GIOVANI BRANDALISE - PSDB - PREFEITO

GIOVANI BRANDALISE é candidato(a) a Prefeito pelo PSDB em ÁGUA DOCE (SC) nas Eleições 2024.

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GIOVANI BRANDALISE

GIOVANI LUIZ BRANDALISE

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 45
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

PSDB

Federação com PSDB, Cidadania. A lei obriga partidos federados a votarem juntos por quatro anos, então o comportamento no Congresso é o do bloco.

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
06/03/1968
Gênero
MASCULINO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
SUPERIOR COMPLETO
Ocupação declarada
CONTADOR
Estado de nascimento
SC

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 739.900,31 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Comparativo: Prefeito em 2024 (ÁGUA DOCE / SC)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

PSDB | UF: SC

Votação Obtida: 2.798 votos (ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Outros bens móveis SALDO A RECEBER CONTAG CONTABILIDADE CNPJ:80,626,872/0001-07 R$ 169.000,00
2024 Terreno URBANOS C/525 M2, 423,50 M2, C/26.924,40 M2 R$ 117.081,37
2024 Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) SALDO APLICAÇÕES R$ 110.428,39
2024 Casa CASA DE ALVENARIA R$ 100.000,00
2024 Terreno RURAL C/ 36,00HA, C/ 8,40HA, C/2,04HA, C/3,20 HA R$ 99.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. VW GOLF ANO 2018 R$ 98.800,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. CAMIONETE FOR F4000 ANO 1989 R$ 25.000,00
2024 Quotas ou quinhões de capital QUOTAS COOPERATIVAS UNIPRIME, SICOOB, SICREDI, COPERIA R$ 9.628,10
2024 Quotas ou quinhões de capital PARTICIPAÇÃO 42,50% CONTAG-CONTABILIDADE CNPJ:80,626,872/0001-07 R$ 6.375,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. MOTO HONDA NXR 125B2003/2004 R$ 3.500,00
2024 Quotas ou quinhões de capital PARTICIPAÇÃO EMPRESA BRANDALISE PREST DE SERVIÇOS CNPJ:79,899,159/0001-40 R$ 600,00
2024 Caderneta de poupança SALDO C.E.F. R$ 487,45
Patrimônio total declarado (2024): R$ 739.900,31

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Sem despesas de campanha registradas.

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Sem receitas de campanha registradas.

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 15.985.076,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 12 páginas

1


PLANO DE GOVERNO
GESTÃO 2025 - 2028

APRESENTAÇÃO
O Plano de Governo é um instrumento pelo qual os candidatos ao Executivo expõem suas
principais ideias e propostas para a administração do município que pretendem governar.
Trata-se de um roteiro que detalha as ações que os candidatos pretendem implementar
durante seu mandato, servindo como base para a elaboração do Plano Plurianual (PPA), garantindo
que as promessas de campanha sejam cumpridas de forma organizada e transparente.
O Plano de Governo da Coligação Renovação e Desenvolvimento foi construído com base em
conversas…

Ler mais do texto

com munícipes que, assim como nós, compartilham o sonho de ver Água Doce expandir
todo o seu potencial.
Nossas propostas estão alicerçadas em um modelo de gestão técnica, garantindo que o
dinheiro público seja investido com responsabilidade e eficiência, de modo que toda a comunidade
possa se beneficiar do retorno de seus impostos.
Conheça nossas ideias e junte-se a nós para fazer parte dessa mudança!

Giovani Luiz Brandalise e Newton Luiz Bedin
Coligação Renovação e Desenvolvimento









2

ADMINISTRAÇÃO GERAL
.Criar o “Comitê Técnico de Apoio à Gestão” formado por lideranças locais, buscando dar suporte à
Administração Municipal no levantamento de demandas e possíveis soluções.
.Retomar o Orçamento Participativo, buscando ouvir os anseios e solicitações das comunidades rurais,
bairros e centro do Município.
.Implantar a digitalização dos processos administrativos a fim de desburocratizar os trâmites internos,
reduzir custos e proporcionar maior transparência.
.Reorganizar a estrutura administrativa de modo a otimizar o quadro funcional existente, reduzindo
ao máximo o número de cargos comissionados e valorizando o servidor efetivo.
.Organizar a política de treinamento dos servidores do Município, garantindo a todos, de forma
igualitária, a atualização das práticas administrativas com a utilização responsável dos recursos
públicos.
.Criar um banco de projetos, buscando proporcionar maior agilidade na captação de recursos estaduais
e federais.
.Reestruturar o setor de Engenharia para a elaboração de projetos para o referido banco, bem como,
para o acompanhamento e fiscalização das obras públicas.
.Estruturar o setor de Fiscalização Tributária com equipe adequada de servidores, veículo próprio,
identificação específica e cronograma de trabalho.
.Realizar estudo técnico para posterior implantação de um programa de ações para adequação dos
custos da coleta e destinação do lixo, priorizando a qualidade dos serviços prestados.
.Estudar a viabilidade de instalação de usina fotovoltaica para redução dos custos com energia elétrica
nas repartições públicas do Município.
.Ampliar os canais de acesso à informação visando maior transparência dos atos públicos.

AGRICULTURA E MEIO AMBIENTE
.Realizar estudo técnico para criação de um produto diferenciado e com características peculiares de
Água Doce, buscando para esse a certificação de Indicação de Procedência ou Denominação de
Origem.
.Criar projeto para destacar as práticas de sucesso que alcançaram os melhores índices no setor
agropecuário do Município.

3

.Captar recursos estaduais e federais para renovação do maquinário e implementos agrícolas das
Associações de Produtores Rurais.
.Estudar alternativas para o retorno do auxílio financeiro às Associações de Produtores Rurais.
.Criar programa para implantação e uso de cisternas para armazenamento da água da chuva nas
propriedades rurais.
.Estudar alternativas viáveis para a implantação, ampliação e melhoramento da rede de energia
elétrica trifásica, rede de telefonia móvel e internet para as comunidades rurais do Município.
.Criar programa de incentivo à permanência do jovem no meio rural, bem como, à sucessão familiar,
através de ações específicas, garantindo a sustentabilidade da atividade agropecuária.
.Incentivar as atividades agropecuárias já consolidadas no Município através de ações específicas e
viabilizar a inserção de novas atividades.
.Fornecer apoio aos produtores quanto ao transporte e distribuição de dejetos líquidos produzidos nas
atividades rurais.
.Oportunizar aos produtores rurais a participação em visitas técnicas a casos de sucesso, a fim de que
esses conheçam experiências exitosas que contribuam no aperfeiçoamento de suas atividades.
.Manter os convênios com a EPAGRI e CIDASC para assistência técnica especializada, bem como, firmar
parcerias com instituições de ensino e pesquisa, entidades e iniciativa privada para a capacitação e
aperfeiçoamento dos produtores rurais, visando a diversificação das atividades e melhoramento dos
processos de produção.
.Manter o programa de distribuição gratuita de nitrogênio aos produtores rurais.
.Estudar a viabilidade de criação de programa municipal de incentivo à proteção de fontes e nascentes
de rios e retomar a realização do Seminário Regional da Água.
.Estudar a viabilidade da construção de poços artesianos para as comunidades rurais com severa
escassez de água.
.Manter o programa gratuito de castração de animais domésticos para controle populacional e de
zoonoses, bem como, ampliar as políticas públicas em prol do bem-estar animal, trabalhando em
constante parceria com as entidades de proteção relacionadas à causa.




4

ASSISTÊNCIA SOCIAL, TRABALHO E HABITAÇÃO
.Pleitear recursos para a construção de uma creche para idosos, estabelecimento que oferece cuidados
e atividades sociais, recreativas e terapêuticas durante o dia, permitindo que os cuidadores familiares
tenham um tempo de descanso ou possam trabalhar.
.Realizar em parceria com a Casa da Cultura Maria Imaculada Brunner Beal, cursos em diversas
modalidades destinados aos idosos do Município, propiciando a esses manter a mente ativa, promover
a socialização e melhorar a qualidade de vida.
.Ampliar o número de dias na semana para os encontros da Terceira Idade, proporcionando a esses
atividades recreativas diversas como rodas de conversa, aulas de dança e jogos em grupo que
estimulem a memória e cognição.
.Apoiar as ações dos grupos da Terceira Idade como forma de melhorar a saúde, estimular a mente e
fortalecer o convívio social.
.Realizar estudo técnico para propor alternativas para a redução do déficit habitacional no Município.
.Pleitear recursos junto ao Governo Estadual e Federal para construção de casas populares para
famílias em situação de extrema pobreza ou de vulnerabilidade social.
.Estudar formas de parcerias com instituições de crédito para o financiamento habitacional,
possibilitando aos cidadãos de baixa renda a construção da casa própria.
.Estabelecer parcerias com instituições de ensino para realização de cursos profissionalizantes,
alinhados com as demandas do mercado local.
.Manter o programa de regularização fundiária, visando formalizar a posse de terrenos e imóveis que
se encontram irregulares, garantindo o direito de propriedade.
.Dar continuidade e ampliar os serviços, benefícios, programas e projetos assistenciais, conforme o
que determinam as Diretrizes do Sistema Único de Assistência Social (Suas).
.Manter e ampliar os atendimentos do PROCON, a fim de proteger e assegurar os direitos dos
consumidores água-docenses.

DEFESA CIVIL
.Atualizar o Plano de Contingência, tornando o Município preparado para o rápido atendimento em
caso de eventos climáticos extremos.

5

.Capacitar continuamente a Comissão Municipal de Defesa Civil, tornando-a apta ao atendimento ágil
e eficiente na ocasião de eventos adversos.
.Organizar número de contato específico para o atendimento do munícipe em caso de emergências.
.Organizar e manter um estoque mínimo de emergência com materiais e suprimentos destinados ao
rápido atendimento à população em caso de desastres.
.Realizar estudo da capacidade volumétrica da rede pluvial da cidade, visando dar suporte à Secretaria
de Infraestrutura na realização de obras preventivas.

DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO E TURISMO
.Reorganizar a estrutura administrativa da Secretaria de Desenvolvimento Econômico e Turismo
focando no planejamento, coordenação e implementação de políticas e ações voltadas para o
crescimento econômico e o desenvolvimento turístico de Água Doce.
.Atrair novos investimentos privados através de políticas de incentivo fiscal e desburocratização dos
processos de licenciamento e abertura de empresas.
.Estruturar o Parque Industrial do Município, de modo que o mesmo contemple empresas com
atividades adequadas ao espaço.
.Retomar a organização da “Feira da Indústria, Comércio e Serviços” a fim de valorizar e divulgar a
potencialidade econômica de Água Doce.
.Manter o “Concurso Fotográfico: Água Doce sob um novo foco” e o “Concurso de Decoração Natalina:
A energia do Natal” ampliando o número e valores dos prêmios concedidos.
.Manter e ampliar a “Caminhada Ecológica” com roteiros que contemplem diversas comunidades
rurais do Município, tornando-a um evento popular e acessível a todos.
.Manter e ampliar o evento “Arte da Casa: Feira de Arte e Artesanato de Água Doce”, visando promover
a cultura local, apoiar os artesãos água-docenses, estimular a economia criativa e incentivar a venda
direta de produtos artesanais ao público.
.Realizar o “Programa de Educação Financeira” para jovens e adultos, a fim de trazer informações que
contribuam para a melhor gestão do orçamento pessoal.
.Retomar o Programa Juro Zero destinado aos microempreendedores individuais (MEIs), visando
apoiar o crescimento e a sustentabilidade dos pequenos negócios.

6

.Retomar o prêmio “Destaque Inovação Água-docense”, a fim de valorizar e divulgar as práticas
diferenciadas realizadas por empresários e produtores rurais.
.Fomentar a implantação de um programa de empreendedorismo destinado aos jovens do Município,
estimulando a inovação, a geração de empregos e o fortalecimento da economia local.
.Manter e ampliar as atividades da Incubadora de Inovação Tecnológica por meio de parcerias com
empresas privadas e instituições acadêmicas, oportunizando um espaço para criação de novos
negócios.
.Apoiar os pequenos e médios empreendedores locais através de programas de capacitação e
treinamento focados em gestão, inovação e tecnologia.
.Promover parcerias com universidades e centros de pesquisa para fomentar a inovação e criar
programas de pesquisa aplicada.
.Organizar eventos, conferências e feiras de tecnologia para promover a inovação e atrair investidores
e empresas.
.Desenvolver campanhas de marketing para promover a Incubadora Tecnológica de Água Doce como
destino para investimentos em tecnologia e inovação.

EDUCAÇÃO, CULTURA E ESPORTE
.EDUCAÇÃO
.Ampliar gradativamente e de forma sustentável os investimentos em Educação, oferecendo aos
alunos maior qualidade de ensino.
.Ampliar, modernizar e conservar a estrutura física das escolas municipais, garantindo o acesso dos
alunos à educação básica com conforto e segurança.
.Investir em formação continuada para os profissionais da Educação, buscando aprimorar a qualidade
do ensino, manter os servidores atualizados e aumentar a motivação e satisfação profissional.
.Aumentar as vagas na Educação Infantil - principalmente em tempo integral - com critérios claros e
bem definidos para o ingresso e permanência, de forma a atender as famílias que trabalham, evitando
que haja filas de espera.
.Fomentar propostas pedagógicas diferenciadas, baseadas em métodos inovadores, que promovam
uma aprendizagem significativa e contribuam no desenvolvimento integral dos alunos.


7

.Incentivar o empreendedorismo, a inovação e a educação financeira nas escolas municipais, áreas
essenciais para a vida futura pessoal e profissional dos alunos.
.Manter o transporte gratuito destinado aos estudantes do ensino técnico e superior, como estímulo
à qualificação profissional.
.Fornecer transporte escolar com conforto e segurança aos alunos, incluindo monitores nas linhas que
apresentem essa necessidade.
.Estudar a possibilidade de fornecer café da manhã para os alunos das escolas municipais, favorecendo
a concentração e o aprendizado.
.Incentivar a produção literária, iniciação científica, teatro e música, por meio de concursos, projetos
e parcerias público-privadas.
.Apoiar, incentivar e prover recursos para o atendimento dos alunos com necessidades especiais ou
em fase de avaliação.
.Incentivar a presença da família na escola através do desenvolvimento de ações que mobilizem e
sensibilizem o envolvimento dos responsáveis na educação das crianças, promovendo um ambiente
escolar mais colaborativo e acolhedor.
.Atualização do plano de cargos e salários do Magistério, a fim de que haja uma justa e efetiva
valorização do profissional da Educação.
.Priorizar a segurança nas escolas, buscando proteger a integridade física e emocional dos alunos e
servidores, prevenindo incidentes de violência e garantindo um espaço seguro e acolhedor para todos.
.Disponibilizar internet de qualidade nas escolas, buscando ampliar o acesso a recursos educativos e
facilitar o aprendizado dos educandos.
.Disponibilizar uniforme e kit escolar para estudantes do ensino fundamental, a fim de reduzir
desigualdades e garantir que todos os alunos tenham condições para aprender e participar igualmente
das atividades escolares.
.Possibilitar aos profissionais da educação municipal a prerrogativa de escolha de vaga nas unidades
escolares utilizando como critério o tempo de serviço, bem como, outros requisitos pré-determinados.
.Viabilizar horas de planejamento domiciliar (hora atividade) dos professores junto com equipe da
Secretaria Municipal de Educação.
.Renovar gradativamente a frota dos veículos do transporte escolar.

8

.Realizar anualmente a “Semana Municipal de Educação Alimentar” com o engajamento de todas as
escolas.
.Manter o programa de aquisição de produtos da agricultura familiar para a merenda escolar, de
acordo com a disponibilidade do produtor e a cultura alimentar.
.Automatizar o controle de recebimento e entrega dos itens da merenda escolar, proporcionando
eficiência na gestão de estoque e organização.
.Distribuir anualmente, uniformes e equipamentos de higiene para os profissionais responsáveis pela
merenda escolar.
.Realizar formação continuada para merendeiras, com periodicidade semestral, visando o
aperfeiçoamento e a qualidade dos serviços oferecidos aos alunos.
.Adquirir equipamentos de cozinha e refeitório para as escolas municipais, garantindo refeições
preparadas e servidas de forma eficiente e segura.
.Oportunizar aos profissionais da Educação a participação em visitas técnicas à outras instituições de
ensino, a fim de que esses conheçam experiências exitosas que contribuam no aperfeiçoamento de
suas atividades.
.CULTURA
.Preservar e enaltecer as culturas italiana, alemã e do campeirismo por meio de ações e eventos
diversos.
.Incentivar a criação e apoiar entidades e grupos artísticos e culturais existentes.
.Manter e ampliar os cursos nas áreas de artes, literatura, música e dança realizados através da Casa
da Cultura Maria Imaculada Brunner Beal.
.Incentivar a continuidade da Fanfarra Municipal e do Desfile Cívico de 7 de Setembro.
.Manter o calendário municipal de eventos, a fim de possibilitar a organização das datas, bem como,
ampliar a divulgação dos eventos promovidos.
.Manter o evento “Canta e Encanta Água Doce”, oportunizando aos artistas locais apresentar e divulgar
o seu trabalho.
.ESPORTE
.Resgatar a OLEAD - Olimpíadas Estudantis de Água Doce, a fim de valorizar o esporte nas mais diversas
categorias e o entrosamento entre as escolas do Município.

9

.Manter e ampliar os projetos esportivos destinados às crianças e adolescentes nas modalidades de
judô, karatê, futsal, futebol de campo, capoeira, bocha, entre outros, fornecendo o suporte necessário
para que esses participem de competições regionais, estaduais e nacionais.
.Manter e ampliar os projetos esportivos destinados aos idosos, fornecendo o suporte necessário para
que esses participem de competições regionais, estaduais e nacionais.
.Manter o calendário dos eventos esportivos tradicionais do Município e estudar a possibilidade de
criar novos eventos abrangendo outras modalidades.
.Manter e ampliar as estruturas físicas públicas esportivas, propiciando aos atletas um ambiente
adequado para a prática de suas atividades.

INFRAESTRUTURA RURAL, URBANISMO E TRÂNSITO
.INFRAESTRUTURA RURAL
.Reorganizar a Secretaria de Infraestrutura, incorporando os setores de Infraestrutura Rural,
Urbanismo e Trânsito na mesma estrutura administrativa.
.Buscar recursos junto aos governos Estadual e Federal para a manutenção das estradas vicinais.
.Prosseguir com os estudos técnicos para identificação do melhor traçado para a construção de
contorno viário, retirando o tráfego pesado do centro da cidade.
.Analisar a viabilidade técnica e financeira da formação de duas frentes de trabalho permanentes,
equipadas com maquinário e pessoal necessário para manutenção das estradas vicinais, atendendo a
região dos campos e demais comunidades.
.Avaliar a viabilidade da aquisição de britador fixo com graduações variadas de pedras para o
fornecimento de material para a recuperação e manutenção das estradas vicinais, ou a prospecção de
área com disponibilidade de pedra cascalho para aquisição ou locação.
.Implantar a sinalização de orientação nos acessos das comunidades rurais do Município, facilitando o
deslocamento de pessoas e o transporte de insumos agropecuários.
.Implantar em parceria com a Secretaria Municipal de Agricultura o sistema de localização por
georreferenciamento das propriedades rurais, a fim de facilitar a entrega de serviços por parte do
poder público aos produtores.



10

.URBANISMO E TRÂNSITO
.Elaborar e manter projetos de jardinagem e paisagismo para os espaços públicos existentes, bem
como, criar novos espaços.
.Angariar recursos financeiros para realização de pavimentação asfáltica nas ruas ainda não
contempladas.
.Manter, modernizar e ampliar a iluminação pública no centro, bairros, distrito e sede de comunidades
do interior do Município.
.Realizar estudo para adequação das calçadas e passeios públicos priorizando o pedestre, ao tempo
que facilitando o tráfego e o estacionamento de veículos, com o aumento do número de vagas e a
demarcação de locais para carga e descarga.
.Dar continuidade à construção de passeios públicos nas ruas e avenidas da cidade ainda não
contempladas, conforme a disponibilidade financeira.
.Aumentar o percurso de construção da ciclovia no sentido Vila Popi – Linha Santo Antônio, para
melhor aproveitamento dos usuários.
.Readequar estudo de sinalização viária, com colocação ideal de placas, marcações e dispositivos de
trânsito, a fim de melhorar a segurança e a eficiência no fluxo de veículos e pedestres.

SAÚDE
.Implementar aplicativo voltado à gestão e equipes da Atenção Básica para coletar informações em
tempo real sobre a saúde do Município com mapas, gráficos e informações baseadas em inteligência
artificial e georreferenciamento, com o intuito de estabelecer estratégias de busca ativa e melhorar o
conhecimento do território.
.Aplicar o Acesso Avançado (AA) na Atenção Primária, modelo que garante que os pacientes consigam
atendimento médico de forma rápida, priorizando a resolução imediata das necessidades de saúde e
evitando longas esperas.
.Manter convênio, bem como, realizar em parceria com a entidade, um estudo técnico buscando
alternativas de manutenção econômico-financeira para o Hospital Nossa Senhora da Paz, visando
fortalecer a rede de saúde do Município.
.Estudar a possibilidade de descentralizar o atendimento da Farmácia Básica Municipal, evitando que
os pacientes das Unidades de Saúde precisem deslocar-se para receber a medicação prescrita pelo
médico.

11

.Estudar a possibilidad

Baixar o documento no TSE
Arquivo dentro do pacote: 2024SC240002199111_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (ÁGUA DOCE / SC)

NELCI
1º
NELCI PL
1.752 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial