Estádio Dr.
José Arruda Amorim – O ARRUDÃO, verdadeiramente ao uso público, mas coma infraestrutura que toda a
região já oferece, com os respectivos a aparatos próprios ao instrumento que é;
3 – Vamos estabelecer por critérios legislativos o Fundo Municipal de Esportes, criando dinheiro certo para
investimentos nas ações de Esporte e Lazer, com calendarização dos Eventos Municipais;
4 – Vamos criar a Escola de Educação Atlética para criarmos uma geração forte e capaz de buscar novos
horizontes aqui e no mundo inteiro, fortalecendo a já existente vontade dos nossos jovens de abraçarem os
diversos meios de atletismo como Profissão vogais para as suas vidas.

Saúde:

A democratização da Saúde, não pode ser apenas esta estrutura que hoje no País atende pelo nome SUS,
que se diga de passagem, ainda é a maior POLÍTICA na área, em bora não se execute com a dinâmica que
ela trás na sua constituição, porque em cada lugar deste País ela tem no mínimo um dono, que tira dos
demais usuários a força que têm, no mínimo para o uso. Assim é preciso:

1 – Garantir a melhorar na infraestrutura de saúde aqui mesmo no Hospital Municipal Honorina Tavares de
Alburquerque, fazendo funcionar como funcionam pequenos postos de saúde até a exemplo de uma
Unidade existente em Município da Região, que regido pelo carinho do Gestor, já realiza cirurgias de média
complexidade;
2 – Garantir melhores aparatos para atendimento nos espaços físicos das Unidades Básicas de Saúde,
espalhadas pela base territorial do Município, pois, apesar de existentes os PSFS, não há qualquer
impedimento de outros investimentos pelo Poder Municipal com Recursos próprios;
3 – Garantir mais estrutura humana para atendimento nas Unidades Básicas de Saúde, também no aspecto
de manutenção de material, de equipamentos e insumos, capazes de estabelecer a garantia de um
funcionamento eficaz;
4 - Melhoria, manutenção e ampliação do ESF - Estratégias de Saúde da Família;
5 – Investir até com recursos próprios no Programa “Academia da Saúde” – promovendo assim, atividades
de saúde e bem-estar à população;
6 – Garantir contínuo funcionamento, com ênfase, não somente em dias celebrativos, nas ações em saúde
voltadas para a mulher, gestante, criança e adolescente, bem como as que digam respeito a saúde do
homem;
7 – Promover com constância ações de saúde seja, através de campanhas públicas em todas as partes do
Município, por meio de feiras comunitárias e ações solidárias;
8 - Acelerar os programas de saúde preventiva e primária;
9 – Dar maior amplitude e redobrar esforços para sempre bater as metas nas campanhas nacionais de
vacinação;
10 – Determinar o melhoramento do atendimento e a humanização na rede de saúde pública, garantindo
uma conduta de atenção e cuidado que atenda efetivamente à expectativa da população;
11 - Informatização totalmente e integração de toda Rede de Atendimento à Saúde;
12 – Fazer a ampliação do atendimento médico em todas as áreas especializadas;
13 – Promover a valorizar das equipes multidisciplinares, proporcionando uma melhor satisfação dos
servidores e por consequência um atendimento mais humanizado a população;
14 – Criar um Núcleo Municipal de Programa de Capacitação Continua Para Profissionais atuantes na saúde
visando à prevenção de doenças sexualmente transmissíveis e cânceres comuns;
15 – Manter em melhores padrões a gratuita de medicamentos para doenças como pressão alta, diabetes,
colesterol e outros;
16 – Determinar continuo acompanhamento de Políticas de Saúde Contínuo para combate à Dengue,
Chikungunia e a Zika no município;
17 – Garantir contínuo treinamentos, oficinas com familiares, cuidadores e responsáveis, com temas
relacionados a segurança do paciente no lar, promoção da s