ASSIS DA FARMACIA - PSDB - PREFEITO
ASSIS DA FARMACIA é candidato(a) a Prefeito pelo PSDB em JAMPRUCA (MG) nas Eleições 2024.
WELISTON FERREIRA DE ASSIS
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PSDB
Federação com PSDB, Cidadania. A lei obriga partidos federados a votarem juntos por quatro anos, então o comportamento no Congresso é o do bloco.
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 10/06/1976
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- FARMACÊUTICO
- Estado de nascimento
- MG
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Comparativo: Prefeito em 2024 (JAMPRUCA / MG)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PSDB | UF: MG
Votação Obtida: 1.806 votos (ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | CHEVROLET S10 | R$ 200.000,00 |
| 2024 | Casa | IMOVEL RESIDENCIAL | R$ 130.000,00 |
| 2024 | Outros bens imóveis | IMOVEL COMERCIAL | R$ 120.000,00 |
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 450.000,00 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Sem despesas de campanha registradas.
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 68.212,00 | 71,2% |
| Recursos de partido político 2024 | R$ 20.000,00 | 20,9% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 7.586,22 | 7,9% |
| Total geral | R$ 95.798,22 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 1 | R$ 20.000,00 |
| Edivaldo Carvalhais Souza | 1 | R$ 11.000,00 |
| Marcia Vieira X Borges | 2 | R$ 10.000,00 |
| Renato Bueno De Souza | 1 | R$ 8.000,00 |
| Liolaurena Avelino Dos Anjos | 1 | R$ 8.000,00 |
| Margareth Avelino Dos Anjos | 1 | R$ 8.000,00 |
| Weliston Ferreira De Assis | 2 | R$ 7.586,22 |
| Keila Nubia De Souza E Silva | 1 | R$ 6.000,00 |
| Edson Ferreira Dos Santos | 2 | R$ 5.412,00 |
| Heliana Falci Mota | 1 | R$ 5.000,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 15.985.076,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
Esse Plano apresenta as principais propostas dos candidatos Assis da Farmácia e Fernando Pacotão para a
administração municipal no período 2025/2028. Este plano foi elaborado com a participação popular e por profissionais que
possuem formação específica nas várias áreas da administração pública (Saúde, Educação, Esporte, Social, Cultural,
Administração e demais), e também da experiência adquirida pelos candidatos ao longo de sua trajetória como moradores e
residentes de Jampruca.
O Plano de Governo traduz o anseio de uma gestão realmente comprometida com a população. É uma proposta de
po…
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lítica pública que visa o desenvolvimento social, político e econômico. Um conjunto de propostas e ideias que busca dar
maior qualidade de vida ao nosso povo jampruquense.
Este Plano delineado representa um modelo de gestão de alto desempenho com participação cidadã. As propostas
contemplam alguns objetivos e projetos com complexidade maior, mas também projetos simples. De toda forama serão
demandados da administração extrema dedicação e competencia.
Com planejamento, ousadia e coragem, vamos alcançar nossos objetivos. Queremos o povo participando das
decisões do governo, do orçamento, das obras e das prioridades.
Este programa não é uma ideia acabada ou imposta. É apenas um esboço das principais ações do que vamos realizar
Esse Plano de Governo está aberto às sugestões e melhorias!
1. Estabelecer parceria com Escolas de Curso Técnico nos cursos de enfermagem, psicologia, nutrição, odontologia para
garantir a esses alunos estágios melhorando a atividade nos estabelecimentos de saúde.
2. Criar programa de monitoramento de metas com a possibilidade de gratificação por desempenho.
3. Definir a porta da UBS como ponto de estacionamento das ambulâncias.
4. Ter veículo exclusivo para atendimento domiciliar.
5. Garantir atendimento com cardiologista, psiquiatra, pediatra, ginecologista ao menos uma vez por mês.
6. Modernizar e melhorar a estrutura do posto de coleta para exames.
7. Implantar laboratório de análises clinicas.
8. Desvincular o centro de saúde da ESF I para oferecer uma assistência de qualificação específica de cada unidade.
9. Implantação do prontuário eletrônico nas unidades de saúde.
10. Ampliar cota de exames laboratoriais para atender a população com maior agilidade.
11. Priorizar exames de USG e laboratoriais para as gestantes através das ESF.
12. Promover através das unidades de Saúde (ESF e anexos) um pré-natal humanizado e acolhedor, com distribuição de Kit
para as gestantes, palestras e etc.
13. Garantir transporte em saúde para as gestantes de alto risco com direito ao acompanhante.
14. Garantir a regularidade do fornecimento de medicamentos.
15. Aquisição de medicamentos de uso contínuo (Hipertensos / Diabéticos / Psicotrópicos) através do cadastro pelas ESF;
16. Atendimento psicológico nos distritos e anexos.
17. Realizar Conferências Municipais de Saúde, viabilizando o deslocamento da população das áreas mais distantes para a
sede, realizando assim uma gestão participativa.
18. Apoiar o Conselho Municipal de Saúde (CMS) para reuniões itinerantes nos distritos e anexos, promovendo a participação
da população local.
19. Ampliar o acesso a serviços médicos especializados com consultas fortalecendo a parceria com o Consórcio Intermunicipal
de Saúde.
20. Contratar profissionais para as coordenações municipais específicas não sobrecarregando os servidores com dupla função.
21. Contratar gerente para as UBS do munícipio.
22. Garantir a oferta de vitamina A as crianças.
23. Padronizar a assistência e o atendimento das ESF.
24. Reformar a ESF II (Posto de Baixo).
25. Conclusão do projeto Farmácia de Minas.
26. Garantir acesso a serviço de qualidade mediante aprimoramento da política de Atenção Básica.
27. Fortalecer a gestão participativa.
28. Garantir acesso ao serviço de oncologia (exames e transporte).
29. Ampliar o percentual de cobertura no acompanhamento de Hipertensos e Diabéticos nas ESF.
30. Ampliar o Centro de Fisioterapia com mais profissionais inclusive para atendimentos domiciliares.
31. Promover vínculo com as cidades limítrofes com pactuações destinadas a estas e assim levar conforto e proximidade aos
munícipes que ali perto residem.
32. Buscar parcerias com Casas de Apoio em GV e BH para estas receberem pacientes que necessitem maior tempo de
permanência para tratamento.
33. Realizar mutirões de limpeza em parceria com outros setores e secretarias com panfletagem, visando o combate da dengue
e outras arboviroses.
34. Implantar o setor de Zoonoses para tomada de decisão e acompanhamento de animais e doenças relacionadas como
leishmaniose
35. Buscar parcerias com Escolas Estaduais e Municipais para realização de palestras e eventos em saúde trabalhando a inter
setorialidade.
36. Garantir mais médicos e dentistas aos povoados.
37. Garantir acesso aos serviços de saúde aos idosos.
38. Ampliar e garantir manutenção da frota de ambulâncias e veículos de transporte em saúde.
39. Criar uma Central de serviços de urgência e emergência, com plantão presencial.
40. Ampliar serviços de saúde com equipes multiprofissionais (nutricionistas; psicólogos; fisioterapeutas; farmacêuticos;
assistentes sociais; educador físico e fonoaudiólogo).
41. Implantar meio de comunicação oficial nas UBS.
42. Equipar ambulância e Semi-UTI com desfibrilador, monitor cardíaco, colar cervical, quatro alas de imobilização e
imobilizadores de cabeça.
43. Dar subsídio para as equipes de imunização atuarem em povoados com pontos volantes nas campanhas de vacinação.
44. Buscar a nível Estadual e intermunicipal mutirões de cirurgias (catarata, varizes, hérnias, mamografia e outras conforme
demanda municipal).
45. Garantir o pleno funcionamento com o máximo de especialidade médica possível, para evitar o deslocamento para outros
municípios.
46. Garantir transporte ou recurso financeiro para tratamentos fora do domicílio (TFD/SUS).
1. Conhecer as necessidades da área educacional, e adequar o atendimento ao Plano Municipal de Educação e Plano
Nacional de Educação.
2. Reorganizar as orientações para a construção de um Plano Pedagógico municipal, que contemple as necessidades,
especificidades e decisões das escolas.
3. Estabelecer um padrão de qualidade para a rede municipal de educação.
4. Implantar equipe de Assessoramento Pedagógico para formação continuada dos professores.
5. Garantir formação continuada para os docentes da pedagogia.
6. Programar um plano de manutenção e melhoria dos equipamentos da rede de educação.
7. Revitalizar os espaços de inclusão ampliando a oferta de atividades para o desenvolvimento intelectual, artístico e cultural.
8. Revitalizar as unidades escolares do município, a saber: E.M. Sérgio Avelino Pinheiro, E.M. José Lopes e o Centro de
Educação João P.B.
9. Priorizar a qualidade e a variedade dos alimentos da merenda escolar.
10. Reestruturar a gestão escolar do município com aperfeiçoamento específico.
11. Proporcionar palestras motivacionais para os servidores.
12. Criar uma política de valorização dos profissionais da educação.
13. Garantia de transporte digno e eficiente aos estudantes que se deslocam para a sede municipal através de programas do
FNDE e outros.
14. Implantação do Programa Informática nas escolas.
15. Implantação da Ouvidoria Educacional.
16. Revisão do Plano de Carreira dos Profissionais de Educação.
17. Garantir o pagamento do piso salarial dos Profissionais de Educação.
18. Consultar periodicamente os profissionais da educação para saber de quais cursos de capacitação eles necessitam e
fornecer esses cursos em parceria com uma instituição de ensino superior.
19. Reforma de toda a estrutura física das escolas municipais a fim de garantir um ambiente propício e atrativo para que todos
que dela utilizam possam sentir-se à vontade para desenvolverem suas atividades e pensamentos;
20. Aperfeiçoar as estruturas físicas dos ambientes escolares para Portadores de Necessidades Especiais – PNE.
21. Fornecer cursos extra turno aos alunos já matriculados na rede de ensino municipal;
22. Garantir aos alunos da rede de ensino municipal material pedagógico, bem como uniforme e Kit Escolar;
23. Proporcionar Excursões Educacionais, culturais e esportivas;
24. Garantir no mínimo duas refeições por turno aos alunos.
1. Planejar as ações de Assistência Social, tendo como centro a família e a comunidade;
2. Refirmar parceria e apoio financeiro à APAE.
3. Restabelecer o Asilo Comunitário, a Horta Comunitária e Firmar parcerias com as Instituições como Casa Lar, com
intuito de acolher idosos, crianças e os usuários de drogas com o objetivo de reinserir na família e na sociedade.
4. Restabelecer e estruturar a Associação dos Alcoólicos Anônimos.
5. Instituir serviço de enfrentamento à violência, ao abuso e exploração sexual de crianças e adolescentes.
6. Criar mecanismos com o intuito de diminuir e erradicar o trabalho infantil.
7. Capacitar de forma continuada os membros do Conselho Tutelar em parceria com a SEDESE-MG.
8. Restabelecer capela velório e serviço funerário.
9. Garantir a execução do Programa de Combate à Pobreza e Exclusão Social, garantindo alimentação básica para
famílias comprovadamente carente conforme legislação.
10. Realizar permanentemente campanhas institucionais de apoio a terceira idade, infância e adolescentes.
11. Combater a fome em parceria com o Ministério de Desenvolvimento Social, distribuição de cesta de alimentos,
educação alimentar e nutricional.
12. Reabertura da creche municipal com suporte nutricional e desenvolvimento cognitivo de crianças.
13. Estabelecer parceria com PAEFI.
14. Intensificar as políticas da Assistência Social em convênio com as esferas Federal e Estadual.
15. Implantar cursos profissionalizantes para capacitação de mão-de-obra e geração de trabalho e renda em parceria com
o sistema SENAR – SESI – SESC.
16. Capacitar a equipe técnica do CRAS e CREAS visando melhorar os atendimentos nos programas PAIF e PAEFI.
17. Adquirir um veículo para uso exclusivo da Secretaria Municipal de Assistência Social dando mais mobilidade e
cobertura no município para as equipes do CRAS, CREAS, Bolsa Família e Criança Feliz.
18. Criar o Conselho do Idoso.
19. Serviço de proteção a adolescentes em cumprimento de medidas socioeducativas.
20. Buscar parcerias nas esferas federais e estaduais objetivando a ampliação/construção da sede própria para o Centro
de Referência de Assistência Social – CRAS.
21. Institucionalizar apoio á mulher.
22. Implantar programas e oficinas assistenciais: danças, capoeira, jiu-jítsu, teatro e etc.
23. Implementar mecanismos de controle e avaliação.
24. Estabelecer diretrizes para prestação de serviços sócio assistenciais, definir padrões de qualidade.
1. Criação do Departamento Esportivo com contratação de um profissional qualificado em Educação Física para gerenciar o
departamento.
Promoção de Atividades Físicas
2. Organização de campeonatos esportivos abrangendo modalidades como vôlei, basquete, futebol, handebol e futsal,
adequando-os à infraestrutura atual.
3. Planejamento da construção de novas instalações para incluir outros esportes, como natação, vôlei de areia, corridas de
argolinha, motocross, futevôlei e atletismo.
4. Oferecimento de aulas dessas modalidades com profissionais qualificados.
5. Incentivo à prática esportiva por meio da criação de novos espaços de esporte e lazer, além da melhoria da infraestrutura
existente.
6. Promoção de atividades físicas que envolvam danças diversas e capoeira.
7. Implementação de programas de inclusão social que atendam pessoas com deficiência, com adaptação dos espaços e
criação de equipes específicas.
8. Desenvolvimento de programas esportivos para toda a comunidade, abrangendo tanto a zona urbana de Jampruca quanto
as áreas rurais e o distrito de Barroso, com transporte adequado para os participantes.
Melhorias na Infraestrutura de Esportes
9. Construção de espaços esportivos para novas modalidades, como natação, beneficiando não apenas os jovens, mas
também a terceira idade com atividades como hidroginástica, em conformidade com o Estatuto do Idoso.
10. Criação de espaços de lazer e esportes nas zonas rurais e no distrito de Barroso, com a contratação de profissionais
qualificados para atender essas áreas.
11. Revitalização dos espaços esportivos existentes, como quadras, ginásios e campos, além da adaptação de praças e outros
espaços públicos para novas atividades de lazer e esporte.
12. Investimentos em infraestrutura para apoiar o treinamento de atletas amadores e profissionais, considerando o potencial
identificado em crianças e adolescentes da região.
13. Adequação das estruturas esportivas para garantir acessibilidade a todos, incluindo gestantes, idosos e pessoas com
deficiência.
Eventos e Competições
14. Organização e apoio a eventos esportivos escolares, visando movimentar o esporte na comunidade e impulsionar a
economia local, atraindo turistas e resgatando a tradição esportiva de Jampruca.
15. Participação em campeonatos municipais, estaduais e nacionais, com foco no desenvolvimento das habilidades dos jovens
atletas, em parceria com a escola estadual para competições como o JEMG.
16. Planejamento para evoluir a infraestrutura de forma a possibilitar a realização de eventos anuais como o Campeonato
Municipal de Futebol, o JEMG, Copa Leste de Futebol e outros campeonatos estaduais.
17. Promoção de maratonas, corridas de rua e ciclismo, incentivando a participação da população.
Esporte e Saúde
18. Desenvolvimento de programas direcionados aos idosos, em parceria com o PSF da cidade, com atividades voltadas ao
controle da pressão arterial, glicemia, melhoria da mobilidade e força, visando uma melhor qualidade de vida.
19. Integração de profissionais de Educação Física em consultas médicas para contribuir em casos de reabilitação e prescrição
de exercícios.
Esporte e Educação
20. Realização de campanhas educativas sobre a importância do esporte para a saúde mental e física.
21. Promoção de palestras e workshops com especialistas locais e convidados, abordando temas como nutrição esportiva,
prevenção de lesões e outros tópicos relevantes.
Captação de Recursos
22. Elaboração de projetos estruturados para captação de recursos junto a empresas privadas, e órgãos federais e estaduais,
visando benefícios tanto para a comunidade quanto para as empresas parceiras.
23. Definição de um calendário cívico-cultural, estabelecendo datas para eventos culturais e esportivos no município, com o
objetivo de atrair turistas e movimentar a economia local.
24. Apoio e estruturação de eventos religiosos do município.
25. Criação de um conselho de patrimônio cultural.
26. Estabelecimento de escolas que ofereçam cursos de artesanato, gastronomia, música, instrumentos musicais, cerâmica,
entre outros.
27. Consolidação de datas comemorativas no município, como Carnaval, festas juninas e julinas, Ano Novo, Dia das Crianças, e
eventos religiosos.
28. Estruturação da feira livre cultural, abrangendo vendas de produtos orgânicos, apresentações artísticas, e competições
rurais, como torneios leiteiros e concursos agrícolas.
29. Retomada de ações culturais, como a produção de linguiça, com a realização anual do festival de linguiça no final de
setembro, incluindo concursos da melhor linguiça de Jampruca.
30. Organização de passeios turísticos para idosos.
32. Finalizar as obras não terminadas pelo Governo atual.
33. Dar manutenção em prédios públicos.
34. Realizar os serviços de limpeza urbana e criar condições para o manejo dos resíduos sólidos produzidos pelo Município
respeitando as determinações da Secretaria de Meio Ambiente.
35. Criar o plano diretor da cidade.
36. Realizar calçamentos e manter a manutenção.
37. Rever a iluminação do município.
38. Recuperar estradas municipais, mantendo sempre patroladas e encascalhadas.
39. Recuperar ruas e espaços urbanos.
40. Criar departamento de Serviços Urbanos.
41. Construir e dar manutenção aos bens públicos como praças, prédios, canteiros, jardins, e pontes.
42. Executar com eficiência os Projetos Propostos por meio de Convênios e Parcerias Públicas.
43. Construção de espaços para alocação de animais em situação de rua (Cachorros, Vacas e Cavalos) com acompanhamento
veterinário.
44. Construir infraestrutura de acessibilidade.
45. Construir habitação popular.
1. Praticar uma gestão inovadora e descentralizada, que utilize preceitos do planejamento estratégico e participativo;
2. Incentivar e desenvolver o comércio local.
3. Estimular a criação de associações e empresas associativas de produção de bens ou serviços.
4. Apoiar e incentivar as associações já estabelecidas no município, a fim de garantir o funcionamento e produção de bens
e serviços por elas prestados.
5. Propor e desenvolver parcerias com órgãos federais e estaduais e etc.
6. Instituir um Plano Habitacional Municipal afim de captar os recursos federais para realizar melhorias habitacionais e da
Regularização Fundiária Urbana e Rural.
7. Formalizar parceiras com órgãos, instituições educacionais, empresas parceiras para desenvolver ações que trabalhem
com a sustentabilidade.
8. Intensificar a formalização e a capacitação dos empreendedores.
9. Estudar a criação de lei de incentivos fiscais às empresas.
10. Investir na capacitação continuada dos servidores para sempre melhorar o serviço ao cidadão.
11. Investir na aquisição de equipamentos e produtos de informática visando a modernização dos serviços públicos em suas
respectivas unidades administrativas.
12. Revisão do Código Tributário Municipal.
13. Criar metas e indicadores de desempenho para as secretarias municipais.
14. Garantir celeridade, legalidade, eficiência e transparência nas Licitações, Contratos e Compras.
15. Otimizar os processos administrativos.
16. Estudar e avaliar a realocação dos espaços usados pelos órgãos da prefeitura.
17. Ampliar as potencialidades dos colaboradores e aprimorar a compreensão da função social do trabalho na Prefeitura
Municipal.
18. Valorizar através de produção os servidores públicos revendo o Plano de Cargos e Salários.
19. Elaborar e desenvolver programas de atenção à saúde e segurança dos servidores.
20. Desenvolver as políticas e diretrizes que norteiam a gestão do corpo técnico administrativo das secretarias.
21. Institucionalizar a gestão de alto desempenho com avaliação e monitoramento permanentes dos órgãos da
administração pública municipal.
22. Humanizar as relações Inter setoriais.
23. Elaborar peças orçamentárias condizentes com a realidade das contas e do dinheiro público, incluindo “PPA” em acordo
com a realidade financeira do Município, dando ao gestor municipal condição para cumprir metas estabelecidas.
24. Cadastrar, receber e alocar todas as verbas públicas destinadas ao Município, independentemente de suas origens
político-partidárias.
25. Buscar melhorias para o setor de Convênios, a fim de manter o “Departamento de Projetos” de forma eficiente, ágil e
técnico para captação de recursos externos federais e estaduais, ou de outra natureza.
26. Atualização do Código de Postura Municipal.
27. Criar o Departamento de Segurança Pública e Vigilância Patrimonial.
28. Integrar o município junto à Secretaria Nacional de Segurança Pública, buscando recursos e investimento.
29. Elaborar o Plano de Municipal de Segurança Pública com participação da sociedade.
30. Incentivar e apoiar o CONSEP – Conselho Municipal de Segurança Pública.
31. Instalação de Câmeras na cidade criando programa de monitoramento.
32. Garantir a realização de Concurso Público de Cargos na Prefeitura.
33. Implementar a nova Lei de Licitação.
Controle Interno
34. Gerência de Avaliação, Controle, Fiscalização, Auditoria e Correiç
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