ODAILSON MOURA - PP - PREFEITO

ODAILSON MOURA é candidato(a) a Prefeito pelo PP em SÃO VALÉRIO (TO) nas Eleições 2024.

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ODAILSON MOURA

ODAILSON MOURA DE ARAÚJO

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 11
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

PP

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
05/01/1980
Gênero
MASCULINO
Estado civil
DIVORCIADO(A)
Grau de instrução
SUPERIOR COMPLETO
Ocupação declarada
ADMINISTRADOR
Estado de nascimento
TO

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 258.661,00 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Comparativo: Prefeito em 2024 (SÃO VALÉRIO / TO)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

PP | UF: TO

Votação Obtida: 742 votos (NÃO ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Casa CASA RESIDENCIAL EM SÃO VALERIO TO R$ 150.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. VEICULO FIAT TORO 1.8 ANO 2017 R$ 103.711,00
2024 Quotas ou quinhões de capital QUOTA DE CAPITAL 4950 R$ 4.950,00
Patrimônio total declarado (2024): R$ 258.661,00

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Sem despesas de campanha registradas.

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 120.000,00 91,5%
Recursos próprios 2024 R$ 9.107,80 6,9%
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 2.000,00 1,5%
Total geral R$ 131.107,80 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Nacional 1 R$ 70.000,00
Direção Nacional 1 R$ 50.000,00
Odailson Moura De Araujo 1 R$ 9.107,80
Edmerson Paulo Lopes Chaves 1 R$ 2.000,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 15.985.076,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 11 páginas

ELEIÇÕES 2024
COLIGAÇÃO “JUVENTUDE E TRABALHO”
Partido Progressista (PP)
Partido Social Democrático (PSD)


ODAILSON MOURA DE ARAUJO
THAYLA TAUANA GUEDES MASCARENHAS



PLANO DE GOVERNO MUNICIPAL: Quadriênio 2024-2028
O objetivo da nossa Coligação é que, esse Programa de
Governo venha atender os anseios e interesses da nossa
comunidade, na oportunidade expressamos o compromisso
com a sociedade local e o seu cumprimento através da
Coligação "JUVENTUDE E TRABALHO.






INFRAESTRUTURA
 Construir o “Portal São Valério”, identificando a entrada da cidade, e revitalizar
a…

Ler mais do texto

s demais;
 Garantir estrada de qualidade para que os nossos produtores possam escoar
a produção e se deslocarem para o centro da cidade com conforto e segurança
através da manutenção permanente de todas as estradas vicinais do município,
mediante patrulhamento e cascalhamento;
 Manutenção e conservação dos prédios públicos (escolas, postos de saúde,
quadra de esporte etc.);
 Manutenção e Conservação da Iluminação Pública em todo município;
 Reforma das escolas do munícipio;
 Criação do órgão de Defesa Civil no município fazendo a proteção da fauna e
flora da região em especial o combate a queimadas.
 Regularização Fundiária do perímetro urbano e rural, mediante a entrega de
títulos definitivo aos proprietários de imóveis;
 Reforma e manutenção das praças da cidade,
 Intensificar o Projeto de Pavimentação asfáltica das ruas através de emendas
oriundas das gestões a nível Estadual e Federal com destaque para o Setor São
José
 Pavimentação das ruas dos povoados e da cidade que não se encontra
pavimentadas;
 Construção da Capela do cemitério;
 Buscar parceria junto ao Governo, viabilizando a construção de casas
populares.
 Viabilizar através de projetos o Paisagismo da cidade e dos distritos do
município;
 Criação de um Centro de Convenções para o município afim de proporcionar
eventos de interesse social;
 Construir o aterro sanitário;
 Construção de um Aeroporto para o município devidamente regularizado pela
ANAC. (Agência Nacional de Aviação Civil).
 Ampliação do CRAS (Centro de Referência e Assistência Social), criando um
espaço de Convivência para o idoso.
 Construção da casa do Idoso, com o objetivo de promover ações que ofereçam
mais qualidade de vida;
 Buscar junto aos órgãos competentes a possibilidade da implantação da APAE;
SERVIDOR PÚBLICO
 Realizar concurso público;
 Respeitar e cumprir o Plano de Cargos Carreiras e Salários;
 Capacitar o servidor para melhor atender a população;
 Possibilitar um ambiente de trabalho digno ao servidor, sendo imprescindível
para isso a existência de equipamentos de proteção individual, local de repouso,
alimentação e carga horária condizentes com o trabalho;
 Garantir o pagamento das gratificações e verbas indenizatórias as quais o
servidor tenha direito, tais como: adicional noturno, insalubridade,
periculosidade.
SAÚDE
 Adequar alguns prédios escolares da Zona rural para atendimentos médicos;
 Construção de um Posto de Saúde no povoado de Apinajé com consultório
odontológico.
 Renovar a frota de ambulâncias para prestação de serviço mais ágil e
qualificado;
 Aquisição de equipamentos de Laboratório para exames de rotina e
Emergência; reestruturar o laboratório municipal, para garantir agilidade na
realização e entrega de exames solicitados;
 Garantir atendimento de médicos e exames especializados por área;
 Ampliar a “Sala de Emergência”;
 Manter a Farmácia Básica em pleno funcionamento para atender as demandas
da saúde pública;
 Reabrir o Centro Cirúrgico, possibilitando a realização de pequenas e médias
cirurgias, além dos partos;
 Manter a Distribuição gratuita de medicamentos para doenças como pressão
alta, diabetes, colesterol e outros;
 Realizar atendimento de especialidades médicas, ao menos duas vezes por
semana, em ginecologia, obstetrícia, cardiologia, ortopedia, pediatria e cirurgia
geral, para consultas agendadas e procedimentos cirúrgicos de pequeno e
médio porte;
 Dinamizar e potencializar o trabalho dos agentes comunitários de saúde,
permitindo que façam um trabalho mais amplo e eficiente no atendimento ao
cidadão. Essa estruturação passa pela compra de equipamentos e materiais,
bem como pela valorização e capacitação dos profissionais do PSF;
 Valorizar os profissionais da saúde, capacitando e remunerando-os
adequadamente para que desempenhem bem seu papel, cuidar da população
com carinho e dedicação;
 Valorizar os Agentes Comunitários de Saúde e os Agentes de Endemias,
propiciando-lhes melhores condições de trabalho, capacitação continua e,
sempre, chamando-os para o diálogo, pois são eles os conhecedores da
realidade da saúde no município;
 Aquisição de equipamentos para a unidade básica de Saúde;
 Construção de espaço para equipe NASF e academia da Saúde;
 Garantir transporte adequado para as equipes de saúde, tanto na cidade
quanto na zona rural, pois as visitas domiciliares serão prioridades das equipes;
 Construção de um centro de Zoonose e aquisição de um meio de transporte
para vigilância em Saúde;
 Implantar um sistema informatizado e integrado entre as unidades de saúde
com o armazenamento do histórico de atendimento dos pacientes;
 Manter campanhas itinerantes, em todos os povoados, voltadas a exames
oftalmológicos, diabéticos, ginecológicos e urológicos.,
 Reforma e ampliação do Pronto atendimento e da Unidade Básica de Saúde;
 Promover a saúde bucal através da revitalização e reestruturação da clínica
odontológica em recursos físicos e humanos para prestação de serviços
qualificados e satisfatórios;
Viabilizar a possibilidade de manter uma Casa de Apoio com a finalidade de dar
assistência aos pacientes e colaboradores em tratamento em Gurupi e Palmas.
EDUCAÇÃO
 Cumpri o plano de carreia dos profissionais da educação;
 Revisão do Plano de Cargos, Carreira e Remuneração;
 Buscar parcerias junto ao governo estadual para melhorar a qualidade do
ensino ofertado no município;
 Disponibilizar vagas suficientes em sala de aula para suprir a demanda do
município;
 Manter quadro de professores em quantidade suficiente para a execução dos
trabalhos;
 Trabalhar em conjunto com diretores, professores e servidores para garantir a
presença do aluno em sala de aula;
Incentivar a criação de projetos de artes e prática de esportes nas escolas;
 Estar sempre atento ao trabalho executado pelos diretores na gestão escolar,
dando todo o auxílio necessário e cobrando resultados.
 Revisão do Plano de Cargos, Carreira e Remuneração;
 Promoção de melhoria na estrutura física e nos equipamentos das escolas e
creches dando a elas plenas condições de uso;
 Cumprir a lei de gestão democrática baseado no processo seletivo para
diretores;
 Investir na Formação do professor, visando um ensino de qualidade;
 Climatizar todas as Escolas Públicas Municipais;
 Readequar o transporte escolar com base nas distâncias percorridas e mais
comodidade para os alunos
 Adquirir mais ônibus escolares para atender os alunos;
 Garantir atendimento médico, odontológico, fonoaudiólogo, oftalmológico,
psicológico e nutricional aos alunos e servidores da rede municipal de ensino;
 Assegurar sempre a merenda escolar de excelente qualidade, servida através
da aquisição de produtos de primeira linha direto do produtor rural e constante
capacitação dos profissionais que preparam os alimentos;
 Construção de quadras esportivas nas escolas rurais e abri-las para o uso da
comunidade, principalmente no final de semana;
 Ampliar o transporte Universitário;
 Reformar e readaptar as escolas, conforme a necessidade, para melhor
atender a comunidade, propiciando acessibilidade;
 Comprar mobiliário novo, como mesa, cadeira, ventilador, ar-condicionado,
bebedouro, tanto para sala de aula quanto para as demais dependências das
escolas;
 Construir o prédio próprio para Secretaria Municipal de Educação.
 Continuar com parcerias com Universidades e garantir o transporte dos alunos.
 Incentivar os cursos técnicos através do Instituto Federal do Tocantins;
 Manter monitores no transporte escolar;
 Manter professor auxiliares/cuidadores e monitores escolares nas turmas que
necessitarem;
 Manter escola de Tempo Integral;
 Garantir estrada de qualidade para o translado dos alunos durante o período
escolar.
ADMINISTRAÇÃO
Atender a comunidade ouvindo suas reinvindicações e anseios;
 Desenvolver as funções sociais da cidade e garantir o bem-estar dos seus
habitantes;
 Estabelecer uma Gestão Pública com base nos princípios constitucionais da
Legalidade, Impessoalidade, Moralidade, Publicidade e Eficiência.
 Fortalezar o comércio local, mediante a aquisição de bens e serviços junto às
empresas com sede no município;
 Modernizar o acervo Público Municipal mediante a digitalização;
 Garantir a Formação Continuada dos Servidores Públicos Municipais;
 Criar o Programa Parceria pelo Desenvolvimento através de incentivos do
poder público, atrair novas empresas para a geração de novas oportunidades de
emprego e renda para a população.
 Valorização dos servidores públicos municipais, com o cumprimento efetivo dos
Planos de Cargos, Carreira e Remuneração – PCCR (Saúde, Educação e
Administração), assegurando que nenhum servidor público ganhe menos que
um salário-mínimo.
 Intermediar politicamente com outras esferas do poder sempre com o intuito de
beneficiar a população local
SEGURANÇA PÚBICA
 Reestruturar a guarda municipal oferecendo aos servidores curso de formação
dando suporte para o exercício de suas atividades;
 Trabalhar em parceria com a polícia militar do município, solicitando do
comando geral mais profissionais (Policiais), afim de reforçar a segurança no
município;
 Apoiar os Conselheiros Tutelares em suas atividades viabilizando a aquisição
de veículo, para dar suporte na realização de suas ações;
Reformar o prédio do Conselho tutelar e adquirir mobiliário.

ESPORTE, CULTURA E LAZER
 Apoiar as tradições religiosas da região;
 Incentivar a participação da população em eventos culturais;
 Implementar festivais culturais no município;
 Incentivar a prática de esportes e a leitura;
 Fortalecer as atividades culturais do município, como festejos, folias, quadrilhas
juninas e outras;
 Implantar a “Academia ao Ar Livre”, na cidade e nos povoados;
 Resgatar e Incentivar a realização do Carnaval, com blocos carnavalescos;
 Apoiar atividades esportivas do município (zona urbana e rural), incluindo a
compra de material esportivo, fazendo com que nossos jovens ocupem o tempo
ocioso para que se mantenham longe de mazelas sociais;
 Comemorar o aniversário da cidade como a cidade merece;
 Dar manutenção adequada ao ginásio e estádio municipal
 Reestruturação da temporada de praia no Distrito de Apinajé proporcionando
conforto aos frequentadores e incentivo ao desenvolvimento local.
 Ampliação e manutenção do campo de futebol com a construção de vestiários
e banheiros;
 Cumprir as leis, Lei Reponsabilidade Fiscal, Lei da Transparência, sendo
considerada um marco na administração pública, bem como os convênios e
protocolos exigidos; atendendo assim, os princípios Constitucionais da
Administração Pública: Moralidade, Legalidade, Impessoalidade, Publicidade e
Eficiência;
 Zelar do Patrimônio Público (bens móveis, imóveis e equipamentos tornando
os mesmos apropriados ao uso da comunidade;
 Valorizar o potencial humano(servidores), através de capacitação para que
sejam desenvolvidas tarefas com afinco e conhecimento, proporcionando à
sociedade um serviço de boa qualidade;
 Modernizar o Setor de Tecnologia da Informação, garantindo agilidade e
eficiência na realização das atividades administrativas;
 Promover reuniões periódicas com os servidores para apresentarem
sugestões e inovações de acordo com cada departamento de sua área de
atuação, bem como apresentação de relatórios das ações desenvolvidas com
servidores da administração pública;
 Dar o suporte necessário a Banda Municipal de Música para que os
coordenadores incentivam cada vez mais os jovens a participarem desse projeto;
 Viabilizar junto à TV Anhanguera (uma antiga reivindicação), a instalação de
uma repetidora de sinal com captação da cidade de Peixe para nosso município;
a fim de melhorar a qualidade desse serviço para que a população fique
informada dos acontecimentos a nível de Estado do Tocantins.

MEIO AMBIENTE
 Zelar pelo Meio ambiente, pela limpeza da cidade e saneamento básico;
 Incentivar a constituição de cooperativas de catadores e de reciclagem;
 Incentivo e apoio ao desenvolvimento de uma política de conservação de
nossos recursos naturais e conservação ambiental;
 Criar um viveiro de plantas de espécies nativas;
 Regularizar o aterro sanitário;

AGRICULTURA E PECUÁRIA
 Conservação e reforma de pontes, estradas e mata burros;
 Fechar parcerias com os produtores rurais (fazendeiros) na conservação de
solo, estradas, represas, cascalhamento em currais, bacia de contenção de água
das chuvas e outros, colocando à disposição deste as máquinas da Prefeitura
para executar tais serviços observando as leis municipais pertinentes;
 Promover ações conjuntas com EMBRAPA e Órgãos afins, as quais busquem
assistência técnica a produtores, bem como estímulo ao uso da
informática/internet/bancos de dados/meteorologia;
 Possibilitar o translado dos agricultores as feiras comunitárias;
 Reestruturar o Programa de Compra Direta de Merenda Escolar do produtor
rural, com auxílio técnico e outros incentivos aos pequenos produtores;
 Apoiar os pequenos produtores da nossa região colocando a sua disposição
os implementos agrícolas necessários para o desenvolvimento das suas
atividades agrícolas com acompanhamento da devida assistência técnica dos
órgãos de extensão rural;
 Viabilizar através de parcerias a construção de Poços Artesianos, onde reside
os assentados e cooperados da região;
 Apoiar programas de desenvolvimento rural que privilegiem a diversificação da
produção. Novas áreas como piscicultura, apicultura e fruticultura podem gerar
novas rendas e oportunidades no campo;
 Incentivar a feira do produtor rural familiar em São Valério, para venda e
comercialização de produtos;
 Apoiar a manutenção e a melhoria da infraestrutura rural – estradas, bueiros –
e dar suporte à execução de outras melhorias rurais;
 Estimular a agricultura familiar e o agronegócio;
 Incentivar os pequenos produtores com a produção de hortaliças/granja no
município viabilizando a exposição dos produtos na feira local;
 Buscar parceria junto ao SEBRAE, SENAI, SENAR com objetivo de capacitar
os jovens, oferecendo cursos profissionalizantes possibilitando a inserção dos
mesmos no mercado de trabalho;

Baixar o documento no TSE
Arquivo dentro do pacote: 2024TO270002250236_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (SÃO VALÉRIO / TO)

WADA MAESTRO
1º
Eleito neste pleito WADA MAESTRO UNIÃO
1.624 votos
DRA KATARINA
2º
DRA KATARINA REPUBLICANOS
1.187 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial