PEU PEREIRA - PP - PREFEITO

PEU PEREIRA é candidato(a) a Prefeito pelo PP em TEOTÔNIO VILELA (AL) nas Eleições 2024.

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PEU PEREIRA

PEDRO HENRIQUE DE JESUS PEREIRA

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 11
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

PP

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
20/04/1975
Gênero
MASCULINO
Estado civil
DIVORCIADO(A)
Grau de instrução
ENSINO FUNDAMENTAL COMPLETO
Ocupação declarada
PREFEITO
Estado de nascimento
AL

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 42.602,20 (2020)
R$ 404.969,46 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (TEOTÔNIO VILELA / AL)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

PP | UF: AL

Votação Obtida: 17.729 votos (ELEITO)

2020 - PREFEITO

PP | UF: AL

Votação Obtida: 15.448 votos (ELEITO)

2012 - PREFEITO

PSDB | UF: AL

Votação Obtida: 12.916 votos (ELEITO)

2008 - PREFEITO

PSDB | UF: AL

Votação Obtida: 13.276 votos (ELEITO)

2004 - PREFEITO

PP | UF: AL

Votação Obtida: 6.272 votos (NÃO ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Evolução do Patrimônio Declarado

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. TOYOTA HILUX SW4 - ANO / MODELO 2023/2023 R$ 400.000,00
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. veiculo financiado pelo banci wolksgem R$ 42.602,20
2024 Consórcio não contemplado CONSORCIO / CARTA DE CREDITO -CONTRATO 1802744630 - VALOR R$ 72.890,94 R$ 4.969,46
Patrimônio total declarado (2020): R$ 42.602,20
Patrimônio total declarado (2024): R$ 404.969,46

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Detalhamento por tipo de despesa
Tipo de despesa Total %
Atividades de militância e mobilização de rua 2020 R$ 53.500,00 24,0%
Locação/cessão de bens móveis (exceto veículos) 2020 R$ 35.130,00 15,8%
Serviços contábeis 2020 R$ 27.800,00 12,5%
Publicidade por adesivos 2020 R$ 26.289,00 11,8%
Diversas a especificar 2020 R$ 15.760,00 7,1%
Despesas com pessoal 2020 R$ 12.750,22 5,7%
Serviços advocatícios 2020 R$ 10.000,00 4,5%
Serviços prestados por terceiros 2020 R$ 9.780,00 4,4%
Publicidade por materiais impressos 2020 R$ 9.678,90 4,3%
Combustíveis e lubrificantes 2020 R$ 8.694,63 3,9%
Alimentação 2020 R$ 7.747,95 3,5%
Produção de jingles, vinhetas e slogans 2020 R$ 3.900,00 1,8%
Materiais de expediente 2020 R$ 1.219,00 0,5%
Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 R$ 375,70 0,2%
Total geral R$ 222.625,40 100%
Maiores fornecedores
Fornecedor Lançamentos Total
Nogueira· Albuquerque E Freire Associados S/s 1 R$ 27.800,00
Maceio Print Grafica E Sinalizacao Eireli 66 R$ 26.093,90
Antonio Lamenha Da Silva 77688511453 1 R$ 13.000,00
Maria Luciana Alves Da Silva 07138788436 1 R$ 12.830,00
Pontes· Marinho E Vasconcellos Advogados 1 R$ 10.000,00
Santana Bulhoes Auto Posto Ltda 4 R$ 8.694,63
Ellder Bulhoes Dos Santos 10 R$ 7.747,95
Militao Grafica E Informatica Ltda 5 R$ 7.080,00
Hugton Rudson De Sena Vercosa 03895684490 2 R$ 6.280,00
J.a. Cazuza De Melo - Fogos E Artificios 3 R$ 6.260,00

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 380.641,64 51,7%
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 82.000,00 11,1%
Recursos próprios 2024 R$ 18.500,00 2,5%
Recursos de pessoas físicas 2020 R$ 166.602,85 22,6%
Recursos de partido político 2020 R$ 50.000,00 6,8%
Recursos próprios 2020 R$ 38.150,48 5,2%
Total geral R$ 735.894,97 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Nacional 1 R$ 380.641,64
Jose Luiz Lima Salgueiro 1 R$ 75.000,00
Direção Estadual/distrital 2 R$ 50.000,00
Pedro Henrique De Jesus Pereira 3 R$ 47.300,48
Victor Soares Braga 1 R$ 25.000,00
Richardson Roberto Silva 2 R$ 24.000,00
Joao Jose Pereira Filho 1 R$ 17.000,00
Maria Elza Messias S De Araujo 3 R$ 15.688,80
Francisco Eduardo Medeiros Albuquerque 1 R$ 11.000,00
Mauricio Milton Da Silva 1 R$ 10.000,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 38.064.164,00
2020 DEFERIDO R$ 29.307.582,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 13 páginas

Peu Pereira – Prefeito
André Borges – Vice prefeito

P lano de Governo
2 0 2 5 - 2 0 2 8

MUNÍCIPIO DE TEOTÔNIO VILELA
Teotônio Vilela é um município brasileiro que fica localizado na Mesorregião do Leste
alagoano, com uma população de 38.053 habitantes, segundo dados do censo 2022, como mostra figura
abaixo.

Fonte: https://cidades.ibge.gov.br/brasil/al/teotonio-vilela/panorama








INTRODUÇÃO
O compromisso com o desenvolvimento do município de Teotônio Vilela é a base que
norteia e representa este Plano de Governo.
A ação governamental parte de um diagnóstico amplo…

Ler mais do texto

dos principais desafios presentes
no município, constituindo-se, portanto, em propostas concretas e viáveis de solução.
As propostas apresentadas neste Plano de Governo traduzem os anseios de uma gestão
comprometida com a continuidade do desenvolvimento do nosso município e do nosso povo.
Os eixos que estruturam este documento foram organizados considerando o olhar para
a Família como fator preponderante para o desenvolvimento da qualidade de vida; para o
Indivíduo, considerando que cada pessoa tem necessidades específicas que necessitam de
atenção para que haja o desenvolvimento humano; para a Coletividade, projetando as políticas
públicas que garantam desenvolvimento sustentável, segurança e infraestrutura adequada para
a sociedade e; Relação Institucional que situa o município como ente federado que se coloca
em condição de dialogar e criar configurações de gestão interinstitucional, mas também com
forte potencial de dialogar com outros entes/organizações e se destacar no cenário nacional.
O eixo Qualidade de Vida apresenta propostas que se estruturam para garantir o bem
estar, a educação, saúde, assistência social, habitação, além de políticas públicas voltadas para
a mulher e o idoso.
O segundo eixo, Desenvolvimento Humano, traz ações que consideram as
características sociais, econômicas e culturais que impulsionam o crescimento individual e
coletivo da nossa população.
O eixo Cidade Inteligente apresenta propostas voltadas para a adoção de tecnologias
que amparam o desenvolvimento na área da infraestrutura, urbanismo, segurança e trânsito.
O quarto eixo, Desenvolvimento Sustentável, foca nas necessidades de garantir a
igualdade de oportunidades para todas as pessoas, uso sustentável dos recursos naturais,
pensando em alternativas para proteger e regenerar os ecossistemas, promovendo o bem-estar
e a qualidade de vida.
O último eixo, Governança Municipal, apresenta proposta de integração entre
liderança, estratégias para potencializar a estruturação de uma rede interna e externa que deve
adotar e se comprometer com uma cultura de gestão baseada em resultados, transparência,
participação social e eficiência.
Por fim, este documento se propõe a demonstrar como pretendemos proceder, nossas
ações e compromissos com os cidadãos e cidadãs vilelenses, em torno das ideias que visam,
sobretudo, abraçar a causa do desenvolvimento humano, social e econômico do nosso
município.

PROPOSTAS
EIXO 1: QUALIDADE DE VIDA
ASSISTÊNCIA SOCIAL
• Ampliar política municipal de habitação na construção e reforma de casas populares.
• Ampliação de Centro de Referência de Assistência Social – CRAS em dois povoados e um na zona
urbana;
• Revitalização da Central do Cadastro Único;
• Implantação de espaço estruturado para execução de Serviço de Convivência e Fortalecimento de
Vínculos;
• Implementar o Serviço em Domicílio para pessoas com Deficiência ou dificuldade de mobilidade;
• Instituir Plano de Educação Permanente para os profissionais do SUAS e Conselhos;
• Implementação do espaço físico de inclusão digital para famílias vulneráveis;
• Renovação da frota de automóvel para os Serviços Socioassistenciais;
• Aquisição de 02 vans para rede suas;
• Contemplar os CRAS com PAA;
• Fortalecer a equipe de profissionais do SUAS conformes normas operacionais básicas de Recursos
Humanos (NOB-RH);
• Reformar as estruturas físicas dos serviços socioassistenciais com acessibilidade;
• Ampliação dos equipamentos de informáticas e modernização dos sistemas para a oferta e agilidade
dos serviços socioassistenciais;
• Capacitação continuada do Conselho Municipal de Assistência Social;
• Realizar capacitação continuada para o Conselho Municipal dos Direitos das Crianças e
Adolescentes;
• Implementação de convênios com instituições da sociedade civil que trabalhe na Área da Política
Municipal de Assistência Social.
• Adaptar a estrutura física dos CRAS’s para atender grupos em locais climatizados;
• Construção da sede própria estruturada da Secretaria Municipal de Assistência Social com
acessibilidade.
• Ampliação no atendimento ao Programa Mamãe Coruja em parceria com a Secretaria de Saúde;
• Ampliação da oferta do Programa Renda Garantida;
• Ampliar a captação dos recursos destinados ao Fundo da Infância e Adolescência – FIA, garantindo
a manutenção e execução de projetos nessa área;
• Construção de uma brinquedoteca no abrigo regional;
• Elaboração do plano de erradicação do trabalho infantil;

• Atualização do diagnostico municipal da criança e adolescente;
• Criação do conselho LGBTQIA+;
• Criação do conselho pessoas com deficiência - PCD;

EDUCAÇÃO
• Fortalecer o município como polo educacional;
• Ampliar o atendimento educacional especializado nas salas de recursos multidisciplinar e no Centro
de Apoio a Inclusão Escolar, através de equipe multiprofissional, com serviços de orientação
pedagógica e de recursos terapêuticos, supervisão comportamental e parental;
• Ampliar o atendimento educacional especializado complementar e suplementar ofertado em salas de
recursos multifuncionais da própria escola, no Centro de Apoio a Inclusão Escolar - CAIE ou em outras
instituições especializadas.
• Oferecer cursos preparatórios para o Exame Nacional do Ensino Médio - ENEM;
• Ampliar o atendimento aos alunos com elevados índices de aprendizagem por meio do Laboratório de
Iniciação Cientifica – LAIC.
• Fortalecer a política de educação integral em tempo integral na educação infantil e no ensino
fundamental;
• Oferecer matrículas, de forma concomitante à educação profissional, para todos os alunos público da
educação de jovens e adultos.
• Equipar as unidades de ensino com materiais e equipamentos tecnológicos (lousa digital, tablet,
computador, notebooks, Chromebook, entre outros)
• Implantar salas google nas escolas;
• Criar centro de línguas;
• Firmar parcerias com Universidades para implantação de campus e/ou polos universitários para oferta
de cursos superiores e técnicos profissionalizantes;
• Prover, para cada instituição de ensino em tempo integral, equipe multiprofissional visando ao pleno
desenvolvimento do estudante e o apoio ao professor;
• Implantar projetos voltados para a promoção, prevenção, atenção e atendimento à saúde dos
profissionais da educação, como condição para a melhoria da qualidade do ensino;
• Fortalecer a gestão democrática por meio dos Conselhos de Educação, Fórum Permanente de
Educação, Conselho Escolar e do Grêmio Estudantil;
• Garantir a seleção dos membros para compor a equipe gestora das instituições educacionais, por meio
de processos democráticos, a partir de critérios técnicos de mérito e desempenho, garantindo melhor
qualidade no processo educativo.

• Garantir permanentemente a adequação do currículo escolar dentro do Projeto Político Pedagógico
com base no Referencial Curricular da Rede Pública Municipal de Ensino - RCM e na legislação
vigente, de modo a promover os direitos de aprendizagem dos estudantes, inclusive das comunidades
quilombolas, campesinas e das crianças e estudantes com deficiência e transtornos globais do
desenvolvimento e altas habilidades/superdotação;
• Fomentar Ponto de Cultura nas instituições educacionais da rede pública municipal.
• Fortalecer o programa de esporte educacional inclusivo;
• Fortalecer programas de orientação e apoio às famílias, por meio da articulação das áreas de educação,
saúde e assistência social, com foco no desenvolvimento integral dos estudantes.
• Implantar programas de orientação e apoio às famílias de crianças e estudantes com deficiência e
transtornos globais do desenvolvimento e altas habilidades/superdotação.
• Fortalecer o Programa do transporte universitário para incentivo a formação profissional dos jovens
vilelenses.
• Garantir a distribuição, anualmente, de kits escolares para todos os alunos matriculados na rede pública
municipal, contribuindo com a melhoria do processo de ensino e aprendizagem.
• Fortalecer Programa de Formação Continuada para todos os profissionais da educação.
• Disponibilizar kits de apoio didático de língua portuguesa, matemática, alfabetização e socio
emocional, para crianças e estudantes da rede pública municipal.
• Ofertar transporte escolar seguro e de qualidade;
• Fortalecer Programa de Correção de Fluxo Escolar.
• Fortalecer Programa Municipal de Alfabetização na Idade Certa.
• Aquisição mobiliário e equipamentos escolares.
• Implantar laboratório de robótica nas unidades de ensino fundamental II (anos finais).
• Implantação e implementação de brinquedotecas nos centros e escolas de educação infantil.
• Alfabetizar as mães dos alunos da rede pública municipal de ensino.
• Construção de 02 centros de educação infantil.
• Manter a avaliação de desempenho dos servidores, garantindo a valorização dos profissionais da
educação.
• Construção de 02 escolas de ensino fundamental.
• Fortalecer o Programa de Busca Ativa Escolar.
• Implementar políticas de prevenção à evasão motivada por preconceito ou quaisquer formas de
discriminação, criando estratégias contra formas associadas de exclusão.
• Fortalecer a Rede Municipal pela Primeira Infância.
• Manter a qualidade da alimentação escolar garantindo a parceira com os produtores locais.
• Reformar e ampliar 06 escolas da rede pública municipal;

• Garantir fardamento para os estudantes da rede municipal;
• Construção de Coworking e Centro de formação e Inovação;
• Disponibilizar internet gratuita (chip) para todos os jovens e adultos matriculados na rede pública.

HABITAÇÃO
• Construir o Plano Municipal de habitação;
• Fomentar parcerias com o governo federal, estadual e iniciativas privadas, ampliando os projetos de
moradias, priorizando as famílias em situação de vulnerabilidade;
• Ampliar o atendimento as famílias quilombolas para construção de casas em áreas de descendestes
afro-brasileiros;
• Ampliar política municipal de habitação na construção e reforma de casas populares.
SAÚDE

• Implantar o CAPSIN – Centro de Apoio Psicossocial Infantil para atender crianças com deficiência;
• Construção de um Centro Municipal de Ecoterapia;
• Construção do Ambulatório de Saúde da Mulher (consultas especializadas, exames);
• Construção do novo Centro de Parto (com partos cesarianos);
• Ampliação do Centro Cirúrgico (cirurgias pediátricas, urológicas);
• ⁠Construir novos Leitos de retaguarda para o Centro Cirúrgico;
• Ampliação da CAF;
• ⁠Implantar equipe para o programa Remédio em Casa;
• ⁠Reforma e modernização de Unidades de Saúde;
• ⁠Construir novos Leitos Clínicos, no Hospital Nossa Senhora das Graças;
• Construção de Ambulatório de Feridas;
• Consultas Especializadas (vascular, endocrinologista);
• ⁠Realizar exames de USG com Doppler;
• ⁠Ampliação do Ambulatório de Saúde Mental (psiquiatras, psicólogos, musicoterapeuta, hidroterapia,
fisioterapeuta, terapeuta ocupacional, artesãs);
• Ampliação da oferta de Exames e Consultas Especializadas;
• Ampliar o atendimento da saúde com a capacitação dos profissionais;
• ⁠Manter o Centro de Reabilitação e ampliar a oferta de serviços multiprofissionais;

• Manter o programa de Planejamento Familiar, ampliando a oferta de laqueadura, vasectomia e inserção
de DIU;
• ⁠Manter e adquirir novos equipamentos para as unidades de saúde;
• Garantir exames de Oftalmologista e Cirurgia de Catarata e Pterígio;
• ⁠Trabalhar a conscientização dos moradores no combate as endemias;
• Funcionamento do Castramóvel, para cuidar da situação dos cães e gatos;
• Ampliar equipe do Melhor em Casa;
• Continuar com a entrega de OPM’s (cadeiras de rodas, cadeiras de banho, bengala e muletas);
• Manter o programa Veja Mais e Melhor com a entrega de óculos.

MULHER E IDOSO
• Implantação da Rede Municipal de Atendimento a Mulheres Vítimas de Violência com ações de
prevenção, proteção, apoio a punição, apoio a assistência e produção de conhecimento;
• Fortalecer o Conselho Municipal de Direto da Mulher;
• Promover a formação das mulheres (jovens e adultas) para o trabalho, visando reduzir a desigualdade
de gênero nas carreiras e profissões;
• Estimular a ampliação da participação de mulheres nos cargos de liderança política e de decisão no
âmbito das entidades representativas de movimentos sociais, sindicatos, conselhos de naturezas
diversas.
• Implementar o Conselho Municipal dos Direitos do Idoso;
• Implantar o Programa Municipal de Atendimento ao Idoso, com ações interdisciplinares de forma
intersetorial;
• Desenvolver ações de sensibilização, junto a sociedade em geral, para a formação de uma cultura de
respeito e valorização a pessoa idosa;
• Firmar parceria com a secretaria de educação para alfabetização de mulheres e idosos.

EIXO 2: DESENVOLVIMENTO HUMANO
ESPORTE E CIDADANIA
• Construção de dois complexos esportivos com: piscina para natação, praça de skate e BMX, quadra
de voleibol de areia, quadra de basquete, pista de atletismo;
• Reforma e manutenção dos campos de futebol das áreas urbana e rural;
• Reforma da quadra de voleibol de areia do Povoado Água de Menino;
• Reforma e manutenção dos ginásios de esportes;

• Apoio aos times e as escolinhas de futebol, bem como às demais modalidade esportivas e individuais
do município;
• Aquisição de equipamentos e de materiais esportivos;
• Cobertura das quadras dos Povoados Água de Menino e Sucupira;
• Construção de uma quadra poliesportiva no povoado Alto do Garrote;
• Construção de um ginásio de esporte no Bairro Sebastião Vilela;
• Incentivar e organizar os campeonatos de esporte;
• Fortalecer o Circuito de Esporte e Cidadania.
• Aquisição de equipamentos de corridas de ruas e ciclismo.
• Construção de um estádio de futebol municipal.
• Reestruturar o time profissional Teotônio Futebol Clube.
• Programa de incentivo as modalidades esportivas para o público feminino.
• Criar espaços para a modalidade de defesa pessoal voltado para as categorias infantil, juvenil, adultos
e master masculino e feminino.

CULTURA E JUVENTUDE
• Reformar e adaptar o Centro Cultural e a Biblioteca Pública Municipal.
• Implantar o Sistema Municipal de Cultura institucionalizado e acompanhado por todos os
segmentos da cultura local.
• Implementar o sistema de informação e indicadores culturais, integrando o Cadastro
Municipal de Cultura, aos demais cadastros estaduais e federais, mapeando todas as
expressões culturais, material e imaterial do município.
• Instituir no município programas do governo federal tais como: formação cultural, pontos de
cultura, cines-clube, cinema, programa nacional de livro e leitura.
• Fomentar políticas de incentivo à leitura institucionalizada.
• Contribuir para a manutenção e preservação de atividades artísticas e culturais nos seus mais
diversos segmentos, através da elaboração de editais de fomento e premiação em âmbito
municipal, financiados por recursos do Fundo Municipal de Cultura.
• Realizar eventos permanente de capacitação e formação por meio de cursos, oficinas,
palestras, fóruns e seminários com conteúdo técnicos, artísticos, de gestão cultural.
• Promover eventos que fomentem a cultura do município, incentivando os artistas locais,
valorizando a importância da democratização e descentralização das atividades culturais;
• Realizar ações que impactem positivamente, no cotidiano socioeconômico do município, nas
vidas de quem produz e quem consome a cultura local.

• Preservar, proteger e promover do Patrimônio Cultural Material e Imaterial do município.
• Resgatar o Folclore e Folguedos vilelenses, e a cultura quilombola.
• Implantar e implementar o Museu do Patrono Teotônio Vilela.
• Fortalecer a produção de artesanato e culinária local, através do Empório do Menestrel.
• Ampliação e modernização do acervo bibliográfico e midiático municipal.
• Fortalecimento da Orquestra Municipal, Banda de Pífano e Banda Fanfarra.
• Instituir um Fórum Permanente de discussão sobre políticas públicas voltadas a juventude,
rediscutindo o “Pacto pela Juventude”, adequando-o as atuais necessidades do município.
• Instituir o Conselho Municipal de Juventude.

AGRICULTURA
• Implantar Projeto Municipal de Piscicultura;
• Fortalecer a assistência técnica profissional, agrícola e veterinária.;
• Implantação da agricultura familiar irrigada;
• Construção de agroshopping para facilitar a comercialização da produção agrícola da região sul de
alagoas;
• Aquisição de implementos agrícolas: Plantadeiras de grãos, Maquinas de arrancar mandiocas, Maquinas
ensiladeiras;
• Perfurar poços artesianos para práticas de irrigação;
• Aquisição de uma balança plataforma para pesagem de caminhões com produtos agrícolas e
agropecuários do município.
• Aquisição de transporte para trabalhadores rurais do projeto Barriga Cheia e agricultura irrigada.
• Incentivar e capacitar os agricultores voltados para o Programa de Aquisição de Alimentos – PAA
• Aquisição de equipamentos agrícolas para fortalecimento da agricultura familiar e incentivo as hortas
comunitárias;
• Apoio continuado com capacitação técnica aos pequenos agricultores.

EIXO 3: CIDADE INTELIGENTE

INFRAESTRUTURA
• Construção do centro esportivo de natação.
• Construção de uma quadra de voleibol de areia
• Construção de um estádio de futebol municipal.

• Criação de parques urbanos e áreas verdes para recreação e atividades ao ar livre;
• Instalação de sistemas de energia solar em prédios públicos e incentivo ao uso de energias renováveis.
• Implementação de infraestrutura urbana ao longo das margens da BR 101, incluindo execução de
pavimentação, instalação de equipamentos públicos, melhorias na iluminação e segurança.
• Implementação de infraestrutura urbana ao longo das margens da AL 104, incluindo execução de
pavimentação, instalação de equipamentos públicos, melhorias na iluminação e segurança.

URBANISMO
• Ampliação da frota de veículo coletores e compactadores de lixo, afim de avançar na melhoria da coleta
no município;
• Aquisição de 01 (um) veículo para varrição mecanizada;
• Aquisição de 01 (um) caminhão-pipa para atender no combate a focos de incêndio, na limpeza e
desinfecção de ruas e feira livre;
• Construção de ciclofaixas e áreas de convívio social, tornando-a uma alternativa à mobilidade urbana e à
prática segura de atividades físicas de pedestres e ciclistas.
• Criação do Código Municipal de Limpeza Pública;
• Modernização do serviço de iluminação pública com instalação de lâmpadas de LED;
• Construção da central de velórios
• Construção de novos cemitérios;
• Universalização do saneamento básico;
• Plantio de árvores em áreas urbanas e periféricas para melhorar a qualidade do ar, reduzir a temperatura e
proporcionar sombra.

SEGURANÇA E TRÂNSITO
• Ampliação do sistema de monitoramento urbano por câmeras;
• Ampliação das rondas escolares como ação preventiva.
• Implantar uma academia da Guarda Civil Municipal para treinamentos físico tático.
• Adequar e ampliar as sinalizações horizontal e vertical no perímetro urbano e em todas as povoações do
Município;
• Ampliar a sinalização por Semáforos em locais de maior movimentação veicular no município;
• Implantar um projeto de redução de acidentes no trânsito, com estratégia educacional de prevenção,
fiscalização e sinalização adequada;
Implantaç

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Arquivo dentro do pacote: 2024AL20002048243_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (TEOTÔNIO VILELA / AL)

VALDIR SILVA
1º
VALDIR SILVA MDB
5.238 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial