VILENE NOBRE - MDB - PREFEITO

VILENE NOBRE é candidato(a) a Prefeito pelo MDB em BANABUIÚ (CE) nas Eleições 2024.

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VILENE NOBRE

ANNE VILENE MACHADO NOBRE DE VASCONCELOS

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 15
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

MDB

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
01/08/1992
Gênero
FEMININO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
SUPERIOR COMPLETO
Ocupação declarada
VEREADOR
Estado de nascimento
CE

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 170.000,00 (2020)
R$ 250.000,00 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (BANABUIÚ / CE)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

MDB | UF: CE

Votação Obtida: 5.967 votos (NÃO ELEITO)

2020 - VEREADOR

PDT | UF: CE

Votação Obtida: 651 votos (ELEITO POR QP)

Declaração Patrimonial Recente

Evolução do Patrimônio Declarado

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Outros bens imóveis Terreno R$ 250.000,00
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. VEICULO CHEVROLET S10 - PLACA PML 5752 R$ 170.000,00
Patrimônio total declarado (2020): R$ 170.000,00
Patrimônio total declarado (2024): R$ 250.000,00

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Detalhamento por tipo de despesa
Tipo de despesa Total %
Publicidade por materiais impressos 2020 R$ 4.640,00 66,3%
Publicidade por adesivos 2020 R$ 1.550,00 22,1%
Produção de jingles, vinhetas e slogans 2020 R$ 750,00 10,7%
Serviços prestados por terceiros 2020 R$ 60,00 0,9%
Total geral R$ 7.000,00 100%
Maiores fornecedores
Fornecedor Lançamentos Total
Mr Grafica E Editora Ltda 7 R$ 2.940,00
Abraao Lincoln Girao Coelho 2 R$ 1.700,00
Qualygraf Editora E Grafica Ltda - Epp 1 R$ 1.550,00
Lindemberg Tomaz Azevedo 1 R$ 750,00
Termiston De Oliveira E Silva 1 R$ 60,00

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 180.000,00 96,0%
Recursos próprios 2024 R$ 380,30 0,2%
Recursos de pessoas físicas 2020 R$ 5.800,00 3,1%
Recursos próprios 2020 R$ 1.200,00 0,6%
Recursos de partido político 2020 R$ 110,00 0,1%
Total geral R$ 187.490,30 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Nacional 2 R$ 180.000,00
Vielli Machado Nobre 1 R$ 4.950,00
Anne Vilene Machado Nobre De Vasconcelos 2 R$ 1.580,30
Ciria De Sousa Silva 1 R$ 850,00
Direção Estadual/distrital 1 R$ 110,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 29.962.536,00
2020 DEFERIDO R$ 1.230.775,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 25 páginas

1

PRÉ-CANDIDATOS VILENE NOBRE E CLÉRISTON AURÉLIO.
PARA FAZER MAIS, PARA FAZER MELHOR



BANABUIÚ DE VIDA, CULTURA E RENDA.
PLANO DE GOVERNO PARTICIPATIVO EM CONSTRUÇÃO COM A SOCIEDADE





2

DIRETRIZES DO PLANO DE GOVERNO PARA A
PREFEITURA DE BANABUIÚ -CE
2025/2028

PRÉ-CANDIDATOS VILENE NOBRE E CLÉRISTON AURÉLIO 2024

1. APRESENTAÇÃO

Em 2024, somos convidados a repensar o modelo político e social que moldam os
meios civilizatórios aos quais estamos imersos; sendo assim, é o momento oportuno para
questionarmos: em que Banabuiú queremos viver?
Cada um de nós, mora…

Ler mais do texto

dores de Banabuiú, é capaz de constatar o que avançou em
nossa cidade, que serviços estão em funcionamento, com maior ou menor eficiência, e que
ações estão sendo desenvolvidas na educação, saúde, assistência e outras áreas essenciais
para nosso bem-estar, mesmo que não haja dados públicos que nos permitam uma visão
completa sobre esses temas.
Da mesma forma, se fossemos convidados a fazermos uma lista com o que falta em
nosso bairro, comunidade, distrito para vivermos de formas menos desigual e com maior
qualidade de vida, com certeza enumeraríamos uma série de serviços e ações que achamos
que devem ser melhorados ou criados.
Nesse plano de governo, tecido em conjunto com a sociedade banabuiense, surge
como proposta para avançarmos na qualidade de vida de nosso povo - crianças, jovens,
adultos, idosos, homens e mulheres-, nas mais diversas áreas, tendo como princípios
norteadores a equidade, a valorização das pessoas em suas diversidades, a integração entre
o ser humano e meio ambiente, a participação efetiva nas decisões, os valores humanos,
objetivados em cuidar e mudar a realidade do nosso município e daqueles que o habitam.
Sua formatação é um resultado de diálogos e a participação da sociedade civil nos
mais diversos segmentos e áreas sociais. Também será acrescentado os resultados das
consultas públicas realizadas em comunidades, em grupos de discussão de temas específicos
e pela participação nas redes sociais.



2. DIAGNÓSTICO DA ATUAL GESTÃO DA CIDADE DE BANABUIÚ

3

Antes de delinearmos as diretrizes do plano de governo dos nossos pré-candidatos,
é crucial realizar um diagnóstico meticuloso da atual gestão da cidade. Este exercício não
apenas nos permite compreender os desafios e oportunidades existentes, mas também
fundamenta a nossa proposta de governo em uma análise crítica e objetiva da realidade
municipal. A importância de um diagnóstico preciso reside na sua capacidade de iluminar os
caminhos a serem seguidos, permitindo que as políticas propostas sejam não apenas
aspiracionais, mas também ancoradas nas necessidades reais e na capacidade de
transformação efetiva da cidade. A partir de tal conclusão, pode-se edificar moções capazes
de sanar as diversas necessidades que permeiam os tecidos sociais da “cidade carinho”,
reconhecendo, sobretudo, as desigualdades econômicas e sociais, reflexos de uma gestão
omissa e pouco compromissa em descentralizar renda, poder e oportunidades.
Banabuiú, situado no Sertão Central cearense, possui promissores recursos naturais
que podem ser cada vez mais, de forma consciente e sustentável, explorados para ampliação
e otimização da geração de renda; fortalecendo a agricultura familiar, a pesca, o artesanato
e promovendo a industrialização em nosso município. Os fortes indicadores sociais, dados
apontados pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística – IBGE, são capazes de
consignar os baixos níveis de desenvolvimento humano na região - escolaridade,
empregabilidade, acesso à cultura e saúde etc. O mesmo instituto aponta que o
desenvolvimento humano de Banabuiú é de 0,629, número abaixo da média nacional.
Urge, portanto, a estrita necessidade de tecermos políticas públicas capazes de
inverter tal realidade, impetrando os meios políticos e o subconsciente dos governantes.
3. RADIOGRAFIA
O município de Banabuiú, localiza-se na Região do Sertão Central do Estado do
Ceará, emancipado politicamente em 25 de janeiro de 1988. Possui uma população de 17195
(IBGE,2022) e tem sua história ligada a construção do açude Arrojado Lisboa, construído na
década de 1950.
O potencial hídrico existente foi fundamental para o início da ocupação humana na
região. Há inúmeros indícios da presença milenar de ameríndios identificados pelos estudos
arqueológicos. No entanto, o processo de formação do município, também está relacionada
com a expansão das frentes da pecuária pelas bacias dos rios Jaguaribe e Banabuiú,
favorecendo núcleos de assentamentos humanos, ainda no século XIX.
A consolidação de Banabuiú como centro urbano, assim como a sua emancipação
política, está ligada ao trabalho e luta de seus municípios que estiveram dispostos a fazer
dessa cidade um lugar altaneiro e desenvolvido.


4. DIRETRIZES
4

Para colocar Banabuiú no rumo certo, é fundamental identificar nossas riquezas e
potencialidades. Isso permitirá a criação de oportunidades de crescimento e desenvolvimento
em diversas áreas. Nosso plano de governo, que está sendo elaborado por um grupo dedicado
de colaboradores, tem como objetivo principal promover o progresso e a prosperidade de
Banabuiú, alargando as políticas de assistência pública e de desenvolvimento social,
colocando o povo no centro das decisões e dos objetivos da gestão.
4.1 EDUCAÇÃO
A educação é a base para uma sociedade pensadora e desenvolvida em seus aspectos
sociais, culturais e profissionais, capaz de transformar a realidade e promover o bem-estar
individual e coletivo. Para que isso efetivamente aconteça é necessário que haja políticas
com ações voltadas para atender a educação integral dentro de uma perspectiva inclusiva e
cidadã.
Pensar e promover uma educação de qualidade requer um conhecimento prévio da
nossa realidade educacional e um planejamento participativo e estratégico capaz de enfrentar
os principais desafios que o nosso sistema educacional nos impõe na atualidade. É necessário
conhecer e compreender a realidade educacional local para promover melhorias e reformas
educacionais de educação e tornando nosso sistema de aprendizagem mais eficiente. Nesse
sentido, o nosso plano de governo para o município de Banabuiú, propõe:
• Criar o Núcleo de Educação Inclusiva, esquema de profissionalização do eixo da
educação especial, que visa incluir alunos com condições de aprendizado especial. A equipe
deve ser formada por profissionais multidisciplinares, como pedagogos (psicopedagogos),
psicólogos e assistentes sociais. Estes serão capazes de mapear os casos de atendimento pelo
município e orientar a gestão escolar. Ademais, a formação de oficinas e capacitações
poderão ser realizadas com docentes e discentes, visando uma melhor didática, mais
autonomia no processo de ensino-aprendizagem e nas atividades do cotidiano das pessoas
com deficiência (PCD).
• Criar o Programa de combate à evasão escolar visando combater a evasão
escolar, sendo capaz de mapear os alunos por todo município, buscando entender quais
causas levaram ao abandono da escola e formas de contornar a situação; a equipe deve,
também, ser formada por um eixo de profissionais interdisciplinares.
• Criar o Programa de bolsa universitário promovendo ajuda de custo para
estudantes intermunicipais que estejam em situação de vulnerabilidade socioeconômica.
• Criação do Programa de apoio ao estudante com o objetivo de promover a
distribuição de kits de materiais escolares para alunos e professores da rede pública
municipal.
• Fim do ensino multisseriado no município.
• Melhoria das condições dos transportes escolares associada às melhorias das
estradas rurais, propostas pelo setor de infraestrutura; visto a necessidade de tal ação para
garantir a segurança dos discentes e colaboradores, bem como o funcionamento assíduo das
atividades escolares.
• Climatização dos transportes escolares.
5

• Formação para os condutores e monitores dos transportes escolares.
• Realização de concurso público contemplando diversos setores, como
profissionais de limpeza, secretários escolares, psicopedagogo, professores, psicólogos etc.
• Ampliação em 100% da modalidade de ensino em tempo integral para todo
município, se fazendo necessária a adequação das estruturas físicas de todas as unidades
escolares, bem como as equipando, de acordo com suas necessidades e realidades, para
implantação da modalidade de ensino em tempo integral.
• Incentivar e possibilitar parcerias com instituições de ensino superior para
garantir a pós-graduação aos professores da rede municipal de ensino.
• Reestruturar o plano municipal de educação, com base em estudos e análises
promovidas pela Secretaria Municipal de Educação.
• Criar núcleos de educação para Jovens em Adultos (EJA)
• Reformular plano de cargos e carreiras dos profissionais do magistério.
• Climatização das unidades escolares.
• Resgatar e modernizar laboratórios de informática nas unidades escolares.
• Melhoria das quadras poliesportivas vinculadas as escolas.
• Fim da adoção do ponto eletrônico.
• Aquisição de recursos digitais para as escolas, visando melhoria da condução
das aulas.
• Garantia de recursos para execução de aula de campo.
• Implantar o Conselho Municipal de Educação.
• Retomar atividades socioculturais na biblioteca pública, como saraus, clube do
livro e afins
• Fixar parceria com a Secretaria Municipal de Cultura para desenvolver
programas interativos nas praças da cidade com desenvolvimento de atividades lúdicas.
• Priorizar alimentos produzidos pela agricultura familiar do município na
produção das refeições realizadas nas escolas, respeitando as determinações do Ministério
da Educação.
• Organizar e implantar grade curricular comum para disciplinas eletivas ofertadas
pelo município no ensino de tempo integral.
• Incentivar e garantir a execução da gestão democrática dentro das escolas
públicas do município.
• Criação do centro de ensino técnico e profissionalizante.
• Fornecimento de fardamento escolar no início do ano letivo.
• Criação do programa agente ativo escolar - parceria com universitários da área
da educação – estágio.
• Criação do centro integrado de estágio e emprego - CIEE Banabuiú.
• Programa “esporte na minha escola”, incluindo na grade curricular as práticas de
esportes nos horários de aula.
• Instalação de playground em todas as escolas do município.
• Construção de quadra esportiva na escola da Ferrolândia.
• Cobertura das quadras esportivas de todas as escolas que ainda não são cobertas.
6

• Fortalecimento das formações continuada e permanente de todos os profissionais
da educação e das escolas, de todas as categorias, incluindo ainda a participação das famílias.
• Instalação de abafadores de ruídos nas salas de aula em prol das crianças com
neurodivergências.

4.2 SAÚDE
A saúde é um direito fundamental assegurado pela Constituição Brasileira de
1988, essencial para o bem-estar e o desenvolvimento de uma sociedade. Cabe ao poder
público garantir que todos os cidadãos tenham acesso aos serviços de saúde de qualidade,
desde a atenção básica até os cuidados mais complexos, assegurando um atendimento
humanizado e equitativo para todos.
A saúde pública deve ser inclusiva e eficiente, salvando vidas e promovendo o bem-
estar coletivo. Um sistema de saúde que prioriza a equidade e o atendimento humanizado
reduz as desigualdades e melhora significativamente a qualidade de vida da população.
Nesse sentido, o nosso plano de governo para o município de Banabuiú, propõe:
• Aquisição de gerador para o Hospital Municipal.
• Aquisição de UTI móvel.
• Contratação de mais um médico plantonista para o Hospital Municipal.
• Rota de carro exclusivo para os pacientes que fazem hemodiálise em Quixadá.
• Rota de carro exclusivo para pacientes com câncer que fazem tratamento em
Quixeramobim ou Fortaleza.
• Aquisição de novas ambulâncias promovendo maior conforto aos pacientes.
• Criação da Urgência e Emergência pediátrica.
• Criação do Laboratório 24hs no Hospital Municipal.
• Criação da Farmácia 24hs no Hospital Municipal.
• Criação do centro de imagem no hospital: raio-X e ultrassom gerais, inclusive,
pélvicas: facilita o diagnóstico preciso.
• Criação da Casa de apoio para acolher pacientes e acompanhantes em Banabuiú
e Fortaleza.
• Criação do Centro de Referência de Atendimento às Neurodivergências.
• Ampliação da participação do município na compra de medicamentos de alto e
baixo custo.
• Contração de profissionais para atender neurodivergentes: neuropediatra,
fonoaudiólogo e terapeuta ocupacional.
• Contratação de cardiologista.
• Contratação de otorrinolaringologista.
• Contratação de pediatra.
• Contratação de Ginecologista.
• Contratação de Ortopedista.
• Reforma do Hospital Municipal priorizando a parte interna do prédio.
7

• Climatização dos leitos.
• Estruturação com espaços lúdicos e climatização da ala pediátrica do Hospital
Municipal.
• Atendimento Home Care (médicos, dentistas) para as pessoas com deficiência,
idosas, acamadas ou que por algum motivo tenha sua mobilidade reduzida.
• Compra de aparelho para mamografia.
• Criação do programa de pequenas cirurgias.
• Criação do programa “luz do mundo” para cirurgias de cataratas.
• Criação do programa para beneficiamento de próteses orais.
• Pagamento de insalubridade aos servidores – enfermeiros, técnicos e agentes de
saúde.
• Para a equipe da UBS manter Médico, Enfermeiro, Dentista e ampliar
Psicólogos, Nutricionista, Serviço Social, Farmacêutico, Educação Física, Fisioterapeuta.
• Criação de uma equipe volante para atender as demandas da Sede 1 e Sede 2 e
ampliar outra equipe para a sede.
• Ampliação da equipe do “CAPS”.
• Aquisição de ambulâncias de apoio para as UBS de urgência e emergência, e,
para as UBS mais distantes.
• Atendimento nas UBS aos sábados e domingo, em caso de atendimento
contínuo.
• Melhoria da qualidade no transporte sanitário.
• Formação dos servidores – recepcionistas, vigias, enfermeiros, técnicos de
enfermagem, médicos e demais colaboradores, promovendo atendimento ao paciente de
forma segura, empática e humanizada.

4.3 ASSISTÊNCIA SOCIAL
Nosso compromisso é garantir uma assistência social eficaz, proporcionar
habitação digna, criar oportunidades de emprego e melhorar a renda das famílias de
Banabuiú. Acreditamos que o desenvolvimento social do nosso município passa por cuidar
das pessoas, construir um ambiente seguro e fomentar a prosperidade econômica para todos.
Vamos garantir os direitos de todos os cidadãos, sobretudo daqueles em situação de
vulnerabilidade social, fortalecendo os vínculos familiares e comunitários e promovendo a
inclusão social. Nossas políticas públicas integradas focarão na superação de
vulnerabilidades, oferecendo suporte e proteção integral às famílias mais necessitadas.
Trabalharemos para fortalecer a rede de proteção social, assegurando acesso a serviços
essenciais como saúde e educação, além de proporcionar moradias de qualidade.
Além disso, promoveremos a capacitação profissional e fomentaremos o
empreendedorismo, incentivando a criação de empregos e a geração de renda. Também
vamos fortalecer políticas voltadas ao empoderamento feminino e ao combate a todo tipo de
discriminação, garantindo a igualdade e a justiça social para todos. Nossa atuação incluirá a
proteção integral da criança, do adolescente, do idoso e das pessoas com deficiência (PCD),
8

assegurando que todos tenham seus direitos respeitados e protegidos. Nesse sentido, o nosso
plano de governo para o município de Banabuiú, propõe:
4.3.1 Emprego e Renda
• Programa de Capacitação e Empregabilidade para jovens e adultos em parceria
com instituições de ensino e empresas locais, visando preparar a população para o mercado
de trabalho.
• Cadastro de Currículo e Encaminhamento para o Mercado de Trabalho, se
fazendo necessária a criação do banco de currículos e estabelecimento de parcerias com o
comércio e a indústria para facilitar o encaminhamento de trabalhadores para vagas de
emprego.
• Incentivo ao Empreendedorismo promovendo oficinas e cursos sobre
empreendedorismo, fornecendo orientação e apoio técnico para a criação de pequenos
negócios e cooperativas.
4.3.2 Habitação
• Programa de Habitação Digna com o desenvolvimento de projetos habitacionais
para reduzir o déficit habitacional e melhorar as condições de moradia das famílias em
situação de vulnerabilidade.
• Melhoria Habitacional com a promoção de reformas e adaptações em moradias
precárias, priorizando aquelas com idosos, pessoas com deficiência e famílias com crianças
pequenas.
• Aluguel social para mulheres vítimas de violência doméstica
4.3.3 Insegurança Alimentar
• Hortas Comunitárias incentivando em parceria técnica com a agricultura, a
criação de hortas comunitárias e escolares para complementar a alimentação das famílias e
promover a educação ambiental.
4.3.4 Qualificação Profissional
• Cursos de Qualificação com oferecimento de cursos de qualificação profissional
em áreas com demanda no mercado de trabalho local, ou para fomento do
empreendedorismo.
• Parcerias com Instituições de Ensino estabelecendo parcerias com instituições
de ensino técnico e superior para oferecer cursos gratuitos ou com bolsas de estudo para a
população.
4.3.5 Proteção da Criança e do Adolescente
9

• Fortalecimento do CRAS e CREAS com a modernização e fornecimento de
equipamentos, garantindo uma infraestrutura adequada e recursos humanos suficientes para
atender às demandas.
• Programa de Proteção à Primeira Infância visando o implemento de ações de
fortalecimento do Programa Criança Feliz, garantindo visitas domiciliares e apoio às
famílias com crianças de 0 a 6 anos.
• Criação dos Centros de Convivência para Crianças e Adolescentes que ofereçam
atividades educativas, culturais e esportivas para crianças e adolescentes.
• Fortalecimento do Núcleo de Cidadania dos Adolescentes (NUCA) e o Conselho
Municipal dos Direitos da Criança e do Adolescente (CMDCA) e Conselho Tutelar, para
garantir a proteção e participação ativa de crianças e adolescentes.
4.3.6 Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculos (SCFV)
• Ampliação do SCFV para atender mais crianças, adolescentes, jovens, adultos e
idosos em situação de vulnerabilidade.
• Criar os Centros de Convivência para Idosos na sede do município, nos distritos
e nas principais comunidades, promovendo atividades de lazer, cultura e socialização.

4.3.7 Programa de Atenção Integral à Família (PAIF)
• Apoio Psicossocial com o implemento de grupos de apoio psicossocial para
famílias em situação de vulnerabilidade, oferecendo orientação e suporte emocional.
• Visitas Domiciliares regulares para acompanhamento e apoio às famílias
atendidas pelo PAIF, identificando necessidades e oferecendo intervenções preventivas.
• Ações Comunitárias que promovam a integração das famílias, fortalecendo os
vínculos comunitários e incentivando a participação ativa na vida comunitária.
• Equipe Volante composta por assistentes sociais, psicólogos e outros
profissionais para realizar visitas periódicas a áreas rurais e distritos desassistidos,
garantindo que essas comunidades também recebam apoio e acompanhamento do PAIF.
• Capacitação para Famílias com oferecimento de oficinas e cursos de capacitação
para as famílias, abordando temas como educação financeira, cuidados com a saúde, e
direitos sociais.
• Fortalecimento do Conselho Municipal de Assistência Social
• Capacitação continuada dos membros do Conselho Municipal de Assistência
Social, garantindo que estejam preparados para suas funções.
• Participação Popular promovendo a participação ativa da comunidade nas
reuniões do conselho, garantindo maior transparência e inclusão nas decisões.
• Fortalecimento da Vigilância Socioassistencial e Sistemas de Informações d

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Arquivo dentro do pacote: 2024CE60002008582_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

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Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial