LUIZINHO BARROS - PSDB - PREFEITO

es, Idosos, Crianças, Adolescentes e
Jovens envolvendo, como ponto de partida a TRÍPEDE: Assistência Social, Educação e Saúde;
e, otimizar a nossa prática de Desenvolvimento Municipal com Empreendedorismo, Ação
humanitária, Combate à violência, Manutenção e Proteção ao Meio Ambiente em fazer a
GESTÃO com todas as secretarias municipais ao cuidado com o cidadão e oferta de trabalho via
desenvolvimento econômico ( que sabemos fazer ) para fixar os munícipes na nossa região, aqui
se propõe alteração do rumo que nosso Município vem caminhando e melhorar o progresso
daquilo que deixamos em gestão anteriores, queremos nossa cidade no rumo certo outra vez:
“Coligação a Esperança Esta de Volta”
2- Desenvolvimento para existir a qualidade de vida e vida de qualidade em nossa cidade;
3- Trabalhar na atualização e modernização da formação e desenvolvimento de servidores
públicos, desenvolvendo-as em seus aspectos de habilidades, educacionais e sociais.

OBJETIVANDO:
a) fazer a Gestão da Assistência Social para reativar o vínculo das famílias e a reaproximação do
Município com seu povo, ter pelas escolas a forma de ofertar tecnologias sociais, de saberes para
comunidade local e articulado com a prática da Saúde para todos, visando a criação de pólos
comunitários sob o controle do gabinete do Poder Executivo e assim, retomar a linha geral de
progresso (na aplicação de políticas públicas) e bem-estar comunitário;
b) recolocar o Município em parcerias de convênios com entidades públicas e privadas para
geração, principalmente, de trabalho e renda;
c) efetuar reuniões com responsáveis de comunidade, por meio das ações de Secretarias
Municipais e reiniciar os projetos de desenvolvimento das atividades agrícolas em harmonia com
o meio ambiente e treinamentos específicos, educativos e qualidade de vida, visando
desenvolvimento comunitário e para as famílias locais;
d) Servir de ligação interinstitucional e reassumir o papel de executor das ações que supram as
necessidades institucionais e das necessidades do cidadão são-bentuense;
e) para tudo isso trabalhar em prol da implantação, execução, desenvolvimento da proposta dos
Planos Municipais, Programas e Projeto no Município e na Educação Municipal, dá continuidade
as garantias determinadas pelo MEC e abri oportunidade para categoria rediscutir com a gestão
municipal as Formações e Desenvolvimento de atividade Profissional e a valorização da Gestão
ao Magistério;
f) Desenvolvimento aplicado de formação de líderes na gestão pública;


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g) Desenvolvimento de ações na aplicação de projetos e premiações à Professores e Estudantes
da rede escolar regular ou de programas de aceleração devidamente assíduos, a partir do 1º ano
escolar e permitir munícipes do último ano escolar do ensino médio e EJA.
A nossa proposta surgiu de um ideal: A exclusão de nossas crianças, adolescentes e jovens dos
riscos sociais e combater toda forma de violência onde o poder Municipal pode agir ou articular
contra a injustiça sócio-político-financeira que assolou nossa cidade.
A presente proposta traz de nossas experiências anteriores a necessidade de reestabelecer a boa
comunicação com a Câmara Municipal e sugerir aprovação de LEI para criação de plataformas
digitais, aplicação de procedimentos avaliativos e de reengenharia da Administração Pública.
Percebe-se na presente proposta a prática de educação integral em molde flexível e inovador.
Com ação direta de monitoramento dos Gestores Escolares e da Gestão Pública para a maior
segurança da Comunidade Escolar e mesmo estando fora da escola. Todo este conjunto de
benefícios das ações é composto, em parte por métodos e práticas didáticas para alcançar as
pessoas a excelência do serviço prestado. Trabalhando com o universo discente e docente além
dos colaboradores operacionais, dos sistemas regulares de ensino de forma que sejam trabalhadas
as idéias de que as diferenças aparentes podem existir e devem ser trabalhadas, mas não são
fundamentos de separar pessoas e desvalorizar as suas dignidades.

FOCO E PÚBLICO ALVO
A nossa linha de gestão mantém-se em promover o bem-estar do cidadão, para um Município de
Emprego e Renda, família feliz e segurança e Paz e Amor.

CARACTERÍSTICAS DO MUNICÍPIO:
São Bento Maranhão - MA
Segundo a tradição, João Álvares (Alves) Pinheiro – mais tarde conhecido por João Cauaçu,
proveniente da então vila de Santo Antônio de Alcântara, mas natural da província de Trás-os-
Montes, da freguesia de Manfort, bispado de Miranda – e seguido por outros, os primeiros
povoadores do território onde hoje se encrava o município de São Bento.
Estes dados são obtidos do IBGE - Unidade Estadual do Maranhão, em 30 março de 2012,
compunha apenas do distrito-sede. Pelo decreto nº 855, de 19 de junho de 1935, desmembrou-se
do Município de São Bento, o distrito de Cajapió, adquirindo esta sua autonomia política.
Gentílico: são-bentuense
Formação Administrativa
Distrito criado com a denominação de São Bento dos Perizes, pela Provisão Régia de 07-11-
1805.
Elevado à categoria de vila com a denominação de São Bento dos Perizes, pela Resolução de 19-
04-1833, confirmado pela Lei Provincial n.º 7, de 29-04-1835. Sede na atual vila de São Bento
dos Perizes. Instalado 09-08-1833.
Pela Lei Municipal n.º 2, de 09-05-1893, foram criados os distritos Macapá e Palmeiras anexados
do município de São Bento dos Perizes.
Elevado à condição de cidade com a denominação de São Bento dos Perizes, pela Lei Estadual
n.º 361, de 30-03-1905.
Em divisão administrativa referente ao ano de 1911, o município é constituído de 4 distritos: São
Bento dos Perizes, Palmeira, Macapá e Belas Águas.
Pela Lei n.º 850, de 31-03-1919, desmembra do município de São Bento dos Perizes o distrito de
Macapá. Elevado à categoria de município.


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Nos quadros de apuração do recenseamento geral de 1-IX-1920, o município é constituído de 2
distritos: São Bento dos Perizes e Palmeira.
Pelo Decreto n.º 75, de 22-04-1931, o município de São Bento dos Perizes, incorporou o extinto
município de Macapá.
Pelo Decreto n.º 539, de 16-12-1933, o município de São Bento dos Perizes incorporou extinto
município de Cajapió.
Em divisão administrativa referente ao ano de 1933, o município é constituído de 4 distritos: São
Bento das Perizes, Cajapió, Macapá e Palmeira.
Pelo Decreto n.º 855, de 19-06-1935, desmembra do município de São Bento dos Perizes os
distritos de Cajapió e Macapá, elevando-os novamente à categoria de município.
Em divisões territoriais datadas de 31-XII-1936 e 31-XII-1937, o município se denomina de São
Bento dos Peris é constituído do distrito sede. Não figurando o distrito de Palmeira.
Pelo Decreto-lei Estadual n.º 45, de 29-03-1938, o município de São Bento dos Peris passou a
denominar-se simplesmente São Bento.
Por ato disposições constitucionais transitórias do estado, promulgado a 28-07-1947, é criado o
distrito São Bento Bacurituba, com terras desmembradas do distrito sede do município Cajapió
e anexado ao município de São Bento.
Pela Lei Estadual n.º 269, de 31-12-1948, o distrito de São Bento de Bacurituba é transferido do
município de São Bento para o de Cajapió com a denominação Bacurituba.
Em divisão territorial datada de 1-VII-1960, o município é constituído do distrito sede.
Assim permanecendo em divisão territorial datada de 2007.

2.3 Indicadores
População estimada 2015 (1) 45.044
População 2010 40.736
Área da unidade territorial (km²) 459,070
Densidade demográfica (hab/km²) 88,74
Código do Município 2110500


A Evolução ocorreu em nossa Gestão
Entre 2000 e 2010
O IDHM passou de 0,449 em 2000 para 0,602 em 2010 - uma taxa de crescimento de 34,08%. O
hiato de desenvolvimento humano, ou seja, a distância entre o IDHM do município e o limite
máximo do índice, que é 1, foi reduzido em 72,23% entre 2000 e 2010.
Nesse período, a dimensão cujo índice mais cresceu em termos absolutos foi Educação (com
crescimento de 0,226), seguida por Longevidade e por Renda.
Entre 1991 e 2000
O IDHM passou de 0,340 em 1991 para 0,449 em 2000 - uma taxa de crescimento de 32,06%. O
hiato de desenvolvimento humano foi reduzido em 83,48% entre 1991 e 2000.
Nesse período, a dimensão cujo índice mais cresceu em termos absolutos foi Educação (com
crescimento de 0,154), seguida por Longevidade e por Renda.
Entre 1991 e 2010
De 1991 a 2010, o IDHM do município passou de 0,340, em 1991, para 0,602, em 2010, enquanto
o IDHM da Unidade Federativa (UF) passou de 0,493 para 0,727. Isso implica em uma taxa de


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crescimento de 77,06% para o município e 47% para a UF; e em uma taxa de redução do hiato
de desenvolvimento humano de 60,30% para o município e 53,85% para a UF. No município, a
dimensão cujo índice mais cresceu em termos absolutos foi Educação (com crescimento de
0,380), seguida por Longevidade e por Renda. Na UF, por sua vez, a dimensão cujo índice mais
cresceu em termos absolutos foi Educação (com crescimento de 0,358), seguida por Longevidade
e por Renda.
Dados atuais Habitantes
População em 2022 46.395 pessoas

A EXECUÇÃO DESTE PROGRAMA VISA CONSIDERAR:



Aumento do índice de IDHM e diminuição do Índice de GINI;
Melhoria em desenvolvimento escolar e social;
Ampliar a oportunidade em tecnologias na escola;
Combate a violência;
Combate à fome;
Combate ao isolamento social e de infraestrutura nas comunidades rurais;
Urbanização mais efetiva de infraestrutura da sede Municipal;
Abertura de oportunidades para Empresas de produção e industrialização;
Investimento habitacional;
Ampliar a assistência à saúde;
Aprendizagem de conhecimentos técnicos;
Instrução e formação profissional aos jovens;
Combate a evasão escolar; e,
Economia em reposição de patrimônio escolar.

Luis Gonzaga Barros
Candiadato a Prefeito

Isabela de Azevedo França Pereira
Candiadata a Vice-Prefeita

SÃO BENTO- MA
ELEIÇÕES 2024
Cidadão
Gestão
Municipal
Sociedade
civil
organizada
Instituições
públicas


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PROPOSTAS PARA O PLANO DE GOVERNO MUNICIPAL

ASSISTÊNCIA SOCIAL

1. Ampliação das ações dos Grupos de Convivência da melhor Idade.
2. Implantação dos serviços de Acolhimento às crianças, adolescentes, mulheres, pessoas
com deficiência e idosos em situação de violência.
3. Incentivar as ações de voluntariado.
4. Ampliar os projetos sociais da rede de proteção básica, projeto dessa categoria tem como
objetivo geral trabalhar com auxílio da Secretaria de Saúde e fortalecer a conscientização
sobre a saúde bucal e o desenvolvimento de atividades odontológicas em suas rotinas e
na escola;
5. Criar Pólos (Projetos) volantes nos bairros em parceria com a Secretaria Municipal de
Educação e Introduzir o esporte eletrônico para alunos de baixo rendimento escolar, como
uma opção de atividade extracurricular para alunos de escola pública, através da
realização de um curso de iniciação aos esportes eletrônicos.
6. Ampliação de projetos sociais da rede de proteção especial.
7. Projetos e Programas vinculados ao Conselho Estadual do idoso para fortalecimento de
cuidados preventivos e de acompanhamento familiar.
8. Ampliação de programas transversais desenvolvidos pela Secretaria de Assistência
Social.
9. Ampliação dos projetos e campanhas educativas contra as drogas e tipos de violência;
10. Desenvolver projetos itinerantes que levem aos moradores de todos os bairros e zona rural
de São Bento, serviços públicos da administração municipal em todas as áreas
competentes;
11. Ampliar e melhorar o atendimento às crianças, adolescentes e idosos no Serviço de
Convivência e Fortalecimento de Vínculos (SCFV), além daquelas que já existem ao
público usuário atividades que os prepare para um futuro melhor e que lhes garanta os
direitos básicos;
12. Fortalecimento das ações de empreendedorismo;
13. Implantação do Programa “Família Acolhedora”.
14. Aprimorar a oferta de serviços, programas projetos e benefícios socioassistenciais às
famílias;
15. Fortalecer espaços de participação social e as instâncias de controle social no SUAS;
16. Implantar equipes volantes;
17. Implantar a Vigilância Socioassistencial;
18. Qualificação e valorização continuada dos trabalhadores do SUAS – Educação
Permanente;
19. Ampliar as atividades com as crianças, adolescentes e idosos no serviço de convivência,
além daquelas que já existem.


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20. Articular a captação de recursos Federais para realizar melhorias em conjuntos
habitacionais;
21. Realizar levantamento municipal de déficit habitacional e articular com os organismos
Estaduais e Federais para a implantação de projetos de habitação.
22. Criar o Programa Vale Cesta Básica Municipal.

EDUCAÇÃO

1. Dá condições de trabalho mais independente e autônoma aos Conselhos Escolares e ao
Conselho Municipal de Educação;
2. Dá as condições efetivas de desenvolvimento em atividades complementares em contra
turno, em mais: Alfabetização (Leitura e Escrita e Matematização); para Educação
Especial; Projetos escolares em Robótica do 6º ao 9º ano;
3. Otimizar e aparelhar as instalações e manutenção da Escola de Música, redirecionada em
programa da Secretaria Municipal de Educação;
4. Criar Programas para viabilizar melhorias ao desenvolvimento das ações em literatura
com a ACADEMIA são-bentuense de Letras;
5. Cumprir com o calendário da formação continuada e compor equipe permanente para tal
fim;
6. Subsidiar e ampliar as coordenações pedagógicas para zona rural;
7. Ampliar e executar o sistema de segurança nas escolas e fixar parcerias com a Guarda
Municipal;
8. Valorizar a remuneração gratificada dos profissionais que fazem a dobra em disciplina;
9. Criar a blitz educacional (visitas nas escolas com fins de melhorar as condições de
ensino);
10. Oferta e reposição permanente da merenda escolar;
11. Construir bibliotecas em sistema virtual e itinerantes que serviram de futuras escolas de
leituras e apoio a alfabetização;
12. Ampliar o número de salas para educação especial e dos multiprofissionais;
13. Criar Programa de placas solar em escolas municipais;
14. Construir abrigos de espera do ônibus escolar;
15. Criar sistema preventivo em caso de calamidades que possibilite a aplicação de ensino
sem prejuízo de conteúdo e dias letivos;
16. Implantar sistema de vídeo monitoramento no entorno e no ambiente escolar;
17. Implantar desenvolvimento em tecnologia digital para desenvolvimento da alfabetização
e letramento;
18. Otimizar e promover o nivelamento de projetos educacionais (ou a universalização de
saberes e aplicação) na rotina de sala de aula por equipes de técnicos da área.



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SAÚDE
1. REFORMA DAS UNIDADES BÁSICAS DE SAÚDE (UBS) DO MUNICÍPIO
Projeto de melhoria e modernização das UBS e Unidades de Saúde do Município, que
necessitem, por meio de projetos que contemplem acessibilidade e dispositivos de alta tecnologia
com comunicação direta eficaz entre as unidades e Secretaria Municipal de Saúde.

2. CRIAR UM CENTRO DE IMAGENS
Aquisição ou por parceria, de aparelho para realizar USG, Raio X, e Mamografias na rede
municipal.
3. IMPLEMENTAÇÃO DO CENTRO DE ESPECIALIDADES À SAÚDE DA
MULHER E PARTO HUMANIZADO
Designar uma unidade de saúde para ser referência aos cuidados com saúde da mulher, desde a
prevenção consciente, e serviços de acompanhamento e execução do parto humanizado e natural,
com assistências de uma equipe multiprofissional qualificada na saúde da mulher.
4. LABORATÓRIO MUNICIPAL DE ANÁLISES CLÍNICAS
Implantar o laboratório municipal com oferta de exames laboratoriais para a população,
realizando os exames de urgência e eletivos com um sistema de comunicação para que o exame
possa ser enviado diretamente para a unidade de saúde solicitante e também para que o paciente
possa acessar pelo celular.
5. MODERNIZAÇÃO DA COLETA DE MATERIAL PARA EXAMES NAS
UNIDADES DO INTERIOR
Implantar a Coleta de sangue nas unidades de saúde do interior, evitando que a população tenha
que deslocar-se para realizar a coleta na sede.
6. RESGATAR O ATENDIMENTO ESPECIALIZADO DO CAPS
Contratação de médico Psiquiatra para garantir o atendimento especializado e seguro aos
pacientes do Centro de Apoio Psicossocial
7. REESTABELECER AS ESPECIALIDADES MÉDICAS NAS UBS
Retornar os serviços de especialidades médicas nas Unidades Básicas de Saúde, como por
exemplo: Pediatria, Psicologia, Ginecologia, Endocrinologia, garantindo a facilidade do acesso
aos usuários.
8. ACOLHIMENTO ESPECIALIZADO AOS USUÁRIOS DO TRATAMENTO
FORA DE DOMICÍLIO


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Criar um ambiente acolhedor e resolutivo voltado para recepção dos pacientes do TFD,
garantindo um direcionamento rápido e eficaz aos tratamentos necessários, através de uma rede
de articulação preparada para solucionar as demandas em tempo hábil, garantindo qualidade de
vida e menos transtornos.

9. AQUISIÇÃO DE ÔNIBUS TFD
Realizar a compra de um micro-ônibus com acessibilidade e serviço de banheiros para transporte
de pacientes que necessitam deslocar-se para outros municípios, ofertando conforto e
comodidade.
10. ADAPTAR UM VEÍCULO PARA ATENDIMENTO DOMICILIAR DE
MÉDICOS E ENFERMEIROS
Disponibilizar uma ambulância ou veículos com ambulatório móvel para que médicos e
enfermeiros possam atender o paciente acamados no domicilio e quando necessário transportar
para o Hospital.

11. IMPLEMENTAÇÃO DE MOTO SOCORRISTA
Com profissionais capacitados para atendimento em primeiros socorros e avaliação de riscos.
12. IMPLEMENTAÇÃO DE UM CENTRO ESPECIALIZADO DE REABILITAÇÃO
Implantar, em parcerias, com um Centro de Reabilitação, para garantir um tratamento
especializado e multiprofissional aos pacientes.

13. UNIDADE DE ATENÇÃO AO PACIENTE EM TRATAMENTO DOMICILIAR -
“MELHOR EM CASA”
Implantar o serviço denominado Melhor em Casa, para dar assistência de médicos, enfermeiros,
psicólogos, nutricionistas, fisioterapeutas e assistentes sociais no domicílio para pacientes
acamados, com limitação para deambulação, fornecendo tratamento, reabilitação e insumos
médicos necessários.
14. AQUISIÇÃO DE AMBULÂNCIA EQUIPADA COM EQUIPAMENTOS DE
SOCORRO DE URGÊNCIA;

Com equipe de profissionais qualificados em Urgência Médica ou Paramédica.

15. PROGRAMA HOSPITAL MÓVEL;

Criação de calendário e Fortalecimento das ações de parceria com a Secretaria de Assistência
Social em visitas estratégicas e atendimentos ambulatoriais (instrumento fundamental: Ônibus
semi-equipado) para deslocamento e montagem de equipamentos.


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ESPORTE

1. Implantação de academias públicas estruturadas e adequadas de equipamentos
necessários para a realização de atividades Físicas;
2. Convênios da Secretaria Municipal de Esporte com a Secretaria de Esporte do Estado
para implantação de projetos e aquisição de materiais esportivos;
3. Implantação do PELC (Projeto Esporte e Lazer na Cidade) em parceria técnica com
pessoas jurídicas que representem a zona rural e urbana;
4. Assistência e adequação as escolinhas de futebol existente na cidade zona rural e urbana;
5. Realização dos jogos estudantis com a participação de todas as escolas municipais e
participação nos JEMS;
6. Realização de eventos esportivos regulares no município na zona rural e urbana:
Campeonato são-bentuense 1ª e 2ª divisão mas