NALDINHO - PSD - PREFEITO

e ao povo potengiense, minha cidade de
nascimento e do coração, apresento com responsabilidade e clareza, o conjunto
de compromissos e iniciativas que defendemos nessas eleições, e que serão a
bússola de um governo novo, independente e que trabalhe por todos, para todos,
para construir uma cidade mais humana, justa e desenvolvida para todos nós.

Nosso município, que há 80 anos nasceu do sonho democrático e da luta
dos seus filhos, pela própria independência e pela busca de uma vida melhor para
toda a sua gente, vive nesse mesmo período, de necessidades que comprometem
por inteiro os valores e sonhos, que fizeram uma das mais extraordinárias cidades
do estado e o nosso eterno amor, pela nossa terra.

A Cidade está se vendo governada pelos interesses de seus próprios
governantes, e não plenamente com o propósito de fazer por todos e de cuidar de
todos. No atual mandato, um gestor iresponsável e amigos poderosos, abusam
do exercício do poder, que em si, não se traduz nas conquistas que a nossa gente
merece. Isso, indiscutivelmente, impulsionou as graves injustiças e distorções,
especialmente do ponto vista social e da garantia de direitos.

A Estátua de Monsenhor Expedito, ainda, está de pé, firme, assim como a
esperança de grande parte da nossa gente, nesse momento. Machucada pelas
decepções e infelizmente com os sonhos traídos, o povo de São Paulo do Potengi
tem muito menos do que precisa e do que merece. Há um abismo entre a realidade
vendida pela Prefeitura nas redes sociais e a que é vivida pela nossa gente,
especialmente, pelos mais pobres e vulneráveis.

O trabalho não tem sido para todos e a nossa gente sente que a cidade
não é para todos, e isso dói na alma, no coração, naquilo que foi a nossa base e
o nosso alicerce, há anos atrás. É como se a cidade fosse propriedade de um gestor
perseguidor e de um grupo de “sanguesugas” que abusam do poder.

O resultado se enxerga na saúde que não cura e que humilha seus doentes,
na espera, na falta de presença, na falta de médicos e de medicamentos, na falta
de humanização e cuidado efetivo; Na educação, que é precarizada pela falta de
compromisso, de visão, de valorização efetiva, e que acaba não educando e não
alimentando a mente e o corpo das nossas crianças, preparando-as para o futuro;
Na falta de emprego e de oportunidades, que constrange e entristece mães e pais


Plano de Governo 2025-2028
Naldino e João Maria – Construindo uma nova história.


3

de família, negando o direito de prover o sustento do próprio lar; No medo e no
desespero das famílias que vivem em situações de vulnerabilidade eminente,
quando começa a chover; Na falta de comida no prato, que rouba a dignidade da
nossa gente em sua essência e dilacera o coração; Em tantos outros desafios,
em diversas áreas, que a nossa gente enfrenta.

Ainda assim, posso dizer que no últimos meses de caminhada, vi o melhor
da nossa gente, que jamais perdeu a fé, e que traz no coração, ainda que meio
apagada e combalida, a esperança de que é possível fazer diferente, pela nossa
gente, em todo o município. Em cada palavra de incentivo, em cada depoimento,
em cada abraço e em tantos momentos, vi ressurgir essa chama esperançosa, que
nos traz até aqui, neste momento, assumindo compromissos e entendo a enorme
responsabilidade de honrar a confiança de todos.

Neste último ano, e antes disso, nas inúmeras agendas cumpridas,
colhemos centenas de ideias, sugestões e identificamos os problemas,
construindo soluções reais, claras e possíveis, com o compromisso de transformar
a nossa cidade e melhorar a vida de toda a nossa gente. Nas dezenas de
encontros com representantes de classes e da sociedade organizada, realizados
em diversos bairros, além das escutas através de ferramentas digitais de
participação, ouvimos a voz de todos, para fazermos, juntos, um município melhor
para todos.

Com fé e esperança, sem ódio e sem medo, com serenidade e clareza,
com o coração leve e com coragem de fazer o que precisa ser feito, por todos e
para todos, haveremos de juntos, lado a lado com o povo livre e independente,
que verdadeiramente é o dono dessa terra abençoada, por Deus e catequizada
por Monsenhor Expedito e tantos outros pastores evangélicos.

Será um governo novo, com justiça, com honestidade, sem amarras, com
compromisso, com presença, com trabalho, com a razão e com o coração, para
verdadeiramente, construir a São Paulo do Potengi de todos nós!


José Leonardo Cassimiro de Araújo
Prefeito


João Maria Guilherme Dantas
Vice-Prefeito



Plano de Governo 2025-2028
Naldino e João Maria – Construindo uma nova história.


4


Secretaria Municipal de Administração e dos
Recursos Humanos

Objetivo Geral: promover a administração municipal de forma transparente e
responsável.

A administração é um dos pilares importantes que, executada com excelência,
garante aos cidadãos um serviço público voltado para o desenvolvimento eficiente
do município. É um compromisso da gestão 2025-2028 promover, de forma
transparente e responsável, uma administração municipal que traga várias
medidas integradas de responsabilidade na gestão dos recursos, participação
cidadã, capacitação dos servidores e uso de tecnologia. Acreditamos que, com
esses valores em prática, podemos transformar a gestão pública municipal em um
verdadeiro exemplo de serviço público de qualidade. Considerando atingir esse
objetivo a gestão 2025-2028 terá os seguintes pontos principais norteadores:

PROPOSTAS:

 Realização de Concurso Público;
 Instituir programas onde a população possa participar na definição de prioridades
de investimento do orçamento municipal;
 Criar central de atendimento para facilitar o acesso da população aos diferentes
serviços públicos;
 Adotar sistemas de gestão eletrônica para gerenciamento interno entre setores
administrativos visando garantir eficiência e economia nos processos;
 Manter atualização do portal de transparência para dá acesso à todas as
informações de forma fácil aos cidadãos;
 Otimizar processos internos para aumentar a agilidade na prestação de serviços
aos cidadãos;
 Realizar investimentos em reformas e modernização dos prédios públicos para
garantir condições adequadas de trabalho para os servidores e, principalmente, de
atendimento para a população;
 Criar programa de estágio curricular próprio para incentivar estudantes conhecer
os serviços públicos e contribuírem viabilizar a criação do almoxarifado físico para
que sejam mais eficientes o recebimento e a distribuição de toda compra realizada
para as devidas secretarias com os serviços prestados aos cidadãos;
 Criar programa de capacitação, visando treinamento contínuo para os funcionários
públicos para melhorar a qualidade do atendimento e a eficiência dos processos
administrativos;


Plano de Governo 2025-2028
Naldino e João Maria – Construindo uma nova história.


5

 Manter diálogo com o Sindicato dos Funcionários Públicos Municipais para discutir
melhorias e atualização de Estatuto do Servidor e Plano de Carreiras e Salários
sempre que necessário;
 Manter compromisso com servidores após aposentadorias para pagamento de
pecúnias, indenização de licença-prêmio e todos os direitos que apresentem;
 Cumprir obrigação de pagamento da folha dentro do mês de trabalho;
 Criar um programa de escuta ativa para realização de encontros frequentes entre
gestores e servidores com a proposta de manter diálogo e discutir juntos pontos de
melhorias para os serviços prestados;
 Implementar políticas de segurança da informação para proteger os dados dos
cidadãos e da administração pública;
 Garantir que todos os procedimentos estejam em conformidade com a legislação
vigente, incluindo a Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD);
 Buscar colaborações com o setor privado e organizações não governamentais para
o desenvolvimento de projetos de interesse público;
 Fazer convênios com associações rurais para fortalecer ações de benefício comum
nas comunidades rurais;
 Efetivar diálogo e articulação necessária com todos os setores que possam
contribuir com a gestão municipal, visando o interesse público em coletividade



Secretaria Municipal de Saúde
Objetivo Geral: prover ações e serviços para a atenção integral à saúde da
população, que visem a eliminação dos riscos de doenças e outros agravos, e
acesso universal igualitário às ações e serviços para a sua promoção, proteção e
recuperação da saúde.

A saúde deve ser fundamentada em todos os princípios do Sistema Único
de Saúde (SUS). Como em toda esfera de gestão a saúde é um pilar publico
essencial como direito do povo. Assim será a nossa gestão, garantindo fortalecer
todos os programas e ações existentes e implantar propostas junto com o
ministério da saúde, onde possam ter como centro norteador a politica nacional de
humanização, qualificando o atendimento para atender na integralidade do cuidado
a população de forma humanizada e eficiente.
Instituiremos o nosso cuidado democratizado, hierarquizado, organizado
através das redes de atenção a saúde, incluindo a saúde digital como ferramenta
alavancadora do desenvolvimento.





Plano de Governo 2025-2028
Naldino e João Maria – Construindo uma nova história.


6

PROPOSTAS:
 Criar e implantar o programa SAÚDE MAIS PERTO DE VOCÊ, para garantir
médicos, demais profissionais, remédio e insumos em todas as unidades de
saúde do município, ampliando progressivamente o horário de atendimento nas
UBS para as 22h e funcionamento em regime de mutirão aos fins de semana;
Agregando ainda a implantação de um aplicativo para marcação de exames,
consultas, aplicação de vacinas e solicitação de suporte das Equipes de Saúde da
Família, integrado com o número do Cartão SUS, dando acesso ao prontuário
eletrônico, possibilitando o acesso a telemedicina, entre outras funcionalidades;
Ampliando e reforçando ainda a cobertura da Atenção Básica e prevenção, bem
como o Serviço de Atendimento Domiciliar, para recortes específicos, com mais
Equipes de Saúde da Família e profissionais para acompanhamento e atuação
interdisciplinar.
 Acessar e garantir todo o acompanhamento materno e infantil para o binômio mãe-
filho em todos os aspectos na prevenção promoção e recuperação;
 Garantir o acompanhamento, desenvolvimento e crescimento da criança na
primeira infância até os 07 anos;
 Implantar um projeto de pediatria para todas as crianças de 0 a 07 anos;
 Implantar maternidade para o parto de baixo risco no Hospital Regional Monsenhor
Expedito articulado com a SESAP/RN;
 Criar serviços de referencia para a população LGBTQIAPN+;
 Implementação do Programa "Potengi Mais Saúde" nos Bairros e nas comunidades
Rurais, levando melhores estruturas físicas no atendimento e na locomoção da
população, garantindo a otimização da rede de saúde pública;
 Instituir uma política de cuidado animal;
 Articular com a Secretaria Estadual de Saúde (SESAP/RN), a reativação das
cirurgias eletivas no Hospital Regional Monsenhor Expedito;
 Reestruturar a sala de estabilização no Hospital Regional Monsenhor Expedito;
 Reestruturar as unidades básicas de saúde para garantir atendimento de urgências
básicas;
 Criar e implantar a Central Resgate 24h, para acionar a frota de ambulâncias do
município, acelerando atendimentos e remoções, Fortalecer o SAMU Potengi;
 Fortalecer a locação de veículos particulares nas comunidades rurais para
transportar pacientes nas necessidades de atendimento de urgência e emergência
para UBS e Hospital;
 Garantir o fortalecimento e a ampliação multidisciplinar no CAPS I de São Paulo
do Potengi;
 Capacitar toda a equipe de Atenção Primaria em Saúde Mental, com acolhimento
e cuidado;
 Implantar um CAPS voltado para o atendimento da criança e adolescente;



Plano de Governo 2025-2028
Naldino e João Maria – Construindo uma nova história.


7

 Implantar um Centro de Referência para as pessoas com Espectro Autista;
 Implantar um Centro de Cuidado Integrado para resolução de diagnostico ou de
tratamento.
 Realizar a recuperação física e reequipar as unidades básicas de saúde;
 Construir uma Unidade Básica de Saúde no bairro Monsenhor Expedito e Alto do
Potengi;
 Ampliar e equipar a Unidade Básica de Saúde do Cabaço;
 Implantar um centro de práticas integrativas terapias comunitárias (Rezadeiras
Ioga, Auriculoterapias no município;
 Fortalecer e ampliar o SAE - serviço de atendimento especializado integral aos
portadores de doenças infectocontagiosas;
 Garantir o atendimento de transportes de pacientes em tratamento na capital
(Hemodiálise, quimioterapia e outras patologias);
 Implantar um Centro Regional de Hemodiálise;
 Estabelecer contratos de parceria com clinicas privadas para realização de exames
de media e alta complexidade que não tenha prestador no SUS;
 Implantar um CER II no município de São Paulo do Potengi;
 Fazer funcionar o Centro de Referencia a Saúde da Mulher na Policlínica do
Juremal (CRO), Implantar o atendimento 24 hotas na policlinica;
 Garantia do seu medicamento e insumos contínuos.
 Garantir o abastecimento de medicamentos para hipertensos e diabéticos
(Crônicos e Degenerativos);
 Fazer funcionar as academias da saúde como também complementar contratos
com academias privadas e clínicas de reabilitação;
 Reestruturar e equipar o CEO, como também abrir um pronto atendimento
odontológico no final de semana;
 Garantir o abastecimento da farmácia básica do município onde a população tenha
garantia do seu medicamento e insumos contínuos;
 Implantar a ouvidoria na secretaria municipal de saúde;
 Informatizar com democratização as informações, onde todos os usuários recebam
em seus contatos telefônicos o seu agendamento de consulta e exames;
 Reestruturar toda rede de saúde bucal nos estabelecimentos de saúde pública e
implantar consultórios odontológicos nas comunidades populosas;
 Realizar campanhas educativas e preventivas com termos relevantes a prevenção
a saúde.
 Implantar a casa de apoio na capital do estado para as pessoas que irão para
tratamento e realização de exames com estrutura alimentar;
 Informatizar toda a rede de serviço de saúde integralizando os acessos a todos.





Plano de Governo 2025-2028
Naldino e João Maria – Construindo uma nova história.


8

Secretaria Municipal de Educação

Objetivo geral: Promover a formação continuada dos nossos profissionais e
professores, investir permanentemente em infraestrutura e na manutenção das
unidades escolares, subsidiar e auxiliar os professores para um fazer pedagógico
bem sucedido e intensificar ações que valorizem as boas práticas pedagógicas e
seu reconhecimento, bem como investir em pessoal qualificado, objetivando uma
educação de excelência e promissora, observando as habilidades e
potencialidades de cada um (a), sobretudo, permitir a cada dia a construção de
uma educação humanizada, enxergando suas singularidades. Não obstante a
realidade, é necessária a promoção de uma educação democrática e atenta à
adversidade e a inclusão. que em nossas escolas esteja presente uma verdadeira
e sincera atmosfera propícia às aprendizagens múltiplas e significativas. uma
educação sistemática, orgânica, isto é, que valoriza o crescimento natural, holístico
e autêntico dos indivíduos, inovadora e tecnológica, adotando um sistema que
apóia a gestão escolar e que possibilita o monitoramento dos indicadores da escola
e fornece ferramentas modernas para alunos, funcionários e a sociedade como o
SIGEDUC, por exemplo. Por isso, trazemos neste plano de governo algumas
diretrizes e proposições que pretendemos avançar/alcançar e conquistar nesses
quatro anos de gestão.

Faz-se necessário a realização de mais um concurso público para fortalecer a
educação e preencher os quadros de efetivo em nossas escolas, oportunizando
novas chances aos interessados da nossa própria cidade e energizar, bem como
alimentar o IPREVSAPP (Instituto de Previdência dos Servidores Públicos de São
Paulo do Potengi/RN) que vem sofrendo saques e diminuição no seu saldo que
pode comprometer o pagamento regular futuro dos servidores inativos.

Em possibilidade de processo seletivo, buscar uma estratégia orçamentária que
possa permitir que os ocupantes das vagas possam ser remunerados de forma
justa, igualitária e com todos os direitos garantidos. Somente assim, estaremos
valorizando e reconhecendo o trabalho de todos os profissionais que atuam na
transformação de nossa sociedade. Vale salientar que adotaremos meios de
premiações e uma possível remuneração extra (através de um estudo financeiro)
às escolas e aos professores, respectivamente, que atenderem e/ou alcançarem
as metas estabelecidas pela Secretaria Municipal de Educação, visando
revolucionar e incentivar a busca constante por uma educação de qualidade,
inovadora e geradora de transformações significativas para nossa comunidade. a
saber, não abriremos mão de garantir as promoções e progressões salariais de
nossos servidores e nem tampouco deixar de cumprir com a atualização dos
salários conforme orienta o MEC. A saber, queremos assumir o compromisso com
os servidores para construir um calendário anual de pagamento. Certamente, é


Plano de Governo 2025-2028
Naldino e João Maria – Construindo uma nova história.


9

mais um passo inovador que daremos, além de garantir previsibilidade tanto a
gestão pública, quanto aos servidores, oportunizando uma melhor organização das
contas e vencimentos, entre outros benefícios. Queremos assegurar que os
profissionais da educação, não diferente de nossos estudantes, também são nossa
prioridade.

Dado o exposto e falando de inovação, assumiremos o compromisso de sermos
pioneiros no projeto Escolas Sem Muros, que irá romper os paradigmas e tabus
existenciais, saindo de si mesma para articular e buscar parcerias com a Secretaria
de Assistência Social para nos ajudar na rede de atendimento da busca ativa
escolar que deverá ser permanente, impedindo a evasão escolar e trazer para
dentro da escola os que estão afastados desse direito constitucional que é a
educação básica e fortalecer as campanhas de combate a exploração sexual e do
trabalho infantil e ser parceira para conquistas de premiação a exemplo do Selo
Unicef, e etc; com a Secretaria de Saúde para resgatar os atendimentos de saúde
que eram realizados pelo programa PSE com inúmeros atendimentos
odontológico, oftalmológico identificando as tendências da catarata e glaucoma –
ações que também servirão de grande ajuda e irá subsidiar as famílias que cada
vez mais precisam estar presentes e serem parceiras das escolas de seus
dependentes; palestras educativas e campanhas de prevenção às dst’s, primeiros
socorros, entre outros, firmar parceria com as forças de segurança presentes no
município para o ronda escolar na tentativa de inibir e afastar os que têm mal
intenção nas nossas crianças e nos nossos jovens; buscar elo com a Promotoria
de Justiça do Município, o Conselho Tutelar e os demais órgãos que possam
fortalecer as ações escolares, sobretudo, trazendo todos os agentes do processo
educativo às suas responsabilidades, como uma presença mais assíduas das
famílias