DRA. AUXILIADORA - PSD - PREFEITO

DB –
Movimento Democrático Brasileiro, para a administração municipal período 2025/2028.
O Conteúdo programático das propostas foi desenvolvido a partir de experiência já
adquirida na administração pública e através de pesquisas, consultas, observações e
diálogo com a população Barreirense.
O Plano ora apresentado traduz o anseio da continuidade de uma gestão
realmente comprometida com a população Barreirense. Vem daí o slogan Barreira, o
progresso tem que continuar. Trata-se de uma proposta de políticas públicas na qual se
vislumbra um amplo desenvolvimento em todos os contextos, principalmente na área
social. Neste sentido, contempla em todos os setores ideias inovadoras que tem como
eixo central a articulação interinstitucional e a busca de parcerias nas esferas públicas
do Governo Federal e Estadual e também na parceria privada, de forma que estas
instituições passem a exercitar a máxima da responsabilidade social.
Entretanto, há que se considerar que hoje Barreira assisti a expansão do
ensino superior nas mais diversas áreas de formação acadêmica, realidade que
demanda a adoção de estratégias capazes de garantir aos alunos o acesso a postos de
trabalho. Nessa perspectiva, as estratégias voltadas à geração de emprego para os
jovens, a exemplo do estimulo à implantação de empreendimentos industriais no
município, como apoio as já existentes. Também passa ser uma prioridade, dar
continuidade a capacitações e formação de novos empreendedores como intuito de
criar um ambiente de empregabilidade e oportunidades.
Sendo vocação do município predominantemente agrícola não se concebe
pensar em desenvolvimento local sem o devido fortalecimento da agricultora, com base
no desenvolvimento rural sustentável. Por essa razão, se pretende fortalecer ainda mais
a relação com as instituições como: Seagri, Sebrae, Ematerce, Embrapa e outras, que
atuam no âmbito municipal/regional/nacional para implantação de pequenas empresas
(individuais, associações e cooperativas), voltadas ao aproveitamento e beneficiamento
da produção da cajucultura e outros conforme vocação de cada comunidade. Tudo isso
sem esquecer o apoio aos pequenos produtores da agricultura familiar e as pequenas
empresas de beneficiamento da castanha do caju. Outro fator importante, é a expansão
da feira Cajutec, onde buscaremos transforma-la não só a nível municipal e estadual,
mais a nível de toda região nordeste, onde dessa forma, nos produtos possam ser
conhecidos e comercializados.
Além das parcerias locais, se buscará incansavelmente mais apoio junto aos
órgãos da administração pública das esferas (federal e estadual), por meio de projetos
voltados ao desenvolvimento nas áreas (Emprego e renda, infraestrutura, saúde,
educação, agricultura, meio ambiente, lazer, segurança, esporte, cultura e demais).
Durante todo o mandado a realização dos objetivos almejados estará
atrelados a valores como trabalho, transparência, responsabilidade, realismo,
consistência, criatividade e, acima de tudo, planejamento. Esses são os principais que
deverão caracterizar uma administração forte e verdadeiramente comprometida com
os anseios da população, marca de nossa trajetória política e administrativa.
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Destaque-se ainda, que todas as ações propostas estarão em consonância
com a legislação (federal, estadual e municipal) e obedecendo o princípio da
sustentabilidade econômica e socioambiental.
Cabe ressaltar que este programa não se configura uma ideia acabada ou
imposta, mas apenas um esboço das principais ações a serem empreendidas, estando
aberto a outras contribuições que possam a vir surgir no decorrer da gestão, quando a
administração convidará a população para participa e debater as ações.
O modelo de Gestão a ser implantado, com foco em instrumento de
planejamento e rigoroso acompanhamento de metas, e igualmente sustentado sobre
uma forte disciplina de execução e meritocracia, também possibilitará a coleta e análise
de informações preciosas para a concepção de novas soluções para o município do
médio e longo prazo, soluções que levarão o município a atingir um posicionamento
compatível com a sua importância na região.
O Plano de Governo aqui delineado representa um modelo de gestão de alto
desempenho com a participação cidadã e reflete simultaneamente o pragmatismo e o
idealismo dos candidatos. As propostas contemplam objetivo e projetos ambiciosos,
com envergadura e complexidade que demandarão uma administração extremamente
dedicada e competente, muito próxima e conhecida das necessidades dos Barreirenses.

METODOLOGIA DE GOVERNO


O Governo estabelecerá uma gestão por resultados, mantendo uma postura
empreendedora em busca da excelência. Empregará uma metodologia ainda mais
participativa, sempre mantendo o dialogo continuo com a sociedade, ouvindo as
necessidades da população e liderando iniciativas que promovam o desenvolvimento e
o bem estar social.

ESTRATÉGICAS METODOLOGICAS


 Planejamento estratégico das ações
 Gerenciamento por projeto implantado;
 Implantação de um conselho de gestão compartilhada proporcionando
a integração entre as diferentes áreas da gestão.

PROPOSTA DE GOVERNO


As proposta serão apresentadas para cada uma das principais áreas de foco
deste Plano de Governo e consistem em um breve diagnóstico da área, as diretrizes, as
metas e os projetos que o compõem.
 Diagnóstico: analisar os avanços observados na cidade e os principais
desafios a serem enfrentados nos próximos anos para a área em tela.
 Diretrizes: apresentar o desdobramento dos objetivos centrais do
Governo para a área em questão.
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 Metas: detalhar os objetivos táticos a serem perseguidos em casa área
alinhados com as diretrizes.
 Projetos: são ações práticas que, em conjunto, permitirão atingir as metas


GOVERNANÇA E ADMINISTRAÇÃO


Planejamento estratégico: Desenvolver um planejamento financeiro
estratégico para o município com objetivos claros, metas quantificáveis e indicadores de
desempenho:
 Modernizar a gestão com uma abordagem renovada, implementando
reformas administrativas, desburocratizando e estabelecimento de
metas setoriais;
 Utilizar a avaliação comparativa em busca de padrões de qualidade;
 Investir em tecnologia e inovação na gestão financeira, buscando
automatizar processos, reduzir custos e aumentar a eficiência na gestão
dos recursos públicos.
Transparência e prestação de contas: Garantir a transparência e a prestação
de contas de gestão financeira, com a publicação regular de relatórios e informações
sobre a execução de orçamento de gastos públicos:
 Fortalecimento das atividades de controladoria visando a legalidade e
eficiência dos processos administrativos;
 Prestar contas do dinheiro público à população de maneira ainda mais
transparente, fazendo a utilização das redes sociais, site na internet e
rádios locais.
Controle rigoroso da dívida pública: Realizar um controle rigoroso da dívida
pública do município, garantindo que os recursos sejam direcionados para investimento
nas áreas prioritárias:
 Realizar avaliação criteriosa de gastos públicos, identificando aqueles
que são desnecessários ou que podem ser reduzidos, de modo a
direcionar os recursos para as áreas prioritárias do município.
Desenvolvimento de parcerias e convênios: Estabelecer parcerias e
convênios com as esferas dos governos (federal e estadual), instituições financeiras,
empresas e organizações da sociedade civil de modo a ampliar as fontes de
financiamento e de recursos para o município:
 Buscar parcerias com o Governo Federal, Estadual, ter terceiro setor e
grupos empresariais;
 Parcerias constantes com setor privado, universidades e institutos
tecnológicos públicos, visando alavancar projetos que promovam o
município;
 Criar fundos e programas específicos para financiamento de projetos e
investimentos prioritários, com gestão responsável e transparente dos
recursos.
Reajuste salariais: Avaliar a saúde financeira para os reajustes salariais que
estejam defasadas e de acordo com as leis vigentes.
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 Valorização dos servidores municipais e investir na capacitação dos
mesmos;
 Assegurar o pagamento pontual;
Equilíbrio fiscal: Aprimorar ainda mais o equilíbrio fiscal do município, com
a elaboração de plano de ajuste fiscal e garantir a sustentabilidade financeira do
município.
Concurso Público: Realização de concurso público para todas as áreas da
administração.


DESENVOLVIMENTO ECONOMICO, GERAÇÃO DE EMPREGO E RENDA


Fomentar a indústria e comercio local, oferecendo incentivos fiscais e
facilidades para instalação de indústrias e comércios, a fim de gerar mais emprego e
aumentar a renda da população:
 Aperfeiçoar ainda mais um ambiente favorável para a atração de
investimentos externos buscando parcerias com empresas e
organizações que possam contribuir para o desenvolvimento econômico
do município;
 Fortalecer o relacionamento do município com os órgãos
governamentais visando maior utilização dos programas vinculados em
suas respectivas secretarias/órgãos;
 Solidificar e ampliar a industrialização do município;
 Fortalecer as empresas locais com apoio técnico e tornando as mesmas
mais competitivas nos mercados locais, regionais, estadual e nacional;
 Ampliar e fortalecer ainda mais o apoio às micro e pequenas empresas,
produtores rurais para acesso a créditos mais facilitados;
 Aprimorar e incentivar a abertura de nova empresas individuais – MEI e
oferecer suporte para capitação de recursos junto as instituições
públicas e privadas.
 Fortalecer a feira Cajutec, tornando-a em uma feira com abrangência em
todo o nordeste. Onde nossos produtos possam ganhar ainda mais
mercado e aumentando dessa forma a renda dos nosso produtores e
pequenos empresários.
Qualificação profissional: Buscar parcerias e manter convênios com órgãos
e instituições governamentais, para capacitamos e qualificamos cada vez
mais nossa população, oferecendo cursos e treinamentos, a fim de prepara-
los para o mercado de trabalho e aumentar a empregabilidade.
Criar o programa capacitar: Projeto capacitar – Educação, Empoderamento
e Emprego:
 Educação: O projeto capacitar focará na oferta de programas
educacionais abrangentes e de qualidade, voltados para o
desenvolvimento de habilidades técnicas e profissionais;
 Empoderamento: Além da educação formal, o projeto buscará
empoderar os participantes, promovendo o desenvolvimento pessoal e
a autoestima;
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 Emprego: O objetivo final do projeto capacitar é facilitar a inserção dos
participantes no mercado de trabalho. Parcerias com empresas locais e
regionais serão estabelecidos para criar oportunidades de emprego e
estágios, além de apoiar iniciativa de negócios próprios.


EDUCAÇÃO


 Investir ainda mais na melhoria das estruturas físicas e nos equipamentos
das escolas de ensino fundamental e creches, tais como:
- Ampliação escola do córrego;
- Ampliação das salas de atendimento especializado em todas as escolas.
 Buscar parcerias com os órgãos dos governos (federal e estadual) para
construção de novas escolas de ensino fundamental de tempo integral,
assim como creches;
- Construção Escola tempo integral de Pascoalzinho e outras.
 Garantir e melhorar o transporte escolar da rede municipal de ensino e
aos alunos universitários que se deslocam para outras cidades;
 Buscar parcerias com os órgãos dos governos (federal e estadual) e assim
renovamos ainda mais nossa frota de ônibus escolares;
 Implementar políticas públicas para maior valorização dos profissionais
da educação e realizar cursos de formação e capacitação para os
professores;
 Elaborar projetos para intensificação de melhorias da educação básica;
 Buscar a cada ano melhorar o IDEB (Índice de Desenvolvimento da
Educação Básica);
 Garantir que pelos ao menos 95% das crianças de 7 anos de idade estejam
alfabetizadas;
 Reduzir ao máximo a taxa de analfabetismo entre os alunos do 4º ao 6º
ano;
 Criar a ouvidoria educacional;
 Implantar o curso de empreendedorismo nas escolas, aos sábados, para
os alunos do ensino fundamental;
 Implantar cursos de orientação vocacional voltando ao ensino superior;
 Construção e reformas de quadras esportivas, para uso não só dos alunos,
mas também da comunidade;
- Construção Novo ginásio escola Uruá e outros.
 Criar as olimpíadas esportivas para alunos do ensino fundamental;
 Buscar junto aos órgãos governamentais parcerias e celebração de
convênios para climatização de todas as salas de aulas da rede municipal de
ensino;
 Desenvolver programa de atenção especial as crianças com deficiência, a
partir da ação compartilhada da equipe pedagógica, psicólogos e
psicopedagogos;
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 Aperfeiçoar ainda mais a oferta da merenda escolar, com alimentos mais
saudáveis, nutritivos e provenientes da agricultura familiar, contribuindo
para formação de hábitos alimentares saudáveis;
 Ampliar a oferta de escolas com tempo integral;
 Incentivar feiras, gincanas e jogos dentro da escola como forma de
trabalhar o protagonismo de nossas crianças e adolescentes;
 Implantação e melhorias de brinquedotecas nos centros de educação
infantil;
 Ampliar o acesso à Educação de Jovens e Adultos – EJA, para pessoas
acima de 18 anos;
 Ampliar a distribuição de fardamentos para os alunos da rede de ensino
municipal.
 Viabilizar junto aos órgãos do Governo do Estado do Ceará, a doação do
terreno conhecido popularmente “Epace”, para implantação do Polo de
Ensino Superior da Unilab.


SAÚDE


Investir ainda mais, na atenção primaria, para prevenção de doenças
crônicas, melhorando a infraestrutura das unidades de saúde, equipamentos
adequados.
 Investir ainda mais em prevenção e controle de doenças para reduzir o
custo do sistema único de saúde a longo prazo, com iniciativas como
campanhas de vacinação, programas de rastreamento de doenças crônicas,
educação em saúde deve ser implementadas para aumentar a
conscientização sobre a importância da prevenção;
 Investir ainda mais em programas de saúde, como atividades físicas,
nutrição saudável e prevenção de vícios a prevenir doenças e melhorar a
qualidade de vida da população;
 Construção do Centro de Atendimento Integral em Saúde – CAIS;
 Realizar convênios com instituições privadas e sem fins lucrativos, visando
atendimento de pacientes, exames, cirurgias eletivas e consultas
especializadas;
 Ampliar e informatizar o serviço de assistência farmacêutica municipal,
para distribuição gratuita de medicamentos para a população carente;
 Garantir e ampliar o abastecimento das unidades farmacêuticas com
medicamentos básicos;
 Implantar o programa de entrega de medicamentos a domicilio para
pessoas acima de 60 anos, deficientes físicos e com doenças crônicas, de
forma a garantir o tratamento de forma continua;
 Implantação de um sistema de gestão integrado (informatizado) para
modernização do atendimento em toda rede municipal;
 Implantar em parceria com o governo federal o programa tele saúde;
 Fortalecer grupos de orientação em saúde para, hipertensos, diabéticos,
gestantes e outros conforme diagnostico;
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 Aperfeiçoar e ampliar os serviços de transportes de pacientes, seja ele
fora do município para tratamento, consultas especializadas, exames,
cirurgias e outros;
 Buscar recursos junto aos órgãos governamentais para a construção de
um Centro de Atenção Psicossocial, para atender as necessidades de saúde
mental da comunidade, oferecendo uma estrutura adequada, serviço de
prevenção, tratamento e reabilitação psicossocial de alta qualidade;
 Criar a central de ambulâncias, visando facilitar o deslocamento dos
enfermos residentes nas comunidades;
 Buscar parcerias para celebração de convênios juntos aos órgãos
governamentais (federal e estadual), para aquisição de novas ambulâncias;
 Promover melhorias das estruturas físicas de saúde, assim como adquirir
novos equipamentos, garantido um melhor atendimento a toda população;
 Buscar parcerias para celebração de convênios junto aos órgãos
governamentais (federal e estadual), afim de ampliar a oferta de
atendimento as especialidades médicas;
 Garantir atendimento de urgência e emergência 24 horas na Unidade de
Pronto Atendimento Municipal – UPAM;
 Buscar parcerias para celebração de convênios junto aos órgãos
governamentais (federal e estadual) para construção de novas unidades de
saúde, tais como: Posto de Saúde Cajueiro, Posto de Saúde Cajazeiras, Posto
de Saúde Olaria, Posto de Saúde Torre de Aço, Posto de Saúde Lagoa do
Meio, Posto de Saúde Jatobá e outros;
 Implantação do piso para os profissionais da Odontologia;
 Construção de academias de saúde, tais como:
- Academia de saúde de Carnaúba;
- Outras


INFRAESTRUTURA


 Articular a implementação de projetos para implantação do potencial de
produção de energia solar para os prédios das repartições públicas;
 Modernizar e ampliar a oferta de iluminação pública;
 Buscar junto aos órgãos governamentais (federal e estadual) parcerias
para celebração de convênios, para ampliação das vias municipais com
pavimentação em piso intertravado/paralelepípedo (calçamento), tais
como;
- Pavimentação ligando Areré I ao Areré II;
- Pavimentação Arisco;
- Pavimentação ligando Sede, Croatá ao Olho D’água;
- Pavimentação estradas vicinais Distrito de Córrego;
- Pavimentação ligando Mearim II, Uruá, Lagoa Nova e Lagoa do Barro;
- Pavimentação Ruas Bom Sucesso;
- Pavimentação Jatobá I e II;
- Pavimentação Ligando Mearim III a Torre de Aço;
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- Pavimentação Cocos/Catarina;
- Outras.
 Buscar junto aos órgãos governamentais (federal e estadual) parcerias
para celebração de convênios, para ampliação das vias municipais com
pavimentação asfálticas;
 Garantir e aprimorar a coleta de lixo e limpeza pública mais eficaz;
 Planejamento com execução monitorada visando mais agilidade e
eficiências na recuperação das estradas vicinais;
 Construção de passagens molhadas em pontos críticos de estradas
vicinais;
 Buscar junto aos órgãos governamentais (federal e estadual) parcerias
para celebração de convênios, para ampliação da oferta de rede de
abastecimento de agua nas zona rural;
 Buscar junto aos órgãos governamentais (federal e estadual) parcerias
para celebração de convênios, para construção do mercado público
municipal;
 Manutenção e perfuração de novos poços profundos;
 Manutenção e reformas do prédios e praças públicas;
 Buscar junto a Cagece, substituição e manutenção da rede de
abastecimento de agua para o município, melhorando dessa forma a oferta
de fornecimento de agua e dessa forma possamos atrair empresas para se
instalarem em nosso município;
 Buscar junto aos órgãos governamentais (federal e estadual) parcerias
para celebração de convênios, para aquisição de maquinários de grande
porte para recuperação de vias e outros serviços essenciais;
 Implantação do Plano de Gestão dos Resíduos Sólidos, com
direcionamento correto do lixo;
 Buscar junto a Enel parceria para implantação de uma sub estação de
fornecimento de energia elétrica, para que possamos atrair empresas a se
instalarem em nosso