RIDSON BARBOSA - PT - PREFEITO
RIDSON BARBOSA é candidato(a) a Prefeito pelo PT em BARREIRINHA (AM) nas Eleições 2024.
RIDSON DOS SANTOS BARBOSA
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PT
Federação com PT, PCdoB, PV. A lei obriga partidos federados a votarem juntos por quatro anos, então o comportamento no Congresso é o do bloco.
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 20/05/1974
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- SERVIDOR PÚBLICO MUNICIPAL
- Estado de nascimento
- AM
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (BARREIRINHA / AM)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PT | UF: AM
Votação Obtida: 8.092 votos (NÃO ELEITO)
2020 - VICE-PREFEITO
PP | UF: AM
Votação Obtida: 0 votos (ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Casa | CASA DE ALVENARIA COM ÁREA CONSTRUIDA DE 163,85M BAIRRO SÃO JUDAS TADEU | R$ 150.000,00 |
| 2020 | Casa | CASA EM ALVENARIA LOCALIZADO A RUA CAMETÁ, BAIRRO SÃO JUDAS TADEU - BARREIRINHA/AM | R$ 80.000,00 |
| 2020 | Casa | CASA EM ALVENARIA LOCALIDA A RUA MARIA BELEM, BAIRRO ULISSES GUIMARÃES - BARREIRINHA/AM | R$ 70.000,00 |
| 2024 | Terreno | COM TITULO DEFINITIVO N.0003333, LOCALIZADO A RUA MARIA BELEM, BAIRRO ULISSES GUIMARÃES COM CASA DE ALVENARIA EDIFICADA MEDINDO 140M EM BARREIRINHA/AM | R$ 70.000,00 |
| 2024 | Embarcação | LANCHA TIPO VOADEIRA COM MOTOR 150 HP, MMOTOR COM DEFEITO | R$ 60.000,00 |
| 2024 | Embarcação | TIPO LANCHA VOADEIRA COM MOTOR 100HP DENOMINADA AMIGA | R$ 60.000,00 |
| 2024 | Terreno | TERRENO LOCALIZADO A MARGEM DIREITA DA CABECEIRA DO RIO MIRITI, ZONA RURAL DE BARREIRINHA COM AREA DE 241,9 HECTARES | R$ 50.000,00 |
| 2020 | Terreno | TERRENO LOCALIZADO A CABECEIRA DO RIO MIRITI, ZONA RURAL - BARREIRINHA/AM | R$ 50.000,00 |
| 2024 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | SALDO DE APLICAÇÃO CDBS/LETRAS AGENCIA 3725 CONTA 400399-3 | R$ 14.789,79 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 200.000,00 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 404.789,79 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Sem despesas de campanha registradas.
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 93.673,00 | 51,6% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 73.700,00 | 40,6% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 14.000,00 | 7,7% |
| Total geral | R$ 181.373,00 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Estadual/distrital | 7 | R$ 93.673,00 |
| Marcos Rogerio Lyrio Pimenta | 1 | R$ 40.000,00 |
| Ridson Dos Santos Barbosa | 2 | R$ 8.000,00 |
| Auxiliadora Pereira Brandão | 1 | R$ 6.000,00 |
| Roni Anderson Tavares Ferreira | 1 | R$ 6.000,00 |
| Rafael Lopes Dutra | 2 | R$ 4.000,00 |
| Jander Gomes Conceição | 1 | R$ 3.000,00 |
| Gilberto Alfaia De Oliveira | 1 | R$ 3.000,00 |
| Ivan Carlos Brandão Gomes | 1 | R$ 3.000,00 |
| Fabricio Marques Rocha | 1 | R$ 3.000,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 15.985.076,00 |
| 2020 | DEFERIDO | — |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
2025 / 2028
PLANO DE
GOVERNO
PARTICIPATIVO
1. Introdução
Este documento é um instrumento em que se apresenta e define o Plano de
Governo para o Município de Barreirinha – Amazonas, onde estabelece as diretrizes e
as medidas que serão tomadas no novo governo. Com o objetivo de atender à Legislação
Eleitoral e de expressar os compromissos programáticos que fundamentam a sua
constituição, apresenta as diretrizes e as principais propostas dos candidatos RIDSON
DOS SANTOS BARBOSA e AUXILIADORA PEREIRA BRANDÃO “Cilica Brandão”,
para a administração municipa…
Ler mais do texto
l no período 2025 -2028.
A ação governamental parte de um diagnóstico amplo dos principais problemas
do município; constituindo-se, portanto, em propostas concretas para a solução dos
mesmos, ou seja, mobilizar o crescimento sustentável e econômico, socialmente e
ambientalmente.
Para isto, debatemos nossas propostas e recebemos contribuições e reflexões
críticas de importantes companheiros (a) e a comunidade em geral, para fazer de nosso
município, o melhor município para se investir, viver e visitar. Temos como princípios os
valores em favor da Família e do Cidadão, honestidade, trabalho, respeito, transparência
e paixão pelo meu município e pelas pessoas que aqui vivem, a estes, o nosso
compromisso pessoal.
O objetivo fundamental será o de implantar um novo Modelo de Gestão na
administração municipal, propondo e executando projetos estruturantes a serviços da
população, onde iremos estabelecer metas e resultados altamente positivos em todas as
áreas de atuação do Governo Municipal. Nossa Gestão terá foco em instrumentos de
planejamento e acompanhamento de metas pautadas na disciplina da execução
orçamentária e na implantação de planos e projetos para a concepção de novas soluções
para o município de Barreirinha.
Um plano de governo eficaz deve ir além da sugestão de propostas. É preciso
entender a realidade da cidade e como ela afeta a vida das pessoas. A partir daí, com
bom senso e sensibilidade, propor políticas públicas ajustadas, realistas, e demonstrar
porque elas são eficazes.
Por fim, este documento se propõe a demonstrar como pretendemos proceder,
nossas ações e compromissos com os cidadãos Barreirinheses, em torno das ideias que
visam, sobretudo, abraçar a causa do desenvolvimento social e econômico sustentável
e da melhoria das condições de vida do nosso munícipes. Não é um plano fechado, e
1
sim um plano em constante construção onde os anseios da sociedade serão seu principal
combustível.
2. Plano de Governo
2.1 Administração, Planejamento e Finanças:
A gestão pública com a mesma eficiência com que se faz da iniciativa privada
é fundamental para o crescimento de um município. A única diferença entre ambos é
que o resultado, o lucro, é o ganho social. Para além do cumprimento das
determinações legais, a administração municipal será pautada pelas seguintes
medidas:
• Dar transparência dos gastos públicos, com publicação regular do orçamento
municipal e da movimentação financeira para que a sociedade acompanhe a
execução financeira municipal, inclusive com a realização de audiências públicas de
esclarecimento;
• Capacitar os nossos Servidores Municipais através de programas de
qualificação profissional;
• Garantir os pagamentos dos salários aos Servidores Municipais com
pontualidade, bem como dos fornecedores;
• Implantar um rigoroso controle na compra de materiais, contratação de
serviços e gestão dos contratos com fornecedores e prestadores de serviços;
• Reestruturar e otimizar a estrutura da administração pública municipal,
investindo na modernização tecnológica da prestação de serviços públicos ao cidadão
através de sistemas;
• Conectar a infraestrutura física e a digital, definindo a utilização de
plataformas de tecnologia que conversem entre si;
• Manter e/ou ampliar o Programas de Estágios para dar continuidade de
trabalho e conhecimento ao jovem em sua área de estudo;
Modernizar o sistema de cadastro, controle e emissão de notas do produtor
rural;
• Qualificar os gastos públicos, através do aprimoramento dos controles de
custos, melhoria de processos, gerenciamento da execução dos contratos, otimização
dos recursos públicos;
2
• Reformular o Plano de Cargos e Carreira e Salário dos profissionais da
administração pública; cumprindo fielmente com as datas base;
• Realização de concurso público;
• Tornar a gestão pública municipal um modelo em eficiência voltada para
eficácia no atendimento ao público;
• Criação da Secretaria Municipal do Interior;
• Criação da Secretaria Municipal de Esporte e Juventude;
• Implementar a sede Administrativa Distrital em cada distrito, todas com
mobília;
• Criar o arquivo municipal e informatizar;
3. EDUCAÇÃO, CULTURA E ESPORTE:
3.1 EDUCAÇÃO:
A melhoria da Educação está diretamente relacionada à formação continuada
com profissionais especializados, instrumentalização e valorização dos professores e
profissionais da educação regular e educação inclusiva, sendo estes, importantes
fatores para motivação dos profissionais da Rede Pública Municipal de Ensino.
Serão programas estratégicos para educação no Governo Municipal, gestão
2025 - 2028:
• Firma um convênio com a Universidade do Estado do Amazonas – UEA, com
o objetivo de implantar o polo da UEA no Município;
• Implantação de inclusão Digital com reestruturação do laboratório de
informática nas escolas;
• Criação de uma biblioteca municipal, com livros físicos, informatizada com
acervos digitais.
• Melhoria no transporte escolar terrestre e fluvial, garantindo transporte digno
e eficiente aos estudantes que se deslocam na área urbana e área rural do municipal;
• Investir na reforma, manutenção e revitalização da estrutura física e
equipamentos da escola e CMEI;
• Qualificação continuada dos profissionais da educação;
• Ampliação de bolsas universitárias;
3
• Garantir investimentos em materiais didáticos pedagógicos, merenda escolar
de qualidade, tecnologia da informação, manutenção e ampliação dos espaços
escolares;
• Viabilizar a manutenção da climatização das salas de aula das escolas
públicas municipais;
• Diminuir o déficit de vagas no CMEI, garantindo a população seu direito a
educação infantil;
• Reformular o Plano de Cargos e Carreira e Salário dos profissionais da
Educação, cumprindo fielmente com as datas bases.
• Melhoria e continuidade no Atendimento da Educação Especial, voltadas a
crianças, adolescentes e jovens;
• Garantir a inclusão das crianças com deficiência e necessidades especiais,
assegurando acessibilidade, equipamentos e formação para os profissionais da rede
municipal de ensino para este fim;
• Potencializar a Assistência Psicopedagógica;
• Implementar campanhas educativas periodicamente nas escolas, sobre
temáticas relacionadas à segurança, meio ambiente, saúde, prevenção às drogas,
trânsito e outros temas sociais;
• Garantir o fornecimento de uniformes e materiais escolares, assegurando sua
qualidade e prazos de entrega;
• Instalação de energia solar fotovoltaico nas escolas municipais da zona
urbana, Distritos e Comunidades;
• Capacitação para o corpo docente para aprimoramento na execução do diário
digital;
• Acompanhamento psicológico para as famílias das crianças com deficiências.
3.2 CULTURA:
• Fortalecer ações conjuntas com os órgãos dos governos Municipais, Estadual
e Federal, na implementação da cultura;
• Fortalecer as associações cultural Touro Branco e Touro Preto com ajuda
para estruturação física dos currais;
• Manter e resgatar as festas culturais e de lazer em nosso município assim
como reativar o evento Eco das Águas e o festival de música;
4
• Reaparelhamento da Fanfarra Municipal, para incentivar o civismo entre os
jovens;
• Reativar a escola de música e de arte;
• Incluir no calendário cultural do município, todas as festividades religiosas e
gincana cultural ecumênica, o “Festival Literário Thiago de Melo” e a Festa do
“Tucumã;
• Revitalizar e implantar no espaço do Porantim do Bom Socorro, dando o nome
de “Espaço de Cidadania Thiago de Melo”, desenvolvendo ambientes de estudo com
biblioteca interativa de inteligência artificial e práticas culturais, trilha para caminhada
e lazer;
• Pleitear junto as outras esferas de governo, parceria para a execução de
projetos de cultura em consonância com a Lei: Paulo Gustavo (LPG), Rouanet e Aldir
Blac;;
• Implementar programa para tornar a “cidade conectada” com instalação de
WIFI (internet móvel) nos principais pontos e praça da cidade para facilitar
comunicação e interação da população acompanhando as novas tecnologias.
• Implantar a Feira de Artes, Artesanato e Comidas Típicas regional no
município;
• Devolver a administração do Evento da Expobae para a Associação dos
Pecuaristas;
3.3 Esporte:
Nossa diretriz é fazer do esporte um objeto eficiente para a promoção da
cidadania e melhoria da qualidade de vida das pessoas. Estabeleceremos ações
coordenadas em conjunto as Secretarias de Saúde, Educação e Cultura, de forma a
promover o esporte, a atividade física e o lazer na perspectiva do desenvolvimento
humano e da formação integral do cidadão.
• Garantiremos o acesso de todos às atividades físicas, desportivas e de lazer
e criaremos programas específicos para atingir a todos os públicos, sempre
amparados por profissionais capacitados e competentes;
• Estímulo ao esporte-educação como ferramenta de fomento à iniciação
esportiva para fins de desenvolvimento de categorias de base nas modalidades
esportivas;
5
• Manutenção das áreas esportivas;
• Apoiar o voleibol, futsal, futebol, handebol, atletismo, jiu jitsu e judô, tanto
feminino quanto masculino;
• Promover ações de práticas esportivas para comemoração do Dia Nacional
do Idoso;
• Realizar os campeonatos municipais e distritais, apoiar a participação nos
campeonatos regionais e jogos escolares;
• Renovação e implantação de Programas de incentivo às práticas de esportes
e realização de eventos esportivos (passeios ciclísticos, maratonas, torneios e
competições municipais e distritais, regionais).
• Apoiar e fortalecer os jogos estudantis nos distritos e na sede;
• Construção do complexo esportivo com pista para caminhada, quadras de
área, quadra de grama sintética e praça de alimentação;
• Construção do complexo esportivo nos distritos e agrovilas.
4. SAÚDE:
• Melhorar a infraestrutura de saúde;
• Ampliar os espaços físicos da Unidade Básica de Saúde;
• Reorganizar a Unidade Básica de Saúde, estruturando-a com infraestrutura
humana, material, de equipamentos e insumos, capazes de estabelecer a garantia de
um funcionamento eficaz com equipe médica permanente nos distritos;
• Fortalecer o programa “Academia da Saúde” – promovendo assim, atividades
de saúde e bem-estar da população;
• Implementar ações em saúde voltadas para a mulher, gestante, criança e
adolescente, bem como ações voltadas a saúde do homem;
• Implementar uma sala de vacinação equipada nos distritos;
• Levar frequentes ações de saúde seja através de campanhas ou ações
continuadas a zona rural e distritos;
• Potencializar e incentivar programas de saúde preventiva e primária;
• Incentivar e redobrar esforços para sempre bater as metas nas campanhas
nacionais de vacinação;
• Implementar ações em saúde voltadas para a mulher, gestante, criança e
adolescente, bem como ações voltadas a saúde do homem;
6
• Levar frequentes ações de saúde seja através de campanhas ou ações
continuadas;
• Estender o atendimento médico e odontológico nas UBS uma vez na semana,
para atender o trabalhador;
• Fortalece o programa tratando em casa;
• Implantar a farmácia Popular;
• Implantar o Centro de Atenção Psicossocial (CAPS);
• Implantar o Centro de Referência para Atendimento de pessoas com
autismos;
• Restruturação e adequação do laboratório municipal;
• Investir para informatização e integração de toda Rede de Atendimento à
Saúde;
• Buscar ampliar o atendimento médico em todas as áreas;
• Potencializar e incentivar programas de saúde preventiva e primária;
• Incentivar e redobrar esforços para sempre bater as metas nas campanhas
nacionais de vacinação;
• Levar frequentes ações de saúde seja através de campanhas ou ações
continuadas a zona rural e distritos;
• Potencializar e incentivar programas de saúde preventiva e primária;
• Incentivar e redobrar esforços para sempre bater as metas nas campanhas
nacionais de vacinação;
• Valorizar as equipes multidisciplinares, proporcionando uma melhor
satisfação dos servidores e por consequência um atendimento humanizado a
população;
• Programa de capacitação continua para profissionais atuantes na saúde
visando à prevenção de infecções sexualmente transmissíveis e cânceres comuns;
• Distribuição gratuita de medicamentos para doenças como hipertensão,
diabetes, colesterol e outros;
• Promover treinamentos, oficinas com familiares, cuidadores e responsáveis,
com temas relacionados a segurança do paciente no lar, promoção da saúde,
prevenção, tratamento e reabilitação em domicílio;
• Ampliar o atendimento especializado de psicologia e fonoaudiologia;
• Aumentar a cobertura de exames laboratoriais para a população;
• Criação do PADI (Programa de Atendimento Domiciliar ao Idoso);
7
• Adesão ao programa mais médicos, com a finalidade de melhorar e ampliar
o atendimento à população;
• Viabilizar o consórcio intermunicipal para aquisição do serviço de atendimento
móvel de urgência (SAMU);
• Atendimento domiciliar aos portadores de doenças crônicas;
• Contratação de pessoal (Equipes Técnicas composta de Dentista,
Enfermeiros, Térmicos de Enfermagem, Médicos, Fisioterapeutas, Assistente Social,
Fonoaudiólogos, Psicólogos, Farmacêuticos) para atuarem na nova estrutura que
será criada para atender essa nova demanda;
• Utilização frequente da UBS fluvial para atendimento no interior;
• Unidade Odontológica Móvel (UOM): com oferta de serviços odontológicos
para populações de áreas rurais, através do Componente Móvel da Atenção à Saúde
Bucal com adesão ao programa.
• Instalação de energia solar fotovoltaico nas UBS da zona urbana, distritos e
comunidades;
• Construção do Prédio para o Centro de Fisioterapia com sala para consulta
e sala para reabilitação dos pacientes.
5. VIGILÂNCIA EM SAÚDE:
• Adquirir equipamentos, mobiliários e insumos para áreas técnicas que
integram a vigilância em saúde, visando à estruturação e fortalecimento do setor;
• Investir na capacitação de pessoal da rede de serviços de saúde para a
execução das ações de vigilância em saúde;
• Implementar um programa de vigilância a acidentes, violência e estímulo a
cultura de paz;
• Cursos intensivos para capacitação na atuação dos agentes de saúde.
6. ASSISTÊNCIA FARMACÊUTICA:
• Ampliar a rede de abastecimento na farmácia do município, onde o cidadão
possa ser atendido de forma mais rápida e eficaz;
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• Implantar o Programa “Remédio em Casa”, para diabéticos e hipertensos
cadastrados na rede municipal e que tenham residência fixa, com dificuldades de
locomoção ou acamados.
7. Defesa Civil:
• Reformular a Lei de criação da Coordenadoria Municipal de Proteção e
Defesa Civil com o intuito de formular a Política Municipal de Proteção e Defesa Civil
no Município
• Implantar os Núcleos de Proteção e Defesa Civil nos Distritos, com a
finalidade de planejar, promover e coordenar atividades de proteção e defesa civil;
• Implementar o projeto de fortalecimento institucional da Coordenadoria
Municipal de Proteção e Defesa Civil, para potencializar o trabalho preventivo e
enfrentamento a desastres naturais tanto na zona urbana como na zona rural. Com a
aquisição de mobília, equipamentos e matérias;
• Formação, capacitação e treinamento para brigadistas e bombeiros civis,
para atuarem em resposta ao desastre;
• Implantar o projeto defesa civil nas escolas em parceria com a Secretaria
Municipal de Educação;
8. AGRICULTURA E DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO:
Vamos trabalhar para que haja crescimento, mas sem deixar de lado nossa
responsabilidade de promover uma gestão preocupada em preservar nossos recursos
ambientais. Implementaremos políticas de educação ambiental continuada, incentivo
à reciclagem de materiais e uso equilibrado dos recursos naturais e energia.
9. AGRICULTURA, PEQUÁRIA E MEIO AMBIENTE:
• Aumentar o número de máquinas e equipamentos para os pequenos
agricultores, especialmente aqueles que não têm condições de pagar a aragem da
terra;
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• Implantação de projeto em conjunto com as áreas da saúde e Assistência
Social, para criação e incentivo a criação de Hortas Municipais, fomentando assim a
economia das famílias de baixa renda;
• Reativar e reformular a Associação de Produtores Rurais de Barreirinha, para
ofertar cursos de capacitação com apoio técnico nas diversas áreas: artesanato,
agricultura familiar, agronegócio, piscicultura, serviços e outros;
• Implantação do Projeto “agricultor empreendedor” com cursos de
administração voltado à agricultura;
• Cumprimento da Legislação que trata da obrigatoriedade por parte dos
municípios de aquisição de gêneros da merenda escolar de produtores locais;
• Criação de cooperativas e associações para beneficiamento e venda da
produção agrícola;
• Programa de fortalecimento e incentivo de produção agrícola orgânica na
agricultura familiar;
• Incentivar e apoiar à realização da “FEIRA DO AGRICULTOR” mensalmente,
para comercialização dos produtos dos pequenos agricultores;
• Criar um polo de lacticínio, para fomentar a pecuária leiteira;
• Incluir o município no programa nacional “Mais Pecuária Brasil”;
• Reativar e reformular a Associação de Pecuarista de Barreirinha, para ofertar
cursos de capacitação com apoio técnico nas diversas áreas e fortalecer a exposição
agropecuária do município;
• Implantar gradualmente a coleta seletiva de resíduos e fomentar o processo
de reciclagem através das associações de catadores, estabelecendo com isto um
meio para geração de renda;
• Garantir a coleta de lixo domiciliar em todo o município;
• Potencializar e promover caminhadas ecológicas com intuito educacional em
parceria com a Secretaria de Educação, Esporte e Saúde, para que o cidadão
conheça suas belezas naturais e alerte a estes o interesse a preservação;
• Promover campanhas educativas sobre o acondicionamento e disposição
correta dos resíduos recicláveis;
• Continuidade e melhoria na execução de projetos de paisagismo nas praças
e logradouros públicos do município;
• Promover a ampliação de lixeiras em áreas públicas;
10
10. COMÉRCIO E TURISMO:
O plano para o desenvolvimento econômico do município de Barreirinha será
pautado na combinação de desenvolvimento humano (IDH) com o desenvolvimento
econômico (PIB), com as seguintes propostas de ações para que haja o atingimento
das metas ao maior número possível de pessoas:
• Implementar o Turismo Comunitário incluindo passeios nas praias do Rio
Andirá com visitação a comunidade quilombola e indígena;
• Incluir o município no mapa do turismo, junto ao Ministério do Turismo;
• Criar programas de divulgação e fortalecimento do Comércio e Prestação de
Serviços;
• Qualificar a mão de obra, apoiando cursos técnicos em parceria com o SENAI.
SEBRAE, SENAR e outros;
• Promover o desenvolvimento da economia do município de Barreirinha
através de medidas de incentivos a micro e pequenas empresas, a projetos do
artesanato local, ao comércio formal e informal, e a indústria, incentivando a economia
criativa de forma competitiva e sustentável, para potencializar a criação de emprego
e renda aos cidadãos;
• Identificar os aspectos socioculturais que traduzem a identidade de
Barreirinha no contexto nacional;
• Aperfeiçoar a gestão econômica, ampliando a capacidade de captação de
recursos do município, fomentando
Redes sociais declaradas
Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.
Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.
Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.
Fórum de Discussão do Político
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Mais votados nesta disputa
Comparativo: Prefeito em 2024 (BARREIRINHA / AM)
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Origem dos dados desta página
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Dado público por força de lei
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