CABRAL - MDB - PREFEITO
CABRAL é candidato(a) a Prefeito pelo MDB em SANTA INÊS (MA) nas Eleições 2024.
VALDEVINO CABRAL FILHO
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
MDB
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 05/05/1945
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- DIVORCIADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- ENGENHEIRO
- Estado de nascimento
- CE
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (SANTA INÊS / MA)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
MDB | UF: MA
Votação Obtida: 2.243 votos (NÃO ELEITO)
2020 - PREFEITO
PL | UF: MA
Votação Obtida: 18.766 votos (NÃO ELEITO)
2000 - PREFEITO
PFL | UF: MA
Votação Obtida: 22.111 votos (ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Apartamento | APARTAMENTO EM FORTALEZA | R$ 400.000,00 |
| 2020 | Apartamento | Apartamento 1301, situado na Rua Senador Machado, 180, Torre Beta, Mucuripe na cidade de Fortaleza CEARÁ. Registrado sob Mat n. 45524 no CRI do 5. Oficio | R$ 365.000,00 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 365.000,00 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 400.000,00 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Doações financeiras a outros candidatos/partidos 2020 | R$ 69.000,00 | 18,6% |
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 61.931,00 | 16,7% |
| Eventos de promoção da candidatura 2020 | R$ 50.000,00 | 13,5% |
| Publicidade por adesivos 2020 | R$ 45.904,00 | 12,4% |
| Despesas com pessoal 2020 | R$ 35.461,10 | 9,6% |
| Cessão ou locação de veículos 2020 | R$ 29.500,00 | 8,0% |
| Atividades de militância e mobilização de rua 2020 | R$ 16.500,00 | 4,5% |
| Combustíveis e lubrificantes 2020 | R$ 15.000,00 | 4,1% |
| Comícios 2020 | R$ 10.750,00 | 2,9% |
| Serviços advocatícios 2020 | R$ 10.000,00 | 2,7% |
| Serviços contábeis 2020 | R$ 10.000,00 | 2,7% |
| Locação/cessão de bens imóveis 2020 | R$ 9.400,00 | 2,5% |
| Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2020 | R$ 5.000,00 | 1,4% |
| Correspondências e despesas postais 2020 | R$ 1.198,40 | 0,3% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 | R$ 357,90 | 0,1% |
| Total geral | R$ 370.002,40 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| E M Sousa Serviços Graficos | 100 | R$ 61.931,00 |
| A De J C Cutrim Eirele | 1 | R$ 50.000,00 |
| F Dos S De Oliveira | 12 | R$ 45.904,00 |
| Malharia Queda Ltda | 2 | R$ 16.500,00 |
| Posto Magnolia | 2 | R$ 15.000,00 |
| Savio De Araujo Martins | 1 | R$ 10.000,00 |
| Benedito De Jesus Torres Gomes | 1 | R$ 10.000,00 |
| Magnolia Participações S.a | 4 | R$ 6.400,00 |
| M7 Music E Entreterimentoeireli | 1 | R$ 6.000,00 |
| Joao Paulo Soares Gomes Ferreira | 1 | R$ 5.983,90 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 230.000,00 | 37,5% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 6.000,00 | 1,0% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 950,00 | 0,2% |
| Recursos de partido político 2020 | R$ 350.000,00 | 57,0% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 27.112,40 | 4,4% |
| Total geral | R$ 614.062,40 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 1 | R$ 350.000,00 |
| Direção Nacional | 1 | R$ 230.000,00 |
| Joao More Rlim | 1 | R$ 20.000,00 |
| Wilson Antonio Nunes Mouzinho | 1 | R$ 3.000,00 |
| Thadson Leandro Pinto Frazão | 1 | R$ 3.000,00 |
| Viviane Barbosa De Menezes Uchôa | 1 | R$ 1.380,00 |
| Saul Da Silva Moraes | 1 | R$ 1.380,00 |
| Maria Da Graça Pastos Muniz | 1 | R$ 1.380,00 |
| Emanuel Luis Carvalho De Sousa | 1 | R$ 1.380,00 |
| Valdevino Cabral Filho | 1 | R$ 950,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO EM PRAZO RECURSAL OU COM RECURSO | R$ 112.390.822,00 |
| 2020 | DEFERIDO COM RECURSO | R$ 86.535.546,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
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DIRETRIZES DO
PLANO DE GOVERNO
VALDEVINO CABRAL FILHO
LINDENBERG CUNHA BRAGA
COLIGAÇÃO SANTA INÊS, ESTAMOS AQUI POR VOCÊ (MDB, PSOL e REDE)
2024
“É audácia, sim, mas aliada a uma visão de futuro”. Juscelino
Kubistchek
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1 – INTRODUÇÃO:
Considerando que o município de Santa Inês, dado a sua localização geográfica
e a sua vocação como cidade polo compete ao gestor municipal assumir o desafio de
fazer mais e melhor com menos recursos.
Assim, faz-se necessário ao município, com urgência, retomar a plenitude do seu
desenvolvimento dotando-a de infraestruturas vo…
Ler mais do texto
ltadas a esse fim, tornando o Município
economicamente forte e socialmente justo através da melhoria e eficiência dos serviços
públicos, sempre fincado no propósito que a sociedade é a “Patroa”.
MISSÃO:
Respeitar e cuidar das pessoas e do patrimônio público.
1.2 – OBJETIVOS:
Elaborar propostas compatíveis e reais, com integridade, respeito e transparência,
que serão os pilares de uma gestão voltada para melhorar a vida das pessoas.
1.3 – VALORES:
Profissionalização da gestão municipal: garantir uma gestão profissional com
servidores capacitados que primem pela ética, profissionalismo e comprometimento com as
propostas da gestão municipal.
Transparência: garantir à população acesso às informações e acompanhamento dos
resultados dos programas e ações.
Cidadania: firmar parceria com os diversos organismos do Estado e da Sociedade
Civil Organizada para fomentar a equidade social e econômica, bem como o
desenvolvimento da cultura, educação, emprego, saúde, lazer e segurança.
Inclusão social: tornar Santa Inês uma cidade humanizada, com ações concretas que
possibilitem qualidade de vida a todos os cidadãos.
Competitividade: criar condições e fatores que tornem o município atrativo a novos
investimentos nos diversos setores;
Sustentabilidade: estabelecer políticas que visem o atendimento das demandas da
sociedade, do meio ambiente, garantindo empregabilidade, e o desenvolvimento econômico
do município.
1.4 – DIRETRIZES:
Nosso Plano de Governo foi dividido em três eixos estratégicos:
– Eixo Gestão;
– Eixo Cuidar;
– Eixo Infraestrutura.
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2.1 – EIXO GESTÃO:
2.1.0 – Objetivos:
1) – Estruturar a gestão municipal com 12 secretarias, administração direta e indireta,
bem como criar conselhos de políticas públicas que permitam uma maior participação da
população na vida da cidade;
2) – Melhorar os processos de atendimento ao público no sentido da humanização,
profissionalização dos serviços e fazer uma gestão aberta e participativa.
2.1.1 – Gabinete (terá a estrutura abaixo):
– Comunicação Social:
– Planejamento (plano diretor)
2.1.2 – Administração (terá a estrutura abaixo):
– Recursos Humanos:
– Patrimônio (Imóveis e Bens duráveis):
– Licitação e contratos:
– Arquivo e Protocolo:
2.1.3 – Economia e Finanças (terá a estrutura abaixo):
– Cadastro:
– Receitas:
– Tesouraria:
2.1.4 – Controladoria (terá a estrutura abaixo):
– Contábil e Financeiro
– Patrimônio e Arquivo
2.1.5 – Procuradoria (Jurídico):
2.2 – EIXO CUIDAR:
É o eixo voltado aos serviços públicos e direitos sociais, sob a responsabilidade
do poder municipal, garantidos pela Constituição de 1988.
2.2.0 – Objetivos:
1) Humanização dos serviços públicos ampliando o alcance e a precisão das
políticas sociais.
2) Modernização do espaço da cidade, colocando a tecnologia e o urbanismo a
serviço da requalificação do município.
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3) Democratização e transparência, disponibilizando instrumentos de controle e
avaliação de desempenho dos serviços pelos cidadãos.
