LUIZA - PSDB - PREFEITO

política e de gestão competente, a
cidade criou seus equipamentos públicos – hospitais, escolas, centros de
assistência, etc. – e também cuidou de fornecer aos seus moradores as
condições para que esse desenvolvimento acontecesse, implementando
serviços de água e esgoto, asfaltamento e abertura de estradas vicinais
para os povoados.
Infelizmente, o que se viu nos últimos anos – nas duas mais recentes
gestões municipais – foi um verdadeiro sucateamento dos bens públicos,
serviços essenciais de péssima qualidade e um verdadeiro abandono da
cidade e desprezo pela sua população.
Desta forma, precisamos entender como esses problemas nos afetam e
de que forma podemos superá-los, devolvendo a dignidade aos nossos
cidadãos sotenses.
A ESPERANÇA
VOLTOU
Apresentação
Para isso, apresentamos a seguir as diretrizes do nosso Plano de
Governo, que logo no início da nossa gestão será discutido com nossa
população. Através do diálogo com a sociedade, representantes das
entidades, servidores públicos, gestores e com especialistas, buscaremos,
através do bom senso, efetivar as políticas públicas ajustadas, realistas e
que tragam resultados efetivos à nossa população que hoje se encontra
carente dessas políticas sociais, em função do desmantelamento e da
falta de interesse e vontade política dos últimos anos.
Quando o engajamento e a participação popular se concretizam, a
população se mobiliza e a mudança acontece, os resultados aparecem... E
a esperança volta a nos trazer dias melhores.
A ESPERANÇA
VOLTOU
LUIZA MOURA DA SILVA ROCHA
Reestabelecer e Repactuar a Relação do Poder Público com a População
Permitir uma gestão transparente, democrática, participativa e parceira
do cidadão e das entidades, buscando assegurar direitos e serviços
dignos para todos. Agir no presente pensando na São João do Soter do
futuro, das futuras gerações, das cidades inteligentes e participativas.
No primeiro dia do governo da Esperança, criaremos o Conselho da
Cidade, formado por gestores públicos municipais e representantes das
instituições e comunidades sotenses.
Assim, o nosso Plano de Governo, que será construído em parceria com
as nossas comunidades, será desenvolvido em 10 (dez) eixos:
A ESPERANÇA
VOLTOU
NOSSO COMPROMISSO
Melhorar a eficiência e a acessibilidade da administração pública
municipal através da criação de subprefeituras em três polos
regionais de São João do Soter.
Descentralizar a administração municipal para facilitar o acesso dos
cidadãos aos serviços públicos e agilizar a resolução de demandas
locais.
Criar três subprefeituras em pontos estratégicos do município,
cobrindo todas as regiões de São João do Soter.
Nomear subprefeitos qualificados para cada polo regional,
responsáveis por coordenar e gerir as atividades administrativas
locais.
Delegar autonomia administrativa e orçamentária às subprefeituras,
permitindo uma gestão mais eficiente e próxima dos cidadãos.
A ESPERANÇA
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1. DESCENTRALIZAÇÃO
DA GESTÃO MUNICIPAL
A ESPERANÇA
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2. GESTÃO TRANSFORMADORA
Governança e transparência com modernização do Plano Diretor de
desenvolvimento urbano e outros instrumentos.
Definir os resultados que queremos atingir.
Melhoria do atendimento e dos serviços públicos.
Formação de parcerias com instituições públicas e privadas.
Valorização do funcionalismo público municipal.
A ESPERANÇA
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3. GESTÃO PARTICIPATIVA
Promover uma administração pública inclusiva e transparente,
garantindo a participação ativa dos cidadãos na definição das
prioridades e na tomada de decisões do governo municipal.
Diálogo Permanente com Associações e Entidades Locais:
Estabelecer um canal contínuo de comunicação entre a
administração municipal e as diversas associações e entidades locais.
Organizar reuniões periódicas com representantes de associações de
moradores, sindicatos, ONGs e outras entidades da sociedade civil.
Criar grupos de trabalho temáticos para discutir e resolver questões
específicas, envolvendo diretamente as entidades afetadas.
Promover a criação de fóruns comunitários regulares para ouvir
sugestões, críticas e demandas da população.
Definição de Prioridades pelas Comunidades/Orçamento
Participativo:
Garantir que as prioridades do governo municipal reflitam as reais
necessidades e desejos da população.
Implementar o orçamento participativo, permitindo que os cidadãos
decidam sobre a alocação de uma parte do orçamento municipal.
A ESPERANÇA
VOLTOU
Realizar consultas e assembleias populares em todas as regiões do
município para discutir e definir prioridades de investimentos e
ações.
Disponibilizar plataformas digitais para que os cidadãos possam
participar das decisões orçamentárias e acompanhar a execução do
orçamento participativo.
A ESPERANÇA
VOLTOU
4. GESTÃO CIDADÃ
Melhoria do atendimento: Modernizar e equipar a UPA, hospitais e
centros de saúde; aumentar o número de profissionais de saúde;
implementar agendamento online.
Tratamento fora do domicílio: Estabelecer parcerias com hospitais e
clínicas; oferecer transporte e assistência para pacientes e
acompanhantes.
Atendimento a gestantes e crianças: Fortalecer os serviços de pré-
natal, parto e pós-parto; implementar programas de
acompanhamento infantil; oferecer apoio psicológico e social para
gestantes e mães vulneráveis.
Implementação das escolas em tempo integral e inclusão digital:
Implantar escolas em tempo integral; equipar as escolas com
laboratórios de informática.
Melhoria no transporte escolar: Renovar e ampliar a frota de veículos
escolares; implementar rotas eficientes para estudantes da área rural.
Qualificação continuada dos profissionais da educação: Oferecer
programas de qualificação continuada; promover cursos de
atualização e especialização.
A ESPERANÇA
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Revisão do Plano de Cargos, Carreira e Salário dos profissionais do
magistério: Realizar revisão completa do plano; estabelecer critérios
claros para progressão na carreira.
Implantação de cursos de capacitação e qualificação para jovens e
trabalhadores: Implementar programas de capacitação em parceria
com instituições; oferecer cursos gratuitos e de curta duração; criar
centros de formação profissional.
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5. GESTÃO SUSTENTÁVEL
Uso sustentável dos recursos naturais.
Combate e reversão de práticas de degradação do meio ambiente.
Reconhecimento e adoção de soluções baseadas na natureza.
Adoção de abordagens ambientais inovadoras nas matrizes de
desenvolvimento.
Coleta de lixo sustentável, gerando renda para a população.
A ESPERANÇA
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6. GESTÃO INOVADORA
Valorização das iniciativas locais.
Incentivo ao empreendedorismo.
Implementação de novas tecnologias para a cidade inteligente.
Implantação de energia elétrica renovável.
Buscar atrair novos investimentos privados para o desenvolvimento
municipal.
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7. EDUCAÇÃO
Trazer campus da Universidade Federal do Maranhão: Trabalhar para
a instalação de um campus da UFMA em São João do Soter,
ampliando o acesso ao ensino superior de qualidade para a população
local.
Escolas integrais nos povoados polos: Implantar escolas em tempo
integral nos povoados polos de Pedras, Bacabinha, Axixá e Bom
Jardim do Centro, além de mais três escolas na sede do município,
proporcionando uma educação completa e inclusiva.
Implementação das Escolas em Tempo Integral e Inclusão Digital:
Implantar escolas em tempo integral; equipar escolas com
laboratórios de informática.
Melhoria no transporte escolar: Renovar e ampliar a frota de veículos
escolares; implementar rotas eficientes para estudantes da área rural.
Qualificação continuada dos profissionais da educação: Oferecer
programas de qualificação continuada; promover cursos de
atualização e especialização.
Revisão do Plano de Cargos, Carreira e Salário dos profissionais do
magistério: Realizar revisão completa do plano; estabelecer critérios
claros para progressão na carreira.
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8. SAÚDE
Telemedicina: Introduzir serviços de telemedicina para reduzir filas
nos PSFs, permitindo diagnósticos e orientações médicas remotas.
Modernização dos Blocos Cirúrgicos: Atualizar os blocos cirúrgicos
do hospital municipal para garantir procedimentos mais seguros.
Sala de Parto e Parto Humanizado: Implantar uma sala de parto no
hospital, promovendo partos humanizados e fortalecendo os
vínculos com a terra natal.
Canalização de Oxigênio: Implementar um sistema de canalização
de oxigênio para garantir fornecimento seguro em todo o hospital.
Cirurgias de Videolaringoscopia: Oferecer cirurgias de
videolaringoscopia para diagnósticos mais precisos e tratamentos
menos invasivos.
Parcerias entre Municípios: Firmar parcerias com municípios
vizinhos para ampliar o acesso a especialistas e melhorar o
atendimento médico.
Abastecimento de Medicamentos no CAP'S: Garantir o
fornecimento contínuo de medicamentos no Centro de Atenção
Psicossocial (CAP'S).
Centro de Especialidade em Reabilitação (CER): Criar um centro
para atender pessoas com transtornos intelectuais, oferecendo
suporte e terapias adequadas.
Agro: Estabelecer parcerias com os produtores locais para a criação de
um Centro de Distribuição Agrícola, que funcionará como um ponto
central de logística e comercialização. Este centro apoiará o
escoamento da produção agrícola, proporcionando aos produtores
maior acesso ao mercado e fortalecendo a economia local. Além disso,
oferecerá suporte técnico e infraestrutura para o armazenamento
adequado dos produtos, contribuindo para a redução de desperdícios e
a maximização dos lucros. Essa iniciativa visa não apenas fortalecer a
agricultura, mas também gerar empregos e aumentar a renda das
famílias envolvidas no setor.
A ESPERANÇA
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9. SETOR PRIMÁRIO
Organizar um núcleo de atendimento aos idosos para atividades
diárias, com foco em:
Formação voltada à alimentação saudável e cuidados com a saúde
do corpo.
Atividades de artesanato para desenvolvimento de habilidades e
socialização.
Práticas físicas para manutenção da mobilidade e bem-estar.
Cuidados com uma horta e pomar para promover alimentação
saudável e contato com a natureza.
Jogos e exercícios para ativação da memória e estimulação
cognitiva.
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10. POLÍTICAS PARA A
TERCEIRA IDADE
PROTAGONISMO CIDADÃO
Nenhuma dessas propostas, entretanto, terá o máximo resultado sem a
ativa participação das pessoas, de cada um de nós que fazemos a nossa
São João do Soter, sem a participação do terceiro setor e da iniciativa
privada. Afinal, os problemas da nossa cidade são de cada um de nós, de
todos nós.
Para que o gestor público possa acionar esse manancial de ideias e
talentos, é necessário quebrar paradigmas e inverter a lógica da gestão
em vigor na Prefeitura. O segredo é confiar, pactuar e cumprir.
Aproximar e democratizar a relação do cidadão com a prefeitura implica
um processo de conscientização.
E o primeiro passo será justamente do poder público. Esse é o nosso
papel. Quem já fez muito no passado, vai fazer muito mais a partir do
próximo ano. Contem comigo!
A ESPERANÇA
VOLTOU
A ESPERANÇA
VOLTOU
NOSSA RESPONSABILIDADE
Quem conhece minha história sabe o quanto já realizei em dois mandatos
como prefeita municipal de São João do Soter. E, por isso, para dar
continuidade e firmeza na parceria e no desenvolvimento da nossa
cidade, vou contar com a força, a juventude e o compromisso do
Jackson.
Segue nosso breve currículo nas próximas páginas:
Avenida Jornalista Miecio Jorge
Edifício Costa Rica, 11. apart 201
Renascença. CEP 65075675
[email protected]
(99) 98409 5336
C O N T A T O
C O M P E T Ê N C I A S
Disponibilidade
Gerenciamento de projetos
Sistematização e organização de
Sociabilidade
Liderança em equipe
Forte comunicação
Elaboração de projetos
objetivos
trabalho
e metas dentro de
LUIZA MOURA DA SILVA ROCHA
F O R M A Ç Ã O A C A D Ê M I C A
Centro Universitário Fieo - UNIFIEO
Mestre em psicologia educacional | 2018
Universidade Federal do Piauí - UFPI
Pós-graduada em gestão pública municipal | 2016
Universidade Salgado Filho - RJ
Pós-graduada em supervisão escolar | 2000
Universidade Estadual do Maranhão - UEMA
Licenciatura em pedagogia | 1996
Faculdade do Maranhão - FACAM
Bacharel em Direito | 2008
H I S T Ó R I C O P R O F I S S I O N A L
1992 - 1997
R E S U M O P R O F I S S I O N A L
Profissional com habilidades para elaboração de projetos e
planos na área educacional, com competência para coordenar
grupo e desenvolver trabalho em equipe, operacionalizar
objetivos e cumprir metas, com harmonia e satisfação entre
equipe. Conhecimento aprofundado das questões municipais
passando pelas diversas áreas das necessidades locais.
Advogada em seu escritório em São Luis - MA
Prefeita do município de São João do Sóter - MA
Professora da Universidade Estadual do Maranhão - UEMA
Desenvolveu suas habilidades docentes por nove anos em
sala de aula
Contribuiu na coordenação pedagógica da região de Caxias,
alcançando dezoito munícipios
Assumiu a secretaria de Educação de São João do Sóter - MA
1997 - 2000
2000 - 2004
2004 - 2008
2009 - 2016
2017 - 2023

CONTATO
CELULAR
(99)984579649
EMAIL:
[email protected]
COMPETÊNCIAS
• Excelente ouvinte
• Amigável
•
•
•
•
•
Social
Cortês
Prestativo
Disponibilidade
Apto a trabalhar
pressão e em equipe
sob

EDUCAÇÃO
CE PROF. PEDRO NEIVA DE SANTANA
ENSINO MÉDIO
GONÇALVES DIAS
ANTONIO JACKSON RODRIGUES DE SOUSA
RESUMO PROFISSIONAL:
Profissional dedicado e competente com habilidade e
devoção aos projetos que se propõe. Atencioso e
prestativo à sua equipe e aos que o rodeiam. Devoto a
ajudar e aprender. Empresário e Pai.
EXPERIÊNCIA DE TRABALHO
• 2001-2002
ELETRICISTA NA EMPRESA PROJEX PROJETOS E EXECUCOES LTDA
• 2002-2004
OPERADOR DE CAMINHAO (MINAS E PEDREIRAS) NA EMPRESA
TERCAM CONSTRUCOES E EMPREENDIMENTOS LTDA
• 2002-2003
TECNICO EM MADEIRA NA EMPRESA TERRA NORTE METAIS LTDA.
• 2005-2024
CARREIRA EMPRESARIAL
A ESPERANÇA
VOLTOU
Nossa gestão será totalmente participativa.
Entre em contato conosco e dê sua sugestão
luizamourasjs
(99) 98409-5336