JÚNIOR DÂMASO - REPUBLICANOS - PREFEITO
JÚNIOR DÂMASO é candidato(a) a Prefeito pelo REPUBLICANOS em MARECHAL DEODORO (AL) nas Eleições 2024.
JOSÉ GILVAN RIBEIRO DE ALMEIDA FILHO
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
REPUBLICANOS
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 14/10/1973
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- ENSINO MÉDIO COMPLETO
- Ocupação declarada
- EMPRESÁRIO
- Estado de nascimento
- AL
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (MARECHAL DEODORO / AL)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
REPUBLICANOS | UF: AL
Votação Obtida: 15.360 votos (NÃO ELEITO)
2022 - DEPUTADO FEDERAL
REPUBLICANOS | UF: AL
Votação Obtida: 8.699 votos (SUPLENTE)
2020 - PREFEITO
PTB | UF: AL
Votação Obtida: 14.681 votos (NÃO ELEITO)
2016 - PREFEITO
PMDB | UF: AL
Votação Obtida: 13.528 votos (NÃO ELEITO)
2012 - PREFEITO
PV | UF: AL
Votação Obtida: 9.654 votos (NÃO ELEITO)
2008 - PREFEITO
PV | UF: AL
Votação Obtida: 5.507 votos (NÃO ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Terreno | EM MARECHAL DEODORO | R$ 320.000,00 |
| 2020 | Terreno | LOTES 20 E 21 QD C - LOT PARIS, PRAIA DO FRANCES, MARCHAL DEODORO/AL - ADQUIRIDO DO SR JONAS MANOEL DA CRUS CPF: 006.543.104-91, CONFORME ESCRITURA PARTICULAR DE COMPRA E VENDA DE IMOVEIS URBANOS PELO | R$ 300.000,00 |
| 2022 | Outros bens imóveis | LOTES 20 E 21 QD C - LOT PARIS, PRAIA DO FRANCES,MARCHAL DEODORO/AL, Area Total: 600,0 m² | R$ 300.000,00 |
| 2024 | Terreno | EM MARECHAL DEODORO | R$ 220.000,00 |
| 2022 | Outros bens imóveis | LOTES 22,23 E 24, QD C- LT PARIS, PRAIA DO FRANCES -MARECHAL DEODORO/AL , Área Total: 900,0 m² | R$ 180.000,00 |
| 2020 | Terreno | LOTES 22,23 E 24, QD C- LT PARIS, PRAIA DO FRANCES - MARECHAL DEODORO/AL | R$ 180.000,00 |
| 2020 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | VALOR GUARDADO EM ESPECIE, ORIUNDO DE SALARO E RENDIMENTOS | R$ 35.000,00 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | BRADESCO | R$ 3.958,51 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 515.000,00 | ||
| Patrimônio total declarado (2022): | R$ 480.000,00 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 543.958,51 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Serviços prestados por terceiros 2022 | R$ 250.400,00 | 38,2% |
| Locação/cessão de bens imóveis 2022 | R$ 62.287,33 | 9,5% |
| Publicidade por materiais impressos 2022 | R$ 56.970,20 | 8,7% |
| Cessão ou locação de veículos 2022 | R$ 25.250,00 | 3,9% |
| Combustíveis e lubrificantes 2022 | R$ 10.847,15 | 1,7% |
| Serviços contábeis 2022 | R$ 10.000,00 | 1,5% |
| Serviços advocatícios 2022 | R$ 5.000,00 | 0,8% |
| Diversas a especificar 2022 | R$ 2.000,00 | 0,3% |
| Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2022 | R$ 1.500,00 | 0,2% |
| Produção de jingles, vinhetas e slogans 2022 | R$ 1.000,00 | 0,2% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2022 | R$ 120,30 | 0,0% |
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 64.035,60 | 9,8% |
| Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2020 | R$ 50.000,00 | 7,6% |
| Despesas com pessoal 2020 | R$ 44.300,00 | 6,8% |
| Serviços contábeis 2020 | R$ 25.000,00 | 3,8% |
| Serviços advocatícios 2020 | R$ 20.000,00 | 3,0% |
| Cessão ou locação de veículos 2020 | R$ 8.000,00 | 1,2% |
| Combustíveis e lubrificantes 2020 | R$ 6.848,33 | 1,0% |
| Publicidade por adesivos 2020 | R$ 6.624,00 | 1,0% |
| Eventos de promoção da candidatura 2020 | R$ 3.200,00 | 0,5% |
| Locação/cessão de bens imóveis 2020 | R$ 1.000,00 | 0,2% |
| Despesa com impulsionamento de conteúdos 2020 | R$ 1.000,00 | 0,2% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 | R$ 444,00 | 0,1% |
| Total geral | R$ 655.826,91 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| R R Dos Santos Costa Eireli | 1 | R$ 200.000,00 |
| T Dos Santos Gomes Eirelli | 1 | R$ 61.400,00 |
| Take 1 Camera 2 Ltda | 1 | R$ 50.000,00 |
| Ks Digital Serviços Graficos Eireli - Me | 9 | R$ 48.380,20 |
| Industria Grafica Jaragua Ltda | 14 | R$ 27.492,00 |
| Grafpel Ind Grafica Ltda Me | 78 | R$ 26.505,10 |
| Wilma Gaudêncio Ferreira Da Silva | 1 | R$ 25.000,00 |
| Martins· Ferreira· Falcao Advocacia | 2 | R$ 25.000,00 |
| Gabriel Torres Barros Vasconcelos Me | 53 | R$ 17.632,50 |
| Ary Cabral Vieira Neto Turismo Eireli | 5 | R$ 16.000,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 430.000,00 | 33,1% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 117.800,00 | 9,1% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 117.600,00 | 9,0% |
| Recursos de outros candidatos 2024 | R$ 51.819,25 | 4,0% |
| Recursos de partido político 2022 | R$ 400.000,00 | 30,8% |
| Recursos de pessoas físicas 2022 | R$ 23.145,38 | 1,8% |
| Recursos próprios 2022 | R$ 4.480,45 | 0,3% |
| Rendimentos de aplicações financeiras 2022 | R$ 1.563,30 | 0,1% |
| Recursos próprios 2020 | R$ 95.651,73 | 7,4% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 57.631,97 | 4,4% |
| Total geral | R$ 1.299.692,08 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 2 | R$ 620.000,00 |
| José Gilvan Ribeiro De Almeida Filho | 7 | R$ 210.932,18 |
| Direção Nacional | 1 | R$ 210.000,00 |
| Maria Decele Damaso De Almeida | 2 | R$ 25.000,00 |
| Diana Kelner Carvalho De Almeida | 7 | R$ 19.638,00 |
| Neusvaldo Damaso Graça | 1 | R$ 19.000,00 |
| Yonara Tenorio Toledo | 4 | R$ 18.000,00 |
| Alline Cavalcante Velozo Pimentel | 2 | R$ 17.000,00 |
| Luciano Roque Da Rocha Santos Damaso De Almeida | 1 | R$ 14.451,20 |
| Diana Kelner Carvalho De Almeida | 1 | R$ 14.000,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 117.888.099,00 |
| 2022 | DEFERIDO | R$ 317.657.253,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 90.768.186,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
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PLANO DE GOVERNO
GESTÃO 2025-2028
APRESENTAÇÃO
1. QUALIDADE DE VIDA
✓ Educação
✓ Saúde
✓ Assistência Social
✓ Habitação
✓ Acolhimento
✓ Segurança Pública
2. DESENVOLVIMENTO HUMANO
✓ História e Cultura
✓ Artes e Ofícios
✓ Qualificação Profissional
✓ Esporte e Lazer
3. CIDADE INTELIGENTE
✓ Planejamento Urbano
✓ Infraestrutura e Serviços
✓ Mobilidade Urbana e Territorial
✓ Conectividade
4. DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL
✓ Empreendedorismo e Emprego
✓ Indústria, Comércio e Serviços
✓ Turismo e Gastronomia
✓ Tecnologia e Inovação
5. GOVERNANÇA MUNICIP…
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AL
✓ Relacionamento Institucional
✓ Participação Cidadã
✓ Meio Ambiente e Sustentabilidade
✓ Transformação Digital
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APRESENTAÇÃO
O plano de governo que apresento para Marechal Deodoro é fruto de
uma jornada de dedicação, aprendizado e profundo respeito pelo povo de
nossa cidade. Ao longo das últimas quatro eleições, há 16 anos, tive e tenho a
oportunidade de ouvir atentamente as necessidades, preocupações e
aspirações dos deodorenses. Esse constante diálogo com a comunidade me
proporciona uma visão clara dos desafios que Marechal Deodoro enfrenta e
das soluções que precisam ser implementadas.
Minha trajetória política sempre foi marcada pelo respeito à vontade
popular. Durante todos esses anos, nunca fiz oposição por oposição, mas sim,
sempre me mantive disponível para colaborar, oferecer meu apoio e estar ao
lado da população. Sou, acima de tudo, um defensor intransigente da
urgência em melhorar a qualidade de vida das famílias deodorenses. Entendo
que uma sociedade forte só se constrói com famílias fortes, e é esse princípio
que guia cada uma das propostas contidas neste plano de governo.
Este plano reflete anos de escuta ativa e vivência dos problemas que
Marechal Deodoro enfrenta, problemas que, infelizmente, se perpetuaram ao
longo do tempo. Estou convencido de que nossa cidade necessita de uma
gestão pública eficaz, de políticas públicas integradoras e simultâneas que
realmente atendam às necessidades da população, especialmente das
famílias, que são a célula fundamental de nossa sociedade. O bem-estar das
famílias deodorenses é a base para o desenvolvimento de toda a nossa cidade,
e é por isso que os investimentos estratégicos e pontuais que proponho visam
diretamente devolver dignidade e qualidade de vida ao cotidiano das pessoas.
Por isso, com a vivência acumulada ao longo dos anos e a certeza de
que é possível transformar Marechal Deodoro, apresento agora este plano
com ainda mais convicção, pois conseguimos unir toda a oposição dos últimos
8 anos em uma só frente política em defesa de nossa cidade. Essa união, que
conta com diversas lideranças, inclusive o meu companheiro de chapa,
Cristiano Matheus, fortalece nossa luta pela construção de uma cidade onde
as famílias possam prosperar com segurança, saúde e oportunidades. Este
plano de governo não é apenas um documento; é um compromisso inabalável
com o presente e o futuro de Marechal Deodoro, com as famílias que aqui
vivem e que merecem uma cidade à altura de seus sonhos.
Juntos, vamos construir a Marechal Deodoro que desejamos e que
precisamos. Isso é para agora, é pra já.
Um abraço no coração.
Júnior Dâmaso
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1 – QUALIDADE DE VIDA
No Plano de Governo 2025-2028, a Qualidade de Vida é considerada a
base essencial para o desenvolvimento integral de Marechal Deodoro. Este
pilar estratégico abrange áreas fundamentais como educação, saúde,
assistência social, habitação e acolhimento, todas voltadas para o
fortalecimento da célula mais importante da sociedade: a família.
Nosso compromisso é garantir que todas as famílias tenham acesso a
serviços de excelência que promovam o bem-estar físico, mental e social. A
educação, por exemplo, é a chave para a transformação social e econômica,
preparando as futuras gerações para um mundo em constante mudança e
criando oportunidades para o progresso familiar. A saúde e a assistência social
asseguram que as famílias tenham o apoio necessário nos momentos de
vulnerabilidade, garantindo cuidados essenciais que preservam a dignidade e
o bem-estar de cada membro da comunidade.
A habitação e o acolhimento são fundamentais para a dignidade
humana, pois garantem que todas as famílias tenham um lugar seguro para
viver, onde possam construir suas vidas com estabilidade e segurança,
sentindo-se parte de uma comunidade acolhedora e inclusiva. Esses pilares
são interdependentes e, juntos, formam a espinha dorsal de um governo
comprometido em colocar as famílias no centro de suas ações, na construção
de uma cidade mais justa, equitativa e próspera para todos.
1.1 EDUCAÇÃO
No Plano de Governo 2025-2028, a educação é reconhecida como um
dos pilares centrais para o desenvolvimento de Marechal Deodoro, sendo
essencial não apenas para a construção de uma sociedade mais igualitária,
inovadora e preparada para os desafios do futuro, mas também para a
promoção da qualidade de vida das famílias. A educação é fundamental para
o fortalecimento do núcleo familiar, proporcionando oportunidades de
crescimento e desenvolvimento para todas as gerações. Ao garantir uma
educação de qualidade, inclusiva e acessível, desde a primeira infância até a
preparação para a vida adulta, estamos investindo diretamente no bem-estar
social e no futuro próspero de nossa comunidade.
1.1.1 Estrutura Administrativa e Formação
Para promover uma educação de alta qualidade, é essencial uma
estrutura administrativa robusta e uma formação contínua dos profissionais
da educação. Portanto, serão implementadas as seguintes ações:
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✓ Nova Estrutura Administrativa: Criação de divisões específicas
dentro da Secretaria de Educação, como a Superintendência de
Ensino Integral e Inclusivo, para coordenar as ações em escolas
de tempo integral e programas de inclusão.
✓ Formação Continuada: Parcerias com universidades e centros de
pesquisa para oferecer cursos de formação continuada aos
educadores. Serão criados programas de mentoria para novos
professores e gestores escolares, garantindo uma troca contínua
de conhecimento e práticas inovadoras.
✓ Plano de Cargos e Carreiras (PCC): Revisão do PCC para incluir
incentivos baseados no desempenho dos educadores e na
melhoria dos índices de qualidade das escolas. Essa medida visa
não apenas a valorização financeira, mas também o
reconhecimento profissional.
1.1.2 Educação Básica e Inclusiva
✓ Educação em Tempo Integral: Expansão do modelo de ensino em
tempo integral para todas as escolas municipais, com currículos
que incluam atividades extracurriculares voltadas ao
desenvolvimento integral do aluno. As atividades serão
personalizadas de acordo com as necessidades e interesses de
cada comunidade escolar.
✓ Inclusão Educacional: Implantação de um programa contínuo de
capacitação de professores para o atendimento de alunos com
necessidades especiais, garantindo a adequação das
metodologias de ensino. Ampliação das salas de recursos
multifuncionais em todas as escolas para proporcionar um
ambiente de aprendizagem inclusivo e adaptado às necessidades
específicas de cada aluno.
✓ Inovação Pedagógica: Lançamento de programas voltados ao
ensino de habilidades do século XXI, como pensamento crítico,
resolução de problemas e alfabetização digital, integrados ao
currículo básico.
1.1.3 Infraestrutura Escolar
A infraestrutura escolar será expandida e modernizada para atender ao
crescente número de estudantes e melhorar as condições de ensino.
✓ Construção e Reforma de Escolas e Creches: Construção de
novas escolas e creches, com atenção especial para áreas em
expansão urbana. Creches serão ampliadas para receber crianças
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a partir de 1 ano, garantindo que as mães possam voltar ao
mercado de trabalho com tranquilidade.
✓ Instalação de Kits Multimídia: Todas as salas de aula serão
equipadas com kits multimídia, que incluem projetores, telas,
computadores e acesso à internet. Além disso, serão criados
laboratórios de ciências e robótica em todas as escolas de ensino
fundamental II, incentivando o ensino prático e tecnológico.
✓ Escolas Sustentáveis: Implantação de projetos de
sustentabilidade, como captação de água da chuva e painéis
solares para geração de energia, em todas as novas construções
e reformas.
1.1.4 Valorização dos Profissionais da Educação
✓ Programas de Formação Continuada: Intensificação dos
programas de formação continuada, com cursos oferecidos em
parcerias com universidades e centros de excelência em
educação. Os cursos serão voltados para o desenvolvimento de
competências pedagógicas e inovação tecnológica.
✓ Melhoria das Condições de Trabalho: Investimento em
ambientes escolares seguros e saudáveis, incluindo programas de
saúde ocupacional para os profissionais da educação.
Reconhecimento dos educadores através de prêmios anuais que
valorizem iniciativas inovadoras e eficazes.
✓ Incentivo à Qualidade e Desempenho: Criação de programas de
incentivo financeiro e reconhecimento para escolas e
profissionais que alcancem altos índices de desempenho e
qualidade de ensino, com base em critérios técnicos e avaliações
externas.
1.1.5 Programas e Projetos Educacionais
✓ Programas Especiais: Implementação do Programa Xadrez na
Escola, Olimpíadas de Matemática e Ciências, e Jogos Estudantis
Municipais como ferramentas de engajamento e
desenvolvimento do raciocínio lógico e do espírito competitivo
saudável.
✓ Educação Profissionalizante: Parcerias com instituições como o
SEBRAE, SENAI e universidades para oferecer cursos
profissionalizantes e técnicos voltadas ao mercado de trabalho
local. Criação de um Centro de Inovação e Coworking para
incentivar o empreendedorismo entre os jovens.
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✓ Engajamento Estudantil: Criação do Programa Aluno-Monitor,
onde os alunos poderão auxiliar os professores e receber uma
bolsa, incentivando a responsabilidade e o engajamento com a
comunidade escolar.
1.1.6 Acessibilidade e Transporte Escolar
✓ Transporte Escolar Seguro e Eficiente: Expansão e modernização
da frota de transporte escolar, com a aquisição de ônibus
climatizados e adaptados para alunos com mobilidade reduzida.
Será criado um sistema de monitoramento do transporte escolar
para garantir a segurança e pontualidade.
✓ Embarcação Escolar: Resgate do programa de embarcação
escolar para atender comunidades ribeirinhas e áreas de difícil
acesso, garantindo que todos os alunos tenham condições
seguras de chegar à escola.
1.1.7 Alimentação Escolar
✓ Merenda Escolar de Qualidade: Implementação de programas de
alimentação saudável e sustentável, com merenda escolar de alta
qualidade. A parceria com produtores locais será fortalecida para
garantir alimentos frescos e de origem controlada. A educação
nutricional será integrada ao currículo escolar para promover
hábitos alimentares saudáveis desde a infância.
1.1.8 Participação da Comunidade
✓ Gestão Democrática e Participativa: Fortalecimento da gestão
democrática nas escolas, com a criação de conselhos escolares
ativos e a realização de audiências públicas regulares para definir
as prioridades educacionais.
✓ Parceria com as Famílias: Incentivo à participação das famílias no
processo educacional através de programas que promovam a
interação entre escola e comunidade, garantindo um
acompanhamento mais próximo do desenvolvimento dos alunos.
1.2 SAÚDE
No Plano de Governo 2025-2028 de Júnior Dâmaso, a saúde é tratada
como um pilar fundamental para garantir a qualidade de vida das famílias de
Marechal Deodoro. O foco principal é a humanização do atendimento, a
expansão e modernização da infraestrutura de saúde, e a eficiência na
prestação dos serviços. O objetivo é assegurar que todas as famílias
deodorenses tenham acesso a um atendimento de saúde digno, rápido e de
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qualidade, promovendo não apenas o bem-estar individual, mas fortalecendo
o núcleo familiar como um todo. Afinal, a saúde de uma comunidade começa
com a saúde das famílias que a compõem.
1.2.1 Humanização e Eficiência no Atendimento
A humanização no atendimento será uma prioridade, com programas
de capacitação para todos os profissionais de saúde, visando garantir um
tratamento respeitoso e digno para cada cidadão. Além disso, será
implementado um sistema de agendamento online para consultas e exames,
o que permitirá uma significativa redução nas filas e no tempo de espera,
aumentando a eficiência dos serviços prestados.
1.2.2 Expansão da Infraestrutura
A expansão da infraestrutura de saúde em Marechal Deodoro é
essencial para atender à crescente demanda. As ações incluem a:
✓ Construção de um Centro de Referência de Imagem e
Laboratório, que oferecerá serviços de exames para diagnósticos
de alta qualidade.
✓ A construção de um novo Hospital Municipal será uma prioridade,
possibilitando a realização de atendimentos de alta
complexidade e emergências, sem a necessidade de
deslocamento para outros centros.
Além disso, serão construídas novas unidades básicas de saúde nos
bairros mais necessitados, juntamente com a criação de um Centro de
Reabilitação Integrada. Esse centro contará com uma equipe multiprofissional
composta por fisioterapeutas, fonoaudiólogos e terapeutas ocupacionais,
oferecendo tratamentos especializados e promovendo uma reabilitação
completa e integrada para a população.
1.2.3 Melhoria dos Recursos Médicos
Para garantir a eficácia dos serviços de saúde, serão adquiridos novos
equipamentos para todos os postos de saúde e ambulâncias, elevando a
qualidade dos serviços de emergência. O Programa Mais Médicos será
ampliado, aumentando o número de médicos, enfermeiros e dentistas,
especialmente nas áreas rurais e periféricas, assegurando uma cobertura
completa em todo o município.
1.2.4 Programas Específicos
O plano de saúde também inclui a criação de programas específicos
para atender às necessidades de diferentes grupos da população:
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✓ Saúde da Mulher: Um centro integral da Saúde da Mulher será
implementado, oferecendo atendimento especializado e
programas de prevenção.
✓ Espaço Materno "Gestar com Amor": Espaço destinado a
proporcionar acompanhamento de excelência durante a gestação
e pós-parto.
✓ Casa da Mulher Deodorense: Um refúgio seguro para mulheres
vítimas de violência, com atendimento psicológico, jurídico e
social.
✓ Espaço de Saúde da Criança nas Unidades de Ensino Público:
Atendimento de saúde nas escolas públicas, focado em triagem,
nutrição, vacinação, e acompanhamento do desenvolvimento
infantil.
✓ Centro de Referência à Saúde do Homem (Pró-Homem):
Atendimento especializado para a promoção da saúde masculina.
✓ Saúde do Idoso: Criação de clínicas de apoio ao idoso, focadas em
saúde preventiva e tratamento de doenças crônicas.
✓ Remédio em Casa: Expansão do programa para entrega de
medicamentos em domicílio para pacientes com dificuldades de
locomoção.
✓ Construir o CENTRO DE APOIO A OBESIDADE, nele teremos
acompanhamento com nutricionistas, psicólogos,
endocrinologistas, ponto de coleta de sangue para exames
laboratoriais, para avaliar e tratar todos os graus de obesidades,
realizando parcerias e convênios com hospitais/clínicas, para
tratamentos mais invasivos, sendo direcionado para uma possível
cirurgia bariátrica.
✓ Garantir o acesso a saúde bucal, introduzindo nas comunidades o
projeto “MAIS SORRISO”, onde realizaremos aquisição de
consultórios móveis, os quais serão realizados os primeiros
atendimentos/avaliação dentro da família, ou seja, na residência
daquele que precisa, e toda a família será avaliada, e já direcionada
com o agendamento garantido para dar continuidade ao
tratamento, e todo monitoramento será realizado pelo Núcleo de
Apoia a Saúde da Família Municipal.
✓ Implantaremos programas de incentivos a todos os profissionais
de saúde, garantindo cursos de atualização, espacialização, para
uma possível ascensão no plano de cargos e carreiras.
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✓ Ainda sobre o programa de incentivos aos profissionais,
realizaremos prêmios coletivos para a unidade que tiver um maior
destaque, tanto nos indicadores, como também no acolhimento
digno ao paciente, e prêmios individuais, prêmios esses que
podem ser através de gratificações, e viagens, um dia de lazer para
toda equipe.
1.2.5 Promoção da Saúde e Prevenção
Programas de prevenção serão intensificados, incluindo campanhas de
vacinação e prevenção de doenças crônicas. Os agentes comunitários de
saúde terão seus incentivos e capacitações aumentados, fortalecendo o
monitoramento de saúde nas comunidades.
1.2.6 Modernização Tecnológica
A modernização tecnológica será incorporada ao sistema de saúde,
com a implementação de sistemas de informação e telessaúde, melhorando o
acesso e a qualidade dos serviços de saúde oferecidos à população.
1.2.7 Transporte e Acessibilidade
Para garantir o acesso a serviços de saúde em toda a cidade, o plano
prevê a disponibilidade de ambulâncias climatizadas 24 horas por dia em
todos os conjuntos habitacionais e comunidades rurais, além da manutenção
de um ônibus odonto-médico itinerante. O transporte dos colaboradores de
saúde também será assegurado para visitas domiciliares e atividades
comunitárias em locais de difícil acesso.
1.2.8 Bem-estar Animal
✓ Vacinação e Controle de Zoonoses: Implementação de
campanhas regulares de vacinação para animais domésticos,
incluindo cães e gatos, com foco na prevenção de doenças como
raiva e leptospirose.
✓ Programa de Castração: Criação de um programa municipal de
castração gratuito para controle da população de animais de rua,
prevenindo a superpopulação e promovendo a saúde pública.
✓ Parceria com Clínicas Veterinárias: Estabelecimento de
convênios com clínicas veterinárias para a oferta de atendimento
de baixo custo ou gratuito a animais de famílias de baixa renda.
Com essas ações, o plano de saúde de Júnior Dâmaso visa criar uma
rede de saúde pública mais eficiente, humana e acessível, que atenda a todas
as necessidades da população de Marechal Deodoro, elevando
significativamente a qualidade de vida no município.
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1.3 ASSISTÊNCIA SOCIAL
No Plano de Governo 2025-2028 de Júnior Dâmaso, a assistência social
é vista como um elemento central para a promoção da equidade e a redução
da pobreza em Marechal Deodoro. A meta é fortalecer as redes de apoio e
proteção social, garantindo que todas as famílias em situação de
vulnerabilidade tenham acesso a serviços essenciais que melhorem suas
condições de vida e promovam o desenvolvimento humano. Colocar as
famílias no centro dessas ações é fundamental para assegurar que nenhuma
delas seja deixada para trás, contribuindo para a construção de uma
sociedade mais próspera.
1.3.1 Estruturação e Gestão
Para garantir uma gestão eficiente e direcionada, será realizado um
Diagnóstico Socioterritorial que permitirá identificar as áreas de maior
vulnerabilidade social no município. Esse diagnóstico servirá como base para
direcionar ações de forma eficaz e promover a equidade. O fortalecimento da
Secretaria Municipal de Assistência Social é uma prioridade, com a
estruturação de áreas essenciais que permitam uma gestão mais organizada
e eficiente dos serviços de assistência social, garantindo que os recursos e
esforços sejam utilizados de maneira otimizada para alcançar os objetivos
propostos.
1.3.2 Infraestrutura e Equipamentos Sociais
A infraestrutura voltada para a assistência social será expandida e
modernizada. Isso inclui a construção e adequação de espaços físicos para
equipamentos sociais, assegurando que todos sejam acessíveis e ofereçam
um ambiente adequado para o atendimento das necessidades da população.
Além disso, haverá um foco na manutenção e ampliação da cobertura dos
serviços de Proteção Social Básica e Especial, incluindo a implementação de
aten
Redes sociais declaradas
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