RAFA REMUSSI - PSB - PREFEITO
RAFA REMUSSI é candidato(a) a Prefeito pelo PSB em SÃO JOÃO DA URTIGA (RS) nas Eleições 2024.
RAFAEL REMUSSI
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PSB
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 08/02/1991
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- SOLTEIRO(A)
- Grau de instrução
- ENSINO MÉDIO COMPLETO
- Ocupação declarada
- ELETRICISTA E ASSEMELHADOS
- Estado de nascimento
- RS
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (SÃO JOÃO DA URTIGA / RS)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PSB | UF: RS
Votação Obtida: 224 votos (NÃO ELEITO)
2020 - VEREADOR
PSB | UF: RS
Votação Obtida: 291 votos (ELEITO POR MÉDIA)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Casa | CASA | R$ 320.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | AUTOMOVEL | R$ 20.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | AUTOMOVEL TOYOTA/COROLLA, ANO/MODELO 2005/2005, PLACAS DRK28940. | R$ 18.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | CAMIONETA GM/S10, ANO/MODELO 2003/2004, PLACAS ILI5E14. | R$ 12.000,00 |
| 2020 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | APLICAÇÃO RENDA FIXA BANRISUL, AGENCIA 0573. | R$ 1.958,98 |
| 2020 | Quotas ou quinhões de capital | COTA CAPITAL SICREDI. | R$ 28,87 |
| 2020 | Depósito bancário em conta corrente no País | CONTA CORRENTE BANRISUL, AGENCIA 0573 - POSIÇÃO EM 17/09/2020. | R$ 18,66 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 32.006,51 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 340.000,00 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Serviços contábeis 2020 | R$ 750,00 | 36,2% |
| Publicidade por adesivos 2020 | R$ 640,00 | 30,9% |
| Produção de jingles, vinhetas e slogans 2020 | R$ 480,00 | 23,2% |
| Serviços advocatícios 2020 | R$ 200,00 | 9,7% |
| Total geral | R$ 2.070,00 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Andreza Zandona | 1 | R$ 750,00 |
| Edivandro Pavan 91031036091 | 7 | R$ 640,00 |
| Adinaldo Joao Pessoa Da Silva | 1 | R$ 480,00 |
| Marcelo Bogoni | 1 | R$ 200,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 12.620,00 | 65,9% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 4.410,00 | 23,0% |
| Recursos próprios 2020 | R$ 1.050,00 | 5,5% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 1.020,00 | 5,3% |
| Recursos de partido político 2020 | R$ 52,20 | 0,3% |
| Total geral | R$ 19.152,20 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Municipal/comissão Provisória | 3 | R$ 12.620,00 |
| Rafael Remussi | 3 | R$ 3.460,00 |
| Fernando Henrique Zucco | 1 | R$ 2.000,00 |
| Michele Pegorini | 1 | R$ 1.020,00 |
| Direção Estadual/distrital | 1 | R$ 52,20 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 15.985.076,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 1.230.775,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
SÃO JOAO DA URTIGA - RS
PLANO DE GOVERNO PSB
2025 - 2028
2
PLANO DE GOVERNO – SÃO JOÃO PARA TODOS
Com compromisso ao futuro de São João da Urtiga, apresentamos o Plano de Governo
elaborado para o mandato de 2025 a 2028. Este plano é o reflexo das aspirações e necessidades
da nossa comunidade e representa a base sólida sobre a qual o candidato a Prefeito Rafael
Remussi, em parceria com o candidato a Vice-Prefeito Fernando Henrique Zucco, propõe a
construção de um futuro promissor para nosso município.
Nosso compromisso é com a transformação positiva de São João da Urti…
Ler mais do texto
ga, através de
uma administração que valorize a transparência, eficiência e a participação ativa da população.
Ele integra as contribuições de diversos setores da comunidade e propõe soluções viáveis para
estimular o crescimento econômico, social e ambiental.
Através de um trabalho colaborativo, pretendemos implementar um novo modelo de
gestão que priorize o atendimento às necessidades da população. Com base em valores como
honestidade, respeito e compromisso com o bem-estar coletivo. Nosso objetivo é assegurar uma
administração que ofereça resultados tangíveis e duradouros para todos os cidadãos de São João
da Urtiga.
Este documento não é apenas uma exposição de metas e projetos; é um compromisso com
a construção de um futuro melhor para nosso município. Apresenta diretrizes claras para o
desenvolvimento de políticas públicas ajustadas à realidade local e estratégias que visam a
melhoria contínua das condições de vida e a promoção de um ambiente propício para o
progresso.
Convidamos a todos os cidadãos de São João da Urtiga a se envolverem ativamente neste
processo, contribuindo com suas ideias e participando da construção desse futuro comum.
Estamos determinados a trabalhar com transparência e dedicação para transformar este plano em
uma realidade que beneficie a todos e faça de São João da Urtiga um lugar ainda melhor para
viver, investir e prosperar.
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ADMINISTRAÇÃO, PLANEJAMENTO E FINANÇAS
• Programas de Formação e Atualização Profissional: Estabelecer programas contínuos
de capacitação para servidores municipais, incluindo cursos de atualização em suas áreas
de atuação e treinamentos específicos para novas tecnologias e processos administrativos.
• Parcerias com Instituições de Ensino e Entidades de Capacitação: Firmar parcerias
com instituições de ensino e entidades especializadas para oferecer cursos e treinamentos
relevantes aos servidores.
• Controle de Aquisições: Implementar procedimentos rigorosos para a compra de
materiais e contratação de serviços, garantindo que todas as aquisições sejam feitas de
maneira transparente e eficiente.
• Licitação e Contratos: Aperfeiçoar o processo de licitação e gestão de contratos para
assegurar a melhor relação custo-benefício e a conformidade com as normas legais.
• Auditoria e Fiscalização de Contratos: Realizar auditorias regulares e fiscalização dos
contratos e compras para garantir a conformidade com os termos estabelecidos e a
eficiência nos gastos.
• Desenvolvimento de Programas de Estágio: Expandir programas de estágio voltados
para jovens, oferecendo oportunidades de aprendizado e experiência prática em diferentes
áreas da administração pública.
• Aprimoramento dos Controles Orçamentários: Reforçar os controles orçamentários
para garantir uma gestão financeira mais eficiente, com foco na redução de desperdícios e
no uso otimizado dos recursos.
• Análise e Planejamento de Custos: Realizar análises detalhadas dos custos e
implementar um planejamento financeiro estratégico para garantir a eficiência e a eficácia
na aplicação dos recursos públicos.
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• Transparência e Accountability: Melhorar a transparência e a accountability na gestão
dos gastos públicos através da implementação de práticas de controle e monitoramento
que permitam uma gestão financeira responsável e orientada para resultados.
EDUCAÇÃO, CULTURA E ESPORTES
• Transportes escolares: Manter transportes dos alunos das escolas Municipal e Estadual,
e também, para os que se descolocam para outros municípios em busca de cursos
universitários, técnicos e de ensino básico.
• Parceria em cursos de Ensino Superior: Incentivar a Universidade Estadual do Rio
Grande do Sul (UERGS) através de recursos financeiros, pois a mesma proporciona
ensino superior gratuito, garantindo oportunidade para que os jovens permaneçam e
desenvolvam nossa região.
• Qualificação e Capacitação de Professores: Implementar programas de formação e
especialização para professores, com foco em metodologias modernas e tecnologias
educacionais.
• Infraestrutura e Recursos Educacionais: Melhoria das infraestruturas escolares,
investir na modernização das escolas, incluindo a atualização de equipamentos e a
melhoria das condições físicas das instalações.
• Programas de Inclusão e Acessibilidade: Implementar e fortalecer programas de
educação inclusiva para atender às necessidades de alunos com deficiência e necessidades
especiais e apoio Psicopedagógico.
• Promoção e Valorização da Cultura Local: Organizar e apoiar eventos culturais e
festivais que celebrem a diversidade cultural local e regional. Incentivo às manifestações
artísticas, incluindo exposições, apresentações de teatro, música e artes visuais.
• Preservação do Patrimônio Cultural: Investir na restauração e conservação de bens
culturais e históricos do município, garantindo sua preservação para as futuras gerações.
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• CTG: Realizar a construção do CTG para garantir as tradições, costumes e valores da
cultura gaúcha.
• Desenvolvimento da Infraestrutura: Acesso e Inclusão, garantir que as infraestruturas
esportivas sejam acessíveis a todas as faixas etárias e a pessoas com deficiência.
• Promoção de Atividades Esportivas e Lazer: Desenvolver programas de atividades
esportivas para crianças, jovens e adultos, com foco em saúde, bem-estar e inclusão.
Organizar eventos e competições esportivas locais para estimular a participação
comunitária e promover a prática de esportes.
• Apoio a Atletas e Clubes Locais: Incentivar atletas e clubes locais, oferecendo recursos e
suporte para o desenvolvimento e a participação em competições. Firmar parcerias com
Federações e Instituições Esportivas.
• Bombeiros Voluntários: Garantir apoio e que tenham acesso a equipamentos e recursos
adequados para realizar seu trabalho com segurança e eficiência.
SAÚDE
• Atendimento Domiciliar: Expandir serviços de saúde domiciliar para pacientes com
necessidades especiais ou condições crônicas, garantindo acompanhamento regular e
personalizado.
• Programas de Formação e Atualização: Oferecer programas de formação, capacitação e
atualização para os profissionais de saúde.
• Melhoria das Condições de Trabalho: Proporcionar condições adequadas de trabalho
para os profissionais de saúde, com infraestrutura adequada e equipamentos necessários.
• Aquisição de Equipamentos Médicos: Investir na compra de equipamentos médicos
modernos e de alta qualidade para garantir um atendimento eficaz e preciso.
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• Ações de Prevenção e Promoção da Saúde: Intensificar as atividades de prevenção e
promoção da saúde, com campanhas de vacinação, orientações sobre hábitos saudáveis e
programas de controle de doenças.
• Frota de veículos: Manter a renovação da frota de veículos para que os pacientes em
tratamento para outros municípios garantam conforto e qualidade nos deslocamentos.
• Programa mais médicos: Disponibilizar quadro de médicos completo para suprir
demandas diárias da Unidade Básica.
ASSISTÊNCIA SOCIAL
• Centro de Referência de Assistência Social (CRAS): Manter e incrementar as atividades
com a criação de serviços de atendimento para a família.
• Programas: Criar e expandir programas de assistência para idosos e pessoas com
deficiência, incluindo cuidados domiciliares e acessibilidade.
• Proteção às Mulheres e Crianças: Fortalecer políticas contra violência doméstica e
centros de apoio para vítimas de violência e abuso.
• Pessoas especiais: Apoiar os projetos e ações que englobam todos os tipos de deficiências
(Auditivo/Visual/Físico/Intelectual/Múltiplas/Autismo na lei de cotas).
• Capacitações: Criar e fomentar a capacitação através de cursos profissionalizantes que
atendam as reais necessidades dos jovens da cidade.
INFRAESTRUTURA E OBRAS
• Atualizar e expandir a infraestrutura: Atender às demandas crescentes e melhorar a
qualidade de vida.
7
• Melhorar a Qualidade das Obras Públicas: Garantir que as obras sejam executadas
com qualidade, segurança e eficiência.
• Promover a Sustentabilidade: Implementar práticas sustentáveis na construção e
manutenção das infraestruturas.
• Fomentar a Participação Comunitária: Envolver a população na definição das
prioridades e acompanhamento das obras.
• Revitalização das Vias Urbanas: Requalificar ruas e avenidas, garantindo a melhoria da
pavimentação, sinalização e segurança viária.
• Investimentos em Saneamento Básico: Melhorar a rede de esgoto e drenagem para
reduzir problemas de poluição.
• Expansão da Rede de Água Potável: Garantir o acesso universal à água potável com a
expansão e modernização da rede de abastecimento.
• Planejamento Urbano Sustentável: Implementar políticas de uso do solo que promovam
o desenvolvimento sustentável e a preservação ambiental através da implementação e área
verde.
• Melhoria das Estradas Rurais: Investir na construção e manutenção de estradas e
caminhos rurais para facilitar o escoamento da produção agrícola e o acesso dos
moradores.
• Desenvolvimento de Infraestruturas Básicas: Implementar projetos de infraestrutura
básica, como abastecimento de água em áreas rurais.
• Manutenção e Conservação: Estabelecer um programa contínuo de manutenção e
conservação das infraestruturas existentes para prolongar sua vida útil e evitar custos
futuros elevados.
• Coleta de lixo: Expansão da coleta de lixo e reestruturação de roteiros para que todos os
munícipes sejam beneficiados.
8
• Causa animal: Programas que ajudam a encontrar lares para animais abandonados ou em
situação de risco. Resgatar animais em situação de abandono, negligência ou abuso,
proporcionando tratamento médico e abrigo temporário. Iniciativas que oferecem serviços
de castração e esterilização a baixo custo ou gratuitamente para controlar a população de
animais.
AGRICULTURA
• Aumentar a Produção Agrícola: Melhorar a produtividade e a eficiência das práticas
agrícolas. Implementar práticas agrícolas sustentáveis e proteger o meio ambiente.
• Fortalecer o Apoio ao Agricultor: Oferecer suporte técnico para os produtores rurais.
Capacitar o produtor rural através de um programa de incentivo, para melhorar a produção
leiteira, pecuária, suinocultura e avicultura.
• Práticas Sustentáveis: Promover o uso de práticas agrícolas sustentáveis, como rotação
de culturas, agricultura de conservação e manejo integrado de pragas.
• Permanência jovem na área rural: Criar programas de diversificação rural através da
Emater, visando o incentivo e a permanecia dos jovens no meio rural.
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