ANABAL - UNIÃO - PREFEITO

ANABAL é candidato(a) a Prefeito pelo UNIÃO em SEROPÉDICA (RJ) nas Eleições 2024.

Visualizações: 0 no total · 0 na semana · 0 hoje
ANABAL

ANABAL BARBOSA DE SOUZA

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 44
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

UNIÃO

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
25/03/1954
Gênero
MASCULINO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
ENSINO FUNDAMENTAL INCOMPLETO
Ocupação declarada
MILITAR REFORMADO
Estado de nascimento
RJ

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 1.618.655,82 (2020)
R$ 1.903.655,82 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (SEROPÉDICA / RJ)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

UNIÃO | UF: RJ

Votação Obtida: 9.362 votos (NÃO ELEITO)

2020 - PREFEITO

PDT | UF: RJ

Votação Obtida: 11.185 votos (NÃO ELEITO)

2016 - PREFEITO

PDT | UF: RJ

Votação Obtida: 24.124 votos (ELEITO)

2012 - PREFEITO

PHS | UF: RJ

Votação Obtida: 13.076 votos (NÃO ELEITO)

2008 - PREFEITO

PHS | UF: RJ

Votação Obtida: 8.846 votos (NÃO ELEITO)

2000 - PREFEITO

PSDB | UF: RJ

Votação Obtida: 14.983 votos (ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Evolução do Patrimônio Declarado

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Quotas ou quinhões de capital SALDO ACUMULADO R$ 599.500,00
2020 Quotas ou quinhões de capital Saldo Acumulado R$ 599.500,00
2020 VGBL - Vida Gerador de Benefício Livre Contribuições PGBL/Federal Prev R$ 349.397,28
2024 VGBL - Vida Gerador de Benefício Livre Contribuições PGBL/Federal Prev R$ 349.397,28
2024 Dinheiro em espécie - moeda nacional dinheiro em especie R$ 285.000,00
2020 Construção Construção de uma casa Residencial a Rua Benedito Coelho de Castro, Centro, Seropédica-RJ R$ 168.820,00
2024 Construção Construção de uma casa Residencial - Seropédica R$ 168.820,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. veiculo - carro R$ 155.600,00
2020 Consórcio não contemplado Volvo Administradora de Consorcio LTDA - Aquisição de uma Carreta Volvo R$ 155.600,00
2024 Casa Rua Benedito Coelho de Castro, s/n., LT 21, QD 46, Fazenda Caxias, Seropédica-RJ R$ 70.450,00
2020 Casa Rua Benedito Coelho de Castro, s/n., LT 21, QD 46, Fazenda Caxias, Seropédica-RJ R$ 70.450,00
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. PATROL - CAT120 B, Ano 1980, Adiquirida em Leilão R$ 59.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. R$ 59.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. PATROL 120B, Ano 1982, Caterpiller R$ 38.000,00
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. PATROL 120B, Ano 1982, Caterpiller R$ 38.000,00
2024 Outros bens imóveis Sitio Sa Freire R$ 36.738,00
2020 Outros bens imóveis Sitio Sa Freire, Estrada do Sá Freire, s/n., Seropédica-RJ R$ 36.738,00
2020 Outros bens imóveis Sitio localizado na Estrada do Sertão, Mangaratiba-RJ R$ 35.000,00
2024 Outros bens imóveis Sitio localizado em , Mangaratiba-RJ R$ 35.000,00
2024 Casa Seropédica-RJ R$ 30.615,00
2020 Casa Rua Tharsis e Paula, n. 24, Fazenda Caxias, Seropédica-RJ R$ 30.615,00
2020 Apartamento Rua Cleodon Felix da Silva, LT 24, QD 13, Boa Esperança, Seropédica-RJ R$ 30.000,00
2024 Apartamento apartamento R$ 30.000,00
2024 Depósito bancário em conta corrente no País Caixa Economica Federal R$ 28.409,11
2020 Depósito bancário em conta corrente no País Caixa Economica Federal R$ 28.409,11
2024 Depósito bancário em conta corrente no País BRADESCO R$ 9.189,23
2020 Depósito bancário em conta corrente no País Bradesco R$ 9.189,23
2020 Caderneta de poupança Poupança R$ 6.100,30
2024 Caderneta de poupança Poupança R$ 6.100,30
2024 Terreno Três Terrenos -Seropédica-RJ R$ 1.836,90
2020 Terreno Três Terrenos na Rua Tharsis e Paula, s/n., Seropédica-RJ R$ 1.836,90
Patrimônio total declarado (2020): R$ 1.618.655,82
Patrimônio total declarado (2024): R$ 1.903.655,82

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Detalhamento por tipo de despesa
Tipo de despesa Total %
Serviços prestados por terceiros 2020 R$ 30.000,00 26,8%
Diversas a especificar 2020 R$ 22.298,95 19,9%
Atividades de militância e mobilização de rua 2020 R$ 20.700,00 18,5%
Publicidade por materiais impressos 2020 R$ 10.640,00 9,5%
Serviços contábeis 2020 R$ 10.000,00 8,9%
Comícios 2020 R$ 6.800,00 6,1%
Publicidade por jornais e revistas 2020 R$ 6.140,00 5,5%
Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2020 R$ 3.500,00 3,1%
Publicidade por adesivos 2020 R$ 797,00 0,7%
Produção de jingles, vinhetas e slogans 2020 R$ 500,00 0,4%
Materiais de expediente 2020 R$ 333,28 0,3%
Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 R$ 290,77 0,3%
Total geral R$ 112.000,00 100%
Maiores fornecedores
Fornecedor Lançamentos Total
Listen Local Information System Ltda 1 R$ 30.000,00
Soluções Inteligentes Em Planejamento Pleno Ltda 5 R$ 17.060,00
Luzia De Freitas Camara 1 R$ 10.000,00
G M Dos Reis Comunicação Visual Me 5 R$ 6.420,00
Editora Globo S.a 1 R$ 6.140,00
Empresa Jornalistica Real Zm Noticias Me 3 R$ 6.000,00
Webfusion Soluções Graficas E Tecnologicas 8 R$ 5.760,00
Ajm Apoio Administrativos Eireli-me 1 R$ 3.500,00
Industria E Comercio De Fogos Cinelli Ltda 2 R$ 1.920,00
Orlando Silva Barbosa 4 R$ 1.898,95

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 66.000,00 31,6%
Recursos próprios 2024 R$ 30.533,00 14,6%
Recursos de pessoas físicas 2020 R$ 52.000,00 24,9%
Recursos de partido político 2020 R$ 35.000,00 16,8%
Recursos próprios 2020 R$ 25.000,00 12,0%
Total geral R$ 208.533,00 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Sonia Oliveira De Souza 6 R$ 55.000,00
Direção Nacional 1 R$ 35.000,00
Samuel Dos Santos Barbosa 4 R$ 30.533,00
Anabal Barbosa De Souza 1 R$ 25.000,00
Paulo Mauricio Ferreira 2 R$ 22.000,00
Anna Carolyna Oliveira Machado 1 R$ 15.000,00
Claudio R De Oliveira Tavaras 1 R$ 13.000,00
Fabio Regis Da Silva Torres 1 R$ 13.000,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 INDEFERIDO R$ 32.889.044,00
2020 DEFERIDO R$ 25.322.987,00

Cassações e indeferimentos

Motivos como publicados pelo TSE. A maioria trata de falha documental ou de problema da agremiação, e não de conduta do candidato — leia o motivo antes de concluir.

  • Inelegibilidade infraconstitucional(LC 64/90)
    Processo: 06003255320246190225
    2024 · RJ

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 28 páginas

1

Coligação “SEROPÉICA TEM JEITO”
UNIÃO BRASIL, PSDB, CIDADANIA


PLANO DE GOVERNO 2025 - 2028 PROPOSTAS CENTRAIS PARA O
PLANEJAMENTO URBANO, DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO E SOCIAL
PARA O MUNICÍPIO DE SEROPÉDICA – RJ








ANABAL BARBOSA DE SOUZA
“ANABAL”
PREFEITO

SAMUEL DOS SANTOS BARBOSA
“SAMUEL RATO SOM”
VICE PREFEITO





2

SUMÁRIO

ORÇAMENTO............................................................................................. 03

PROGRANA CIDADE NOVA..........................................................................04

SAÚDE.............…

Ler mais do texto

............................................................................................06

EDUCAÇÃO..................................................................................................10

SEGURANÇA PÚBLICA.................................................................................15

DESENV. ECONÔMICO & GESTÃO ADMINISTRATIVA...................................19

CULTURA E LAZER.......................................................................................24











3


PLANO DE GOVERNO

ORÇAMENTO PARTICIPATIVO


1. Implantando o Estatuto da Cidade (Lei 10.257/2001) no Município de
Seropédica, promover a gestão orçamentária participativa, por meio
da realização de debates, audiências públicas e consultas públicas à
população sobre as propostas do Plano Plurianual (PPA), da Lei de
Diretrizes Orçamentárias (LDO) e da Lei Orçamentária Anual (LOA),
como condição obrigatória para a aprovação das leis orçamentárias,
possibilitando ao cidadão Seropedicense participação direta na
construção do Orçamento da Cidade.
2. O objetivo do governo será propor politicas publicas voltadas
diretamente para as demandas que atendam a população.
Entendemos que devemos governar para o povo, construindo na
integra uma democracia representativa (somos representantes do
povo).





4


PROGRAMA CIDADE NOVA

O "Programa Cidade Nova" é uma iniciativa que visa a construção de
conjuntos habitacionais em Seropédica, uma cidade do estado do Rio de
Janeiro. Esse programa faz parte de uma política de urbanização e
desenvolvimento que busca melhorar a infraestrutura local e oferecer
moradia digna para famílias de baixa renda.
Aqui estão alguns pontos gerais que podem ser relacionados a um programa
como esse:

1. *Objetivo Principal*: Construir novas moradias e desenvolver
infraestrutura básica (saneamento, energia elétrica, pavimentação) em
áreas que ainda não possuem esses serviços.

2. *Público-Alvo*: Famílias de baixa renda, que geralmente não têm acesso
a crédito para aquisição de imóveis e vivem em áreas de risco ou condições
precárias de habitação.

3. *Infraestrutura*: Além das moradias, o programa pode incluir a
construção de escolas, creches, postos de saúde, e áreas de lazer, como
praças e parques, para garantir qualidade de vida aos novos moradores.

4. *Financiamento*: O programa geralmente conta com recursos do
governo municipal, estadual e federal, além de parcerias com a iniciativa
privada e organizações não-governamentais.

5. *Critérios de Seleção*: Para participar do programa, as famílias precisam
atender a critérios socioeconômicos específicos, como renda familiar
máxima e condições de moradia atuais.
5

Esses programas são importantes para combater o déficit habitacional e
promover uma urbanização mais justa e inclusiva.










6

SAÚDE

Elaborar um programa de saúde para Seropédica para os próximos quatro
anos, que corrija falhas anteriores e promova melhorias significativas,
requer um planejamento estratégico abrangente, Como a implantação do
Hospital do Olho, Centro de Imagem, Hospital da Mulher, UPA tão
somente para Pediatria e Geriatria, implantação de aplicativo para
marcação de consultas. Abaixo, sugiro uma proposta detalhada:

*1. Avaliação das Falhas Anteriores*
- *Infraestrutura inadequada:* Identificar e mapear as unidades de saúde
com problemas estruturais e planejar reformas e construções de novas
unidades.
- *Falta de profissionais de saúde:* Realizar um levantamento da
quantidade e especialidade dos profissionais de saúde necessários e
implementar políticas de contratação e capacitação.
- *Demora no atendimento e filas:* Avaliar os processos internos, identificar
gargalos e implementar um sistema de triagem mais eficaz, além de
aumentar o número de atendentes.
- *Baixa cobertura de programas preventivos:* Revisar a cobertura atual dos
programas de vacinação, pré-natal e controle de doenças crônicas e ampliá-
los.

*2. Infraestrutura e Equipamentos*
- *Reforma e ampliação das unidades de saúde existentes:* Iniciar um
projeto de revitalização das unidades básicas de saúde (UBS) e do hospital
municipal, garantindo acessibilidade e conforto aos pacientes.
- *Aquisição de equipamentos modernos:* Investir na compra de
equipamentos médicos atualizados para diagnósticos mais precisos e
tratamentos mais eficazes.
- *Telemedicina:* Implementar a telemedicina para atender áreas remotas
e reduzir a necessidade de deslocamento de pacientes.
7


*3. Recursos Humanos*
- *Contratação e capacitação:* Realizar concursos públicos e programas de
formação continuada para profissionais de saúde, garantindo equipes
completas e qualificadas.
- *Valorização dos profissionais:* Criar um plano de carreira atrativo e
melhorar as condições de trabalho para reduzir a rotatividade e atrair
talentos para a região.
- *Parcerias com universidades:* Estabelecer convênios com universidades
para estágios e residência médica, aumentando a oferta de profissionais.

*4. Gestão e Processos*
- *Modernização da gestão:* Implementar sistemas de gestão hospitalar
digitalizados para melhorar a eficiência administrativa, controlar estoques
de medicamentos e otimizar o fluxo de atendimento.
- *Descentralização do atendimento:* Criar centros de saúde menores em
áreas estratégicas para desafogar as grandes unidades e reduzir o tempo de
espera.
- *Monitoramento e avaliação contínua:* Estabelecer indicadores de
desempenho e criar uma comissão de avaliação contínua para monitorar a
qualidade dos serviços prestados.

*5. Programas Preventivos e de Promoção da Saúde*
- *Ampliação dos programas de vacinação:* Aumentar a cobertura vacinal
e campanhas de conscientização sobre a importância das vacinas.
- *Promoção de atividades físicas e alimentação saudável:* Implementar
programas comunitários de exercícios físicos e educação alimentar para
prevenir doenças crônicas.
- *Saúde mental:* Criar centros de atendimento psicológico e psiquiátrico,
além de campanhas de conscientização e prevenção ao suicídio e
depressão.
8


*6. Atendimento Humanizado*
- *Capacitação em atendimento humanizado:* Realizar treinamentos
contínuos para os profissionais de saúde focados no atendimento com
empatia, respeito e comunicação eficaz.
- *Apoio psicológico aos pacientes e familiares:* Oferecer suporte
psicológico contínuo dentro das unidades de saúde, principalmente em
casos de doenças graves e terminais.

*7. Financiamento e Parcerias*
- *Captação de recursos federais e estaduais:* Elaborar projetos para
captação de recursos adicionais junto aos governos federal e estadual.
- *Parcerias público-privadas:* Buscar parcerias com empresas para
investimentos em infraestrutura, equipamentos e capacitação.

*8. Participação da Comunidade*
- *Conselhos de saúde:* Fortalecer os conselhos de saúde, incentivando a
participação ativa da comunidade na tomada de decisões.
- *Campanhas de conscientização:* Realizar campanhas contínuas sobre
prevenção de doenças, cuidados com a saúde e uso racional dos serviços de
saúde.

*9. Sustentabilidade*
- *Gestão de resíduos hospitalares:* Implementar um sistema de
gerenciamento de resíduos que minimize impactos ambientais.
- *Eficiência energética:* Adotar práticas de eficiência energética nas
unidades de saúde, como uso de energia solar e redução de desperdícios.



9

*10. Avaliação e Transparência*
- *Relatórios periódicos:* Publicar relatórios periódicos de avaliação do
programa de saúde, com transparência nas ações, gastos e resultados.
- *Pesquisa de satisfação:* Realizar pesquisas de satisfação com os usuários
dos serviços de saúde para ajustar e melhorar o atendimento
continuamente.

Esse programa de saúde para Seropédica, focado na correção das falhas
anteriores e na implementação de melhorias sustentáveis, visa garantir
um atendimento de qualidade, acessível e humanizado para toda a
população ao longo dos próximos quatro anos.





10

EDUCAÇÃO

Para elaborar um programa de educação para Seropédica, que corrija as
falhas existentes e melhore significativamente a qualidade do ensino,
incluindo a capacitação continuada dos profissionais, fornecimento de
uniformes, alimentação escolar, e acompanhamento nutricional e
psicopedagógico, proponho as seguintes ações:

*1. Capacitação Continuada dos Profissionais de Educação*
- *Diagnóstico das necessidades formativas:* Realizar um levantamento das
competências e necessidades de capacitação dos professores e funcionários
das escolas.
- *Programa de formação continuada:* Estabelecer um programa
permanente de capacitação, com cursos de atualização pedagógica, novas
metodologias de ensino, tecnologias educacionais e gestão de sala de aula.
- *Parcerias com universidades e institutos de educação:* Firmar convênios
para a oferta de cursos de especialização e mestrado para os professores,
com ênfase em práticas pedagógicas inovadoras.
- *Criação de um centro de formação educacional:* Implantar um centro de
formação e recursos educacionais no município, onde os educadores
possam ter acesso a materiais didáticos, tecnologias e espaços de estudo.

*2. Fornecimento de Uniformes*
- *Levantamento de necessidades:* Realizar um censo escolar para
identificar a quantidade de alunos que necessitam de uniformes completos.
- *Distribuição anual de uniformes:* Instituir a distribuição gratuita de
uniformes escolares no início de cada ano letivo, garantindo que todos os
alunos tenham acesso ao vestuário adequado.
- *Qualidade e sustentabilidade:* Assegurar que os uniformes sejam de boa
qualidade e durabilidade, considerando também opções sustentáveis de
materiais.
11


*3. Alimentação Escolar e Acompanhamento Nutricional*
- *Revisão do cardápio escolar:* Reavaliar o cardápio das escolas, em
parceria com nutricionistas, para garantir que a alimentação oferecida seja
equilibrada, nutritiva e adequada às necessidades das crianças e
adolescentes.
- *Agricultura local e sustentável:* Estabelecer parcerias com agricultores
locais para a aquisição de alimentos frescos e orgânicos, promovendo a
economia local e melhorando a qualidade da alimentação escolar.
- *Monitoramento nutricional contínuo:* Implantar um programa de
acompanhamento nutricional dos alunos, com avaliações periódicas para
identificar carências nutricionais e propor intervenções adequadas.
- *Educação alimentar:* Implementar projetos pedagógicos que incentivem
a educação alimentar e o consumo consciente, envolvendo os alunos em
atividades como hortas escolares.

*4. Acompanhamento Psicopedagógico*
- *Equipe multidisciplinar:* Constituir uma equipe psicopedagógica
composta por psicólogos, pedagogos e assistentes sociais, para oferecer
suporte aos alunos com dificuldades de aprendizagem e questões
emocionais.
- *Identificação precoce de dificuldades:* Implementar protocolos para a
identificação precoce de dificuldades de aprendizagem e distúrbios
emocionais, com intervenções personalizadas e contínuas.
- *Programas de orientação e apoio:* Desenvolver programas de orientação
vocacional e apoio emocional, que ajudem os alunos a lidar com desafios
acadêmicos e pessoais, promovendo um ambiente escolar saudável.
- *Parceria com famílias:* Fortalecer a relação entre escola e família,
promovendo encontros e workshops para orientar os pais sobre como
apoiar o desenvolvimento educacional e emocional de seus filhos.


12

*5. Melhoria da Infraestrutura Escolar*
- *Reformas e manutenção das escolas:* Realizar reformas nas escolas que
apresentem problemas estruturais, assegurando ambientes seguros e
adequados para o aprendizado.
- *Criação de espaços para atividades extracurriculares:* Desenvolver
espaços específicos para atividades culturais, esportivas e artísticas dentro
das escolas, ampliando as oportunidades de desenvolvimento integral dos
alunos.
-
- *Tecnologia na sala de aula:* Equipar as escolas com recursos
tecnológicos, como computadores, tablets e lousas digitais, para
modernizar o ensino e preparar os alunos para o futuro digital.

*6. Gestão e Transparência*
- *Plano de metas educacionais:* Estabelecer um plano de metas claras e
objetivas para a educação no município, com indicadores de desempenho e
prazos definidos.
- *Participação comunitária:* Criar conselhos escolares ativos que envolvam
pais, professores e alunos na gestão das escolas, promovendo transparência
e responsabilidade compartilhada.
- *Monitoramento e avaliação contínua:* Realizar avaliações periódicas do
programa educacional, com a publicação de relatórios de progresso e
ajustes necessários ao longo dos quatro anos.



*7. Sustentabilidade e Consciência Ambiental*
- *Educação ambiental nas escolas:* Introduzir programas de educação
ambiental, que incentivem práticas sustentáveis, como reciclagem,
economia de água e energia, e conservação do meio ambiente.
13

- *Projetos de horta escolar e compostagem:* Incentivar a criação de hortas
escolares e projetos de compostagem, envolvendo os alunos no cultivo de
alimentos e na gestão de resíduos orgânicos.

*8. Inclusão e Diversidade*
- *Educação inclusiva:* Garantir que todas as escolas estejam preparadas
para receber alunos com necessidades especiais, com a infraestrutura
adequada e a capacitação dos professores para atender a essa diversidade.
- *Valorização da diversidade cultural:* Promover atividades e eventos que
valorizem as diferentes culturas presentes na comunidade escolar,
incentivando o respeito e a inclusão.

*9. Programas Extracurriculares*
- *Oficinas culturais e esportivas:* Oferecer oficinas extracurriculares de
música, teatro, dança, esportes e outras atividades que complementem a
formação acadêmica e contribuam para o desenvolvimento integral dos
alunos.
- *Projetos de leitura e literatura:* Incentivar a leitura por meio de
programas como bibliotecas itinerantes, clubes de leitura e concursos
literários.

*10. Incentivo ao Protagonismo Estudantil*
- *Grêmios estudantis:* Incentivar a formação de grêmios estudantis, onde
os alunos possam desenvolver habilidades de liderança, organização e
cidadania.
- *Projetos de empreendedorismo:* Implementar projetos de
empreendedorismo juvenil, preparando os alunos para o mercado de
trabalho e o desenvolvimento de ideias inovadoras.



14

Esse programa educacional para Seropédica visa não apenas corrigir as
falhas anteriores, mas também construir uma base sólida para o futuro,
promovendo uma educação de qualidade, inclusiva e transformadora para
todos os alunos do município.












15

SEGURANÇA PÚBLICA

Elaborar um programa de segurança pública para Seropédica que envolva a
parceria com o governo do Estado do Rio de Janeiro, a implantação de um
batalhão da Polícia Militar (PMERJ), ações integradas de inteligência, e a
criação de uma cidade inteligente totalmente monitorada por câmeras,
requer uma abordagem abrangente e coordenada. A seguir, apresento uma
proposta detalhada:

*1. Implantação de um Batalhão da Polícia Militar (PMERJ)*
- *Parceria com o Governo do Estado:* Firmar um convênio com o governo
estadual para a construção e instalação de um batalhão da PMERJ em
Seropédica, com o objetivo de aumentar a presença policial e a capacidade
de resposta a crimes.
- *Escolha estratégica do local:* Selecionar um local estratégico para o
batalhão, que permita o rápido deslocamento para diferentes áreas do
município, especialmente aquelas com maiores índices de criminalidade.
- *Equipamento e capacitação:* Garantir que o batalhão esteja equipado
com veículos, armas, tecnologias de comunicação e outros recursos
necessários para a operação eficaz. Além disso, oferecer treinamento
contínuo aos policiais para lidar com as especificidades da região.

*2. Criação de uma Cidade Inteligente Monitorada por Câmeras*
- *Implementação de um sistema de monitoramento por câmeras:* Instalar
câmeras de alta definição em pontos estratégicos da cidade, incluindo
entradas e saídas do município, áreas comerciais, escolas, praças e regiões
com maior incidência de crimes.
- *Central de monitoramento integrada:* Criar uma central de
monitoramento onde agentes da Guarda Municipal, PMERJ e Polícia Federal
possam operar em conjunto, analisando em tempo real as imagens
capturadas pelas câmeras.
16

- *Reconhecimento facial e placas veiculares:* Implementar tecnologia de
reconhecimento facial e de leitura de placas veiculares, facilitando a
identificação de criminosos e veículos suspeitos.
- *Iluminação pública inteligente:* Integrar o sistema de câmeras com um
projeto de iluminação pública inteligente, que aumente a segurança em
áreas críticas e contribua para a prevenção de crimes.

*3. Ação Integrada de Inteligência*
- *Criação de um núcleo de inteligência integrado:* Estabelecer um núcleo
de inteligência que reúna agentes da Guarda Municipal, PMERJ e Polícia
Federal, promovendo a troca de informações e o planejamento de
operações conjuntas.
- *Combate ao crime organizado:* Utilizar a inteligência para monitorar e
desmantelar grupos criminosos organizados, especialmente aqueles
envolvidos em tráfico de drogas e crimes violentos.
- *Monitoramento preventivo:* Desenvolver um sistema de análise de
dados que identifique padrões e tendências criminais, permitindo
intervenções preventivas e direcionamento de recursos para áreas de maior
risco.
- *Cooperação com outras cidades e estados:* Manter um canal de
comunicação aberto com outras cidades e estados, facilitando a cooperação
em investigações interestaduais e nacionais.

*4. Reforço da Guarda Municipal*
- *Recrutamento e capacitação:* Ampliar o efetivo da Guarda Municipal,
com foco no recrutamento de novos agentes e na capacitação contínua,
incluindo treinamento em táticas de policiamento comunitário e uso de
tecnologias de monitoramento.
- *Patrulhamento comunitário:* Fortalecer o patrulhamento de
proximidade, com guardas municipais atuando diretamente nas
comunidades, construindo laços de confiança com os moradores e
promovendo a sensação de segurança.
17

- *Equipamentos não letais:* Dotar a Guarda Municipal de equipamentos
não letais, como tasers e sprays de pimenta, para a realização de ações
seguras e eficazes sem o uso excessivo da força.

*5. Políticas de Prevenção ao Crime*
- *Programas de inclusão social:* Implementar programas de inclusão social
para jovens em áreas vulneráveis, oferecendo alternativas ao envolvimento
com o crime, como atividades esportivas, culturais e de capacitação
profissional.
- *Campanhas de conscientização:* Realizar campanhas de conscientização
voltadas para a população sobre a importância da colaboração com as
autoridades, o papel de denúncias anônimas e como prevenir situações de
risco.
- *Apoio às vítimas:* Criar um programa de apoio psicológico e jurídico às
vítimas de crimes, facilitando a recuperação e o retorno à normalidade.

*6. Participação da Comunidade*
- *Conselhos comunitários de segurança:* Estabelecer conselhos
comunitários de segurança, que promovam a participação ativa dos
moradores na discussão e elaboração de políticas públicas de segurança.
- *Aplicativo de segurança

Baixar o documento no TSE
Arquivo dentro do pacote: 2024RJ190002355671_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.

Fórum de Discussão do Político

Faça login no portal para enviar mensagens e debater neste fórum.

Nenhuma discussão iniciada neste fórum ainda. Seja o primeiro a comentar!

Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (SEROPÉDICA / RJ)

JULIANA DO HUGUINHO
2º
JULIANA DO HUGUINHO REPUBLICANOS
3.548 votos

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial