ROGERIO RIBEIRO - MDB - PREFEITO

tir a vida, seja seguro e seja confortável. Isso é possível? É. Pois se é possível em várias
outras cidades, aqui também pode ser.
Nós não gostamos de olhar a imagem ruim da cidade onde nascemos, crescemos e criamos os
filhos. Afinal, detestamos apontar defeitos nas pessoas que amamos, assim como os locais
que temos como berço. Lugar onde os nossos pais construíram as suas vidas. Contudo, para
dar um jeito nos defeitos, precisamos apontá-los, mas não com exclusivamente o olhar crítico.
É preciso apontar soluções.
Se não identificarmos as causas dos problemas corretamente, corremos o risco de tentar
resolvê-los pelas consequências e, Santo Deus, como tem sido recorrente, repetitivo, o
comportamento dos governos de Nilópolis de tentar dar solução aos problemas a partir das
consequências. Por isso, nada se resolve em definitivo. Quem administra uma empresa - um
negócio por menor que seja - sabe que quando se busca dar solução aos problemas pelas
consequências, se enxuga gelo. Cria-se uma roda de fazer e refazer constantemente, sem dar
uma solução definitiva ao problema. Querem um exemplo? Nilópolis tem vários. O caso mais
crônico está na saúde. Roda-se em torno do hospital JK, a cada eleição. O prefeito, o
governador e o deputado estadual prometeram entregá-lo pronto. Mas, gente, o problema da
saúde em Nilópolis não se resume à existência de um prédio reformado para chamar de
hospital. A falta de atendimento integral, que tenha o tempo como elemento fundamental, é o
problema.
Quando se consegue, por milagre, que um médico nos atenda, falta-lhe os instrumentos para
os exames. Fechado o diagnóstico, os pacientes, muitas vezes não têm dinheiro para os
remédios e a prefeitura não fornece no tempo certo. E quando a doença chega à noite…que
loucura! Não há pra onde correr.
Nilópolis é uma cidade sem governo. Basta andar por ela para perceber isso. As situações
mais simples como evitar o lixo nas ruas, garantir a iluminação que dá segurança às pessoas,
assegurar um lugar para nascer e, na velhice, viver com dignidade, estão sem solução. E
quando a gente aprofunda o olhar para alcançar os dados disponíveis, de origem confiável,
como são os do IBGE e de outros organismos de medição, o raio X mostra um corpo ferido.
Hoje é fácil comparar as cidades, porque existem indicadores. A Macroplan, consultoria de
excelência, criou um indicador para medir a qualidade de vida nas cidades brasileiras, o IDGM
- Indicador de Desafios para a Gestão Municipal. Nilópolis não aparece entre as 100
melhores cidades, no entanto, lá estão, Nova Iguaçu, São João de Meriti, Duque de Caxias e
Belford Roxo, todas elas cidades da Baixada Fluminense.
Qualquer que seja o indicador de qualidade de gestão municipal, Nilópolis aparece entre as
piores cidades do Brasil e do próprio estado. Na região, nem se fala.
Aceitei o convite para ser candidato a Prefeito de Nilópolis por acreditar que posso, com a
minha experiência, formação e informações, ajudar a população a transformar a cidade em um
lugar melhor. Além disso, há que se considerar que Nilópolis é meu berço e o berço de toda a
minha família. Portanto, ajudá-la a ser uma cidade melhor é minha obrigação e vocação do
nosso grupo político.
O primeiro passo nessa direção é vencermos a eleição para assumir o poder na prefeitura e na
Câmara Municipal, sem negociar esse poder a ponto de inviabilizar o projeto de
transformação. É o que pretendemos.
Para fazer de Nilópolis uma cidade com mais qualidade de vida, é necessário compreender
todas as dimensões humanas, a começar pela saúde. Nilópolis é uma cidade onde residem
quase 150.000 pessoas num território ínfimo. Temos a maior densidade demográfica do
Brasil. Sete mil e seiscentas pessoas por metro quadrado. Mas, se isso é ruim para o conforto
é bom para a aplicação de políticas públicas que ofereçam qualidade de vida.
O que são políticas públicas, afinal?
São o conjunto de decisões adotadas pelos governos com base em programas, que respeitam
as dimensões humanas. O ser humano é o objetivo das políticas públicas. Não os partidos.
Não os bairros, mas as pessoas. E os programas são o conjunto composto pela identificação
das necessidades e expectativas da população; por projetos transparentes e compreensíveis e
avaliações de resultados. Para traçar as políticas públicas adequadas a uma população, deve-
se começar pela definição de um ponto de onde sejam irradiadas as soluções para todas as
dimensões.
Tecnologia.
Para aplicar políticas públicas com custo menor para a população e eficácia, faremos uso da
tecnologia moderna. A começar pelos processos de decisão administrativa, pois não faz
sentido, no século da tecnologia da informação, se trabalhar com papel, com arquivos
pesados e uma burocracia infernal. A tecnologia oferecida pela prefeitura aproveitará todo o
potencial que têm os celulares - dificilmente há quem ainda não os tenha - para identificar
onde e que horas os médicos de preferência da população estarão atendendo. A tecnologia
estará presente também na criação e uso dos prontuários eletrônicos na saúde, de tal modo
que médicos e pacientes possam acompanhar os atendimentos e tratamentos.
A tecnologia será aplicada também no uso do transporte público. Ora, se é possível conseguir
acesso ao UBER, conhecendo-se o tempo que ele leva até o local onde apanhou o passageiro,
o trajeto que fará e esse trajeto pode ser compartilhado com terceiros, é possível aplicar a
mesma tecnologia ao transporte urbano.
PRINCIPAL CONCEITO.
No nosso programa, o principal conceito é o da segurança, onde estão presentes a segurança
pública, mas, antes dela, a segurança das pessoas de contar com as ações da prefeitura nas
instabilidades. A maior delas? A falta de saúde. No momento da doença. A Prefeitura deve
assegurar o atendimento médico integral, que consiste no oferecimento de médicos para as
emergências, para as doenças crônicas e especialistas. E esses médicos precisam contar com
uma estrutura que lhes dê segurança para o diagnóstico - estrutura de exames, prontuários
eletrônicos e oferta de remédios para a população que não pode pagar.
SAÚDE - ATENDIMENTO.
(PROPOSTA SAULO SESSIM)
O atendimento pleno é o alicerce da proposta para a saúde e entendemos por pleno, o
atendimento feito na hora certa, o mais próximo de casa, abrangendo as consultas, exames e
fornecimento de remédios para a população e avaliação médica do resultado do tratamento.
Quando a gente pensa na saúde e no atendimento pleno, considera como prioridade absoluta
o atendimento às crianças e mulheres grávidas, pelo cuidado absoluto que se deve ter com a
vida desde o seu primeiro sinal. Há que se ter pediatras. Há que se ter especialistas para
crianças com autismo.
EDUCAÇÃO - ESCOLAS.
A prefeitura tem a obrigação de dar segurança às mães e pais no oferecimento de escolas e
creches onde as crianças aprendam. As creches precisam ser compreendidas como centros
de ensino na primeira infância. As creches serão consideradas pontos de atendimento à
população e não centros onde os pais deixam seus filhos alojados enquanto trabalham. O
tempo em que as crianças estão à disposição da prefeitura deve ser aproveitado para o
oferecimento da alimentação adequada, das primeiras lições cognitivas.
A primeira infância é o momento para se identificar os transtornos e dificuldades de
aprendizagem. Não existe motivo que justifique a falta de cuidado da prefeitura com o tema.
Há faltas de creches? Claro que há, pois não existe planejamento de ações. A tecnologia
moderna é um instrumento bastante utilizado para antecipar os problemas com tempo para
resolvê-los antes mesmo que eles surjam.
Quantas vagas se deve ter nas creches e escolas? Isso é plenamente previsível com o uso da
tecnologia adequada.
A primeira infância está no arco de competência da prefeitura, pela incumbência do Poder
Municipal de oferecer as creches e o Ensino Fundamental. Em Nilópolis, segundo Censo do
IBGE, dados de 2022, há 11.100 crianças. A taxa de mortalidade infantil de 13 crianças para
cada mil nascidas vivas em 2020, cresceu para 24,43 em 2022. Por causos evitáveis, em
2020 foram 60% das mortes, em 2022, 79,31%
Está clara a deterioração do sistema de proteção à saúde de mães e filhos. Quando o tema é a
violência contra crianças que têm de zero a quatro anos de idade, o número de notificações
têm crescido a cada ano, desde 2016, quando foram nove e em 2022, sessenta e cinco.
Entendemos que as escolas, além de serem espaços para ministrar o ensino, compõem um
acervo de informações absolutamente úteis à aplicação de políticas públicas. Se as escolas
ensinam adequadamente, os alunos aprendem. A nossa proposta é que eles aprendam e não
só recebam conhecimento.
O acervo de informações oferecido pelas escolas indicam quem são as famílias, como elas
estão estruturadas, quais as dificuldades dos alunos no relacionamento deles com a
sociedade; que deficiências de aprendizado têm. As escolas podem indicar os alunos com
deficiência de visão, de audição, de alimentação adequada, elementos que dificultam o
aprendizado. As escolas têm potencial para identificar casos de violência doméstica,
fragilidade social e econômica dos pais, dados de importância excepcional para a aplicação de
políticas públicas. Nas escolas, o atendimento médico preventivo tem um campo de bastante
utilidade.
SEGURANÇA. PRINCÍPIO
FUNDAMENTAL.
Embora muitos digam que não é competência das prefeituras garantir a segurança pública,
nós entendemos que todas as ocorrências que provoquem dificuldades para a vida da
população de Nilópolis, isso está sob a responsabilidade direta da Prefeitura, pois o Prefeito é
a autoridade política e administrativa máxima da cidade. Quando os temas estão na alçada do
governo estadual ou do federal, cabe ao Prefeito fazer as articulações e impor a autoridade
para que a população tenha melhor qualidade de vida.
A Guarda Municipal tem o papel de policiamento ostensivo, atribuição que é somada à
competência da Polícia Militar. Portanto, ao Prefeito cabe equipar a Guarda Municipal não só
com equipamentos físicos, mas também com capacitação, para o policiamento ostensivo,
atividade que ajuda na percepção de segurança e na composição dos dados essenciais para a
investigação de crimes ocorridos no território de Nilópolis. Uma das providências essenciais
para ampliar a segurança pública, será a colocação de câmeras com identificação facial. Faz
parte da nossa proposta inserir como exigência para liberação de obras, a colocação de
câmeras no projeto básico.
Será criado um comitê gestor da Segurança Pública Municipal, base de articulação com as
Polícias Civil e Militar, para que a Prefeitura acompanhe de perto as investigações dos crimes
ocorridos na cidade, para evitar que a impunidade continue a estimular o crime.
Sabe-se com sobra que o Az de Ouro e o Chapadão são focos de atuação do crime. Ora, se a
gente sabe disso, pode-se trabalhar com essa informação e criar projetos específicos para
essas comunidades. Projetos que não sejam ações exclusivamente de confronto. É preciso
entender a vida nesses locais, como ela se organiza, porque o crime se movimenta nelas com
facilidade; que estímulos há nelas para a presença de criminosos…Isso posto, parte-se para a
solução. A nossa proposta prevê um estudo e medidas nas duas comunidades.
GERICINÓ.
O deputado federal Simão Sessim chegou a ser preso na briga com o Exército para incorporar
Gericinó ao território de Nilópolis. Depois de 30 anos com essa luta, ele conseguiu cumprir o
desejo da população e Gericinó é hoje uma extensão de Nilópolis e tem o traçado de um
Parque Natural. Uma área de lazer, onde a prevenção de doenças pode ser um instrumento
para diminuir as pressões sobre o sistema de atendimento médico.
O Gericinó está na pauta da nossa proposta de governo, para dar consistência a um projeto de
uso do espaço como escola para o ensino sobre a conservação do ambiente natural,
aproveitamento para atividades físicas orientadas por profissionais oferecidos pela prefeitura.
A amplitude do parque nos oferece também a oportunidade de fincar ali estruturas para
captação de energia solar, que será utilizada nos prédios públicos, o que representará uma
enorme economia e deixará sobrar recursos para a conservação do parque.
Haverá uma Secretaria destinada exclusivamente à gestão do Parque Natural do Gericinó, não
como estrutura administrativa simplesmente, mas como estrutura técnica especializada na
gestão de parques naturais, com interlocução com os organismos da sociedade focados no
meio-ambiente.
SAÚDE DE NILÓPOLIS
(PROPOSTA SAULO SESSIM)
Por que a saúde de Nilópolis não funciona?

DÉCADA PERDIDA
2013 - FECHAMENTO
2014- DEMOLIÇÃO - 10,5 MILHÕES
2016 - UPA NO PISO TÉRREO
2017- GOVERNO FEDERAL - 15,2 MILHÕES
2020- NOVO PROJETO COM PREVISÃO DE ENTREGA 2022
2022- ADIAMENTO PARA 2023
2023- ADIAMENTO PARA 2024
2024- RECURSO DO MUNICÍPIO - 15 MILHÕES





O NILOPOLITANO PERDEU A
CONFIANÇA NA SAÚDE PÚBLICA


REQUALIFICAÇÃO DAS JÁ EXISTENTES + 4 CLÍNICAS DA FAMÍLIA DO ZERO
48 EQUIPES ESF MÉDICO + ENFERMEIRO + TÉC. ENF. +ACS
DISPENSAÇÃO DE MEDICAMENTOS NAS CLÍNICAS + REMÉDIO EM CASA
REGULAÇÃO MUNICIPAL NAS CLÍNICAS + UMA CENTRAL FÍSICA


PADI
Programa de atenção
domiciliar ao idoso


A SAÚDE NOS BAIRROS PODE MAIS