MARGARETH DE MUNIL - UNIÃO - PREFEITO
MARGARETH DE MUNIL é candidato(a) a Prefeito pelo UNIÃO em BARÃO DE MELGAÇO (MT) nas Eleições 2024.
MARGARETH GONÇALVES DA SILVA
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
UNIÃO
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 21/02/1972
- Gênero
- FEMININO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- PREFEITO
- Estado de nascimento
- MT
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (BARÃO DE MELGAÇO / MT)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
UNIÃO | UF: MT
Votação Obtida: 2.976 votos (ELEITO)
2020 - PREFEITO
PSDB | UF: MT
Votação Obtida: 2.353 votos (ELEITO)
2016 - PREFEITO
PSDB | UF: MT
Votação Obtida: 2.484 votos (NÃO ELEITO)
2012 - VICE-PREFEITO
PMDB | UF: MT
Votação Obtida: 0 votos (ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | VEICULO VOLVO XC60 (COM ALIENAÇÃO) | R$ 429.950,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | I/BMW X6 XDRIVE 35I 2017/2018 | R$ 360.735,12 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | I/Toyota RAV4 4X2 20L 2018/2018 | R$ 204.323,84 |
| 2020 | Terreno | Cond. Belvedere 605,8m² | R$ 200.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | BMW/320I 2019/2020 | R$ 197.800,00 |
| 2020 | Apartamento | Cond.Clube Inovare, Cuiabá/MT | R$ 150.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | I/FORD RANGER XLS CD 4A22C - 2019 | R$ 123.000,00 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | SALDO EM APLICAÇÃO | R$ 100.000,00 |
| 2020 | Embarcação | Lancha 2019 CAGI II até 7 trip. 150 BR-FM1424D515 | R$ 100.000,00 |
| 2020 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | Aplicação financeira Unicred | R$ 98.132,15 |
| 2020 | Quotas ou quinhões de capital | Quotas capital Empresa Trauma | R$ 49.500,00 |
| 2024 | Outras participações societárias | 99% QUOTAS DE CAPITAL DE EMPRESA | R$ 49.500,00 |
| 2024 | Casa | PARTE 1/3 DE CASA RESIDENCIAL - BARAO DE MELGAÇO MT | R$ 10.000,00 |
| 2020 | Casa | Imovel residencial, Barão de Melgaço/MT | R$ 10.000,00 |
| 2020 | OUTROS BENS E DIREITOS | Ourocap Torcida PM 60 | R$ 6.588,16 |
| 2020 | VGBL - Vida Gerador de Benefício Livre | Brasil | R$ 2.642,37 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 1.502.721,64 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 589.450,00 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Despesas com pessoal 2020 | R$ 37.400,00 | 33,3% |
| Serviços advocatícios 2020 | R$ 16.500,00 | 14,7% |
| Cessão ou locação de veículos 2020 | R$ 10.760,00 | 9,6% |
| Serviços contábeis 2020 | R$ 9.500,00 | 8,5% |
| Combustíveis e lubrificantes 2020 | R$ 7.734,14 | 6,9% |
| Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2020 | R$ 6.800,00 | 6,1% |
| Diversas a especificar 2020 | R$ 6.690,23 | 6,0% |
| Publicidade por adesivos 2020 | R$ 5.650,00 | 5,0% |
| Atividades de militância e mobilização de rua 2020 | R$ 5.500,00 | 4,9% |
| Locação/cessão de bens imóveis 2020 | R$ 3.000,00 | 2,7% |
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 2.418,00 | 2,2% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 | R$ 227,45 | 0,2% |
| Materiais de expediente 2020 | R$ 60,00 | 0,1% |
| Total geral | R$ 112.239,82 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Francisco Eduardo Campos Silva | 1 | R$ 16.500,00 |
| Juliana Saturno Miranda | 1 | R$ 9.500,00 |
| Comercial Villa Ltda Epp | 28 | R$ 6.919,30 |
| B J Da Costa Konect Propaganda | 4 | R$ 6.800,00 |
| Atrativa Comunicação Visual Eireli | 5 | R$ 5.200,00 |
| João Rafael Monteiro | 2 | R$ 4.600,00 |
| Robson Gonçalo Da Silva Rodrigues | 2 | R$ 4.100,00 |
| Waldemir Gonçalves Da Silva | 2 | R$ 3.100,00 |
| Prycila Marques Da Silva Duarte | 1 | R$ 3.000,00 |
| Vandi Nunes Arruda | 1 | R$ 3.000,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 155.800,00 | 54,6% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 5.528,00 | 1,9% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 5.514,60 | 1,9% |
| Recursos de partido político 2020 | R$ 108.739,20 | 38,1% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 8.050,00 | 2,8% |
| Recursos próprios 2020 | R$ 1.600,00 | 0,6% |
| Total geral | R$ 285.231,80 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 5 | R$ 108.739,20 |
| Direção Nacional | 2 | R$ 97.800,00 |
| Direção Nacional | 1 | R$ 43.000,00 |
| Direção Estadual/distrital | 1 | R$ 15.000,00 |
| Margareth Goncalves Da Silva | 2 | R$ 7.128,00 |
| Everson Sanchez Parra | 1 | R$ 2.800,00 |
| Waldemir Gonçalves Da Silva | 1 | R$ 2.599,00 |
| Ronaldo Soares Dos Santos | 1 | R$ 1.600,00 |
| Valdeci Benedito Da Silva | 1 | R$ 1.500,00 |
| Maria Das Dores De Faria Oliveira | 1 | R$ 1.315,60 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 15.985.076,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 12.307.742,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
UNIÃO BRASIL
PLANO DE GOVERNO 44
BARÃO DE MELGAÇO
2025-2028
COLIGAÇÃO JUNTOS POR BARÃO: UNÃO BRASIL, PROGRESSISTAS, PSDB E REPUBLICANOS
PREFEITA: MARGARETH
VICE: ODAIR DA COLÔNIA
CARTA AO POVO MELGACIANO
Este Plano apresenta as principais propostas da candidata Margareth Gonçalves
Taques, do partido União Brasil e da Coligação que inclui os Partidos: Progressistas,
PSDB e Cidadania, para a administração municipal da Cidade de Barão de Melgaço no
período 2025-2028. O conteúdo programático das propostas foi desenvolvido a partir
da ex…
Ler mais do texto
periência adquirida ao longo de sua trajetória de vida pessoal e pública, como
vereadora, como gestora de Barão de Melgaço, e com o apoio de uma equipe
comprometida em ouvir e atender os anseios da população.
Nossa gestão se destacou pela implementação de projetos significativos que
trouxeram avanços notáveis para Barão de Melgaço, incluindo a histórica quitação
de dívidas que assolavam o município há mais de 20 anos. Agora, estamos
adimplentes para que possamos arrecadar mais recursos e investir ainda mais em
nosso município.
Com muito trabalho, realizamos diversas conquistas, entre as mais marcantes estão
o fortalecimento da educação, que levou a Escola Municipal Ribeirinha de Estirão
Comprido a alcançar a 7ª posição entre as 100 melhores escolas do estado, e a
realização de obras de infraestrutura que melhoraram a qualidade de vida da
população.
Além disso, o compromisso com o desenvolvimento rural foi evidente nas ações
voltadas para a pra manutenção das estradas da zona rural. Nossa gestão também
foi marcada por importantes investimentos em saúde, a aquisição de recursos para
construção de uma nova estação de tratamento de água, e pela busca incessante por
parcerias que garantiram recursos e apoio necessários para enfrentar os desafios
ambientais do Pantanal, protegendo a comunidade e o meio ambiente.
E não vamos parar! Estamos prontos para seguir em frente, com a certeza de que
estamos cada vez mais “Juntos por Barão” - que é o nome da nossa Coligação.
Juntos, vamos continuar cuidando da nossa gente, buscar cada vez mais alternativas
para cuidar do nosso Pantanal, da nossa gente e transformar Barão de Melgaço em
um lugar de grandes oportunidades.
PLANO DE GOVERNO 44
2025-2028
ÍNDICE
1 - Administração Pública
2 - Educação
3 - Saúde
4 - Meio Ambiente
5 - Cultura e Turismo
6 - Agricultura
7 - Esporte e Lazer
8 - Assistência Social
9 - Infraestrutura Urbana e Rural
Proposta de Governos
1. ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA
Ações:
• Dar continuidade à uma gestão eficiente e transparente, cuidando da administração pública
com total responsabilidade
• Criação de um Fundo de Preservação do Pantanal, financiado por parcerias e aliado a
incentivos fiscais para proprietários e empresas que adotem práticas sustentáveis, visando a
proteção, restauração e conservação do ecossistema pantaneiro.
• Desenvolvimento de um Plano Diretor de Sustentabilidade para guiar ações no Pantanal,
incluindo proteção de nascentes e controle da poluição, e implantação de um sistema de
monitoramento ambiental para mitigar desastres e capacitação contínua dos servidores
públicos em gestão ambiental e manejo sustentável.
• Implantar projetos de ação envolvendo diferentes áreas da administração municipal,
promovendo maior articulação interna, otimizando a prestação de serviços aos usuários
• Buscar na iniciativa privada parcerias para realização de obras importantes para melhoria da
nossa infraestrutura
• Informatizar totalmente a administração para a melhoria da atividade gerencial,
possibilitando economia de recursos, decisões acertadas, melhoria na qualidade, a
centralização de informações e uma agilidade maior na realização de serviços
• Implantar mecanismos de planejamento das ações de governo baseados na metodologia do
Planejamento e Gestão Estratégica na Administração do Município
• Intensificar o uso da tecnologia na atualização dos dados cadastrais de imóveis através de
fotos de drones, e da formação e manutenção permanente de bancos de dados.
• Estabelecer regras claras nas relações com fornecedores e prestadores de serviços, tomando
a licitação pública como instrumento básico e de transparência
• Definir uma política salarial que compatibilize a valorização dos servidores com a capacidade
orçamentária limitada da prefeitura
• Garantir, através de critérios licitatórios adequados, a participação de micro e pequenas
empresas que possam atender as necessidades do município.
2. EDUCAÇÃO
Propostas:
Desenvolver uma política municipal para a Educação Infantil (primeira infância e creche) e
para a Alfabetização
Criar uma política municipal para as Escolas do Campo
No Ensino Fundamental, manter uma trajetória de melhoria das aprendizagens, como a
alfabetização das crianças até os oito anos e a melhoria dos índices das Avaliações Internas e
Externas (SAEB)
Propor uma política de Educação Inclusiva para atender crianças com deficiência e buscar
parcerias com as seguintes instituições, SENAI, SENAC, SENAR para trazer cursos
profissionalizantes, cursos de línguas, de libras, para nossos professores e para a população
Implantar uma escola de referência em período Integral
Manter kits escolares para os alunos da rede pública municipal e continuar garantindo
alimentação escolar de qualidade com a inserção de alimentos balanceados e nutritivos,
fornecidos por produtores da agricultura familiar
Manter a qualidade da frota de ônibus escolar para garantir a segurança do transporte dos
alunos e adquirir um veículo para Biblioteca Itinerante
Garantir 100% da climatização nas escolas municipais
Incluir a temática e “Educação Ambiental” e "Direitos dos Animais" nos currículos escolares
da Educação Infantil e do Ensino Fundamental.
Manter o equilíbrio nas contas do transporte escolar, e compra de veículos e outros meios de
transporte para atender os alunos
• Continuar investindo e adquirindo recursos para a construção, reforma, ampliação e
manutenção das várias escolas municipais
• Investir na capacitação dos profissionais de educação através de realização de cursos de
formação continuada para os professores
• Buscar parceria para trazer um POLO da UFMT para Barão de Melgaço
3. SAÚDE
Principais ações:
● Continuar investindo na construção, ampliação e reforma de postos de saúde do município
● Incentivar o Agente Comunitário de Saúde para monitorar os resultados das ações de
atenção básica nos bairros
● Aumentar a cobertura na rede básica de saúde de Barão em parceria com o Governo
Estadual e Federal
● Fortalecer a Rede de Transporte de Saúde, buscando parcerias para implantar os
atendimentos aos ribeirinhos e comunidades da região
● Ampliar o quadro dos profissionais de saúde
● Ampliar o atendimento para Atendimento Odontológico e Saúde Bucal, inclusive para todas
as crianças da rede municipal de ensino
● Continuar buscando recursos para Farmácia Básica, com controle de medicamentos, para
que não falte medicamentos necessários pós-consulta médica, ou mesmo medicamentos
controlados
● Manter convenio com hospitais de Cuiabá e adquirir mais uma ambulância para transporte
● Investir na Formação e valorização dos nossos profissionais de saúde
● Buscar parcerias e convênios com laboratórios para a realização de exames médicos
● Buscar parcerias e recursos para a construção de um Centro Cirúrgico de Emergência.
4. MEIO AMBIENTE
Propostas:
● Colaborar com governos, comunidades locais, setor privado e organizações não-
governamentais para garantir a sustentabilidade e a preservação do Pantanal
• Com a criação do Fundo de Preservação do Pantanal, vamos investir cada vez mais proteção,
restauração e conservação do ecossistema pantaneiro, com reservar ecológicas e ampliar áreas
protegidas para preservar a biodiversidade.
• Desenvolver um Plano Diretor de Sustentabilidade para guiar ações no Pantanal, incluindo
ações preventivas de queimadas em tempos de seca, proteção das águas e controle da
poluição,
• Implantar um sistema de monitoramento ambiental para mitigar desastres e capacitação
contínua dos servidores públicos em gestão ambiental e manejo sustentável
• Investir no sistema de reflorestamento da mata ciliar
• Em parceria com as escolas municipais, implementar a educação ambiental nas escolas e nas
comunidades
• Continuar investindo na recuperação e proteção de áreas degradadas
• Criação e divulgação dos guardiões do pantanal
• Continuar praticando a coleta seletiva de resíduos domésticos e hospitalares
● Estimular o manejo sustentável dos recursos naturais, adotando práticas agrícolas de baixo
impacto e manejo integrado dos recursos hídricos.
● Participar de programas de monitoramento da fauna e flora pantaneira para identificar
espécies ameaçadas e áreas prioritárias para conservação.
● Proteger nascentes e áreas de recarga hídrica que abastecem o Pantanal, verificando
rigorosamente as atividades que possam afetar a qualidade da água
● Fortalecer as equipes de combate a incêndios e investir em tecnologias de prevenção e
monitoramento de incêndios florestais
● Promover campanhas educativas sobre os riscos de incêndios e práticas seguras de manejo
do fogo
● Desenvolver planos de adaptação que considerem os impactos das mudanças climáticas no
Pantanal, como variações na sazonalidade das chuvas e aumento da temperatura
● Fiscalizar rigorosamente as queimadas urbanas e adotar medidas de adaptação para
emergências relacionadas a chuvas intensas, queimadas e escassez hídrica
● Criar um sistema de alerta para situações de emergência
● Incentivar a educação ambiental nas escolas e comunidades, destacando a importância da
preservação do Pantanal, e dar continuidade aos projetos de coleta de óleo de frituras usados
em restaurantes, bares e escolas para proteger o meio ambiente
● Estimular o ecoturismo responsável e a valorização da cultura local como formas de
conservação.
● Apoiar pesquisas científicas multidisciplinares voltadas para o Pantanal, focando em ecologia,
mudanças climáticas e desenvolvimento sustentável.
● Buscar tecnologias de monitoramento ambiental e sistemas de informação geográfica para
uma melhor gestão do território.
5. CULTURA E TURISMO
Propostas:
● Criar um calendário festivo e buscar recursos e parcerias privadas para realização do Festival
de pesca, Festival de praia, Festival de Música e Danças do Pantanal e Feiras Gastronômicas
● Incentivar o turismo divulgando pontos turísticos da cidade, assim como incentivar o Turismo
Rural
• Incentivar as Festividades Culturais do município: festas tradicionais de santo, cavalgada,
canoagem, corrida de cavalo; feira com produtos da roça, dentre outros inúmeros eventos
● Continuar investindo no tombamento de patrimônios históricos, na revitalização e reforma
dos pontos turísticos na infraestrutura do município para receber os turistas
● Capacitar a população, com cursos de idiomas e outros cursos de capacitação para receber
turistas
● Incentivar a criação abertura de agências de turismo local e de hotéis e pousadas na região
● Estruturar possíveis Portos de embarque e desembarque de barcos
● Cadastrar o município no Programa Nacional do Turismo
● Valorizar os artesãos de Barão com capacitações e intercâmbios culturais
● Incentivar e estabelecer parcerias com instituições universitárias para desenvolver o turismo
científico
● Criar o Fundo Municipal para a Cultura, que irá dar apoio às atividades e pessoas da área
cultural em Barão de Melgaço
● Criar espaço para a Feirinha do Artesão e da Gastronomia com espaço de exposição semanal
trabalhos dos artistas, para atividades culturais e artísticas, assim como comercialização de
produtos e pratos típicos da região
● Dar apoio aos eventos culturais, promovendo a possibilidade de estimular a geração de
empregos e renda
● Continuar buscando recursos para promover a sinalização turística da cidade
● Incentivar a criação abertura de agências de turismo local
● Estruturar possíveis Portos de embarque e desembarque de barcos
● Estruturar um espaço especial para camping
6. AGRICULTURA
Propostas:
● Dar continuidade ao trabalho de Recuperação da imagem e funcionalidade da Secretaria
Municipal de Agricultura como instrumento de apoio à agricultura familiar e pecuária do
município
● Continuar promovendo ações de fomento e apoio para fazer a correção e recuperação de
áreas degradadas na perspectiva de melhorar a produtividade da agropecuária do município;
● Implantar do Programa Inclusão produtiva rural em parceria com o governo estadual e
federal que contempla entre outras ações: acompanhamento técnico, extensão rural e
fomento, água para todos, aquisição de alimentos e luz para todos;
● Promover a Olericultura (cultivo de hortaliças e legumes) visando o abastecimento dos
programas de aquisição do governo, e também mercado consumidor local regional
● Apoiar a Piscicultura, principalmente aproveitando o potencial como também ampliar e
incentivar a construção dos tanques escavados e a implantação de tanques de peixe nas
propriedades e assentamentos, para distribuição e comercialização do peixe no mercado
● Além da Psicultura, incentivar também a Apicultura.
● Apoiar e fomentar a criação de pequenos e médios animais: avicultura, caprinocultura,
apicultura, ovinocultura, suinocultura, realizando um estudo socioeconômico das atividades
● Fomentar a criação de cooperativas e associações, além de fortalecer as existentes
● Desenvolver ações para apoiar as feiras livres, feirinhas de gastronomia e vendedores de
produtos locais dentro das normas sanitárias vigentes
● Oferecer condições e certificação de produtos oriundos do campo, através do Serviço de
Inspeção Municipal
● Incentivar e ampliar a Agricultura Familiar, assim como a compra desses produtos para
alimentação de alunos na Rede Municipal de Ensino
7. ESPORTE E LAZER
Propostas:
● Criar o Conselho Municipal de Esportes e Lazer e, em parceria com o governo federal, buscar
oferecer atividades desportivas às crianças e adolescentes, em horário diferente do escolar
● Realizar, anualmente, as Olimpíadas Escolares, com competições desportivas envolvendo a
comunidade estudantil de escolas públicas e de escolas privadas, com fins de integração social
● Implantar o projeto de escolinhas de futebol, atendendo crianças de 6 a 15 anos,
organizando campeonatos e torneios
● Buscar parcerias com a iniciativa privada para a construção de clubes de serviço e entidades
● Incentivar as práticas desportivas como o ciclismo, caminhadas, corridas, entre outras
● Incentivar o Esporte Amador em suas múltiplas modalidades, como campeonatos, inclusão
da pessoa portadora de deficiência, com programas especiais de esporte e lazer e incentivo do
esporte feminino
● Democratizar o acesso aos espaços públicos, realizando atividades recreativas diversificadas,
incentivando a participação da comunidade na proposição e organização destas atividades
● Implantar Academias de Saúde em parceria com os Governos Estadual e Federal
● Estabelecer políticas públicas de esporte e lazer, através da participação popular, visando a
inclusão social e qualificação das práticas e espaços de esporte e lazer, contribuindo para a
melhoria da qualidade de vida, a humanização das atividades e a conquista da cidadania.
8. ASSISTÊNCIA SOCIAL
● Fortalecer as políticas públicas para assistência social com articulação integrada entre os
níveis municipal, estadual e federal
● Ampliar mecanismos de combate e prevenção à violência contra a mulher
● Criação de um plano de ações conjuntas para o atendimento a crianças e adolescentes, com
convênios e monitoramento.
● Desenvolver políticas afirmativas para combater preconceitos e discriminação
● Desenvolver programas de inclusão social e profissional para portadores de necessidades
especiais.
● Investir no CRAS para aprimorar o atendimento à população urbana e rural, e para oferecer
suporte integral às mulheres vítimas de violência. Nosso objetivo é proporcionar recuperação,
capacitação e profissionalização, devolvendo dignidade e criando oportunidades de geração de
renda para que essas mulheres não dependam financeiramente ou psicologicamente de seus
parceiros. Além disso, promoveremos parcerias com cooperativas e associações para fortalecer
iniciativas de geração de renda para mulheres.
● Incentivar a criação Associações de Moradores e apoio a entidades que promovem inclusão
social.
● Continuar investindo na reestruturação e valorização do Conselho Tutelar e do Conselho de
Direitos da Criança e Adolescente, assim como na capacitação dos conselheiros tutelares para
atuação efetiva e correta de suas funções
● Treinar educadores para identificar e encaminhar crianças em risco
● Investir na capacitação e estímulo de voluntários e parcerias para programas de inclusão
social
● Estruturar um Centro de Referência do Idoso e criação de cursos e atividades para a terceira
idade.
● Realizar campanhas para popularização do Estatuto da Criança e do Adolescente (ECA) e dos
serviços municipais
● Investir no Programa de orientação para prevenção de alcoolismo e drogas
9. INFRAESTRUTURA URBANA E RURAL
Propostas:
● Priorizar ações de urbanismo, arborização e paisagismo para valorizar os recursos naturais do
município
● Criar política de incentivo para a adequação do passeio público nos moldes da acessibilidade,
garantido a mobilidade urbana mais segura e funcional
● Realizar parcerias e convênios com os Governos Estadual e Federal para promover a
regularização, urbanização e construção de moradias de qualidade
● Buscar recursos junto aos Governos Estadual e Federal para implementar obras de rede de
esgoto, sistemas de abastecimento de água, pavimentação asfáltica, pontes de concreto e de
galerias pluviais
●Priorizar o pedestre cuidando das calçadas, intersecções e sinalização
● Fomentar o trabalho conjunto entre órgãos estaduais, Polícia Civil e Militar e Corpo
Bombeiros
● Investir cada vez mais Defesa Civil, com papel de destaque no atendimento às situações de
emergência
● Regulamentar a utilização e desenvolvimento do espaço urbano
● Priorizar o planejamento integrado dos trabalhos de manutenção da cidade, garantindo
assim melhores resultados e potencializando redução de custos e ganhos de produtividade nas
equipes envolvidas
● Estabelecer incentivo fiscal à construção de calçadas e urbanização de lotes baldios, através
de plantio de grama ou horta comunitária
● Desenvolver padrões urbanos diferenciados que representem novos símbolos urbanos,
favorecendo a afirmação da identidade da população com a cidade
● Melhorar o mobiliário urbano, recuperando e implantando lixeiras, orelhões, bancos, etc.
● Melhorar a infraestrutura de apoio oferecendo melhores serviços de orientação, informação
ao consumidor, mapas de localização entre outros
● Identificar, valorizar, preservar e proteger o patrimônio cultural e ambiental, recuperando
prédios e recursos naturais importantes para história do município
● Implantar e conservar praças, parques, áreas verdes e arborizadas e criar o viveiro para
cultivo de mudas de árvores frutíferas, floríferas e nativas para utilização na reurbanização e
distribuição para a comunidade
● Criar miniparques e praças, revitalizando-as com o plantio de espécies nativas
● Continuar investindo na construção, reforma e ampliação de miniestádios no município
● Implantar e estruturar a rede de esgoto do município, investindo na construção da Estação
de Tratamento de Esgoto (ETE).
● Construir poços artesianos nas comunidades que ne
Redes sociais declaradas
Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.
Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.
Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.
Fórum de Discussão do Político
Nenhuma discussão iniciada neste fórum ainda. Seja o primeiro a comentar!
Mais votados nesta disputa
Comparativo: Prefeito em 2024 (BARÃO DE MELGAÇO / MT)
Candidatos Relacionados
Origem dos dados desta página
Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.
Dado público por força de lei
Os dados exibidos nesta página são informações públicas, cuja divulgação é determinada pela Lei nº 9.504/1997 (Lei das Eleições) e pelas Resoluções do TSE sobre publicidade das candidaturas e da prestação de contas eleitorais, pela Lei nº 12.527/2011 (Lei de Acesso à Informação) e pela Lei nº 13.709/2018 (LGPD, art. 7º, I e art. 23), que dispensam consentimento para o tratamento de dados de agente público ou candidato a função pública.