MAYSA DO FEIJÃOZINHO - PSD - PREFEITO

MAYSA DO FEIJÃOZINHO é candidato(a) a Prefeito pelo PSD em ALPINÓPOLIS (MG) nas Eleições 2024.

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MAYSA DO FEIJÃOZINHO

MAYSA MARQUES OLIVEIRA BRASILEIRO

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 55
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

PSD

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
28/11/1984
Gênero
FEMININO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
SUPERIOR COMPLETO
Ocupação declarada
SERVIDOR PÚBLICO MUNICIPAL
Estado de nascimento
MG

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 4.500,00 (2020)
R$ 104.815,00 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (ALPINÓPOLIS / MG)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

PSD | UF: MG

Votação Obtida: 4.558 votos (NÃO ELEITO)

2020 - VEREADOR

PSD | UF: MG

Votação Obtida: 589 votos (ELEITO POR QP)

Declaração Patrimonial Recente

Evolução do Patrimônio Declarado

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Terreno UM TERRENO DE CHACARA R$ 55.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. UM AUTOMOVEL VW/FOX GII ANO 2012/2013 R$ 29.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. UMA MOTOCICLETA HONDA CG 150 TITAN ANO 2015/2015 R$ 7.215,00
2024 Dinheiro em espécie - moeda nacional DISPONIBILIDADE EM DINHEIRO R$ 6.800,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. UMA MOTOCICLETA HONDA CG 125 ANO 2012/2013 R$ 6.800,00
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. Veiculo CAR/motocicleta, modelo Honda/CG 125 Cargo ES, ano 2013/2013, cor branca, placa: OQN-7569 R$ 4.500,00
Patrimônio total declarado (2020): R$ 4.500,00
Patrimônio total declarado (2024): R$ 104.815,00

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Detalhamento por tipo de despesa
Tipo de despesa Total %
#nulo 2020 R$ 0,00 0,0%
Total geral R$ 0,00 100%
Maiores fornecedores
Fornecedor Lançamentos Total
#nulo 1 R$ 0,00

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 149.000,00 89,1%
Recursos próprios 2024 R$ 10.045,00 6,0%
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 1.533,93 0,9%
Recursos de partido político 2020 R$ 6.520,00 3,9%
Recursos de outros candidatos 2020 R$ 206,00 0,1%
Total geral R$ 167.304,93 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Nacional 1 R$ 140.000,00
Maysa Marques Oliveira Brasileiro 2 R$ 10.045,00
Direção Nacional 1 R$ 9.000,00
Direção Municipal/comissão Provisória 16 R$ 6.520,00
Júlio César Bueno Silva 1 R$ 933,93
Giane Pauline Da Silva Vaz 1 R$ 600,00
Eleição 2020 Guilherme Vilela De Lima Prefeito 3 R$ 206,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 15.985.076,00
2020 DEFERIDO R$ 2.136.639,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 24 páginas

PLANO DE GOVERNO 55
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PLANO DE
GOVERNO



Prefeita: Maysa do Feijãozinho
Vice: Dila do Tião Janga
PLANO DE GOVERNO 55
2










PLANO DE GOVERNO
2025 - 2028



Coligação:
“É a vez do povo.”








PLANO DE GOVERNO 55
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1. APRESENTAÇÃO

Amigos e Amigas de Alpinópolis,


Meu nome é Maysa Marques Oliveira Brasileiro, conhecida por todos com
“Maysa do Feijãozinho”. Sou candidata a prefeita por Alpinópolis para o mandato de
2025/2028. Tenho 39 anos, sou casada com Matheus e tenho dois filhos (Alice e
Arthur), filha de Nilson (mais conhe…

Ler mais do texto

cido como Feijãozinho) e Edna, tenho dois
irmãos (Leandro e Elisa). Por complicações no parto nasci na cidade de Passos/MG e
toda minha criação foi aqui em nossa querida cidade de Alpinópolis, onde vivo com
minha família. Me formei em Serviço Social no ano de 2006. Sou uma mulher, filha,
esposa e mãe que preza muito pela família. Minha trajetória sempre foi pela busca
da efetivação dos direitos da população. Muito aprendi com os desafios que a vida
me deu, os quais me fortaleceram nessa caminhada. Em 2016 me elegi vereadora e
em 2020 fui reeleita sendo a candidata mais votada do pleito, também já exerci o
cargo de Diretora Municipal de saúde, sempre lutando, defendendo e trabalhando
pelas necessidades da população. Convivendo com o povo diariamente, entendo as
necessidades e anseios de todos, para que vivam numa cidade segura, feliz e
acolhedora. O povo merece respeito! De alguns anos pra cá me tornei a mulher que
eu sempre sonhei, me blindei de tudo que poderia me fazer mal, me tornei mais
segura, sem medo de falar e de ser ouvida. Passei a ser minha própria inspiração e
quero ser estímulo para outras de mulheres. Confesso que ainda estou em evolução,
aprendendo dia-a-dia com a vida. Nada nesse mundo é fácil, a subida deve ser feita
de degrau por degrau e não usando ninguém de ponte.
O nosso vice-prefeito é Geraldo Magela da Silva Alves, conhecido por todos
como “Dila do Tião Janga”, tem 49 anos, nascido em Alpinópolis, é casado há 14
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anos com Giane Pauline da Silva Vaz, tendo um filho (Sebastião Alves Neto) de 19
anos. É filho de Sebastião Alves Sobrinho (mais conhecido como Tião Janga) e de
Maria das Dores da Silva Alves, ambos já falecidos. É uma pessoa simples, humilde,
trabalhadora e querida por todos. Trabalhou desde os seus seis anos de idade na
roça, na adolescência trabalhou como ajudante numa oficina mecânica do falecido
Florivaldo, de onde leva os ensinamentos desta profissão até os dias atuais. Depois
disso tornou-se um pequeno agricultor rural e prestador de serviços. Ama o que faz
e sempre agradece aos pais pelos ensinamentos que traz consigo nos dias atuais.
Honestidade é uma de suas virtudes, não tendo preguiça de trabalhar e de correr
atrás do que for preciso para conquistar seus objetivos.
Hoje colocamos nossos nomes como candidatos a prefeita e a vice-prefeito
nesta eleição por acreditar que Alpinópolis pode e deve renovar seus
representantes em nome do progresso e de um futuro próspero em que
acreditamos.
Por isso lançamos, hoje, nosso Plano de Governo para a gestão 2025/2028,
acreditando na mudança de verdade e na renovação de nossa política com uma
proposta de gestão baseada na honestidade e na transparência.
Nossa proposta de gestão almeja muitas conquistas e avanços para o povo,
objetivando melhorias na saúde, na educação, desenvolvimento econômico e social,
geração de empregos e renda, promoção da cultura, do esporte, do lazer,
incremento do turismo, políticas para o fortalecimento das mulheres, políticas de
proteção ambiental, de segurança pública, treinamento e qualificação profissional
para nossos jovens, enfim, mais qualidade de vida e oportunidade para todos!
Em nosso plano de governo sintetizamos um futuro mais próspero para
Alpinópolis, pensando nas novas oportunidades e em um plano sólido que possa
propiciar as mudanças e melhorias necessárias para atendimento das demandas e
principais necessidades de nossa população.
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A construção dessa proposta de governo reuniu uma competente equipe
multidisciplinar, mais do que isso, agregou todas as solicitações e sugestões da
população de nosso município, tendo se firmado de forma participativa e com foco
nas principais mudanças pelas quais clama a população alpinopolense. Em nosso
governo, além de participar, o cidadão vai ser protagonista no desenvolvimento
dessa querida e amada cidade.
Cada proposta foi pensada e elaborada tendo em vista as reais necessidades
e demandas das pessoas do nosso município que vivenciam de perto as mazelas
deixadas pela ausência de atuação do Poder Público.
As pessoas que aqui vivem possuem sonhos e anseios que precisam ser
considerados pela gestão pública municipal. É preciso gerar desenvolvimento e
oportunidades para todos, fazendo com que Alpinópolis efetivamente cresça e seja
razão de orgulho para seu povo!
Uma cidade não é construída apenas de tijolos e de pedras, mas pelo
respeito que se tem com as pessoas e com os sentimentos e valores de seu povo!
Uma cidade é feita de sonhos, idéias, projetos e grandes obras e, sobretudo, pelo
respeito que se tem com o valor e com a história de seu povo.
Em síntese, nosso plano de governo buscou contemplar as principais
demandas que a comunidade espera que sejam atendidas por seu próximo
governante.
Conforme sabemos nossa comunidade é constituída por um povo
trabalhador, batalhador e honesto que é capaz de provar e promover seus valores.
Esse povo clama por mudanças reais e concretas, anseia por transformar a própria
história!
Precisamos criar oportunidades e melhores condições de vida para todos!
Uma cidade construída com a sua participação é o que queremos!
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2. SAÚDE


A qualidade dos serviços públicos de saúde da população do município de
Alpinópolis é proposta fundamental desse Plano de Governo. Será efetivada
mediante uma ação governamental de planejamento, em consonância com os
planos, programas e prioridades estabelecidas pelos governos federal e estadual,
que estabeleça definitivamente uma política de saúde de qualidade.

 Implantar o Programa “Saúde em Dia” em nossa gestão, onde serão planejados e
organizados os serviços de saúde para que o paciente tenha seus exames, consultas
e cirurgias atendidas ao tempo da sua necessidade, para que não esperem meses ou
anos, garantindo que não haja nenhum tipo de privilégios ou fraudes no Sistema de
Saúde;
 Implantação de atendimentos exclusivos para pacientes oncológicos,
disponibilizando dietas, fraldas, atendimento psicológico e assistencial e transporte
exclusivo;
 Implantar uma ESF (Equipe de Saúde Familiar) móvel, onde a mesma atenderá as
comunidades rurais com médicos, enfermagem, odontologia e assistência
farmacêutica, com dispensação de medicamentos. Para funcionamento da equipe
será adquirido um veículo adaptado para melhor atender tais necessidades;
 Inserir especialidades odontológicas, priorizando os procedimentos de canal,
prótese e implantes, com atendimentos em horários flexíveis;
 Reabrir as farmácias das ESF’s do Mundo Novo e Vila Betânia; extensão do
atendimento da farmácia municipal no horário noturno, visando o atendimento dos
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pacientes que procuram o Pronto Socorro da Santa Casa de Alpinópolis e Saúde
Noturna;
 Ampliar os credenciamentos de serviços de saúde com a Santa Casa de
Alpinópolis;
 Realizar Colonoscopias no município;
 Ampliar a realização de cirurgias, exames e consultas especializadas em nossa
cidade ou em locais mais próximos do nosso município, prezando pela qualidade e
conforto do paciente;
 Reorganizar o atendimento de urgência e emergência, reduzindo o tempo de
espera, com serviços mais humanizados e com disponibilização de mais médicos;
 Ampliar nas ESF’s consultas no período da manhã e tarde, bem como a realização
de rodízio noturno;
 Retornar com a equipe multifuncional e seus grupos de hipertensos, diabéticos e
terapia ocupacional;
 Organizar médicos substitutos nas ESF’s nos períodos de férias para que os
atendimentos da população sejam realizados normalmente;
 Intensificar as ações de combate ao Aedes Aegypti de acordo com o Plano de
Contingência Municipal e dar maior assistência aos pacientes testados positivos de
dengue;
 Adquirir um aparelho de Raio X digital e sensores para uso na odontologia;
 Cumprir as leis que estabelecem piso salarial para os profissionais de saúde;
 Fazer credenciamento para serviços de Endodontia, Odontopediatria e
laboratório de prótese;
 Reformular e aprimorar os serviços de saúde ofertados no AMA (Atendimento
Multiprofissional de Alpinópolis) com foco no atendimento de crianças,
adolescentes e jovens;
 Criar um abrigo municipal onde ocorrerá o acolhimento de animais;
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 Elaborar e executar um programa ambulatorial para cães e gatos;
 Organizar um estábulo municipal para apreensão de animais de grande porte;
 Fortalecer o Programa de Castração e Microchipagem.
 Disponibilizar atendimento deum médico geriatra para cuidado específico com os
idosos.



3. EDUCAÇÃO

A Educação terá uma atenção especial e os esforços serão voltados para
garantia da efetiva aprendizagem dos alunos, principalmente no que tange ao
processo de alfabetização nos anos iniciais, investindo na formação dos professores
e profissionais da educação.

 Assegurar um atendimento psicológico e de assistência social efetivo para toda a
comunidade escolar da rede municipal, detectando limitações que interferem no
desenvolvimento integral dos alunos;
 Construir, nas escolas, salas para biblioteca, secretaria e atendimentos
especializados e também banheiros adequados para alunos e funcionários nas
escolas que necessitarem;
 Criar cargo de bibliotecária para as escolas da rede municipal;
 Garantir o funcionamento e manutenção das escolas rurais do município;
 Construir uma Escola Municipal no Bairro Rosário para atendimento dos alunos
da pré-escola ao 5º ano. Enquanto o prédio é erguido disponibilizaremos transporte
gratuito para os alunos residentes no referido bairro;
 Criar uma bonificação para profissionais da educação com critérios a serem
definidos pela gestão juntamente com os conselhos do Fundeb e da Educação;
 Implantar coordenação efetiva na Educação Infantil, Ensino Fundamental 1 e 
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Educação Física com ênfase na alfabetização, psicomotricidade, regras e valores;
 Assegurar os direitos aos alunos de Educação Inclusiva nos programas de inclusão,
possibilitando condições aos profissionais para um atendimento qualificado;
 Garantir uma merenda escolar de qualidade e nutritiva aos alunos com
cumprimento do cardápio semanal;
 Promover cursos pré-vestibulares para auxiliar os estudantes do município a
ingressarem no Ensino Superior;
 Implantar laboratórios de informática nas escolas municipais, inclusive para uso
do professor regente acompanhado do monitor responsável pelo laboratório;
 Garantir material didático de qualidade e capacitação aos profissionais da
educação para o efetivo aproveitamento deste material;
 Ampliar a parte diversificada na grade curricular e explorar os conteúdos de
Educação Financeira e Ambiental no decorrer do ano letivo, a partir dos anos iniciais
do ensino fundamental;
 Desenvolver projetos ambientais envolvendo os educadores, os alunos, as
famílias e a sociedade na conscientização da preservação do meio ambiente em
parceria com empresas locais;
 Garantir uniformes e material escolar de qualidade para os alunos com entrega em
tempo hábil;
 Garantir transporte universitário 100% gratuito já no início do ano de 2025;
 Promover convênios com instituições particulares de Ensino Superior para a
oferta de descontos nas mensalidades;
 Reativar o Projeto “Empreendedorismo na Escola” em parceria como SEBRAE;
 Ampliar parcerias para a execução de projetos escolares externos relacionados ao
meio ambiente;
 Criar Pólos Educacionais para promover a oferta de cursos técnicos e
profissionalizantes na modalidade presencial, semipresencial ou EAD, através de 
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parcerias com instituições públicas e particulares de ensino;
 Construção de prédio para instalação e ampliação da Biblioteca Municipal.

 Ampliar a quantidade de vagas nas unidades de ensino para crianças de zero a três
anos.





4. CULTURA
A cultura está acima da diferença da condição social de cada ser humano. A
cultura é aspecto fundamental que precisa ser contemplado pela gestão municipal
para aumentar a qualidade de vida de nossa população e criar alternativas saudáveis
de ocupação em nossa sociedade. É necessário valorizar a cultura e a história de
nossa gente. Os espaços e atividades culturais devem ser oferecidos e incentivados
pelo Poder Público a fim de proporcionar a inclusão e a interação dos diversos
atores sociais.É importante que nossas belezas naturais, nossos eventos, nossos
festejos, nossa história e nossa cultura sejam divulgados e promovidos, destacando
o valor de nosso povo e as nossas raízes.

 Criar um projeto de valorização dos cantores e músicos de Alpinópolis, com
público de crianças, jovens, adultos e idosos, com aulas de canto e instrumentos e
formação de coral musical;
 Fortalecer os grupos de teatro de Alpinópolis;
 Retornar com o Projeto “Música no Coreto”;
 Criar uma Associação de Artesãos, com cursos profissionalizantes, gerando renda
e emprego para estes profissionais e futuros aprendizes;
 Intensificar o apoio à Festa do Reinado, Folia de Reis, Cavalhada, Companhia de
Pastores e Pastorinhas e demais grupos folclóricos da cidade;
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 Fortalecer a comemoração do Dia do Evangélico;
 Promover o respeito às diversidades religiosas existentes no município.




5. TURISMO E LAZER
O orgulho que os alpinopolenses têm da sua cidade sempre foi muito
grande. Somos uma cidade rica em patrimônios históricos, culturais e naturais. É um
município acolhedor, que valoriza a sua cultura, sua história e suas pessoas. Porém,
a indução do desenvolvimento local por meio do turismo não depende apenas da
existência dos recursos naturais e culturais, mas, de um conjunto de ações públicas
e privadas, capazes de transformar esses recursos em produtos, renda local e
experiências turísticas com vista ao aprimoramento do destino turístico.


 Estimular a instalação de hotéis e pousadas, com incentivos fiscais;
 Fortalecer a culinária típica local com a criação do um festival gastronômico;
 Reativar os projetos “Cinema na Praça e Praça Viva”;
 Fortalecer os encontros de Moto Rock, Queima do Alho, Encontro de Carros
Antigos, quermesses na zona rural e urbana e festividades carnavalescas;
 Fomentar o turismo religioso no município, destacando principalmente o Monte
das Oliveiras e a Gruta de Nossa Senhora Aparecida;
 Reestruturar os espaços de inclusão, ampliando a oferta para o desenvolvimento
cultural, artístico e intelectual.


6. ESPORTE
Nossa diretriz é fazer do esporte um meio eficiente para a promoção da
cidadania e melhoria da qualidade de vida das pessoas. Estabeleceremos ações
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coordenadas em conjunto com as Secretarias de Saúde, Educação e Cultura, Lazer e
Turismo de forma a promover o esporte, a atividade física e o lazer na perspectiva
do desenvolvimento humano e da formação integral do cidadão. Garantiremos o
acesso de todos às atividades físicas, desportivas e de lazer e criaremos programas
específicos para atingir a todos os públicos, sempre amparados por profissionais
capacitados e competentes.
 Incentivar e apoiar a participação de atletas alpinopolenses em seleções e
peneiradas, objetivando sua profissionalização;
 Construir a cobertura das quadras esportivas do bairro Rosário e da quadra do
Campo do CEA;
 Estimular e apoiar participações de atletas nos campeonatos e torneios de todas
as modalidades do esporte;
 Fornecer, gratuitamente, uniformes para todos os atletas de todas as
modalidadees esportivas existentes no municipio;
 Oferecer maior quantidade de treinos com grupos menores de alunos para que,
desta forma, as crianças e adolescentes recebam uma maior atenção;
 Aumentar e diversificar o número de profissionais para o esporte com o objetivo
de uma maior organização nos horários de treinos;
 Formar parceria com a Secretaria de Assistência Social para um acompanhamento
individualizado com as crianças e adolescentes e seus familiares;
 Aumentar as atividades esportivas no campo do bairro Santa Efigênia;
 Realizar uma ampla reforma no Ginásio Poliesportivo;
 Realizar sempre que necessário compra de materiais esportivos para todas as
modalidades ofertadas pelo município;
 Adquirir um micro-ônibus exclusivo para a Secretaria de Esporte;
 Ampliar e fomentar escolas de iniciação esportiva: atletismo, futsal, ginástica
artística, handbol, natação, basquete, futebol, voleibol, skate, capoeira, tênis de
mesa, jiu-jítsu, entre outas;
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 Ofertar cursos de práticas esportivas;

 Ofertar esporte para o grupo da Melhor Idade.
 Criar o “Programa Esporte na Praça”, em parceria com instituições educacionais
e/ou recreativas para a execução de atividades esportivas com crianças,
adolescentes, jovens, adultos e idosos;
 Implantar projetos de formação no Ciclismo;
 Organizar eventos esportivos com premiações dentro do calendário escolar.


7. DESENVOLVIMENTO SOCIAL
Sabemos que o município somente conseguirá se desenvolver se não
deixarmos ninguém pra trás. Por isso, temos especial preocupação no atendimento
da população em situação de vulnerabilidade social, sendo imperioso que a gestão
esteja atenta a essas necessidades dos grupos mais vulneráveis e crie políticas
públicas capazes de propiciar cidadania e desenvolvimento social em todos os
sentidos e camadas da sociedade.

 Apoiar as entidades sociais do munícipio liberando maiores recursos para as
mesmas;
 Implantar medidas e canal de denúncias contra o abuso sexual e sexualização das
crianças, principalmente, na primeira infância;
 Promover parcerias constantes entre as Pastorais da Saúde, Criança e
representantes das igrejas evangélicas nos Conselhos Municipais;
 Promover parceria com o setor de esportes do município, com intuito de prestar
assistência às crianças e aos adolescentes, os quais forem participar em clubes de
futebol fora do município;
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 Criar eventos culturais, juntamente com a Educação e o Esporte, que
proporcionem a expansão da identidade cultural do município, como festivais de
música, campeonatos de dança e apresentações teatrais, dentre outros;
 Prestar maior apoio ao Conselho Tutelar, Conselho Municipal de Assistência Social
e Conselho do Idoso do nosso município;
 Ampliar a cesta básica ofertada pelo município, com mais tipos de gêneros
alimentícios, levando em consideração o valor nutricional da mesma;
 Criar a equipe volante itinerante para o CRAS e o CREAS para atender tanto a zona
urbana como a rural.
 Ampliar as atividades ofertadas ao Projeto da Melhor Idade;
 Ampliar as atividades com as crianças, adolescentes e idosos nos serviços de
convivência do CRAS;
 Prestar maior assistência ao Auxílio Funeral oferecido às famílias carentes em
situação de vulnerabilidade social do município;
 Implementar ações para o fortalecimento do CREAS;
 Executar e divulgar o Projeto “Família Acolhedora”: adoção temporária de
crianças e adolescentes em situação vulnerável e em risco;
 Elaborar um projeto para criação e desenvolvimento de uma horta comunitária,

Baixar o documento no TSE
Arquivo dentro do pacote: 2024MG130002149290_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.

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Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial