ALEMÃO - PL - PREFEITO
ALEMÃO é candidato(a) a Prefeito pelo PL em SÃO JOSÉ DAS MISSÕES (RS) nas Eleições 2024.
GILMAR WEBER TOLFO
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PL
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 08/03/1979
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- DIVORCIADO(A)
- Grau de instrução
- ENSINO MÉDIO COMPLETO
- Ocupação declarada
- AGRICULTOR
- Estado de nascimento
- RS
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (SÃO JOSÉ DAS MISSÕES / RS)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PL | UF: RS
Votação Obtida: 1.357 votos (ELEITO)
2020 - PREFEITO
PL | UF: RS
Votação Obtida: 1.117 votos (ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2020 | Terra nua | ÁREA DE TERRA 250.000 M², LOCALIZADA NA LINHA ARAÚJO, SÃO JOSÉ DAS MISSÕES | R$ 1.400.000,00 |
| 2020 | Terra nua | ÁREA DE TERRA 93.700 M², LOCALIZADA NA LINHA GARZÃO, SÃO JOSÉ DAS MISSÕES | R$ 655.900,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | UMA COLHEITADEIRA JOHN DEERE 1175 ANO 2012 | R$ 550.000,00 |
| 2020 | Terra nua | ÁREA DE TERRA 7.000 M², LOCALIZADA NA LINHA ARAÚJO, SÃO JOSÉ DAS MISSÕES | R$ 490.000,00 |
| 2020 | Terra nua | ÁREA DE TERRA 69.595,67 M², LOCALIZADA NA EVANGÉLICA, SÃO JOSÉ DAS MISSÕES | R$ 487.169,69 |
| 2020 | Terra nua | ÁREA DE TERRA 63.525 M² LOCALIZADO NA LINHA ARAÚJO, SÃO JOSÉ DAS MISSÕES | R$ 444.675,00 |
| 2020 | Terra nua | ÁREA DE TERRA 63.000 M², LOCALIZADA NA LINHA ARAÚJO, SÃO JOSÉ DAS MISSÕES | R$ 441.000,00 |
| 2024 | Terreno | ÁREA DE TERRA COM 25.000,00 M2 COM 169,00 M2 NA LINHA ARAUJO MUNICIPIO DE SAO JOSE DAS MISSOES RS | R$ 400.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | UM TRATOR MASSEY FERGUSON ANO 2009 | R$ 180.000,00 |
| 2020 | Terra nua | ÁREA DE TERRA 24.007 M² LOCALIZADA NA LINHA ÁRAUJO, INTERIOR, SÃO JOSÉ DAS MISSÕES | R$ 168.049,00 |
| 2024 | Outros bens móveis | UM TRATOR NEW HOLLAND 75 ANO 2009 COM PULVERIZADOR KIT | R$ 150.000,00 |
| 2020 | Outros bens móveis | COLHEITADEIRA JOHN DEERE 1175 ANO 2004 | R$ 140.000,00 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | SALDO CONTA CAPITAL COOPERATIVA TRITICOLA SARANDI LTDA | R$ 136.451,09 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | TRATOR MASSEY FERGUNSON 292 ANO 2009 | R$ 90.000,00 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | SALDO CONTA CAPITAL COOPERATIVA DE CREDITO CRESOL NOROESTE | R$ 82.244,00 |
| 2024 | Outros bens móveis | UMA PLANTADEIRA KF 21 LINHAS 2014 | R$ 70.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | TRATOR NEW HOLLAND TL 2009 | R$ 65.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | TOYOTA HILUX 2CDL ANO 2002 | R$ 60.000,00 |
| 2024 | Outros bens móveis | UMA PLATAFORMA DE MILHO MX ANO 2016 | R$ 60.000,00 |
| 2024 | Terra nua | ÁREA DE TERRA COM 93.700,00 M2 SITUADO EM LINHA GARZAO NO MUNICIPIO DE SAO JOSE DAS MISSOES RS | R$ 56.626,00 |
| 2024 | Terra nua | ÁREA DE TERRA COM 70.000,00 M2 SITUADO NA VILA ARAUJO MUNICIPIO DE SAO JOSE DAS MISSOES RS | R$ 56.000,00 |
| 2020 | Outros bens móveis | PLANTADEIRA SEMEATO VERÃO ANO 2012 | R$ 45.000,00 |
| 2020 | Outros bens móveis | PLANTADEIRA KF INVERNO 21 LINHAS ANO 2015 | R$ 40.000,00 |
| 2024 | Terra nua | ÁREA DE TERRA COM 51.500,00 M2 SITUADA NA LINHA CRISTO REDENTOR MUNICIPIO DE SAO JOSE DAS MISSOES RS | R$ 35.000,00 |
| 2024 | Terra nua | ÁREA DE TERRA COM 51.500,00 M2 SEM BENFEITORIAS SITUADA NA LINHA CRISTO REDENTOR MUNICIPIO DE SAO JOSE DAS MISSOES RS | R$ 35.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | UM VEÍCULO TOYOTA HILUX 2CDL SRV ANO 2002 | R$ 30.000,00 |
| 2020 | Outros bens móveis | JATO PULVERIZADOR KUN ANO 2019 | R$ 30.000,00 |
| 2024 | Terra nua | ÁREA DE TERRA COM 63.000,00 M2, SITUADO NA LINHA ESQUINA ARAUJO MUNICIPIO DE SAO JOSE DAS MISSOES RS | R$ 20.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | UM VEÍCULO FIAT UNO VIVACE ANO 2014 | R$ 17.000,00 |
| 2024 | Terra nua | ÁREA DE TERRA COM 63.525,00 M2 LINHA ESQUINA ARAUJO MUNICIPIO DE SAO JOSE DAS MISSOES RS | R$ 15.000,00 |
| 2020 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | VALOR EM MOEDA CORRENTE | R$ 14.000,00 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | SALDO NA CONTA CAPITAL SICREDI COOP CRED POUP E INVEST RAIZES | R$ 13.774,50 |
| 2024 | Terra nua | ÁREA DE TERRA COM 69.595,67 M2 SITUADO NA LINHA EVANGELICA MUNICIPIO DE SAO JOSE DAS MISSOES RS | R$ 12.000,00 |
| 2020 | Outros bens móveis | GINCHO BIG BAG PARA TRATOR | R$ 11.000,00 |
| 2020 | OUTROS BENS E DIREITOS | APLICADOR DEFENSIVO ANO 2016 | R$ 10.000,00 |
| 2024 | Terra nua | ÁREA DE TERRA COM 7.150,00 M2 NA LINHA ESQUINA ARAUJO MUNICIPIO DE SAO JOSE DAS MISSÕES | R$ 7.150,00 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | SALDO CONTA CORRENTE COOPERATIVA DE CREDITO CRESOL NOROESTE | R$ 5.293,39 |
| 2024 | Caderneta de poupança | SALDO POUPANCA SICREDI | R$ 5.012,77 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | UMA MOTOCICLETA HONDA/NXR 125 BROSS ES, ANO 2004 | R$ 4.500,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | MOTOCICLETA HONDA NXR 125 BROS ES ANO E MODELO 2004 | R$ 4.500,00 |
| 2024 | Terra nua | ÁREA DE TERRA COM 24.007,00 M2 LINHA ESQUINA ARAUJO MUNICIPIO DE SAO JOSE DAS MISSOES RS | R$ 3.000,00 |
| 2020 | Depósito bancário em conta corrente no País | VALOR CONTA CORRENTE CRESOL - EM NOME Do CÔNJUGE | R$ 1.905,78 |
| 2020 | Depósito bancário em conta corrente no País | VALOR CONTA CORRENTE COOPERATIVA DE CREDITO SICREDI CELEIRO SUL | R$ 700,00 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | SALDO NA CONTA CORRENTE BANCO DO ESTADO DO RIO GRADE DO SUL | R$ 64,78 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 4.585.899,47 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 1.957.116,53 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 11.605,00 | 65,7% |
| Serviços advocatícios 2020 | R$ 2.520,00 | 14,3% |
| Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2020 | R$ 1.900,00 | 10,8% |
| Serviços contábeis 2020 | R$ 1.570,00 | 8,9% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 | R$ 59,28 | 0,3% |
| Total geral | R$ 17.654,28 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Marleco De Souza Brum | 10 | R$ 11.605,00 |
| Márcio Antonio Cardoso | 1 | R$ 2.000,00 |
| Bruna Aschi Guisselli - Me | 1 | R$ 1.900,00 |
| Organização Contabil Samir Ltda | 1 | R$ 1.570,00 |
| Adriana Marcon Viccari | 1 | R$ 520,00 |
| #nulo | 3 | R$ 59,28 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 80.000,00 | 80,6% |
| Recursos de partido político 2020 | R$ 10.000,00 | 10,1% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 9.195,00 | 9,3% |
| Total geral | R$ 99.195,00 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 1 | R$ 80.000,00 |
| Direção Estadual/distrital | 1 | R$ 10.000,00 |
| Alceu Vargas De Oliveira | 1 | R$ 5.480,00 |
| Valter De Quadros Bernari | 1 | R$ 2.000,00 |
| Claudio Roberto Soder Tasso | 1 | R$ 1.500,00 |
| Marcio Roberto J Duarte | 1 | R$ 215,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 15.985.076,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 12.307.742,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
PARTIDO LIBERAL -PLRS
Eleições Municipais 2024
Programa Municipal de Governo - PL
Programa Municipal de
Governo
“ Trabalho é o nosso
compromisso”
Prefeito: Gilmar Weber Tolfo
Vice-prefeito: Marco Antônio Dall Puppo
PLANO DE GOVERNO
“Trabalho é o nosso compromisso”
Amigos Eleitores, os Candidatos Alemão (Prefeito) e Marquinhos (Vice), representando a
Coligação PL e PSB, lançam o Plano de Governo para dar continuidade ao crescimento do
Município de São José das Missões.
SECRETARIA MUNICIPAL DA ADMINISTRAÇÃO E FAZENDA
➔ Administ…
Ler mais do texto
rar com a participação do Povo e proporcionar reuniões nas comunidades;
➔ Dar transparência aos atos públicos com ampla divulgação à comunidade;
➔ Incentivar a instalação de novas empresas objetivando a geração de empregos e renda no município;
➔ Apoiar o comércio local;
➔ Aquisição de área de terra para a criação de um polo industrial;
➔ Firmar parcerias com o CONSEPRO para viabilizar melhorias da segurança pública;
➔ Criação de um plano diretor municipal: loteamentos e regularização dos terrenos urbanos;
➔ Criação do setor INCRA e ITR;
➔ Conservação dos prédios e patrimônios públicos;
➔ Manter e ou ampliar o programa de estágios (CIEE);
➔ Continuar a valorização do salário dos servidores municipais;
➔ Continuar modernizando a estrutura administrativa com novas ferramentas tecnológicas;
➔ Criar fundo de subsídio para formação continuada de motoristas dos transportes públicos;
➔ Manter parcerias com empresas locais e de outros municípios, para investimentos e agendamento
de entrevistas em São José das Missões, buscando a geração de EMPREGO E RENDA, para nossos
Cidadãos.
➔ Manutenção e ampliação dos Programas e convênios com as Receitas Estadual e Receita Federal.
SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
➔ Ampliação, modernização e informatização da Unidade Básica de Saúde, para melhor acolhimento
e agilidade no fluxo de atendimento;
➔ Revitalização e ampliação do antigo posto de saúde para implantação de novas especialidades
médicas e centro de diagnósticos para realização de exames;
➔ Garantia de atendimento universal e de qualidade para todos;
➔ Atendimento médico especializado e a contratação de profissionais de especialidades de maior
demanda;
➔ Dar continuidade no programa municipal de Práticas Integrativas em saúde - PICS;
➔ Ampliar a frota de veículos;
➔ Adquirir uma ambulância equipada com UTI móvel;
➔ Ampliar o estoque de medicamentos da farmácia do Posto de Saúde, para que não faltem
medicamentos à população, aproveitando os programas do governo federal e estadual;
➔ Melhorias nos agendamentos e deslocamentos de pacientes até hospitais e consultórios da região;
➔ Melhorar o ESF (Estratégia Saúde da Família) com a volta das reuniões nas comunidades;
➔ Aquisição de uma unidade móvel de saúde para visitas às comunidades do município com
atendimento especializado junto à população;
➔ Formação de uma equipe multidisciplinar (enfermeiro, técnicos de enfermagem, psicólogos,
dentista, nutricionista, fisioterapeuta, fonoaudióloga, neuropsicólogas, etc) para trabalhos em grupo
junto às comunidades;
➔ Reuniões esclarecendo a população sobre os horários de atendimento, localização dos setores de
saúde, convênios, tirando dúvidas sobre a secretaria, suas atribuições e competências;
➔ Proporcionar treinamentos e aperfeiçoamento dos profissionais da saúde para melhorar o
atendimento.
➔ Aquisição de uma máquina de Raio X e uma máquina de ultrassonografia;
➔ Manter convênios com casas de apoio aos doentes e familiares;
➔ Construir através de um consórcio intermunicipal uma casa de acolhimento ao idoso;
➔ Reativação da Academia Municipal e continuidade do Centro de Reabilitação Física com
fisioterapeutas;
SECRETARIA MUNICIPAL DA AGRICULTURA
➔ Aquisição de plantadeiras para Verão;
➔ Ampliar e fortalecer a patrulha agrícola adquirindo um caminhão caçamba para uso exclusivo da
agricultura;
➔ Melhoria de renda do produtor;
➔ Incentivo a bacia leiteira;
➔ Aquisição de mais máquinas para a fabricação de feno, silagem, etc;
➔ Contratação de mais técnicos agrícolas para trabalhar em parceria com a EMATER em todo nosso
município e a continuidade do projeto “Dia de Campo”;
➔ Aumentar as cultivares de sementes pelo sistema Troca-troca, inclusive com cultivares de inverno e
verão;
➔ Dar continuidade ao incentivo à suinocultura, e apoiar a implantação de mais projetos no município
(Terraplanagem, cascalhamento de acessos, licenças ambientais, perfuração de poço artesiano e
devolução para o produtor do retorno do ICMS);
➔ Incentivar os programas de piscicultura com a construção de açudes, em parceria com o governo
Estadual e Federal, criando uma rede de distribuição onde os produtores possam ter comércio para
seus produtos;
➔ Programa municipal de apicultores;
➔ Ampliar a distribuição de alevinos;
➔ Estimular e apoiar o surgimento e fortalecimento de pequenas e médias empresas agroindustriais,
com capacidade para atuar no mercado;
➔ Incentivar a criação de aviários de galinhas poedeiras para agregação de renda;
➔ Concluir a construção do prédio e implantar a feira da Agricultura Familiar no Município;
➔ Programa de correção e melhoria de solo;
➔ Fortalecer a agricultura familiar, fruticultura, hortaliças para o fornecimento no programa de
merenda escolar.
➔ Ampliar o atendimento a propriedades rurais (abertura de silos, valas, bebedouros, cascalho nos
acessos às propriedades e no entorno de galpões, estábulos e salas de ordenha).
SECRETARIA MUNICIPAL DE OBRAS, URBANISMO E VIAÇÃO
➔ Continuar com o compromisso de recuperar e encascalhar as estradas para facilitar o transporte
escolar, deslocamento da população e o escoamento da produção agrícola e leiteira,
➔ Melhorar e adequar em condições necessárias o Parque de Máquinas;
➔ Implantação e manutenção de áreas de lazer e praça pública;
➔ Investir em saneamento básico;
➔ Ampliar e garantir a manutenção das redes de água, com mais poços artesianos, beneficiando 100%
da população com água encanada e tratada;
➔ Construção e manutenção de bueiros;
➔ Construir um Pórtico de acesso à cidade;
➔ Aquisição de máquinas (Escavadeira Hidráulica, caminhão prancha, entre outras);
➔ Manutenção das Máquinas;
➔ Adquirir um britador móvel;
➔ Investir em pavimentação e calçamento nas ruas do perímetro urbano e também rural;
➔ Melhoria na iluminação pública no perímetro urbano e iluminação pública em todas as
comunidades;
➔ Construção uma casa mortuária;
➔ Implantar políticas habitacionais visando atender a demanda por moradia de famílias de baixa renda
em parceria com o governo Estadual e Federal;
➔ Continuar prestando auxílio às famílias com necessidade de reformas habitacionais e construção de
banheiros de alvenaria;
SECRETARIA MUNICIPAL DE CULTURA, TURISMO E DESPORTO
➔ Programa Municipal de apoio ao turismo;
➔ Centro de valorização ao idoso - Incentivo ao lazer, com atividades programadas por profissionais:
Educação física, dança, etc;
➔ Programa de manutenção das quadras de esportes;
➔ Aquisição de área de terra para construção de campo de futebol;
➔ Conclusão da sede do CTG;
➔ Aquisição de área de terra para construção do Parque de Rodeios;
➔ Aquisição de área de terra para criação de espaço de lazer na Vila Nova;
➔ Incentivo a realização de campeonatos municipais (futebol, futsal, bocha entre outros);
➔ Apoiar a realização de eventos artísticos e culturais em escolas e outros espaços;
➔ Incentivar a realização de festivais musicais;
➔ Apoiar o Jantar do Peixe;
➔ Dar continuidade as programações do Natal Luz;
➔ Continuar apoiando e incentivando o Centro de Tradições Gaúchas (CTG);
➔ Revitalização, divulgação e valorização dos pontos turísticos do município;
➔ Buscar convênios de linhas rodoviárias para viabilizar o acesso da população para outros
municípios;
➔ Ampliar a estrutura da área de lazer da Praça Municipal;
SECRETARIA MUNICIPAL DO MEIO AMBIENTE
➔ Incentivo a preservação e recuperação de nascentes, margens de rios e matas ciliares,
reflorestamento tanto de plantas nativas como de exóticas;
➔ Promover campanhas de recolhimento de Lixo eletrônico e lâmpadas;
➔ Manter e ampliar o recolhimento de lixo na sede e nas comunidades;
➔ Promover palestras e projetos com as redes de ensino e comunidades sobre a importância do meio
ambiente;
➔ Propor à comunidade ações de cuidado e embelezamento nas residências, ruas e canteiros da cidade.
➔ Manter e ampliar o incentivo às campanhas de controle de focos de poluição (combate à dengue,
mosquitos e borrachudos), em parceria com as comunidades e entidades.
SECRETARIA MUNICIPAL DE EDUCAÇÃO
➔ Valorização e aperfeiçoamento dos profissionais e trabalhadores da educação;
➔ Ampliar as estruturas físicas das escolas e espaços pedagógicos;
➔ Ampliar e melhorar os equipamentos das escolas municipais;
➔ Adquirir notebooks e armário móvel para sala de aula itinerante;
➔ Construção de abrigos para as crianças nos locais de espera do ônibus escolar;
➔ Apoio a escola estadual;
➔ Revisão periódica do Plano De Carreira do Magistério;
➔ Projeto didático pedagógico para recuperar os alunos com defasagem escolar;
➔ Aquisição e melhoramento da frota escolar;
➔ Distribuição de uniformes escolares;
➔ Continuar investindo em material didático de qualidade para os alunos;
➔ Adquirir lousas interativas;
➔ Ampliação da oferta de profissionais especializados em AEE;
➔ Incentivo aos estudantes universitários e alunos de cursos técnicos com ajuda financeira;
➔ Transporte gratuito para Universitários;
➔ Proporcionar eventos culturais como o desfile cívico e de lazer no dia das crianças, dia do estudante,
etc.
➔ Monitores nos ambientes escolares e transporte escolar;
➔ Ampliação das turmas em turno integral;
➔ Manter a merenda de qualidade;
➔ Distribuição de mochilas e kits escolares;
➔ Manter e ampliar a escolinha de futebol;
➔ Implantar oficinas extracurriculares com temas itinerantes;
SECRETARIA MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL
➔ Apoiar os programas de atendimento ao adolescente;
➔ Buscar recurso para implantação no combate à dependência química;
➔ Apoiar a prevenção no combate às drogas e derivados químicos;
➔ Apoio, incentivo e manutenção do convênio com a APAE;
➔ Manter e complementar os programas sociais;
➔ Viabilização de atendimentos a famílias em situação de pobreza com equipe multidisciplinar:
psicólogo e assistentes sociais, etc;
➔ Prevenção: evitar que as pessoas percam acesso aos direitos sociais como: saúde, educação, moradia,
trabalho, lazer e outros;
➔ Manter e ampliar o Coral Municipal, com a criação de novos grupos (mirim e juvenil);
➔ Manter e ampliar a Banda Municipal;
➔ Criação de oficinas para diversos públicos;
➔ Manter e ampliar os cursos oferecidos pelo CRAS tanto na sede como nas comunidades.
➔ Qualificar o atendimento ao usuário, decorrente de melhores condições técnicas operacionais,
juntamente com qualificação profissional, avaliação e monitoramento do sistema;
➔ Criar programa de prevenção à violência com programas específicos de prevenção à violência
urbana e doméstica, com apoio psicológico e capacitação profissional;
CONSELHO TUTELAR MUNICIPAL
➔ Fortalecer o Conselho Tutelar como órgão de proteção dos direitos das crianças e adolescentes;
➔ Garantir estrutura física adequada ao Conselho Tutelar (sede acessível e segura);
➔ Adquirir equipamentos necessários (informática, móveis, materiais de escritório);
➔ Manter a rede intersetorial envolvendo saúde, educação, assistência social e segurança;
➔ Desenvolver campanhas educativas sobre os direitos das crianças e adolescentes;
➔ Assegurar recursos financeiros para capacitações;
➔ Facilitar o acesso a ferramentas que auxiliem na atuação dos conselheiros;
➔ Promover seminários periódicos sobre proteção à infância e juventude;
➔ Monitorar continuamente a implementação do projeto;
➔ Consolidar a rede intersetorial para proteção de crianças e adolescentes;
➔ Avaliar anualmente o projeto para ajustes necessários;
➔ Fomentar a comunicação efetiva entre o Conselho Tutelar e a comunidade;
➔ Assegurar a efetividade das medidas protetivas previstas no ECA;
PROGRAMA PRIMEIRA INFÂNCIA MELHOR
➔ Manter o PIM no município com base nas diretrizes estaduais;
➔ Manter a equipe técnica para o programa;
➔ Capacitar visitadores e supervisores do PIM;
➔ Oferecer formação continuada para a equipe do PIM;
➔ Estruturar o programa com base nas necessidades locais.
➔ Priorizar famílias vulneráveis para atendimento;
➔ Manter parcerias intersetoriais (saúde, educação, assistência social);
➔ Realizar reuniões intersetoriais para alinhamento das ações;
➔ Identificar e incluir famílias em situação de vulnerabilidade no PIM;
➔ Criar campanhas de sensibilização e busca ativa de famílias;
➔ Monitorar o impacto do PIM nas famílias atendidas;
➔ Estabelecer indicadores de acompanhamento e avaliação do programa;
➔ Assegurar recursos humanos (coordenador, supervisores, visitadores);
➔ Garantir recursos financeiros para capacitações e materiais;
➔ Fornecer infraestrutura adequada (espaço, equipamentos, materiais);
➔ Promover a articulação do PIM com políticas públicas locais;
➔ Expandir o atendimento do PIM ao longo dos anos;
➔ Avaliar continuamente e ajustar as ações do programa conforme necessário;
➔ Proporcionar momentos de recreação e desenvolvimento da criança coletivamente;
Redes sociais declaradas
Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.
Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.
Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.
Fórum de Discussão do Político
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Mais votados nesta disputa
Comparativo: Prefeito em 2024 (SÃO JOSÉ DAS MISSÕES / RS)
Candidatos Relacionados
Origem dos dados desta página
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Dado público por força de lei
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