PAULO BARROS - PL - PREFEITO

l. Procuramos honrar nossos compromissos, a confiança em nós
depositada e realizar tudo aquilo que nos propusemos a fazer.
Diante da expectativa positiva gerada com o nosso Plano de Governo, visto que a
maioria dos cidadãos acreditou que Bom Jardim seria melhor do que era há quatro
anos, pudemos dar nossa contribuição para o ajuste dos rumos e da construção da
cidade desenvolvida, com total aderência à ética e ao zelo com o dinheiro público.
Nossa gestão sempre foi pautada pelo foco na coletividade, no atendimento
prioritário às necessidades dos cidadãos, no profissionalismo da administração
municipal, na vontade de mudar para melhor o que é primordial para a nossa
população.
Nossos passos rumo a uma cidade desenvolvida sempre foram dados com os
cuidados necessários que nos dessem sustentação, com a firmeza que marca nossas
propostas e nossas atitudes. Sempre seguimos o caminho que nos leva ao alcance
dos nossos objetivos, que estão alinhados aos de cada um dos cidadãos que moram
e vivem em Bom Jardim.
O trabalho da nossa gestão nesses últimos quatro anos, foi ao encontro dos anseios
da nossa população, resultando em nítidos benefícios nas diversas áreas da gestão
pública. Conseguimos grandes avanços na Saúde, na Educação, no Desenvolvimento
Econômico e Social, na Infraestrutura, na Modernização da Administração Pública,
dentre outras. Foram grandes e marcantes avanços que definiram o início de um
novo momento em nosso Bom Jardim.
Não haverá mais retrocessos!
Nossa missão é avançar e temos disponibilidade, vontade, responsabilidade,
capacidade para realizar. Nós e toda a nossa Equipe, estamos motivados para novas
e importantes realizações.
Com as bênçãos de Deus e com o apoio de toda a população, queremos dar
continuidade aos nossos projetos de combate à desigualdade social, buscando
sempre a melhoria da qualidade de vida de todos os nossos cidadãos.
A nossa vontade de continuar gerando transformações positivas nos move e nos
moverá sempre, não nos deixará acomodar. Temos certeza de que muito mais ainda
será feito! O trabalho tem que continuar!!!
Paulo Barros Simone Capozi
O trabalho não pode parar!
INTRODUÇÃO
Bom Jardim é um município localizado na região serrana do estado do Rio de
Janeiro, encantando não apenas pela sua beleza natural, mas também pela
riqueza de sua história, diversidade demográfica, dinâmica econômica,
compromisso com a sustentabilidade e características geográficas singulares.
A história de Bom Jardim remonta ao período colonial brasileiro, quando a
região era habitada pelos índios Puris e Guarulhos. A colonização europeia teve
início no século XVIII, impulsionada pela descoberta de ouro e pedras preciosas
na área. Ao longo do século XIX, a economia local se desenvolveu com a
introdução do cultivo de café, que se tornou a principal atividade econômica da
região. A cidade foi oficialmente emancipada em 05 de março de 1893,
marcando sua autonomia política e administrativa.
Com uma população estimada atualmente em aproximadamente 28 mil
habitantes, Bom Jardim é um município caracterizado por sua diversidade
étnica e cultural. A maioria da população é composta por descendentes de
europeus, especialmente portugueses e alemães, mas também há uma
presença significativa de afrodescendentes. Nas últimas décadas, a cidade tem
recebido um número crescente de migrantes de outras regiões do Brasil em
busca de melhores oportunidades de trabalho e qualidade de vida.
A economia neste município é predominantemente agrícola, com destaque
para o cultivo de café, que continua sendo uma atividade econômica relevante.
Além do café, o município também se destaca na produção de hortaliças,
flores, frutas e produtos lácteos. Nos últimos anos, o turismo tem ganhado
importância como uma fonte complementar de renda, atraindo visitantes
interessados nas belezas naturais da região, como cachoeiras, trilhas e
reservas de Mata Atlântica.
Bom Jardim é mais do que um mero município, é um reflexo da história e da
cultura do Rio de Janeiro, enraizado na agricultura tradicional e abraçando o
potencial do turismo sustentável. Com sua economia diversificada,
compromisso com a preservação ambiental e uma comunidade vibrante, Bom
Jardim continua a atrair aqueles que buscam uma conexão genuína com a
natureza e uma qualidade de vida equilibrada.
É um exemplo inspirador de como passado e presente podem coexistir
harmoniosamente em prol do futuro sustentável.
3O trabalho não pode parar!
SUMÁRIO
SAÚDE .................................................................... 4
EDUCAÇÃO ............................................................ 5
DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO................. 6
ESPORTES..... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7
OBRAS E URBANISMO..... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
CULTURA..... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9
MEIO AMBIENTE E PROTEÇÃO ANIMAL. . . . . . . . 10
AGRICULTURA..... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11
ADMINISTRAÇÃO..... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .12
DESENVOLVIMENTO SOCIAL...........................13
TURISMO......................................................... 14

4O trabalho não pode parar!
SAÚDE
RENOVAR O CONSÓRCIO DE SAÚDE DOS MUNICÍPIOS
IMPLANTAÇÃO DO POSTO DE SAÚDE DA FAMÍLIA NO BAIRRO JARDIM BOA
ESPERENÇA
DESENVOLVER E IMPLEMENTAR PROGRAMA DE PREVENÇÃO AO USO
ABUSIVO DE ÁLCOOL E OUTRAS DROGAS LÍCITAS E ILÍCITAS
BUSCAR NA INICIATIVA PRIVADA A EXECUÇÃO DE TODOS OS EXAMES DE
IMAGEM (TOMOGRAFIA COMPUTADORIZADA,RESSONÂNCIA MAGNÉTICAE
DENSITOMETRIA ÓSSEA E OUTROS) EM BOM JARDIM
INFORMATIZAÇÃO DE TODOS OS SERVIÇOS ESSENCIAISDE SAÚDE, COM
MARCAÇÃO DE EXAMES E CONSULTAS ATRAVÉS DE SISTEMAS DE ACESSO
PELA INTERNET
CONSTRUÇÃO DA SEDE PRÓPRIA PARA O SAMU
CRIAÇÃO DE QUATRO LEITOS DE CTI EM PARCERIA COM A INICITIVA
PRIVADA
IMPLANTAÇÃO DE POLÍTICA PÚBLICA DE PREVENÇÃO DE DOENÇAS, COM
EQUIPE QUE INCLUA NUTRICIONISTA E EDUCADOR FÍSICO
GARANTIR E MELHORAR O ACESSO DA POPULAÇÃO A SERVIÇOS DE
QUALIDADE, COM EQUIDADE E EM TEMPO ADEQUADO AO ATENDIMENTO
DAS NECESSIDADES DE SAÚDE, MEDIANTE APRIMORAMENTO DA POLÍTICA
DE ATENÇÃO BÁSICA E DA ATENÇÃO ESPECIALIZADA
AVANÇAR EM OBRAS DE MELHORIAS NAS UNIDADES DE SAÚDE
CONSTRUÇÃO DE NOVO POSTO DE SAÚDE DA FAMÍLIA NO ALTO DE SÃO JOSÉ
CONSTRUÇÃO DE NOVO POSTO DE SAÚDE DA FAMÍLIA EM BARRA ALEGRE
5O trabalho não pode parar!
EDUCAÇÃO
CONSTRUÇÃO DA CRECHE MUNICIPAL DE BANQUETE
INSTALAÇÃO DO SISTEMA DE GESTÃO PARA ACOMPANHAMENTO REMOTO
DO DESENVOLVIMENTO ESCOLAR PELOS PAIS E RESPONSÁVEIS
CRIAÇÃO DO CENTRO DE ENSINO INTEGRAL
REFORMA DO GINÁSIO BOM JARDIM PARA INSTALAÇÃO DA NOVA SEDE DO
NÚCLEO DE ATENDIMENTO MULTIDISCIPLINAR - NAM
ESTIMULAR A PARTICIPAÇÃO DAS FAMÍLIAS NA EDUCAÇÃO DAS CRIANÇAS E
JOVENS
INSTITUIR A AVALIAÇÃO PERIÓDICA DAS ESTRUTURAS FÍSICAS DAS
UNIDADES EDUCACIONAIS DA REDE PÚBLICA MUNICIPAL DE ENSINO E A
PARTIR DA MESMA ELABORAR E EXECUTAR PLANO DE MANUTENÇÃO NAS
ESCOLAS E CRECHES.
FORTALECER O CONSELHO MUNICIPAL DE EDUCAÇÃO
ESTABELECER PARCERIAS COM OS PROGRAMAS FEDERAIS E ESTADUAIS DE
QUALI CAÇÃO PRO SSIONAL E DE ENSINO TÉCNICO, INCLUSIVE NA
MODALIDADE EAD, PARA ALUNOS DA EDUCAÇÃO DE JOVENS E ADULTOS EM
ESPECIAL
ASSEGURAR O ACESSO À EDUCAÇÃO INCLUSIVA, ESPECIALIZADA A PESSOA
COM DEFICIÊNCIA. INVESTIR FORTEMENTE NA CAPACITAÇÃO DE TODOS OS
PROFISSIONAIS DA EDUCAÇÃO
CONCLUIR AS REFORMAS DAS UNIDADES ESCOLARES
CONSTRUÇÃO DA NOVA ESCOLA MUNICIPAL CELY VELOSODE SOUZA
CRIAÇÃO DE UNIDADE EXCLUSIVA PARA A ESCOLA CLIRTON REGO CABRAL
6O trabalho não pode parar!
DESENVOLVIMENTO
ECONÔMICO
BUSCAR CONDIÇÕES PARA FORTALECER ECONOMICAMENTE O
TURISMO E EVENTOS NO MUNICÍPIO DE BOM JARDIM
VIABILIZAR A CAPACITAÇÃO DE MICRO E PEQUENOS
EMPREENDEDORES
DESENVOLVER OS TRABALHOS DA SALA DO EMPREENDEDOR, EM
PARCERIA COM O SEBRAE
BUSCAR PARCERIA COM O SENAR (SERVIÇO NACIONAL DE
APRENDIZAGEM RURAL) PARA FORMAÇÃO PROFISSIONAL RURAL DE
JOVENS E ADULTOS QUE EXERÇAM ATIVIDADES NO MEIO RURAL
BUSCAR INCENTIVOS ÀS MICRO EMPRESAS LOCAIS
CAPACITAR OS FORNECEDORES DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA E
INTERESSADOS PARA PARTICIPAREM DOS CERTAMES LICITATÓRIOS
EM MODALIDADE ELETRÔNICA
7O trabalho não pode parar!
ESPORTES
PROMOVER A REFORMA E COBERTURAS DE QUADRAS ESPORTIVAS
PLANEJAR A VIABILIDADE DAS REFORMAS PARA A RECUPERAÇÃO E
CONSTRUÇÃO DOS ESPAÇOS ESPORTIVOS DO MUNICÍPIO
CRIAR CIRCUITO MUNICIPALDE ESPORTES (DIVERSAS MODALIDADES –
PETECA ,FUTEVOLEI, FUTEBOL, PARAPENTE, CICLISMO, ESCALADA,
CORRIDA, MONTANHISMO, ETC)
INCENTIVO AOS ESPORTES RADICAIS COM APOIO LOGÍSTICO AOS
ORGANIZADORES DESTE TIPO DE EVENTO
BUSCAR PARCERIAS PÚBLICO PRIVADAS (PPP), CONVÊNIOS ESTADUAIS
E FEDERAIS PARA EVENTOS E ATIVIDADES ESPORTIVAS
COMUNITÁRIAS, BEM COMO EVENTOS ESPORTIVOS PROFISSIONAIS
CONSTRUÇÃO DO COMPLEXO ESPORTIVO NO DISTRITO DE SÃO JOSÉ
CONSTRUÇÃO DO SKATE PARQUE DE BOM JARDIM
REVITALIZAÇÃO DO GINÁSIO ESPORTÍVO EDGAR ERTHAL

8O trabalho não pode parar!
OBRAS E
URBANISMO
PROMOVER A REFORMA E MODERNIZAÇÃO DA SEDE DA PREFEITURA
EXECUTAR A MANUTENÇÃO DE PRAÇAS E JARDINS
CONCESSÃO DE SERVIÇO PÚBLICO INDIRETO – TERMINAL
RODOVIÁRIO, LOJAS E CANTINAS
AMPLIAÇÃO DA REDE DE ILUMINAÇÃO PÚBLICADOS DIVERSOS
DISTRITOS
REALIZAR O AUMENTO DA PAVIMENTAÇAO ASFÁLTICA
MANUTENÇÃO PERIÓDICA DAS ESTRADAS VICINAIS PRINCIPALMENTE
NOS LOCAIS DE ESCOAMENTO DE PRODUÇÃO AGRÍCOLA
AQUISIÇÃO DE NOVOS EQUIPAMENTOS PARA SECRETARIA DE OBRAS E
RECUPERAÇÃO DOS EXISTENTES
REVISAR O PLANO DIRETOR MUNICIPAL
POTENCIALIZAR A MANUTENÇÃO E SINALIZAÇÃO DAS ESTRADAS
RURAIS
PAVIMENTAR OS TRECHOS CRÍTICOS DE ACESSO ÀS ÁREAS RURAIS E
ESTRADAS VICINAIS
DESENVOLVER DO PROJETO DE SINALIZAÇÃO E PINTURA DE ÁREA
URBANA
9O trabalho não pode parar!
CULTURA
REFORMA DA CASA DA CULTURA
FOMENTAR COMPLEXO TURÍSTICO: FAZENDA, GALPÃO, PARQUE
MUNICIPAL
CRIAÇÃO DO CALENDÁRIO MUNICIPAL DE EVENTOS
REALIZAÇÃO DO FESTIVAL MUNICIPAL DO CAFÉ
CONDUZIR ESTUDOS PARA CRIAÇÃO DO INVENTÁRIO DO
PATRIMÔNIO HISTÓRICO, ARTÍSTICO E CULTURAL MUNICIPAL EM
SUAS DIVERSAS FORMAS
ESTUDAR A IMPLANTAÇÃO DA EDUCAÇÃO PATRIMONIAL, MEMÓRIA E
HISTÓRIA DA CIDADE EM PARCERIA COM OUTRAS SECRETARIAS, NO
CURRÍCULO DO ENSINO FUNDAMENTAL
POTENCIALIZAR OS SEGMENTOS DE TURISMO CULTURAL,
GASTRONÔMICO, DE MONTANHA, RURAL E ECOTURISMO
INCENTIVAR O DESENVOLVIMENTO DAS ATIVIDADES NO GALPÃO
CULTURAL
TER UMA ASSESSORIA DE IMPRENSA ESPECÍFI CA PARA DIVULGAR A
ATIVIDADE TURÍSTICA DO MUNÍCIPIO
DESENVOLVER O PROJETO CIDADE DIGITAL
10O trabalho não pode parar!
MEIO AMBIENTE
E
PROTEÇÃO ANIMAL
MANUTENÇÃO DE PRAÇAS E JARDINS E REVITALIZAÇÃO DO HORTO
MUNICIPAL
IMPLEMENTAÇÃO DE POLÍTICAS PÚBLICAS DE LICENCIAMENTO
AMBIENTAL
DESENVOLVER ESTUDOS PARA AMPLIAÇÃO DAS ÁREAS VERDES
PÚBLICAS
CRIAR PROJETOS DE EDUCAÇÃO AMBIENTAL E COLETA CONSCIENTE E
SUSTENTÁVEL
INCENTIVAR CAMPANHAS DE ORIENTAÇÃO AOS PRODUTORES RURAIS
EM RELAÇÃO À PRESERVAÇÃO DE APP (ÁREA DE PRESERVAÇÃO
PERMANENTE)
BUSCAR PARCEIRAS PARA REFORMA E UTILIZAÇÃO DO HORTO
MUNICIPAL
AMPLIAR A ARBORIZAÇÃO DAS RUAS DA CIDADE, ESPECIALMENTE NAS
ÁREAS MAIS DESPROVIDAS
FOMENTAR O USO DE ENERGIAS ALTERNATIVAS NA CIDADE.
FORTALECER O PROGRAMA DE CASTRAÇÃO PARA CONTROLE
POPULACIONAL DE CÃES E GATOS
INCENTIVAR AÇÕES EDUCATIVAS DE PROTEÇÃO ANIMAL JUNTO A
ESCOLAS
ORIENTAR E INTEGRAR OS ÓRGÃOS DE SEGURANÇA PÚBLICA PARA
RÁPIDA E IMEDIATA TOMADA DE PROVIDÊNCIAS EM CASOS DE MAUS
TRATOS
11O trabalho não pode parar!
AGRICULTURA
MANUTENÇÃO PERIÓDICA DAS ESTRADAS VICINAIS
PRINCIPALMENTE NOS LOCAISDE ESCOAMENTO DE PRODUÇÃO
AGRICOLA
INCENTIVO À AGRICULTURA FAMILIAR
AQUISIÇÃO DE NOVOS EQUIPAMENTOS PARA SECRETARIA DE
AGRICULTURA E RECUPERAÇÃO DOS EXISTENTES
CRIAR MECANISMOS PARA AMPLIAR A COMERCIALIZAÇÃO DA
PRODUÇÃO AGRÍCOLA BOM-JARDINENSE NO MERCADO INTERNO E
EXTERNO
INCENTIVAR A PRODUÇÃO ORGÂNICA E MANEJO DO SOLO
SUSTENTÁVEL
BUSCAR ALTERNATIVA PARA ATENDER AOS PEQUENOS
PRODUTORES COM A DISTRIBUIÇÃO DE CALCÁRIO
12O trabalho não pode parar!
ADMINISTRAÇÃO
REFORMA E MODERNIZAÇÃO DA SEDE DA PREFEITURA
BUSCAR A CRIAÇÃO E IMPLANTAÇÃO DO PLANO DE CARREIRA DOS
SERVIDORES MUNICIPAIS
CUMPRIR INTEGRALMENTE OS DISPOSITIVOS PREVISTOS NA LEI DE
ACESSO A INFORMAÇÃO Nº 12.527/2011 QUE ESTABELECE AS
INFORMAÇÕES QUE DEVEM SER DISPONIBILIZADAS PELO PORTAL DA
TRANSPARÊNCIA DO MUNICÍPIO DE BOM JARDIM
INFORMATIZAR OS SETORES PÚBLICOS PARA MAIOR TRANSPARÊNCIA
E CONTROLE EFETIVO PARA APERFEIÇOAMENTO DO PLANEJAMENTO E
TOMADA DE DECISÕES
PLANEJAR BOM JARDIM A MÉDIO E LONGO PRAZO DE FORMA
INTEGRADA, DESCENTRALIZADA E PARTICIPATIVA POR MEIO DE
DIÁLOGO EFETIVO COM A POPULAÇÃO
INVESTIR CONTINUAMENTE NA CAPACITAÇÃO E VALORIZAÇÃO DOS
SERVIDORES PÚBLICOS MUNICIPAIS
13O trabalho não pode parar!
DESENVOLVIMENTO
SOCIAL
PROMOVER POLÍTICAS PÚBLICAS DE INTEGRAÇÃO DO INDÍVIDUO AO
MERCADO DE TRABALHO
CRIAÇÃO DE UM CRAS ITINERANTE PARA A PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS
DE ASSISTÊNCIA SOCIAL A FAMÍLIAS QUE RESIDAM EM LOCAIS DE
DIFÍCIL ACESSO
BUSCAR A INSTALAÇÃO DE UM 3º CRAS NO ALTO DE SÃO JOSÉ
ESTIMULAR A CAPTAÇÃO DE RECURSOS PARA OS FUNDOS MUNICIPAIS
VIA SOCIEDADE CIVIL
DESENVOLVER AÇÕES NO CENTRO DE CONVIVÊNCIA PARA PESSOAS
IDOSAS, OFERECENDO ATIVIDADES DE LAZER E SERVIÇOS DE SAÚDE
FÍSICA E MENTAL PARA PESSOAS ACIMA DE 60 ANOS DE IDADE
DURANTE O DIA, DE SEGUNDA A SEXTA-FEIRA
IMPLANTAÇÃO DE POLÍTICAS PÚBLICAS QUE INCENTIVEM A
ACESSIBILIDADE E INCLUSÃO DE PESSOAS COM DEFICIÊNCIA
IMPLANTAÇÃO DE PROGRAMAS DE AMPARO ÀS PESSOAS EM
SITUAÇÃO DE VULNERABILIDADE SOCIAL, PROTEÇÃO AOS IDOSOS E
CRIANÇAS, TAIS COMO O ACESSUAS TRABALHO E O ESTRATÉGIA
BRASIL AMIGO DA PESSOA IDOSA
14O trabalho não pode parar!
TUR I SMO
FOMENTAR O TURISMO DE NEGÓCIOS
MANTER E SINALIZAR NOSSOS PARQUES E PONTOS TURÍSTICOS
INCENTIVAR O ECOTURISMO EM NOSSO MUNICÍPIO
CRIAR O CALENDÁRIO TURÍSTICO OFICIAL PARA BOM JARDIM
BUSCAR A CRIAÇÃO DE CIRCUITOS DE TURISMO RURAL, COM AMPLA
PARTICIPAÇÃO DO SEGMENTO LOCAL, COMO O CIRCUITO CAFÉ,
ALAMBIQUES, CACHOEIRAS
APOIAR E INCENTIVAR AS MANIFESTAÇÕES CULTURAIS E PRESERVAR A
IDENTIDADE HISTÓRICA DO MUNICÍPIO
PROMOVER A INTEGRAÇÃO DE SETORES COMO O TURISMO, CULTURA
E ESPORTE, ATRAVÉS DE EVENTOS
INCENTIVAR A QUALIFICAÇÃO PROFISSIONALIZANTE DE CURTA
DURAÇÃO, VOLTADA PARA A VOCAÇÃO TURÍSTICA
PROMOVER AÇÕES DE DIVULGAÇÃO DE BOM JARDIM COMO DESTINO
TURÍSTICO
O trabalho não pode parar!
CONCLUSÃO
Para os candidatos Paulo Barros e Simone Capozi, existe um elemento que é
indispensável para o sucesso da aplicação de políticas públicas, a PARTICIPAÇÃO
POPULAR. Portanto, este documento é o ponto de partida para os debates com os
setores da sociedade civil que anseiam por um Bom Jardim cada vez mais
desenvolvido e que desejam ser ouvidos e dar a sua parcela de contribuição ao
nosso município.
Estamos em um período propício para o debate de ideias. Com base nesse
entendimento, nosso Plano de Governo se propõe a iniciar um diálogo profundo
com a sociedade de Bom Jardim. Reconhecemos que a maior riqueza desta cidade
está na sabedoria do seu povo. Essa sabedoria se manifesta de diversas formas:
através das preciosas mentes pensantes no meio acadêmico, cujas ideias são
fundamentais para o progresso intelectual e técnico da nossa comunidade, e
também na sabedoria popular, presente no cidadão simples, cuja vivência
cotidiana revela uma compreensão profunda da realidade local.
Neste contexto, valorizamos cada sugestão, cada contribuição que se transforma
em solução para as necessidades reais de Bom Jardim. Nosso compromisso é
construir um governo que não apenas ouça, mas que também aja com base nas
necessidades e nas expectativas da nossa comunidade. Queremos promover um
ambiente de participação ativa, onde todos se sintam parte do processo de
construção do futuro da nossa cidade.
Assim, este Plano de Governo representa não apenas um conjunto de propostas,
mas também um convite aberto para que todos os bom-jardinenses se engajem na
construção de um futuro melhor e mais próspero para todos. Juntos, vamos
trabalhar para realizar o potencial de Bom Jardim e garantir que nossa cidade seja
um lugar onde cada pessoa possa prosperar e alcançar seu pleno
desenvolvimento.
Fica, aqui, nesse Plano de Governo 2025-2028, o que existe de mais forte na
candidatura encabeçada pelos candidatos a prefeito, Paulo Barros e a vice-
prefeita, Simone Capozi, o respeito à todos os cidadãos de Bom Jardim, sintam-se
atendidos nas ações e nas soluções a serem implementadas na futura
Administração Pública Municipal.


Paulo Barros Simone Capozi