PAULO CATTANEO - MDB - PREFEITO

li Giongo Bordignon, tem nos filhos Marcelo, Francisco e Ricardo, motivos
imensos de amor e paz.
Dedicado a vida comunitária deste Município, exerceu atividades como
contabilista, economista e bacharel em direito. Com orgulho, foi professor do IE
Maurício Cardoso.
Em seu currículo, em Soledade/RS, destaca-se como Coordenador de
Educação da 25ª CRE/SEDUC/RS, em 2003, como Vereador, em 1997 e, como
Prefeito Municipal, em duas gestões, em 2013 e 2017.
Também, na SEDUC/RS, atuou como Diretor do DAM – Departamento de
Articulação aos Municípios, de 2023 a 2024.
Atendendo apelos dos partidos que compõe esta Coligação, dispõe-se, a
novamente, num outro tempo, a concorrer ao cargo de Prefeito Municipal.
Acredita no povo e compartilha da crença da sociedade local de que é capaz
de entender e implementar os anseios de Soledade.

VICE-PREFEITO JONAS MORAIS
Nascido em 29/12/1961, Jonas Morais é natural de Ibirapuitã/RS e é filho de
João Pedro de Morais Bueno e de Laura dos Santos Morais. Casado com
Rosemari Machado Morais. Com emoção e orgulho tem os filhos, Renan, Willian
e Rafael.
Jonas fixou residência em Soledade, em 1996, dedicando-se, com sucesso,
ao mundo empresarial. Atua nos ramos do comércio, como palestrante
motivacional e representante comercial.
Com intensa atuação comunitária, no Terceiro Setor, tem, em seu currículo, a
coordenação do Mutirão de Natal, a direção da ASA - Ação Solidária Adventista
e a Vice-presidência do Hospital Frei Clemente, além de outras inúmeras
participações.
Orgulha-se de ter sido Coordenador do Posto Central de Saúde, de Soledade.

COMPROMISSO COM SOLEDADE/RS
- Ética, respeito e incentivo ao empreendedorismo e às políticas públicas.
- Participação efetiva e complementar entre o Poder Público Municipal e as ações
sociais populares.
- Inserção responsável na construção de um município organizado, empreendedor,
seguro e humanizado.

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PLANO DE GOVERNO
2025-2028


EIXOS TEMÁTICOS

1. ORGANIZAÇÃO POLÍTICO-ADMINISTRATIVA
1.1 Gestão administrativa e tecnológica.
1.2 Infraestrutura e desenvolvimento.
1.3 Sustentabilidade e saneamento.
1.4 Regularização fundiária e moradia.

2. CONSTRUÇÃO DA CIDADANIA
2.1 Educação e futuro.
2.2 Esporte, recreação e lazer.
2.3 Juventude.
2.4 Saúde e bem estar.
2.5 História, cultura e arte.
2.6 Mobilidade urbana e rural.
2.7 Segurança pública e defesa civil.
2.8 Cidadania e desenvolvimento social.

3. EMPREENDEDORISMO
3.1 Turismo, assuntos regionais e desenvolvimento econômico.
3.2 Capacitação, emprego e renda urbana e rural.
3.3 Agronegócio e infraestrutura rural.




Importante:

O Plano de Governo não é um programa concluído e, sim, um instrumento
norteador em constante construção, onde os anseios e demandas da população
serão seu principal combustível.




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1- ADMINISTRAÇÃO E PLANEJAMENTO
Para o desenvolvimento organizado do Município e que visem o bem estar
das comunidades, a Gestão Pública buscará implementar a mesma eficiência da
iniciativa privada. A diferença é o resultado que, acima do lucro, vem o ganho
social.

Essa busca será pautada pelas seguintes propostas:
1.1- Reestruturação e otimização estrutural do Centro Administrativo, com
aquisição de equipamentos e capacitação dos servidores.
1.2- Adequação e avanço do plano de cargos e salários dos servidores
municipais.
1.3- Estruturação de Escola de Governo.
1.4- Avanço na conexão da infraestrutura física com a digital, adotando
plataformas de tecnologia que conversem entre si.
1.5- Manutenção de programas de estágio.
1.6- Implantação de monitoramento na frota, dos veículos municipais e
identificação visual.
1.7- Organização de concurso público, com vistas a eficiência do serviço
público.
1.8- Avanço e melhoramento da Defesa Civil, com aquisições de
equipamentos e capacitação dos servidores municipais.
1-9- Organização das políticas de segurança, integrando-se com a estrutura
das forças policiais do Município.
1.10- Ampliação e reorganização da cobertura do videomonitoramento da
cidade e regional.
1.11- Recadastramento dos proprietários de terreno e de espaços nos jazigos
do Cemitério Municipal.
1.12- Modernização e revitalização dos espaços públicos municipais de
convívio comunitário, num sistema de parceria com a iniciativa privada.
1.13- Análise permanente dos indicadores sociais para a tomada de decisões,
frente às prioridades do Município.
1.14- Organização de equipe permanente, voltada para a captação de recursos,
organização de projetos e prestação de contas.
1.15- Apoio ao trabalho dos Conselhos Municipais.


2- FAZENDA E FISCALIZAÇÃO
O equilíbrio das contas públicas, as propostas contidas nas metas, a
legalidade e a transparência nas ações serão os pilares permanentes na Gestão
Pública.
Assim, serão as metas propostas:
2.1- Transparência dos gastos públicos, com observância do orçamento
municipal.

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2.2- Garantia na pontualidade de pagamentos dos servidores municipais e dos
fornecedores.
2.3- Estruturação de controle nos sistemas de compra, de contratação e de
gestão de contratos.
2.4- Modernização no sistema de cadastro, controle e emissão de notas do
produtor rural.
2.5- Atualização na legislação tributária municipal para acompanhamento das
políticas estadual e nacional.
2.6- Aperfeiçoamento nos sistemas de cruzamento de dados com a Fazenda
Estadual e Federal.



3- ASSISTÊNCIA SOCIAL E HABITAÇÃO
As Políticas Públicas voltadas para as populações com vulnerabilidade, o
cuidado com as suas necessidades e com a preparação dos ambientes
permeiam a definição das metas propostas a seguir:
3.1- Desenvolvimento de projetos e programas voltados à prevenção e ao
combate às drogas, à recuperação de dependentes químicos e ao alcoolismo.
3.2- Capacitação dos servidores municipais para a implementação de
programas estaduais e federais.
3.3- Formatação e implementação de programas referentes a habitação e
voltados para a população em vulnerabilidade.
3.4- Promoção de ações direcionadas à capacitação profissional.
3.5- Adesão a eventos, de natureza social, promovidos pela iniciativa privada
e terceiro setor.
3.6- Incentivo às políticas públicas, voltadas para ações que contemplem a
diversidade da população.
3.7- Fiscalização e fortalecimento do acesso regular ao programa Bolsa
Família, para famílias em situação de pobreza extrema, buscando também a sua
capacitação profissional.
3.8- Implementação do atendimento da criança e do adolescente, em situação
de abandono social, em atendimento ao ECA-Estatuto da Criança e do
Adolescente.
3.9- Fomento nas ações voltadas para as crianças, os adolescentes e os
idosos.
3.10- Implantação de programas de atenção à saúde da juventude.
3.11- Garantia de atendimento humanizado e de qualidade para as famílias em
situação de violência.
3.12- Ações voltadas para o atendimento do idoso, com apoio ao Asilo Mãe
Cúria.
3.13- Ações voltadas para o desenvolvimento de projetos socioeducativos, em
parceria com o Terceiro Setor, com foco na diminuição da evasão escolar.

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3.14- Organização de ações voltadas para a prevenção da gravidez na
adolescência.
3.15- Garantia de ações voltadas para o atendimento de mulheres em situação
de violência e sua reestruturação familiar.
3.16- Estruturação de políticas públicas voltadas para o idoso, através de
grupos de convivência e atividades de inclusão.
3.17- Melhoramento das condições de acessibilidade dos espaços públicos,
visando a inclusão do idoso nas atividades comunitárias.



4- OBRAS E SERVIÇOS PÚBLICOS
A integração das ações do Poder Público com as necessidades da população,
especialmente referente ao seu desenvolvimento, perpassam por realizações e
organização da infraestrutura.
Tais metas são consideradas essenciais, para que os serviços, a produção e
a mobilidade da população aconteçam:

São metas importantes:
4.1- Capacitação dos servidores municipais, envolvidos nas ações públicas
dos setores.
4.2- Implementação da contínua aquisição de produtos, máquinas, veículos,
equipamentos e insumos para garantir as ações dos setores.
4.3- Melhoria e ampliação das condições de acessibilidade para uso da
população.
4.4- Ampliação e investimento na construção e na reforma das calçadas, ruas
e áreas exclusivas para pedestres.
4.5- Campanha de qualificação das calçadas da cidade.
4.6- Aumento das ações de arborização e jardinagem.
4.7- Implementar os serviços de ampliação, reparo e manutenção da rede
elétrica.
4.8- Continuidade na pavimentação e recuperação das vias da zona rural, para
mobilidade das pessoas, dos serviços e da produção do agronegócio.
4.9- Continuidade na recuperação e pavimentação das vias urbanas e seus
complementos.
4.10- Implementação de estudo técnico voltado para a mobilidade urbana e
organização do trânsito.
4.11- Promoção do lazer e recreação na zona rural, com implantação de
equipamentos em áreas organizadas.
4.12- Estruturação de projeto de Rua de Lazer, com espaços de esporte, cultura
e lazer.




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5 – EDUCAÇÃO, CULTURA E DESPORTO

5.1- EDUCAÇÃO
Considera-se, para a proposição das metas, o avanço na educação referente
às escolas, à capacitação dos professores e o compromisso da Gestão Pública
com a educação, a cultura e o esporte.
São metas estratégicas:
5.1.1- Ampliação na organização da inclusão digital, com reestruturação da
rede de ensino municipal.
5.1.2- Melhoria no transporte escolar e veículos afins e na merenda escolar.
5.1.3- Organização de mecanismos que assegurem a reforma, a manutenção
e a revitalização da estrutura física e dos equipamentos das instituições de
ensino municipal.
5.1.4- Garantia de remuneração qualificada dos professores municipais, com
observância da legislação vinculada ao Piso Nacional da Educação.
5.1.5- Qualificação continuada dos professores e servidores municipais,
vinculados às escolas municipais.
5.1.6- Garantia de recursos para materiais pedagógicos, merenda escolar,
tecnologia da informação e nos espaços escolares.
5.1.7- Ampliação e manutenção da climatização das salas de aula, das escolas
públicas municipais.
5.1.8- Construção de escola de educação infantil (creche), conforme a
demanda das famílias a serem abrangidas.
5.1.9- Diminuição do déficit de vagas para educação infantil, com a
reestruturação das ampliações dos espaços existentes.
5.1.10- Reestruturação do currículo de educação do Município, para assegurar
aulas complementares, redução do analfabetismo e inclusão digital em realidade
virtual.
5.1.11- Incentivo aos professores para integrar as ações de desenvolvimento
científico e cultural.
5.1.12- Organização de projeto e busca de recursos financeiros, para a
conquista de um Instituto Federal de Educação.
5.1.13- Organização de atividades com as universidades instaladas em
Soledade.

5.2- CULTURA
5.2.1- Fortalecimento das ações culturais, em parceria com a iniciativa privada
e com os órgãos estaduais e federais.
5.2.2- Organização de eventos que assegurem as ações de caráter cultural,
histórico e de lazer, no Município.
5.2.3- Garantia de recursos humanos, equipamentos e financeiros para o Centro
Cultural e sua estruturação.

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5.2.4- Organização de feiras de artes, artesanato e comidas típicas do município
e região.
5.2.5- Parceria com a Banda Marcial de Soledade, para participação em eventos
públicos.
5.2.6- Elaboração de calendários das manifestações culturais.
5.2.7- Desenvolvimento de ações sobre o conhecimento da comunidade sobre
o patrimônio cultural, material e imaterial do Município.
5.2.8- Criação de editais de apoio para as instituições e eventos locais.

5.3- DESPORTO
5.3.1- Garantia de investimentos nos programas desportivos existentes,
melhoria nas estruturas, aquisição permanente de materiais e equipamentos,
reforma e/ou ampliação das infraestruturas de esporte e lazer.
5.3.2- Estímulo ao esporte-educação, focando na iniciação esportiva e
desenvolvimento de categorias de base.
5.3.3- Realização de campeonatos municipais e apoio à participação nos
campeonatos regionais e jogos escolares.
5.3.4- Aquisição de micro-ônibus exclusivo para o Esporte.
5.3.5- Renovação e implantação de programas de incentivo às práticas
desportivas - passeios ciclísticos, maratonas, torneios e competições;
5.3.6- Organização de Olimpíada Rural e jogos urbanos.
5.3.7- Conservação das pistas de skate, com indicação de profissional
responsável e organização de campeonatos.
5.3.8- Retomada das escolinhas das modalidades desportivas.



6- SAÚDE
As questões referentes à saúde pública e à vida das pessoas são sempre
prioridade na Gestão Pública.
Buscando contemplar este contexto, são consideradas as seguintes metas:
6.1- Melhoria, com prioridade, no atendimento e na humanização da rede
municipal de saúde pública, garantindo conduta de atenção e cuidado à
população.
6.2- Investimento na capacitação dos servidores municipais, integrantes da
Rede Municipal de Saúde.
6.3- Reorganização das estruturas de atendimento da Secretaria Municipal de
Saúde, nos diferentes setores, referentes às instalações, recursos humanos,
equipamentos e insumos, com ênfase nos controles e na informatização e
integração de Rede.
6.4- Implementação do atendimento vinculado ao terceiro turno.
6.5- Implementação de ações em saúde continuada à mulher, gestante,
criança, adolescente, homem e idoso.

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6.6- Promoção de campanhas e ações continuadas, referentes à saúde
preventiva e primária.
6.7- Incentivo especial às ações para vacinação.
6.8- Incremento nas ações de agendamento de consultas em tempo real
online.
6.9- Elaboração de programas para efetivação de práticas integrativas e
complementares em saúde.
6.10- Organização de ações amplas, efetivas e permanentes, para implantação
de melhorias sanitárias domiciliares.
6.11- Ampliação de ações referente ao atendimento às especialidades, médica
e odontológica.
6.12- Aumento da cobertura dos exames laboratoriais e da distribuição de
medicamentos para casos específicos.
6.13- Implementação de projeto vinculado à instalação da Farmácia Solidária;
6.14- Manutenção de programas com as entidades regionais, com o Estado e
com a União.
6.15- Promoções de capacitação aos segmentos de saúde do Município, que
oferecem demandas.



7- INDÚSTRIA, COMÉRCIO, SERVIÇOS E TURISMO
Promover o empreendedorismo, investir na capacitação profissional e
qualificar as condições dos equipamentos, dos espaços e das ações de gestão
pública são condições importantes para a consolidação do desenvolvimento.
Assim, são metas consideradas importantes:
7.1- Trabalho de identificação dos aspectos socioeconômicos e culturais que
traduzem a identidade de Soledade no contexto atual, local e nacional.
7.2- Aperfeiçoamento da gestão econômica, ampliando a capacitação de
integração com o setor privado e Terceiro Setor e com a captação de recursos.
7.3- Organização de programas conjuntos, com entidades empresariais, de
divulgação do empreendedorismo local, com ênfase nas redes sociais;
7.4- Implementação de ações de apoio e incentivo a micro e pequena
empresa, aos projetos de artesanato local.
7.5- Organização de programas geradores do desenvolvimento local, focados
na realidade socioeconômica atual.
7.6- Participação, junto às entidades do empreendedorismo, de ações
voltadas à capacitação de mão de obra qualificada.
7.7- Incremento de opções técnicas, voltadas às micro e pequenas empresas,
com concessões de crédito facilitado no Banco do Empreendedor.
7.8- Manutenção de parcerias, com eventos que impulsionem o
desenvolvimento econômico local e a cultura de valores locais;
7.9- Incentivo a criação de empresas, voltadas para a tecnologia, inovação e
negócios.

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7.10- Estruturação orçamentária e operacional, do Departamento de Turismo;
7.11- Implementação da estruturação do Plano de Desenvolvimento Turístico,
em parceria com entidades culturais e empresariais.
7.12- Implementação na qualificação e na capacitação dos setores voltados ao
turismo.
7.13- Desenvolvimento de roteiros turísticos, com incentivo ao turismo rural e
ao fomento da comercialização dos produtos da região.
7.14- Levantamento da infraestrutura dos pontos turísticos das parcerias
público-privadas e da promoção e marketing turísticos.
7.15- Fortalecimento ao turismo de eventos, com parcerias locais e regionais.
7.16- Manutenção dos incentivos à promoção das festividades tradicionais do
Município.


8- AGRICULTURA, PECUÁRIA E MEIO AMBIENTE
Com a certeza da vocação para o Agro, a Gestão Pública busca fortalecer a
infraestrutura e desenvolver as condições para que a economia e o
desenvolvimento aconteçam, harmônica e organizada, na zona rural.
São metas importantes:
8.1- Organização das estruturas de acessibilidade do interior do Município,
para acessibilidade e movimentação das diferentes forças produtoras.
8.2- Implantação de projeto Agricultor Empreendedor com capacitações
voltadas ao agronegócio.
8.3- Qualificações no programa de fornecimento de alimentos, pela Agricultura
Familiar, à merenda escolar.
8.4- Incentivo à criação de cooperativas e associações para beneficiamento e
venda da produção agrícola.
8.5- Implantação de Sistemas de SAF - Sistemas Agroflorestais, com modelo
de produção agrícola, com combinações de espécies.
8.6- Implantação de programas de incentivo à produção agrícola orgânica na
Agricultura Familiar.
8.7- Incentivo à Feira do Produtor, com produtos locais e regionais.
8.8- Organização das estruturas necessárias quanto a recursos físicos,
humanos e institucionais, referentes a poços artesianos, redes de distribuição de
água e açudes.
8.9- Organização do Sistema de Gestão Ambiental do Município, de acordo
com o instituído pelo Estado e União.
8.10- Ampliação na distribuição de ações de coleta de lixo domiciliar, de
entulhos e de reciclagem de entulho.
8.11- Incremento a produção de mel e à unidade de piscicultura;
8.12- Fomento à construção de unidade de fécula e ao beneficiamento da
farinha de mandioca.
8.13- Criação do Departamento de Atendimento aos Animais.

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8.14- Incremento das ações do CASTRA-FÁCIL municipal e do ambulatório de
atendimento animal, conforme demanda.
8.15- Desenvolvimento de plano de trabalho para compor ações públicas de
integração entre o Poder Público, as entidades e os voluntários da causa animal.
8.16- Prosseguimento na melhoria de implantação de projetos de paisagismo e
mobilidade nas praças e logradouros públicos.
8.17- Organização de projetos de valorização do meio ambiente, com
sinalização nas vias públicas, rotas de caminhadas e incentivo à preservação



CONSIDERAÇÕES FINAIS

Soledade merece, pelo seu povo e pela sua trajetória, propostas claras e
exequíveis, sob a abrangência de um planejamento estratégico.
Sob a luz da credibilidade e da confiança, todas as metas estão situadas
num presente real e trazem para si, um futuro construído com garra e
responsabilidade.
Vamos acreditar!
Este é o nosso compromisso.




Paulo Ricardo Cattaneo,
Candidato a Prefeito.

Jonas Morais,
Candidato a Vice-Prefeito.