ALINE NUNES - DC - PREFEITO

RAS,
EM DETRIMENTO DA NOSSA POPULAÇÃO COMO
TEM OCORRIDO CONSTANTEMENTE.

UM EXEMPLO PARA EFEITO COMPARATIVO:
HORTOLÂNDIA - ÁREA TERRITORIAL 62.42 km
SUMARÉ - ÁREA TERRITORIAL - 153,46 km
MONTE-MOR - ÁREA TERRITORIAL - 240.41 km.

VALE RESSALTAR QUE A ADMINISTRAÇÃO
MUNICIPAL DE HORTOLÂNDIA ESTÁ SENDO
GERENCIADA PELO MESMO GRUPO POLÍTICO
PRATICAMENTE HÁ 20 ANOS. POLÍTICOS DE
SEMPRE QUE SE ESCONDEM EM VÁRIOS
PARTIDOS, MAS TODOS VINCULADOS AO PT -
PARTIDO DOS TRABALHADORES.
CHEGA DE GRUPOS POLÍTICOS DE FORA, QUE
VEM PARA NOSSA CIDADE VISANDO APENAS
SEUS INTERESSES PARTICULARES, ASSUMINDO
O PODER E DANDO COSTAS PARA A POULAÇÃO
QUE TANTO NECESSITA.
CHEGOU A HORA DA MUDANÇA!
NOSSO POVO ESTÁ CANSADO DE TANTAS
PROMESSAS E DESMANDOS.
COM AS BENÇÃOS DE DEUS E O APOIO DOS
ELEITORES A MUDANÇA VIRÁ NO DIA 06 DE
OUTUBRO DE 2024.
A GRANDE MAIORIA DIRÁ SIM PARA A
RENOVAÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO.
A PREFEITURA PRECISA DE UMA
ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA SÉRIA, COM NOVAS
IDÉIAS, FORÇA DE VONTADE PARA O
TRABALHO, CORAGEM E UMA MENTALIDADE
INOVADORA DE QUEM CONHECE E SABE O QUE
PRECISA SER FEITO PARA MELHORAR A
GESTÃO.
A ADMINISTRAÇÃO DE HORTOLÂNDIA PRECISA
DE SANGUE NOVO, DE PESSOAS
COMPROMISSADAS COM NOSSA CIDADE.
CHEGOU A HORA DE ELEGERMOS UMA MULHER
COM OUTRA VISÃO, NOVA MENTALIDADE,
MUITA SENSIBILIDADE E CAPACIDADE
ADMINISTRATIVA.

ATUALMENTE AS MULHERES SÃO A GRANDE
MAIORIA DO ELEITORADO DE HORTOLÂNDIA,
MAS NUNCA FORAM DADO OPORTUNIDADE
PARA UMA MULHER. UMA MULHER QUE SAIBA
LIDERAR, DELEGAR E DESCENTRALIZAR.
UMA MULHER SÉRIA E COM CAPACIDADE
ADMINISTRATIVA E POLÍTICA.
A ARRECADAÇÃO DA NOSSA CIDADE APROVADA
PELA CÃMARA MUNICIPAL PARA HORTÂNDIA
EM 2025 É UM POUCO SUPERIOR A UM BILHÃO
E 700 MILHÕES DE REAIS.
CHEGA DE DESPERDÍCIO! CHEGA DE
DESMANDOS! E DÁ SIM PARA FAZER MAIS E
MELHOR, NOSSO POVO PRECISA E MERECE
DESSA TRANSFORMAÇÃO! VAMOS RESGATAR A
ESPERANÇA DA NOSSA GENTE.

1 - COMO PRIMEIRA PROVIDÊNCIA SERÁ
REALIZADO UMA AUDITORIA, VISANDO
CONHECER A REAL SITUAÇÃO DA PREFEITURA
DE HORTOLÃNDIA, ANALISANDO QUAL A REAL
SITUAÇÃO FINANCEIRA E ADMINISRATIVA,
REVISANDO E ANALISANDO TODOS OS
CONTRATOS, PRINCIPALMENTE OS
RESPONSAVÉIS PELAS TERCEIRIZAÇÕES E
SITUAÇÕES DOS PROJETOS E PROGRAMAS DE
OBRAS.
2 - REALIZAREMOS UM GRANDE MAPEAMENTO
DE DADOS PARA DEFENIR OS INDICADORES
QUE SERVIRÃO COMO PONTO DE PARTIDA PARA
DESENVOLVER A GESTÃO PÚBLICA
INTELIGENTE E HUMANIZADA.

3 - RECADASTRAMENTO DE TODOS (AS)
SERVIDORES (AS) MUNICIPAIS PARA LEVANTAR
AS DEFICIÊNCIAS DO QUADRO DE PESSOAS,
REVISANDO O PLANO DE CARGOS E CARREIRAS
E SALÁRIOS, VALORIZANDO E RECONHECENDO
AOS SERVIDORES. IMPORTANTE TAMBÉM, SERÁ
FORTALECER A PROGRAMAÇÃO DE CURSOS E
RECICLAGEM DE APRIMORAMENTO
PROFISSIONAL.

4-MANTER OS PROGRAMAS E PROJETOS QUE
ESTÃO SENDO BEM AVALIADOS PELOS
USUÁRIOS E SE NECESSÁRIO AMPLIÀ-LOS.



5 - RESOLVER OS PROBLEMAS DO DIA A DIA DA
CIDADE E DA POPULAÇÃO E NÃO ESQUECENDO
DE PENSAR E PROJETAR HORTOLÂNDIA PARA
OS PROXIMOS 50 ANOS, POIS SEM
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMPETENTE, A
GESTÃO PODE ESTRANGULAR O CRESCIMENTO
SUSTENTÁVEL E SAUDÁVEL DA CIDADE,
CORRENDO O RISCO DA CIDADE FICAR
INABITÁVEL NO FUTURO. ENTEDEMOS QUE
MUITOS PRÉDIOS PÚBLICOS DEVEM SER
MULTIFUNCIONAIS.

6 - TRABALHAR JUNTO COM AS CIDADES QUE
INTEGRAM A REGIÃO METROPOLITANA DE
CAMPINAS BUSCANDO A SOLUÇÃO DE
PROBLEMAS COMUNS QUE AFETAM A REGIÃO E
A NOSSA CIDADE.

7 - INTERAGIR COM O GOVERNO DO ESTADO DE
SÃO PAULO E COM O GOVERNO FEDERAL NA
BUSCA DE RECURSOS FINANCEIROS, PROJETOS
E PROGRAMAS MUITO IMPORTANTES PARA O
MUNICÍPIO.
8 - REVISAR O PLANO DIRETOR DA CIDADE DE
HORTOLÂNDIA

9 - TORNAR A ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA UM
MODELO EXEMPLAR DE ATENDIMENTO
HUMANIZADO PARA TODOS HORTOLANDENSES.

10 - NOSSO COMPROMISSO COM TODOS É
TRABALHAR INCANSAVELMENTE PARA QUE A
ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA DE HORTOLÂNDIA
MELHORE MUITO A QUALIDADE DE VIDA DE
SEUS HABITANTES E QUE REALMENTE SE
CONSTRUA UMA VERDADEIRA CIDADE
INTELIGENTE E MAIS SAUDAVEL A SERVIÇO DO
POVO.
PRIORIDADE URGENTE NA SAÚDE
TOMAR TODAS AS PROVIDÊNCIAS, INICIANDO
NO PRIMEIRO DIA DA NOSSA GESTÃO.
AMPLIAR O NÚMERO DE LEITOS DO HOSPITAL E
MATERNIDADE MÁRIO COVAS.
NO COMEÇO VAMOS PLANEJAR O NÚMERO DE
LEITOS PARA NO MÍNIMO 130 LEITOS.
SABE O QUE É UMA VERGONHA? QUANDO O
HOSPITAL E MATERNIDADE MÁRIO COVAS FOI
INAUGURADO ELE TINHA 66 LEITOS (GESTÃO
DO PSDB). HOJE, PASSADOS MAIS DE 20 ANOS,
OS MESMOS GESTORES PÚBLICOS QUE ESTÃO
ADMINISTRANDO TODOS ESSES ANOS, DO
MESMO GRUPO POLÍTICO, FORAM INCAPAZES
DE AUMENTAR O NÚMERO DE LEITOS. NÃO
CONSTRUÍRAM NENHUM LEITO, HOUVE
INCLUSIVE UMA DIMINUIÇÃO. UM TREMENDO
ABSURDO!



HORTOLÂNDIA PRECISA DE UM HOSPITAL COM
240 LEITOS, EM RAZÃO DO NÚMERO DE
HABITANTES , SEGUNDO A OMS.

O MESMO GRUPO POLITÍCO ESTÁ A 05
MANDATOS NA ADMINISTRAÇÃO DA NOSSA
CIDADE, OU SEJA, 20 ANOS E NÃO TOMOU
NENHUMA PROVIDÊNCIA PARA RESOLVER OS
PROBLEMAS MAIS AGRAVANTES. POR EXEMPLO,
A SAÚDE ESTÁ UM CAOS !

1 - JUNTO COM AS DEMAIS CIDADES DA REGIÃO
METROPOLITANA DE CAMPINAS VAMOS
REVINDICAR JUNTO AO GOVERNO DO ESTADO E
DO GOVERNO FEDERAL, UM HOSPITAL
ONCOLÓGICO E MAIS UM HOSPITAL GERAL
REGIONAL.
AS PESSOAS NÃO PODEM FICAR TANTO TEMPO
SEM CONSEGUIR UM ATENDIMENTO, UMA
CONSULTA, UM TRATAMENTO DEMORANDO
VÁRIOS MESES, ÀS VEZES ANOS.
2 - CONSTRUÇÃO E IMPLANTAÇÃO DE NO
MÍNIMO MAIS UMA UPA – UNIDADE DE PRONTO
ATENDIMENTO.
3 - CONSTRUÇÃO E IMPLANTAÇÃO DE MAIS
TRÊS UBS – UNIDADE BÁSICA DE SAÚDE,
VISANDO AINDA MAIS DESCENTRALIZAR OS
ATENDIMENTOS.
4 -VAMOS NEGOCIAR COM O GOVERNO DO
ESTADO A CONSTRUÇÃO E IMPLANTAÇÃO
DE UM AME – AMBULATÓRIO MÉDICO DE
ESPECIALIDADES, COM O ATENDIMENTO
MODELO DO HOSPITAL DIA.
5 - VAMOS TRAZER PARA NOSSA CIDADE UMA
UNIDADE DA REDE LUCY MONTORO,
ESPECIALIZADA EM REABILITAÇÃO INTEGRAL
DOS PACIENTES, PROJETO DO GOVERNO DO
ESTADO DE SÃO PAULO.
6 - AMPLIAR O ATENDIMENTO NAS DIVERSAS
ESPECIALIDADES E MELHORAR E
IMPLANTAÇÃO CLÍNICO PARA EXAMES
DIVERSOS, PRINCIPALMENTE O DE IMAGENS.
7 – MANTER A CONSTRUÇÃO E IMPLANTAÇÃO
DO CENTRO INTEGRAL DE ATENDIMENTO A
MULHER.
8 - IMPLANTAR O ATENDIMENTO ESPECIAL E
EXCLUSIVO PARA NOSSA POPULAÇÃO MATERNO
INFANTIL, DAR ATENÇÃO TOTAL OBSTÉTRICA E
NEONATAL.
9 - REESTRUTURAR E AMPLIAR A ATENÇÃO
PSICOSOCIAL.
10 - APRIMORAR O APLICATIVO DA SAÚDE E
TERMINAR A DIGITALIZAÇÃO DOS
PRONTUÁRIOS REFERENTES AOS
ATENDIMENTOS (EXAMES REALIZADOS) DOS
PACIENTES, MEDICAMENTOS PRESCRITOS E
ETC...
11 - AGENDAMENTOS DA TELEMEDICINA VIA
SITE DA SAÚDE EVITANDO O DESLOCAMENTO
ATÉ UMA DAS UBS – UNIDADE BÁSICA DE
SAÚDE E AUMENTAR O NÚMERO DE
FUNCIONÁRIOS E DE ESPECIALISTAS E
FUNCIONAMENTO 24 HORAS.
12 - SAÚDE EM CASA, MÉDICO DA FAMÍLIA ,
REMÉDIO EM CASA, SENDO OS MEDICAMENTOS
DE USO CONTÍNUO ENTREGUE AOS PACIENTES
EM CASA, EVITANDO O DESLOCAMENTO DOS
PACIENTES ATÉ AS FARMÁCIAS DAS UBS.
13 – CUIDADO COM A SAÚDE DO IDOSO
ATRAVÉS DO CENTRO DE GERIATRIA E A
CRECHE DIA DO IDOSO.
14 - CTA CENTRO DE ATENDIMENTO
ESPECIALIZADO.
15 - MODERNIZAR OS EQUIPAMENTOS NAS
DIVERSAR UNIDADES DE SAÚDE
16 – PROGRAMAS QUE DESENVOLVA E
FORTALEÇA A SAÚDE MENTAL E PSICOLÓGICA,
PARA A POPULAÇÃO E TAMBÉM AOS
SERVIDORES PÚBLICOS.

VAMOS PRIORIZAR OS PROGRAMAS E AÇÕES À
SAÚDE PREVENTIVA, INTEGRANDO OS
PROGRAMAS DA SAÚDE COM AS SECRETARIAS
DA EDUCAÇÃO, ESPORTE E LAZER, ASSISTÊNCIA
SOCIAL, CULTURA E MEIO AMBIENTE.
A INFORMATIZAÇÃO E O CARTÃO VIDA
SAUDÁVEL SERÃO INTEGRADOS.

EDUCAÇÃO DE QUALIDADE É A GARANTIA DO
NOSSO FUTURO!

NENHUMA CRIANÇA FICARÁ SEM CRECHE E
PRÉ-ESCOLA PROXÍMO DE SUAS RESIDÊNCIAS.
NÃO VAMOS ALCANÇAR A MELHORIA NA
EDUCAÇÃO DOS NOSSOS JOVENS SEM ESCOLA
EM TEMPO INTEGRAL E USO INTENSIVO DAS
ÁREAS TECNOLÓGICAS E PEDAGÓGICA
MOTIVACIONAL.
OS PROFESSORES (AS) PRECISAM ESTAR
MOTIVADOS CONJUNTAMENTE COM OS
PROFISSIONAIS DA EDUCAÇÃO, CABE A GESTÃO
PROPORCIONAR CURSOS DE
APERFEIÇOAMENTO COMO MANTER TODAS
EQUIPADOS E AMPARADOS EM ÓTIMO ESTADO
DE CONVERSAÇÃO, CLIMATIZAÇÃO E INTERNET
EFICIENTE E REDE WIFI.

SALÁRIOS DIGNOS.
NOSSAS ESCOLAS PRECISAM PROPORCIONAR
ESPAÇOS ADEQUADOS PARA A PRATÍCA DE
ESPORTES E DE LAZER.
NÃO EXISTE FORMAÇÃO DE QUALIDADE SEM O
INCENTIVO A ATIVIDADES CULTURAIS.
VAMOS MANTER ALGUMAS CRECHES
(REGIONALIZADAS) ABERTA 24 HORAS E
TAMBÉM ESPORADICAMENTE AOS SÁBADOS E
DOMINGOS, PROPORCIONANDO AOS PAIS PELO
MENOS 1 VEZ AO MÊS UM MERECIDO TEMPO
PARA O LAZER E DESCANSO.
TAMBÉM INVESTIREMOS NA ALIMENTAÇÃO DE
QUALIDADE NÃO PERMITINDO A FALTA EM
NOSSAS UNIDADES ESCOLARES. GARANTINDO
TAMBÉM UNIFORMES E MATERIAIS ESCOLARES.
HAVERÁ INCENTIVO PERMANENTE A
EDUCAÇÃO DE JOVENS E ADULTOS.
BUSCAREMOS PARCERIAS COM O GOVERNO DO
ESTADO PARA A CONSTRUÇÃO E IMPLANTAÇÃO
DE UMA FATEC, COM CURSOS VOLTADOS A
FORMAÇÃO DE MÃO DE OBRA PARA NOSSAS
EMPRESAS (INSTALADAS NO MUNICÍPIO E
REGIÃO).
AMPLIAR E READEQUAR OS PROJETOS QUE
ENVOLVEM A EDUCAÇÃO ESPECIAL DANDO
AMPLO ATENDIMENTO AOS QUE TANTO
NECESSITAM.
OFERECEREMOS CURSOS DE INCLUSÃO DIGITAL
PARA NOSSA POPULAÇÃO ADULTA QUE
NECESSITAM UTILIZAR AS NOVAS
TECNOLOGIAS. EM UM MUNDO CADA VEZ MAIS
DIGITAL, A MODERNIZAÇÃO E INOVAÇÃO
PRECISAM ATINGIR TODA NOSSA POPULAÇÃO.
OS PROGRAMAS E AÇÕES EM ANDAMENTO, BEM
AVALIADOS TERÃO INCENTIVO E
CONTINUIDADE E OUTROS SERÃO
APERFEIÇOADOS E ATÉ CANCELADOS.



SEGURANÇA PÚBLICA TEM A OBRIGAÇÃO E
RESPONSABILIDADE DO GOVERNO DO ESTADO.
A GUARDA MUNICIPAL VAI TER GRANDE
INTEGRAÇÃO COM A POLÍCIA CIVIL E MILITAR.
VAMOS APOIAR MEDIDAS FEDERAIS QUE VISEM
APRIMORAR A SEGURANÇA PÚBLICA.
AUMENTO NO NÚMERO DE GUARDAS
MUNICIPAIS PARA 360 NO PERÍODO DA GESTÃO.
AMPLIAÇÃO DE MAIS DUAS BASES DA GM
SENDO UMA NO JARDIM ROSOLEM E A OUTRA
NO JARDIM AMANDA.
NEGOCIAR COM O GOVERNO DO ESTADO O
AUMENTO O AUMENTO DO NÚMERO DE
POLICIAIS MILITARES E A IMPLANTAÇÃO DE UM
PELOTÃO DO BAEP.
INDEPENDÊNCIA ADMINISTRATIVA E
OPERACIONAL DA GM, MAS COM AÇÕES, TROCA
DE INFORMAÇÕES E OPERAÇÕES CONJUNTAS
COM A POLÍCIA CIVIL E COM A POLÍCIA MILITAR.

IMPLANTAÇÃO DA MELHOR TECNOLOGIA
EXISTENTE PARA O MONITORAMENTO DA
CIDADE COM CAMÊRAS EFICIENTES
RECONHECIMENTO FACIAL, PLACAS DOS
VEÍCULOS E AÇÕES SIMULTÂNEAS EM TEMPO
REAL. AUMENTAR O NÚMERO DE VIATURAS E
EQUIPAMENTOS DA GM. MONITORAMENTO
CONSTANTE NOS PRÉDIOS MUNICIPAIS:
CRECHES, ESCOLAS, UBS, UPAS, ETC.
AMPLIAR A CONSTRUÇÃO DE PORTAIS EM
NOSSA CIDADE.

NÃO VAMOS MELHORAR A SEGURANÇA DA NOSSA
GENTE SEM INVESTIMENTOS NOS TRABALHOS,
PLANEJAMENTO E AÇÕES VOLTADAS A
PREVENÇÃO.
A PREVENÇÃO É SEMPRE PRIORIDADE

OS PRÉDIOS PÚBLICOS SERÃO PROJETADOS
COM ESPAÇOS MULTIFUNCIONAIS.
VAMOS REVISAR O PLANO DIRETOR DE
HORTOLÂNDIA, RESOLVENDO AS QUESTÕES
ATUAIS COM UMA PERSPECTIVA DE MAIS 50
ANOS, PLANEJANDO COMO SERÁ A
HORTOLÂNDIA DO FUTURO.
VAMOS IMPEDIR RIGIDAMENTE A
ESPECULAÇÃO IMOBILIÁRIA QUE BENEFICIAM
OS AMIGOS DOS GOVERNANTES. INFORMAÇÃO É
PODER!!!!!!!!
REALIZAREMOS CONCURSOS PÚBLICOS QUE
REALMENTE APROVEM OS MELHORES,
COLOCANDO O FIM DO APADRINHAMENTO.
CONSTRUÇÃO DE UMA RODOVIÁRIA MODERNA
FUNCIONAL E QUE PROPORCIONE CONFORTO
PARA TODOS OS USUÁRIOS.


AMPLIAÇÃO DOS PARQUES LINEARES PARA O
LAZER DA POPULAÇÃO. ILUMINAÇÃO DE LED
NOS BAIRROS DA NOSSA CIDADE COM OS
MENORES PREÇOS DO MERCADO.
ATRAÇÃO DE EMPRESAS QUE GERAM
EMPREGOS PARA NOSSA POPULAÇÃO E
OUTRAS QUE CONTRIBUIRÃO COM A
ARRECADAÇÃO DO MUNICÍPIO.
ASFALTO DE QUALIDADE EVITANDO O GASTO
COM A DETERIORAÇÃO DO PAVIMENTO. CHEGA
DE BURACOS!!! É DINHEIRO JOGADO FORA!
CRIAR ESPAÇOS PARA A PRÁTICA DE
ESPORTES VOLTADO PARA NOSSAS CRIANÇAS E
JOVENS QUE ESTÃO SENDO ATRAÍDOS NO
MOMENTO COMO AS OLIMPÍADAS POR
EXEMPLO. ATIVIDADES CULTURAIS
DESCENTRALIZADAS QUE SEJAM INCLUSIVAS,
PARA TODO O PÚBLICO SEM DISTINÇÃO OU
PRECONCEITO.
QUE HAJA SEMPRE ESPAÇO PARA INCLUSÃO DE
TODOS BEM COMO O ESPORTE E LAZER.
INCENTIVAR PROGRAMAS VISANDO PESSOAS
COM MAIS DE 60 ANOS (INTEGRAÇÃO) SAÚDE
ESPORTE E LAZER, REALIZAR CAMPEONATOS
ESTUDANTIS COM VÁRIAS MODALIDADES.
DAREMOS PRIORIDADES PARA ATIVIDADES
VOLTADAS A FAMÍLIA, INFÂNCIA E
ADOLESCÊNCIA, IDOSOS E PESSOAS DE
NECESSIDADES ESPECIAIS.
FAZER AÇÕES PARA TRAZER O BOM PRATO
PROGRAMA DO GOVERNO DO ESTADO
AMPLIAR OS PROGRAMAS HABITACIONAIS
ATRAVÉS DO GOVERNO DO ESTADO E DO
GOVERNO FEDERAL
AMPLIAR CICLOVIAS E INCENTIVAR A SUA
UTILIZAÇÃO. BUSCAREMOS PARCERIAS PARA O
PLANTIO DE ÁRVORES FRUTÍFERAS ONDE FOR
POSSÍVEL.
ADEQUAÇÃO DO SISTEMA VIÁRIO A PARTIR DO
VIADUTO DA VILA REAL. DAR TOTAL ATENÇÃO
A SEGURANÇA VIÁRIA.
AMPLIAR A COLETA SELETIVA DE RESÍDUOS
RESIDENCIAIS E INDUSTRIAIS E “PEGA TRECO”.
FISCALIZAR A PRIVATIZAÇÃO DA SABESP
VISANDO REAVALIAR O PLANEJAMENTO DOS
SERVIÇOS NA CIDADE. REFORÇANDO A
FISCALIZAÇÃO NÃO PERMITINDO ABUSOS NA
COBRANÇA DA ÁGUA E DO ESGOTO.
TODOS OS PROJETOS DA PREFEITURA
MUNICIPAL DE HORTOLÂNDIA E OS
EMPREENDIMENTOS PRIVADOS DEVERÃO
RECEBER O “SELO VERDE” DO MEIO AMBIENTE
PARA SUA APROVAÇÃO.

O TRANSPORTE PÚBLICO DEVE SER DE ÓTIMA
QUALIDADE, ONIBUS NOVOS, MODERNOS E
CONFORTÁVEIS, COM AUMENTO NAS LINHAS E
TRAJETOS. A TARIFA PRECISA SER SOCIAL.
INTEGRAÇÃO COM TRANSPORTES
INTERMUNICIPAIS, VISANDO ATENDER TODOS
OS BAIRROS ATRAVÉS DE LINHAS DE
CIRCULAÇÃO QUE PROPICIEM ESSA
INTEGRAÇÃO. VAMOS ESTAR JUNTOS PARA QUE
O TREM DE PASSAGEIROS REGIONAL SEJA UMA
REALIDADE (REGIÂO METROPOLITANA).
AMPLIAR E IMPLANTAR SINALIZAÇÕES,
SEMAFÓRICA INTELIGENTE (ÚLTIMA GERAÇÃO)
DESASSORIAÇÃO DE LAGOS E CANALIZAÇÃO DE
CÓRREGOS.
JUNTO COM O GOVERNO DO ESTADO,
IMPLANTAR PROGRAMAS DE SAÚDE ANIMAL,
COM ATENDIMENTO GRATUITO VETERINÁRIO,
CIRÚRGICO, FARMÁCIA POPULAR, PARA O
ATENDIMENTO DOS ANIMAIS. ESSE SERVIÇO
SERÁ PARA A POPULAÇÃO QUE MAIS PRECISA.

FORTALECEREMOS O EMPREDENDORISMO
ATRAVÉS DE TRES PILARES PRINCIPAIS PARA O
DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO DA NOSSA
CIDADE:
- INDÚSTRIA – COMÉRCIO - SERVIÇOS

- COMÉRCIO:
CAMPANHAS QUE GEREM DIVULGAÇÃO E
DEMANDA DE VENDAS E A POSSIBILIDADE DE
PODER DE COMPRA AOS MUNÍCIPES;
- INDÚSTRIA:
INCENTIVO E CAPACITAÇÃO DE PROFISSIONAIS
GERANDO EMPREGO AOS MUNÍCIPES DE
HORTOLÂNDIA SEM QUE PRECISEMOS IR PARA
OUTRA CIDADE;

SERVIÇOS:
INCENTIVO E QUALIFICAÇÃO PARA QUE A
DEMANDA SEJA ACESSADA PELOS
PROFISSIONAIS DENTRO DO MUNICÍPIO.


HORTOLÂNDIA HOJE ESTÁ COM MAIS DE 236
MIL HABITANTES .

SERIA MUITA IRRESPONSABILIDADE, ANTES
DAS ELEIÇÕES CONTAR COM UMA GESTÃO
PÚBLICA ATUAL TRANSPARENTE, SEM TER
CONHECIMENTO DA REAL SITUAÇÃO
FINANCEIRA ECONÔMICA QUE SERÁ
ENCONTRADA NA PREFEITURA DE
HORTOLÂNDIA.
FICAR PROPONDO MEDIDAS AÇÕES E OBRAS
APENAS COM O PROPÓSITO DE CONSEGUIR
VOTO.
COMO ESTÃO AS DÍVIDAS ASSUMIDAS PELA
GESTÃO ATUAL?
FORAM OU NÃO EQUACIONADAS?
QUAIS OS COMPROMISSOS QUE A ATUAL
GESTÃO JÁ ASSUMIU E QUE IRÃO IMPACTAR O
FUTURO DA NOSSA CIDADE, DA NOSSA
HORTOLÂNDIA?
VOCÊ CONSIDERA CORRETO E INTEGRO
PROPOR PARA NOSSA POPULAÇÃO, OBRAS
PLANOS, PROJETOS, AÇÕES ETC. QUE NÃO
SERÃO POSSÍVEIS DE SEREM EXECUTADAS?
VOCÊ ACHA CORRETO DEIXAR OBRAS PARADAS
OU SENDO EXECUTADAS SEM TERMINA-LAS?
NOSSO COMPROMISSO COM A POPULÇÃO É
TERMINAR E CONTINUAR TODA AS OBRAS,
PARADAS OU EM ANDAMENTO, POIS É
DINHEIRO PÚBLICO SENDO DESPERDIÇADO
COM AUMENTO DE CUSTOS E A NÃO
UTILIZAÇÃO DO EQUIPAMENTO PÚBLICO. É
DINHEIRO NOSSO, É DINHEIRO DA POPULAÇÃO
!!!

NA NOSSA GESTÃO ADOTAREMOS 02 BINÔMIOS:
- EFICIÊNCIA E TRANSPARÊNCIA
- DIGNIDADE E HUMANIZAÇÃO
É PARA FRENTE QUE SE ANDA !!!!!!!