SALOMÃO GURGEL - PSOL - PREFEITO

SALOMÃO GURGEL é candidato(a) a Prefeito pelo PSOL em JANDUÍS (RN) nas Eleições 2024.

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SALOMÃO GURGEL

SALOMÃO GURGEL PINHEIRO

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 50
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

PSOL

Federação com PSOL, Rede. A lei obriga partidos federados a votarem juntos por quatro anos, então o comportamento no Congresso é o do bloco.

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
10/09/1948
Gênero
MASCULINO
Estado civil
VIÚVO(A)
Grau de instrução
SUPERIOR COMPLETO
Ocupação declarada
PREFEITO
Estado de nascimento
RN

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 183.051,36 (2018)
R$ 79.082,42 (2020)
R$ 37.902,00 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2020 (JANDUÍS / RN)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

PSOL | UF: RN

Votação Obtida: 0 votos

2020 - PREFEITO

PSOL | UF: RN

Votação Obtida: 2.034 votos (ELEITO)

2018 - DEPUTADO ESTADUAL

PSOL | UF: RN

Votação Obtida: 2.294 votos (NÃO ELEITO)

2008 - PREFEITO

PT | UF: RN

Votação Obtida: 2.159 votos (ELEITO)

2004 - PREFEITO

PT | UF: RN

Votação Obtida: 2.240 votos (ELEITO)

2000 - PREFEITO

PDT | UF: RN

Votação Obtida: 740 votos (NÃO ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Evolução do Patrimônio Declarado

Ano Tipo Descrição Valor
2018 Casa RUA OLEGARIO VALE N 1263 CAICO RN R$ 105.000,00
2018 Prédio comercial PARTE DE UM PREDIO COMERCIAL SITUADO NA RUA JOAQUIM GREGORIO N 2088 PENEDO CAICO RN R$ 27.902,00
2020 Prédio comercial PARTE DE UM PRÉDIO COMERCIAL, SITUADO NA RUA JOAQUIM GREGORIO, 2088, PENEDO, CAICO/RN. R$ 27.902,00
2024 Prédio comercial Clínica médica R$ 25.902,00
2020 Quotas ou quinhões de capital SINCRED MOSSORO R$ 15.770,17
2018 Depósito bancário em conta corrente no País SICREDI MOSSORÓ EM 31/12/2017 R$ 14.501,50
2018 Terreno PROPRIEDADE RURAL RECEBIDA POR HERANCA NO MUNICIPIO DE JANDUIS RN R$ 12.000,00
2020 Terra nua PROPRIEDADE RURAL RECEBIDA POR HERANÇA NO MUNICÍPIO DE JANDUIS R$ 12.000,00
2024 Outros bens imóveis Propriedade rural (herança) R$ 12.000,00
2020 Quotas ou quinhões de capital PARTICIPAÇÃO NO CAPITAL DA CLÍNICA SERIDOENSE NEUROPSIQUIATRIA S/C LTDA, REG. NO CARTÓRIO SOB N. 47, NO LIVRO A-4 DO SBPJ FLS 129 A 132, DATADO DE 10/06/2002. R$ 10.000,00
2018 OUTROS BENS E DIREITOS IMOBILIZADO DA CLINICA SERIDOENSE DE NEUROPSIQUIATRIA R$ 10.000,00
2018 OUTROS BENS E DIREITOS PARTICIPAÇÃO NO CAPITAL DA CLINICA SERIDOENSE DE NEURO PSIQUIATRIA S/C LTDA R$ 10.000,00
2020 Bem relacionado com o exercício da atividade autônoma MOBILIZADO DA CLÍNICA SERIDOENSE DE NEUROPSIQUIATRIA R$ 10.000,00
2018 Linha telefônica NUMERO 3417-1074 R$ 1.146,31
2020 Linha telefônica 84-3421-2626 R$ 1.146,31
2020 Linha telefônica 84-3417-1074 R$ 1.146,31
2018 Linha telefônica NUMERO 3421-2626 R$ 1.146,31
2020 Linha telefônica LINHA TELEFONICA ADQ. EM 1997, SISTEMAS PRINCE CONT N. 254340-4 R$ 1.117,63
2018 Linha telefônica ADQUIRIDA EM 1997 SISTEMA PRICE CONT N 254340-4 R$ 1.117,63
2018 Depósito bancário em conta corrente no País CEF EM 31/12/2017 R$ 237,61
Patrimônio total declarado (2018): R$ 183.051,36
Patrimônio total declarado (2020): R$ 79.082,42
Patrimônio total declarado (2024): R$ 37.902,00

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Detalhamento por tipo de despesa
Tipo de despesa Total %
Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2020 R$ 13.400,00 33,6%
Comícios 2020 R$ 7.590,00 19,0%
Publicidade por materiais impressos 2020 R$ 7.095,00 17,8%
Produção de jingles, vinhetas e slogans 2020 R$ 4.200,00 10,5%
Publicidade por carros de som 2020 R$ 3.000,00 7,5%
Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 R$ 24,50 0,1%
Publicidade por materiais impressos 2018 R$ 3.355,00 8,4%
Publicidade por carros de som 2018 R$ 710,00 1,8%
Produção de jingles, vinhetas e slogans 2018 R$ 300,00 0,8%
Criação e inclusão de páginas na internet 2018 R$ 140,00 0,4%
Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2018 R$ 39,60 0,1%
Total geral R$ 39.854,10 100%
Maiores fornecedores
Fornecedor Lançamentos Total
Digitek Acessorios Ltda Me 20 R$ 10.120,00
F R Dantas - Me 1 R$ 9.000,00
M G B Marca Produções E Eventos Eireli 7 R$ 5.500,00
Edson Marco Dos Santos 2 R$ 4.400,00
Diego Festas E Divulgações 3 R$ 3.710,00
Mrp10 Promoções Artisticas Eireli 1 R$ 2.700,00
Daniely Brito 07467521480 2 R$ 1.590,00
Alex Sandro Ferreira De Medeiros 05386579405 2 R$ 1.100,00
Francisco Eufrásil Sales 1 R$ 900,00
Industria De Confeccoes Starrett Ltda 1 R$ 330,00

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 15.000,00 19,6%
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 13.795,30 18,0%
Recursos próprios 2024 R$ 2.000,00 2,6%
Recursos de partido político 2020 R$ 24.265,66 31,7%
Recursos próprios 2020 R$ 8.155,00 10,6%
Recursos de pessoas físicas 2020 R$ 5.000,00 6,5%
Recursos próprios 2018 R$ 4.325,00 5,6%
Recursos de partido político 2018 R$ 4.056,40 5,3%
Total geral R$ 76.597,36 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Estadual/distrital 8 R$ 28.322,06
Direção Estadual/distrital 1 R$ 15.000,00
Salomão Gurgel Pinheiro 8 R$ 14.480,00
Nailka Alencar Saldanha 3 R$ 8.300,00
Caio Bezerra De Araújo 3 R$ 3.000,00
Joao Maria Gurgel De Lima 2 R$ 2.395,30
Eder Micael De Carvalho Ribeiro E Silva 1 R$ 1.800,00
Victor Hugo Da Silva 1 R$ 1.300,00
Cristiane Rayssa Morais Mota 1 R$ 1.000,00
Apolo Jetro Silva Dantas 1 R$ 1.000,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 RENÚNCIA R$ 15.985.076,00
2020 DEFERIDO R$ 12.307.742,00
2018 DEFERIDO R$ 1.000.000,00

Sanções administrativas

Registros do TCU e da CGU. Nenhum deles é condenação criminal: a inabilitação do TCU alcança cargo em comissão e tem prazo; a sanção da CGU refere-se a licitações e contratos.

  • Impedimento/proibição de contratar com prazo determinado
    Tribunal de Justiça do Estado do Rio Grande do Norte / 1º Grau - TJRN / CAMPO GRANDE / VARA ÚNICA DA COMARCA DE CAMPO GRANDE · 01001552220158200141 · 10/11/2021 — 10/11/2026

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 32 páginas

PLANO DE
GOVERNO
2025 - 2028
JANDUÍS RN
Eleições Municipais - 2024
PT
COMPROMISSO PROGRAMÁTICO PARA CONTINUAÇÃO
DA TRAJETÓRIA DE CONSTRUÇÃO DE UM MODELO DE VIDA
COM SAÚDE, PAZ, SEGURANÇA, TRABALHO E BEM-ESTAR.
INTRODUÇÃO
Este Plano de Governo é um instrumento em que se apresentará e
denirá os caminhos a se percorrer no âmbito de um moderno modelo
de Gestão Pública para o Município de Janduís – Rio Grande do Norte,
onde estabelecerá os subsídios cabíveis e as medidas de ações
participativas que serão tomadas no novo governo popular, que terá a
total expressão da verdade nos comp…

Ler mais do texto

romissos programáticos a serem
elaborados, desenvolvidos e conquistados por meio das principais
propostas do candidato, DR. SALOMÃO GURGEL PINHEIRO para a
administração municipal no período 2025 -2028.
A ação governamental parte de uma visão de Gestão participativa
popular, dentro do ambiente e setores municipal, diagnosticando com
amplitude os principais problemas da cidade; constituindo-se,
portanto, em propostas concretas e viáveis para a solução dos
mesmos, ou seja, crescer em todos os aspectos humanistas, espaço
popular e sua adaptabilidade ao programa de governo para o
crescimento continuo de ambições projetadas. Para isto, discutimos
nossas propostas e recebemos ideias, opiniões plausíveis e reexões
críticas de importantes companheiros (a) e a comunidade em geral,
para fazer de nossa cidade, a melhor cidade para se investir, viver e
visitar. Temos como princípios assegurar os direitos do cidadão
janduienses dentro dos valores da proposição da honestidade,
trabalho, respeito, transparência e paixão pela cidade e pelas pessoas
que aqui vivem, a estes, o respeito e compromisso pessoal.
O foco maior é a obtenção ecaz e coerente na implantação de um
novo Modelo de Gestão Participativa, sugerindo de forma imediata a
execução de projetos estruturantes a serviços da população, onde
iremos da continuidade naquilo que já conquistamos, e priorizar
estabelecer metas e resultados altamente positivos em todas as áreas
de atuação do Governo. Nossa Gestão terá foco em instrumentos de
planejamento e acompanhamento de metas pautadas na disciplina
da execução orçamentária e na implantação de planos e projetos
Por m, este documento se propõe a demonstrar com transparência,
de como pretendemos proceder, nossas ações e compromissos com
os cidadãos janduienses, em torno das ideias que visam, sobretudo,
abraçar as causas propostas por todos naquilo que tange uma vida
melhor de se viver em nosso município. Contudo será um programa em
constante construção, onde terá as viáveis modicações e alteração,
no intuito de atender os anseios da sociedade, sendo assim, a voz e os
direitos populares, serão o principal combustível para as conquistas
pautadas.
SALOMÃO GURGEL PINHEIRO
Candidato a prefeito
ELVÉCIO GURGEL DE SALES
Candidato a vice-prefeito
SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
E SANEAMENTO BÁSICO
PROGRAMA GESTAR E NASCER BEM - Objetiva a prevenção à
mortalidade materno e infantil com o propósito de melhorar a
estruturação dos serviços de saúde ofertando atendimento as
mulheres gestantes (atendimento odontológico, sioterapêutico,
atividade física, psicológico, exames laboratoriais e apoio nutricional),
no período puerpério até a primeiro ano de vida do bebê;
PROGRAMA DE ACOMPANHAMENTO E PROTEÇÃO A PACIENTES
COM DOENÇAS CRÔNICAS – Tem a nalidade de orientar as ações de
saúde e alcançar os objetivos e de prevenir o adoecimento, reduzindo
as mortes prematuras e acompanhando as doenças crônicas não
transmissíveis (DCNT), entre as quais: acidente vascular cerebral,
infarto, hipertensão arterial, câncer, diabetes e doenças respiratórias
crônicas, seus fatores de risco modicáveis (tabagismo, consumo
abusivo de álcool, inatividade física, alimentação inadequada e
obesidade), denindo diretrizes e ações nos seguintes eixos: Vigilância,
informação, avaliação e monitoramento; promoção da saúde e
cuidado integral;
POLÍTICA DE APOIO E CUIDADO AS CRIANÇAS COM DOENÇAS E
DEFICIÊNCIAS NUTRICIONAIS RARAS - Implementar uma política
municipal integrada de apoio para crianças com doenças e
deciências nutricionais raras, visando garantir o acesso a
suplementação e nutrientes alimentares, de modo a melhorar a
qualidade de vida dessas crianças e de suas famílias;
PROGRAMA AMI-A - Sigla AMI (Acolhimento Multidisciplinar
Inclusivo), está relacionado a amar desde a concepção e partilhar
cada fase, onde engajar-se nesta causa é uma forma de AMOR. O
projeto tem como objetivo acolher usuários infantis pessoa com
necessidades especiais, que precisam de uma atenção integral e
humanizada, para se desenvolver e reabilitar, cooperando para a
integração com a sociedade (inclusão social), a m de contribuir na
melhora da qualidade de vida, impactando positivamente os
cidadãos e seus familiares/cuidadores;
PROJETO DOUTORES DA ALEGRIA – Os 'Doutores da Alegria' é um
grupo mobilizado, a partir da sociedade civil e artista, que integra,
para levar humor, arte prossionalizada, acervo de conhecimentos e
muita alegria para o hospital, com visitas semanais, que tem como
objetivo beneciar o público hospitalizado, como mudanças de
comportamento diante da hospitalização, interação e socialização
com outras pessoas e melhoria da capacidade de enfrentamento
durante o período de internação. Será executado em parceria com a
Secretaria de Planejamento, a m de incentivar os artistas locais;
LINHA CUIDADOS A PCD (PESSOA COM DEFICIÊNCIA) - Consiste na
implantação de projeto com instalação de salas terapêuticas,
desenvolvendo e expandindo uma linha de cuidados especializados
para pessoas com deciência (PCD), que integrem diversas
modalidades terapêuticas e de reabilitação, como salas sensoriais
terapias PEDSUIT ou THERASUIT, equoterapia, piscina aquecida para
hidroterapia e hidroginástica, além de sioterapia disponível na zona
rural. O objetivo é garantir uma maior cobertura e acessibilidade aos
serviços de saúde, por meio de novas contratações e a ampliação da
oferta de atendimento, proporcionando um suporte contínuo e ecaz
que promova a inclusão, autonomia e qualidade de vida das PCDs no
município;
AMPLIAÇÃO DA LINHA DE CUIDADOS (PESSOA COM DEFICIÊNCIA)
PARA A ZONA RURAL - Expandir a linha de cuidados para pessoas com
deciência (PCD) para a zona rural, garantindo que os moradores
dessas áreas tenham acesso aos mesmos serviços especializados
disponíveis na zona urbana. Essa ampliação visa proporcionar
igualdade de oportunidades em termos de assistência e reabilitação,
levando terapias essenciais, como sioterapia, hidroterapia,
equoterapia e outros tratamentos especícos. O objetivo é reduzir as
barreiras geográcas e assegurar que todas as PCDs no município
possam usufruir de um atendimento de qualidade;
§ AMPLIAÇÃO DO PROGRAMA SAÚDE DO TRABALHADOR - Ampliar
o Programa Saúde do Trabalhador para incluir serviços médicos e
odontológicos com atendimento noturno, uma vez por semana. O
objetivo é oferecer maior acessibilidade aos trabalhadores que não
conseguem acessar esses serviços durante o horário comercial,
garantindo que possam cuidar de sua saúde sem comprometer suas
atividades laborais. Esta iniciativa visa promover a saúde e o bem-estar
dos trabalhadores, prevenindo doenças e proporcionando cuidados
contínuos e de qualidade, adaptados às suas necessidades e rotinas;
PROGRAMA FORTALECIMENTO DO SESB- SERVIÇO DE
ESPECIALIDADE EM SAÚDE BUCAL - Visa aprimorar a qualidade e a
abrangência dos serviços odontológicos especializados oferecidos à
população. O objetivo é aumentar a capacidade de atendimento,
com aquisição de novos equipamentos, capacitando prossionais e
ampliando o acesso a tratamentos especializados em saúde bucal,
garantindo uma assistência integral e eciente. Esta iniciativa busca
melhorar os índices de saúde bucal no município e promover o bem-
estar da comunidade através de um serviço odontológico excelência;
PROGRAMA SAÚDE BUCAL NA INFÂNCIA - Atendimento
odontológico, através da UOM (UNIDADE ODONTOLÓGICA MÓVEL)
nas escolas oferecendo uma assistência ecaz. O objetivo é garantir
que todas as crianças tenham acesso a cuidados preventivos e
tratamentos odontológicos desde cedo, promovendo a saúde bucal e
a educação sobre higiene dental. Esta iniciativa visa identicar e tratar
problemas dentários precocemente, reduzir a incidência de cáries e
outras doenças bucais, e incentivar hábitos saudáveis, assegurando
que as crianças cresçam com sorrisos saudáveis e maior qualidade de
vida;
IMPLANTAÇÃO DO SETOR DE IMAGEM - Implantar uma sala de
Raio-X e Ultrassom no setor no Hospital Municipal, com o objetivo de
ampliar e qualicar os serviços de diagnóstico por imagem. Esta
iniciativa visa reduzir o tempo de espera por exames, oferecer
diagnósticos mais rápidos e precisos, e melhorar a capacidade de
atendimento da rede de saúde. A implantação busca garantir que a
popu lação tenha aces so a exames e s senc ia i s pa ra o
acompanhamento de sua saúde, fortalecendo a infraestrutura de
saúde local e promovendo um cuidado mais eciente e completo;
CONCLUSÃO DO ANEXO DO HMMCM – Concluir a construção do
anexo do Hospital, incluindo laboratório, sala de cirurgia, recuperação
pós anestesia, enfermarias pós cirúrgicas (feminina, masculina e
pediátrica), sala de radiologia, ultrassonograa e construção de uma
nova lavanderia. O objetivo é melhorar as condições de infraestrutura
e atendimento, proporcionando um ambiente mais seguro, eciente e
acolhedor para pacientes e prossionais de saúde. Esta iniciativa
busca elevar a qualidade dos serviços oferecidos, reduzir o tempo de
recuperação e otimizar os processos cirúrgicos e diagnósticos,
garantindo um cuidado integral e humanizado;
IMPLEMENTAÇÃO DE SOFTWARES NA MODERNIZAÇÃO DO
SISTEMAS DE SAÚDE - Implementar softwares para a informatização dos
sistemas de saúde, com foco na gestão e acesso a resultados de
exames e à lista de medicações disponíveis na farmácia básica. O
objetivo é modernizar e integrar os processos administrativos e clínicos,
permitindo acesso rápido e eciente às informações de saúde dos
pacientes, otimizando a gestão de medicamentos e melhorando a
comunicação entre as equipes de saúde. Esta iniciativa visa aumentar
a eciência dos serviços, reduzir erros administrativos e clínicos, e
proporcionar um atendimento mais ágil e coordenado à população;
INSTITUIR CENTRAL DE REGULAÇÃO MUNICIPAL - Tornar o município
de Janduís referência na microrregião, com a nalidade de garantir a
resolutividade das demandas dos serviços de saúde (consultas,
exames, procedimentos, cirurgias), com o propósito de tornar o
município referência na microrregião em gestão de demandas de
serviços de saúde. o objetivo é garantir a resolutividade eciente de
consultas, exames, procedimentos e cirurgias, otimizando o uxo de
atendimento e a coordenação entre os serviços de saúde;
IMPLEMENTAÇÃO DE TERAPIAS HOLÍSTICAS - PICS- TERAPIAS
COMPLEMENTARES COM MEDICINA CHINESA ACUPUNTURA -
Implementar terapias holísticas, incluindo Práticas Integrativas e
Complementares em Saúde (PICS), com foco em Medicina Chinesa e
Acupuntura. O objetivo é oferecer alternativas terapêuticas
complementares que promovam o bem-estar físico e mental dos
pacientes, integrando essas práticas ao sistema de saúde municipal.
Esta iniciativa visa diversicar as opções de tratamento, melhorar o
manejo de condições crônicas e promover a saúde integral através de
abordagens terapêuticas complementares e integrativas;
NÚCLEO DE ACOLHIMENTO TERAPÊUTÍCO - Para pacientes com
transtornos psiquiátricos e psicológicos, dependentes químicos,
familiares e responsáveis por pessoas com deciência e transtornos. O
objetivo é proporcionar suporte integral especializado, oferecendo
acompanhamento psicológico, psiquiátrico e social, além de orientar
e capacitar os familiares e responsáveis, visando criar um ambiente de
acolhimento, promover a recuperação e o bem-estar dos pacientes,
fortalecendo a rede de apoio e suporte às famílias, melhorando a
qualidade de vida e o cuidado para todos os envolvidos;
PROGRAMA CUIDAR E SER - Voltado especicamente para o
cuidado da saúde física e mental da comunidade LGBTQIA+,
proporcionar a realização de capacitação para os prossionais de
atendimento integrado(psicóloga(o), médico especialista, assistente
social, enfermeira, odontólogos e nutricionista) promover a avaliação
por especialistas quando se tratar de reposição hormonal e fortalecer
o grupo com reuniões temáticas do interesse do público alvo. Objetiva
o cuidado, a inclusão e uma abordagem integrada através de uma
equipe capacitada a atender as necessidades da comunidade
LGBTQIA+ com estratégias para a promoção do acesso à saúde,
afastando a discriminação e o preconceito e promovendo o acesso
aos serviços de saúde que atendam às necessidades de saúde da
população;
AQUISIÇÃO DE UMA AMBULÂNCIA FURGÃO PARA A ZONA RURAL -
Aquisição de uma ambulância furgão para a zona rural, com o
objetivo de melhorar o acesso a serviços de emergência e
atendimento médico para as comunidades rurais. Esta ambulância
será equipada para oferecer transporte seguro e eciente de
pacientes, incluindo equipamentos de suporte à vida e espaço
adequado para a equipe médica;
AQUISIÇÃO DE UNIDADE CLÍNICA MÓVEL COM 02 CONSULTÓRIOS -
Aquisição de uma unidade clínica móvel equipada com dois
consultórios, com o propósito de expandir o acesso aos serviços de
saúde em áreas remotas e carentes. A unidade clínica móvel permitirá
a realização de consultas médicas e exames de forma itinerante,
proporcionando atendimento de qualidade diretamente nas
comunidades;
IMPLANTAÇÃO DE SALA DE ESTABILIZAÇÃO NA UBS ONÉZIMO MAIA
-Implantar uma sala de estabilização na UBS Onésimo Maia, com o
objetivo de proporcionar um espaço dedicado para o manejo inicial
de emergências e estabilização de pacientes em estado crítico. A sala
de estabilização será equipada com recursos tecnológicos
adequados para monitoramento e tratamento em condições de
urgência. Esta iniciativa visa melhorar a capacidade de atendimento
emergencial na UBS oferecendo suporte adequado até a
transferência para unidades de maior complexidade, fortalecendo
segurança na qualidade do atendimento à saúde;
AQUISIÇÃO DE VEÍCULO SANITÁRIO PARA O CUIDADO DE ANIMAIS
DE PEQUENO PORTE - Aquisição de um veículo sanitário adaptado para
o cuidado de animais de pequeno porte, com o objetivo de melhorar
a capacidade de transporte e atendimento veterinário de animais. O
veículo será equipado para oferecer serviços de saúde animal, como
exames, tratamentos emergenciais, diretamente nas comunidades;
INSTITUIR SETOR DE MÍDIAS SOCIAIS E FORTALECIMENTO DAS
ESTRATÉGIAS DE COMUNICAÇÃO VOLTADAS PARA AS AÇÕES E
CAMPANHAS EM SAÚDE - Implantar uma equipe dedicada à gestão e
promoção de conteúdos relevantes, informativos e educativos sobre
saúde , ampliando o alcance das campanhas e iniciativas da área,
visando melhorar a comunicação com a população, aumentar a
conscientização sobre temas de saúde, promover a participação
comunitária em programas e ações, e garantir que informações
importantes cheguem de forma ecaz e acessível ao público;
AQUISIÇÃO DE VEÍCULOS PARA RENOVAÇÃO DA FROTA -
Aquisição de veículos para renovação da frota de transporte sanitário,
com o objetivo de modernizar e ampliar a capacidade de transporte
para serviços de saúde, transporte de pacientes e outras necessidades
logísticas do município;
IMPLANTAÇÃO DE POLÍTICA DE INCENTIVO E BONIFICAÇÃO AOS
FUNCIONÁRIOS POR DESEMPENHO DE METAS - Implantar uma política
de incentivo por bonicação aos funcionários baseada no
desempenho de metas com o propósito de motivar e reconhecer os
colaboradores que alcançam ou superam objetivos estabelecidos. A
política visa estimular a produtividade, o comprometimento e a
excelência no desempenho das atividades, oferecendo recompensas
nanceiras ou benefícios para aqueles que contribuem
signicativamente para o sucesso das metas da instituição. Esta
iniciativa visa criar um ambiente de trabalho mais engajador, melhorar
a eciência operacional e promover a valorização dos esforços
individuais e coletivos,
IMPLANTAÇÃO DE UMA POLITICA DE MONITORAMENTO E
CONTROLE DE QUALIDADE DE ÁGUA - Implantar uma política de
monitoramento e controle da qualidade da água, com o objetivo de
garantir que a água consumida pela população atenda aos padrões
de segurança e potabilidade. A política envolverá a implementação
de procedimentos sistemáticos para a coleta, análise e controle da
qualidade da água, assegurando a detecção e correção de possíveis
contaminantes. Esta iniciativa visa proteger a saúde pública, promover
a conança na qualidade da água fornecida e assegurar que todos os
parâmetros de segurança sejam atendidos de forma contínua e
eciente;
CONSTRUÇÃO DA NOVA SALA DE ESTERILIZAÇÃO DO HOSPITAL -
Construir uma nova sala de esterilização em conformidade com os
padrões estabelecidos pela resolução - RDC nº 15, de 15 de março de
2012, com o objetivo de garantir a segurança e a ecácia dos
processos de esterilização de materiais e equipamentos médicos. A
nova sala será projetada para atender aos requisitos técnicos e
normativos, assegurando um ambiente controlado e adequado para
a esterilização;
CONCLUSÃO DO SANEAMENTO BÁSICO – ESGOTAMENTO
SANITÁRIO - Obra inconclusa, restando 11% para sua conclusão, que
irá reetir diretamente na qualidade de saúde e vida da população.
Fundamental e extremamente renovado, precisamos pensar um novo
modelo de educação, a m de que, ela possa ser esse “direito de todos
e dever do Estado e da família”, e que “será promovida e incentivada
com a co la boraçã o da soc i edade, v i sa ndo a o p leno
desenvolvimento da pessoa, seu preparo para o exercício da
cidadania e sua qualicação para o trabalho”, como preceitua o Art.
205 da Constituição Brasileira.
Durante as administrações progressistas do nosso município, avanços
s ignicativos foram alcançados na Educação municipal,
especialmente na última gestão do Prefeito Salomão Gurgel (2021-
2024). Precisamos continuar investindo e buscando dar continuidade
ao grandioso trabalho que foi realizado nos últimos anos objetivando
alcançar uma Educação de qualidade, diversicada e inclusiva. Para
tanto, precisamos implementar, modicar, continuar ou melhorar
alguns aspectos importantes, dentre eles:
· Fortalecer, ampliar e aplicar todas as condicionalidades do Novo
FUNDEB garantindo a entrada de recursos para o município;
· Monitorar, aplicar e atualizar sempre que for necessário o Plano de
Cargos e Carreiras do Magistério;
· Atualizar anualmente o Piso dos prossionais da educação;
· Permanência da Política de Gestão Democrática através de
seleção por mérito e desempenho dos gestores escolares;
· Fortalecimento do diálogo entre sindicatos e prossionais da
educação;
· Continuação de reformas e modernização das estruturas físicas
das escolas da rede municipal de ensino;
· Construção de novos centros poliesportivos escolares e culturais;
· Construção de auditório municipal para as escolas municipais;
· Melhorar condições de acessibilidade nos espaços de educação
e construção de salas de AEE;
· Criação do centro de pesquisa, através de laboratórios de
informática e biblioteca virtual;
SECRETARIA MUNICIPAL DE EDUCAÇÃO, CULTURA E DESPORTOS
EDUCAÇÃO PÚBLICA COM EQUIDADE, RESPEITO E GARANTIA
DOS DIREITOS DOS ESTUDANTES, DA COMUNIDADE ESCOLAR
E DE TODOS OS PROFISSIONAIS DA EDUCAÇÃO
· Manter atualizado o acervo e a política cultural e literária da
Biblioteca Municipal prof. Teólo Régis;
· Implementação e atualização de acervos e instalações de
bibliotecas escolares;
· Garantir a continuidade do programa merenda de qualidade e
garantia do controle nutri

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Arquivo dentro do pacote: 2024RN200002297219_01.pdf

Redes sociais declaradas

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2020 (JANDUÍS / RN)

SILVIA HELENA
1º
SILVIA HELENA PL
1.594 votos

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Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial