ZÉ ELIAS - PSB - PREFEITO

ZÉ ELIAS é candidato(a) a Prefeito pelo PSB em GURJÃO (PB) nas Eleições 2024.

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ZÉ ELIAS

JOSÉ ELIAS BORGES BATISTA

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 40
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

PSB

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
24/10/1966
Gênero
MASCULINO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
SUPERIOR COMPLETO
Ocupação declarada
PREFEITO
Estado de nascimento
PB

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 58.800,00 (2020)
R$ 55.000,00 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (GURJÃO / PB)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

PSB | UF: PB

Votação Obtida: 1.766 votos (ELEITO)

2020 - PREFEITO

REPUBLICANOS | UF: PB

Votação Obtida: 1.647 votos (ELEITO)

2012 - VICE-PREFEITO

PSC | UF: PB

Votação Obtida: 0 votos (NÃO ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Evolução do Patrimônio Declarado

Ano Tipo Descrição Valor
2020 Casa CASA RESIDENCIAL LOCALIZADA NA RUA MAJOR DOMINGOS DA COSTA RAMOS, N. 113, CENTRO, GURJÃO-PB. R$ 40.000,00
2024 Casa CASA RESIDENCIAL LOCALIZADA NA RUA DOMINGOS DA COSTA RAMOS. R$ 40.000,00
2020 Outros bens imóveis PROPRIEDADE RURAL LOCALIZADA NO SITIO MARIA JOSE, S/N, ZONA RURAL DE GURJÃO-PB. R$ 15.000,00
2024 Outros bens imóveis PEQUENA PROPRIEDADE LOCALIZADA , NO MUNICIPIO DE GURJAO - PB, DENOMINADA DE SITIO MARIA JOSE, MEDINDO: 7,1167 HA. CONFORME REGISTRO NO CAR: PB - 2506509-53E7.BA92.C550.ABA6.8DA3.6F2A.B83D.7EC7. R$ 15.000,00
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. MOTOCICLETA HONDA FAN 125, ANO 2006, PLACA MNI-6976. R$ 3.800,00
Patrimônio total declarado (2020): R$ 58.800,00
Patrimônio total declarado (2024): R$ 55.000,00

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Detalhamento por tipo de despesa
Tipo de despesa Total %
Serviços contábeis 2020 R$ 12.000,00 25,2%
Publicidade por adesivos 2020 R$ 11.135,32 23,4%
Publicidade por materiais impressos 2020 R$ 8.137,48 17,1%
Serviços advocatícios 2020 R$ 6.400,00 13,4%
Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2020 R$ 5.900,00 12,4%
Cessão ou locação de veículos 2020 R$ 4.000,00 8,4%
Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 R$ 50,20 0,1%
Total geral R$ 47.623,00 100%
Maiores fornecedores
Fornecedor Lançamentos Total
Douglas Soares Batista 3 R$ 12.000,00
José Aucelio Do Nascimento 07177421483 8 R$ 9.286,80
Jose Maviael Fernandes - Advocacia· Consultoria E Assessoria Juridica - Sociedade Individual De Advocacia Eireli 1 R$ 6.400,00
Center Grafica Ltda 5 R$ 5.900,00
Jucimario Wanderley Cavalcanti De Paula 02122484489 4 R$ 5.900,00
Auto Car Servicos De Locacao E Turismo Ltda 2 R$ 4.000,00
Marcos Ioceles Queiroz Gomes Me 2 R$ 2.700,00
Pratica Sinalizacao Ltda 2 R$ 1.386,00
#nulo 4 R$ 50,20

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 65.000,00 42,8%
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 23.291,00 15,3%
Recursos próprios 2024 R$ 14.400,00 9,5%
Recursos de partido político 2020 R$ 47.623,00 31,3%
Recursos de pessoas físicas 2020 R$ 1.650,00 1,1%
Total geral R$ 151.964,00 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Nacional 1 R$ 50.000,00
Direção Estadual/distrital 2 R$ 47.623,00
Direção Estadual/distrital 1 R$ 15.000,00
José Elias Borges Batista 2 R$ 14.400,00
Denise Maria Borges Batista Porto 1 R$ 6.000,00
Diana Maria Alves Araujo 1 R$ 6.000,00
Delma De Oliveira Goncalves Borges 2 R$ 6.000,00
Thiago Reis Da Silva 2 R$ 1.611,00
Elenilson Garcia De Sousa 1 R$ 1.080,00
Aldita Farias De Morais Pereira 1 R$ 900,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 15.985.076,00
2020 DEFERIDO R$ 12.307.742,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 18 páginas

1







PLANO DE GOVERNO
Gestão 2025 – 2028
Gurjão/PB












PREFEITO
JOSÉ ELIAS

VICE-PREFEITO
YANN QUEIROZ


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1. INTRODUÇÃO

Este Plano apresenta as principais propostas dos candidatos José Elias
(Prefeito) e Yann Queiroz (Vice-Prefeito) para a administração municipal de
Gurjão/PB no período 2025-2028. O conteúdo programático das propostas foi
desenvolvido a partir da experiência adquirida ao longo de sua trajetória de vida,
como figura pública (secretário municipal, vereador por vários mandatos, e
prefeito desde janeiro de 2021 até os dias atu…

Ler mais do texto

ais), que sempre esteve ao lado do
povo ouvindo seus anseios, assim como pelas vivências como professor,
agricultor, esposo e pai.
O Plano apresentado traduz toda a vontade de uma gestão realmente
comprometida com a população gurjaense. Trata-se de uma proposta política
pública na qual se vislumbra um amplo desenvolvimento social. Neste período,
os candidatos, implementarão um novo modelo de gestão na administração
municipal, propondo e executando projetos estruturantes em serviços para a
população, com resultados altamente positivos nas diversas áreas de atuação
do Governo.
No momento atual, observa-se que um dos maiores anseios da
comunidade está voltado para o setor da saúde, no que diz respeito ao âmbito
estrutural hospitalar, assim como a preocupação, sobretudo, com as doenças
epidêmicas que vem atingindo boa parte da população nos últimos tempos.
Diante disso, pretende-se ampliar os serviços já existentes na cidade e implantar
outros, garantindo à comunidade assistência digna, por meio de estratégias que
serão explicitadas neste plano.
Outra ação de grande relevância para o nosso município é buscar
melhorar o atendimento àqueles que geram empregos, valorizando o comércio
local, estimulando nossos produtores rurais e incentivando cada vez mais a
indústria em nosso município.
Além disso, pretende-se estreitar, ainda mais, a relação com os órgãos da
administração pública nas esferas federal e estadual, buscando apoio por meio
de projetos voltados ao desenvolvimento local nas principais áreas (emprego e
renda, infraestrutura, saúde, educação, lazer, segurança, habitação) do nossa
Município.
3

Durante todo o mandato, a realização dos objetivos desejados e das
ações elencadas terá como base o planejamento e estará atrelada a valores
como: trabalho, transparência, responsabilidade, realismo, consistência e
criatividade. Esses são os princípios que irão compor uma administração forte e
verdadeiramente comprometida com os anseios do povo Gurjaense.

2. PROPOSTAS DE GOVERNO

As propostas que aqui serão apresentadas foram organizadas por áreas,
enfocando as principais que compõem uma gestão pública municipal. Para cada
uma dessas, descreveremos, em linhas gerais, o diagnóstico feito, as diretrizes,
as metas e os projetos que a compõem.
O diagnóstico apresenta a análise feita dos avanços observados na
cidade e os principais desafios a serem enfrentados nos próximos anos.
As diretrizes apresentam o desdobramento dos objetivos centrais do
governo para a área em questão.
As metas detalham os objetivos táticos a serem alcançados em cada área
alinhados com as diretrizes.
Os projetos são as ações práticas que, em conjunto, permitirão atingir as
metas.

2.1 SAÚDE

• Fortalecer o atendimento na atenção primária, melhorando assim os
resultados da sobrecarga de atendimentos de alta e média complexidade.
• Aperfeiçoar e fortalecer a Gestão do SUS conforme legislação vigente,
por meio de cursos para gestores e profissionais de saúde.
• Ampliar o Projeto “Gestar saudável” em parceria com a Secretaria de
Assistência Social, ofertando assistência desde o início da gestação até
1 (um) ano de idade da criança.
• Fortalecer a parceria da Secretaria de Saúde junto a Secretaria de
Assistência Social voltado ao atendimento humanizado no centro do idoso
com a assistência permanente pelos profissionais, fisioterapeuta,
nutricionista, psicólogo, educador físico e equipe do PSF.
4

• Aprimorar o combate, prevenção e controle do uso de álcool e droga
• Potencializar nos ambientes Escolares e Unidade de Saúde essas ações,
através do PSE (Programa Saúde na Escola).
• Modernizar e fortalecer a Vigilância Sanitária Municipal oferecendo
capacitações qualificadas para o setor regulado (Comércios, salões,
manipuladores de alimentos).
• Assegurar a continuidade dos atendimentos de especialidades como
cardiologia, endocrinologia e outras especialidades de acordo com a
demanda;
• Garantir a permanência do funcionamento da casa de apoio, localizada
em Campina Grande com o objetivo de assistir à população gurjaense
que necessita se deslocar para a realização de atendimento médico.
• Fortalecer o projeto “Conecta Kids” com o atendimento especializados
para crianças que precisam de atenção e assistência específica.
• Avançar na adoção de medidas para o controle de zoonoses e equilíbrio
da população animal.
• Unir esforços com as várias entidades que atuam na área de proteção e
cuidados aos animais, a fim de traçar ações concretas para solucionar as
problemáticas existentes.
• Criar um Conselho Municipal de Proteção aos Animais.
• Estabelecer convênio com profissionais e clínicas veterinárias do
município para desenvolver ações itinerantes de castração e cuidado dos
animais de rua.
• Realizar ações contínuas de proteção e cuidado aos animais por meio das
diversas secretarias municipais.

2.2 DESENVOLVIMENTO, GERAÇÃO DE EMPREGO E RENDA

Gurjão se situa no cariri paraibano. Assim, precisamos aproveitar este
potencial para atrair novos investimentos que possam gerar empregos e o
ampliar o desenvolvimento do município.
5

• Estabelecer diálogo constante com entidades representativas dos
trabalhadores microempreendedores visando normatizar e melhorar as
condições de trabalho do setor.
• Fomentar os programas destinados aos jovens aprendizes e aos
estagiários.
• Fortalecer programas de treinamento que viabilizem a participação dos
microempreendedores do município nas compras governamentais de
nossa cidade.
• Fomentar por meio de cursos, boas práticas a serem desenvolvidas nas
atividades rurais, visando emprego e renda no setor agrícola.

2.3 SEGURANÇA PÚBLICA

Apesar de saber que segurança pública é dever do Estado, o município
pode colaborar pactuando estratégias com o governo estadual.
• Ampliar o sistema de segurança do município por meio da aquisição de
novas câmeras de monitoramento em integração com a Polícia Civil.
• Fortalecer os convênios com a Polícia Militar e a Polícia Civil.

2.4 EDUCAÇÃO

A ampliação das vagas nas instituições de ensino de educação infantil e
a garantia de um ensino público de qualidade para todos, que possibilite a
formação integral dos alunos, possibilitando que eles se desenvolvam de forma
adequada nos diferentes âmbitos (físico, cognitivo, emocional, social, etc.) e
relacionem as vivências construídas na escola com suas experiências
individuais, sociais, de forma concreta, são os principais problemas enfrentados
pelos sistemas públicos de ensino.
Em Gurjão/PB, diariamente, construímos estratégias que buscam
solucionar e superar as dificuldades enfrentadas. Para tanto, durante o período
de 2025 a 2028, iremos ampliar ações e programas já existentes e implantar
novos, de modo a avançarmos na oferta e qualidade da educação em nosso
6

município. A seguir, apresentamos algumas das ações que nortearão a
educação gurjaense nos próximos quatro anos.
• Ampliar o número de vagas em estabelecimentos de ensino de educação
infantil, em turmas de creches para crianças de 0 a 3 anos e de pré-escola
para crianças de 4 e 5 anos, por meio da finalização da construção e
entrega da nova creche municipal que atenderá a mais cem (100) crianças
do nosso município e suas famílias.
• Estreitar o diálogo permanente com a Universidade Estadual da Paraíba,
a Universidade Federal de Campina Grande (UFCG), a Universidade
Federal da Paraíba (UFPB) e o Instituto Federal da Paraíba (UFPB), entre
outras instituições públicas, visando melhorar a qualidade do ensino, bem
como ampliar as ações do Programa de Educação Básica em
Empreendedorismo Rural e Práticas Agrícolas Sustentáveis em turmas
dos Anos Finais.
• Ampliar os projetos em parceria com o SEBRAE no âmbito educacional,
visando a continuação do Programa Jovens Empreendedores Primeiros
Passos (JEPP) e a inserção de novas metodologias no processo ensino-
aprendizagem.
• Fornecer, anualmente, aos alunos da rede municipal de ensino, uniforme
escolar, de acordo com a faixa etária e o kit de material escolar com os
itens necessários para o desenvolvimento do processo de ensino-
aprendizagem, de acordo com cada etapa de escolarização.
• Fomentar o programa de alfabetização de jovens e adultos – EJA,
alcançando, também, as escolas do campo e erradicando o analfabetismo
em nosso território.
• Ampliar os programas e as ações já existentes para a garantia da
alfabetização de crianças do nosso município na idade certa.
• Consolidar a política de formação inicial e continuada dos profissionais de
educação da rede municipal de ensino, buscando parcerias com a
Universidade Estadual da Paraíba, a Universidade Federal de Campina
Grande (UFCG), a Universidade Federal da Paraíba (UFPB), priorizando
as necessidades dos profissionais e buscando aprimorar o processo de
ensino e aprendizagem.
7

• Estimular e possibilitar os meios para a utilização de metodologias ativas
e as ferramentas digitais educacionais com o devido acompanhamento
pedagógico, buscando a melhoria na qualidade da educação básica.
• Construir, de forma coletiva, o Currículo local, próprio do sistema
municipal de ensino gurjaense, alinhado com a BNCC, e com as demais
diretrizes educacionais brasileiras e paraibanas e que reflita os objetivos
e necessidades da educação gurjaense.
• Ampliar a frota de ônibus escolares, melhorando e readequando o serviço
de transporte escolar para atender a todos os alunos da rede municipal e
estadual de ensino de forma mais ágil.
• Manter os convênios com o governo estadual, a fim de garantir os
repasses de recursos para o transporte escolar, como também para a
manutenção de outras atividades e programas importantes para o
desenvolvimento educacional do município.
• Implantar junto com as equipes de profissionais de educação concursos
anuais de produção textual de diferentes gêneros textuais, considerando
cada etapa de escolarização.
• Instituir no calendário municipal o Dia A da Alfabetização, que é voltado
para ações pedagógicas e multidisciplinares dedicado especificamente ao
ensino e à prática de habilidades de leitura e escrita. Tal dia busca
fortalecer a alfabetização de todas as crianças na idade certa e incorporar
atividades lúdicas e interativas com toda a comunidade escolar. Além de
criar momentos de integração entre escola, estudantes, pais e/ou
responsáveis, aproximando-os e assegurando a alfabetização de todas
as crianças.
• Estimular o uso mais frequente da biblioteca municipal, proporcionando
acesso a materiais educativos e a livros de diferentes formatos e faixas
etárias, o que contribui para o desenvolvimento e produção de
conhecimento dos alunos e de toda a população em geral.
• Ampliar o atendimento médico, odontológico, fonoaudiológico, psicológico
e nutricional aos alunos da rede municipal de ensino, por meio da parceria
com as secretarias de saúde e de assistência social do município.
8

• Expandir o programa Educacional de Resistência às Drogas e à Violência
(PROERD) por meio da parceria com a Polícia Militar, buscando prevenir
o uso de drogas e a violência entre crianças e adolescente do município.
• Ampliar o número de matrículas em tempo integral nos estabelecimentos
de ensino de educação infantil e ensino fundamental, com estrutura e
planejamento adequados.
• Assegurar diariamente a merenda escolar de excelente qualidade,
e com acompanhamento de profissional da nutrição, servida por meio da
aquisição de produtos de primeira linha direto do produtor
rural e constante capacitação dos profissionais que preparam e servem
os alimentos.
• Implantar o Plano Municipal de reformas e adequações de prédios
escolares e creches, garantindo instalações adequadas para prestação
de serviço à população.
• Fomentar as salas e os projetos de Leitura nas escolas da rede municipal,
incentivando o desenvolvimento de habilidades e estratégias de leitura,
de compreensão e de interpretação textual, incentivando o gosto pela
leitura e estimulando a autonomia, criatividade e imaginação dos alunos
por meio do acesso a diferentes gêneros textuais.
• Promover a Feira do Empreendedor Mirim e as Mostras Pedagógicas e
Culturais das escolas da rede municipal, consolidando a escola como
locus da produção de conhecimento e estreitando sua relação com a
comunidade.
• Solidificar a relação entre escola e família, incentivando a participação da
família no processo educacional dos nossos alunos por meio da
ampliação do Programa “Escola e Família: Tecendo vivências e
aprendizados”.
• Estimular o avanço da prática dos diferentes tipos de esporte nas escolas,
organizando e preparando os alunos para participarem de competições.
• Melhorar o atendimento educacional especializado para estudantes do
público-alvo da educação especial, por meio da adequação/adaptação do
processo de ensino e de aprendizagem, da acessibilidade física das
escolas e da oferta de atendimento na sala de recursos multifuncionais.
9

• Implantar o Centro de atendimento especializado à pessoa com
deficiência, com atrasos no desenvolvimento e com necessidades
especiais, com atendimentos com uma equipe multiprofissionais
composta por fonoaudiólogo, psicólogo, terapeuta ocupacional,
psicomotricista, psicopedagogo e assistente social, que trabalharão em
conjunto para garantir uma abordagem completa no cuidado com o
paciente. Tal ação se realizará por meio da parceria entre as secretarias
de saúde, educação e assistência social.
• Reorganizar a sala do SOS Universitário, garantindo um melhor apoio aos
universitários e alunos cursistas do nosso município.
• Assegurar o transporte intermunicipal dos estudantes universitários e
cursistas, apoiando, assim, os alunos de ensino técnico, tecnólogo e
superior.
• Estabelecer novas parceiras e convênios com o governo do estado
(PBTEC/PRONATEC) e o SENAR/SEBRAE a fim de ofertar cursos
técnicos, tecnólogos profissionalizantes nas mais diversas áreas para a
população Gurjaense.
• Valorizar a importância e a contribuição das escolas do Campo para as
comunidades e a sociedade como um todo, respeitando sua história e
ampliando o suporte para um bom desenvolvimento do processo de
ensino e de aprendizagem.
• Continuar valorizando o magistério municipal com o pagamento do piso
salarial da categoria, bem como dos adicionais aos quais eles têm direito,
incentivando à formação continuada e oferecendo boas condições de
trabalho.

2.5 ASSISTÊNCIA SOCIAL

Para garantir a qualidade de vida das pessoas e das comunidades e
promover a transformação social, necessitamos de uma assistência social mais
técnica, humana e eficiente que não se traduza apenas na concessão de
benefícios de transferência de renda, mas sim que proporcione a capacidade de
inclusão e independência dos usuários.
10

• Aperfeiçoar os serviços existentes utilizando recursos Federais e
Municipais para mantê-los, otimizando investimento de recursos próprios
e direcionando essa economia para implantação de novos serviços,
programas, projetos e parcerias com organizações não governamentais.
• Ampliar o Programa Municipal de Acolhimento Social – PAS.
• Buscar novos Programas Habitacionais.
• Ampliar e aperfeiçoar o prédio do Serviço de Convivência e
Fortalecimento de Vínculos – SCFV.
• Ofertar assessoria jurídica gratuita a famílias e indivíduos em situação de
risco e vulnerabilidade social.
• Instaurar Núcleos de Serviço de Convivência e Fortalecimentos de
Vínculos na zona rural.
• Criar Programa de Habilitação Social para pessoas em vulnerabilidade
social e econômica.
• Incentivar a implantação de cooperativas e grupos associativos para o
funcionamento e orientações de empreendedorismo e de pequenos
negócios.
• Buscar junto aos Governos Federal e Estadual a ampliação dos espaços
de atenção às famílias em situação de vulnerabilidade e risco social
(CRAS e CREAS).
• Incentivar, ampliar e qualificar os serviços públicos de valorização e
garantia de direitos à criança e adolescentes, à juventude, à mulher,
idosos, deficientes visando igualdade social.
• Fortalecer as ações da Coordenadoria de Igualdade Racial, bem como
promover políticas públicas de combate a todo tipo de discriminações às
minorias.
• Apoio às Organizações não governamentais que prestam serviços
relevantes para o município.
• Implantar o programa municipal de pavimentação social
para atender os bairros e comunidades de risco com obras de esgoto
sanitário, drenagem pluvial e pavimentação em paralelepípedos.


11

2.6 CULTURA E TURISMO

Investir em cultura representa fortalecer uma das mais significativas
atividades humanas. A cultura e as formas de manifestação da arte atribuem
sentido à vida cotidiana das pessoas, seja do ponto de vista material, seja do
ponto ético e moral. Gurjão possui um grande potencial artístico, vivenciado de
diferentes formas: artesanatos, dança, música, literatura, teatro, entre outros. Tal
potencial deve ser estimulado e apoiado, possibilitando que a produção cultural
da cidade possa gerar empregos, renda e laços de afetividade entre as pessoas.
Dessa forma, no âmbito da cultura, iremos desenvolver várias ações, tais como
as apresentadas a seguir.
• Fortalecer as oficinas de arte, música, poesia, grafitagem, teatro, dança e
filmagens destinados à população gurjaense.
• Promover festivais artísticos e Mostras artístico-culturais.
• Fortalecer e Escola de Sanfona, valorizando, assim, a Orquestra
Sanfônica composta por adolescentes, jovens e adultos do nosso
município.
• Implementar políticas públicas de incentivo ao ecoturismo local,
valorizando as riquezas de nossa terra.
• Oferecer as condições necessárias para o desenvolvimento dos artesãos
e pequenos produtores do município, que sejam cabíveis ao poder
executivo municipal.
• Realizar anualmente o Festival de Repentistas e Violeiros no município,
celebrando a rica tradição da poesia nordestina.
• Criar a Fanfarra Municipal.
• Realizar anualmente o encontro intermunicipal de bandas filarmônicas e
fanfarras.
• Reestruturar e fortalecer os roteiros turísticos municipais a fim de atender
às demandas regionais e nacionais.
• Fortalecer o turismo ampliando a divulgação de nossa cidade no Brasil e
no exterior.
• Manter e consolidar o Calendário de Eventos do Município.
12

• Viabilizar a realização de eventos municipais de estímulo à prática do
ciclismo.
• Instituir e realizar mensalmente as “Quintas culturais”, um momento de
celebrar, homenagear os agentes envolvidos com a cultura do município
e propiciar espaços para apresentações artístico-culturais e para a
comercialização dos produtos produzidos por artesãos e empreendedores
do município.
• Incentivar e apoiar as festas tradicionais e folclóricas do nosso município
como as festas de Padroeiro e Co padroeira, as festas realizadas pelas
comunidades rurais e pelos moradores dos bairros da zona urbana.
• Apoiar as festas juninas dos bairros, mantendo viva a nossa, cultura e
tradição e estimulando os laços de afetos entre os cidadãos.
• Ampliar e melhorar as festividades do São João da Gente, valorizando a
cultura e as tradições musicais do nosso povo.
• Expandir a cada ano, a Festa Bode na Rua, fortalecendo os produtores
locais, a cultura e o comércio gurjaense e regional.

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Arquivo dentro do pacote: 2024PB150002150318_01.pdf

Redes sociais declaradas

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (GURJÃO / PB)

RONALDO QUEIROZ
1º
RONALDO QUEIROZ REPUBLICANOS
1.010 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial