RODRIGO PINHEIRO - PSDB - PREFEITO
RODRIGO PINHEIRO é candidato(a) a Prefeito pelo PSDB em CARUARU (PE) nas Eleições 2024.
RODRIGO ANSELMO PINHEIRO DOS SANTOS
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PSDB
Federação com PSDB, Cidadania. A lei obriga partidos federados a votarem juntos por quatro anos, então o comportamento no Congresso é o do bloco.
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 12/08/1981
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- SOLTEIRO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- PREFEITO
- Estado de nascimento
- PE
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (CARUARU / PE)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PSDB | UF: PE
Votação Obtida: 102.198 votos (ELEITO)
2020 - VICE-PREFEITO
PSDB | UF: PE
Votação Obtida: 0 votos (ELEITO)
2016 - VICE-PREFEITO
PSDB | UF: PE
Votação Obtida: 0 votos (2º TURNO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | Disponibilidade em espécie | R$ 587.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | TOYOTA C-CROSS | R$ 240.000,00 |
| 2020 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | DISPONIBILIDADE EM ESPÉCIE | R$ 210.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | VEÍCULO MARCA/MODELO FORD FUSION 2.5 FLEX | R$ 79.118,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | FORD FUSION | R$ 79.118,00 |
| 2020 | Outras aplicações e Investimentos | CAIXA CONSÓRCIOS GRUPO 00515 COTA 0012-00 | R$ 33.891,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | TRICICLO | R$ 30.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | VEÍCULO PAS/TRICICLO MODELO CAN SPYDER RS PLACA NOB 022 | R$ 30.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | QUADRICICLO HONDA TRX 400 FOURTRAX VERMELHO | R$ 20.000,00 |
| 2020 | Terreno | TERRENO EM ÁREA RURAL MEDINDO 2HA | R$ 15.000,00 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | Conta Capital SICREDI | R$ 11.348,56 |
| 2020 | Outros créditos e poupança vinculados | SALDO CONTA POUPANÇA CAIXA ECONÔMICA FEDERAL | R$ 8.779,89 |
| 2020 | Outros créditos e poupança vinculados | CONTA CAPITAL NA COOPERATIVA DE CRÉDITO SICRED | R$ 7.010,34 |
| 2024 | Caderneta de poupança | Poupança Caixa | R$ 5.691,85 |
| 2020 | Outras aplicações e Investimentos | CAIXA VIDA E PREVIDÊNCIA S/A | R$ 3.500,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | REBOQUE TRANSMOTO COR PRETA MODELO ANO 2012 | R$ 2.700,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | REBOQUE | R$ 2.700,00 |
| 2020 | Outros créditos e poupança vinculados | SALDO CONTA POUPANÇA CAIXA ECONÔMICA FEDERAL | R$ 2.347,34 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | Conta SICREDI | R$ 1.273,69 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | Conta Corrente BB | R$ 381,57 |
| 2020 | Outras aplicações e Investimentos | TÍTULO DE CAPITALIZAÇÃO SANTANDER | R$ 305,80 |
| 2020 | Outros créditos e poupança vinculados | SALDO EM CONTA CORRENTE SICRED | R$ 99,07 |
| 2020 | Outros créditos e poupança vinculados | SALDO CONTA POUPANÇA CAIXA ECONÔMICA FEDERAL | R$ 29,15 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 412.780,59 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 957.513,67 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Sem despesas de campanha registradas.
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 3.160.000,00 | 93,5% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 221.461,00 | 6,5% |
| Total geral | R$ 3.381.461,00 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 19 | R$ 2.447.000,00 |
| Direção Estadual/distrital | 14 | R$ 713.000,00 |
| ângelo Dimitre Bezerra Almeida Da Silva | 3 | R$ 26.000,00 |
| Thamyris Araújo Lopes Da Silva Motta | 2 | R$ 13.000,00 |
| Francisco De Assis Batista Da Silva | 3 | R$ 13.000,00 |
| Aerton Magno Nepomuceno Da Silva | 2 | R$ 13.000,00 |
| Vital Florêncio Dos Santos | 2 | R$ 12.000,00 |
| Manoel Luis ávila | 3 | R$ 12.000,00 |
| Jaime Anselmo Da Silva Filho | 2 | R$ 11.000,00 |
| Aline A Bernardino Silva | 1 | R$ 10.000,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 387.532.166,00 |
| 2020 | DEFERIDO | — |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
Plano de Governo 2025 - 2028
03
Sumørio
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
Carta de apresenta≈¡o
Rodrigo Pinheiro e Dayse Silva
Caruaru no Rumo certo
Vis¡o de futuro e Eixos Estrat«gicos
Territ—rios de gest¡o sustentøvel (TGS)
Inova≈¡o social
Educa≈¡o, Esporte, Saÿde, Inclus¡o, Garantia de Direitos e PolÀtica para Mulheres;
Desenvolvimento Econ“mico
Emprego, Renda, Empreendedorismo e Zona Rural
Qualidade de Vida e Sustentabilidade
Infraestrutura, Mobilidade e Seguran≈a
Cultura e Turismo
Economia Criativa
Gest¡o e Tecnologia
Planejamento, Transpar»ncia e Transforma≈¡o Dig…
Ler mais do texto
ital
Reconhecimentos e Premia≈”es
Plano de Governo 2025 - 2028
04
Apresenta≈¡o
Rodrigo Pinheiro
Sou filho de M«rcia e do saudoso Pinheir¡o, nasci e me criei em Caruaru e, como
muitos, sou apaixonado por esta cidade. Formado em Administra≈¡o, Marketing e com
MBA em gest¡o imobiliøria, sou empresørio e atuei como membro da ACIC por mais de 15
anos. Estou como vice-presidente da Frente Nacional de Prefeitos (FNP), para o G100,
grupo das 100 maiores cidades do Brasil. No ano de 2016, fui eleito vice-prefeito ao lado
de Raquel Lyra, formando a dupla mais jovem æ frente da Prefeitura de Caruaru.
Em 2020, fui reeleito com 66,86% dos votos no cargo de vice-prefeito, junto com a
ent¡o prefeita Raquel Lyra, atual governadora de Pernambuco. Desde o final de mar≈o de
2022, assumi a Prefeitura de Caruaru, onde atualmente estou prefeito.
Caruaru « uma cidade com voca≈¡o para o desenvolvimento, que se originou e se
desenvolveu a partir de seu povo empreendedor. Nosso DNA nos torna fortes, resilientes
e prontos para grandes desafios.
Meu compromisso com a Capital do Agreste e com os caruaruenses « reafirmado
diariamente. Conquistamos vørias premia≈”es e fomos pioneiros em diversas a≈”es.
Tenho orgulho em dizer que Caruaru avan≈ou ao longo desses ÿltimos anos e n¡o para de
avan≈ar. Por isso, podemos ousar e sonhar cada vez mais com o que vem por aÀ.
Caruaru, que estø preparada para o futuro, seguirø avan≈ando com muito mais
infraestrutura, investimentos, empregos, saÿde, educa≈¡o e o principal: o cuidado com as
pessoas.
Plano de Governo 2025 - 2028
05
Apresenta≈¡o
Dayse Silva
Caruaruense da gema, nasci e cresci no maior bairro de Caruaru, nosso querido e gigante
Salgado. N¡o por acaso, trilhei a forma≈¡o em Servi≈o Social em busca de entender as quest”es
sociais que sempre foram t¡o pr—ximas a minha realidade, ao meu ch¡o e æs pessoas ao meu
redor.
No exercÀcio da profiss¡o como Assistente Social percebi que era possÀvel cuidar das
pessoas e atuar na garantia de seus direitos fundamentais que, muitas vezes, s¡o desconhecidos
para quem precisa.
Nessa miss¡o, estive, com muita profundidade e seriedade, æ frente da Secretaria de
Desenvolvimento Social e Direitos Humanos, na gest¡o de Rodrigo Pinheiro, sempre em busca
da justi≈a social.
Durante o tempo que estive æ frente da secretaria, busquei consolidar e implementar
polÀticas pÿblicas para quem mais precisa, com o reconhecimento da popula≈¡o, dos —rg¡os de
controle social e dos tr»s nÀveis de governo: municipal, estadual e federal. Tal reconhecimento se
traduz em pr»mios como a Estrat«gia de Erradica≈¡o do Trabalho Infantil – AEPETI, na refer»ncia
da gest¡o do Cadastro ∏nico para Programas Sociais, com 92% de atualiza≈¡o Cadastral em
dezembro/2023, superando a m«dia nacional, com ganho de incentivo do Governo Federal,
dentre tantos outros feitos para melhorar a vida das pessoas.
Estou profundamente comprometida com a transforma≈¡o social e com o avan≈o das
causas que acredito serem fundamentais para uma sociedade mais justa e inclusiva. Estou
pronta e preparada para, com a experi»ncia adquirida na trajet—ria da garantia de direitos, me
dedicar integralmente a esta nova miss¡o que me foi confiada. Vamos juntos avan≈ar por uma
Caruaru cada vez melhor para se viver.
Plano de Governo 2025 - 2028
06
INTRODU•°O
O presente documento que apresentamos cont«m as premissas do nosso Plano de
Governo para os pr—ximos quatro anos. ß o ponto de partida, estabelecido a partir de um
extenso processo de escuta, resultado da intera≈¡o e da colabora≈¡o que tivemos ao
longo dos ÿltimos meses com especialistas de diversas øreas e milhares de cidad¡os que
almejam avan≈ar ainda mais no desenvolvimento da nossa cidade.
Trata-se de um conjunto de dados e informa≈”es que representam a consolida≈¡o
das escutas ativas e territoriais, aqui descritas por meio de estrat«gias e propostas, que
ser¡o balizadoras para a constru≈¡o de polÀticas pÿblicas que impulsionam o
desenvolvimento de nossa cidade, sempre tendo como premissa o respeito æ democracia,
æs institui≈”es e ao Estado de Direito. Apresenta respostas e aponta caminhos. Acima de
tudo, traduz esperan≈a, um olhar que busca a moderniza≈¡o e o efetivo debate de ideias
em torno das atuais demandas da nossa popula≈¡o, promovendo a igualdade de
oportunidades e incentivando a inova≈¡o, marca da nossa trajet—ria polÀtica.
A realiza≈¡o das prioridades e estrat«gias almejadas em nosso Plano de Governo
estø atrelada a valores como: democracia, trabalho, transpar»ncia, responsabilidade,
igualdade e liberdade, que caracterizam uma administra≈¡o forte, verdadeira e
comprometida com os anseios da popula≈¡o.
Nosso Plano de Governo, prioritariamente, estø pautado no diølogo, no avan≈o das
polÀticas pÿblicas, na transpar»ncia da gest¡o e no protagonismo popular
Plano de Governo 2025 - 2028
07
CARUARU NO RUMO CERTO!
Desde o inÀcio da nossa gest¡o, Caruaru realizou avan≈os hist—ricos na educa≈¡o,
na infraestrutura, saÿde, esporte, assist»ncia social, seguran≈a pÿblica, na prote≈¡o
social dos mais vulnerøveis e no acesso aos direitos sociais.
O planejamento e a seriedade com o exercÀcio da governan≈a nos permitiram
conquistar a efici»ncia e o pioneirismo em diversos setores. Acreditamos que, embora
imprescindÀvel, a inova≈¡o deve andar de m¡os dadas com o respeito æ nossa hist—ria. Por
isso, valorizamos a nossa cultura, o nosso patrim“nio hist—rico e cultural.
Foram muitas as conquistas alcan≈adas, que celebramos com muito orgulho, mas
compreendemos que ainda hø muito por fazer, novos desafios est¡o por vir. Desta forma,
continuaremos a empreender esfor≈os para a melhoria de vida de toda a nossa gente,
consolidaremos os avan≈os at« aqui conquistados e elevaremos Caruaru a um novo
patamar de desenvolvimento.
Projetamos mais quatro anos de muitos avan≈os. Estamos preparados para este
novo perÀodo, cujo legado serø a consolida≈¡o da transpar»ncia, do diølogo com os
cidad¡os, do desenvolvimento econ“mico e das polÀticas inclusivas e efetivas. Agora « a
hora de dar novos passos, de projetar o futuro que queremos para os pr—ximos quatro
anos
Nossa vis¡o estø voltada para um mundo em constante transforma≈¡o, repleto de
desafios sociais e ambientais. Agora « o momento de avan≈ar, convictos de que os
cidad¡os caruaruenses merecem uma qualidade de vida cada vez melhor.
Para o perÀodo de 2025 a 2028, estamos planejando um conjunto de iniciativas que
consolidarø a cidade como um hub de conex”es fÀsicas, sociais e econ“micas,
alinhando-se aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentøvel (ODS) da Agenda 2030 da
ONU.
Plano de Governo 2025 - 2028
08
VIS°O DE FUTURO E EIXOS ESTRATßGICOS
Caruaru solidifica-se cada vez mais como uma grande for≈a e centro regional do Norte e
Nordeste brasileiro, sendo a principal cidade do interior do estado que articula, integra e
influencia uma rede de municÀpios em sua regi¡o, liderando seu desenvolvimento social,
ambiental e econ“mico.
Somos uma cidade-polo, que interliga e integra pessoas, bens e atividades em um
ambiente urbano din¿mico. A cidade valoriza a sua origem como entreposto – lugar de parada e
encontros – e reconhece nela sua voca≈¡o para irradiar o desenvolvimento local e regional.
A partir desta constata≈¡o, esta Vis¡o de Futuro prop”e que Caruaru seja a Cidade das
Conex”es. Um centro geopolÀtico e geoecon“mico regional que conecta territ—rios de produ≈¡o,
conhecimento, cultura e lazer com espa≈os pÿblicos de qualidade para promo≈¡o do
desenvolvimento sustentøvel e melhoria das condi≈”es de vida dos seus cidad¡os.
A nossa vis¡o de futuro se expressa em cinco conceitos-chave que possibilitam uma vis¡o
intersetorial e definem os eixos estrat«gicos de a≈¡o do governo:
1. Inova≈¡o Social: Educa≈¡o, Esporte, Saÿde, Inclus¡o, Garantia de Direitos e PolÀtica para
Mulheres;
2. Desenvolvimento Econ“mico: Emprego, Renda, Empreendedorismo e Zona Rural;
3. Qualidade de Vida e Sustentabilidade: Infraestrutura, Mobilidade e Seguran≈a;
4. Cultura e Turismo: Economia Criativa;
5. Gest¡o e Tecnologia: Planejamento, Transpar»ncia e Transforma≈¡o Digital.
Os tr»s primeiros s¡o eixos estruturantes que atuam diretamente no cotidiano de vida das
pessoas e s¡o expressos no territ—rio. Jø os dois ÿltimos apresentam-se como eixos centrais e
integradores que potencializam e fortalecem o desenvolvimento sustentøvel.
Plano de Governo 2025 - 2028
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Nosso compromisso « integrar polÀticas pÿblicas com o desenvolvimento sustentøvel que
garantam o equilÀbrio entre crescimento econ“mico, responsabilidade ambiental e inclus¡o
social. Atrav«s de iniciativas inovadoras e colaborativas, buscaremos avan≈ar com um ambiente
urbano e rural onde a prosperidade esteja alinhada com a preserva≈¡o ambiental e a justi≈a
social.
Descreveremos, a seguir, os cinco pilares do nosso Plano de Governo:
SOCIAL
Estamos avan≈ando em nosso compromisso com o desenvolvimento social. Avan≈aremos
nas polÀticas que promovam a inclus¡o social, a igualdade de g»nero e de oportunidades,
proporcionando que todos os cidad¡os tenham acesso æ educa≈¡o de qualidade, saÿde pÿblica
eficiente e programas de assist»ncia social.
ECON≤MICO
O desenvolvimento econ“mico de Caruaru serø impulsionado por uma estrat«gia robusta
que valoriza a diversifica≈¡o e a inova≈¡o em todos os seus territ—rios. Fortaleceremos a
economia local atrav«s do apoio ao empreendedorismo, avan≈o do com«rcio e da indÿstria, al«m
de investimentos em infraestrutura para o surgimento e atra≈¡o de novos neg—cios. Buscaremos
um crescimento econ“mico inclusivo e sustentøvel, que n¡o apenas gere empregos de
qualidade, mas tamb«m qualifique e aumente a renda da popula≈¡o. Nosso objetivo «
impulsionar Caruaru ainda mais como um polo econ“mico din¿mico e competitivo, capaz de
apresentar as solu≈”es mais adequadas para que a cidade atue como motor da melhoria de vida
das pessoas.
AMBIENTAL
A sustentabilidade ambiental vem sendo uma preocupa≈¡o constante na nossa
administra≈¡o e seu protagonismo avan≈arø ainda mais nestes pr—ximos quatro anos, com a
preserva≈¡o e recupera≈¡o de øreas verdes, a cria≈¡o de parques lineares e com a resili»ncia
urbana frente æs mudan≈as climøticas. Na zona rural, a agroecologia serø incentivada,
promovendo uma bioeconomia sustentøvel.
CULTURA E TURISMO
Nossa cultura e criatividade continuar¡o valorizadas como pilares do desenvolvimento.
Caruaru se tornou um epicentro de manifesta≈”es culturais, com nosso S¡o Jo¡o batendo
recordes sucessivos e ganhando destaque internacional. Neste sentido, estruturar e desenvolver
um calendørio turÀstico cultural que ative nossos lugares sÀmbolos, transformando-os em
distritos criativos, irø fortalecer ainda mais toda cadeia turÀstica e promover novos arranjos
produtivos culturais na cidade, que integrado a amplia≈¡o do aeroporto, consolida uma nova rede
de equipamentos culturais e de lazer.
GEST°O E TECNOLOGIA
Com uma gest¡o eficiente e uso estrat«gico da tecnologia, Caruaru se consolidarø como
uma cidade inteligente e preparada para enfrentar os desafios do futuro. A tecnologia serø uma
aliada fundamental na promo≈¡o do desenvolvimento econ“mico sustentøvel em nossa cidade.
Plano de Governo 2025 - 2028
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O uso de novas ferramentas tecnol—gicas permite um planejamento urbano mais eficaz e
uma gest¡o mais eficiente. Dados coletados de vørias fontes podem ser analisados para
identificar øreas vulnerøveis e desenvolver estrat«gias que permitam uma melhor tomada de
decis¡o. Esta abordagem orientada em dados facilita a aloca≈¡o de recursos, aumenta a
transpar»ncia, simplifica as opera≈”es e melhora a presta≈¡o dos servi≈os pÿblicos.
TERRIT±RIOS DE GEST°O SUSTENTüVEL (TGS)
Uma gest¡o pÿblica inovadora e eficiente precisa sempre estar pr—xima dos cidad¡os e ter
suas polÀticas pÿblicas estruturadas e materializadas no territ—rio, onde as pessoas vivem e
prosperam. Neste sentido, os Territ—rios de Gest¡o Sustentøvel (TGS) apresentam-se como uma
resposta, do ponto de vista polÀtico e administrativo, para uma melhor organiza≈¡o das a≈”es de
governo. Trata-se de um modelo de gest¡o que segmenta a cidade em nove territ—rios distintos,
sendo cinco na zona urbana e quatro na zona rural. Este modelo permite uma abordagem
especÀfica e contextualizada para cada ørea, promovendo conex”es e respostas mais røpidas e
adequadas æs demandas da popula≈¡o.
A proposta de TGS n¡o apenas facilita uma melhor aplica≈¡o dos recursos pÿblicos, mas
tamb«m promove uma intera≈¡o direta e eficaz entre os cidad¡os e a administra≈¡o municipal. A
territorializa≈¡o permite que a gest¡o pÿblica consiga enxergar os indicadores, dados e
evid»ncias no planejamento e gest¡o das diferentes comunidades, potencializando o impacto e
efetividade das polÀticas pÿblicas.
Plano de Governo 2025 - 2028
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Estruturado em 09 (nove) territ—rios de gest¡o, Caruaru possui extensa ørea rural
composta por quatro distritos rurais e um perÀmetro urbano em constante crescimento. Para
al«m dos TGS, nossa cidade « fortemente representada por 05 (cinco) lugares sÀmbolo
distribuÀdos no territ—rio, que refletem nossa geografia, hidrografia, meio ambiente e rica
diversidade social e cultural.
O Rio Ipojuca e o Monte Bom Jesus s¡o espa≈os de promo≈¡o da nossa identidade, do
encontro e da import¿ncia da educa≈¡o ambiental para a transforma≈¡o da realidade. O Centro
da Cidade « onde reside a vitalidade urbana e nosso patrim“nio edificado, que vem recebendo
novas ideias e empreendimentos, al«m de abrigar o Pøtio de Eventos Luiz Lua Gonzaga e a
Esta≈¡o Criativa, que celebram nossa identidade musical, artÀstica e cultural. A Feira de Caruaru
« nosso patrim“nio imaterial e um dos principais pilares da nossa economia, sociedade e cultura,
enquanto o Alto do Moura destaca-se internacionalmente pela sua arte popular. Neste sentido,
acreditamos que reconhecer e valorizar nossa identidade « o melhor caminho para preservar
nossas tradi≈”es e nos preparar para um futuro inovador.
Plano de Governo 2025 - 2028
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INOVA•°O SOCIAL
Educa≈¡o e Esportes
ONDE AVAN•AMOS
Somos a cidade com o melhor acesso æ educa≈¡o de Pernambuco. Investimos
fortemente na educa≈¡o e entregamos a maior creche do interior de Pernambuco, lan≈amos a
1â turma do Brasil na modalidade EJA (Educa≈¡o de Jovens e Adultos) exclusiva para idosos a
partir dos 60 anos, al«m da 1â turma EJA Quilombola da hist—ria da Capital do Agreste e tamb«m
somos o primeiro municÀpio brasileiro a implantar cursos profissionalizantes no EJA, uma
parceria com o Sistema S que jø beneficiou quase 4.000 estudantes jovens e adultos do ensino
fundamental.
Inovamos com a entrega do Centro de Forma≈¡o de Profissionais da Educa≈¡o, mais um marco
na educa≈¡o de Caruaru.
Implantamos tamb«m diversos programas e projetos (Afrobetizando, Alfabet“metro,
Comunidade de leitores, Ecobetizando, entre outros).
Caruaru tamb«m se destaca por ser o ÿnico municÀpio do Nordeste a ser contemplado com
o Programa Alimenta≈¡o Consciente Brasil (ACB), disponibilizando merenda saudøvel e de alta
qualidade para os nossos alunos.
Com muita determina≈¡o e coragem, resolvemos um problema hist—rico na educa≈¡o do
nosso municÀpio: atualizamos o Plano de Cargos, Carreira, Desenvolvimento e Remunera≈¡o dos
profissionais de educa≈¡o. Uma mudan≈a aguardada hø pelo menos 10 anos e que trouxe
melhorias para a progress¡o da carreira daqueles profissionais que merecem todo o nosso
reconhecimento.
Atualmente, ocupamos a primeira posi≈¡o dentre as cidades pernambucanas que
possuem a maior frota pr—pria de transporte escolar do Estado. Dispomos de 61 “nibus escolares,
mais que o dobro do ano de 2022, que correspondia a 30. Em paralelo, aumentamos a nossa
frota, no intervalo de 2022 e 2023, em rela≈¡o aos demais veÀculos empregados para prestar o
servi≈o de transporte escolar, com o salto de um para sete caminh”es refrigerados para
distribui≈¡o de merenda e de dois para oito carros de passeio. Nossa rede ainda conta com 15
vans.
“Ao longo de nossa gest¡o, temos realizado investimentos transformadores nas
infraestruturas de escolas, creches e centros educacionais, bem como nas pessoas
que fazem a Educa≈¡o de Caruaru. Mais um grande avan≈o para nossa Educa≈¡o!”
Rodrigo Pinheiro.
Plano de Governo 2025 - 2028
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Potencializamos as diversas a≈”es do Programa Aprender com Saÿde, oferecendo
diversas a≈”es que integram Saÿde e Educa≈¡o, como por exemplo: servi≈os de consultas
oftalmol—gicas e entregas de —culos, servi≈os de saÿde bucal, com a≈”es educativas, escova≈”es
dentais supervisionadas com aplica≈¡o de flÿor para os alunos da rede municipal de ensino.
ConstruÀmos, ampliamos e requalificamos 39 unidades escolares e requalificamos mais de
20 quadras de escolas municipais. Fizemos hist—ria com a inaugura≈¡o da 1â Escola em Tempo
Integral (ETI) na zona rural da cidade.
A educa≈¡o especial na perspectiva inclusiva em nosso municÀpio vem dando passos
significativos. Foram realizadas sele≈”es e o primeiro curso e concurso para profissionais de
apoio escolar-PAE, que resultou no ingresso de aproximadamente 500 profissionais de apoio
para o acompanhamento dos estudantes com defici»ncia. Al«m disso, investimos na forma≈¡o
continuada e em cursos preparat—rios para servidores do municÀpio, como: autismo, educa≈¡o
especial na perspectiva inclusiva, libras, braille, e adapta≈¡o de materiais. Contamos tamb«m
com o projeto Caravana Inclusiva, onde realizamos debates, palestras e oficinas itinerantes nas
escolas durante o ano.
Redobramos esfor≈os para oferecer as melhores condi≈”es aos nossos estudantes de
toda rede municipal. Entregamos mais de 40 mil tablets para os estudantes e investimos na
moderniza≈¡o dos instrumentos tecnol—gicos para professores, como entregas de notebooks e
auxÀlio de internet.
Revolucionando o setor de esportes, construÀmos o Complexo OlÀmpico de Caruaru,
sendo o ÿnico no interior do estado. O Complexo OlÀmpico Municipal Rei Pel«, o maior
equipamento esportivo das regi”es Agreste e Sert¡o do estado, que incentiva a prøtica esportiva
por parte dos estudantes da rede municipal e estadual de ensino, bem como impulsiona as
realiza≈”es de competi≈”es profissionais, inclusive de ¿mbito nacional, no solo caruaruense.
No combate æ desigualdade, criamos a primeira Ger»ncia de Paradesporto de
Pernambuco, com o objetivo de fomentar a prøtica de esportes por parte de estudantes e atletas
com defici»ncia. Al«m disso, fortalecemos o Bolsa Atleta e realizamos festivais esportivos rurais.
Inauguramos a ClÀnica de Tratamento Multidisciplinar de Autistas, especializada em
atender estudantes da rede municipal com espectro autista e outros transtornos do
neurodesenvolvimento.
Promovemos a maior competi≈¡o estudantil e universitøria de Pernambuco. Os Jogos
Escolares e Universitørios de Caruaru bateram recorde de inscri≈”es e contaram com a
participa≈¡o de mais de 6.000 estudantes/atletas. Al«m disso, em 2023, inovamos com a 1â
Edi≈¡o dos Jogos Paraescolares, edi≈¡o in«dita que contou com as modalidades de futsal,
atletismo, t»nis de mesa, parabadminton, xadrez, jud“, nata≈¡o e bocha.
“O esporte de Caruaru vivencia hoje um marco na sua hist—ria repleta de benefÀcios
e transforma≈”es na vida d
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