CHARLES PACHECO - PP - PREFEITO

CHARLES PACHECO é candidato(a) a Prefeito pelo PP em SÃO SEBASTIÃO (AL) nas Eleições 2024.

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CHARLES PACHECO

CHARLES NUNES REGUEIRA

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 11
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

PP

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
19/03/1971
Gênero
MASCULINO
Estado civil
SOLTEIRO(A)
Grau de instrução
SUPERIOR COMPLETO
Ocupação declarada
PROFESSOR DE ENSINO SUPERIOR
Estado de nascimento
AL

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 50.000,00 (2020)
R$ 80.000,00 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (SÃO SEBASTIÃO / AL)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

PP | UF: AL

Votação Obtida: 11.980 votos (ELEITO)

2020 - VICE-PREFEITO

PP | UF: AL

Votação Obtida: 0 votos (ELEITO)

2012 - PREFEITO

PP | UF: AL

Votação Obtida: 9.718 votos (ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Evolução do Patrimônio Declarado

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. I/W FUSCA AA ANO 2013 R$ 80.000,00
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. FUSCA AA 2013 R$ 50.000,00
Patrimônio total declarado (2020): R$ 50.000,00
Patrimônio total declarado (2024): R$ 80.000,00

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Sem despesas de campanha registradas.

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 694.396,00 88,1%
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 85.820,13 10,9%
Recursos próprios 2024 R$ 8.379,81 1,1%
Total geral R$ 788.595,94 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Nacional 1 R$ 694.396,00
Arlete Reg Pacheco 2 R$ 30.000,00
Jose Pacheco Filho 1 R$ 18.000,00
Carlos Sergio Da Silva 5 R$ 13.184,13
Maria Veronica Alves Da Silva 2 R$ 10.000,00
Ana Patricia Alves Dos Santos 1 R$ 8.379,81
Edvaldo Dos Santos Silva 2 R$ 7.200,00
Jose Jackson Da Silva Almeida 1 R$ 3.200,00
Ronaldo Adriano Da Silva 1 R$ 2.118,00
Cristiano Silva Galdino Costa 1 R$ 2.118,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 69.439.683,00
2020 DEFERIDO —

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 23 páginas

É com o coração cheio de vontade de FAZER
MAIS por São Sebastião, nosso lar, e a
SEGURANÇA PARA SEGUIR EM FRENTE, que
apresentamos o nosso plano de governo, um
compromisso com cada um de vocês para
seguir no caminho certo e FAZER O QUE
AINDA PRECISA SER FEITO.
Nossa jornada é coletiva. Nossas jornadas se
entrelaçam. E cada passo que damos é com
firmeza e a certeza de que juntos
seguiremos NO CAMINHO CERTO.
Este plano de governo é um pacto de amor e
dedicação à nossa cidade.
Vamos construir, lado a lado, o futuro
próspero que nossa cidade e todos nós
merecemos.
Com gratidão e a…

Ler mais do texto

certeza de que estou
PRONTO PRA FAZER MAIS.
APRESENTAÇÃO
Charles Pacheco
1. Assistência Social
• Realizar um diagnóstico socio territorial para que as ações
sejam voltadas para a finalidade de enfrentar as desigualdades
específicas e promover a equidade, considerando os territórios de
maior vulnerabilidade social;
• Aprimorar a estruturação da Secretaria Municipal de
Assistência Social com a formalização de áreas essenciais à
gestão da Assistência Social;
• Implantação do Projeto Aprendiz Legal, com incentivo ao setor
privado.
• Manter o Projeto Trabalhando a Coleta Seletiva em meu
Munícipio
• Ampliar o Programa para Aquisição de Alimentos
• Manter o Projeto Noite Feliz
• Criação e implantação o Projeto Criança Solidaria
• Manter o Programa Criança Alagoana
• Criação e implantação do Projeto de Combate a Violência ao
Idoso
• Construção da sede do CRAS – Centro de Referência de
Assistência Social
• Construção da sede do CREAS – Centro de Referência
Especializado da Assistência Social
• Promover formas alternativas de participação, engajamento e
convívio do idoso com as demais gerações
• Descentralizar e ampliar o Serviço de Convivência
• Ampliar oferta de Cursos Profissionalizantes de Geração de
Renda
• Manter capacitação permanente para os profissionais da
Assistência Social
• Implantação da capacitação dos profissionais da Assistência
Social em Linguagem de Sinais – Libras
• Manter o Projeto Assistência em Ação
• Criar políticas para minorias, igualdade de gênero e
diversidade que permeiam as políticas setoriais municipais
• Criar o Conselho Municipal da Mulher e Ações de Proteção às
mulheres vítimas de violência
• Implantar Programa de artesanato voltado para a geração de
renda (englobando os três públicos: mulheres, jovens e pessoa
idosa);
• Fortalecer o Conselho Municipal de Assistência Social
• Criar o Conselho Municipal da Pessoa com Deficiência
• Ampliar a cobertura da Proteção Social Básica no município;
• Executar todas as ações contidas nos Planos: pela Primeira
Infância; Infância e Adolescência, entre outros;
• Adequar a equipe técnica do CREAS ao estabelecido pela
NOB RH;
• Promoção de políticas públicas voltadas à pessoa com deficiên-
cia;
• Promoção de políticas públicas voltadas para a
população LGBTQIAP+.
• Manter a realização do Baile da Terceira Idade
• Manter e ampliar a realização dos grupos de convivência de
pessoas idosas
• Criar Projeto Elas em parceria com a Secretaria Municipal de
Saúde, com o objetivo de promover um estilo de vida saudável,
orientando mulheres e auxiliando desenvolverem um estilo de
vida saudável, incorporando novos hábitos, promovendo saúde
física e mental
• Criar Projeto Empoderando-se, Autodefesa Feminina, o projeto
visa ensinar as mulheres técnicas de autodefesa, fortalecimento
físico e psicológico
• Manter o Programa Moradia Legal com o Tribunal de Justiça de
Alagoas
• Finalizar a construção do conjunto habitacional Zeca Pacheco
com o Governo do Estado de Alagoas
• Manter o Projeto Mais Moradia (voltado para casas de taipa)
• Construir unidades habitacionais através do Programa Federal
Minha Casa Minha Vida
• Implantar o ensino da Educação financeira.
• Manter e fortalecer as parcerias com universidades e núcleo de
Excelência em Tecnologia Sociais (Nees).
• Criar equipe multiprofissional para manutenção da
infraestrutura das unidades escolares do município.
• Implantar estratégias de ensino e metodologias ativas.
• Implantar o Sistema de fossa séptica em todas as escolas do
município.
• Implantação do sistema de tratamento de água potável em todas
as unidades escolares do município.
• Aquisição de mobiliário, utensílios e equipamentos.
• Aquisição de suporte com cuba de inox (self service) para os
refeitórios das unidades escolares.
• Aquisição de materiais didáticos pedagógicos.
• Aquisição de ónibus escolares.
• Parceria com a Secretaria do meio ambiente e recursos
hídricos.
• Criar o Programa Municipal de Alfabetização e Monitoramento
da Aprendizagem.
• Criar Programa de incentivo a permanência e aprendizagem
dos estudantes dos anos finais do ensino fundamental
• Implantar no Município Escola com Currículo voltado aos
Saberes da Terra
• Reforçar as políticas intersetoriais para a Primeira Infância,
com base no Plano Municipal da Primeira Infância;
• Dar continuidade a oferta de transporte universitário para a
comunidade acadêmica, contribuindo para sua formação em nível
superio
• Implantar Programa de Incentivo à Leitura para os alunos das
escolas públicas municipais
• Manter a qualidade da merenda escolar, possibilitando segu-
rança alimentar e nutricional, priorizando a oferta de gêneros
]oriundos da agricultura familiar
• Criação de um departamento a educação de jovens, com o
objetivo de preparar os jovens para o Enem e a vida acadêmica
2. Educação
• Construção de 3 escolas.
• Ampliação e reforma de todas às escolas do município.
• Construir 3 quadras poliesportivas.
• Construir 1 Centro Poliesportivo para as atividades do ensino
de Tempo Integral
• Ampliação de cozinhas e construção de refeitórios nas escolas.
• Implementação do PDDE municipal em todas as escolas do
município.
• Construção de 2 creche.
• Ampliar a oferta de matrícula no Programa Municipal de
Ensino Integral em Tempo Integral.
• Fortalecer a Programa de Busca Ativa Escolar Municipal.
• Fortalecimento das ações de educação Inclusiva.
• Aquisição de caminhão apropriado para Merenda Escolar.
• Implantação de laboratório móvel de informática em todas as
escolas municipais.
• Aquisição de Laboratórios de Matemática e Biologia para as
escolas que ofertam o Ensino Fundamental.
• Aquisição de KITs de Robótica para as escolas.
• Criar o Sistema Municipal de Avaliação da Educação
Municipal
• Instituir Programa de Valorização por Mérito e Desempenho
para os servidores da educação pública Municipal
• Instituir Programa de Premiação para os Estudantes da Rede
Pública Municipal.
• Ampliação da conectividade de internet nas escolas
(equipamentos e pontos de internet).
• Construção de Sede para a central de merenda escolar.
• Fortalecer o Programa de Formação para os Professores e
demais profissionais.
• Fortalecer e ampliar o Programa de Promoção da Equidade
Educacional.
• Implantar o ensino Bilíngue.
3. Cultura, Turismo
e Comunicação
• Aprimorar a estruturação da Secretaria Municipal de Cultura,
Turismo e Comunicação com a formalização de áreas essenciais à
gestão da secretaria.
• Criar o Plano Municipal de Cultura;
• Criar o conselho Municipal de Cultura
• Criar mais espaços de incentivo à produção e comercialização
do artesanato local;
• Ampliar as políticas de Resgate e apoio aos grupos de folguedos
do município (Baianas, pastoril, Guerreiro, bandas de Pífano) ;
• Criar um museu da história do município;
• Fortalecer o Calendário cultural do município com as ativi-
dades sócio culturais, como: Romarias, carnaval, festas das comu-
nidades, comemorações da emancipação política, Corpus Christi,
Caravana do Forró no São João, Mostra Arte Cultural, Dia do
Músico, Dia da Consciência Negra, eventos religiosos e cívicos,
Projeto Natal Iluminado e Réveillon;
• Promover feiras e festivais em fomento às Artes e Cultura
Local;
• Incentivar eventos culturais como a Capoeira, Hip Hop,
encontros de rima, entre outros;
• Fortalecer as festividades em comemoração à emancipação do
município;
• Desenvolver um evento mensal de apoio aos saraus literários,
artes, cultura, música e educação, assim incentivando a ocupação
dos espaços públicos e estimulando a economia local;
• Assegurar a realização do evento “Dia do Evangélico;
• Manter e ampliar a Escola da Renda
• Implantar calendário anual para a Feira de Artesanato
• Capacitar e fortalecer o artesanato local
• Manter, ampliar e promover ações integradas entre cultura,
educação e assistência social
• Fortalecer a Cultura da Renda
• Fortalecer a Cultura Indígena
• Incentivar e apoiar os artistas locais
• Criar departamento de eventos
• Criar Programa Minha Praça e promover ações culturais em
todas as praças
• Fortalecer o Conselho Municipal de Turismo
• Fazer o mapeamento dos dados históricos, sociais e étnicos do
município
• Fortalecer o turismo
• Ofertar cursos na área de turismo
• Fortalecer a Rota da Cachaça
• Fortalecer a Rota Indígena
• Reestruturar o departamento de comunicação
• Equipar o departamento de comunicação
• Incentivar e fomentar o turismo religioso e o ecoturismo;
• Reativação da Banda Fanfarra Municipal
• Renovação do município na Rota Nacional do Turismo
• Difundir a história e a cultura da cidade nos equipamentos
públicos da Prefeitura.
4. Esporte Lazer e Juventude
• Aprimorar a estruturação da Secretaria Municipal de Esporte
e Lazer com a formalização de áreas essenciais à gestão do
Esporte e Lazer
• Apoiar todas as práticas esportivas do município de todas as
modalidades existentes: futebol, jiu jitsu, corrida de rua, ciclismo,
beach tenis, futvolei, voleibol, futsal;
• Efetivar o Calendário Municipal de competições, inclusive
modalidades femininas;
• Apoiar atletas locais
• Incentivar a realização de competições amadoras de diversas
modalidades
• Manter a construção de vestiários e muros nos campos
municipais
• Implementar o Programa Bolsa Atleta para atletas do
município em competições estaduais e nacional;
• Implantação de Programa de incentivo as atividades de lazer
utilizando espaços públicos
• Implantação de Programa de incentivo aos atletas locais
• Implantação de Programa de incentivo a competições
amadoras
• Campeonatos esportivos em parceria com áreas de educação,
saúde, associações de moradores e clubes de bairros.
• Promover cursos profissionalizantes em diversas áreas para
juventude;
• Criar Projeto “Semana da Juventude”
• Fortalecimento do Conselho Municipal da Juventude;
• Incentivo a criação das políticas públicas para a juventude;
• Implementação de políticas de incentivo ao primeiro emprego;
• Promoção de ações de prevenção à saúde mental dos jovens;
• Ampliar o debate sobre educação sexual no cotidiano das
escolas;
• Promoção de ações de ações de saúde como prevenção de
gravidez na adolescência;
• Criar programa de incentivo aos jovens universitários;
• Desenvolver políticas públicas que visem à erradicação do
analfabetismo juvenil;
• Proporcionar incentivos para as empresas que cumprir o
Programa Jovem aprendiz;
• Criar um ecossistema de jovens empreendedores;
•Implantação do Programa Jovem Descolado - programa incentiva
a participação do jovem (18 a 29 anos) no mercado para manter a
redução no índice de desocupação. Com objetivo de qualificar para
o mercado de trabalho pessoas de 18 a 29 anos em situação de
vulnerabilidade social;
•Implantação do Projeto Juventude em Atividade - Trabalhar com
oficinas temáticas inerentes ao público jovem, com encontros
mensais ou quinzenais.
•Implantação do Projeto Fala Juventude - O objetivo é estimular o
protagonista juvenil, para que eles desenvolvam pensamentos
críticos e possam ser autores na transformação da sua realidade;
• Revitalizar os mercados públicos;
• Manter programas de apoio à qualificação de jovens e adultos;
• Manter convênios com instituições de ensino para jovens
aprendizes (CIEE, SENAI E OUTROS);
• Apoiar o comércio local a ser competitivo na conquista de
vendas para a prefeitura. Indústria - parceria nos processos
licitatórios;
• Modernizar a Sala do Empreendedor;
• Firmar parceria com empresas privadas para geração de
emprego e renda;
• Expandir as áreas verdes da cidade;
• Criar Programa de Parceria pelo Desenvolvimento, através de
incentivos do poder público e assim atrair novas empresas para
geração de novas oportunidades de emprego e renda para a
população;
• Intensificar a formalização e a capacitação dos
empreendedores
• Realizar mostras e feiras de negócios
• Modernizar o Arquivo Central
• Manter a mesa de negociação permanente com com os
sindicatos
• Garantir a continuidade da revisão do Plano de Cargos e
Carreiras do funcionalismo
• Manter programa de renovação da frota municipal e de
equipamentos
• Tornar o ambiente econômico do município mais próspero e
competitivo.
• Agilizar a concessão do alvará de funcionamento pelo Balcão do
Empreendedor para as empresas que se instalam e geram
empregos na cidade.
• Priorizar os micros e pequenos negócios e as oportunidades ao
microempreendedor individual, por mais pessoas donas de seu
próprio negócio, contribuindo com o crescimento da cidade.
• Ampliar os cursos de qualificação e capacitação profissional
para promove oportunidades aos jovens e trabalhadores em busca
de colocação ou recolocação no mercado de trabalho.
6. Gestão Financeira
e Administrativa (Emprego e Renda)
• Adquirir terrenos para implantação de novos equipamentos
públicos;
• Construir um Arquivo Central;
• Continuar investindo na formação e na capacitação
permanente dos servidores;
• Continuar promovendo treinamentos e cursos de qualificação
para os servidores de diversas áreas da Administração
Municipal, ampliando as potencialidades dos colaboradores;
• Manter a Assistência Judiciária gratuita para famílias car-
entes;
• Manter e aprimorar mecanismos de interação entre Prefeitura
e sociedade, que visem à agilidade e transparência da informação
pública, que facilitem a interação entre a gestão e o cidadão;
• Atualizar o Plano Diretor Participativo;
• Atualizar a Lei delegada que dispõe sobre os cargos,
secretarias e departamentos da estrutura governamental;
• Modernizar e regulamentar o setor de Patrimônio;
• Elaborar o Planejamento Estratégico da Gestão Municipal;
• Fortalecer a Escola de Governo;
• Ampliar o videomonitoramento da cidade;
• Investir na automatização dos processos;
• Criar a Secretaria de Planejamento e Gestão
• Criar a Secretaria da Mulher
• Criar departamento de fomento de linhas de crédito para os
empresários: promover o desenvolvimento através do fomento de
linhas de créditos apoiando a geração de rendas locais;
7. Superintendência
de Municipal de Trânsito
e Transporte
• Implantar Programa de Redução de Acidentes, em parceria
com as áreas de educação e saúde e com apoio da iniciativa
privada.
• Implementar um Plano Municipal de Mobilidade Urbana com
metas e prioridades para o pedestre, o transporte coletivo, a
ciclovia, o transporte individual e o de cargas
• Implementar soluções diversas de engenharia de tráfego e
operação do trânsito, a fim de promover prioritariamente a
segurança e a fluidez;
8.Infraestrutura
• Ampliar o programa Mais Pavimentação nas ruas da cidade e
nos povoados;
• Ampliar o programa São Sebastião mais iluminado,
eliminando pontos escuros com a colocação de luminárias em
LED;
• Recuperação das estradas vicinais melhorando o tráfego na
zona rural, garantindo segurança, facilidade e agilidade no
escoamento da produção rural para melhor atendimento das
comunidades do interior;
• Revitalizar pontes;
• Criação do Departamento Hídrico
• Criação do Departamento de Terraplanagem
• Revitalização das Praças
• Construção de Praças nos povoados Tabuleiro de Dentro, Perna
Gorda, Tapera e Mata Quiri
• Programa Cidade Linda - O Programa visa um pacote de ações
que incluem atividades de roçagem, capina, pintura de meio fio,
poda de arvores e limpeza detalhadas por diversas regiões da
cidade.
•Manter e expedir a limpeza urbana por mais bairros e ruas da
cidade - Levar varredura e apanhadores para mais bairros da
nossa cidade, vamos atingir todo município.
• Aquisição de dois novos compactadores de coleta de lixo
doméstico - A aquisição dos veículos garantiria melhor qualidade
do serviço prestado, além de proporcionar maior segurança na
coleta dos resíduos.
• Implantar mais um dia de coleta domiciliar por toda zona
urbana. A coleta completa por todo centro e demais bairros gan-
haria o dia de quarta-feira. A população teria mais conforto tendo
as segundas feiras, as quartas feira e sextas feiras para realizar o
devido descarte do lixo domiciliar. Menos lixo e mais dignidade.
• Aquisição de um triturador de galhos e picador de troncos - O
triturador é projetado para eliminar as dificuldades no manejo
dos resíduos de árvores e materiais volumosos. A diminuição
9. Saúde
• Aprimorar a estruturação da Secretaria Municipal de Saúde
com a formalização de áreas essenciais à gestão da Saúde;
• Construir uma Unidade do Centro de Atenção Psicossocial -
CAPS;
• Aprimorar a Rede de Cuidados à Pessoa com Deficiência;
• Manter cobertura de 100% ao programa saúde da família,
ajustando sempre ao determinado pelo Ministério da Saúde;
• Ampliar frota através de veículos próprios para a Saúde para
apoio as Equipes de Saúde da Família;
• Ampliar frota de veículos próprios para a Saúde
(Ambulâncias e deslocamento de pacientes, CAPS, etc.);
• Manter em funcionamento da Casa de Parto Normal Nossa
Senhora da Penha, com o Parto Humanizado
• Manter o Laboratório Municipal de Analises Clinicas;
• Manter Adesão ao Programa Saúde na Escola (PSE) em 100%
das Escolas do Município, ajustando sempre ao determinado pelo
Ministério da saúde;
• Manter a política de fornecimento de medicamentos
credenciada pelo Ministério da Saúde;
• Manter o pleno funcionamento das Academias da Saúde;
• Ampliar as Academias da Saúde
• Manter o CEO (Centro de Especialidades Odontológicas),
buscando sempre o adequado nível tecnológico;
• Permanecer com a política de capacitação permanente para os
Profissionais de Saúde;
• Manter as UBS’s; (Unidades Básicas de Saúde) ;
• Expandir parceria com organizações não governamentais,
assim como organizações privadas, para implementação de
melhorias no serviço público na área da saúde;
• Ampliar a oferta de serviços no atendimento à saúde mental de
crianças e adolescentes;
• Fomentar a capacitação de conselheiros municipais, intensifi-
cando o diálogo entre os segmentos instituídos dentro dos
conselhos;
• Adquirir balanças antropométricas digitais para o PSE
inserir nas escolas para acompanhamento do SISVAN;
• Ampliar as equipes da Academia da saúde;
• Intensificar a fiscalização da vigilância sanitária;
• Manter a estrutura física predial dos setores de saúde;
• Manter e ampliar o atendimento noturno nas UBS's para os
trabalhadores;
• Ampliar a rede de serviços;
• Estimular as práticas de exercícios de deficientes físicos nas
mídias em parcerias com a fisioterapia e academias de saúde;
• Intensificar as ações da saúde da pessoa idosa;
• Construção de um prédio para a CAF - central de
abastecimento farmacêutica;
• Construção de um prédio para a Farmácia Central
• Ampliar a equipe do Serviço de Atenção Domiciliar – SAD
• Implantar uma equipe exclusiva para serviços de
infraestrutura nos setores da saúde
• Construir um dique de higienização para ambulâncias e
carros da saúde;
• Construir uma Central de Ambulâncias
• Criar Programa Cuidados Paliativos para o atendimento
domiciliar ao paciente paliativo;
• Ampliar as Equipes Multiprofissionais
• Manter e fortalecer o Pronto Atendimento
• Implantar Serviço de Atendimento Móvel de Urgência e
Emergência integrado ao Pronto Atendimento
• Implementar o Prontuário Eletrônico do Cidadão no Pronto

Baixar o documento no TSE
Arquivo dentro do pacote: 2024AL20001967240_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.

Fórum de Discussão do Político

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (SÃO SEBASTIÃO / AL)

KIKO PEREIRA
1º
KIKO PEREIRA MDB
8.803 votos
MAURICIO TAVARES
2º
MAURICIO TAVARES PSB
555 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial