MÁRCIO - PP - PREFEITO

MÁRCIO é candidato(a) a Prefeito pelo PP em SÃO SEBASTIÃO DO RIO VERDE (MG) nas Eleições 2024.

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MÁRCIO

MÁRCIO ALEXANDRE

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 11
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

PP

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
07/04/1974
Gênero
MASCULINO
Estado civil
SOLTEIRO(A)
Grau de instrução
SUPERIOR COMPLETO
Ocupação declarada
OUTROS
Estado de nascimento
MG

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 54.238,62 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Comparativo: Prefeito em 2024 (SÃO SEBASTIÃO DO RIO VERDE / MG)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

PP | UF: MG

Votação Obtida: 810 votos (NÃO ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Consórcio não contemplado CONSORCIO R$ 54.238,62
Patrimônio total declarado (2024): R$ 54.238,62

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Sem despesas de campanha registradas.

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 40.000,00 84,2%
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 7.500,00 15,8%
Total geral R$ 47.500,00 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Nacional 2 R$ 40.000,00
Sandro Lisboa Martins 1 R$ 7.500,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 15.985.076,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 11 páginas

1

PLANO DE GOVERNO 2025-2028



UNIÃO E RENOVAÇÃO – DE OLHOS PARA O FUTURO


Agosto 2024


2

APRESENTAÇÃO

Caros (as) Eleitores (as) Rioverdenses!

A experiência em saúde pública e gestão pública é um diferencial significativo
no perfil dos candidatos Márcio Alexandre e Fernanda de Biasi Guimarães. Ambos
os candidatos trazem uma vasta bagagem de conhecimento e prática, acumulada ao
longo de muitos anos de trabalho dedicado na área da saúde. Essa vivência não só
garante um entendimento profundo das necessidades da população rioverdense,
mas também proporciona a capacid…

Ler mais do texto

ade de implementar soluções eficazes e
sustentáveis.
Márcio Alexandre, com sua trajetória de 20 anos em saúde pública, destaca-
se por sua habilidade em gerenciar recursos de maneira eficiente, sempre visando o
bem-estar da comunidade. Sua atuação tem sido marcada pela implementação de
programas de saúde preventiva, promoção de campanhas educativas e melhoria do
atendimento básico em nossa cidade. Sua experiência em gestão pública lhe
confere uma visão estratégica, essencial para a administração dos serviços da
prefeitura municipal, garantindo que cada ação seja orientada para resultados
concretos e positivos para nossa querida terra.
Fernanda de Biasi, por sua vez, combina seu conhecimento técnico na área
de enfermagem com uma sólida experiência em gestão pública. Ao longo de sua
carreira, ela tem liderado iniciativas que melhoraram significativamente os serviços
de saúde locais, desde a otimização dos processos administrativos até a
capacitação dos profissionais da saúde. Sua capacidade de integrar conhecimento
clínico com práticas de gestão eficazes faz dela uma candidata ideal para enfrentar
os desafios da saúde pública de maneira holística, assegurando que os recursos
sejam utilizados de forma eficiente e que a população receba atendimento de
qualidade.
A junção dessas competências torna tanto Márcio quanto Fernanda
candidatos altamente qualificados para liderar e melhorar o cenário público em
nossa cidade. Eles não apenas compreendem as complexidades do sistema de
saúde, mas também têm a experiência prática necessária para implementar


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mudanças significativas em todos os setores públicos de São Sebastiao do Rio
Verde. Com seu compromisso e expertise, estão prontos para transformar o cenário
da gestão pública local, garantindo um futuro mais saudável e promissor para todos
os cidadãos.
Estão dispostos a trabalhar com compromisso e dedicação para o
desenvolvimento de nosso município. Dê seu voto de confiança a quem pode e vai
melhorar a qualidade de vida em nossa cidade: VOTE MÁRCIO E FERNANDA!



4

PLANO DE GOVERNO

1- SAÚDE
 Criar a agenda de eventos de Saúde para oferta de atividade de educação e
promoção de saúde em praças, escolas, empresas, etc.
 Construir um Centro de Reabilitação física e cognitiva para sessões de
fisioterapia, atividade física e reabilitação cognitiva, tendo em vista, ofertar ações
que visem a melhoria da qualidade de vida dos nossos munícipes.
 Construir e reformar pontos de apoio e adquirir equipamentos específicos
para as aulas de Ginástica na zona urbana e rural.
 Manter e ampliar as especialidades médicas no Centro de Saúde.
 Aderir aos Programas Federais e Estaduais, ampliando serviços e ações, com
foco em resultados, com investimentos para alcance de metas e indicadores
pactuados, no âmbito da Atenção Primária e da Vigilância Em Saúde.
 Promover capacitações dos profissionais da saúde a fim de garantir a
melhoria do atendimento e acolhimento na rede de saúde pública, efetivando a
utilização do Prontuário Eletrônico (PEC E-SUS), sistemas de informação e SUS
Digital, reestruturando fluxos de serviços.
 Manter o alto padrão no atendimento nos exames e cirurgias.
 Manter e aprimorar o transporte dos rioverdenses garantindo o direito de
acesso a tratamento e exames fora do município.
 Implementar horários estendidos de atendimento multiprofissional para
acolhimento dos trabalhadores.
 Manter a formação e atuação do Comitê Municipal Interdisciplinar e
Multiprofissional, que tem como objetivo discutir os problemas de Equidade do
Município e adequação das ações assistenciais de saúde e demais pontos da Rede.
 Reestruturação dos serviços de saúde bucal e acesso às especialidades
odontológicas (cirurgias, próteses, endodontia, exodontia e periodontia) na saúde
pública municipal.


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 Aprimorar a Assistência Farmacêutica, com a REMUME (Relação Municipal
de Medicamentos) atualizada conforme as necessidades e demandas locais e com
ações de uso racional de medicamentos pela população.
 Disponibilização de imunológicos (vacinas) de interesse epidemiológico local,
não contemplados no calendário nacional, com protocolos aprovados pelo Conselho
Municipal de Saúde.
 Ampliar a oferta de Práticas Integrativas e Complementares em Saúde - PICS
(auriculoterapia, acupuntura, reike, massoterapia, dentre outras) à população.
 Manter os convênios com hospitais para atendimento de urgências e
emergências e da assistência eletiva clínica, obstétrica e cirúrgica.
 Reestruturação dos fluxos de serviços conforme as normas da Política
Nacional de Atenção Básica (PNAB), visando a qualidade e acesso da população
aos serviços de saúde.
2- INFRAESTRUTURA, TRANSPORTES E DESENVOLVIMENTO
ECONÔMICO.
 Substituir o sistema antigo de distribuição de água com canos de ferro,
garantido eficiência e qualidade da água distribuída.
 Implantar o sistema de rastreamento e monitoramento de frotas.
 Instituir o serviço de manutenção preventiva de veículos e equipamentos.
 Garantir e ampliar o sistema de captação e abastecimento de água do
município.
 Construir o Portal da Cidade.
 Formar grupo Gestor para discussão e tomada de decisão em projetos de
relevância para o município.
 Reformar velório municipal e ampliar o cemitério.
 Implementar a sinalização de trânsito nas principais vias de acesso urbano e
rural e implantar projeto de sinalização indicativa e educativa.
 Modernizar a Gestão Tributária e fiscal.
 Consolidação do Plano Municipal de Tecnologia e Informação para garantia
de transparência na gestão.


6

 Investir na melhoria das estradas vicinais de acesso e conservação com
patrolamento (nivelamento), regularização de paralelos e calçamento de
pontos críticos do município.
 Realizar melhorias em praças e pontos de referência da cidade.
 Construir novos pontos de ônibus nos diversos bairros da zona rural.
 Efetivar a reforma e pavimentação de ruas, vias e calçadas deficientes.
 Manter obras de melhoria, como recuperação de minas, nos sistemas de
abastecimento de água nos bairros rurais.
 Colocar proteção nas laterais e cabeceiras das pontes rurais
 Realizar melhorias na estrutura e fluxos na Praça de Eventos Sr. Leleco.
 Construir fontanários para distribuição de água à população.
 Regularizar os imóveis doados pela prefeitura e imóveis do patrimônio
público.
 Investimento, manutenção preventiva e corretiva, e reforço do sistema de
iluminação pública (IP).
 Realizar obras de drenagem objetivando resolver os pontos de alagamento
e priorizar ações reduzindo os riscos de inundação em pontos da cidade.
 Construção do almoxarifado Municipal para garantia de melhorias na gestão
de estoques e fluxos de entradas e saídas de insumos diversos.
3- ASSISTÊNCIA SOCIAL
 Capacitar e qualificar jovens e adultos com vistas ao mercado de trabalho.
 Implantação do Programa de Bolsa Auxílio para Adolescente em situação de
risco social em cumprimento a medidas socioeducativas acompanhados pelo
CRAS.
 Construir creche municipal.
 Executar o plano de construção de novas unidades habitacionais, a fim de
reduzir o déficit habitacional (terreno e projeto prontos).
 Manter e ampliar as atividades e atendimento do CRAS.
 Garantir treinamento e educação permanente aos funcionários do
departamento social para atualização e melhor eficiência nos atendimentos.


7

 Manter apoio a TODAS as Associações beneficentes do município: ASA,
Associação Casa de Repouso de Longa Permanência Antônio Teodoro Neto,
APAE (Pouso Alto) e outras (ASSOCIAÇÃO AMIGOS DO TREM-
ASSOCIAÇÃO DE ARTESANATO).
4- EDUCAÇÃO
 Executar a construção de um novo prédio para a Escola Municipal Pe.
Francisco de Freitas Carvalho.
 Implantar cursos técnicos, de graduação e pós-graduação no município.
 Atendimento especializado, principalmente nas áreas de psicologia e
fonoaudiologia nas escolas.
 Incentivar e criar programa (PAIS NA ESCOLA) para garantir a participação
das famílias nas escolas (assistência na educação dos filhos).
 Investir na rede de ensino infantil e fundamental, no aperfeiçoamento dos
métodos de ensino e material didático apostilado incluindo na grade curricular
o estudo ambiental, educação financeira e projeto de vida.
 Promover cursos de capacitação dos profissionais da Educação e instituir
legislação para plano de carreira aos docentes.
 Aprimorar o atendimento educacional especializado às crianças portadoras de
necessidades especiais, conforme prevê o ECA - inclusão social em nossas
escolas.
 Investir na infraestrutura e melhoria das escolas, como colocação de câmeras
de segurança e vigias.
 Melhorar e garantir a qualidade do transporte escolar para os alunos da rede
municipal e estadual.
 Manter o apoio ao transporte escolar para os universitários que residem em
nosso município.
 Manter a distribuição gratuita de material escolar de qualidade aos alunos:
cadernos, réguas, lápis preto e colorido, borracha e uniforme escolar.
 Manter parcerias com instituições de nível técnico e superior para formação
de jovens e adultos.


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 Integrar os programas da área da educação com os de outras áreas como
saúde (PSE – Programa Saúde na Escola), esporte, assistência social,
cultura, dentre outras, com vista ao fortalecimento da identidade do
educando com sua escola.
5- AGRICULTURA E PECUÁRIA
 Adquirir mais implementos e equipamentos agrícolas para apoio ao produtor
rural.
 Apoiar as iniciativas e propostas do Conselho Municipal de Desenvolvimento
Rural Sustentável – CMDRS, como o incentivo ao associativismo (organização
rural).
 Manter o convênio com EMATER nas mais diversas áreas de atuação
(agronomia, agricultura, nutrição e manejo animal).
 Promover cursos em parceria com o SENAR e outros órgãos do sistema “S”.
 Manter e incentivar o programa de inseminação artificial e uso de novas
tecnologias como transferência de embriões.
 Possibilitar a ida de agricultores a feiras e eventos do setor na busca por
tecnologias e informações que permitam melhorias nas propriedades rurais, via
CMDRS.
 Auxiliar os produtores rurais a se adequarem às normas e instruções do MAPA,
via CMDRS.
 Apoiar programas de desenvolvimento rural que fortaleçam a diversificação da
produção. Novas atividades econômicas como piscicultura, apicultura,
horticultura e fruticultura podendo gerar novas rendas e oportunidades no campo,
via CMDRS.
 Apoiar a manutenção e melhoria da infraestrutura rural - estradas, mata burros,
bueiros, etc - e dar suporte à execução de outras melhorias rurais, visando
facilitar o escoamento da produção rural.
 Incentivar as hortas domésticas, via CMDRS.
6- CULTURA, ESPORTE, LAZER E TURISMO


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 Implantar Agenda de eventos esportivos contemplando várias modalidades
esportivas: Bike Fest, cicloturismo, Mountain bike, festival de artes marciais,
encontro de balonismo, festival de dança, aumentando a pontuação do ICMS
Esportivo.
 Adquirir transporte específico para nossos atletas.
 Promover campeonatos municipais e intermunicipais.
 Criar novos espaços para prática de atividades esportivas e realizar
manutenção nos locais existentes.
 Criar agenda de Eventos Culturais do Município como encontro de tropeiros,
festival gastronômico, festivais de música, entre outros.
 Implantar a sinalização turística em todo o município, de acordo com o Guia
Brasileiro de Sinalização Turística.
 Criar o Mapa Turístico de São Sebastião do Rio Verde para divulgação do
comércio, hospedagens, produtos e demais negócios.
 Apoiar a valorização das manifestações artísticas locais (folia de Reis, desfiles
de cavaleiros e carros de boi).
 Construção de Academia em pontos de atividade.
 Aquisição de materiais, uniformes, e outros insumos para divulgar a
identidade do esporte municipal.
 Manter o apoio às festas tradicionais culturais no município.
 Manter o apoio à Corporação Musical Santa Cecília e aprimorar a Fanfarra
Maestro Dadade.
 Dar continuidade na execusão na Construção da praça de esportes com
campo de futebol society, quadra de vôlei de areia, pista de malha, aparelhos
de calistenia, mesas de jogos de dama e xadrez, pista de caminhada e corrida
(terreno adquirido e projeto pronto).
 Integrar ao setor de esporte o América Futebol Clube garantindo apoio com
manutenção do alambrado, da iluminação, construção de arquibancada e
vestiário, para o conforto dos atletas e plateia.
 Manter a participação na taça EPTV e disputar o Sul Mineiro de Campo.
 Promover a inclusão social no esporte.


10

 Criar a casa da Cultura e o Museu Rioverdense.
 Fomentar o Plano de Desenvolvimento do Turismo em nossa cidade, com a
participação de comerciantes, produtores artesanais, empreendedores do
ramo hoteleiro e outros segmentos da sociedade que possam contribuir com o
aumento da atividade turística em SSRV e com o aumento do ICMS Turístico.
7- MEIO AMBIENTE
 Incentivar o plantio de árvores floríferas nativas na cidade.
 Elaborar e implantar projetos paisagísticos em diversos locais da cidade:
entrada da cidade, praça Elisa Teresa de Jesus, prefeitura municipal, trevos
entre ruas, pontes e caixas d’água da linha férrea e outros locais públicos.
 Manter o projeto de construção de barraginhas para contenção de águas de
enxurradas (visando preservação também das estradas vicinais).
 Prosseguir com a manutenção da barreira ecológica.
 Implantar programas de recuperação do Rio Verde e comemorar o seu dia,
todos os anos, com ações concretas.
 Implantar e incentivar o uso de fossas sépticas em parceria com a Emater.
 Implantar o sistema de coleta seletiva em pontos estratégicos da cidade.
8- SEGURANÇA
 Instalar câmeras de segurança em pontos estratégicos na zona rural.
 Manter a implantação da iluminação de led na zona rural.
 Implantar internet e Wi-Fi gratuito na zona rural.
 Manter e ampliar a instalação de mais câmeras de segurança no município.
 Manter os convênios com a Polícia Civil e Militar e prosseguir com o seu
Programa da Rede Rural para a continuação da defesa e segurança das
propriedades rurais.
 Realizar ações educativas com crianças e adolescentes em parceria com a
PM.



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9- GESTÃO FINANCEIRA, ADMINISTRATIVA E TRANSPARÊNCIA
 Tratar o dinheiro público com responsabilidade e seriedade, mantendo a
austeridade fiscal. Para isto, vamos prosseguir com melhorias nos sistemas de
planejamento, controle e gerenciamento dos processos e procedimentos
administrativos e financeiros internos da prefeitura.
 Manter os fortes laços com os governos estadual e federal na busca de recursos
para o município.
 Garantir qualidade dos canais de comunicação da Prefeitura, através da
Ouvidoria, melhorando a transparência e lisura da Administração.
10- EMPREGO, TRABALHO E RENDA
 Apoiar as Associações do Município no intuito de fomentando a estruturação de
serviços e produtos que agregam mais valor aos seus associados, estimulando a
geração de empregos.
 Incentivar a implantação de mais comércios no município como: restaurantes,
cafés, hospedagens, receptivos turísticos, serviços de borracharia etc.
 Manter incentivos à instalação de novas unidades industriais e comerciais no
município.
 Ampliar o apoio às micro e pequenas empresas.
 Apoiar a implantação de agroindústrias para aproveitamento de matéria-prima e
mão de obra existente em SSRV.
Que Deus abençoe nossas intenções e nossos planos, pois são para a
satisfação e prosperidade dos munícipes e visitantes.
Que São Sebastião do Rio Verde possa continuar crescendo e se
desenvolvendo, oferecendo políticas públicas de alta qualidade e eficiência, capazes
de atender integralmente às demandas e necessidades urbanas e rurais.
Com a proteção de Deus, seguiremos para mais uma luta em busca de
nossos ideais!

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Arquivo dentro do pacote: 2024MG130002187858_01.pdf

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (SÃO SEBASTIÃO DO RIO VERDE / MG)

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial