FABIANO PEDRO - SOLIDARIEDADE - PREFEITO

a da Gestão enxergar e abrir um canal de diálogo com o
povo, sabendo o que cada um mais precisa. É preciso que a Gestão ouça primeiro a
comunidade e saiba o que ela deseja, pois não pode apenas o Prefeito ou um pequeno
grupo decidir o que vai fazer em cada bairro ou comunidade rural.
Pretendemos que Lagoa de Dentro seja referência em saúde pública. Vamos
adotar medidas inteligentes para resolver as demoras nos exames e nos atendimentos,
valorizando o atendimento digno, com ambiente confortável e acolhedor em cada
setor.
O foco será nas pessoas e nos insumos necessários à promoção do melhor
atendimento possível à cada demanda, de forma rápida e ágil no socorro, levando a
saúde a localidades desassistidas, ter controle rígido sobre doenças transmitidas de
animais para humanos como dengue, arboviroses, raiva e outras, bem como,
estabelecer parcerias com a iniciativa privada para nos ajudar a alcançar todos esses
objetivos.
É preciso reerguer o comércio de Lagoa de Dentro, sobretudo depois dessa
pandemia, visto que a atual gestão não teve qualquer diálogo com a classe. Além de
todos os recursos políticos, burocráticos e governamentais à disposição, pretendemos
tomar ações governamentais mais básicas para estimular o comércio cotidiano e
popular, como por exemplo construir um novo mercado público aberto diariamente
para a população e feirantes em geral, fortalecendo a feira-livre.
Pensamos em trazer de volta investimentos para a área da cultura a fim de
desenvolver os serviços de entretenimento, lazer, bebidas, alimentos, música,
transporte, confecções, utilidades e tantos outros.
O resgate da tradicional Festa de São Sebastião, Arraiá do Interior e Raízes
do Brejo, valorizando os artistas locais e permitindo que estes se apresentem no mesmo
palco que os demais artistas aclamados pela crítica se apresentam. A recuperação do
calçadão da Lagoa Francisco Soares, a reforma das praças e academias da saúde,
abandonadas pela atual gestão.
Outro grande pilar de atuação da futura gestão será a educação. Como ter
saúde sem educação? Para isso, vamos dialogar com as instituições públicas de ensino,
os professores, o alunado e seus responsáveis legais. Voltaremos a entregar o
fardamento completo no início do ano letivo.
Serão desenvolvidas ações estratégicas para promover a gestão participativa
da rede municipal de educação, através dos setores de “Ouvidoria” que serão
disponibilizados, especialmente de forma virtual, facilitando que as demandas dos pais
e alunos cheguem mais facilmente à Secretaria de Educação.
Será preciso melhorar o transporte escolar, cuja deficiência atual é conhecida
em todo o Estado da Paraíba. É preciso, ainda, oferecer merenda escolar de qualidade
e investir em escolas de ensino integral com aulas de computação, oficinas de mediação
de conflitos, empreendedorismo, danças (quadrilha, forró, xaxado, hit dance, samba,
axé e etc).
Voltaremos a realizar reformas frequentes nas escolas, quadras esportivas e
demais equipamentos das unidades escolares. Enfim, é necessário formar um amplo e
forte conselho municipal para lidar com a educação, que utilize com inteligência os
recursos garantidos e possa, assim, através de convênios, parcerias e editais, financiar
cada vez mais o sonho de uma cidade referência na citada área.
Nós precisamos e devemos construir uma gestão enxuta, onde a
concentração de despesas seja com a promoção de políticas públicas efetivas que
melhorem a qualidade de vida da população, seja através de ações preventivas (saúde,
esporte) ou restaurativas (assistência social, serviço de fortalecimento de vínculos). Será
necessário respeitar os direitos dos servidores e atender a Lei de Responsabilidade
Fiscal, ao mesmo tempo.
Uma série de ruas precisam ser pavimentadas urgentemente, nossas estradas
rurais precisam de assistência contínua e as obras precisam voltar a acontecer no nosso
Município continuamente, não apenas no ano eleitoral.
Nós já fizemos por 8 anos (2013-2016 e 2017-2020) e sabemos os
caminhos para fazer mais e melhor!
Todas as instituições públicas municipais precisam ser equipadas. Nosso
acesso à tecnologia e a energia precisa melhorar e o futuro nos exige crescer.
Temos que superar esse tempo em que a cidade de Lagoa de Dentro parou!
Conosco, essas pautas serão resolvidas e, aquilo que não for viável se concluir em
quatro anos, ao menos, teremos contribuído bastante nesse sentido.
Nós fazemos parte de uma cidade de origem agropecuarista, porém nos
últimos 4 anos não vimos nenhuma ação de incentivo verdadeiro ao homem do campo,
desestimulando a agricultura de subsistência e desvalorizando o homem e a mulher do
campo.
Portanto, não há outro caminho para Lagoa de Dentro senão romper com a
situação que aí está, escolhendo um modelo de gestão eficiente e promissor.
Ainda, é preciso incentivar a geração de renda pelo artesanato, fazer os
produtos da agricultura familiar chegarem nos estabelecimentos comerciais do
município e, acima de tudo, fomentar a atividade do turismo, especialmente o turismo
rural e o ecoturismo, que são nosso ponto forte.
A estrutura gerada pelo turismo vai favorecer duas outras áreas de
importância capital para nosso município: o esporte e o lazer. Esses setores estimulam
a geração de renda e riqueza, fornecem qualidade de vida e ocupam os jovens. Assim,
a nova gestão vai verificar com um comitê específico a situação do esporte e do lazer
em Lagoa de Dentro. Em seguida, incentivar o esporte amador e recreativo, a difusão
cultural e fomentar a profissionalização dos desportistas locais. Para isso pretendemos
fazer parcerias com empresas e demais entidades para dinamizar a prática esportiva,
incentivar as academias de ginástica e demais entidades ligadas ao esporte.
Vamos evoluir na acessibilidade e na qualidade da prestação dos serviços
públicos municipais; valorizar e garantir o uso sustentável do meio ambiente, da
paisagem e do patrimônio natural, cultural e histórico; garantir maior igualdade de
oportunidades para os jovens, crianças e adolescentes; contribuir para a formação de
um ambiente de negócios altamente competitivo, rentável e lucrativo para assegurar a
população adulta e garantir o sossego da população idosa.


2. Caracterização do Município

Aspecto Territorial
O Município de Lagoa de Dentro apresenta uma população de 7.819
habitantes, dos quais menos de 8% possui ocupação formal e cerca de 52% da
população com rendimento nominal mensal per capita de até 1/2 salário mínimo (Fonte:
https://cidades.ibge.gov.br/brasil/pb/lagoa-de-dentro/panorama).
Os dados demográficos apontam que a população rural é imensa, como
também o número de mulheres residentes é maior que os homens.

3. OBJETIVO PARA O QUADRIÊNIO 2025-2028
a. Fazer um diagnóstico: construir, manter e valorizar ações e projetos benéficos
para Posse;
b. Diretrizes: priorizar o atendimento humanizado e zelar pela boa aplicação dos
recursos públicos;
c. Metas: tornar o município de Lagoa de Dentro referência na área de saúde e
educação;
d. Projetos: desenvolver a geração de renda, fortalecer a saúde, educação e cultura,
através da prestação de serviços no município com excelência;
e. Oportunidades: criar oportunidades para o jovem, adulto, agricultor, pessoa
idosa, comerciante, etc.


4. PROPOSTAS:
➢ Saúde
a. Ampliação do atendimento ambulatorial especializado, com: Psiquiatra; Pediatra
e Neuropediatra; Obstetra; Cardiologista; Fonoaudiólogo; Fisioterapeuta; Médico
Veterinário; Oftalmologia; Ginecologista; Urologista; Nutricionista; Psicólogo;
Assistente social na saúde; Exames de Ultrassonografia, de sangue, de
eletrocardiograma, entre outros.
b. Programa de Triagem e Diagnóstico Precoce: Implementar um programa de
triagem nas escolas, unidades de saúde e centros comunitários para identificar sinais de
autismo, ansiedade e depressão.
i.Parceria com Escolas: Capacitar professores para reconhecer sinais
de transtornos mentais e encaminhar para avaliação.
ii.Unidades Móveis de Saúde Mental: Criar equipes móveis para
realizar triagens e avaliações nas áreas rurais e periféricas.
iii.Central de Diagnóstico: Estabelecer um centro especializado em
diagnóstico e tratamento de autismo, ansiedade e depressão, com
profissionais capacitados e equipamentos adequados.
c. Tratamento de pessoas do enfermidades:
.Centros de Atendimento Psicossocial (CAPS): Ampliar a rede de
CAPS para atender a demanda da população, proporcionando
atendimento multidisciplinar (psicólogos, psiquiatras, terapeutas
ocupacionais).
i.Grupos de Apoio e Terapias Comunitárias: Criar grupos de apoio
para familiares e indivíduos diagnosticados, promovendo a troca de
experiências e suporte mútuo.
ii.Grupos para Pais de Crianças com Autismo: Oferecer suporte
específico para pais, com orientações sobre como lidar com os
desafios do autismo.
iii.Grupos de Terapia para Ansiedade e Depressão: Organizar sessões
de terapia em grupo para ajudar na gestão de sintomas.
iv.Programa de Assistência Farmacêutica: Garantir o acesso gratuito a
medicamentos essenciais para o tratamento de ansiedade e
depressão.
d. Criação do Centro de Reabilitação de Atendimento em Fisioterapia;
e. Ampliar o acesso à atenção primária em saúde:
.Construir novas unidades básicas de saúde (p. ex. UBS Bairro Novo,
UBS Sítio Feijões, UBS Sítio Lagoa do Meio, UBS Vila Maria da Cruz,
UBS Frei Damião, entre outros);
i.Ampliar as unidades de saúde;
f. Melhorar o Sistema de Atendimento/Marcação de consultas
especializada, através de recursos tecnológicos que facilitem o acesso;
g. Fortalecer a assistência farmacêutica de forma integral garantindo o
acesso e uso racional de medicamentos nos níveis de atenção à saúde;
h. Incentivar a prática de Atividades Físicas e criar rotinas de exercícios
nas academias da saúde para a população idosa, com presença de
profissional qualificado para orientações.
i. Criar políticas contínuas de educação sexual aos adolescentes, jovens
e adultos, focando na sexualidade, prevenção de IST/HTLV/HIV/AIDS,
direitos sexuais e reprodutivos, gravidez, pré-natal e agravos específicos;
j. Acompanhar as gestantes adolescentes, ofertando-lhes
políticas de saúde, assistência social e, sobretudo manutenção do estudo e
ocupação;
k. Fortalecer os serviços de atenção à saúde da mulher, em todos os
níveis da atenção;
l. Criação de postos noturnos para atendimento ao homem, que passa
maior parte do dia na atividade rural, em vista da realização de teste PSA
em vista da prevenção e tratamento do câncer de próstata;
m. Compromisso de valorização de todos os profissionais que atuam na
saúde, independente de sua categoria profissional, especialmente os
profissionais da enfermagem, agentes de saúde e agentes de endemias.
n. Criação de ouvidoria.
➢ Educação
a. Ampliar a educação em tempo integral nas escolas da rede municipal;
b. Equipar a Creche Edwiges Costa, a fim de atender de forma digna as crianças de
0 a 4 anos;
c. Melhorar a qualidade da merenda escolar ofertada aos alunos da rede municipal,
oferecendo a quantidade de refeições suficientes para cada turno, com gênero
alimentício preferencialmente produzido pelos agricultores do município;
d. Criação de um Programa de Suporte, atendimento e acompanhamento
psicológico às equipes que integram à rede municipal de ensino;
e. Distribuição de Material Didático a todo o alunado matriculado na rede municipal
de ensino, no início do calendário escolar;
f. Entrega de kit com material escolar e fardamento aos alunos da rede municipal de
ensino;
g. Implantação de uma Biblioteca Municipal, com espaço de convivência e acesso a
cursos técnicos de informática;
h. Valorizar os professores com realização de cursos de aperfeiçoamento e
implantação de bonificações de desempenho (p. ex. 14º salário, premiações por projetos
piloto, etc);
i. Criar critérios de bonificação e gratificação para premiar educadores que atingem
ou superarem as metas estabelecidas no Plano Nacional de Educação;
j. Adequação do ordenamento jurídico municipal e revisão do PCCR do Magistério,
respeitando o critérios conforme o piso salarial dos professores e priorizando os níveis
de formação dos mesmos;
k. Criar projeto de incentivo à educação de jovens e adultos, por meio de campanhas
educativas de acolhimento ao público alvo;
l. Criar programa de transferência de renda para famílias em situação de
vulnerabilidade que tenham entre seus membros estudantes do ensino superior,
ofertando uma bolsa em dinheiro para subsidiar a formação do estudante;
m. Abrir vagas de estágio remunerado voltado a estudantes do ensino superior
residentes no Município de Lagoa de Dentro e devidamente matriculados no curso a
partir do 4º período;
n. Capacitar os cuidadores escolares para ofertar assistência inclusiva às crianças
com deficiência, com participação da Secretaria de Saúde, em casos que demandarem
acompanhamento multiprofissional;
o. CENTRO MUNICIPAL DE TECNOLOGIA EDUCACIONAL DE LAGOA DE DENTRO
- CEPIC - Centro Municipal de Tecnologia Educacional tem como função primordial o
atendimento a todas as escolas municipais de Lagoa de Dentro (Educação Infantil e
Ensino Fundamental) no desenvolvimento da proposta de uso das Tecnologias Digitais
de Informação e Comunicação (TDIC) na educação. Desenvolvido inicialmente através
da estruturação de Laboratórios de Informática Educativa (LIE), a proposta visa
contemplar, hoje, todos os espaços da escola, ampliando as possibilidades e usos das
TDIC, buscando otimizar a prática pedagógica e potencializar a aprendizagem dos
alunos na construção de conhecimento. A programação ainda incorpora a robótica e a
pesquisa escolar, para desenvolvimento de projetos de iniciação científica, além da
projeção de propostas de inovação e tecnologia, visando o uso de Laboratórios Móveis
e Espaços Maker;
p. Implantação do Programa Leitura e Escrita na Educação Infantil – LEEI;
q. Implantação de projetos para formação de leitores;
r. Criação da biblioteca itinerante Leitura sobre Rodas com a Escola Alfredo Chaves
como executora e monitora do projeto;
s. Efetivação do PNLD Literário;
t. Incentivo a compra de novos acervos literários;
u. Criação de Cursinhos preparatório para o ENEM;
v. Execução de aulões e ciclos de palestras para os jovens que irão fazer o ENEM;
w. Fomentação do projeto Arte e Leitura na Praça;
x. Inserção de oficinas na escola da arte de bonecos mamulengos.


➢ Assistência Social
a. Criar o Programa “CASA DIGNA”, com doação de materiais de construção para
reformas e recuperação de moradias de pessoas carentes do município;
b. Criação de Programa Habitacional “CASA NOVA” para a construção de casas para
as pessoas carentes que não possuem residência própria ou moram em casa de
taipa/semelhante;
c. Ampliar o programa de distribuição de cestas básicas para pessoas carentes, com
frequência mensal;
d. Apoiar e implementar os Programas Federais (Bolsa Família, Vale gás, Aluguel
Social, etc);
e. Criar o Programa “Sorrir de novo”, que beneficia pessoas carentes que necessitam
de prótese dentária e outros serviços odontológicos;
f. Ampliar o Serviço de Fortalecimento de Convivência e Vínculos do município (com
incentivos de cursos técnicos em eletrônicos, informática, manutenção de celulares e
computadores, aula de música, dança entre outros).
g. Ampliar os serviços ofertados ao grupo de pessoas idosas (com aulas de
hidroginástica, acompanhamento fisioterapêutico, passeios turísticos, danças, etc);
h. Programa de acompanhamento para gestantes, com reuniões educativas e
entrega de kit de enxoval para a mamãe e seu bebê;
i. Implantar o “CRAS ITINERANTE”, deslocando a equipe multidisciplinar do CRAS
Municipal para as comunidades distantes do Centro e zona rural, para atendimento
especializado e visitação;
j. Implantação de serviço de apoio à mulher vítima de violência doméstica;
k. Criação do CREAS de Lagoa de Dentro;
l. Criação de Ouvidoria, para receber pedidos, críticas e elogios dos serviços;
m. Fazer campanhas informativas para identificação de pessoas sem documentação
pessoal, a fim de permitir acesso a certidões de nascimento e documentos de
identificação;
n. Distribuição e instalação de câmeras de monitoramento, para fins de segurança
pública.
➢ ADMINISTRAÇÃO
a. Implantação das seguintes Secretarias:
1. Mulher;
2. Segurança;
3. Meio Ambiente;
4. Esportes;
5. Comunicação;
6. Transporte.
b. Reestruturação do Estatuto do Servidor e das Carreiras;
c. Elaboração de estudo técnico para criação da guarda municipal.

➢ CULTURA
a. Resgate do Palco Cultural “LIETE NASCIMENTO”, fortalecendo os artistas locais
durante os eventos festivos;
b. Criação do “ARRAIÁ DAS COMUNIDADES RURAIS”, preferencialmente no período
junino, levando artistas para apresentação na zona rural do Município;
c. Projeto Sexta cultural com eventos que priorizem artistas da terra;
d. Encontro Regional de Sanfoneiros do Brejo e Agreste Paraibano;
e. Expocultura de artesanatos e culinárias locais e viradão cultural com diversos
gêneros musicais;
f. Revitalização da feirinha de arte e cultura para que ocorra semanalmente ou
quinzenalmente;
g. Projeto “De Repente na Feira” = cultura de emboladores de coco, cantadores e
tocadores de viola, música popular brasileira;
h. Resgate cultural e incentivo para perpetuação da identidade cultural do município;
i. Projeto para criação de um palco permanente na Orla Francisco Soares;
j. Projeto Sarau na Orla = recitais de poesias e encontrinhos literários;
k. Incentivo e criação de comissão composta por historiadores, pesquisadores,
literários, coreógrafos e músicos para a escolha do enredo da quadrilha que representará
o município em festivais (Junina Cafundó);
l. Expansão e melhorias no Festival de Quadrilhas;
m. Criação da Rota Rural “Nos caminhos de São Sebastião”.
n. Criação do Espaço do Artesão;
o. Criação do “Caminho de São Sebastião”, com atividades de caminhada, recreação,
trilhas e oração, no entorno do Memorial São Sebastião;
p. Identificação dos principais pontos turísticos da cidade, mediante placas,
monumentos;
q. Resgate da tradicional encenação da “Paixão de Cristo” realizado pelos jovens,
especialmente os frequentadores dos serviços da assistência social.

4.6. INFRAESTRUTURA
a. Construção do “Mercadão” (Novo Mercado Público Municipal), contendo box
padronizados para cereais, carne, roupas e congêneres, praça de alimentação, palco
para apresentação de artistas, banheiros acessíveis etc);
b. Construção do Memorial São Sebastião, fortalecendo a tradicional festa do
padroeiro da cidade que acontece no mês de janeiro;
c. Construção do “Parque da Lagoa” e do “Parque da Criança” às margens da Lagoa
Francisco Soares;
d. Buscar convênios federais para serviços de pavimentação, terraplanagem,
construção de “passagens molhadas” e suporte na infraestrutura para melhoria dos
reservatórios hídricos (açudes e barragens), evitando desabastecimento no período da
seca;
e. Criar nos postos de abastecimento de água, como poços artesianos, cisternas e
caixa d’água;
f. Construção dos Portais Municipais, visando fortalecer a identidade local;
g. Construção de escola-modelo de ensino fundamental e integral;
g. Construção do Centro de Atividades da Melhor Idade;
h. Refo