ODAIR - PRD - PREFEITO

ODAIR é candidato(a) a Prefeito pelo PRD em CORDISLÂNDIA (MG) nas Eleições 2024.

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ODAIR

JOSÉ ODAIR DA SILVA

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 25
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

PRD

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
30/10/1972
Gênero
MASCULINO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
ENSINO MÉDIO COMPLETO
Ocupação declarada
COMERCIANTE
Estado de nascimento
MG

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 780.000,00 (2020)
R$ 622.000,00 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (CORDISLÂNDIA / MG)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

PRD | UF: MG

Votação Obtida: 1.525 votos (ELEITO)

2020 - PREFEITO

PATRIOTA | UF: MG

Votação Obtida: 1.201 votos (ELEITO)

2012 - VICE-PREFEITO

PR | UF: MG

Votação Obtida: 0 votos (NÃO ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Evolução do Patrimônio Declarado

Ano Tipo Descrição Valor
2020 Loja 03 LOJAS, PRAÇA ANTONIO PENHA, N. 20, 22 E 28, CENTRO, CORDISLANDIA. R$ 300.000,00
2024 Outros bens imóveis Casa em Cordislândia R$ 250.000,00
2020 Casa PRAÇA ANTONIO CARLOS, N. 26, CENTRO, CORDISLANDIA R$ 250.000,00
2024 Outros bens imóveis 4 cômodos de comércio em Corsdilândia-mg R$ 240.000,00
2024 Outros bens imóveis 3 terrenos em Cordislândia-MG R$ 120.000,00
2020 Outras participações societárias 50 % DA DROGARIA CORDISLÂNDIA, PRAÇA SAGRADO CORAÇÃO DE JESUS, N. 28. R$ 100.000,00
2020 Terreno 1 TERRENO NA RUA JOSÉ LOURENÇO, N. 44, TURVOLANDIA. R$ 80.000,00
2020 Terreno 1 TERRENO, RUA LANNA, S/N, CONDOMINIO BROOKLIM, CORDISLÃNDIA R$ 50.000,00
2024 Depósito bancário em conta corrente no País Conta Corrente R$ 12.000,00
Patrimônio total declarado (2020): R$ 780.000,00
Patrimônio total declarado (2024): R$ 622.000,00

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Detalhamento por tipo de despesa
Tipo de despesa Total %
Publicidade por materiais impressos 2020 R$ 6.425,00 75,7%
Serviços advocatícios 2020 R$ 1.400,00 16,5%
Produção de jingles, vinhetas e slogans 2020 R$ 650,00 7,7%
Impostos, contribuições e taxas 2020 R$ 14,00 0,2%
Total geral R$ 8.489,00 100%
Maiores fornecedores
Fornecedor Lançamentos Total
Guilherme Augusto Vieira Estevam 4 R$ 6.425,00
Jair Mendes Bueno 1 R$ 1.400,00
Vargas Gonçalves Da Costa Junior 1 R$ 650,00
#nulo 1 R$ 14,00

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 7.832,00 26,1%
Recursos próprios 2024 R$ 7.724,00 25,7%
Recursos de pessoas físicas 2020 R$ 10.950,00 36,5%
Recursos próprios 2020 R$ 3.500,00 11,7%
Total geral R$ 30.006,00 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Jose Odair Da Silva 5 R$ 11.224,00
Anizio De Carvalho Luciano 3 R$ 5.482,00
Vanderley Raimundo Avelino 1 R$ 2.800,00
Consuelo Aparecida Rufino 1 R$ 2.000,00
Adriano Furquim Preces 2 R$ 1.700,00
Rafael Lucas Domingues 1 R$ 1.400,00
Maria Aparecida Luciano Marais 1 R$ 1.000,00
Luiz Guilherme Souza Alves 1 R$ 400,00
Sandra Maria Batista 1 R$ 400,00
Elyshara Suaylla Tavares 1 R$ 400,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 15.985.076,00
2020 DEFERIDO R$ 12.307.742,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 11 páginas

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JOSE ODAIR DA SILVA

Candidato à Prefeito
José Odair da Silva, popularmente conhecido como Odair da Farmácia,
candidato a prefeito pela Coligação “TRABALHO E UNIÃO POR CORDISLÂNDIA”.
Nascido em Turvolândia-MG, cidade vizinha, tem 51 anos, filho de Jovino Honório da
Silva e Maria Veni Brito da Silva, casado com Joice Luciano Sabiá é pai de Mateus
Augusto Caetano da Silva. Desde muito cedo José Odair da Silva trabalhou na roça,
sempre muito persistente e esforçado.
Mudou para Cordislândia com 20 anos e trabalhou na farmácia desde então, sempre
com muito carinho pela profissão…

Ler mais do texto

e um atendimento ao público com respeito e
empatia.
Sua carreira política teve início no ano de 2021, fora eleito como prefeito
municipal, conquistou e implantou projetos na cidade, fez melhorias e muitas
reformas. Hoje apontado pelo povo, disputa a candidatura como futuro prefeito,
buscando dar continuidade nas obras, se comprometendo com o desenvolvimento
econômico e social de Cordislândia, buscando apoios em outras esferas para implantar
melhorias no município. Sabe das necessidades e das dificuldades que os munícipes
enfrentam e irá buscar melhorias, nas áreas como saúde, educação, obras, cultura e
assistência social, em outras palavras não medirá esforços para tornar Cordislândia
cada vez melhor.
#TRABALHO E UNIÃO POR CORDISLÂNDIA#

ANGELINA MARIA ARANTES PENHA
Candidata a Vice-Prefeita pela Coligação “TRABALHO E UNIÃO POR CORDISLÂNDIA”.

Nascida e criada em Cordislândia, com 42 anos, filha de José Carlos Arantes e
Aparecida de Andrade Arantes, casada com Ricardo e mãe de duas filhas. Desde cedo
sempre muito trabalhadeira e esforçada. Formou-se profissionalmente como
Professora. Não mede esforços para ajudar as pessoas. Sempre muito sorridente e
educada.
Têm por Cordislândia um imenso carinho e o compromisso de ver sua terra natal
desenvolver. Conhece a realidade do povo cordislandense, sabe das suas necessidades
e potencialidades, será uma Vice-Prefeita atuante e através do apoio dos munícipes
buscará melhorias em todas as áreas, para que possa exercer uma boa gestão.


# TRABALHO E UNIÃO POR CORDISLÂNDIA #
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Cordislândenses !

Por mais um ano estamos juntos com você e sua família buscando o que existe
de melhor e pode ser feito em nossa cidade. Dar continuidade no que já está em
andamento e mostrar resultado das ações que foram feitas, almejando o
desenvolvimento do município. Atual gestão muito se fez, como a tempos não faziam,
agora é ajustar o que precisa, buscar mais inovações, investimentos, parcerias e com
garra, sabedoria iremos conduzir com muito trabalho a gestão pública do nosso
município.
Temos conhecimento das necessidades do nosso município, estamos por dentro
de tudo que acontece, onde precisamos ser mais atuantes, pois conhecemos a
realidade e as potencialidades e o que podemos realizar em cada setor, para que haja
desenvolvimento alinhado.
No dia 06 de outubro de 2024, nossa população tem em suas mãos uma grande
ferramenta. O VOTO. Só através do voto consciente e responsável é possível acreditar
que vamos continuar a crescer e democraticamente, construir um futuro promissor
para nosso povo. É através das eleições municipais que a população pode optar por
uma gestão responsável e dinâmica, voltada ao desenvolvimento, planejamento e
execução do plano de governo.
Nosso Plano de Governo que está sendo apresentado é composto com novas
propostas em diversas áreas, ouvimos depoimentos da população para que possamos
nos basear e elaborar, pois uma gestão participativa gera comprometimento. Teremos
também ações que não estão no plano, mas serão executamos na medida que for
surgindo. Nosso plano estará em constante evolução, buscando uma gestão atuante e
transparente, onde os anseios da sociedade irão guiar os rumos da administração.
Prioridades nas propostas de geração de empregos e renda, assistência e
promoção social, desenvolvimento econômico e agrícola, saúde, educação, esporte,
turismo, lazer e cultura, meio ambiente e sustentabilidade.
Por estas causas, buscamos seu apoio para que possamos dar andamento ao
nosso planejamento e no desenvolvimento de Cordislândia.
Contamos com você e juntos faremos o melhor para nossa cidade.

# TRABALHO E UNIÃO POR CORDISLÂNDIA #

JOSÉ ODAIR DA SILVA ANGELINA MARIA ARANTES PENHA



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PLANO DE GOVERNO 2025 / 2028

ADMINISTRAÇÃO
Para uma administração municipal é necessário um governo transparente,
honesto, profissional, participativo e moderno. Como tem sido reconhecido pela
população e premiado nacionalmente por boa gestão e qualidade excelente dos
serviços realizados.
 Capacitação dos profissionais através de cursos e treinamentos.
 Ampliar a prestação de serviços e informações através da internet facilitando a
vida do cidadão. Ex: emissão de IPTU pelo sistema informatizado.
 Garantir os pagamentos dos salários dos Servidores Municipais com
pontualidade, bem como dos fornecedores;
 Implantar benefícios aos servidores e familiares e fazer valer a política salarial,
levando em conta a capacidade orçamentária.
 Criar o Vale que permitirá que o servidor utilize no comercio local, auxiliando
como complemento no seu orçamento. Este poderá ser utilizado em comércios
que estejam regulares e devidamente cadastrados na prefeitura.
 Executar e analisar processos de orçamentos e licitações com agilidade.
 Manter a população informada dos programas e ações através dos canais de
comunicação e redes sociais, atualizadas diariamente como o portal
transparência e sites oficiais.

Para que possamos atingir um patamar de desenvolvimento mais satisfatório,
pretendemos continuar a fazer o melhor para nossa cidade.




SAÚDE

Cordislândia no quesito saúde, presta atendimento de excelência, pois oferece
atendimento de convênios para toda população sem a menor distinção. Sempre se
dedicou muito a saúde e continuará prestando serviço de qualidade, priorizando a
humanização e o atendimento.
A gestão do setor de saúde permanecerá utilizando todos os recursos de forma
plena e eficiente.
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 Atendimento médico para todos e plantão todos os dias da semana.
 Aquisição de equipamentos para realização de exames: como RX, Ultrassom e
outros.
 Reorganizar a Unidade Básica de Saúde, com ampliação das infraestruturas,
aquisição de materiais, equipamentos e insumos, capazes de garantir um
funcionamento eficaz;
 Aumentar a cobertura de exames laboratoriais para a população;
 Investir na saúde Bucal, para melhorar os tratamentos odontológicos.
 Criação do Programa Cordislândia Sorridente, ofertando gratuitamente
tratamento adequado como prótese dentária.
 Investir na farmácia municipal e os e horários de atendimento na farmácia do
município, onde o cidadão possa ser atendido de forma mais rápida e eficaz
 Aperfeiçoar o sistema integrado de consultas e atendimentos médicos para
trocas de receitas e entrega de exames.
 Fazer melhorias no Posto de Saúde e construção de estacionamento para
veículos da saúde.
 Aderir Novos convênios de saúde
 Investir em capacitação e treinamento para todos os membros da equipe,
objetivando a promoção e manutenção da saúde na comunidade,
 Promover Programas de prevenção do câncer, alcoolismo, tabagismo, drogas e
de outras doenças.
 Manter sempre transporte em dia e equipado para prestar socorro e oferecer
serviço de qualidade, aos pacientes de doenças crônicas e de tratamentos
contínuos fora do domicílio.
 Capacitação aos motoristas, que eles sejam treinados como socorristas, aptos
para dar os primeiros socorros junto dos profissionais de enfermagem,
estabilizando os pacientes para removê-los para um atendimento mais
especializado.
 Renovação da Frota através de verbas governamentais e federais.

EDUCAÇÃO

No município a educação é um dos pilares considerado de muita responsabilidade e
compromisso, pois é através da educação que criamos cidadãos para o mundo.
Garantir uma escola pública participativa, dinâmica e atrativa é um compromisso com
a população e será mais eficiente.

 Reformar a Creche municipal;
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 Ampliação da creche construção de mais salas e espaço convivência integral
 Aperfeiçoamento dos educadores: promoção contínua de cursos de
atualização e incentivo através de realização de curso de pós-graduação.
 Escola da Inclusão - proporcionar educação e capacitação profissional a
pessoas com e sem deficiência, promovendo sua inclusão social
 Melhorias para professores e profissionais da área, desde da formação,
capacitação e valorização, atualização salarial, auxiliando planos de cargos e
carreiras e progressão por qualificação.
 Manter programações festivas que estimulam a participação das famílias e da
comunidade no ambiente escolar
 Aquisição de materiais educativos para incentivar o desenvolvimento lógico e
motoro das crianças.
 Buscar constantemente por convênios com o Estado e o Governo Federal para
implantação de cursos técnicos e cursos para os profissionais nas áreas de
interesse do município
 Captar recursos em esferas estaduais e federais para aplicar na educação
 Estimular ações como Saúde na Escola, onde envolve trabalho de profissionais
da saúde prestando serviço de psicólogo, fonoaudióloga, nutricionista e
assistente social, oftalmologista e dentista nas escolas.
 Garantir educação inclusiva para todos que necessitam, alfabetização de todas
as crianças dentro dos anos estabelecido pelo MEC.
 Buscar parceria com departamento de esporte para participar de projetos
como JEMG
 Ampliação de oferta Educação em Tempo Integral, com espaços apropriados
 Criação de cursos noturnos de informática para população em geral.
 Ampliar instalações na escola como mais salas e espaço para convivência.
 Permanecer o fornecimento aos alunos da rede pública, de forma gratuita
uniforme escolar e material necessário e enfatizar o uso em ambiente escolar
com disciplina e organização.
 Aquisição de acervos e melhorias na Biblioteca da escola Municipal.
 Aquisição de materiais audiovisuais para que professores e alunos possam
utilizar de meios digitais que facilite o ensino e aprendizado;
 Garantir alimentação escolar diariamente balanceada e de qualidade.
 Desenvolver projetos que combatam a violência e o preconceito.
 Manter política estruturada de conscientização e prevenção ao uso de drogas,
em conjunto com a Secretaria de Saúde e órgãos de segurança pública.
 Garantir bom funcionamento dos equipamentos eletro- eletrônicos nas escolas
Municipal.
 Oferecer transporte de qualidade e segurança pra todos estudantes do
município com monitores.

DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO E GERAÇÃO DE RENDA

Mais que um Plano de Governo, este documento reflete os anseios e a esperança do
povo de Cordislândia. Dessa forma, apresentamos os eixos norteadores.
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Cordislândia sofre com a questão da falta de empregos, mas sabemos que, somos um
município com características voltadas para o agronegócio, por isso, por que não
investirmos e incentivarmos nossos produtores a investirem mais em agroindústrias.

 Vamos trabalhar também para orientar e apoiar os trabalhadores e
comerciantes informais do nosso município buscando parcerias com
instituições da região, através de projetos de capacitação, orientação e
acompanhamento para implantação das melhores práticas para manutenção
dos negócios. SEBRAE, SENAR, SENAC, e também podemos firmar parcerias
com assessorias jurídicas, contábeis e administrativas com as instituições de
ensino que nos circundam criando assim, uma via de mão dupla, onde nossos
empreendedores receberiam assessoramento profissionalizado nas áreas de
gestão e jurídica enquanto a outra ponta ofereceria experiência prática na
formação dos seus alunos
 Pensamos em todos os setores da economia do Município, ou seja,
Agropecuária, Serviços, Indústria, Construção Civil e Comércio, considerando
sempre o grande, médio e pequeno empresário, bem como os
empreendedores individuais.
 Atrair novos investimentos e criar condições de crescimento para as indústrias
instaladas no Município; e melhorar condições para o escoamento da produção
Agropecuária do Município;
 Apoiar o pequeno e médio empresário e incentivar a participação de micro e
pequenas empresas nas licitações da Prefeitura para compra de produtos e
serviços.
 Incentivar o cooperativismo como forma de contribuir para o desenvolvimento
local.
 Incentivar e apoiar a feira Agrícola e Encontros de Negócios, afim de apresentar
à região as empresas, produtos e serviços do município, valorizando o comércio
local e a nossa indústria;


MEIO AMBIENTE


 Elaboração Plano Saneamento Básico e atualização do Plano Municipal de
Gestão Integrada de Resíduos Sólidos;
 Criação do Centro de Tratamento dos Resíduos Sólidos, ampliação da Coleta
Seletiva e implementação para a compostagem. Coleta diferenciada de
Resíduos da Construção Civil e Materiais Eletroeletrônicos;
 Continuidade na instalação de lixeiras em pontos estratégicos para coleta de
lixo na zona rural; e lixeiras na cidade.
 Estudo detalhado e realização do projeto de Arborização Urbana, garantindo
uma melhor qualidade socioambiental para nossa cidade;
 Manutenção de praças, jardins e paisagismo.
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Fortalecer o Setor de Meio Ambiente visando a orientação para adequação das atividades
produtivas às boas práticas em Gestão Ambiental.

AGRICULTURA e PECUÁRIA

Cordislândia é um município com vocação para a agricultura e pecuária, tendo grande
parte de sua população atuando dentro destas duas áreas. Por este motivo, nossa
gestão permanecerá o apoio a todas as famílias ligadas a estas atividades.

 Dar continuidade e assessorias em projetos já existentes com objetivo de
ampliar e melhorar o gado – Mais Genética
 Apoio e incentivo ao trabalho da EMATER, para que os agricultores melhorem
sua produção e tenham mais rentabilidade;
 Manutenção de estradas vicinais, conservação de pontes, instalação de mata-
burros, fornecimento de maquinários para auxílio dos produtores;
 Dar continuidade, incentivar e ajudar com o calcário, de modo a contribuir a
produção da agricultura familiar;

ESPORTE
Acreditamos no esporte como agente de transformação e na capacidade de cada
criança e jovem de Cordislândia sabendo que o esporte contribui para a formação
social, mantendo a juventude longe das ruas e das drogas. Daremos atenção especial
ao incentivo do esporte na nossa cidade.

• Manter equipe qualificada, coesa e dedicada para desenvolver ações esportivas
• Aquisição de materiais e equipamentos para treinamentos e competições
• Incentivo de práticas esportivas em todas as modalidades tais como: futebol de
salão, futebol de campo, vôlei, natação e outras modalidades que venham a ser
do interesse da população e a participação em competições regionais e
intermunicipais
• Buscar mais parcerias para fortalecer projetos da escolinha de futebol, projeto
“Esporte Educando para o Futuro” que visa proporcionar a prática de esportes
pelas crianças fora do horário escolar;
• Viabilizar verba para aquisição de transporte apropriado para deslocamento
das equipes para outros municípios e até outro estado.
• Manutenção do estádio, manter gramado e instalações em perfeito estado
• Ampliar a instalação de academias ao ar livre em nossas praças
• Transformar o Polo Esportivo em espaço para realização de grandes
competições.
• Apoiar eventos de esporte, cultura e lazer realizados no município; com apoio
e unificação das secretarias durante o evento.
• Criação de novos eventos esportivos, culturais e de laser simultaneamente.
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• Implantar palestras das escolas com profissionais da área.
• Intensificar a realização das ações esportivas nas escolas, como jogos
interclasse, intercâmbio com outras escolas.
• Melhoria na distribuição da carga horária de profissionais do esporte, inclusive
nos finais de semana.
• Maior utilização da piscina do clube, para aulas de natação, hidroginástica,
esportes aquáticos de recreação.
• Oportunizar a atividade física ao público em geral e a pessoas interessadas,
contribuir com o desenvolvimento humano, social e esportivo.
• Por fim, não esquecendo que as atividades devem ser conduzidas por
profissionais da área de EDUCAÇÃO FÍSICA. Pois são esses profissionais que
promovem a saúde das pessoas através da prática de atividades físicas, além de
planejar, supervisionar e coordenar programas de atividades físicas, esportivas
e recreativas.

TRANSPORTE
Atender as necessidades existenciais de cada departamento que oferece o transporte
dentro das suas atribuições, tornando a administração com mais eficiência, e quando
possível otimizando o serviço prestado aos seus utilizadores.
Uma gestão de frotas eficiente é essencial, e o que poderá ser feito de melhorias e
soluções, podemos citar:

 Ampliar áreas atendidas pelos transportes públicos coletivos (ônibus, carros);
diversificar o uso dos meios de transportes (carros, ônibus, motocicletas);
 Manutenção preventiva e de frota garante que todos os veículos estejam em
pleno funcionamento, sem nenhuma possibilidade de falha súbita.
 Escolha rotas melhores do trajeto escolar
 Capacitação de motorista (cursos)

SEGURANÇA PÚBLICA
A segurança pública fica a cargo da Policia Militar em parceria com o município,
sendo assim, propõe se melhorar as condições de instalação para os nossos
policiais, ampliar o atendimento e atuação da polícia em nosso município.
 Incentivar projetos de segurança pública na comunidade e nas escolas
 Instalação de mais Câmeras de segurança monitoradas pela Policia Militar, em
pontos estratégicos da cidade monitorando 24 horas por dia
 Elaboração do Plano Municipal de Segurança Pública;
 Buscar parceria junto ao governo Estadual para aquisição de mais veículos para
Policia Militar (moto e Caminhonete)
 Reforçar convênio já existentes com a Polícia Militar

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CULTURA, TURISMO E LAZER

A Cultura é um relevante condutor de desenvolvimento social, vamos atuar em
programas, projetos e ações de preservação, formação e na valorização artística e
cultural, por meio do seu resgate histórico e da projeção para o futuro, com foco na
economia criativa e no empreendedorismo artístico.
 Incentivar os projetos culturais, nas escolas e população em geral,
 Fortalecer atividades já desenvolvidas na Casa da Cultura e Aquisição de
materiais para as Aulas de música
 Criar políticas de valorização do patrimônio cultural da cidade nas escolas.
 Buscar parcerias, recursos e assessoria para desenvolver as potencialidades
turísticas do município; incentivando a visitação dessas áreas urbanas e rurais.
 Apoiar e fortalecer ações religiosas e culturais da cidade


OBRAS E SERVIÇOS PÚBLICOS
Os serviços urbanos são de responsabilidade do poder municipal, vamos continuar a
fazer melhorias nas ruas, praças nas estradas da nossa cidade, assim proporcionando
comodidade e bem-estar à população.
 Permanecer os trabalhos de abertura e manutenção de estradas rurais, com
cascalhamento e compactação, estendendo as entradas das propriedades;
 Realizar manutenção, das ruas, calçadas e meio-fio que necessitam obras e
reparo e asfaltamento e demarcação visual de trânsito.
 Prioridade nos serviços de limpeza pública e implantação de cestas de lixo pela
cidade e zona rural
 Ampliar o Programa de construção e recuperação de pontes e mata burros na
zona rural;
 Ampliação do programa de manutenção das estradas vicinais, favorecendo os
munícipes que residem na zona rural.


Assistência Social e do Trabalho

A assistência social é uma política de seguridade social não contributiva, de
responsabilidade do Estado, que visa garantir aos indivíduos, as famílias e aos grupos
sociais a sobrevivência, a acolhida e o convívio familiar e comunitário

Baixar o documento no TSE
Arquivo dentro do pacote: 2024MG130001883997_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (CORDISLÂNDIA / MG)

MARLENE FUBÁ
1º
MARLENE FUBÁ AVANTE
1.111 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial