JULIANO - PSD - PREFEITO
JULIANO é candidato(a) a Prefeito pelo PSD em SANTO AMARO DA IMPERATRIZ (SC) nas Eleições 2024.
JULIANO SOUZA DA SILVA
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PSD
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 26/10/1988
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- ADVOGADO
- Estado de nascimento
- SC
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (SANTO AMARO DA IMPERATRIZ / SC)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PSD | UF: SC
Votação Obtida: 4.031 votos (NÃO ELEITO)
2020 - PREFEITO
CIDADANIA | UF: SC
Votação Obtida: 3.083 votos (NÃO ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Casa | DE ALVENARIA NO BAIRRO SULDO RIO EM SANTO AMARO DA IMPERATRIZ/SC | R$ 400.000,00 |
| 2020 | Casa | Casa em construção na Rua João Jacinto Machado, Sul do Rio, Santo Amaro da Imperatriz-SC | R$ 150.000,00 |
| 2020 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | Dinheiro em espécie | R$ 15.000,00 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 165.000,00 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 400.000,00 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 8.726,50 | 17,5% |
| Serviços prestados por terceiros 2020 | R$ 7.180,00 | 14,4% |
| Publicidade por jornais e revistas 2020 | R$ 6.300,00 | 12,6% |
| Publicidade por adesivos 2020 | R$ 5.989,00 | 12,0% |
| Criação e inclusão de páginas na internet 2020 | R$ 5.000,00 | 10,0% |
| Publicidade por carros de som 2020 | R$ 4.700,00 | 9,4% |
| Serviços contábeis 2020 | R$ 4.300,00 | 8,6% |
| Despesa com impulsionamento de conteúdos 2020 | R$ 2.250,00 | 4,5% |
| Produção de jingles, vinhetas e slogans 2020 | R$ 2.175,00 | 4,4% |
| Locação/cessão de bens imóveis 2020 | R$ 2.030,00 | 4,1% |
| Despesas com pessoal 2020 | R$ 1.140,00 | 2,3% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 | R$ 166,30 | 0,3% |
| Total geral | R$ 49.956,80 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Abreu Publicidade Ltda - Me | 7 | R$ 11.120,00 |
| Carlos Andre Cristovao 05385340952 | 23 | R$ 6.935,00 |
| Rdo Comunicação Visual Eireli-me | 17 | R$ 6.718,00 |
| Top Multimidia E Eventos Ltda - Me | 12 | R$ 5.140,00 |
| R F Comunicação E Editoração Grafica Ltda Me | 11 | R$ 5.000,00 |
| Andre Ricardo Ariotti Veloso | 1 | R$ 5.000,00 |
| Fabio Kuhnen | 11 | R$ 4.300,00 |
| Alcili Lidia Da Silva | 1 | R$ 2.030,00 |
| Verok Serviços E Comercio Ltda Me | 1 | R$ 1.250,00 |
| Facebook Serviços On Line Do Brasil Ltda | 1 | R$ 1.000,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 67.000,00 | 39,3% |
| Recursos de partido político 2024 | R$ 40.000,00 | 23,5% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 9.538,00 | 5,6% |
| Recursos de partido político 2020 | R$ 50.000,00 | 29,3% |
| Recursos próprios 2020 | R$ 2.000,00 | 1,2% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 1.950,00 | 1,1% |
| Total geral | R$ 170.488,00 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Estadual/distrital | 1 | R$ 50.000,00 |
| Antonio Carlos Borba | 5 | R$ 21.000,00 |
| Direção Nacional | 1 | R$ 20.000,00 |
| Direção Estadual/distrital | 1 | R$ 20.000,00 |
| Sonia Aparecida Pedrini Borba | 1 | R$ 20.000,00 |
| Jean Carlos Da Silva | 3 | R$ 16.000,00 |
| Cleres Alberto Steffens | 1 | R$ 10.000,00 |
| Juliano Souza Da Silva | 4 | R$ 9.538,00 |
| Luciana Vieira | 1 | R$ 2.000,00 |
| Francisco Assis Medeiros | 1 | R$ 1.950,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 15.985.076,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 12.307.742,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
PLANO DE GOVERNO – 2024-2027
Coligação PSD, PSDB/CIDADANIA - 55
Juventude e Experiência para mudar Santo Amaro
JULIANO prefeito
EDESIO vice-prefeito
O PLANO DE GOVERNO
Um plano para o desenvolvimento sustentável e de qualidade do
município de Santo Amaro da Imperatriz, pautado na criatividade e
empreendedorismo, que respeite a identidade cultural e a vocação natural do
município, que encontre formas de desenvolver seus potenciais e torne Santo
Amaro da Imperatriz uma cidade melhor para os santoamarenses de hoje e de
amanhã. Um plano que tem como eixo principal os potenciais…
Ler mais do texto
econômicos do
município, e a partir disso, consegue desenvolver com qualidade áreas como
saúde, educação, bem-estar social e por aí vai.
As prioridades do plano de governo e as características de gestão
estão em consonância com o momento político e econômico que passa o país e
município de Santo Amaro da Imperatriz, onde a necessidade de expandir a
oferta de serviços públicos vai encontrar limitações orçamentárias e financeiras.
Assim, a capacidade de maximizar recursos escassos e atender as crescentes
demandas da sociedade, passa a ser uma tarefa importante para a próxima
gestão de Santo Amaro da Imperatriz, uma gestão criativa que tenham
habilidade de fomentar a economia, e compatibilizar a farta burocracia, com a
celeridade na promoção e atendimento das necessidades principais do
município.
Diretrizes
Nosso Plano de Governo foi dividido em três eixos estratégicos.
- Cidade Cuidadora é o eixo voltado aos serviços públicos e direitos sociais, sob
responsabilidade do poder municipal.
Engloba questões como ensino infantil e fundamental, atendimento médico,
habitação e urbanização, assistência social, proteção aos idosos, deficientes,
mulheres e crianças, prevenção à violência e às drogas, entre outros.
- Cidade Dinâmica e Criativa contempla ações voltadas à fluidez urbana,
infraestrutura e sustentabilidade, meio ambiente, lazer e esportes, turismo, além
de estímulos ao ambiente econômico.
São temas a requalificação de espaços públicos, zeladoria urbana, transporte e
mobilidade, atração de investimentos, empreendedorismo, cultura e turismo,
recursos hídricos, saneamento e coleta seletiva, entre outros.
- Cidade Transparente, por fim, é o eixo voltado especificamente ao
aperfeiçoamento institucional e aos mecanismos de promoção da participação.
São focalizados temas como administração, funcionalismo público,
planejamento e contas públicas, controle, corregedoria e transparência,
descentralização, novas tecnologias e gestão de processos, atendimento ao
cidadão e avaliação de serviços, entre outros.
Princípios
As propostas do Plano de Governo de Juliano para a prefeitura de Santo Amaro
da Imperatriz são norteados pelos princípios de modernização, transparência,
compromisso e protagonismo cidadão.
A modernização está presente na busca constante por soluções inovadoras
para os problemas da cidade, notadamente o uso de tecnologias que permitam
melhor atendimento à população, ganhos de agilidade e produtividade, a custos
menores. Tecnologias que já são usadas em municípios brasileiros que hoje são
referências.
A transparência e o aperfeiçoamento institucional são variáveis permanentes
tanto da formulação de políticas como na relação da prefeitura com a sociedade,
de modo a ampliar e melhorar os instrumentos de controle e fiscalização
disponíveis. Santo Amaro da Imperatriz terá uma prefeitura muito mais
transparente no uso dos recursos públicos.
O protagonismo cidadão entende a participação pela ideia da cidade enquanto
construção coletiva que depende da atuação permanente do cidadão para além
do conceito de cidadania baseado no voto e na fiscalização dos atos do governo.
A prefeitura de Santo Amaro deverá garantir e aprimorar formas de garantir uma
participação ativa e constante de todos, e as propostas serão baseadas numa
lógica de trabalho integrado entre poder público, população, entidades e
iniciativa privada.
O compromisso traduz um verdadeiro pacto entre partes, a partir do qual o
poder público se compromete com a busca por resultados, a população com a
colaboração permanente, e o setor privado com parceiras que viabilizem projetos
para o desenvolvimento de Santo Amaro da Imperatriz, tornando-a numa cidade
mais humana e criativa.
Santo Amaro da Imperatriz Cidade criativa
Santo Amaro da Imperatriz, por sua localização na Grande Florianópolis, por sua
geografia, pela sua vocação econômica voltada para o turismo e outras
características importantes, poderá ser uma potência da economia criativa.
Cidades Criativas são espaços urbanos onde a articulação eficiente entre
atividades sociais, artísticas, industrias, culturais e governo foi capaz de produzir
uma efervescência que desenvolve, atrai e retém talentos, promove diversidade
social, aumenta a oferta de empregos, gera maior conhecimento entre cidadãos,
aumenta o potencial criativo de empresas e instituições, atrai mais turistas e,
assim, contribui significativamente para a economia da cidade e qualidade de
vida de seus cidadãos.
Em Santo Amaro da Imperatriz temos produtores culturais, comércio vibrante,
alta costura, cervejas artesanais premiadas, água termal, agência de turismo de
aventura, e tantos outros produtos econômicos que podem ser melhores
explorados.
Um eixo estruturante de apoio a este dinâmico ambiente será o Santo Amaro
Economia Criativa. A ideia é apostar no potencial da cidade em diversos
segmentos, estimulando os negócios e as premissas para o desenvolvimento.
Levamos como exemplo a questão da alta costura, Santo Amaro é reconhecida
na grande Florianópolis, por ser a cidade das noivas, devido ao grande número
de bons ateliês de costura e outros estabelecimentos de prestação de serviço
para casamentos, como a cidade pode explorar melhor essa vocação?
Por um lado, criar um Programa de Fomento da Economia Criativa, para
implementar, prefeitura e empreendedores, juntos, ações de estímulo ao setor.
Por outro, desenvolver um programa de Atração de Investimentos, com foco em
áreas nas quais Santo Amaro da Imperatriz tem potencial, como no turismo.
Por fim, criar uma incubadora da Economia Criativa, um centro de formação nas
áreas de empreendedorismo cultural, moda, gastronomia, turismo, tecnologia da
informação, entre outros, para produzir em Santo Amaro da Imperatriz os futuros
talentos criativos.
Para além disso tudo, Santo Amaro também será uma cidade inteligente, uma
cidade interligada e conectada, de forma que as pessoas que nela vivem tenham
acesso a esta conectividade e aos benefícios que ela traz. Para se tornar uma
cidade inteligente, Santo Amaro deve ter como centro o ser humano e a sua
infraestrutura física, de internet, de negócios e social. Por isso, precisa se
conectar a serviço do ser humano.
EIXO CIDADE CUIDADORA
- SAÚDE
Promover uma Saúde humanizada para todos com dignidade e respeito,
permitindo ao cidadão obter um atendimento com excelência e qualidade,
promovendo a melhoria das estruturas físicas, humanas, farmacêutica, e na
aquisição de novos equipamentos para melhor atender um maior número de
pessoas.
A modernização do sistema de agendamento de consultas, exames e outros
serviços, é uma das nossas metas para a saúde. Neste quesito buscaremos
tecnologias que têm dado certo e já empregadas em municípios brasileiros,
tecnologias que permitem o agendamento diretamente de casa, sem a
necessidade de ficar horas, ou mesmo ter que ir a um posto de saúde, para
agendar uma consulta ou um procedimento médico.
Nosso objetivo é criar um sistema unificado de atendimento, tratando o cidadão
de forma única e integral, atuando desde a prevenção ao tratamento, ajudando
ao mesmo a dispor de uma melhor qualidade de vida, mais longa e saudável.
⇛ Melhorar a infraestrutura de saúde e ampliação dos espaços físicos de
Unidades de Saúde;
⇛ Ampliação da UBS João Vosges ou construção de nova unidade básica de
Saúde no Sul do Rio;
⇛ Implantar farmácia municipal 24 horas, inclusive com funcionamento aos
feriados e finais de semana dentro do Hospital São Francisco de Assis;
⇛ Melhorar as condições de trabalho dos agentes de saúde, com incentivos para
melhor poder lhes dar condições de atender o cidadão;
⇛ Reorganizar as Unidades Básicas de Saúde, estruturando-as com
infraestrutura humana, material, de equipamentos e insumos, capazes de
estabelecer a garantia de um funcionamento eficaz;
⇛ Criar programa “Academia da Saúde” – com professores de educação física,
promovendo assim, atividades de saúde e bem-estar a população;
⇛ Implementar ações em saúde voltadas para a gestante, criança e adolescente,
bem como ações voltadas a saúde do homem;
⇛ Levar frequentes ações de saúde nos bairros, seja através de campanhas ou
ações continuadas;
⇛ Potencializar e incentivar programas de saúde preventiva e primária;
⇛ Assegurar a melhoria do atendimento e a humanização na rede de saúde
pública, garantindo uma conduta de atenção e cuidado que atenda efetivamente
à expectativa da população;
⇛ Investir cada dia mais na informatização e integração de toda Rede de
Atendimento à Saúde;
⇛ Buscar ampliar o atendimento médico em todas as áreas;
⇛ Valorizar as equipes multidisciplinares, proporcionando uma melhor satisfação
dos servidores e por consequência um atendimento humanizado a população;
⇛ Desenvolver trabalho contínuo para combate à Dengue, e outras infestações
frequentes no município, como escorpiões e caramujos africanos;
⇛ Promover o Serviço de Atenção Domiciliar.
⇛ Criar o Serviço de Atenção ao Idoso;
⇛ Instituir um Programa Integrado de atendimento aos dependentes (e
familiares) de álcool e outras drogas, que envolva ações da atenção nas áreas
da saúde, educação, formação profissional, assistência jurídica e parceria com
o terceiro setor;
⇛ Buscar a Requalificação do Centro de Especialidades Odontológicas (CEO);
⇛ Garantir a oferta de profissionais para o tratamento de especialidades
relacionada a saúde bucal como endodontia, periodontia, ortodontia, radiologia,
odontopediatria e próteses dentárias, bem como garantir o atendimento a
portadores de necessidades especiais destes serviços. Objetivando atender ao
que dispõe a Política Nacional de Saúde Bucal;
⇛ Implantar o Serviço de Oftalmologia ou garantir a oferta de profissionais para
tratamentos de patologias relacionadas a saúde dos olhos como miopia,
astigmatismo, hipermetropia, catarata, glaucoma, entre outras. Principalmente
para crianças nas escolas municipais;
⇛ Aumentar a cobertura de exames laboratoriais para a população
santoamarense;
⇛ Manter e ampliar os serviços de ultrassonografia ofertados pelo município;
⇛ Ampliar o programa Saúde da Mulher, ofertando consultas de ginecologia,
mastologia, pré-natal de risco, ultrassonografia, mamografia, citologia e
coposcopia;
⇛ Potencializar esforços no atendimento a gestantes de alto risco;
⇛ Potencializar ações para execução de maior quantidade de cirurgias de
catarata nos cidadãos santoamarenses com qualidade e segurança;
⇛ Incluir serviço de Podologia na rede pública de saúde como prevenção de
doenças como Diabetes;
⇛ Ampliar o atendimento especializado de psicologia e fonoaudiologia;
⇛ Ampliar o número de atendimentos médicos especializados;
⇛ Requalificar o CAPS;
⇛ Ampliar serviços de Fisioterapia;
⇛ Ampliar credenciamento de clinicas e especialidades médicas;
⇛ Estabelecer um modelo de gestão na saúde, fundamentado em diretrizes,
controles e metas gerenciais, baseando-se em indicadores de resultado
estabelecidos entre gestor, profissionais da saúde e cidadãos;
⇛ Valorizar capacitar e aperfeiçoar os planos de cargos e salários dos servidores
públicos da área da saúde sempre que possível;
⇛ Maior Integração do Hospital São Francisco de Assis nas decisões em saúde
pública tomadas no município.
⇛ Ampliar investimentos no Hospital São Francisco de Assis e buscar a
contratação de médicos experientes e qualificados.
⇛ Dar suporte e promover esforços políticos, na busca de investimentos federais
e estaduais, para o Hospital São Francisco melhore a infraestrutura de
equipamentos, insumos e tecnologia;
⇛ Reestruturar a frota de veículos da Secretaria de Saúde, com a compra de
novos veículos.
⇛ Adquirir equipamentos e insumos para áreas técnicas que integram a
vigilância em saúde, visando à estruturação e fortalecimento do setor;
⇛ Investir na capacitação da rede de serviços de saúde para a execução das
ações de vigilância em saúde;
⇛ Aumento do número de profissionais da Vigilância Sanitária.
⇛ Criação da diretoria de bem estar animal;
⇛ Implantar no município o Código Municipal de bem estar animal e uma política
voltada ao combate dos maus tratos aos animais, estímulo e posse responsável;
⇛ Construir o Centro de Controle de Zoonoses, com canil público;
⇛ Promover serviços de castração gratuita com regularidade;
⇛ Implementar vacinação gratuita de cães e gatos contra zoonoses;
⇛ Buscar Implantar o programa “Remédio em Casa”, para diabéticos e
hipertensos cadastrados na rede municipal e que tenham residência fixa na
cidade de Santo Amaro da Imperatriz;
⇛ Implantar horários diferenciados no atendimento das farmácias no postos de
saúde, ou em um único posto de saúde;
⇛ Implementar o Programa permanente de abastecimento nos postos de saúde,
através de implantação de ações de logística e gestão;
⇛ Investir na qualificação dos atendentes de farmácia na atenção básica quanto
ao uso racional de medicamentos, armazenamento e dispensação de
medicamentos;
- EDUCAÇÃO
Garantiremos uma educação de qualidade, respeitando todas as fases e
garantindo o acesso à escola e a educação a todas as crianças, jovens e adultos
de forma inclusiva e diversa, objetivaremos potencializar a alfabetização da
população, possibilitando com isso uma melhor qualidade de vida das pessoas
e a capacidade de buscas por melhores oportunidades.
A melhoria da Educação está diretamente relacionada com a melhoria na
formação, capacitação, instrumentalização e valorização dos professores e
profissionais da área da educação, sendo estes, importantes fatores para
motivação dos profissionais da Rede Pública Municipal de Ensino.
Implantaremos modelos pedagógicos que garantam um ensino de excelência e
que seja referência estadual e até nacional.
Ampliaremos e garantiremos a oferta nas creches municipais, pré escola e
escola de forma organizada e que garantam a efetiva formação dos alunos.
Principais ações propostas para a Educação:
⇛ Diminuir o déficit de vagas nas creches, garantindo a população seu direito a
educação infantil;
⇛ Criar programa de “Reforço Escolar” com objetivo de aprimoramento do
aprendizado e erradicação ao analfabetismo;
⇛ Implantar políticas educacionais para o EJA (Educação de Jovens e Adultos),
principalmente na formação de professores e capacitação para o mercado de
trabalho;
⇛ Estabelecer uma constante batalha contra a evasão escolar, principalmente
dos alunos jovens e adultos (EJA);
⇛ Investir na reforma, manutenção e revitalização das escolas e creches
municipais;
⇛ Construir cobertura na quadra de esportes e ampliar salas da Escola Municipal
Braço São João;
⇛ Reformar Ginásio da Escola Municipal Prefeito Augusto Althof;
⇛ Implantar sistema de climatização nas salas das escolas municipais;
⇛ Implantar “Centro Integrado de Educação, Esporte e Lazer” como espaços de
convivência e desenvolvimento de programas educativos, esportivos,
socioculturais e de lazer;
⇛ Ampliar convênio com a APAE Santo Amaro da Imperatriz;
⇛ Potencializar as práticas educacionais através de metodologias que garantam
evolução sustentável dos indicadores de desenvolvimento da educação básica
(IDEB), buscando galgar as metas definidas pelo MEC de forma que sejam
sempre melhores que as definidas no plano de metas de educação do município;
⇛ Implantar “Programa de Assistência Psicopedagógica” nas escolas
municipais;
⇛ Garantir o fornecimento de uniformes e materiais escolares, assegurando sua
qualidade e prazos de entrega;
⇛ Aperfeiçoar o transporte escolar para alunos em toda a rede municipal de
ensino, priorizando o transporte para os estudantes com mobilidade reduzida;
⇛ Garantir o fornecimento de merenda com qualidade e com acompanhamento
de nutricionistas;
⇛ Investir na qualificação das merendeiras do município;
⇛ Potencializar o conhecimento tecnológico, artístico, científico, humanístico
com ênfase no desenvolvimento de valores éticos;
⇛ Reforçar a implantação das escolas de robótica nas maiores escolas da rede
municipal;
⇛ Implementar campanhas educativas periodicamente nas escolas, sobre
temáticas relacionadas à segurança, meio ambiente, saúde, prevenção às
drogas, trânsito e outros temas sociais;
⇛ Garantir a inclusão das crianças com necessidades especiais, assegurando
acessibilidade, equipamentos e formação para os profissionais da rede municipal
de ensino para este fim;
⇛ Potencializaremos ações integradas de educação, esporte, lazer e cultura em
conjunto Secretaria de Cultura e Turismo, Construindo e recuperando espaços
para a práticas esportivas e Culturais;
⇛ Estimular ações educacionais que visem a promoção da prática da educação
ambiental, em conjunto com a Secretaria do Meio Ambiente;
⇛ Incentivar à cultura, teatro, cinema, música e a dança nas escolas municipais;
⇛ Fomentar parcerias com instituições de ensinos superior, com intuito de
estabelecer troca de conhecimento e fortalecimento na capacitação profissional
e execução de cursos preparatórios para o ENEM aos jovens e adultos do
município de Santo Amaro da Imperatriz;
⇛ Implantar equipamentos para prática esportiva na educação infantil nas
escolas;
⇛ Criar o projeto “Santo Amaro, meu município” nas escolas municipais,
estimulando o conhecimento da história local e identidade cultural de Santo
Amaro, criando um sentimento de pertencimento das crianças e adolescentes
com o município;
⇛ Valorizar ao Magistério; Estimulando a implementação de novas tecnologias
e linguagens de comunicação, investindo sempre na formação permanente e a
valorização dos educadores e demais profissionais que atuam em outros
serviços da educação;
⇛ Estabelecer nova metodologia de Ensino nas escolas municipais, implantando
as melhores políticas educacionais do nosso país;
⇛ Desenvolver estudo de viabilidade para a implementação de melhorias
salariais aos professores municipais;
⇛ Melhorias no espaço físico da Biblioteca Pública Municipal;
⇛ Promover o Transporte Escolar Universitário para as universidades da região
da Grande Florianópolis.
⇛ Criar e fomentar a capacitação através de cursos profissionalizantes que
atendam as reais necessidades dos jovens da cidade;
- ASSISTÊNCIA SOCIAL
Nossa diretriz para Assistência Social baseia-se na luta incansável pela
diminuição da desigualdade e redução da pobreza, através de políticas efetivas
de assistência, inserção e reinserção social para as pessoas mais carentes e o
fomento de ações para ampliação da abrangência assistencial domiciliar.
⇛ Desenvolvermos programas objetivando a reintegração de pessoas
desempregadas ao mercado de trabalho;
⇛ Promoveremos através de trabalho conjunto ente as secretarias de
Assistência Social e Educação, o programa de inclusão digital através de cursos
de informática básica;
⇛ Buscar Escola Municipal, com viabilidade, para que seja implantado cursos
profissionalizantes para os jovens e adultos, no período da noite;
⇛ Estimular ações em parceria com o SENAC;
⇛ Potencializar os esforços para a melhor prestação dos serviços dos Conselhos
Tutelares, através de capacitação continuada e estrutura adequada para
desenvolvimento de suas funções;
⇛ Potencializar as ações do Centro de Referência em Assistência Social;
⇛ Valorização do trabalho produzido e desenvolvido pelas entidades
Redes sociais declaradas
Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.
Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.
Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.
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Mais votados nesta disputa
Comparativo: Prefeito em 2024 (SANTO AMARO DA IMPERATRIZ / SC)
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