NETO CAVALCANTE - MDB - PREFEITO

NETO CAVALCANTE é candidato(a) a Prefeito pelo MDB em PEIXE-BOI (PA) nas Eleições 2024.

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NETO CAVALCANTE

JOAO PEREIRA DA SILVA NETO

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 15
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

MDB

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
04/12/1998
Gênero
MASCULINO
Estado civil
SOLTEIRO(A)
Grau de instrução
SUPERIOR COMPLETO
Ocupação declarada
FISIOTERAPEUTA E TERAPEUTA OCUPACIONAL
Estado de nascimento
PA

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 136.600,00 (2020)
R$ 290.000,00 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (PEIXE-BOI / PA)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

MDB | UF: PA

Votação Obtida: 4.748 votos (ELEITO)

2020 - PREFEITO

MDB | UF: PA

Votação Obtida: 3.511 votos (ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Evolução do Patrimônio Declarado

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. TOYOTA (HILUX) SW4, ANO 2021 R$ 290.000,00
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. Camionete Cabine Dupla HILUX, Ano 2017, Cor Cinsa R$ 136.000,00
2020 Caderneta de poupança Polpança Pessoal R$ 600,00
Patrimônio total declarado (2020): R$ 136.600,00
Patrimônio total declarado (2024): R$ 290.000,00

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Detalhamento por tipo de despesa
Tipo de despesa Total %
Publicidade por materiais impressos 2020 R$ 12.025,00 24,5%
Serviços advocatícios 2020 R$ 10.000,00 20,4%
Serviços contábeis 2020 R$ 7.800,00 15,9%
Atividades de militância e mobilização de rua 2020 R$ 7.800,00 15,9%
Eventos de promoção da candidatura 2020 R$ 5.520,00 11,3%
Comícios 2020 R$ 3.000,00 6,1%
Combustíveis e lubrificantes 2020 R$ 2.400,00 4,9%
Cessão ou locação de veículos 2020 R$ 400,00 0,8%
Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 R$ 60,65 0,1%
Total geral R$ 49.005,65 100%
Maiores fornecedores
Fornecedor Lançamentos Total
Grafica Ramos Eireli 9 R$ 10.875,00
Pedro Henrique Costa De Oliveira 1 R$ 10.000,00
R.v.l. Melo E Cia Ltda - Me 2 R$ 7.800,00
Thiago De Souza Alencar 1 R$ 6.000,00
E B Ladislau Cia Ltda 2 R$ 4.720,00
Japa Sound Sonorizacao E Iluminacao Prof Ltda-me 1 R$ 3.000,00
Auto Posto Timboteua 4 R$ 2.400,00
Jovana De Fatima Silva Soares 1 R$ 1.800,00
R. T. Sodre Filha 2 R$ 1.150,00
Piropesca Com. Artificios De Pesca - Eireli 3 R$ 800,00

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 71.001,79 35,6%
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 64.998,91 32,6%
Recursos de pessoas físicas 2020 R$ 45.322,55 22,7%
Recursos de partido político 2020 R$ 15.500,00 7,8%
Recursos próprios 2020 R$ 2.500,00 1,3%
Total geral R$ 199.323,25 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Nacional 1 R$ 71.001,79
Direção Estadual/distrital 1 R$ 15.500,00
Luiz Carlos Pereira Da Silva 3 R$ 14.800,00
Nazareno Monteiro Da Silva 2 R$ 13.500,00
Maria Do Socorro Da Silva Cavalcante 1 R$ 13.398,91
Rosilda S Saldanha 2 R$ 11.400,00
Reginaldo P Silva 1 R$ 8.390,00
Josue Pereira Da Silva 1 R$ 7.800,00
Ocivaldo Lopes Da Silva Junior 1 R$ 6.750,00
Sidiney Souza Silva 1 R$ 6.750,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 15.985.076,00
2020 DEFERIDO R$ 12.307.742,00

Cassações e indeferimentos

Motivos como publicados pelo TSE. A maioria trata de falha documental ou de problema da agremiação, e não de conduta do candidato — leia o motivo antes de concluir.

  • Abuso de poder político
    Processo: 06004135020246140025
    2024 · PA

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 8 páginas

PROPOSTA DE GOVERNO
2025 a 2028
Candidato a prefeito: JOÃO PEREIRA DA SILVA NETO
Coligação: UNIDOS PRA PEIXE-BOI CONTINUAR CRESCENDO (MDB/PDT/PP)


A Coligação “UNIDOS PRA PEIXE-BOI CONTINUAR CRESCENDO” acredita na Gestão
Pública baseada no Trabalho e no Respeito aos Recursos Públicos, com transparência coletiva.
Na aplicação correta para o bem com compromisso e continuidade ao trabalho, buscando,
aperfeiçoar ações e implementar programas avaliados como necessários, com a certeza de que
são eixos prioritários para a realidade do Município de Peixe-Boi, inserido em um ambiente
macro…

Ler mais do texto

(em função do processo de globalização e profissionalização da gestão), Saúde, Educação,
Agricultura, Cultura, Turismo, Esporte e Lazer, Meio Ambiente, Desenvolvimento Social .
Para sua implementação, buscará as parcerias necessárias com o Governo do Estado e
o Governo Federal, Deputados Estaduais e Federais, por meio de Emendas Parlamentares,
convênios, programas e órgãos públicos.
Com o objetivo de atender à Legislação Eleitoral e de expressar os compromissos
programáticos que fundamentam a sua constituição, apresenta as diretrizes e as principais
propostas dos candidatos JOÃO PEREIRA DA SILVA NETO e ANTÔNIO MOZART CAVALCANTE
FILHO para a administração municipal no período 2025-2028.

EIXOS PROGRAMÁTICOS:

1. DO DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO:
✓ Promover e continuar com a capacitação para profissionalização do comércio local, com o
intuito de fortalecê-lo e proporcionar trabalho, renda e a formalização do trabalho;
✓ Continuar a capacuitar os profissionais de serviços básicos (diaristas, manicures, cabeleireiro,
alimentação, trabalhos manuais etc, com intuito de fortalecer a atividade produtiva, promover o
associativismo e a geração de renda;
✓ Promover através de ações voltadas a promoção de eventos turísticos, uma maior participação
na arrecadação do município e potencializar o setor na geração de empregos;
✓ Desenvolver ações no turismo de forma que possamos potencializar o consumo de produtos
artesanais e comércio local por parte de turistas que visitem nosso município;
✓ Desenvolver programa para planejar e ordenar a conservação de atrativos naturais e culturais;
✓ Qualificar e potencializar o Produto Turístico no Município, ou seja, oferecer ao mercado algo
que pode ser adquirido consumido, o que inclui objetos físicos, serviços, lugares e
organizações;
✓ Investir ainda mais no melhoramento da estética da cidade como atrativo turístico;
✓ Promover feiras e mostras no município, de produtos locais, para promover o artesão local e
fomentar a economia do município;

2. DA AGRICULTURA E PECUÁRIA:
✓ Continuar e fortalecer a parceria com a EMATER, ADEPARÁ, EMBRAPA, UFRA, IDEFLOR-
Bio, entre outros, buscando assistência técnica para o aprimoramento e profissionalização da
producão;
✓ Incentivar a diversificação da produção e ampliar a produção agrícola durante todo o ano;
✓ Apoiar a comercialização direta em feira de produtores rurais da agricultura familiar;
✓ Apoio o programa de reflorestamento e produção de mudas;
✓ Buscar parcerias para incentivo à preservação de mananciais;
✓ Estimular a coleta seletiva de resíduos sólidos na zona rural, com incentivo ao processo de
compostagem de materiais orgânicos, com a finalidade de obter material rico em húmus e
nutrientes minerais para adubagem;
✓ Manter as estradas vicinais em bom estado de trafegagem durante todo o ano.
✓ Garantir a coleta de lixo domiciliar em todo o município;
✓ Investir na aquisição de veículos para atender as demandas de arborização, poda e demandas
administrativas da Secretaria da Agricultura e Desenvolvimetno Econômico;
✓ Investir na modernização tecnológica para atender demandas relacionadas as ações ambientais;
✓ Potencializar e promover caminhadas ecológicas com intuito educacional em parceria com a
Secretaria de Educação, Esporte e Saúde, para que o cidadão conheça suas belezas naturais e
alerte a estes o interesse a preservação;
✓ Promover campanhas educativas sobre o acondicionamento e disposição correta dos resíduos
recicláveis;
✓ Implantação de projeto em conjunto com as áreas da saúde e Assistência Social, para criação e
incentivo a criação de Hortas Municipais, fomentando assim a economia das famílias de baixa renda;
✓ Cumprir a Legislação que trata da obrigatoriedade por parte dos municípios de aquisição de gêneros
da merenda escolar de produtores locais;

3 – DA CULTURA, TURISMO, ESPORTE E LAZER:
✓ Apoio e incentivo às festas municipais tradicionais;
✓ Promover cursos para incentivo ao Implantar o "Espaço do Artesão", como local para
discussão de ideias, expressões culturais, artistas da terra e incentivar a comunidade a
participar e fortalecer a cultura peixeboiense;
✓ Criar mapa turístico cultural;
✓ Aprimorar agenda cultural da cidade;
✓ Implantar a Feira de Artes, Artesanato e Comidas Típicas no município;
✓ Continuar a com a manutenção dos espaços para a prática de esportes e Lazer;
✓ Implementar eventos em intercâmbio com outros municípios;
✓ Incentivar a apoiar as atividades esportivas em diversas modalidades;
✓ Maior investimento nos programas existentes com melhoria nas estruturas e aquisição permanente
de materiais e conservação, reformas e ampliação das infraestruturas de esporte e lazer;
✓ Estímulo ao esporte-educação como ferramenta de fomento à iniciação esportiva para fins de
desenvolvimento de categorias de base nas modalidades esportivas;

4. DA ASSISTÊNCIA SOCIAL:

✓ Proteção Básica: acompanhamento de crianças inseridas no Primeira Infância, n Serviços de
Convivência e Fortalecimento de Vículos –SCFV, famílias acompanhadas Pelo Programa de
Atenção Integral a Família – PAIF;
✓ Proteção Especial: Acompanhamento de casos de violação de direito através de equipe técnica
de referência, ações informativas visando a prevenção dessas violações;
✓ Implementações de Ação de cidadania nas comunidades rurais, com articulação intersetorial
(Assistência, Saúde e Educação);
✓ Ampliar Ações e Programas de segurança Alimentar e Nutricional através do Programa de
Aquisição de Alimentos;
✓ Fortalecer desenvolvimento das famílias em vulnerabilidade, inseridas no Bolsa Família, através
da 3ª dimensão o referido programa.
✓ Potencializar os esforços para a melhor prestação dos serviços do Conselhos Tutelar, através de
capacitação continuada e estrutura adequada para desenvolvimento de suas funções;

5. DO DESENVOLVIMENTO E INCLUSÃO SOCIAL:
a) Qualificação Profissional: continuar e fortalecer as parcerias com senac e senar e outros
órgãos e entidades não governamentais que atuam na área da capacitação profissional;
b) Trabalho e Renda: incentivar a população de baixa escolaridade e fora do mercado de trabalho
formal a se profissionalizar e produzir para a geração de renda;
c) Esporte e Lazer: buscar as parcerias para implementar ações que incluam crianças e jovens
no esporte, favorecendo a participação em campeonatos municipais, regionais e estaduais;
d) Habitação: continuar a parceria com o governo federal no programa de habitação popular; a
fim de buscar parceria com o governo estadual para implantar programa de habitação;
e) Fortalecer a atenção à população em situação de vulnerabilidade e risco social, incluindo nos
programas/serviços de atendimento e acompanahmento continuado;
f) Segurança Pública:
✓ Incentivar a organização comunitária, fortalecer a parceria com o sistema de segurança pública
(polícia civil, militar e judiciário);
✓ Utilizar as praças públicas para momentos de fortalecimento de vínculo, cidadania e
respeito mútuo;
✓ Continuar a implantação de Câmereas de monitormento na cidades;
✓ Continuar, ampliar e implementar as ações preventivas anti-drogas.

6. DA INFRAESTRUTURA E DESENVOLVIMENTO URBANO:
✓ Implementar o plano municipal de saneamento;
✓ Implantação de abastecimento hídrico nas comunidades;
✓ Revitalização asfáltica;
✓ Manter as estradas vicinais em bom estado de conservação, com manutenção periódica;
✓ Ampliar a limpeza urbana e incentivar a população e visitantes a manter a cidade limpa;
✓ Implementar ações de educação ambiental nas escolas, programas e serviços públicos de
modo intersetorial;
✓ Implantar a coleta seletiva de resíduos sólidos, com incentivo a associação de catadores de
material reciclável para venda e geração de renda;
✓ Campanhas de presernvação do rio Peixe-Boi, com respeito à biodiversidade e ao período de
defeso.
✓ Incentivo ao plantio de árvores nos espaços públicos e particulares;
✓ Realizar campanhas para o uso racional da energia e da água;
✓ Estimular o uso de coletores de água da chuva para o uso geral.

7. DA EDUCAÇÃO:
✓ Nos anos anteriores, conseguimos modificar a realidade da educação peixeboiense para melhor:
reformamos e ampliamos escolas, adaptamos espaços para receber alunos portadores de
necessidades especiais, os professores e gestores receberam formação permanente e
continuada, assim como nossos técnicos, os quais acompanham o plano de ensino e a rotina
escolar semanalmente. esse trabalho de dedicação nos rendeu frutos que ficarão para sempre
na história da educação peixeboiense: pela primeiravez, no sispae, ficamos em primeiro lugar
no ranking que mede a qualidade da educação dos municípios da região nordeste do pará. E
vamos continuar o trabalho!
✓ A educação de qualidade representa nosso grande objetivo e marca que pretendemos atingir nos
próximos quatro anos de gestão. para que isso aconteça, é necessário implementar grandes ações
que venham ao encontro das necessidades educacionais dos alunos matriculados na rede
municipal de ensino. e para nós continuar os projetos que nos renderm os melhores resultados já
vistos na história de Peixe-Boi.
Desse modo, entendemos que a educação de qualidade perpassa o direito ao acesso à
escolarização na educação infantil. Alcançamos a meta universalizar o atendimento às crianças de
4 e 5 anos, o que nos rendeu resultados comprovados no plano municipal de educação.
✓ Qualificação continuada dos profissionais da educação;
✓ Garantir investimentos em: materiais pedagógicos, merenda escolar com qualidade,
tecnologia da informação e a manutenção e ampliação dos espaços escolares;
✓ Viabilizar a manutenção da climatização das salas de aula das escolas públicas
municipais;
✓ Melhoria e continuidade no Atendimento da Educação Especial;
✓ Garantir a inclusão das crianças com deficiência e necessidades especiais, assegurando
acessibilidade, equipamentos e formação para os profissionais da rede municipal de
ensino para este fim;
✓ Potencializar a Assistência Psicopedagógica;
✓ Continuar projetos de ações educativas periodicamente nas escolas, relacionados à
segurança, meio ambiente, saúde, prevenção às drogas, e outros temas sociais;

8. DA SAÚDE:
✓ Fortalecer no município a estratégia saúde da família (ESF’S), resgatando suas bases
filosóficas de prevenção e promoção da saúde na atenção básica;
✓ Continuar garantindo humanização no acolhimento e assistência ao usuário do SUS no
município de peixe boi, e dessa forma, provocando o aumento na procura e adesão por
programas de saúde da rede primária de assistência;
✓ Fortalecimento do conselho municipal de saúde, incentivando a capacitação de seus
conselheiros, apoiando a realização de eleições para aquele órgão, bem como apoiar
realização de reuniões de forma itinerante dentro das comunidades;
✓ Reforma, ampliação e mobília da Unidade de Saúde do Centro, dando ao usuário melhores
condições de acolhimento físico, com aumento do espaço, proporcionando a possibilidade de
oferta de novos serviços, bem como continuidade ao serviço 24 de urgência e emergência
naquela unidade de saúde e comunidade de Tauarizinho;
✓ Reforma e ampliação da ESF do centro, dando ao usuário melhores condições na busca pelo
serviço de saúde;
✓ Manutenção da rede farmacêutica municipal, garantindo a dispensa de medicações ao usuário
do serviço de saúde;
✓ Fortalecer programas da atenção primária, tais sejam pré- natal, hiperdia dentre outros, e
dessa forma, continuar diminuindo os números de mortalidade e morbidade por doenças
passíveis de serem prevenidas e tratadas;
✓ Manutenção na rede de veículos pertencentes à saúde;
✓ Aumento de serviços especializados in loco, tais como consulta especializadas, ou
formação de rede facilitada de acesso àquele;
✓ Realização de fisioterapia no distrito de tauarizinho melhorando o acesso do usuário
peixeboiense ao serviço;
✓ Fortalecimento da rede odontológica no município;
✓ Fortalecimento da rede de apoio ao tratamento fora do município;
✓ Incentivar a capacitação dos profissionais da saúde;
✓ Incentivar ações dos agentes de endemias, principalmente no combate às doenças endêmicas
de características infecto contagiosas, como o corona vírus;
✓ Incentivar ações de vigilância sanitária no município;
✓ Captar recursos para saúde através de emendas parlamentares a nível estadual e federal, a
fim de fortalecer investimentos naquela área;
✓ Captar recursos através da construção de projetos na área de saúde, dando continuidade à
melhoria escalonada na assistência ao usuário, nos mais diversos ramos do SUS, que o nível
primário permita.

9. DO MEIO AMBIENTE:
✓ Pretende ampliar as ações desenvolvidas e executadas de forma integrada com as demais
secretaras municipais e órgãos e entidades estaduais e federais;
✓ Aprimorar, ampliar e fortalecer a produção de mudas nos três viveiros de mudas municipais
já implantados, para que em parceria com a população, se possa promover e incentivar o
reflorestamento das áreas degradadas priorizando a recuperação das matas ciliares do rio
Peixe-Boi e demais rios e igarapés e nascentes destes corpos hídricos;
✓ Implantar juntamente com a semed, programas e ações de educação ambiental, visando a
conscientização da população quanto as questões ambientais no município, buscando
minimizar as ações que agridem e degradam a fauna e a flora;
✓ Desativar o lixão da piçarreira, com a implantação de um aterro sanitário consorciado com
outros municípios limítrofes ou utilizando novas tecnologias existentes que visão a
neutralização dos poluentes;
✓ Promover a educação ambiental através da conscientização e incentivo a população, para que
o governo municipal tenha êxito em desenvolver a coleta seletiva de resíduos recicláveis;
✓ Incentivar a criação de grupos organizados para comercializar os materiais recicláveis
provenientes da coleta seletiva, com a finalidade de promover a geração de emprego e renda
para a população de baixa renda do município;
✓ Incentivar a compostagem dos resíduos orgânicos, priorizando, as comunidades rurais com
a finalidade de promover a ampliação da produção de alimentos, com a diminuição dos custos
com a adubação;
✓ Incentivar o respeito ao período de defeso do pescado no município, através ações educativas;
✓ Ampliar o incentivo para criação de peixes em cativeiros, aumentando a oferta de pescado no
município, com isso, se pretende diminuir gradativamente a captura de espécies nativas.
✓ Ampliar o numeros de lixeiras em áreas públicas;

10. DA ADMINISTRAÇÃO MUNICIPAL:
✓ incentivo à organização popular;
✓ Apoio aos conselhos municipais;
✓ Implementar a política de acesso à informação/transparência;
✓ Apoio à qualificação de servidores;
✓ Qualificar o atendimento ao público.

CONSIDERAÇÕES FINAIS:
Eu, JOÃO DA SILVA PEREIRA NETO, candidato a prefeito da Cidade de Peixe-Boi, estado do Pará
e ANTÔNIO MOZART CAVALCANTE FILHO, candidato a vice-prefeito, após escutarmos a
população e verificar sempre o melhor pra Peixe-Boi, vimos por meio deste Plano de Governo,
registrar nosso compromisso ainda mais com a cidade de Peixe-Boi, e para isso tornamos público
este documento, oficializando nossas propostas por uma cidade mais justa, igualitária, participativa,
responsável, transparente e democrática.
Peixe-Boi é uma cidade promissora, com enorme potencial de crescimento e desenvolvimento,
tendo sua base econômica especialmente fundamentada na pecuária, agricultura e seus serviços.
O Turismo se apresenta como possibilidade real de desenvolvimento, necessitando para isso, de
ações pontuais e efetivas, que iremos executar.
A nossa cidade crescerá mais e mais pautada em uma gestão moderna e responsável, séria e
comprometida em fazer o melhor para o nosso povo, principalmente para as pessoas que mais
precisam, e com isto tornar nossa cidade cada vez melhor.
Pensaremos na segurança das famílias, na melhoria da infraestrutura, na melhoria da saúde,
educação, das ações assistenciais, e em iniciativas que movimentem a economia, objetivando
prosperidade e melhoria na qualidade de vida do nosso povo.
Para tanto, apresentamos nossas ideias e as propostas da população, escritas neste Plano de
Governo, para apreciação de todos os peixeboienses.
Convidamos você cidadão peixeboiense a participar deste grande Projeto de continuação do
trabalho de mudança e crescimento da cidade, ora iniciado a 12 (doze) anos atráz.
Agradecemos e pedimos a benção e a capacitação de Deus para esse projeto e nos
comprometemos a agir e trabalhar sempre incansavelmente com ética, responsabilidade,
transparência, austeridade, zelo e dedicação.

Deus nos abençoe, Muito obrigado a todos.


JOÃO DA SILVA PEREIRA NETO

ANTÔNIO MOZART CAVALCANTE FILHO

Baixar o documento no TSE
Arquivo dentro do pacote: 2024PA140002088885_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (PEIXE-BOI / PA)

NALDO MORAIS
1º
NALDO MORAIS PSDB
3.505 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial