DR JORGE - PT - PREFEITO

......................................... 5
3. NOVO MODELO DE GESTÃO ............................................................................................................. 5
4. SAÚDE 5
5. EDUCAÇÃO E EMPREGO..................................................................................................................... 5
6. AGRICULTURA E PECUÁRIA ............................................................................................................. 6
7. INFRAESTRUTURA E PARCERIAS .................................................................................................... 6
8. AÇÕES LOCAIS ....................................................................................................................................... 6
9. PRINCÍPIOS E VALORES ..................................................................................................................... 7
10. PARTICIPAÇÃO CIDADÃ ................................................................................................................... 7
Segue abaixo as propostas por área: ........................................................................................................... 7
11. EDUCAÇÃO ........................................................................................................................................... 7
EDUCAÇÃO TRANSFORMADORA: COMPROMISSO COM O FUTURO ................... 7
12. SAÚDE ................................................................................................................................. 9
Atenção Primária ........................................................................................................................ 9
Reestruturação e Expansão dos Serviços ............................................................................... 10
Inovação e Tecnologia .............................................................................................................. 10
Acesso e Qualidade ................................................................................................................... 10
Programas e Apoio ................................................................................................................... 10
MÉDIA E ALTA COMPLEXIDADE .................................................................................... 11
13.1 Infraestrutura e Tecnologia .............................................................................................. 11
13.2 Ampliação dos Serviços ..................................................................................................... 11
13.3 Cuidados Neonatais e Medicamentos .............................................................................. 12
13.4 Serviços Laboratoriais e Bucais ....................................................................................... 12
13.5 Especialidades e Cirurgias ................................................................................................ 12
14. INFRAESTRUTURA, MOBILIDADE URBANA E RURAL ......................................................... 12
“CIDADE E HARMONIA, MAIS FUTURO” ...................................................................... 12
15. ASSISTÊNCIA SOCIAL ...................................................................................................................... 13
“EQUIDADE, INCLUSÃO E PROTEÇÃO, VISANDO UMA SOCIEDADE MAIS JUSTA.”
................................................................................................................................................ 13
1512 – Programas Assistenciais ............................................................................................... 14
161INDÚSTRIA, COMÉRCIO E TURISMO .......................................................................................... 14


1611 Indústria ........................................................................................................................... 14
16.2 Comércio............................................................................................................................ 15
1613 Turismo ............................................................................................................................ 16
17. SEGURANÇA PÚBLICA (GUARDA MUNICIPAL) ...................................................................... 17
19. AGRICULTURA E PESCA ................................................................................................................. 19
20. CULTURA 20
21. MEIO AMBIENTE ............................................................................................................................... 21
22. MULHER 22
23. PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO E GESTÃO ............................................................................. 23
24. ESPORTE E LAZER ............................................................................................................................ 23
25. JUVENTUDE ........................................................................................................................................ 24





Este Plano apresenta as principais propostas do candidato DR. JORGE e sua vice NEGA
DO MAN da COLIGAÇÃO: JUNTOS SOMOS MAIS FORTES, para a administração
municipal no período 2025-2028. O conteúdo programático das propostas foi desenvolvido a partir da
experiência adquirida ao longo de sua trajetória de vida, como prefeito,médico, pai, e da vice como mãe,
agropecuarista, esposa do ex. Prefeito Osman Fonseca, vivência no dia a dia a luta do por dias melhores.
O Plano ora apresentado traduz o anseio de uma gestão realmente comprometida com a população
lagoagrandense. Trata-se de uma proposta de políticas públicas, na qual se vislumbra um amplo
desenvolvimento social.

Neste sentido, contempla em todos os setores ideias inovadoras que têm como eixo central a
articulação interinstitucional, conforme organograma anexado a este documento, e a busca de
parcerias com instituições públicas e privadas que atuam no âmbito municipal tanto na esfera
pública como na privada, de forma que estas instituições passem a exercitar a máxima da
responsabilidade social.

Neste período, o candidato implementará um novo Modelo de Gestão na administração
municipal, propondo e executando projetos estruturantes em serviços críticos para a população,
com resultados altamente positivos nas diversas áreas de atuação do Governo.

No momento atual se observa que um dos maiores anseios da comunidade está voltado para o
setor da saúde, no que diz respeito ao âmbito estrutural hospitalar, centro de imagem e
especialidades, como também à preocupação com o surgimento de diversas epidemias que têm
atingido boa parte da população nos últimos tempos. Dessa forma, pretende-se ampliar os
serviços já existentes no município e implantar outros, que juntos garantam à comunidade uma
assistência digna e contínua, através das estratégias constantes do corpo deste Plano.

Entretanto, há que se considerar que hoje Lagoa Grande do Maranhão, necess i ta da
expansão do ensino superior nas mais diversas áreas de formação acadêmica, buscando
parcerias com as universidades públicas, IFMA, UFMA e UEMA, e as do setor privado. Nessa
perspectiva, as estratégias voltadas à geração de emprego para os jovens, a exemplo do estímulo
1. INTRODUÇÃO
2. DIRETRIZES GERAIS
4. SAÚDE
3. NOVO MODELO DE GESTÃO
5. EDUCAÇÃO E EMPREGO


à implantação de empreendimentos industriais no município, também passam a ser uma
prioridade, bem como a implantação de programas de capacitação e formação empreendedora
com intuito de criar um ambiente de empregabilidade e oportunidades.
Sendo a vocação do município de Lagoa Grande do Maranhão, predominantemente agrícola não se concebe
pensar o desenvolvimento local sem fortalecer a agricultura, com base no desenvolvimento rural
sustentável, nem pensar na geração de empregos sem que haja o aproveitamento desse potencial
agrícola. A pecuária nos últimos anos tem crescido no município, tornando um setor forte e que contribui
com o desenvolvimento do município. Por essa razão, pretende-se fortalecer a relação com instituições
como o SEBRAE, SENAR, SENAC, SENAI, SESI e outros que atuam no âmbito municipal/regional
para a implantação de pequenas empresas (individuais ou cooperativadas) voltadas ao aproveitamento e
beneficiamento da produção agrícola e agropecuária local, conforme a vocação de cada comunidade
(milho, feijão, abóbora, hortifrutigranjeiros, bovinos, e outros).


Ainda pensando na agricultura, na pecuária, a administração centrará esforços na manutenção das estradas
vicinais por onde se escoa a produção e criação e por onde trafegam as pessoas que produzem.


Além das ações mencionadas, pretende-se estimular as empresas locais a assumirem uma postura
proativa em relação à conservação dos equipamentos municipais, a exemplo das praças e quadras de
esportes, e ao apoio a ações de cunho cultural e desportivo, como o estádio de futebol, por exemplo.
Além das parcerias locais, buscar-se-á incansavelmente o apoio de órgãos da administração pública nas
duas esferas (federal e estadual) por meio de projetos voltados ao desenvolvimento local nas áreas
prioritárias (emprego e renda, infraestrutura, saúde, educação, lazer, segurança, habitação) da nossa
gestão e que se encontram elencadas ao longo deste documento.
8. AÇÕES LOCAIS
6. AGRICULTURA E PECUÁRIA
7. INFRAESTRUTURA E PARCERIAS





Durante todo o mandato, a realização dos objetivos almejados estará atrelada a
valores como trabalho, transparência, responsabilidade, realismo, consistência, criatividade e,
acima de tudo, planejamento. Esses são os princípios que deverão caracterizar uma
administração forte e verdadeiramente comprometida com os anseios da população, marca da
nossa trajetória política. Destaque-se ainda que todas as ações propostas estarão em consonância
com a legislação (federal, estadual e municipal vigentes) e obedecerão ao princípio da
sustentabilidade econômica e socioambiental.

Cabe ressaltar que este Programa não se configura uma ideia acabada ou imposta,
mas apenas um esboço das principais ações a serem empreendidas, estando aberto a outras
contribuições que possam vir a surgir ao longo da campanha eleitoral e no decorrer da gestão
quando a administração se abrirá à participação da comunidade. O Modelo de Gestão a ser
implantado, com foco em instrumentos de planejamento e rigoroso acompanhamento de metas,
igualmente sustentado sobre uma forte disciplina de execução e meritocracia, também
possibilitará a coleta e análise de informações preciosas para a concepção de novas soluções
para a cidade no médio e longo prazos, soluções que levarão a cidade a atingir um
posicionamento compatível com a sua importância para a região.
O Plano de Governo aqui delineado representa um modelo de gestão de alto
desempenho com participação cidadã e reflete simultaneamente o pragmatismo e o idealismo
do candidato. As propostas contemplam objetivos e projetos ambiciosos, com envergadura e
complexidade que demandarão uma administração extremamente dedicada e competente, muito
próxima e conhecedora das necessidades dos lagoagrandenses. O detalhamento dessa proposta
e outras contribuições que vierem a se integrar ao presente serão fundamentais para o sucesso da
gestão.
Segue abaixo as propostas por área:

EDUCAÇÃO TRANSFORMADORA: COMPROMISSO COM O FUTURO
16.1 Programa de construção, reforma, ampliação e modernização das escolas da rede
municipal de ensino, de forma que todas atendam aos padrões de infraestrutura
necessários para proporcionar um ambiente educacional seguro, acessível, tecnológico
9. PRINCÍPIOS E VALORES
10. PARTICIPAÇÃO CIDADÃ
11. EDUCAÇÃO


e estimulante, compatível com as exigências de uma educação de qualidade que
promova a inclusão, a inovação e o desenvolvimento integral dos alunos.
16.2 Garantir o cumprimento da Lei do Piso Salarial Nacional da educação assegurando o
pagamento em dias;
16.3 Efetivar o Plano de Cargos, Carreira e Remuneração dos Funcionários Administrativos
de Apoio Educacional e Auxiliares Técnicos Operacionais da Secretaria de Educação
de Lagoa Grande do Maranhão.
16.4 Ampliação da oferta de creche para a criança de 0 a 3 anos, construindo novas creches,
ampliando as já existentes para aumentar a capacidade de atendimento, adicionando
novas salas e espaços de recreação.
16.5 Construção de uma escola e quadra poliesportiva no Bairro Waldir Filho, para diminuí
a superlotação das salas de aulas da sede.
16.6 Construção e implementação de laboratórios de ciências, informática e robótica nas
escolas de ensino fundamental da Rede Municipal, com a promoção de formação
continuada para os profissionais da educação utilizarem os referidos laboratórios com
eficiência.
16.7 Construção de biblioteca moderna no município, com o objetivo de oferecer um espaço
enriquecedor para leitura, pesquisa e estudo, equipadas com acervos atualizados,
recursos digitais e ambientes estimulantes que promovam o desenvolvimento
intelectual e o hábito da leitura entre os alunos.
16.8 Implementação de uma política municipal de educação especial inclusiva que assegure
a inclusão plena de alunos com deficiências e transtornos globais do desenvolvimento,
altas habilidades/superdotação no sistema educacional regular, promovendo ambientes
de aprendizagem adaptados e acessíveis, comtemplando a adequação das infraestruturas
escolares e a utilização de tecnologias assistivas, a oferta de equipes multidisciplinares
específicas para essa modalidade de ensino, formação continuada para todos os
profissionais envolvidos, visando proporcionar uma educação de qualidade que respeite
a diversidade e atenda às necessidades individuais de cada aluno.
16.9 Ampliação da frota de transporte escolar para assegurar o acesso contínuo e a
permanência de todos os estudantes, incluindo aqueles que não tiveram acesso na idade
adequada.
16.10 Implantar mais Escolas em tempo integral na rede pública de ensino municipal,
envolvendo conteúdos curriculares básicos e atividades de reforço escolar, esporte e
cultura.
16.11 Criação de uma política abrangente de formação continuada para todos os
profissionais que atuam na educação municipal, com o objetivo de proporcionar
desenvolvimento profissional contínuo e qualificação especializada, abordando práticas
pedagógicas inovadoras, metodologias de ensino, e integração de tecnologias
educacionais
16.12 Ampliação da oferta de educação em tempo integral para garantir que um
maior número de alunos tenha acesso a um currículo enriquecido e a atividades
educacionais


complementares, promovendo o desenvolvimento integral das crianças e jovens e
apoiando suas famílias.
16.13 Implementação de um sistema de reconhecimento e premiação para
destacar e incentivar as melhores práticas e inovações pedagógicas, com prêmios
semestrais ou anuais e menções honrosas.
16.14 Criação de um programa de saúde dos servidores, incluindo check-ups médicos
periódicos, serviços de apoio psicológico, ginástica laboral, entre outras atividades.
16.15 Fortalecimento dos órgãos executivo e normativo do sistema municipal de ensino
a partir da reestruturação do organograma funcional, da implantação de processos
eletrônicos e da implementação de um sistema integrado de gestão educacional que
permita o acompanhamento em tempo real de indicadores de desempenho, recursos
financeiros, infraestrutura, processos pedagógicos e administrativos.
16.16 Implementação de uma política de avaliação interna para melhorar os indicadores
de desempenho educacional nas avaliações externas, por meio de várias ações
estratégicas que promovam a qualidade do ensino e o aprendizado efetivo dos (as)
alunos(as).
16.17 Manter o compromisso com os profissionais da educação para o pagamento dos
valores remanescentes do Fundo de Manutenção e Desenvolvimento da Educação,
conforme legislação regulamentadora.
16.18 Assegurar o fardamento escolar, bem como, material didático/pedagógico para
alunos e professores.
16.19 Prover merenda escolar de qualidade com a participação da agricultura familiar do
município.
16.20 Desenvolver projetos para o público infantil - (Práticas educacionais esportivas,
dança e arte).
16.21 Climatização das salas de aulas da rede municipal de ensino.
16.22 Criação dos Jogos Escolares na rede municipal de ensino.






SAÚDE: UM DIREITO UNIVERSAL

Atenção Primária
12.1.1 Humanização E Qualidade
o Implementar a Política Nacional de Humanização em todas as Unidades Básica
de Saúde.
o Assegurar a conservação e o bom estado dos edifícios de saúde.
o Reformar as Unidades Básicas de Saúde.
o Construir Unidade Básica de Saúde na Região do povoado Nova Vida.
o Adotar a Política Nacional de Educação Permanente para aprimorar as
habilidades e competências dos profissionais de saúde.
o Oferecer cursos intensivos para a capacitação dos agentes de saúde e de

12. SAÚDE


endemias.
⚫ Construir Centro de Imagem e Especialidades do município.

Reestruturação e Expansão dos Serviços
o Reestruturar a atenção primária em saúde com ênfase em promoção, prevenção
e recuperação.
o Melhorar a infraestrutura, os equipamentos e os serviços, garantindo um
atendimento preventivo abrangente.
o Fortalecer a redes de atenção a saúde, posicionando a atenção primária à saúde
como ordenadora do cuidado e coordenadora da rede.
o Assegurar cobertura integral da Atenção Primária à Saúde (APS), oferecendo
atendimento humanizado e eficaz tanto nas áreas urbanas quanto rurais do
município.
o Apoiar a metodologia da Planificação de Atenção à Saúde para reorganização
da rede de atenção primária.

Inovação e Tecnologia
o Informatizar todas das Unidades Básicas de Saúde.
o Aperfeiçoar o sistema de informações dos Agentes Comunitários de Saúde com
a distribuição de dispositivos móveis, garantindo dados atualizados em tempo
real.
o Intensificar as ações de combate ao aedes aegypti, caramujos, com a alocação de
um veículo dedicado exclusivamente ao setor de endemias.

Acesso e Qualidade
o Melhorar o acesso a serviços de saúde de qualidade, com equidade e em tempo
adequado, aprimorando as políticas de atenção básica e garantindo a assistência
especializada atraves da redes de atenção a saúde.
o Expandir a Academia da Saúde com novos locais em colaboração com o Estado
e o Governo Federal.
o Ampliar a oferta de medicamentos na Farmácia Básica.
o Desenvolver e manter os programas de atenção básica e coberturas vacinais.
o Adquirir um Odontomóvel para expandir o atendimento odontológico em todo o
município.
o Introduzir o programa “Melhor em Casa – SAD” para fornecer cuidados
domiciliares a pacientes acamados e com doenças crônicas.

Programas e Apoio
o Implantar o Programa de Planejamento Familiar para procedimentos de laqueadura.


o Realizar campanhas itinerantes nos povoados para exames oftalmológicos, de
diabetes, ginecológicos e urológicos.
o Garantir Casa de Apoio ao L a g o a G r a n d e d o M a r a n h ã o em São
Luís para oferecer assistência integral a residentes que buscam tratamento
médico na cidade.
o Implementar o Programa “Remédio em Casa” para entrega de medicamentos a
pacientes com