2.2.1 – EDUCAÇÃO:
Será executada de acordo com a seguinte estrutura:
– Educação Infantil:
– Ensino Fundamental:
– Educação de Jovens e Adultos:
– Organização Escolar:
– Ensino Médio e Profissionalizante:
– Objetivos e Metas:
1) Zerar o déficit de vagas hoje existente, universalizando o acesso da população à
rede municipal de ensino e otimizando o acesso a creches e maternais (pré-escola), por meio
da construção de novas unidades e ou expansão da rede e, se necessário, firmar parcerias
com o setor privado no que se refere às vagas em creches;
2) Disponibilização da Transparência Escolar, na internet, de toda a informação
disponível da rede municipal, por escola. A população poderá acessar aspectos como notas
no IDEB, investimentos recebidos, fotos das condições estruturais, laboratórios,
equipamentos esportivos, biblioteca, itens de segurança, entre outros;
3) Criar o Centro de Assessoramento e valorização do Professor, para formação
continuada dos professores, inclusive, com um espaço virtual de capacitação e
aprimoramento dos docentes, difusão de boas práticas e troca de experiências;
4) Modernização da Educação Municipal por meio da reformulação de práticas e
conteúdos, bem como pela adoção de tecnologias no ensino, ofertando disciplinas voltadas
à inclusão digital e a disseminação de uma cultura de inovação.
Propostas complementares:
- Parecerias com universidades para mutirão de alfabetização de Jovens e Adultos;
- Garantir a segurança, a tranquilidade e a cultura da paz entre os alunos nas escolas;
- Ampliar as vagas de educação em tempo integral;
- Incluir na grade curricular a disciplina Empreendedorismo nas escolas do município;
- Expandir as noções básicas de inglês e espanhol;
- Revitalizar as orientações para a construção de um Plano Pedagógico municipal
estabelecendo um padrão de qualidade para a rede municipal de educação;
- Priorizar a qualidade e a variedade dos alimentos da merenda escolar;
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- Criar equipes docentes para reforço de aprendizagem escolar;
- Revitalizar os espaços de inclusão ampliando a oferta de atividades para o
desenvolvimento intelectual, artístico e cultural;
- Melhorar o transporte escolar para os alunos da zona rural;
- Revitalizar a biblioteca municipal e as existentes nas escolas;
- Abrir as quadras esportivas das escolas para uso da comunidade, principalmente no
fim de semana.
2.2.2 – SAÚDE:
2.2.2.0 – Objetivos: construir a CIDADE DA SAÚDE para prover um serviço de
saúde de qualidade assim como uma Rede Assistencial (hospitalar e ambulatorial)
para garantir atender a todos os seguimentos da sociedade desde a atenção básica aos
serviços especializados (de média a alta complexidade), mesmo quando localizados
fora do município.
Deve ser trabalhado nas seguintes frentes:
1 – Atenção Primária:
– Assistência Hospitalar e Ambulatorial:
– Suporte Profilático e terapêutico:
– Vigilância Sanitária:
– Vigilância Epidemiológica:
– Organização e Controle:
– Alimentação e Nutrição:
– Saúde Bucal:
2 – Atenção Secundária:
- ACESSO AO ATENDIMENTO: Regular, melhorar e facilitar o agendamento da
população aos exames e às consultas especializadas e exames;
- ESPECIALIDADES MÉDICAS: melhorar e ampliar os serviços e o acesso da
população aos exames de diagnósticos por imagem;
- MEDICAMENTOS: Garantir fornecimento dos remédios padronizados;
- SAÚDE ANIMAL: Ampliar programas para o bem estar animal para proteção,
castração e prevenção de doenças. Apoio às ONGs ligadas à proteção de animais da cidade;
– Propostas:
- Construção de um Hospital Municipal com 100 leitos;
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- Construção de um Hospital Municipal Materno Infantil e Maternidade com 40
leitos;
- Construção de um Centro de Hemodiálise;
- Construção de uma UPA – UNIDADE DE PRONTO ATENDIMENTO;
- Aquisição de 08(oito) ambulâncias para atender a zona rural e urbana;
- Construir um hospital de com 15 leitos povoado Barro Vermelho;
- Criar um sistema de transporte (ambulâncias) eficiente que garanta o
atendimento em saúde nas mais diversas situações para atender a população urbana e
rural;
Propostas complementares:
– Valorização do profissional da Saúde;
– Universalização do Programa SAÚDE DA FAMÍLIA;
– Garantir a humanização do atendimento na rede de saúde pública, assegurando uma
postura de atenção e cuidado que responda efetivamente à expectativa da população.
– Captar recursos para melhorar a infraestrutura das unidades de saúde do município.
– Avaliar a necessidade de construção de novas unidades básicas de saúde;
– SAMU – SERVIÇO DE ATENDIMENTO MÓVEL DE URGÊNCIA: Implantar
este serviço na cidade.
– POSTOS DE SAÚDE: Melhorar, ampliar e construir novas unidades onde houver
necessidade.
2.2.3 – ASSISTÊNCIA SOCIAL:
2.2.3.0 – Objetivos:
1) Criar um programa de intervenção estratégica e proteção social com oferta de
oficinas para jovens carentes com foco na geração de empregos na área de economia criativa
com o objetivo de prevenção à violência e combate ao uso de drogas;
2) Criar um amplo programa de regularização da posse urbana em áreas sem disputas
judiciais de modo a conceder a titularidade àqueles que os ocupam, permitindo aos cidadãos
uma maior segurança e senso de pertencimento.
OUTRAS PROPOSTAS SOCIAIS
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- Promoção da melhoria habitacional assistida através da oferta de serviços de
assessória técnica gratuita assistida;
- Privilegiar atividades socioeducativas em espaços abertos para crianças e
adolescentes em situação de vulnerabilidade social.
- Planejar ações de assistência social, tendo como centro a família, a comunidade e a
igreja como parceiras na construção de uma sociedade comprometida com o bem comum.
- Valorizar os CREAS-Centros de Referência Especializados da Assistência Social.
- Revisar o CAD (Cadastro Único para inserção nos Programas Sociais) e a aplicação
de suas normas.
- Criar o Centro de Referência da Pessoa em Situação de Risco.
- Promover ações integradas nas áreas da Assistência Social, Cultura, Educação,
Esportes, Lazer e Saúde, enfocando prioritariamente a prevenção e a atenção à família.
- Fortalecer e ampliar o atendimento dos programas contra todas as formas de
violência familiar, abuso, maus tratos, exploração sexual.
- Desenvolver projetos contra violência e abuso da diversidade de gênero.
- Apoiar os asilos e instituições sociais e filantrópicas.
- Implementar programa de excelência esportiva focado nas famílias de baixa renda e
estruturar rede de apoio às crianças e adolescentes em situação de risco social.
- Criação de um Espaço Cidadania, com um programa de empregabilidade à
população em situação de rua e ou de baixa renda onde a prefeitura dará capacitação
orientada ao mercado.
- Fomentar uma economia criativa, agregando valor aos produtos, gerando emprego,
renda e oportunidades;
- Promoção do artesanato e do trabalho manual otimizando a produção, especialização
e capacitação, gerando a sustentabilidade, emprego e renda;
2.2.3.1 – Assistência ao idoso e Portadores de Deficiência:
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- Revitalizar o existente e criar outros Centro de Referência do Idoso, com
acompanhamento fisioterápico, psicológico, nutricional, físico, entre outros;
- Promover a valorização da pessoa idosa e a conscientização familiar quanto às suas
necessidades e direitos;
- Promover orientações sobre saúde e atividades físicas para o idoso;
- Criar e desenvolver programas específicos para o esporte de pessoas portadoras de
necessidades especiais.
2.2.3.2 – Assistência à Criança e ao Adolescente:
- Garantir maior igualdade de oportunidades para os jovens e crianças.
2.2.3.3 – Assistência Comunitária:
- Implementação de plano para erradicação de casas sem condições mínima de
moradia.
2.2.3.4 – Fortalecer os programas de apoio ao dependente químico, ampliando
as iniciativas já existentes e o PROERD
- Implementar programa de excelência esportiva focado nas famílias de baixa renda
e estruturar rede de apoio às crianças e adolescentes em situação de risco social.
2.2.3.4 – Atuar no cumprimento do Estatuto da Criança e do Adolescente,
coibindo a venda de bebidas alcoólicas, uso de armas e outros.
2.2.4 – CULTURA, ESPORTE E TURISMO:
2.2.3.0 – Objetivos:
1) Construção da CIDADE OLIMPICA;
2) Criação do centro de tradição cultural e do programa municipal de valorização dos
artistas da terra para incentivar os talentos locais bem como o desenvolvimento de novos
talentos nas diversas áreas da cultura;
3) Criar um CALENDÁRIO CULTURAL com objetivo de manter e melhorar os
Eventos Culturais do calendário e integrá-lo com outros calendários regionais, estaduais e
federais;
4) Oferecer mais apoio a Orquestra, Bandas e corais;
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5) Criar uma Banda Musical Municipal;
6) Construção de um Teatro Municipal, e estimular a criação de cursos de artes
cênicas e de artes em geral, bem como produções literárias e afins.
2.2.4.1 – Patrimônio Histórico:
2.2.4.2 – Difusão Cultural: Criação do Fórum Permanente de Cultura, que
funcionará no âmbito da Colmeia Criativa, com o intuito de garantir o diálogo constante
entre a prefeitura e o setor cultural, e assim garantir condições para o desenvolvimento das
ações culturais como o carnaval, festivais culturais, virada cultural e outras manifestações;
- Criação do Prêmio SI de Cultura, com premiação de artistas nas áreas de música,
dança, teatro, literatura e artes plásticas, com a realização de mostras para participação da
população na escolha dos premiados.
2.2.4.3 – Esporte e Lazer:
- Construção ou melhoramento de estruturas esportivas (campo de futebol, quadra e
pista de atletismo) e acompanhamento técnico para crianças e jovens de vilas, favelas e
aglomerados diretamente pela Prefeitura ou por meio de parcerias;
- Programas de incentivo as práticas de esportes e realização de eventos esportivos
(passeios ciclísticos, maratonas, torneios e competições entre escolas);
- TORNEIOS, CAMPEONATOS E MARATONAS: Estimular torneios e
campeonatos nas diversas modalidades esportivas e intelectuais com a criação de
competições municipais e apoio da participação de atletas em competições fora do
município;
- Promover campeonatos esportivos;
- Utilizar espaços públicos para o desenvolvimento de aulas esporte e lazer coletivos;
- Promover orientações sobre saúde e atividades físicas.
2.2.4.4 – Turismo:
- Estruturar novos circuitos turísticos para a cidade focados no Turismo Cultural,
Agro Turismo, Turismo de Aventura, Turismo Religioso, Gastronomia, entre outros;
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- Divulgar os locais turísticos da região e estimular o desenvolvimento regional
(comércio, agro turismo, rotas ecológicas, produtos ecológicos);
- Mapear trilhas para a prática esportiva;
- Criar infraestrutura e atrativos no Lago do Remanso;
- Estimular o desenvolvimento regional (comércio, agro turismo, rotas ecológicas,
produtos ecológicos).
2.2.5 – DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO:
2.2.5.0 – Objetivos:
1) Reorientar as políticas de atração de novos investimentos e o ambiente de negócios
favorável capacitando mão de obra, gerando emprego e renda;
2) Criar um centro de formação e desenvolvimento de áreas, urbanas e rurais,
estimulando o empreendedorismo no agronegócio, industrial, cultural, moda, gastronomia,
artesanato, entre outros para produzir em SANTA INÊS os futuros talentos;
3) Estimular o associativismo para produção de bens ou serviços ao tempo em que se
prioriza as compras locais.
4) Contribuir para a formação de um ambiente de negócios estimulando a criação no
município dos Polos de Educação e Saúde;
5) Regularizar áreas para implantação de um distrito Industrial com incentivos fiscais
e infraestrutura.
2.2.5.1 – Agricultura / Abastecimento / Desenvolvimento Rural
- Aquisição de uma Patrulha Rural Motomecanizada;
- Construir um mercado Produtor Rural na entrada do povoado Bairro vermelho;
- Intensificar a aquisição de produtos para a merenda escolar de produtores locais;
- Estímulo à constituição de microempreendedores individual, cooperativas e
associações para autogestão, por meio de cursos de capacitação voltados aos produtores
rurais visando o desenvolvimento do agronegócio;
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- Revitalizar a Feira do Produtor;
- Incentivar a produção e a diversificação de novas culturas.
- Promover e regular as atividades do agronegócio;
- Apoiar os pequenos e médios produtores a implementarem atividades do
agronegócio;
- Firmar parcerias com órgãos, instituições educacionais, para desenvolver ações que
trabalhem com a sustentabilidade.
2.2.5.2 – Indústria, Comércio e Serviço:
- Revitalizar o FUNDESI visando o fortalecimento de pequenos negócios;
- Promoção do artesanato e do trabalho manual;
- Estruturação e consolidação do trabalho ambulante;
- Incentivar o desenvolvimento do comércio local;
- Firmar parcerias com SEBRAE, SENAI, SENAC, SENAR, etc.;
- Apoiar eventos que promovam o município e suas potencialidades;
- Criar selos ecológicos para produtos e empresas sustentáveis.
2.2.5.3 – Trânsito:
- Humanizar o trânsito através de seus agentes no município;
- Estruturar um sistema de ciclovias e ciclo faixas, integrando-as às vias públicas;
- Implementar soluções de engenharia de tráfego e operação do trânsito, a fim de
promover prioritariamente a segurança e a fluidez;
- Implantar semáforos para pedestres, semáforos sonoros e faixas de pedestres
elevadas nos locais de grande circulação de usuários;
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- Realizar palestras educativas de gentileza urbana no trânsito com atividades lúdicas,
campanhas visando à mudança comportamental e redução de acidentes.
2.2.5.4 – Iluminação Pública:
- Propor redução do valor da taxa de iluminação pública do município considerando
o custo e benefício;
- Revitalizar o sistema de iluminação pública do município;
- Estimular a utilização de energia solar e de outras fontes para fornecimento aos
prédios públicos.
2.2.5.5 – Guarda Municipal:
- Criar Conselho de Segurança Municipal, integrando representantes das diversas
organizações e instituições existentes no município;
- Desenvolver política de segurança preventiva nos bairros e centros comerciais;
- Criar o sistema de vídeo monitoramento instalando câmeras nos postes das ruas e
avenidas;
- Integração da Guarda Municipal com as forças de segurança do Estado;
- Criar o Plano de Segurança Escolar, escotismo e bombeiro civil;
- Promover a segurança patrimonial.
2.2.5.6 – Incentivo ao Trabalho:
- Estimular a capacitação de mão-de-obra na área de segurança alimentar (culinária,
panificação);
- Estimular a capacitação de mão-de-obra na área de fabricação de roupas e Moda
Íntima;
- Capacitar em gestão financeira, os empreendedores.
2.3 – EIXO INFRAESTRUTURA:
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2.3.0 – Objetivos:
2.3.1 – Saneamento Básico:
- Viabilizar serviços de drenagem e manejo das águas pluviais com construção de
3.000 metros de canais;
- Elaborar e analisar a implantação de um Plano de Gestão dos resíduos Sólidos e
saneamento ambiental;
- Cuidar da coleta seletiva e do descarte do lixo no município.
2.3.1.1 – Abastecimento D’agua:
- Implantar o sistema de abastecimento d’adua através da captação de água do rio
Pindaré.
2.3.1.2 – Resíduos Sólidos:
- Controlar o descarte de resíduos sólidos industriais, hospitalares e domésticos;
- Aperfeiçoar os serviços de limpeza urbana e criar condições para o manejo dos
resíduos.
2.3.1.3 – Esgotamento Sanitário:
- Implantar a rede coletora de esgoto.
2.3.1.4 – Drenagem Urbana:
- Ampliar o sistema de canais de drenagem.
2.3.2 – Meio Ambiente:
- Fomentar a recuperação das matas ciliares, nascentes e áreas degradadas;
- Criar o programa RECICLA SANTA INÊS incentivando a coleta seletiva;
- Revitalizar as praças e jardins do município;
- Promover campanhas de proteção ao meio ambiente;
- Promover campanhas para o uso racional dos recursos hídricos;
- Fomentar o desenvolvimento de sistemas de reuso de água;
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- Incentivar o Projeto adote uma Planta e ou uma praça;
- Fomentar circuitos agroecológicas com a produção e comercialização de produtos
para o agro tur
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