BETINHO - PSB - PREFEITO
BETINHO é candidato(a) a Prefeito pelo PSB em MARIANA PIMENTEL (RS) nas Eleições 2024.
CARLOS ROBERTO GOLANSKI DE SOUZA
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PSB
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 27/06/1976
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- ENSINO MÉDIO COMPLETO
- Ocupação declarada
- OUTROS
- Estado de nascimento
- RS
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (MARIANA PIMENTEL / RS)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PSB | UF: RS
Votação Obtida: 1.328 votos (NÃO ELEITO)
2020 - VICE-PREFEITO
PSB | UF: RS
Votação Obtida: 0 votos (ELEITO)
2016 - VICE-PREFEITO
PSB | UF: RS
Votação Obtida: 0 votos (ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Casa | uma casa | R$ 200.000,00 |
| 2020 | Casa | Uma casa de alvenaria medindo 8x9m2., na Rua da República n° 003 ¿ Centro - Mariana Pimentel/RS | R$ 120.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | Um automovel toyota yaris 2019 | R$ 81.631,00 |
| 2024 | Terra nua | 05 hectares de terra | R$ 40.000,00 |
| 2020 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | Uma aplicação modalidade CDB no Banrisul | R$ 22.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | Um veículo Siena vermelho EL 1.0 flex ano 2011 modelo 2012, placa ISM1120. | R$ 21.000,00 |
| 2024 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | Aplicação CDB Banrisul | R$ 18.497,16 |
| 2020 | Terra nua | Uma propriedade de 3 ha. de terras, na Linha Alves, s/n° - Zona Rural ¿ Mariana Pimentel/RS | R$ 9.000,00 |
| 2024 | Caderneta de poupança | Saldo conta poupança Sicredi | R$ 5.496,92 |
| 2020 | Caderneta de poupança | Uma conta poupança no Sicredi Agencia 0155 conta n° 10232-6. | R$ 5.006,52 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | Um reboque 2012 | R$ 5.000,00 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | Saldo conta corrente Banrisul | R$ 5.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | Um veículo reboque trucado para animais, ano 2012, placa ITB 0897. | R$ 4.000,00 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 181.006,52 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 355.625,08 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Sem despesas de campanha registradas.
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 66.323,40 | 100,0% |
| Total geral | R$ 66.323,40 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Municipal/comissão Provisória | 3 | R$ 37.499,00 |
| Direção Municipal/comissão Provisória | 4 | R$ 23.824,40 |
| Direção Estadual/distrital | 1 | R$ 5.000,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 15.985.076,00 |
| 2020 | DEFERIDO | — |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
PLANO DE
GOVERNO
2025 À 2028
UNIÃO POR MARIANA PIMENTEL
PP, PSDB, PSB, MDB E PL
UNIÃO POR MARIANA PIMENTEL
PP, PSDB, PSB, MDB E PL
O plano de governo que segue traz as principais
propostas dos candidatos Carlos Roberto Golanski
de Souza e Gabriel Bolzan para a gestão do
período administrativo 2025 a 2028, visando o
desenvolvimento harmônico de todos os
segmentos comunitários e o progresso do
Município.
As propostas pretendem implementar projetos
estruturantes que assegurem a qualidade nos
serviços públicos entregues à população e a
adequação de políticas públicas aos reais ans…
Ler mais do texto
eios
da comunidade.
Também é objetivo deste projeto assegurar
qualidade e manutenção de vias públicas urbanas
e rurais para possibilitar a plena mobilidade de
todos e o escoamento da produção que receberá
atenção especial considerando ser a principal
fonte de riqueza do Município e que assegurará a
atenção indispensável que precisa ser alcançada à
educação, saúde, agricultura e assistência social,
assim como aos servidores públicos municipais.
Aprimorar gestão fiscal como prioridade para garantir os
acessos a recursos disponíveis a fim de desenvolvimento do
município. Implementar central de projetos para captação de
verbas.
Reivindicar e impulsionar a pavimentação da RS-711.
Desenvolver programa de estímulo e apoio ao
empreendedorismo e ao comércio local.
Manutenção das atividades realizadas mediante consórcios
públicos, possibilitando ações de desenvolvimento conjunto
da região centro sul.
Implementar parcerias com universidades, instituições de
educação e escolas técnicas especialmente quanto:
oportunidades locais, negócios verdes e alternativo, energias,
modernização administrativa, alternativas tecnológicas e
ferramentas.
Continuar em dia com pagamento dos salários do
funcionalismo, reajustar o vale alimentação, manter o
reajuste anual no mínimo pela inflação do exercício anterior.
Manutenção da capacitação e assessoramento aos servidores,
mantendo o alto nível dos serviços públicos.
Realização de concurso público, sempre de acordo com as
necessidades da realidade do município.
Manter o pagamento das dívidas das gestões passadas e a
regularidade na quitação de precatórios judiciais.
Continuidade na manutenção e aprimoramento de todos os
conselhos e fundos municipais.
Manutenção e modernização das atividades de transparência
já existentes, criadas na atual gestão, como mecanismo de
informação aos munícipes.
Continuidade na manutenção e aprimoramento de todos os
conselhos e fundos municipais.
Manutenção e modernização das atividades de transparência
já existentes, criadas na atual gestão, como mecanismo de
informação aos munícipes.
GOVERNANÇA
OBRAS E INFRAESTRUTURA
Melhoramento das estradas municipais, força tarefa de
manutenção permanente. Produzir solução de forma a que as
estradas sejam melhores e que necessitem menos
manutenção.
Ampliação nas linhas do transporte coletivo municipal.
Paradas de ônibus novas em todas as estradas dos distritos
com projeto desenvolvido atendendo às necessidades atuais
da população. Colocar placas personalizadas com nome de
suas respectivas ruas e linhas rurais.
Investir na melhoria da infraestrutura para facilitar o acesso
às propriedades rurais e escoamento da produção agrícola.
Substituir nos 04 anos 20% das pontes de madeira por
soluções como galerias, ou, pontes de concreto.
Diagnosticar o déficit habitacional, unidades habitacionais
para em 4 anos se reduza o déficit. Criar banco de material de
construção. Criar Banco de projetos habitacionais populares
simples, Prefeitura fornecerá projeto aos munícipes (planta e
ART). Priorizar obras de drenagem com ênfase no combate as
cheias. Atualizar o Plano Habitacional com a
União/Estado/Universidade/Escolas Técnicas.
Aperfeiçoar e desburocratizar a aprovação dos projetos tanto
da construção civil quanto o licenciamento ambiental.
Possuir força tarefa de regularização fundiária permanente.
Programa de regularização de lotes com contrapartida para
espaços à habitação popular. Programa de cooperativas
habitacionais. Fiscalizar e evitar invasões.
Plano de Saneamento e Resíduos Sólidos, aumentar
quantidade de lixeiras, modernizar a gestão dos resíduos
(domiciliares e demais). Definir ações sobre o esgotamento
sanitário, rede de abastecimento, drenagem e resíduos
sólidos de acordo com a nossa realidade.
Continuidade na modernização de espaços públicos, deixando
a cidade mais agradável a seus moradores e visitantes.
Modernizar vias públicas, rótulas e a sinalização urbana.
Continuidade na manutenção das despesas com iluminação
pública.
Reformar o Farol do Saber e o Centro de Atividades Culturais.
. EDUCAÇÃO, CULTURA E DESPORTO
Melhoria constante das condições da rede municipal de
ensino. Garantia de condições adequadas os prédios e
equipamentos escolares. Permanente melhoria dos
programas de transporte e merenda escolar.
Continuidade do processo de valorização do magistério.
Reajustes salariais no mínimo pela inflação do exercício
anterior e garantir do piso do magistério.
Aperfeiçoamento profissional, diretamente pela
Administração ou em parceria com instituições educacionais,
a partir das dificuldades de aprendizagem dos estudantes da
rede municipal de ensino identificadas nos processos de
avaliação educacional.
Promover prevenção, atenção à saúde, à integridade física,
mental e emocional dos profissionais da educação.
Proporcionar aos profissionais da educação tecnologias para
elaboração de aulas modernas e dinâmicas.
Qualificação da gestão escolar. Indicação dos gestores
escolares com base em critérios técnicos de mérito e
desempenho, com base em cursos oferecidos para
capacitação em gestão escolar (Lei do Fundeb).
Apoio à participação dos profissionais da educação na
elaboração do projeto pedagógico da escola. Apoio à
participação da comunidade escolar e local nos Conselhos
Escolares e instituição do Fórum dos Conselhos Escolares.
Melhoria da oferta da educação e da aprendizagem dos
alunos. Apoio ao aperfeiçoamento constante dos currículos
escolares alinhados à Base Nacional Comum Curricular
(BNCC). Continuidade da utilização de material de ensino
estruturado, com a necessária capacitação dos professores.
Turno integral. Continuidade da ampliação da oferta da
educação em tempo integral, a partir de entendimento com
as famílias e parcerias com instituições educacionais, em
especial para aperfeiçoar o ensino de língua portuguesa e
matemática, língua inglesa e informática, e ampliar a oferta
de atividades em esporte e artes.
Manutenção e ampliação de termos de parcerias com
associações de estudantes de ensino médio e ensino
superior.
Revitalizar e ampliar o acervo da Biblioteca Pública Municipal
Cerro Negro.
Apoiar escolinhas de futebol do nosso município além de
incentivar a criação de outras com modalidades diversas.
Apoiar os jogos escolares municipais e intermunicipais, e
outros campeonatos e eventos.
Resgatar e incentivar as tradições gaúchas e polonesas, tais
como dança, coral e língua.
Proporcionar a retomada das ações culturais para a
comunidade em geral visando atender as necessidades
socioeducativas como: artes cênicas, grupos de danças,
oficinas de músicas e canto.
Valorização dos artistas e produções locais.
Promover e retomar das festas típicas com o objetivo de
ampliar a visitação turística.
Fomentar a indústria do turismo nos diversos segmentos
(cultural, negócios, eventos e rural) e toda sua cadeia
produtiva.
Fortalecer as ações junto região turística Costa Doce,
integrando Mariana Pimentel em novos roteiros turísticos
SAÚDE
Ampliação do espaço físico do Posto Municipal de Saúde.
Manutenção dos médicos especialistas (urologia, ginecologia,
pediatria, psiquiatra), e demais profissionais da área da saúde
(psicólogo, nutricionista, fonoaudióloga, farmacêutico).
Aumento da oferta de exames médicos para atender a
demanda e manutenção de testes rápidos, eletrocardiograma
e coletas citopatológicas, entre outros.
Continuar com carga horária de 60h semanais para a
cobertura de higiene bucal, garantindo o amplo atendimento,
sem filas.
Permanecer com carga horária de 60h semanais para o
atendimento aos pacientes que realizam fisioterapia.
Garantir das atividades de atenção primária a saúde em todos
os serviços prestados. Manutenção das atividades das
vigilâncias em saúde do município.
Atendimento farmacêutico especializado para fornecimento
de medicamentos a população de acordo com a relação
municipal de medicamentos (REMUME) e estadual através do
sistema AME.
Promover ações de prevenção de doenças, campanhas, bem
como testes rápidos, eletrocardiograma e coletas
citopatológicas, entre outros.
Manutenção na valorização permanente dos profissionais de
saúde. Cursos de treinamento e aperfeiçoamento para
qualificação dos servidores.
Manter a permanência do profissional do Programa Mais
Médicos pelo Brasil.
Frota, com veículos sempre novos garantindo a qualidade no
serviço de remoção e transporte de pacientes.
Manter e incentivar o programa academia da saúde,
desenvolvido em espaços públicos dotados de infraestrutura,
equipamentos e profissionais qualificados, contribuindo para
promoção da saúde, prevenção de doenças e agravos, além
de promover cuidado e modos de vida saudáveis para a
população.
ASSISTÊNCIA SOCIAL
Construção de sede própria para o CRAS.
Manutenção e aperfeiçoamento no atendimento integral às
famílias em vulnerabilidade social, através do CRAS.
Manutenção de parceria com APAE para reabilitação e
atividades com portadores de necessidades especiais.
Desenvolvimento de atividades em grupos de crianças e
adolescentes.
Manutenção nas atividades de fortalecimento de vínculos com
grupos de idosos.
Manutenção das atividades do Conselho Tutelar, em sede
própria conforme já vigente também através da atual gestão,
com total autonomia.
Manutenção do serviço de acolhimento institucional
devidamente organizado.
Campanhas de interesse social, tais como campanha do
agasalho por exemplo.
Manutenção do controle do cadastro dos beneficiários e
defender o fortalecimento do Programa Bolsa Família,
assegurando a continuidade e ampliação do alcance dessa
renda básica às famílias.
AGRICULTURA
Assistência técnica ao produtor rural. Contratar e capacitar
novos técnicos agrícolas, engenheiro agrônomo, veterinário e
biólogo para reforçar a equipe da Secretaria de Agricultura,
garantindo um atendimento mais amplo e eficiente aos
produtores rurais.
Serviços de Patrulha Agrícola. Ampliar os serviços de patrulha
agrícola oferecendo mais opções de serviços. Ampliar a
quantidade de maquinários disponíveis para empréstimo aos
agricultores.
Promover a assistência veterinária e zootécnica para
melhorar a saúde e o bem-estar dos animais de produção,
garantindo maior produtividade e qualidade dos produtos de
origem animal. Promover campanhas de vacinação e controle
de doenças em animais de produção, garantindo a sanidade
do rebanho e a segurança alimentar da população
Apoio ao agricultor. Capacitação voltada para pequenos
produtores rurais, oferecer cursos, workshops e seminários
com foco em práticas agrícolas sustentáveis e aumento da
produtividade.
Preservação do Solo. Desenvolver e implementar um
programa de manejo sustentável do solo. Criar incentivos
fiscais e subsídios para agricultores que adotem práticas de
conservação do solo, recompensando aqueles que
implementam técnicas que melhoram a saúde do solo e
reduzem a degradação ambiental.
Programa do Calcário. Implementar um sistema eficiente para
transporte não apenas de calcário, mas também de adubo
orgânico e demais corretivos e condicionantes de solo. Para
isso, o município irá subsidiar o transporte, através de
caminhões próprios ou terceirizados, garantindo maior
eficiência e apoio aos produtores rurais.
Irrigação. Programa de irrigação que utilize técnicas
modernas e sustentáveis, como a irrigação por gotejamento,
para aumentar a eficiência do uso da água e garantir a
disponibilidade hídrica durante todo o ano.
Açudagem. Promover a construção de açudes e pequenas
barragens em propriedades rurais para o armazenamento de
água. Desenvolver e subsidiar programas para a instalação de
sistemas de irrigação modernos, como gotejamento e
aspersão, que garantam a utilização eficiente e sustentável da
água.
Segurança no campo. Desenvolver parcerias com as forças de
segurança pública, (polícia militar) para a realização de rondas
e operações específicas nas áreas rurais. Criar um canal de
comunicação direto e eficiente entre os produtores rurais e as
autoridades de segurança, facilitando a denúncia de crimes e
a solicitação de ajuda em situações de emergência. Promover
campanhas de conscientização sobre a importância da
segurança no campo, incentivando os produtores rurais a
adotarem medidas preventivas e a se organizarem para
proteger suas propriedades.
Incentivo a agroindústrias familiares. Oferecer cursos e
workshops para capacitar os produtores familiares em
técnicas de processamento e gestão de agroindústrias,
garantindo a qualidade dos produtos e a sustentabilidade dos
negócios. Apoiar os produtores na obtenção de certificações e
na regularização sanitária de suas agroindústrias, garantindo
que os produtos atendam às normas. Incentivar práticas
sustentáveis nas agroindústrias familiares, promovendo o uso
de energias renováveis, a gestão eficiente de resíduos e a
conservação dos recursos naturais.
Conectividade no campo. Desenvolver parcerias com
empresas de telecomunicações para expandir a cobertura de
internet e telefonia móvel nas áreas rurais, garantindo acesso
à comunicação e informação.
Incentivo ao Uso de Tecnologias Digitais. Desenvolver
programas de capacitação específicos para jovens do campo,
focando no uso de tecnologias digitais aplicadas à agricultura.
Oferecer treinamentos e suporte técnico para que todos os
produtores rurais se adaptem à emissão de notas digitais,
garantindo conformidade fiscal e facilitando a gestão
financeira das propriedades.
Estabelecer acordos de cooperação com o governo do estado
para a implementação de programas de assistência técnica
que atendam às necessidades específicas da região,
garantindo recursos e apoio institucional.
Reforçar parceria com a EMATER (Empresa de Assistência
Técnica e Extensão Rural), facilitando o acesso dos produtores
rurais a serviços de assistência técnica rural e social.
Desenvolver parcerias com instituições de ensino e
universidades para a realização de pesquisas e a capacitação
de técnicos.
Incentivar a participação de produtores rurais em feiras e
eventos agrícolas, oferecendo suporte técnico para a
apresentação de produtos e a identificação de novas
oportunidades de mercado.
Agroturismo e ecoturismo. Em parceria com o setor de
turismo, desenvolver programas de incentivo ao agroturismo
e ecoturismo na região, promovendo a integração entre
atividades agrícolas e a oferta de experiências turísticas
sustentáveis. Desenvolver parcerias com agências de turismo
e operadores locais para a promoção dos roteiros de
agroturismo e ecoturismo, aumentando a visibilidade e a
atratividade da região.
Desenvolver projeto de produção de Ovos Coloniais em
Mariana Pimentel. A avicultura colonial pode gerar renda
significativa em Mariana Pimentel, aproveitando resíduos de
batata-doce para produzir ovos coloniais de alta qualidade,
atendendo a mercados públicos e consumidores conscientes.
A iniciativa requer apoio tecnológico e cooperação
institucional para garantir a produção sustentável e
comercialização adequada. O projeto possui objetivo de
implementar uma Rede de Produção de Ovos Coloniais em
três anos, englobando treinamento, produção, divulgação,
classificação, marketing e vendas.
Aperfeiçoamento estrutura técnica e operacional, constante
qualificação técnica da equipe. Informatização do sistema
trazendo maior agilidade nos processos, aquisição de
ferramentas de sensoriamento remoto para otimizar as
vistorias.
Criar o Distrito Industrial Sustentável visando o
desenvolvimento local e regional.
Conversão de multas ambientais e urbanísticas em melhorias
para a cidade
Atuação junto ao turismo: Consolidação da delimitação do
sítio paleobotânica do Morro do Papaléo; Regularização de
pontos turísticos; Intercâmbio com universidades para
pesquisas científicas; Promoção do turismo científico;
Promoção do turismo ecológico.
Aperfeiçoamento e consolidação dos convênios: Ampliação da
equipe técnica para enquadramento nas novas resoluções do
CONSEMA para continuarmos habilitados ao licenciamento
ambiental.
Educação cidadã e ambiental. Programa permanente com as
escolas de forma a difundir a informação sobre a importância
do meio ambienta na sociedade: Promoção de práticas
aproveitando espaços nas escolas, horto e espaços públicos.
Promover calendário ambiental anual de palestras e outros
meios de difusão de informação referentes ao meio ambiente.
Criar Cartilha Anual de Supressão Vegetal com Calendário de
Poda.
Consolidação e efetivação do Conselho Municipal de Meio
Ambiente: trabalhar aperfeiçoar o conselho do meio
ambiente. Atualização e efetivação do Fundo Municipal de
Meio Ambiente, tendo como meio de captação de recursos
direcionados a políticas públicas ambientais.
Desenvolvimento e da biodiversidade. Criar Programa de
Arborização (urbana, rural). Criar pelo menos uma Unidade de
Conservação Municipal. Criar um Parque Linear Fluvial
Urbano na cidade, ao longo do Arroio (que passa pelo centro
até o Parque existente).
MEIO AMBIENTE
Energias alternativas (incentivos). Trocar multas ambientais
por uso de energias limpas. Criar um Programa Permanente
de Energia Alternativa (energia solar, energia eólica, energia
dos dejetos, energia dos Resíduos Sólidos Orgânicos.
Bem-estar animal. Parcerias para abrigamento, tratamento e
doações. Fundo municipal. Tornar as clínicas veterinárias
parceiras do Município. Tornar as Lojas de alimentação de
animais Parceiros da Administração Municipal.
DEFESA CIVIL
Diagnosticar a necessidade, e ter ferramenta de atualização
permanente, tipo "startup”, e possuir força tarefa de atuação
permanente em momentos de crise.
Produzir um sistema de alertas a população em acordo com
governos de outros municípios, governo do estado e
universidades e institutos.
Implantar em cada distrito e na sede pelo menos um
pluviômetro de forma a conhecer a pluviosidade local e
repassar esses dados a outros órgãos e universidades.
Priorizar obras de drenagem com ênfase no combate as
cheias.
Instituir um projeto de integração regional com governos de
outros municípios, governo do estado e universidades e
institutos sobre ações de Defesa Civil.
Redes sociais declaradas
Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.
Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.
Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.
Fórum de Discussão do Político
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Mais votados nesta disputa
Comparativo: Prefeito em 2024 (MARIANA PIMENTEL / RS)
Candidatos Relacionados
Origem dos dados desta página
Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.
Dado público por força de lei
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