DIONE ARAUJO - UNIÃO - PREFEITO

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Desenvolvimento social............................................................................24
Cultura e Turismo........................................................................................25
Valorização do servidor.............................................................................25
Esportes e lazer............................................................................................26
Meio Ambiente (AMMAI).............................................................................27
Trânsito (SMT)...............................................................................................27
Principais obras e ações Saúde................................................................28
Principais obras e ações Educação...........................................................31
Principais obras e ações Moradias...........................................................33
Principais obras e ações Pavimentação...................................................34
Principais obras e ações Construções e Reformas.....................................35
Principais obras e ações Investimentos....................................................37
Mensagem do Prefeito
Dione Araújo
Candidato a reeleição
No dia 15 de Novembro de 2020, o povo itumbiarense me deu a opor-
tunidade de ser Prefeito de minha cidade. Assumi a Prefeitura com uma
dívida de R$ 85 milhões, sendo R$ 31 milhões de dívidas vencidas. A folha
dos professores aposentados estava em atraso, débitos com fornecedores,
bancos e a máquina totalmente sucateada, além dos servidores munici-
pais em situação de desânimo. A população estava carente dos serviços
públicos em áreas essenciais, como saúde, educação e social.
Com austeridade, muito trabalho e responsabilidade, implantamos
mudanças profundas na Prefeitura. Mesmo enfrentando o período mais crí-
tico da pandemia, que trouxe uma série de desafi os e restrições, adotamos
medidas urgentes para reduzir os gastos com o custeio da máquina, com
rigoroso controle de combustível, revisão de contratos, como no caso da
coleta de lixo, que representou uma economia mensal de R$ 200 mil, que
virou quase R$ 10 milhões no mandato. Conseguimos a parceria com a
Fecomércio, o Sistema Sesc Senac, com a cessão de prédios para o muni-
cípio, reduzindo mais R$ 100 mil com aluguéis.
O ano de 2021 foi um grande desafi o, para organizar as fi nanças da
Prefeitura e agir rápido para minimizar os efeitos da pandemia na saúde,
na vida das pessoas e na economia da cidade. Instalamos leitos de UTI no
Hospital Municipal Modesto de Carvallho (HMMC), feito inédito na história
da cidade. Junto com o Hospital Estadual de Itumbiara São Marcos, foi um
reforço importante para garantir saúde de qualidade para a população.
Implantamos também o serviço de transporte coletivo, inicialmente com
seis ônibus e depois ampliando para oito ônibus.
Ainda na saúde, avanços com a reforma e ampliação da UPA, das
Clínicas Populares nos bairros e implantação do horário estendido na Saúde
até 22h, inicialmente em duas unidades e agora partindo para a terceira.
4 5PLANO DE GOVERNO 2025/2028
O município realizou o maior programa de cirurgias eletivas, sendo m
ais de 8 mil cirurgias realizadas nestes três anos e meio de govero. Foram
entregues ainda 2,5 mil próteses dentárias. O Hospital Municipal está pas-
sando por uma ampla reforma estrutural, sendo entregue a primeira etapa
com a nova Maternidade.
Estamos construindo a Policlínica Municipal no prédio do antigo CAIS
e o NABS, no Bairro Jardim América, está passando por reforma e amplia-
ção, a primeira em 40 anos. No Bairro Planalto, está sendo construído o
Pronto Atendimento Infantil (PAI), uma unidade exclusiva para atendimen-
to às crianças, que vai funcionar como Hospital da Criança.
Na educação, os avanços são históricos. Implantamos a educação
em tempo integral para 100% dos 13 mil alunos da rede municipal, com
investimentos de mais de R$ 80 milhões. Construção da Escola Lurdinha,
dos CMEIS Dr. João Carlos Paresoto e Leonor Loureiro, ampliação de 55
novas salas de aula e os dois Centros Municipais de Educação em Tempo
Integral. Alunos a partir do 2º ano receberam tablets e por dois anos con-
secutivos, distribuição gratuita de material escolar, uniformes, tênis e meia
para todos os alunos.
Priorizamos a realização de obras estruturantes para a cidade. Reto-
mamos e concluímos mais de 30 obras paradas herdadas de governos an-
teriores e realizamos mais de 100 obras neste mandato, em parceria com os
governos estadual e federal. Intervenções importantes, como nas entradas
da cidade, nas Avenidas Dr. Celso Maeda, Modesto de Carvalho e a saída
do Bairro Brasília, com trecho duplicado de 3 Km, entre Itumbiara e Cacho-
eira Dourada.
Mais de 20 bairros receberam asfalto novo, seja recapeamento com
micro pavimento ou CBUQ, num total de mais de 150 quilômetros de vias
recuperadas. Foram executadas obras importantes nos bairros, como cons-
trução e revitalização de praças, quadras e campos de futebol, ilumina-
ção de LED, complexos esportivos, parquinhos e academias de saúde.
Na área social, criamos o RENDA MAIS, programa municipal de trans-
ferência de renda, que complementa os programas sociais do Governo
de Goiás e Governo Federal. O RENDA MAIS paga R$ 300,00 por mês para
1.000 famílias em situação de vulnerabilidade sociai. Ao longo deste man-
dato, o investimento chega a R$ 10 milhões, recursos do Caixa da Prefeitura
que vão direto para a mesa das famílias necessitadas.
Valorizamos o servidor público com a criação do PLANO DE CARGOS,
CARREIRAS E VENCIMENTOS, abrangendo 100% dos servidores efetivos. O
salário mínimo da Prefeitura foi reajustado de R$ 1.412,00 para R$ 1.607,50 e
diversas categorias receberam incrementos em seus vencimentos. O Plano
permitirá que os servidores tenham progressões verticais e horizontais na
carreira. Foi criado ainda o CARTÃO NATALINO, que garantiu incremento
de R$ 300,00 (2021), R$ 600,00 (2022) e R$ 650,00 (2023) para garantir um
natal digno aos servidores.
A frota da Prefeitura recebeu mais de 100 aquisições de máquinas,
caminhões, ônibus, tratores e veículos, com investimento de mais de R$ 40
milhões, com recursos próprios e emendas parlamentares.
Nestes três anos e meio, recebemos prêmios importantes como o Selo
Diamante do Pacto pela Primeira Infância, concedido por órgãos como Tri-
bunal de Justiça, Ministério Público, Tribunal de Contas dos Estado, Tribunal
de Contas dos Municípios e OAB, pelas ações importantes em defesa das
crianças e adolescentes. No mesmo sentido, recebemos o Prêmio Desta-
que Nacional da Fundação Abrinq, como destaque na Região Centro-O-
este e ainda o Selo Caixa de Gestão Sustentável, pelas boas práticas de
gestão.
Fizemos muito e vamos fazer muito mais. Este Plano de Governo traz
as diretrizes, metas e ações que vamos implantar no quatriênio 2025/2028,
reafi rmando nosso compromisso de uma gestão séria e responsável.
Itumbiara Não Pode Parar!
6 7PLANO DE GOVERNO 2025/2028
SAÚDE INTEGRAL E HUMANIZADA
PRONTO ATENDIMENTO INFANTIL DE ITUMBIARA (PAI)
Inauguração da unidade exclusiva para atendimento às crianças,
o Pronto Atendimento Infantil (PAI), cujas obras estão em andamento na
Avenida Bartolomeu Dias da Rocha, no Bairro Planalto. Recursos próprios
da prefeitura, já garantidos e inauguração em 2025.
A unidade terá 12 leitos e vai desafogar o atendimento na UPA, Hos-
pital Municipal e Clínicas, com e equipamentos, médicos e profi ssionais de
saúde para atendimento de nossas crianças.
POLICLÍNICA MUNICIPAL
Inauguração da Policlínica, cujas obras estão em andamento no pré-
dio do antigo CAIS, com 50% das obras concluídas e recursos garantidos,
no Bairro Anhanguera. A Policlínica oferecerá uma estrutura de diagnóstico
de imagem e exames especializados, consultas, Centro dos Diabéticos e
diversos programas de saúde.
Local: Rua Amadeu Machado Filho, s/n - St. Anhanguera, Itumbiara -
GO, 75530-120.
CEAD – CENTRO ESPECIALIZADO EM ATENÇÃO AO DIABÉTICO
A proposta de implantação de um Centro Especializado de Atenção
ao Diabético no município de Itumbiara-Goiás, surge como meio de am-
pliar o acesso à saúde especializada das pessoas que possuem diabetes,
proporcionando atendimento humanizado, especializado e digno.
Projeto de Implantação – Centro Especializado em Atenção ao Dia-
bético com atendimentos multidisciplinares nas seguintes especialidades:
psicologia, fi sioterapia, neurologia, enfermagem, serviço social, atendi-
mentos médicos e também nutricionistas. Ressalta-se que esses atendimen-
tos, todos serão a nível ambulatorial e realizados no Centro de Atenção
Integrada à Saúde (CAIS).
CLÍNICA DE HEMODIÁLISE DE ITUMBIARA
Construção de uma Clínica Municipal de Hemodiálise com projeto
elaborado e aprovado junto a SUVISA, com capacidade para atender
até 156 pacientes, oferecendo uma estrutura digna para a diálise dos
pacientes. Instalações modernas, com equipamentos para oferecer um
serviço de qualidade e segurança. Em fase de licitação e com previsão
de inauguração para o fi nal de 2025.
CONSTRUÇÃO CEO – CENTRO DE ESPECIALIDADES ODONTOLÓGICAS
Permite a oferta do cuidado ambulatorial e especializado em saúde
bucal à população. A atenção especializada, atua de forma estratégica
para qualifi car e melhorar a resolutividade da Rede de Atenção à Saúde
Bucal, atuando como suporte técnico e assumindo responsabilidade pe-
los usuários e ao mesmo tempo, preservando o vínculo com a Atenção
Primária à Saúde.
CONSTRUÇÃO CLÍNICA TEIA
Unidade para atender inicialmente, crianças com TEA na faixa
etária de 0 a 5 anos 11 meses e 29 dias, no total de até 120 crianças. Os
atendimentos serão realizados por equipe multidisciplinar, formada por
profi ssionais de diferentes áreas com proposta de atendimento global em
busca de um único objetivo.
CENTRAL DE ABASTECIMENTO FARMACÊUTICO – CAF
Unidade responsável pela distribuição de medicamentos e mate-
riais; atuando como um suporte às ações da farmácia, contribuindo para
a qualidade da assistência ao paciente e credibilidade dos serviços far-
macêuticos. A CAF garante o abastecimento farmacêutico de todos os
produtos necessários, entendendo a aquisição de medicamentos como
uma das principais atividades da assistência farmacêutica.
NOVAS UNIDADES DE SAÚDE
Construção da Unidade Básica de Saúde Tipo II – Ferreira da Costa
Projeto aprovado no novo PAC.
Valor da Proposta: R$ 2.276.907,00
Local: Matrícula nº 37.071 – Lote de terreno denominado “B” com
8 9PLANO DE GOVERNO 2025/2028
área de 1.656,00m², no endereço Rua 38, Quadra 21, Bairro: Ferreira da Cos-
ta.
CONSTRUÇÃO DA UNIDADE BÁSICA DE SAÚDE TIPO II – BURITIS II
Projeto aprovado no novo PAC.
Valor da Proposta: R$ 2.276.907,00
Local: Matrícula nº 20.443 – Loteamento Parque Vale dos Buritys II Etapa,
com área total de 7.940,45m², situado na Rua Z, Quadra 06.
CER (Centro Especializado em Reabilitação) Tipo 2 – Modalidade Física
e Intelectual
Projeto aprovado no novo PAC.
Valor da Proposta: R$ 6.532.000,00
Local: Matrícula nº 25.634 – Área Pública Municipal 05, Quadra P, com
área total de 16.110,59m², situada na Avenida Castelândia, no Loteamento
denominado “Residencial Maria Luiza Machado”.
CENTRO DE ATENÇÃO PSICOSSOCIAL INFANTO-JUVENIL – CAPS INFAN-
TO-JUVENIL
Projeto aprovado no novo PAC.
Valor da Proposta: R$ 2.141.000,00
Local: Matrícula nº 18.283 – Loteamento Dom Velloso, com área total
da quadra de 1.107,79m², frente com a Rua B e cruzamento com a Avenida
Caio Barcelos Silveira e Rua José Clementino da Silva e Rua Valdo Arantes
Queiroz.
USF – UNIDADE SAÚDE DA FAMÍLIA NO POVOADO DE SARANDI
Local: Rua do Comércio, S/N, Povoado de Sarandi
CENTRO DE ATENÇÃO PSICOSSOCIAL ÁLCOOL E DROGAS - CAPS AD
Construção de um Centro de Atenção Psicossocial álcool e outras dro-
gas (CAPS AD) para ofertar um serviço especializado em saúde mental e
dependência química, que atende pessoas com problemas decorrentes do
uso ou abuso de álcool e/ou outras drogas, visando a reabilitação e reinser-
ção na sociedade.
NOVO HOSPITAL E MATERNIDADE MUNICIPAL
Construção de um novo Hospital Municipal, com 240 leitos, sendo 60
para obstetrícia e 20 de UTI. Prédio ocupará área de 18 mil metros qua-
drados, com Hospital Geral e Maternidade. Obra orçada em aproximada-
mente R$ 80 milhões, será viabilizada com recursos próprios da Prefeitura e
parcerias com Governo de Goiás, Ministério da Saúde/Governo Federal e
emendas de deputados federais e senadores.
REFORMAS
HOSPITAL MUNICIPAL MODESTO DE CARVALHO
Continuidade às obras de reforma geral do Hospital Municipal, se-
guindo o modelo adotado na primeira e segunda etapas, já entregues.
Quartos novos, com mobiliário novo, equipamentos e profi ssionais de saú-
de preparados para oferecer atendimento digno e humanizado.
NÚCLEO DE AÇÕES BÁSICAS DE SAÚDE – NABS E NÚCLEO DE VIGILÂN-
CIA EM SAÚDE – NVES
Inauguração da reforma e ampliação do Núcleo de Ações Básicas
em Saúde (NABS) e Núcleo de Vigilância em Saúde (NVES), no Bairro Jar-
dim América. Obras já estão em andamento, com recursos garantidos, e
serão entregues no primeiro trimestre de 2025.
Local: Rua Wilson Barbosa, n.º 325, Bairro Jardim América.
UVZ – UNIDADE DE VIGILÂNCIA EM ZOONOSES – REFORMA E AMPLIA-
ÇÃO
Rodovia GO-419, km 2, zona rural.
ACADEMIA DA SAÚDE – FINALIZAÇÃO/ REFORMA
Local: Avenida Mercedes Martins Vieira, Quadra 7-A1, Lote 3, Bairro
Dona Marolina.
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REFORMA DAS CASAS DE APOIO EM GOIÂNIA E BARRETOS:
Casa de Apoio Marcos de Souza Cabral – Barretos (SP) – Reforma
Local: Av. Altair da Silva Bonfi m, n.º 1422, Barretos (SP).
Casa de Apoio Mara Rúbia Alves – Goiânia (GO) - Reforma
Local: Rua 226, n.º 264, Setor Leste Universitário, Goiânia (GO)
REFORMAS UNIDADES DE SAÚDE
ESF 04 e ESF 10 - Clínica da Família Dr. Genésio Borges de Andrade, Bair-
ro Afonso Pena – Reforma
Local: Av. Washington Luis, n.º 761, Bairro Afonso Pena.
ESF 06 – Reforma
Local: Rua Jandaia, n.º 40, Bairro Brasília.
ESF 12 – Reforma
Local: Rua 20, n.º 352, Bairro Santa Inês.
ESF 14 – Reforma e Ampliação
Local: Rua Amadeu Machado Filho, Qd. 23, Lote 6, Bairro: Dionária Ro-
cha.
Clínica Popular Dr. Luiz Carneiro de Moura – Reforma
Local: Avenida Castelândia nº 230, Bairro: Maria Luiza Machado.
ESF 08, ESF 17 E ESF 21 – UBS (Unidade Básica de Saúde) Dionária Ferreira
Gomes – Reforma
Local: Rua V4, nº. 45, Vila Vitoria II.
PROGRAMAS
CENTRO DIA EM ATENÇÃO À SAÚDE DA PESSOA IDOSA
Viabilizar a Política de Atenção Integral à Saúde do Idoso, tendo como
iniciativas a promoção de saúde, assistência e reabilitação; e ter como meta
aprimorar, manter e recuperar a capacidade funcional, valorizar a autono-
mia e a independência física e mental; reduzindo a morbi-mortalidade da
população idosa do município de Itumbiara através de ações que visam
manter a autonomia e independência dos idosos, garantindo a sua cidada-
nia e melhorando a qualidade de vida.
Proporcionar à população idosa assistência especializada por equipe
multiprofi ssional, com atuação interdisciplinar: geriatras, psiquiatras (com for-
mação na área do idoso), fi sioterapeutas, psicólogos, enfermeiros, assisten-
tes sociais. Exercer outras atividades compatíveis com as suas competências
ou que lhe forem determinadas pelo Diretor de Atenção à Saúde, via Distrito
Sanitário de localização.
CENTRO DE TREINAMENTO EM SAÚDE – “ESCOLA DE SAÚDE PÚBLICA” –
FORMAÇÃO CONTINUADA
Terá o objetivo de se constituir num espaço de coordenação, integra-
ção, defi nição de políticas, planejamento, gestão e execução dos progra-
mas de desenvolvimento dos servidores em saúde pública no município de
Itumbiara-GO, além da articulação interinstitucional para estabelecer par-
cerias com Instituições de Ensino Superior, Ensino Técnico Profi ssional e outras
instituições e associações formadoras para o Sistema Único de Saúde – SUS.
CENTRAL DE REDE DE FRIOS (SALAS DE VACINAS)
Tem como objetivo garantir a manutenção da qualidade dos imuno-
biológicos que serão distribuídos nas Unidades de Saúde.
PROGRAMA DE CIRURGIAS ELETIVAS
Continuidade no programa de cirurgias eletivas, que já atendeu mais
de 8 mil pessoas neste governo. Agilidade para reduzir o tempo de espera
das pessoas para realizarem as cirurgias eletivas. E continuidade no apare-
lhamento das unidades de saúde para realização das cirurgias de emergên-
cia na rede pública.
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PRÓTESES DENTÁRIAS
O programa Itumbiara Sorridente entregou mais de 2,5 mil próteses
dentárias e vai ampliar a oferta deste serviço para a população, através do
Centro de Especialidades Odontológicas (CEO).
CONSULTAS E ÓCULOS GRATUITOS
Dar continuidade às parcerias para garantir as consultas oftalmológi-
cas e distribuição gratuita de óculos para pessoas de baixa renda. Nestes
três anos e meio, foram entregues cerca de 400 óculos para a população,
com atendimento para os alunos da rede municipal.
NOVOS ÔNIBUS PARA TRANSPORTE DE PACIENTES
Aquisição de novos ônibus para transportar pacientes para realiza-
ção de procedimentos/consultas/cirurgias e exames de maior complexida-
de fora do município de Itumbiara-GO.
HABILITAÇÕES
HABILITAÇÃO CAPS AD
O Centro de Atenção Psicossocial álcool e outras drogas (CAPS AD)
é um serviço especializado em saúde mental e dependência química, que
atende pessoas com problemas decorrentes do uso ou abuso de álcool e/ou
outras drogas, visando a reabilitação e reinserção na sociedade.
HABILITAÇÃO DE LEITOS DESTINADOS À SAÚDE MENTAL NO HOSPITAL MU-
NICIPAL MODESTO DE CARVALHO – HMMC
São leitos de saúde mental em enfermaria especializada em hospitais
gerais (HG) que ofertam cuidado hospitalar para situações de crise decor-
rentes do consumo ou abstinência de álcool, crack e outras drogas, bem
como para pessoas com outros transtornos mentais agudizados, com e sem
comorbidades clínicas, advindos da Rede de Atenção Psicossocial e da
Rede de Urgências e Emergências (RUE).
O processo terapêutico deve prever a avaliação diagnóstica e discri-
minação de patologias somáticas e/ou psiquiátricas, manejo de situações
de crise e/ou vulnerabilidade extrema que representem risco de vida para
o usuário e/ou a outrem. O tratamento é focado no manejo da crise aguda,
pelo tempo mínimo necessário, sempre atentando para oferta do melhor cui-
dado, com segurança e proteção do paciente.
HABILITAÇÃO DO CER (Centro Especializado em Reabilitação) Tipo 2 –
modalidade física e intelectual (R$ 189.000,00 mensal de custeio no Teto MAC)
CER TIPO II – MODALIDADE FÍSICA E INTELECTUAL
Equipe Médica e carga horária mensal:
1. Física: Ortopedista ou Fisiatra – 20 horas;
2. Intelectual: Neurologia ou Psiquiatra – 20 horas.
Equipe por Categoria profi ssional e carga horária mínima:
1. Fisioterapeuta: 120 horas;
2. Terapeuta Ocupacional: 60 horas;
3. Fonoaudiólogo: 80 horas;
4. Psicólogo: 120 horas;
5. Assistente Social: 40 horas;
6. Enfermeiro: 20 horas;
7. Médico: 40 horas;
8. Responsável técnico: 40 horas;
9. Eletivo: 40 horas;
Total: 560 horas
Quantitativo de usuários/mês atendidos:
1. Reabilitação física: 200 usuários/mês;
2. Reabilitação intelectual: 200 usuário