EUSTAQUIO SAMPAIO - PSB - PREFEITO
EUSTAQUIO SAMPAIO é candidato(a) a Prefeito pelo PSB em CIDELÂNDIA (MA) nas Eleições 2024.
EUSTAQUIO SAMPAIO
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PSB
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 14/11/1962
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- ENSINO MÉDIO COMPLETO
- Ocupação declarada
- ADMINISTRADOR
- Estado de nascimento
- MG
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (CIDELÂNDIA / MA)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PSB | UF: MA
Votação Obtida: 4.912 votos (ELEITO)
2020 - PREFEITO
PC do B | UF: MA
Votação Obtida: 3.058 votos (NÃO ELEITO)
2016 - PREFEITO
PC do B | UF: MA
Votação Obtida: 2.579 votos (NÃO ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Outros bens imóveis | area rural no Municipio de cidelândia | R$ 700.000,00 |
| 2020 | Terreno | FAZENDA DE 40 HECTARES | R$ 500.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | Ford Ranger | R$ 169.339,00 |
| 2020 | Casa | 01 CASA | R$ 100.000,00 |
| 2020 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | DISPONIBILIDADE FINANCEIRA | R$ 20.000,00 |
| 2020 | Outros bens imóveis | SITIO RECANTO FELIZ, 36,35,81 HA - BR-010 KM 1390, IMPERATRIZ-MA | R$ 5.000,00 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 625.000,00 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 869.339,00 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Serviços advocatícios 2020 | R$ 5.000,00 | 33,6% |
| Serviços contábeis 2020 | R$ 5.000,00 | 33,6% |
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 4.900,00 | 32,9% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 | R$ 1,05 | 0,0% |
| Total geral | R$ 14.901,05 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Adriana De Jesus Machado Santos | 1 | R$ 5.000,00 |
| Danubio Ferreira Dos Santos | 1 | R$ 5.000,00 |
| Grafica E Editora Copacabana Eireli | 28 | R$ 4.900,00 |
| #nulo | 3 | R$ 1,05 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 96.500,00 | 52,0% |
| Recursos de partido político 2024 | R$ 60.000,00 | 32,4% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 14.000,00 | 7,6% |
| Recursos próprios 2020 | R$ 14.901,05 | 8,0% |
| Total geral | R$ 185.401,05 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Estadual/distrital | 1 | R$ 30.000,00 |
| Direção Nacional | 1 | R$ 30.000,00 |
| Eustaquio Sampaio | 4 | R$ 23.901,05 |
| Ismael De Souza Vargas | 1 | R$ 22.000,00 |
| Pedro Pereira De Carvalho Sá Junior | 1 | R$ 15.000,00 |
| Everton Da Costa Lago | 1 | R$ 11.200,00 |
| Celso Mendonca Filho | 1 | R$ 10.000,00 |
| Michel Lacerda Ferreira | 1 | R$ 9.400,00 |
| Chrosthof Vargas Sampaio | 2 | R$ 7.100,00 |
| Chafi Gouard Da Silveira Braide | 1 | R$ 6.000,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 15.985.076,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 12.307.742,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
PLANO DE GOVERNO MUNICIPAL
CIDELÂNDIA/MA
Coligação: De mãos dadas por Cidelândia.
Partidos: PSB, Republicanos, Federação Brasil da Esperança.
Candidato a Prefeito no Município de Cidelândia/MA: Eustáquio Sampaio.
Candidato a Vice-Prefeito no Município de Cidelândia/MA: Maxwell Oliveira
Administração: 2025-2028.
1. INTRODUÇÃO
Este material foi elaborado visando a reestruturação da gestão do município de
Cidelândia/MA, principalmente, diante da necessidade urgente da modernização
administrativa e, também, levando em conta o cenário econômico e social.
Frente a um…
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cenário de redução de receitas e rendas, da descrença da população
com a política e políticos, de crise econômica e social, é primordial buscar as melhores
alternativas de performance na gestão pública, objetivando a minimização dos problemas
causados pela instabilidade econômica e, ao mesmo tempo, gerar oportunidades, por meio
de soluções criativas e inovadoras, para os desafios que atingem todas as estruturas da
sociedade. A nossa principal estratégia governamental para acelerar o desenvolvimento
social é otimizar os recursos municipais.
Desta forma, apresentamos nosso Plano de Governo, que será o instrumento que
norteará nossa gestão, voltada para a melhoria da qualidade de vida da população e com o
compromisso de inserir, definitivamente, Cidelândia como cidade polo e referência nos
indicadores econômicos e sociais no estado de Maranhão.
Este é apenas um ponto de partida, um conjunto de linhas e visões gerais para
atendimento às exigências do registro eleitoral. O processo de elaboração de um plano
estratégico de governo definitivo, que irá guiar nossas ações, será edificado a partir de
debates amplos, de diálogos diversos e de estudos profundos das muitas realidades da cidade
de Cidelândia, pois as necessidades e melhorias do município, para atender a população, são
constantes.
O presente Projeto de Plano de Governo é fruto de uma vida toda de convivência
diária com a população de Cidelândia, conhecendo a problemática social e visando uma
gestão que alcance maior resultado a sociedade.
Como empresário e ex-servidor público, tive a oportunidade de identificar as
necessidades do poder público e privado, e que em nosso município até o momento não
surgiu uma gestão capaz de direcionar recursos públicos de forma eficaz na construção de
uma cidade próspera, o que é possível e o que demandará tempo para acontecer, a requerer
providências de preparação no presente, com os olhos no futuro.
2. OBJETIVOS DO GOVERNO
As propostas apresentadas são resultado de estudo, reflexão, diálogos com
especialistas, gestores, representantes de entidades e comunidades no município de
Cidelândia/MA. Estarão balizadas pela discussão dos gargalos e urgências, sob análise das
contas públicas, para assim definir prioridades e reavaliar estratégias.
O Governo buscará alcançar, primordialmente, os seguintes grandes objetivos:
I. Saúde: acessível, com uma gestão moderna e voltada à humanização, buscando
melhorar o atendimento com informatização e automação, além da expansão do
atendimento;
II. Oportunidades: para que todos possam trabalhar, empreender e viver cada vez
melhor;
III. Assistência Social: garantir a inclusão social e direitos dos cidadãos com
igualdade e respeito;
IV. Segurança: foco em prevenção e estruturação;
V. Diálogo: representatividade política com ética e transparência, sem privilégios
e corrupção;
VI. Habitação: assegurar o direito de moradias e garantir a regularidade fundiária
para todos cidadãos que ainda estão impedidos destes direitos;
VII. Educação: assegurar um ensino de qualidade, com equipamentos
atualizados;
VIII. Cultura, Esporte e Lazer: privilegiar as manifestações culturais locais e
regionais;
IX. Saneamento Urbano: incluir tecnologias de reaproveitamento dos resíduos
que integrem oportunidades econômicas e conservação do meio ambiente, assim como
reavaliar o fornecimento de água e tratamento do esgoto sanitário;
X. Indústria e Comércio: fomentar os mecanismos e estratégias de geração de
emprego e renda, em especial, mediante o revigoramento do setor industrial a captação de
novos projetos industriais;
XI. Agronegócio: fomentar e apoiar o aumento da produção e da geração de
renda e empregos, assim como, incentivar uma maior participação do setor na balança do
comércio exterior;
XII. Meio Ambiente: inserir e consolidar Cidelândia, de forma efetiva, na Política
Nacional do Meio Ambiente, que tem por objetivo a preservação, melhoria e recuperação da
qualidade ambiental propícia à vida, visando assegurar as condições ao desenvolvimento
socioeconômico e à proteção da dignidade da vida humana;
XIII. Urbanismo e Infraestrutura: promover a gestão do tecido urbano, incluindo
todos os distritos, visando a melhoria da mobilidade urbana, a conservação e manutenção do
sistema viário, a defesa e conservação do meio ambiente.
2.1 EDUCAÇÃO
✓ Aumento da segurança nas unidades de ensino com a instalação de câmeras de
monitoramento e treinamento específico para porteiros e vigias.
✓ Aumento do orçamento destinado à merenda escolar para garantir uma alimentação
de qualidade e balanceada para os alunos.
✓ Criação de cursos de capacitação para professores sobre o uso efetivo da tecnologia
em sala de aula, visando melhorar a qualidade do ensino.
✓ Estímulo à participação das famílias na educação das crianças, por meio de parcerias
com as escolas e oferta de programas de orientação e apoio.
✓ Implementação de programas de educação nutricional para promover hábitos
alimentares saudáveis entre os estudantes.
✓ Investimento em infraestrutura de rede de internet de alta velocidade em todas as
escolas, garantindo que os alunos tenham acesso contínuo às ferramentas e recursos
online.
✓ Investimento na formação e valorização dos profissionais da educação infantil,
garantindo que tenham conhecimento e habilidades para promover o
desenvolvimento integral dos alunos.
✓ Melhorias na frota utilizada no transporte escolar, prezando pela utilização de
veículos em bom estado de conservação.
✓ Qualificação profissional para os cuidadores escolares, proporcionando uma melhor
educação inclusiva.
✓ Readequação da carga horária dos professores, possibilitando maior tempo para
atividades de planejamento e preparação.
✓ Reestruturação física dos prédios escolares e climatização de 100% das salas de aula.
2.2 SAÚDE
✓ Alocação de cotas de exames proporcionais a bairros e comunidades rurais.
✓ Ampliação das Unidades de Saúdes incluindo a instalação de uma farmácia básica.
✓ Ampliação do hospital municipal e investimento na humanização.
✓ Ampliação do quadro de profissionais da saúde com mais especialidades.
✓ Criação, em parceria com a Secretaria de Desenvolvimento Social, de um centro de
acompanhamento para crianças autistas e com problemas cognitivos, com
fonoaudióloga, fisioterapeuta e profissionais dedicados.
✓ Deslocar a prioridade para a área de promoção da saúde e prevenção de doenças,
reduzindo, no médio prazo, os custos e a demanda por serviços hospitalares.
✓ Equipar agentes de saúde com plataformas digitais para a marcação de exames a
distância e atendimentos diversos com maior agilidade e rapidez.
✓ Formação de uma equipe volante/itinerante composta por dentista, enfermeiro e
fisioterapeuta para atendimento a bairros distantes e à zona rural.
✓ Implementação de um programa de capacitação contínua para profissionais da saúde,
visando à prevenção de doenças sexualmente transmissíveis e cânceres comuns.
✓ Oferecer cursos intensivos para capacitação na atuação dos agentes de saúde e
agentes de endemias.
✓ Promoção de campanhas itinerantes em todos os povoados, focadas em exames
oftalmológicos, para diabetes, ginecológicos e urológicos.
✓ Recuperação da estrutura dos equipamentos de saúde (postos) já existentes, que
atualmente encontram-se em mau estado de conservação e com serviços deficitários.
2.3 INFRAESTRUTURA
✓ Construção de um Centro Administrativo para a instalação das Secretarias Municipais
e órgãos vinculados;
✓ Asfaltamento das ruas de acesso e da praça da “feira livre”;
✓ Coleta de lixo nos bairros oriundos de loteamento urbano;
✓ Construção de calçamento nas ruas dos povoados;
✓ Construção de casas populares em regime de mutirão;
✓ Construção de praças nas comunidades da zona rural;
✓ Iluminação das vias de acesso entre os povoados e a sede municipal;
✓ Implantação de plano de gestão dos resíduos sólidos com direcionamento correto do
lixo, bem como implantação de cooperativa para reciclagem de lixo (plástico, vidro);
✓ Instalação de mini fábricas de bloquetes e pavimentação das principais ruas e vias das
comunidades da zona rural;
✓ Manutenção das estradas do município, dando importância ao transporte da
produção agrícola;
✓ Pavimentação das principais ruas e avenidas dos bairros urbanos;
✓ Realização de obras de pavimentação nos bairros periféricos;
✓ Reconhecimento da responsabilidade da Secretaria de Obras nos bairros oriundos de
loteamento urbano;
✓ Reestruturação e direcionamento correto da frota municipal;
✓ Reforma da feira municipal com a construção de um moderno centro de
abastecimento que garanta higiene e qualidade nos produtos oferecidos aos
consumidores, bem como condições de armazenamento e comercialização para os
agricultores familiares;
✓ Reforma e modernização das praças públicas, transformando-as em espaços de
convivência e lazer, o que implica na implantação de equipamentos esportivos e
recreativos, bem como na arborização e embelezamento.
2.4 SANEAMENTO BÁSICO
✓ Ampliação da rede de canos nos bairros, comunidades rurais e centros.
✓ Construção de reservatórios para tratamento de água derivada do solo, com sistema
de separação de resíduos, cristais, sais e outros materiais pesados.
✓ Estudo socioeconômico e de eficiência na distribuição para análise e suspensão de
cobrança em áreas afetadas, deficientes ou vulneráveis.
✓ Instalação de canos/adutoras de água em artérias para distribuição de água em pontos
mais elevados.
✓ Perfuração de poços em locais estratégicos.
✓ Plano de conscientização e incentivo para a instalação de sumidouros de resíduos
destinados às ruas e avenidas.
✓ Plano de estudo altimétrico e topográfico para minicentros de distribuição de água.
2.5 AGRICULTURA
✓ Criação de cooperativas e associações para beneficiamento e venda da produção
agrícola;
✓ Criação do Plano de Apoio ao Trabalhador Rural, com fomento à produção do
lavrador, disponibilização de maquinário para produtores cadastrados e cooperativas
de lavradores, acompanhamento anual da Secretaria de Agricultura e fornecimento
de documento público de trabalho rural;
✓ Cumprimento da legislação que trata da obrigatoriedade, por parte dos municípios,
de aquisição de gêneros da merenda escolar de produtores locais;
✓ Estímulo à constituição de microempresas e associações para autogestão, por meio
de cursos de capacitação voltados aos produtores rurais;
✓ Implantação de programa de extensão rural (assistência técnica e capacitação) de
acordo com a aptidão de cada povoado;
✓ Implementação de programa de conscientização sobre o uso correto de agrotóxicos
e descarte dos respectivos recipientes;
✓ Perfuração de poços artesianos em todos os povoados do município;
✓ Programa de fortalecimento e incentivo à produção agrícola orgânica na agricultura
familiar;
✓ Realização de pesquisas de viabilidade para inserção de novas lavouras para
aproveitamento no período de ociosidade do solo.
2.6 SEGURANÇA
✓ Apoio à intensificação, junto às polícias civil e militar, para o combate a furtos e roubos
de motocicletas;
✓ Estabelecimento de canais seguros e anônimos para a população denunciar crimes,
tráfico de drogas, violência doméstica e outras ocorrências.
✓ Estabelecimento de um programa de patrulhamento específico para áreas rurais,
focando na prevenção de crimes como roubo de gado e produtos agrícolas.
2.7 CULTURA, ESPORTE E LAZER
✓ Criação de campo de futebol para entretenimento e lazer social;
✓ Criação de feira artesanal;
✓ Criação de festivais para promoção dos agricultores e da cultura rural;
✓ Programas de incentivo às práticas de esportes e realização de eventos esportivos
(passeios ciclísticos, maratonas, torneios e competições entre escolas);
✓ Resgate dos festejos de manifestações culturais (carnaval, Natal, réveillon etc.).
2.8 ASSISTÊNCIA SOCIAL
✓ Atender crianças, jovens e idosos em situação de vulnerabilidade social para proteger
seus direitos;
✓ Capacitação dos conselheiros tutelares para a atuação efetiva e correta de suas
funções;
✓ Combate e erradicação do trabalho infantil e da exploração sexual;
✓ Garantir as condições de acesso à alimentação adequada e estimular a geração de
trabalho e renda;
✓ Oferecer cursos de geração de renda para a população;
✓ Programa de orientação para prevenção do alcoolismo e uso de drogas;
✓ Reestruturar os Centros de Referência da Assistência Social (CRAS) do município,
visando melhorar o atendimento para aqueles que utilizam os serviços oferecidos pela
Secretaria de Assistência Social; os CRAS serão reestruturados com a aquisição de
equipamentos, melhorias nas instalações e demais benfeitorias, beneficiando os
profissionais e as pessoas que buscam acesso aos serviços socioassistenciais.
2.9 POLÍTICAS PÚBLICAS PARA AS MULHERES
✓ Apoiar a formação de lideranças femininas;
✓ Assegurar a difusão dos direitos e o estímulo à participação das mulheres na
formulação e implementação de políticas públicas de promoção da igualdade de
gênero e de enfrentamento às formas de discriminação baseadas em raça/etnia,
geração, orientação sexual, entre outras relacionadas à diversidade humana e
cultural;
✓ Capacitação e formação de mulheres e de profissionais do setor público na temática
de gênero;
✓ Capacitar mulheres na temática de democracia e gênero;
✓ Favorecer o acesso das mulheres ao mercado de trabalho;
✓ Favorecer o fortalecimento da política de autonomia econômica das mulheres – apoio
a projetos que visam desnaturalizar a divisão sexual do trabalho que estrutura as
desigualdades na vida das mulheres;
✓ Fomentar campanhas continuadas de conscientização em desfavor da violência
contra a mulher;
✓ Incentivar, caso haja necessidade, a busca pelo acesso ao Disque 100 e ao Ligue 180
como serviços gratuitos de denúncias que funcionam 24 horas por dia, inclusive em
feriados e finais de semana;
✓ Organização e humanização do atendimento às vítimas de violência sexual;
✓ Promover a autonomia econômica e financeira das mulheres por meio do apoio ao
empreendedorismo, associativismo, cooperativismo e comércio.
2.10 MEIO AMBIENTE
✓ Implementar projetos que visem à recuperação das matas ciliares, das minas e
nascentes que abastecem o município;
✓ Estabelecer uma estrutura eficiente para atender com agilidade os licenciamentos
ambientais;
✓ Promover a coleta seletiva de lixo para toda cidade, inclusive nas comunidades rurais,
e montar parcerias com o 3º Setor e entidades privadas para reciclagem e geração de
renda;
✓ Ampliar o plantio de árvores e revitalizar todas as praças, parques e bosques.
2.11 INDÚSTRIA E COMÉRCIO
✓ Estabelecer segmento na Gestão Municipal com vistas à captação de empresas
comerciais, industriais e prestadoras de serviços para instalação no Município;
✓ Ampliar as compras governamentais das micro e pequenas empresas do Município;
✓ Facilitar e apoiar a criação de novas empresas, aprimorando e desburocratizando este
processo;
✓ Incentivar campanhas de compras no comércio local;
✓ Fomento de cursos na sala do empreendedor;
✓ Criar uma Comissão responsável pela governança e coordenação do desenvolvimento
local e para a implementação de políticas públicas que afetam os pequenos negócios;
✓ Estimular o credenciamento e contratação dos microempreendedores individuais
(MEI) para prestação de serviços à Prefeitura.
3. CONSIDERAÇÕES FINAIS
Conforme já dito, este documento, além de cumprir a formalidade estabelecida na
legislação eleitoral, não pretende esgotar todos os assuntos e sim ser um ponto de partida
para a necessária e oportuna reflexão sobre o futuro da cidade de Cidelândia.
De mãos dadas por Cidelândia.
Redes sociais declaradas
Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.
Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.
Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.
Fórum de Discussão do Político
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Mais votados nesta disputa
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Dado público por força de lei
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