ADHEMAR MARCONDES - REPUBLICANOS - PREFEITO

a o protagonismo na região. Nossa missão é reconstruir os pilares do
desenvolvimento, com políticas inovadoras, gestão eficiente e participação ativa da
comunidade. Este plano detalha resumidamente as estratégias que implementaremos
para transformar nossa cidade em um lugar de oportunidades, prosperidade e
qualidade de vida para todos os cidadãos.
Chegou a hora de encerrar o ciclo de estagnação e construir um futuro que todos
merecem. Este plano de governo é um convite à ação conjunta, onde o poder público,
a sociedade civil e o setor privado trabalharão lado a lado para fazer da nossa cidade
um modelo de crescimento sustentável e inclusivo. Juntos, vamos reerguer nossa
cidade e garantir um desenvolvimento contínuo e consistente para as próximas
gerações.
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PLANO DE GOVERNO 2025 - 2028
SAÚDE
• Apoiar e investir na atenção primária á saúde do município;
• Garantir a volta das farmácias para as UBS/USF;
• Instituir o programa “REMÉDIO EM CASA’’;
• Aumentar as equipes responsáveis pela saúde da família;
• Criação do CENTRO DE REFERÊNCIA E ATENDIMENTO ESPECIALIZADO AO AUTISTA,
Lei 17.744/2023, que autoriza a criação de Centros de Referência e Atendimento
Especializado às Pessoas com Transtorno do Espectro Autista (TEA) no Estado de
São Paulo, foi sancionada pelo governador Tarcísio de Freitas. De autoria da
deputada Analice Fernandes, O objetivo do Centro de Referência do Autista é
promover atendimentos psicossocial e médico; agendar consultas; promover ações
e programas em modalidades esportivas, de inclusão social, de informação sobre o
TEA, tendo em vista a educação, a saúde e o trabalho, além de integrar os familiares
das pessoas com TEA.
Também, buscará realizar atividades em conjunto com entidades que promovam a
interação, recuperação e tratamento das pessoas com TEA em terapias com animais,
fonoaudiologia, pediatria, fisioterapia, psicologia e neurologia;
Segundo a Lei 17.744/2023, o Centro de Referência do Autista deverá realizar estudos
e divulgar periodicamente informações com o objetivo de facilitar e auxiliar a
utilização dos serviços públicos pela população com TEA.;
• Criação de CENTRO DIA DO IDOSO que visa a proteção social especial e cuidados
pessoais, prevenindo a institucionalização e a segregação e promovendo a inclusão
social, por meio do fortalecimento das relações familiares. O serviço é destinado à
atenção diurna de pessoas idosas em vulnerabilidade social e com grau de
dependência, que necessitam de uma equipe multidisciplinar para prestar serviço
como fortalecimento de vínculos, autonomia e inclusão social por meio de ações
de acolhida, escuta, informação e orientação;
• Informatizar e implementar a tecnologia nos atendimentos e agendamentos no
município através da instalação do Aplicativo de Saúde que permitirá que o usuário
agende consulta, acesse resultados de exames e receba informações sobre as
ações de saúde do município, como alertas e lembretes sobre campanhas de
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PLANO DE GOVERNO 2025 - 2028
vacinação, carretas de mamografia, campanhas de exames, promovendo maior
engajamento dos pacientes.
• Criação da POLICLÍNICA COM MAIS DE 15 ESPECIALIDADES e modelo de HOSPITAL
DIA para diminuir as filas de espera de médicos especialistas e cirurgias;
• Implantação do CAPS Infanto Juvenil;
• Implementação da telemedicina para consultas remotas, especialmente para
pacientes em áreas rurais ou com mobilidade reduzida;
• Criação de Centros de Apoio Psicológico Comunitários: Estabelecer centros em
diferentes bairros, oferecendo atendimento psicológico gratuito ou de baixo custo,
com foco em prevenção e apoio em saúde mental.
• Implementar a telepsicologia para realizar consultas online e suporte emocional,
facilitando o acesso ao tratamento e reduzindo o estigma social que existe quando
o assunto é a saúde mental;
• Campanhas de Conscientização em Saúde Mental: Promover campanhas de
sensibilização sobre a importância da saúde mental, combatendo estigmas e
incentivando a busca por ajuda.
• Parcerias com Influenciadores Locais: Trabalhar com influenciadores e líderes
comunitários para disseminar mensagens sobre saúde mental, alcançando públicos
diversos e aumentando o impacto das campanhas.
• Criar plataformas online para suporte emocional e grupos de apoio, permitindo
uma maior conexão com os profissionais e outros indivíduos que enfrentam
desafios semelhantes;
• Capacitação de Profissionais de Saúde: Oferecer treinamento contínuo para
médicos, enfermeiros e outros profissionais de saúde sobre como identificar e
tratar questões de saúde mental, integrando esse cuidado ao atendimento
primário.
• Desenvolver ações para cuidar dos usuários de álcool e drogas do município para
então auxiliar na ressocialização dos mesmos, ampliando a linha de cuidado para a
população em situação de rua;
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PLANO DE GOVERNO 2025 - 2028
• Central de cuidados a pacientes com feridas, escaras, etc;
• Incentivas a pratica de atividades físicas para todas as idades e hábitos saudáveis;
• CRIAR A CLINICA DA MULHER E CRIANÇA, onde será feito todo o pré-natal,
acompanhamento da gestante e da criança através da pediatria e suas
especialidades;
• Fortalecer e implementar a tecnologia nas ações da vigilância epidemiológica para
que possamos utilizar de técnicas de prevenção, ação e controle das doenças;
• Manter e universalizar cada vez mais a medicina diagnostica do município
(Laboratório e imagem) para facilitar no rastreio do paciente evitando assim a perda
de guias de referência e contrarreferência;
• Apoiar e buscar recursos para implantação do serviço de hemodiálise e buscar o
credenciamento dos serviços de saúde (tomografia, etc.);
• CRIAR O CENTRO DE ATENDIMENTO AO SERVIDOR MUNICIPAL GARCENSE;
• Parceria com a ACIG para beneficiar os servidores municipais
• Implementar um programa de gestão, voltada a humanização e utilização de dados
dos prontuários eletrônicos para que possamos deixar o serviço de saúde integrado
desde a atenção básica ao atendimento hospitalar e UPA, facilitando na hora do
atendimento e aumentando cada vez mais a gestão de segurança ao paciente;
• Intensificar os vínculos dos cidadãos, conselheiros de saúde, lideranças informais e
de grupos integrados às atividades coletivas dos serviços de saúde e de
movimentos sociais, agentes comunitários de saúde, agentes de combate às
endemias, educadores populares com o SUS;
• Garantir a interlocução com outros departamentos afim de promover atenção de
saúde para prevenção de agravos relacionados ao saneamento básico, controle de
zoonoses e outras doenças transmitidas por vetores;
• Fortalecer cada vez mais as hortas comunitárias nas unidades de saúde;
• Apoiar a capacitação dos funcionários de todos os serviços de saúde para
promover uma maior inclusão na hora de atender um munícipe especial;
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PLANO DE GOVERNO 2025 - 2028
• Promover comitês de saúde comunitária, reuniões locais envolvendo
representantes, profissionais e comunidade para desenvolvermos soluções para a
saúde pública do bairro ou zona do município;
• Programas de Voluntariado: Incentivar o envolvimento da comunidade através de
programas de voluntariado que ofereçam apoio a iniciativas de saúde pública e
prevenção;
• Sistemas de Gestão de Inventário: Utilizar sistemas de gestão de inventário
baseados em tecnologia para monitorar e controlar o uso de medicamentos e
suprimentos médicos;
• Otimização de Recursos: Implementar soluções de tecnologia para otimização do
uso de recursos, como energia e água, nas unidades de saúde;
• Modelos de Atendimento Integrado: Desenvolver e testar modelos de atendimento
integrado que combinam tecnologia, cuidados presenciais e virtuais para oferecer
um cuidado mais holístico;
• Avaliação e Melhoria Contínua: Utilizar ferramentas de análise de dados para
monitorar e avaliar continuamente a eficácia dos serviços de saúde e implementar
melhorias baseadas em dados;
• Setorizar a distribuição das ambulâncias no município para maior rapidez e
eficiência ao transporte e atendimento dos pacientes;
• Iniciar o programa de motolancias no município, (profissionais capacitados utilizam
a moto para chegar com maior rapidez e agilidade, em eventos de acidentes para
dar o primeiro atendimento, aumentando a maior chance sobrevivência e
diminuição de possíveis consequências;
• Ampliação do serviço de atendimento domiciliar, aumentando as especialidades
que serão levadas as residências e que farão acompanhamento;
• Campanhas Digitais: Utilizar redes sociais e plataformas digitais para campanhas de
conscientização sobre temas de saúde pública, como vacinação, doenças
contagiosas e hábitos saudáveis;
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PLANO DE GOVERNO 2025 - 2028
• Aplicativos de Autoavaliação: Disponibilizar aplicativos que permitam aos usuários
realizar autoavaliações de saúde e receber recomendações sobre cuidados e
quando procurar atendimento.
OLHAR COM CUIDADO PARA A POPULAÇÃO DO
QUERIDO DISTRITO DE JAFA
Além de implementar os processos tecnológicos e inovadores já dispostos acima,
vamos investir na infraestrutura para ampliar os serviços ofertados no distrito,
setorizando Jafa, trazendo uma maior independência para com Garça.
• PRONTO ATENDIMENTO ATÉ AS 24HRS EM JAFA;
• Centro de reabilitação e fisioterapia;
• Ampliação de uma UBS para criar a CLÍNICA DA FAMÍLIA no distrito, entre os
serviços ofertados estão consultas médicas, especialistas, sala de observação, sala
acompanhamento e tratamento odontológico, consultas e procedimentos de
enfermagem, como curativo, vacina, coleta de exames laboratoriais, coleta de
papanicolau, administração e dispensação de medicamentos, teste rápido de
gravidez, sífilis, hepatite B/C e HIV;
• Centro dia do idoso;
• Reforma e modernização das UBS;
HOSPITAL SÃO LUCAS, SEMPRE A NOSSA PRIORIDADE
• Implementar o programa POUPATEMPO DA SAÚDE, onde o munícipe entra para
fazer a consulta, faz todos seus exames necessários e já sai diagnosticado e com a
medicação para dar início ao tratamento;
• Modernizar, ampliar e reformar o centro cirúrgico para diminuir a demanda
reprimida do município;
• Reformar e modernizar os equipamentos do centro de fisioterapia e reabilitação,
incluir no centro de reabilitação novas especialidades como fonoaudiólogos,
fisioterapeutas, terapeutas ocupacionais, médicos, enfermeiro, psicólogos e
assistentes sociais para atender pacientes com paralisia cerebral sem
comprometimento intelectual, lesados medulares, sequelas motoras e entre outras;
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PLANO DE GOVERNO 2025 - 2028
• Investir na modernização da hotelaria do hospital, para melhorar a qualidade da
jornada do paciente;
• Promover capacitação constante com palestras e treinamentos dos profissionais
para melhorar o serviço prestado, e colocar ênfase na HUMANIZAÇÃO E
SEGURANÇA DO PACIENTE;
• Modernizar a estrutura do espaço onde está o atendimento materno, infantil e
obstetrícia;
• Promover programas de apoio junto com a sociedade, por meio de contribuições e
projetos para melhorar a estrutura do nosso Hospital São Lucas;
• Manter e ampliar o atendimento de convênios para buscar cada vez mais a
preservação do equilíbrio econômico da entidade.
UPA
• Reformar, ampliar e modernizar a UPA, utilizando o modelo dos leitos de hospitais
americanos o que facilita maior controle e atendimento dos profissionais e
pacientes;
• Utilizar a tecnologia para melhorar a gestão de fluxo;
Sistemas de Triagem Digital: Implementar sistemas de triagem digital para classificar
e priorizar pacientes com base na gravidade dos sintomas, melhorando o fluxo de
atendimento;
Plataformas de Monitoramento de Espera: Utilizar plataformas para monitorar e
gerenciar o tempo de espera dos pacientes, fornecendo estimativas e atualizações em
tempo real.
Integração com Outras Unidades de Saúde
Referência e Contrarreferência: Estabelecer sistemas para facilitar a referência e
contrarreferência de pacientes entre UPA, hospital e unidades de atenção básica,
garantindo continuidade no atendimento;
Compartilhamento de Dados: Integrar sistemas de dados entre UPA e outras
unidades de saúde para acesso rápido e seguro às informações dos pacientes.
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PLANO DE GOVERNO 2025 - 2028
EDUCAÇÃO
• Instalar o projeto escola do futuro que foca na qualidade da educação, ponto
fundamental para a melhoria do nível de aprendizagem; na escolaridade, com o
foco na manutenção do aluno na escola; e na avaliação responsável, que busca
tratar com franqueza e objetividade as melhorias, com ênfase em tempo e
resultado;
• Aprimorar, intensificar e multiplicar o modelo de ensino integral no fundamental de
ciclo I;
• Aumentar a verba destinada a alimentação escolar através da parceria junto ao
Governo do Estado para proporcionar uma alimentação de qualidade para nossas
crianças e adolescentes;
• Uniformizar, com modelos mais modernos, aconchegantes e tamanhos correto, a
rede infantil e fundamental ciclo 1;
• Garantir que todos os estudantes tenham acesso à educação, incluindo crianças de
comunidades marginalizadas e com necessidades especiais;
• Atendimento de médico pediatra, psicólogo, dentista e fonoaudiólogo nas escolas
e creches municipais;
• Implementar um sistema de avaliação para medir o desempenho escolar e a
eficácia das políticas educacionais;
• Escola municipal de línguas (inicialmente com inglês e espanhol gratuito);
• Reforma e Manutenção das escolas e creches com o intuito de garantir condições
adequadas de ensino e segurança;
• Construção de novas escolas e creches através da identificação de áreas com alta
demanda com a finalidade de reduzir a superlotação;
• Equipamentos e Tecnologia: Atualizar as salas de aula com tecnologia moderna,
incluindo computadores, tablets para alunos e professores, projetores e acesso à
internet de alta qualidade;
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PLANO DE GOVERNO 2025 - 2028
• Capacitação Contínua: Implementar programas de formação continuada para
professores, com foco em metodologias modernas e estratégias pedagógicas
eficazes;
• Educação Inclusiva: Implementar políticas e práticas de educação inclusiva para
atender às necessidades de todos os alunos, incluindo aqueles com deficiências e
necessidades especiais;
• Estabelecimento de programas de tutoria e apoio para alunos com dificuldades,
garantindo suporte adicional e recursos para seu desenvolvimento;
• Incentivar e envolvimento dos pais na educação através da criação de iniciativas e
projetos que visem intensificar e estreitar a relação dos pais e responsáveis com o
ambiente escolar;
• Parcerias com a Comunidade: Desenvolver parcerias com empresas locais e
organizações comunitárias para apoiar a educação através de estágios, bolsas de
estudo e atividades extracurriculares;
• Expansão de creches e pré-escolas para garantir que todas as crianças tenham uma
educação infantil de qualidade;
• Educação Continuada para Professores e Pais: Promover programas de
conscientização e treinamento para professores e pais, capacitando-os a identificar
sinais de sofrimento mental em crianças e adolescentes e a tomar medidas
adequadas.
• Programas de Desenvolvimento Infantil: Implementar programas de
desenvolvimento infantil focados em habilidades sociais, emocionais e cognitivas
para preparar as crianças para a educação formal;
• Criação do Sistema de Avaliação afim de monitorar o desempenho das escolas e
dos alunos, identificando com maior facilidade as áreas que necessitam de
melhoria;
• Feedback e Ajustes: implementar mecanismos de coleta de feedback de alunos,
pais e professores, afim de ajustar e aprimorar as políticas e práticas estabelecidas;
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PLANO DE GOVERNO 2025 - 2028
• Educação em Tecnologia e Inovação: introduzir programas focados em tecnologia,
programação e inovação para preparar os alunos para as demandas futuras do
mercado de trabalho;
• Sustentabilidade e Educação Ambiental: Incorporar a educação ambiental no
currículo escolar, promovendo a conscientização sobre sustentabilidade e
conservação;
• Valorização e Remuneração: revisar e melhorar a remuneração dos professores,
oferecendo incentivos e benefícios para atrair e reter talentos na educação. Utilizar
100% da verba FUNDEB, destinada para o pagamento do piso nacional salarial para
os professores do ensino infantil e fundamental;
• Desvincular o vale-alimentação, do salário e possibilitar que o funcionário tenha um
cartão que possa ser usado em vários estabelecimentos e o aumento do mesmo.
ASSISTÊNCIA E DESENVOLVIMENTO SOCIAL
• Realizar um diagnóstico detalhado das condições socioeconômicas de Garça.
• Fazer esforços para que seja realizado a compra e entrega nas casas assim como a
disponibilidade das cestas básicas a cada 30 dias, para que não ocorra a falta e, se
necessário, realizar parcerias com as associações beneficentes presentes em Garça
para que haja uma maior cobertura da rede de atenção as famílias e entrega das
cestas;
• Fomentar as politicas públicas junto a sociedade para campanhas do agasalho,
doações de alimentos, livros, brinquedos para entregar as famílias carentes do
município;
• Criar e apoiar Campanhas de Sensibilização e Educação Comunitária sobre direitos
sociais, prevenção de violência e acesso a serviços de assistência.
• Realizar workshops e palestras sobre temas relacionados à assistência social, como
saúde mental, direitos dos idosos e prevenção de abusos.
• Criação de Programas Educativos para Jovens e Educação para a Cidadania através
da implementação de programas educacionais nas escolas sobre cidadania,
direitos e responsabilidades, e questões sociais;
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PLANO DE GOVERNO 2025 - 2028
• Mentoria e Apoio: Criar programas de mentoria para jovens em situação de risco,
oferecendo suporte acadêmico e emocional;
• Serviços de Mediação Familiar com o objetivo de auxiliar e orientar famílias em
crise com foco na resolução de conflitos e promoção do bem-estar familiar;
• Estabelecimento de Programas de Ajuda Emergencial para situações de crise, como
perdas de renda, desastres naturais ou emergências médicas;
• Implementar a Avaliação Contínua através de processos de auditoria para garantir a
eficiência e a transparência na gestão dos recursos destinados à assistência social;
• Parcerias Públicas e Privadas: explorar parcerias públicas e privadas para maximizar
recursos e melhorar a qualidade dos serviços oferecidos;
• Desenvolvimento de Projetos Piloto e iniciativas inovadoras para testar novas
abordagens e soluções na assistência social, avaliando seu impacto antes da
implementação em larga escala;
• Premiações e Reconhecimentos: Criar um programa de premiação para reconhecer
e incentivar inovações e boas práticas na assistência social;
• Identificar áreas de vulnerabilidade social e grupos prioritários (ex.: famílias de
baixa renda, idosos, pessoas com deficiência).
• Coletar dados atualizados sobre a população, serviços existentes, e indicadores de
desenvolvimento;
• Oferecer moradias dignas para famílias de baixa renda;
• Parcerias com o programa Minha Casa, Minha Vida e desenvolvimento de projetos
habitacionais locais;
• Fortalecer o Conselho Municipal de Assistência Social; Conselho Municipal dos
Direitos da Criança e do Adolescente; Conselho Municipal de Pessoa com
Deficiência; Conselho do Idoso, Conselho Tutelar, entre outros, na perspectiva